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「壞老闆」讓你快成長

所謂「福兮禍所倚,禍兮福所從」。在職涯發展的某些階段,遇到一位「壞老闆」,從日後看來,或許會覺得未嘗不是件「幸運」的事情。
所謂「福兮禍所倚,禍兮福所從」。在職涯發展的某些階段,遇到一位「壞老闆」,從日後看來,或許會覺得未嘗不是件「幸運」的事情。
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第43期
劉孟奇

在工作上,可以幸運遇到一個能力強、有擔當、EQ高、肯授權、勤教導、指令清楚明確,善於傾聽整合,並且不吝分享功勞與提攜後進的「好老闆」,顯然是許多「吃人頭路」者的共同願望。不過,只要進入職場一段時間之後,應該就會發現,在這件事情上,往往是「天不從人願」。

無論如何,所謂「福兮禍所倚,禍兮福所從」;在職涯發展的某些階段,遇到一位「壞老闆」,從日後看來,或許會覺得未嘗不是件「幸運」的事情。因為「好老闆」固然可能帶領自己學習,「壞老闆」可能逼自己學得更快!特別是,當自己以後有機會帶領別人時,如果能將心比心,那麼從「壞老闆」處得到的一些刻骨銘心教訓,就會有助於自己更快成為一個能夠「帶人又帶心」的好上司。

不過,有時候我們所以會覺得一位上司「壞」,其實不是對方真的「心地不好」,而是其人一些做事的習慣很難讓人配合。在這種情形中,學著怎麼處理「壞老闆的不好習慣」,其實也是在大幅強化自己對事對人的管理能力。

舉例而言,如果你的上司有著「在最後一分鐘才又指派一堆新工作」的習慣,不斷干擾與破壞你的工作(與休閒)計畫,除了「暗譙在心內」之外,能怎麼辦?一個可能的處理之道是,試著反過來,主動管理上司可能指派的工作。在自己的本分工作之外,更積極一些,表現出自己對於上司目前最在意、認為最具優先性的專案有參與興趣,也可以先自願與別人合作,加入這些專案。在這樣「主動出擊」之後,應該就可以大幅降低被意外工作「突襲」的風險。

再舉一個例子而言,有些上司有著「事必躬親,甚麼細節都要管」的習慣,讓人覺得一直遭到掣肘,沒辦法放手做事。面對這種情形,除了消極抵抗(甚麼事都要管,就甚麼事都等到被指示才來做),另一個可能的處理之道是:先認識你的上司所以這麼做,其原因往往是出於「缺乏信任與安全感」,而在這種情形中,光只是空口說「請對我有信心」,大概是不夠的。我們不妨主動建立一份詳細完整的「工作檢查清單」,並在每次報告的場合,都讓上司能夠一一確認目前各個工作的進度與執行情形,同時也讓上司清楚知道每次指示事項的事後執行情形。透過這種「資訊完整揭露」的過程,讓上司逐漸建立足夠信心,願意漸漸放手,讓你有權決策做事。

當然,我們可能還是遇到「讓人實在無法長期在其麾下做事的上司」,特別是如果這樣的上司可能帶領整個組織走向困境與失敗。不過,即使是這樣的上司,還是能讓我們學到一個非常重要的功課,那就是:只有讓自己具備足夠的競爭力,成為可以「擇木而棲」的「良禽」,才不會一再淪入「遇人不淑」的悲情。

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