封面故事

創業伙伴魏文傑相知相挺
從初創小公司到電聲零件大廠,鮮少接受媒體採訪的副董事長魏文傑,令外界特別好奇他是怎樣的人物,可以和廖祿立合作無間地打造出電聲製造王國? 「我會緊張,我比較內向,尤其正式場合會緊張。像學校找我演講,…
家風傳承 董事長的遺言書
「我為甚麼秀這些讓你看?這都是我長期的點點滴滴。如果這個報導,能夠讓社會對品德的重視,我覺得這是值得的,那如果你們覺得沒甚麼好報導的……」美律董事長廖祿立在辦公室中,…
美律員工必讀寶典──《用心經營》
「董事長會跟你講滿多的。」這是跟在廖祿立身邊十年的祕書在採訪前給記者的「提醒」。 在各種場合經常講「品德」、「真誠溝通」,是廖祿立塑造與強化公司品德文化的方式。創設理想中「和諧愉悅的工作環境,…
美律實業 用品德打造世界大廠
現在是一個「人手一機」的時代。幾乎人人都有行動電話。 您可曾使用過諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)或索尼愛立信(Sony Ericsson)等世界大廠的手機?多半都用過。…
人生的道路,總是充滿著驚奇,充滿著不確定性。 「死亡」就是如此,沒人知道自己的大限何時到來。但人的通病就是,活著的時候,總是覺得死亡離自己很遙遠;只有等到死神敲門的時候,才驚覺原來它總是在你我身邊…
總裁傳授心法:如何做好業務、主管、老闆
身為一名業務人員,是否經常苦思如何虜獲客戶的心? 身為一名部門主管,是否經常思考如何帶好部門同仁,一起為公司創造更大的利潤? 身為一家公司的老闆,該如何領導統御,使員工齊心向前,攻上事業的頂峰…
在南一叱吒風雲的吳金寶,獲得上司與員工的愛戴。做到經理職位的他,享有公司提供的車子,擁有獨立的辦公室、裡面鋪著舒適的地毯,吹著冷氣。在民國60年代,這些都是無比高級的待遇;不止如此,…
從書店小弟到文化集團總裁
貧窮,是人生的逆境,還是順境的墊腳石? 窮得一無所有、家徒四壁,沒錢接受良好教育,沒有人脈背景,甚至無法吃頓像樣的三餐……這樣家庭裡生長的孩子,能否突破環境的限制,開創出事業的天空?…
社會分析:管理問題還是社會問題?
富士康不到半年來發生的「12跳」問題,其實很大一部分是重新跳出中國由來已久的「農民工」問題。中央研究院社會學研究所副研究員、國立清華大學當代中國研究中心主任陳志柔,是台灣少數研究中國社會問題的專家。…
經濟分析:理性自殺還是不理性自殺
經濟學分析問題,特別是情緒問題,像自殺這種人命關天的事,常會被批評為「冷血」。其實不是,是「冷靜」。新古典經濟學的開創者馬夏爾(Alfred Marshall, 1842~1924)對經濟學家的要求…
富士康12跳 自殺或他殺?
富士康12名員工墜樓,中共喉舌新華網早在第5、6跳時就開始連番批鬥富士康「企業文化的冷漠」、是「披著美麗外衣的『黑磚窯』」等;而台灣媒體也開始針對大陸年輕勞工抗壓性低以及郭台銘的經營策略大做文章。…
郭台銘招惹了誰?
富士康發生詭異的「連環跳」事件以來,首先啟人疑竇的就是,跳樓自殺的負面新聞,在中共高壓控制的「和諧社會」媒體生態中被反常地大肆報導,稍有警覺的人都知道,這表示背後一定牽涉「高層鬥爭」。 那麼,…