走進「元健助聽器」位於宜蘭科學園區的千坪企業總部，一樓有完整的聽力體檢中心，還有互動面板和裝置，來訪民眾可以在這裡一窺聽力的奧祕。

▲2005年甫落成的宜蘭科學園區企業總部。元健大和提供

「元健助聽器」是「元健大和直販事業」旗下的通路品牌。元健大和除代理西門子等知名助聽器品牌，也開發創新雲端助聽技術的自有品牌「耳寶助聽器」。企業總部2025年6月啟用，是全台唯一集結研發、生產、檢測與行銷一條龍的助聽器品牌。

創立品牌多年來，從高雄廠區搬遷回宜蘭家鄉，打造客製化服務的企業園區，董事長吳少暉表示，正是為了全面教育市場，打破傳統助聽器產業的產銷模式，推動聽力健康知識更為普及。

▲基於對市場痛點的理解，元健的最終目標就是逆轉大眾對助聽器的印象，讓助聽器普及到有需求者的手中。元健大和提供

看準痛點》打破產業「貴、遠、醜」魔咒

根據世界衛生組織統計，65歲以上的長者超過四分之一有聽力受損問題，但是助聽器配戴率僅約10%，遠落後於歐美發達國家30%以上的普及率。

吳少暉認為元健長年都在解決助聽器行業「貴、遠、醜」──價格高昂、服務據點太遠、外觀令人抗拒的三大痛點。他直言，助聽器在一般認知中屬於「厭物財」，連自己的父親都曾排斥使用。

基於對市場痛點的理解，元健的最終目標就是逆轉大眾對助聽器的印象，讓助聽器普及到有需求者的手中。

然而起初元健僅是代工廠，為日本、歐洲品牌代工助聽器，例如早期的「耳寶」是由哥哥吳志賢創立的「元皓能源集團」製造的日本品牌，卻陸續遭客戶臨時抽單或大量砍價，損失慘重。

幾經考量之後，元健決定轉型從製造商創立自有品牌，如今的「元健助聽器」，則是設計、研發、製造一條龍，並且外銷多國的國產製品。

轉型不僅改變企業本質，也是解決產業痛點的開端。從2008年開始，元健的自有品牌，因為少了代理商的管銷費用，得以用更超值的價格面對市場，因此大幅解決「貴」的痛點。

不僅如此，元健陸續開發不同價位的產品線，吳少暉指出：「我們把高階助聽器的功能，下放到中低階變成基本標配，當然傳音細緻度還是有差，但中低階的助聽器就可以服務更多需求者。」

▲吳少暉將企業總部打造為聽力測試場域。曾漢東攝影

雲端服務》SaaS平台與高效通路布局

在助聽器市場中，「遠」不僅指地理距離，更代表不容易取得服務。由於市場小眾，傳統助聽器門市大多單人作業，一個門市平均每月只服務約八位客人，成本難以攤提，也是導致助聽器價格居高不下的原因。

為了解決這個困境，吳少暉帶領元健於2017年自主研發雲端聽力照護SaaS（Software as a Service，軟體即服務）平台，提供各角落聽損人士雲端服務，領先業界。這個決定可說是帶領元健助聽器起飛，大幅度增加知名度，搶占市場規模。2017年至今，耳寶助聽器在市場上供不應求，銷售數量年增200%～300%。

藉由雲端聽力照護SaaS平台，使用者可打開手機APP進行簡易測聽，並將處方箋數據上傳雲端，聽力師就可以透過手機遙控助聽器，進行參數調整和適配，實現遠端諮詢服務。

「台灣醫療資源很方便，但地廣人稀的北海道或東南亞地區呢？雲端平台就能展現出倍數的效益。」以馬來西亞市場為例，元健已擁有超過200個銷售據點，後台卻僅需三位聽力師，解決當地缺乏專業聽力師的困境，元健也因此在馬來西亞成功取得遠距醫療的認證。

雲端服務不僅把醫療資源延伸到偏遠地方，吳少暉強調，核心競爭力更在收集數據，打磨臨床經驗。

▲元健助聽器台北中正加盟店。元健大和提供

銷售點普及》零售櫃位也買得到

在銷售通路部分，全球助聽器市場中，國外大品牌有超過九成五的市占率。由於助聽器在台灣《醫療器材管理法》中屬於第一等級醫療器材，可於藥局或有取得合格藥商許可證的零售通路販售。吳少暉因此選擇避開長期被大品牌壟斷的醫院通路，在泛醫療通路銷售。這類「開架式」產品，極大降低了門檻。目前包括杏一、躍獅藥局、家樂福等零售通路，共有超過800個櫃位都能買得到元健助聽器。

▲元健花蓮中山店門市內專業聽力檢測室。元健大和提供

不僅如此，為了擴大服務範圍，元健更在8年內開出56家門市，每家門市配備聽力師、選配師和醫學等級的測聽室，提供更專業的服務。門市還採加盟模式，開放加盟者投資經營。目前元健僅有約3%直營店，其餘皆為加盟店。

如此「專業型」與「開架式」雙軌並行的通路銷售模式，不僅能服務高端客群，也可以滿足預算有限、功能需求簡單或對自身需求充分了解的用戶。吳少暉逐步將助聽器，拉進尋常百姓家。

▲耳寶藍牙助聽器，外觀類似無線耳塞。元健大和提供

安撫人心》「模組化」與「外觀設計」突破

吳少暉強調，「醜」是助聽器市場第三個、也是深沉的痛點。「醜」不僅是因為造型，更來自一種心理標籤，也就是沒有人想讓人知道自己戴著助聽器。也因為如此，傳統的助聽器追求極致的微小和客製化，導致產品價格昂貴、維修耗時。

早期的助聽器一旦損壞，需要由手工維修，聽損者至少需要等待兩週，對於極度依賴的用戶來說相當煎熬。

為此，元健推行「模組化」設計，如果產品在保固期內損壞，可以直接更換一組新品，提升維修效率。模組化也允許使用公規零件，降低生產成本。吳少暉提到，目前助聽器晶片技術已非常成熟，一個模組即可透過更換喇叭等部件，對應不同的聽力需求，進而達到「一機多用」的效果。

吳少暉認為輔具的首要任務是先「安撫他的心」，其次才是「輔助他的人」。因此，元健的產品設計也迎合流行趨勢，將助聽器做成類似運動耳機的掛脖式外型，或採用隱藏式設計。

這種設計不僅讓人在心理上更容易接受，也為產品帶來性能優勢。因為更大的體積可以容納更大的電池、更強勁的喇叭，並有更穩定的續航力，還能避免長輩約一週就要更換一次微小電池的困擾。

▲哥哥吳志賢（右）與吳少暉分任董事長、總經理，共同經營元勛國際股份有限公司。元健大和提供

提升競爭力》借力資本市場邁向國際

為解決助聽器「貴、遠、醜」的痛點，元健從價格定位、產品設計以及通路推展上，都成為助聽器產業的創舉。

電子工程系畢業的吳少暉坦言，早年和國際大廠合作的經驗，讓他們意識到助聽器產業代工的脆弱。國際客戶在洽談合作時，時常將台灣廠商和中國大陸廠商混為一談，台廠沒有價格競爭優勢，致使毛利率不斷被壓縮。

他開玩笑說道：「如果有退路誰願意往前進？如果能夠躺誰想要站？」轉型開創自有品牌才是生存之道，他也深知要在國際市場生存，必須與眾不同。

吳少暉將目光投向資本市場。元健2019年登錄證券櫃檯買賣中心的創櫃板，母公司「元勛國際」亦於2025年登錄創櫃板。進入資本市場，監管更加透明，吳少暉認為這是他帶領公司邁向正規的重要步伐。「上櫃後最大的影響是終端消費者的信任度提高了，以前他們還會問你們會不會倒，現在不會這樣問。」元健預計將在2026年第一或第二季挑戰登錄興櫃，以更高的資本實力迎接世界級競爭。

面對未來，吳少暉放眼全球。他談到90%的產能集中於六大工業國，但其實有上百個國家的市場滲透率極低，也就成為元健的機會點。目前，元健已在馬來西亞、泰國和印度等地設立據點，未來將持續擴大展店計畫。

▲吳少暉除了落實歸鄉扎根的心願，實踐社會責任和人才培育，也是他落腳宜蘭基地的目的。曾漢東攝影

產品漏斗》達成「世界無聽障」的願景

吳少暉帶領我們參觀企業總部時，談及除了落實歸鄉扎根的心願，實踐社會責任和人才培育，也是他落腳宜蘭基地的目的。

元健致力於人才培育，與馬偕、中山醫、國立台北護理健康大學等聽力學院簽訂實習合作協議，學生可以有從研發到臨床的完整實習機會，解決過去學生必須來回於工廠、門市、實驗室實習的困境。

▲「元健天籟列車」免費提供聽力退化者助聽器。元健大和提供

對於企業的終極願望──「世界無聽障」，元健則用產品漏斗去逐步普及。透過規模化生產與開架通路，開架超值型的助聽器可以滿足預算有限、功能需求簡單的小資族，降低其負擔。此外，對性能有高度追求的用戶，可以透過專業服務，達到客製化的目的。對於有困難家庭和受災戶，則推出「天籟列車」計畫，目前已與多個縣市政府合作，讓真正需要幫助卻無力負擔者獲得輔具。

從一家小型代工廠，到國產實體通路的龍頭，元健2024年度營收超過2.7億元，2025年進一步挑戰3億目標。吳少暉從電子工程師的思維出發，融合硬體的精密製造與軟體的雲端服務融合，透過不斷提升效率，讓台灣本土企業更具國際競爭力。

元健助聽器大事記

．2002年：吳志賢創立「元勛國際股份有限公司」，研發製造風能、綠能、車用產品，並承接日本助聽器代工業務。

．2009年：成立「元皓能源」，專門研發及製造台灣唯一國產助聽器。同年成立「元健大和直販事業股份有限公司」，自創通路品牌「元健助聽器」。

．2010年：創立助聽器品牌「耳寶 Mimitakara」。

．2017年：吳少暉擔任「元健大和」董事長，帶領公司數位化。元健結合物聯網與手機App，推出雲端助聽器服務。三年間快速拓展國內、外市場。

．2018年：成立「耳寶雲端聽力中心」。

．2019年：「元健大和直販事業公司」登錄創櫃板。

．2025年：竹科宜蘭園區企業總部啟用。

川普兩天前簽署《台灣保證實施法案》，這則新聞在台灣電視台好像沒有太多提及。事實上，這條法案重新調整了美台關係的運作方式，並將台灣的安全保障從「行政慣例」提升到「法律規範」的層次，意義重大！

套句外交部長林佳龍的說法，這是「台美關係正常化」的重大一步。

美國對台政策從「彈性」變成「必須」

長期以來，美國行政部門對台灣的支持，很大程度取決於執政者的態度與政策方向。換總統、換國務卿，美台互動的溫度也會有所變化。

這份法案簽署通過後，最大的變化在於：要求國務院定期檢視所有對台交往準則，並將結果以報告形式送交國會。

這是把「支持台灣」從可做、可不做的選項，變成必須按時接受審查的「必要」責任。也就是說，美國對台灣的基本政策，不再隨行政部門的偏好波動，而是進入一個可預期且具有延續性的制度。

拆除限制後，雙邊往來層級自然拉高

另一項關鍵的改變，是法案要求國務院必須檢討並解除那些不必要、也不再符合現實的對台「自我限制」。

過去，美台之間存在許多形式上的禁忌：哪些官員能見、哪些場合能出席、照片能不能公開等。這些限制不一定有法律基礎，多半出於避免刺激北京的政治考量。

這次的立法意義在於：這些限制必須定期被重新審視，而不是無限期沿用。

當框架放寬，台灣官員能參與的層級與場合自然跟著升高。這不僅有助於政策溝通，也提升台灣在美國行政體系中的位置與可見度。

台灣的國際地位：從象徵走向操作層面的提升

這份法案更重要的意義在於，美國把台灣視為「民主夥伴」的承諾，正式轉化為行政部門在處理對台事務時必須具體遵循的要求。

也就是說，台灣不再只是口頭上被稱為民主盟友，而是在實際政策流程裡，被視為需要正常交往的對象。

這樣做對國際社會有兩個效果：

1. 訊號明確：美國不再迴避台灣地位問題，不打迂迴的模糊戰，而是選擇把台灣置於公開、規範化的合作架構。
2. 示範效應：當美國公開把台灣的地位往更高層次拉抬，其他國家自然也會模仿跟上。外交就是這樣，一個大國示範，其他國家的顧忌就會減半。

簡單來說就是，美國用法律保障了對台灣的實質支持，未來當台灣在面對國際壓力時，能有更強大、公開的靠山。

​這也意味著，美國政府已經將台灣的地位，提升到美國整體印太戰略的核心環節，並認定對台關係是美國外交政策長期戰略的重要一環。

這樣一來，台灣就能夠更自在、更有信心地在國際舞台上，以一個民主夥伴的身份與美國和盟友們繼續奮戰。

美業行銷趨勢年會 看見美業行銷下個黃金年代

美業市場競爭激烈、變化快速，想在眾多品牌中脫穎而出，就必須掌握最新的美業趨勢。唯有洞察流行脈動，才能強化品牌競爭力、滿足顧客需求、提升顧客黏著度，讓品牌持續成長。本次年會以「體驗 × 行銷 × 科技」為主軸，集結專業講師、品牌代表、社群網紅與數位行銷工具，共同剖析美業品牌如何掌握市場變化、推動數位轉型、提升營運效率。同時將深入探討美業法規與創新行銷策略，協助業者快速吸引目光，打造專屬的品牌價值與印象。

時間：2025年12月11日 13：00～17：00

地點：台北市中山北路二段48巷7號（爵士廣場庭園區）P層B1

報名費：套票649元

4大商模引擎 4位業師的變現藍圖

「從零售電商到品牌代理：打造低風險副業 x 建立商業護城河」課程，本次座談會將由4位橫跨蝦皮電商、廣告、品牌商業全策略、實體通路的業界頂尖專家，包括品牌代理實戰25年經驗的Men's Game玩物誌品牌代理實戰企業主Allen、渠道商學院創辦人初宗霖、燒賣研究所共同創辦人周振驊、亞瑟國際企業有限公司業務經理小郭，結合3位學員的成功案例，分享全方位品牌代理事業的每一個變現環節。

時間：2025年12月17日 9：30～16：30

地點：台北市中正區中華路二段1號（台北花園大酒店）

報名費：早鳥票3,000元

行銷部落年票預購 2026行銷學習計畫

「因人而成為佳話」是「圭話行銷」的核心價值。將遊戲應用在行銷的每個接觸點，讓消費者主動想了解產品，進而購買是企業的目標。行銷學習計畫舉辦超過10年，來到一百多場。每月都會找一天舉辦部落格聚會，邀請講者分享，主題以行銷為主。2026學習計畫，圍繞在流量獲取、流量維繫、流量變現、流量放大，有興趣的朋友別錯過。

時間：2026年1月14日 18：50～21：30

地點：線上

報名費：超早鳥6,000元

本系列照片由阿丹的公子Allen掌鏡，透過不同視角帶領讀者一探古堡內部的富麗堂皇。上一期呈現的是古堡戶外的「海神泳池」（Neptune Pool），本期呈現的則是室內的「羅馬泳池」（Roman Pool）。

羅馬泳池以古羅馬浴場為靈感，裝飾極其奢華，金碧輝煌的大理石直鋪屋頂，池內鑲嵌著深藍色和金色的馬賽克瓷磚，穹頂飾有星空和海洋生物圖案，四周還有八座古希臘與羅馬神話雕像。令人驚奇的是，由於位於室內且完全沒有漏水，羅馬泳池內的水得以常年保持不變。

由於堡主赫斯特十分有個性，反覆修改建築與裝飾設計，據聞泳池就曾打掉重建三次。難怪赫斯特古堡在主人過世前，歷經32年的修建卻始終沒有竣工。

阿丹說，他難以想像如何在這樣豪華的泳池游泳。如今泳池並未開放戲水，但可以參觀。如果來訪者忍不住跳下去，可是要罰款300美元呢。

台灣潔淨居家清潔用品品牌 - 淨毒五郎，2022年推出R-CLEAN潔淨循環計畫，積極推動環保減塑、瓶器重複使用、10kg大桶裝銷售、無包裝購買等永續消費，同時致力投入社會公益捐贈。

勵馨基金會新北分事務所主任洪雅莉，致贈感謝狀給淨毒五郎創辦人暨執行長鄭伊伶。淨毒五郎創提供

12/1正式與勵馨基金會新北愛馨物資分享中心，共同成立全台第一家由非營利組織營運的「無包裝環保清潔劑公益販售據點」。

淨毒五郎創辦人暨執行長鄭伊伶表示：「我們相信重複使用就是永續的力量，期盼透過與勵馨的合作，使更多人藉由平日的採買就能夠實際支持減塑與公益，讓永續及關懷行動更貼近大家的日常生活。」

淨毒五郎捐贈勵馨基金會多項10kg大桶裝清潔劑與瓶裝商品，民眾可自行攜帶乾淨容器前往裸購，以克計價，價格約是瓶裝商品的6折，既環保又更便宜。此「無包裝環保清潔劑公益販售據點」所得，將全額投入勵馨基金會受暴婦幼服務。

開幕首日一早即吸引逾50位民眾排隊參與，自帶容器、自己裝填、自行秤重，以行動支持永續生活與弱勢家庭。

鄭伊伶近日亦榮獲2025年台灣百大MVP經理人殊榮，鄭伊伶受邀致詞時提到：「非常榮幸能獲得100MVP經理人的肯定，這個獎項是屬於淨毒五郎全體夥伴，更屬於每一位選擇綠色環保清潔劑的消費者。我創業的初衷，是希望讓每一瓶清潔劑都能對人體、對環境安全且友善。從2015年至今，我們看見『綠色生活、減塑永續』不再只是口號，而是慢慢在被具體實踐的行動，淨毒五郎會繼續堅持產品把關及永續減塑的推動。」

淨毒五郎響應臺北市環保局政策，共同推出「循環配送 綠色獎勵」活動，自114年12月1日至12月31日止，民眾只要成為淨毒五郎官網會員，並於訂單結帳時選擇使用「環保循環箱(袋)出貨/取貨」，即可隨箱獲得統一超商商品卡50元1張，此外雙12購物節詳情，請見淨毒五郎官網。

美國治世（Pax Americana）真的結束了，但是世界沒走向多極，只是更危險而已。

上個月，新加坡的東南亞智庫「 ISEAS」 出了一篇很有意思的評論，作者是白宮 NSC 前東亞事務主管何瑞恩（Ryan Hass）。他認為：美國主導的秩序已經落幕，但世界不會走向「多極化」。未來只會更暴力、更不確定，而且仍然兩極。

何瑞恩是誰？他是美國重量級智庫「布魯金斯學會」的台灣研究講座主任，也是美國前任白宮對中、台政策的主要制定者之一。這代表這份報告的見解，直接來自部分美國核心決策者的視角。

世界秩序正在瓦解，但不是你以為的那種方式

何瑞恩認為，美國主導的國際秩序正在走入歷史，世界正在從一個清晰的秩序，轉向一個充滿動盪和暴力的未來，而且世界本質上還是兩極的。雖然全球都在熱議什麼多極化時代來臨，但攤開數據：美中兩國的經濟規模加起來佔全球 43%，國防開支包辦快一半。在 AI、量子技術、生物科技這些未來戰場上，美、中更是把其他所有國家遠遠甩在後面。即使兩國之間的差距正在拉大，但跟第三名以後的國家依然是不同量級。

世界依然是美國和中國的競技場。

川普上台後，美國會更保守

何瑞恩預測，川普上台後，在「美國優先」的浪潮下，美國未來將更專注於守好自己的邊界、重談貿易，並把處理國際衝突的責任和負擔，轉嫁給那些「受影響最大」的國家。

這意味著什麼？美國要縮手了。

何瑞恩認為在國際秩序解體後，未來很可能會出現三種趨勢：

1. 叢林法則回歸：強者為所欲為，規範可能崩潰，強權會更大膽佔領土地和資源，例如俄羅斯。
2. 國家利益至上：國際協調減少，各國只顧自己利益，主要大國為了利益會不斷擠壓小國。
3. 戰略聚焦亞洲：美國可能縮減其他全球承諾，將資源優先投入亞洲，專注於對抗中國在其周邊地區的控制力。

東南亞進入自求多福的「沒人罩」時代

過去當東南亞地區遇到公共危機、政局動盪或天災，總有大國願意出面協調，充當老大。但現在美國看來是不想幹了，中共似乎又沒興趣或能力去扮演這個角色。

東南亞國家未來將面臨更大的壓力，必須自己扛起氣候問題、移民、邊境和領土爭端等跨國挑戰。

但物極必反，壓力下也出現了轉機美國的可靠性下降，反而給了東協國家更大的外交空間。他們不再需要單選邊站，可以更靈活地和日本、韓國、印度、澳洲、歐盟發展關係。

何瑞恩分析，東南亞只剩下一條活路：勤加練功。投資教育與數位素養、優化法規與市場環境、讓 AI／機器人融入產業、提升自身戰略韌性。

我們必須更冷靜、更現實

何瑞恩的結論是，這是一個自我覺醒的時代。東南亞國家必須拋棄對舊秩序的依賴，不再樂觀，並且紮實地積極備戰，才能在這場大國競爭的夾縫中找到自己的位置。

這道理同樣適用於台灣。

12月，辜公亮文教基金會新編京劇音樂劇《戲裡戲外》將在台中歌劇院與台北戲曲中心演出。11月29日，先行在台中舉行《戲裡戲外‧台中初相見》見面會，現場擠滿百名民眾，還有相識超過三十年的粉絲到場，氣氛熱絡；兩岸著名京劇文武老生李寶春的故事，笑聲連連，京劇新生代孔玥慈、李隆顯、音樂劇女高音林姿吟也現場清唱數句，滿足粉絲期待。

《戲裡戲外》主要演員合影台中見面會，右起李隆顯、孔玥慈、李寶春、林姿吟。台北新劇團提供

辜公亮文教基金會近年除了保持老戲的演出，也推出新編京劇，例如《戲裡戲外》，2023年首演佳評如潮。

該劇講述一對戲班父親程孝天（李寶春 飾）和養女程心慈（孔玥慈 飾）如何突破逆境、奮力站穩於亂世，京劇新生代演員李隆顯飾演公安局局長，心狠手辣，女高音林姿吟則首度與台北新劇團合作，飾演一名母親。

《戲裡戲外》部分取材於李寶春小時生長的環境，當年後台常可聽到「舅舅」「叔叔」「姑父」的稱呼此起彼落，許多演員都是親戚關係，下戲宵夜則在各家輪流吃，梨園子弟感情深厚。而程心慈在劇中想出走劇團，看看外面的世界，也是李寶春少時寫照。

他開玩笑表示，傳統戲曲提煉於現實生活，觀眾多看多聽，二句戲詞就能軟化激烈、化解僵局，「此話當真？」「此話當真！」「我如何是好？」「罷了罷了」，連架都吵不起來。

《戲裡戲外》也關照喜歡老戲的觀眾，以「戲中戲」巧妙帶入《打漁殺家》、《劈山救母》、《釣金龜》、《長坂坡‧漢津口》等多齣經典折子。

孔玥慈在劇中既唱皮黃、也唱崑曲，她表示，從字正腔圓改為生活化的說話方式，是一大挑戰。

李隆顯試圖揣摩公安局長的惡毒，但也避免演得太油，如同李寶春提點的「演戲三分生」，讓每次演出都有新意。

演出經驗豐富的女高音林姿吟熟悉舞台劇的說話方式，但最難的是，在高音域的念詞咬字清楚，且保有1910、1920年代的說話感受。

《戲裡戲外》今年也在中國大陸巡演，從華南、華中到華北，演員經過十多場的巡迴洗禮磨練，把最精緻深刻的演出，留給臺中、臺北觀眾，現場演出更讓戲迷直呼過癮。該戲將於 2025年12月20、21日於台中首演，地點為臺中國家歌劇院中劇場。

繼《康熙與鰲拜》、《孝莊與多爾袞》之後，國立傳統藝術中心國光劇團推出清宮三部曲最終章《夢紅樓．乾隆與和珅》，2025年上演新版，在台北、台中上演，臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗稱讚這齣戲有如日本電影《國寶》，該劇由唐文華、溫宇航、黃宇琳、鄒慈愛主演，11月29、30日在台中歌劇院大劇院的票房，銷售一空。

國光劇團2025全新再現《夢紅樓．乾隆與和珅》彩排記者會。臺中國家歌劇院提供，林育全攝影

國光劇團在2014、2016年分別推出《康熙與鰲拜》、《孝莊與多爾袞》，好評不斷，後者更是台中歌劇院開幕作品，象徵開國創業維艱。國光劇團戲劇顧問王安祈、編劇林建華多年苦思清宮「第三部曲」主題，雖屬意大清由盛轉衰的「乾隆與和珅」，但卻找無切入點。

某夜，林建華靈光一閃，以《紅樓夢》中的「水滿則溢、月盈則虧」作為剖視乾隆、和珅君臣關係的切入點，並開闢大清衰敗的獨特視角；2019年於臺北首演，獲高度評價，2025年改版，成為國光30週年的鉅獻，耳目一新。

王安祈表示，與電視連續劇不同的是，此次以《紅樓夢》為鏡，隱藏「盛世巔峰我造就，坡斜車傾我掌輪」的乾隆內心恐懼；而王熙鳳沒能理解秦可卿的暗示，在戲中則由乾隆拿來提點和珅，有著層層隱喻的關係。

而導演戴君芳則以「多寶格」破題，意指「蒐集慾望的小盒子」，呈現人心最底層的貪慾；得勢的和珅在滿足皇帝慾望的同時，中飽私囊，而乾隆則在《紅樓夢》的世界中神遊太虛、看風月寶鑑，領悟和珅和王熙鳳的「機關算盡」。

》2025版本全新音樂與舞台設計

今年重新演出版本保留劇本精神與演出架構，戴君芳重新調整演員詮釋人物情感及肢體調度、聲腔節奏等，使角色層次更為飽滿。

剛拿下「傳藝金曲獎」音樂設計類大獎的姬君達，睽違6年後再度與國光劇團合作，為全劇重新譜曲配器，挑戰用交響樂重新詮釋清宮氣象，並親自指揮，獲得各界肯定。

飾演和珅的崑劇名角溫宇航此次也參與作曲，將《紅樓夢》著名的「陋室空堂，當年笏滿床」與〈好了歌〉，穿插貫串該劇，融入「崑歌」風格，最後在獄中唱起〈好了歌〉，讓人盡皆知的大反派瞬間流露另外一面。

舞台與影像設計則從「多寶格」概念出發，並運用鏡面的「月洞」，虛實呼應，而乾隆與和珅則透過欣賞精巧多寶格的明鎖、暗屜、夾層，來探測彼此心竅。

在服飾設計上，雖清宮君臣服飾有定製，較難變化，但在劇中的《紅樓夢》角色，如元、迎、探、惜「四春」人物，加上王熙鳳、秦可卿等，仍帶給民眾一定的視覺滿足。

《夢紅樓．乾隆與和珅》彩排記者會，黃宇琳（中）飾演王熙鳳。圖：臺中國家歌劇院，林育全攝影

》王安祈分析清宮劇難演之因

「大家可以把焦點放在演員身上，經過六年沉澱，他們攀向表演的高峰。」王安祈表示，清宮戲劇難度高，不能盡為寫實，也無法全以京劇的寫意表達，須相互融合，又不失其精華所在。

該劇由唐文華飾演乾隆皇帝，溫宇航則詮釋和珅一角，王安祈原先設想，乾隆唱崑曲、讀紅樓，應是一絕，後因考慮乾隆與和珅有四十年的年齡差距，因而定案，她開玩笑表示，「或許下次二人可以掉過來演。」

挑戰「和珅2.0」全新境界的溫宇航表示，《夢紅樓．乾隆與和珅》劇本讓和珅不再停留於腦滿腸肥的形象，而讓他能展現和珅早期勵志到後期貪腐的思想變化，「重新塑造一個全新的和珅」。

黃宇琳飾演的王熙鳳與陳清河飾演的僕人，逗趣巧妙。而林庭瑜飾演的秦可卿、黃詩雅飾演的孝賢皇后等角色，穿梭於劇中虛實時空，從女性視角為乾隆與和珅的君臣之情，提供對照。

「年輕時讀賈寶玉、林黛玉的青春兒女，年長了看到賈府大人世界的人情世故。」林建華表示，國光擁有豐厚的紅樓戲劇，前有魏海敏代表作《王熙鳳大鬧寧國府》、為黃宇琳量身打造的《探春》，在詮釋與應用上得心應手。

例如王熙鳳與和珅的人設相似，八面玲瓏、處事妥帖，上位者無法不喜歡，但他們也在其中偷梁換柱，帶來國族運勢的衰退，難辭其咎。

國光劇團團長張育華表示，30年來，國光一直在挑戰京劇藝術的邊界，「從清宮三部曲中，我們看見了歷史人物的情感，也看見創作不斷超越自我的可能性。這次演出《夢紅樓．乾隆與和珅》希望觀眾能感受到國光品牌持續精進的決心與熱情。」

文化部所屬國立臺灣交響樂團歡慶創團80週年，11月29日《80週年團慶音樂會—簡文彬與國臺交》共同演出國台交1945年創團的首場音樂會曲目，衛武營國家藝術文化中心藝術總監簡文彬帶領台灣五大職業樂團共同演出，並以髮雕「八十」表示祝賀。文化部政務次長李靜慧與該團團長歐陽慧剛、臺北市立交響樂團長郭佩瑜、苗北藝文中心藝術總監林佳瑩共同見證歷史的一刻。

國臺交歡慶創團80週年，團長歐陽慧剛（右二）致詞。謝平平攝影

李靜慧表示，國立臺灣交響樂團（NTSO）從「臺灣省警備總司令部交響樂團」演變為「臺灣省交響樂團」、「國立臺灣交響樂團」，伴隨台灣走過戰後重建、戒嚴體制、解嚴後邁向多元文化，八十年是樂團的發展軌跡，也是台灣音樂文化的縮影。歷任團長、團員、合作藝術家的奉獻功不可沒，長期支持的觀眾更是貴人，加上合作夥伴與社會各界努力，今日國臺交可說是「眾人的成就」。

歐陽慧剛則直指，國臺交是臺灣交響樂團制度化的起點，也是許多音樂家的共同記憶。80週年不只是慶祝，更是回望初衷、再出發的重要時刻，能與四個夥伴樂團同台，更象徵臺灣交響樂的世代傳承與互相扶持。

衛武營國家藝文中心總監簡文彬露出後腦勺的髮雕刻字。謝平平攝影

》簡文彬透露與歐陽慧剛的小秘密

《80週年團慶音樂會—簡文彬與國臺交》由簡文彬擔任指揮，帶領台灣五大職業樂團——TSO臺北市立交響樂團、KSO高雄市交響樂團、NSO國家交響樂團、ESO長榮交響樂團，以「家族」之姿齊聚舞台。

演出曲目內容包括舒伯特《軍隊進行曲》、蘇佩《輕騎兵序曲》、德弗札克E小調第九號交響曲《新世界》，重現國臺交在1945年首次公開演出、1946年首次定期音樂會的經典曲目。另有委託旅美作曲家張菁珊創作《八十新章》，《八十新章》則融合台灣在地民謠，配器豐富，氣勢奔放。

簡文彬表示，《新世界》交響曲在紐約首演時，因樂曲美妙醉人，每一樂章演出完畢，觀眾即瘋狂鼓掌，而紐約愛樂也將該曲在安可曲時從頭再演出一次，在樂史上留下佳話。

曾擔任國臺交前藝術顧問的簡文彬透露，與團長歐陽慧剛在11歲時就相識，在當年古典音樂並不普及的年代，自己人生聽的首場交響樂正是國臺交音樂會，台灣資深樂迷對NTSO都有深厚的情感。

台北愛樂文教基金會執行長丁達明表示，自己人生的首場交響樂也是國臺交音樂會（當年為「台灣省政府教育廳交響樂團」），「許多演出曲目都是台灣首演，真是大開眼界。」時至今日，許多樂迷追求音響的極致，但他表示，千萬音響也無法還原現場樂團的演出效果。

他記得，當年省交也廣邀國外客席指揮來台演出，風格多元，丁達明從此成為古典樂迷，更加入省交合唱團，至今投身合唱領域多年，在世界巡迴演出。

》從古典到流行 國台交使命

在長達80年的發展歷程中，國臺交致力推動臺灣音樂文化成長，創造指標性創舉，包括推動本土音樂創作、培育年輕音樂人才、致力國際交流等，對台灣樂壇有重要且深遠的影響。

歐陽慧剛指出，身為國家樂團，國臺交始終以文化公共性為核心，未來將持續提升演奏品質、打造友善的音樂環境，並透過本土創作、教育推廣與在地連結，讓音樂走向更多族群。

「團長經常說，希望每場音樂會都能帶進新的觀眾。」國臺交小提琴首席張睿洲演出足跡遍及中國、日本、紐西蘭、美加、俄羅斯，加入國臺交18年，擔綱知名作曲家盧亮輝《西子灣之戀》小提琴協奏曲的世界首演。

他表示，無法強迫民眾喜歡古典樂，但是演奏熟悉的樂曲，能引導大家進劇院認識古典樂、交響樂，國臺交多年來與流行音樂、電影音樂、歌手合作，即是希望帶入新的觀眾，而他也樂在其中。

上週末，高雄有四場大型演出活動，包括韓國藝人，簡文彬透露，國臺交週六晚上的戶外演出有許多民眾熟悉的電影、流行樂曲，竟湧入三萬名觀眾欣賞，「即使柏林愛樂轉播，我們也沒看過這樣的觀賞人數。」創下衛武營國家藝文中心的開館紀錄。

此次，霧峰國中管樂團也受邀擔任開場演出，國臺交表示，霧峰國中為學生音樂比賽的常勝軍，以穩健的演奏與充滿朝氣的音樂性，為《80週年團慶音樂會—簡文彬與國臺交》音樂會揭開序幕，指揮陳雪琪為國臺交退休法國號團員，從專業樂團走入校園，持續深耕基層教育，也象徵國臺交將在人才培育、教育扎根與社會回饋上，邁向下一個80年。