我看還是先聲明一下好了。我沒有任何企圖要打敗博客來，我也不認為我有任何可能或有必要做這種事。這篇文章談的不是任何單一公司，而是整個產業。
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書太多了，每個人都在抱怨這件事。
可是很奇怪的是，並沒有人逼迫你非得把全台灣一年出版的四萬二千種書都看完嘛，你挑你愛看、想看的買回家就好，別人一年出版多少書跟你沒關嘛。就算出版社都是不懂賺錢的笨蛋，一直賠錢還一直出書，賠的也不是你的錢呀。
也許有人會這樣反駁：書太多，過濾起來工作量太大，怕掛一漏萬錯過那些好看的，也怕龍蛇混雜，不小心買到沒營養的。但為了避免這種問題造成大家的困擾，這個產業和社會其實做了很多事。譬如每一家書店都會把最新的、最可能吸引你關注的書，放在你最容易看見的地方。
不只這樣，店家常常會挑出最有魅力的書，給予刺激的折扣，讓你想不掏腰包付帳都不行。而這不是實體書店才這樣，所有虛擬書店更是如此。你上各家網路書店一看，各種主題、選書、推薦、得獎和排行榜，占據了最大的螢幕版面。每個人都竭盡所能篩選書、推薦書給你。
也許有人會說，我對這種「主流」書沒興趣。那也沒問題。你需要的那些非主流、特殊領域、特殊興趣、特殊專長的書，還有另一種甚至更高效的群體，幫你過濾篩選。
在你加入的各式各樣的社群網站，追蹤各式各樣的愛書人或訊息源之後，他們會幫你濾出更多非主流、非暢銷的書單，而且加上發自內心的心得。以上說的正是這幾年來我選書追書的寫照，我的書單，來自社群好友的推薦，比例已經大幅超越傳統媒體或代理商書訊等來源。
這個社會早就發展出獨特的機制，解決我們每個人的困擾。如果現在你還覺得不知道有什麼書可讀，不要怪這個社會出書太多讓你眼花撩亂，該怪的是你在社群網路裡面追蹤的愛書人太少了。
但社群裡的書訊並不那麼穩定，你得追蹤夠多的愛書人，才能從不經意的讀書心得裡獲得推薦。有沒有更穩定的方法呢？以下是我的構想：
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線上如果有哪一家網路書店，把它的書籍資料（每本書的metadata）做成#opendata，開放出來，供其他網路服務自由使用。許多缺乏網書能力的獨立書店、打算做職業書評人的人，就有機會透過這些資料，直接建立自己的線上書店，提供自己獨家品味的選書、推薦或策展。
這跟大部分網書已經存在的會員紅利分享計畫有什麼不同嗎？當然不同，其中最重大的差別是，你可以協助任何人在「瞬間」建立一個完整的線上書店（當然中間還需要程式人員做一些工作）。
哪個網路書店會這麼笨，協助別人建立網路書店，成為自己的競爭對手？
不然。你協助建立的只是一個「前端」，你可以透過代為處理「後端」，而變成產業的骨架營運平台。任何網路書店需要的都不只是書目，它們同時需要處理庫存、物流、金流與數據採礦（以便形成更多推薦）。
後面這四者是原本的網路書店既有的能力（但願最後一項也是），你釋出前端，而代為營運後端，這樣你等於把自己平台化，成為所有網路書店的營運平台。網路書店不再是你的競爭者，而變成你的客戶。客戶越興旺，你的生意就越好。
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我一直以為這是出版產業最完美的模式。書的推薦篩選應該要有更多元、更非主流、更個性化的發展，而不是總是照顧這個社會的最大公約數。而零星的個人書評只能仰賴有心人的業餘時間，他們無法靠書評而存活，因此數量就會變得稀少。如果有一個機制可以讓書評人能夠專心看書，順便產生收益，那將會是莫大的鼓舞。
網路書店營運平台可以提供個人書評者無法解決的物流、金流等問題，而鼓舞書評人盡情評書。兩邊把各自的專長發揮盡致，這種結合將會產生無法想像的效益。
同時，獨立書店在這個日趨艱困的經營環境裡，應該有個機會解放實體經營的困局。一個統籌後端的營運平台，可以讓獨立書店專注自己擅長的選書或策展，他們只需要在店中準備一本樣本，現場顧客仍然可以當場買書，但轉由營運平台宅配代送到府（也許他們逛街回到家，宅配已經送到了）。
獨立書店可以因此降低營運成本，也不用擔心缺書、缺庫存，中盤不送書，生意做不成。讓獨立書店專注現場的活動，並把選書和策展擴大到虛擬空間，這樣有機會為獨立書店帶來新的生機。
整個出版產業都可以因為這樣的變化，而產生激勵，有更多愛書人能夠以讀書為業（這是真正的以讀書為業），讀者會受益，產業產生正向循環，大家都得到好處。
（怎麼搞的你寫了一千多字還沒講到博客來？來了，來了，這就來了。）
如果博客來這麼做，它會成為出版業最大的營運商；如果不是它而是被別人做去了，這恐怕將是打敗博客來唯一的機會。因為書需要引介，最有威力的引介就是從你信任的人或組織而來的引介。
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