23條火速立法 香港淪為「驅帝城」

第254期
林保華
▲2024年3月23日,香港新《國家安全法》第23條正式生效,在台港人於台北西門町街頭舉行抗議活動中展示標語。Getty Images
作者為資深評論家、專欄作家、中共黨史學者。曾擔任香港大學經濟金融學院院長張五常教授助理研究員,研究中國政經改革。

香港立法會3月19日火速審議《基本法》第23條國家安全立法草案,在全體「愛國者」議員一致支持下,僅花7小時完成二讀辯論;傍晚在無人反對下,以全票的89:0一致贊成,三讀通過這項《維護國家安全條例草案》,本來不必投票的立法會主席梁君彥為了更完美也投了一票。這就使特區政府有更大權力鎮壓社會異議,進一步鞏固北京對香港的控制,這個法案還特別選擇在3月23日生效。

早在北京的人大、政協兩會正在召開的時候,主管港澳工作的政治局常委、第一副總理丁薛祥就到港澳小組會上發表長達超過40分鐘的講話。他要求香港築牢維護國家安全屏障,支持香港盡快完成《基本法》第23條立法。他表示,現有不少針對香港、中國的指控、打壓、抹黑,無疑構成挑戰,但強調中國發展勢頭一定向好,保持做應做的事,不要被指控抹黑影響。他要求港澳委員在維護國安的問題上「一定要十分清醒,九分九都不行」。港澳辦主任夏寶龍也在小組會上催促香港盡快完成立法。

2003年50萬人遊行反對23條

香港在1月30日就啟動對香港《基本法》第23條國安條例的立法諮詢,且時間只有短暫的一個月。香港曾在2003年就開始立法了,然而受到廣大民眾的反對,爆發超過50萬人的大遊行,立法院裡代表工商界的建制派自由黨倒戈,特首董建華眼看23條無法通過而放棄。不久他就以腳痛為名辭去特首職務,改由公務員出身的政務司司長曾蔭權接任,這當然是北京的意思。讓「港英餘孽」接任似乎是對香港民眾的讓步。然而實際上是在背後策劃如何實現香港的「第二次回歸」,因而阻擋了2007年應有的普選。接下來是曾蔭權墮入「貪汙」陷阱,與江澤民交好的唐英年也被用計去除,改由地下黨的梁振英接任。香港從此多事,爆發雨傘運動、占中運動,中共也宣布《中英聯合聲明》是毫無現實意義的「歷史文件」,然後以修改送中條例而爆發全民對抗,北京在送來《港區國安法》後進行鎮壓,香港的一國兩制與高度自治走向滅亡。有了《港區國安法》還不夠,香港必須制定自己的國安條例,比原先的《港區國安法》要更詳盡、更嚴苛。以李家超為首的特區政府已經指天立地發誓今(2024)年一定要完成。因為立法會與區議會的選舉規則已經完全修改了,民主派完全被驅逐出民意機構,再也不會有人反對,可以由「愛國者」百分百通過23條立法了。

為「五宗罪名」訂立細則

這次向公眾諮詢的主要為「五宗罪名」訂立細則。這五宗是:一、叛國;二、叛亂、煽惑叛變或離叛;三、竊取國家機密及間諜行為;四、危害國安的破壞活動;五、境外干預。

一個月諮詢期結束,特府宣布收到約13,147份意見,當中98.64%支持及提出正面意見,約0.71%,即93份反對。香港人口750萬,只有93份反對,已經接近北韓與北京的投票水準。因為諮詢時的反對意見,可能就是違反《國安法》,誰還敢提出?

諮詢快結束時,港澳辦主任夏寶龍來港聽取意見,沒有公開表示態度,顯然不想嚇走外資與引來外界批判。但是美國國務院在2月28日發表聲明,說23條與《港區國安法》將削弱香港居民自由及權利,若港府再實行用字含糊的《國安法》並設域外效力,將進一步違反中國國際承諾及破壞一國兩制框架。

美國駐港領事梅儒瑞接受彭博社訪問時說:「《港區國安法》實施後,香港最不需要更多、更廣的新罪行。」他提到,有美國公司來港時因憂慮網路連接問題和數據安全,在本港會用「拋棄式」手機及手提電腦;當政府開始網路審查,情況猶如滑坡,何時才會終止?

中國外交部駐港特派員公署批美國等國家說三道四,惡意抹黑香港、公然插手香港事務及中國內政;再批梅儒瑞煽動美企撤資離港。特區政府則指他「危言聳聽」。而中共外圍的民建聯與工聯會則是到美國領事館門前示威抗議。「煽動」就是立法中的「煽惑叛變」。既然諮詢意見,怎麼可以扣上罪狀?這樣誰還敢提意見?所以才得以「一致通過」。

於是有些身兼立法會議員的香港代表在大會沒有開完的情況下就趕回香港,列席大會的特首也提前回港。3月9、10日是週末假期,特區政府沒有休息而加班加點;3月11日至14日,立法會騰空來討論23條草案。審議23條立法的《維護國家安全條例草案》委員會從3月8日起連續7日召開共22節會議,14日完成逐項審議全部181項條文及修正案。身為建制派「班長」的廖長江說「本住早一日得一日的精神」,將於次日在內委會會議口頭報告法案委員會工作。廖長江總結審議工作稱,法案委員會連同其前身23條立法事宜小組委員會共舉行25次會議,審議時間近50小時,他強調快速不代表草率。

廖長江在13日下午就問政府官員,需要多久搞修正案文件?保安局副祕書長廖李可期(廖太)說,基本上修正案的中文稿大部分做好了,英文稿就需要多些時間;廖長江建議中、英文版本一併提交,可不可以晚上9點前交?廖太回應說:「我們盡量做。」但廖長江就留意到同場律政司草擬科代表黃安敏面有難色,廖太也再嘗試爭取能否午夜12點前交稿。不過廖長江並沒有批准,說因為預計第二天上午9點要開會審議修正案,要官員早些交文件,議員才可以看完後開會,堅持要官員晚上9點左右趕好文件。最後廖太與黃安敏無奈只能點頭答應。如此「革命加拚命」,彷彿晚一天美帝國主義就會打進香港?

針對「外部勢力」

討論期間可謂精彩紛呈。調子越唱越高才愛國。重點則是在防止外部敵對勢力的干預。例如煽動。煽動罪最早可追溯至1914年由港英政府頒布的《煽動刊物條例》,禁止發表報刊煽動憎恨英皇或殖民地政府、煽惑軍人棄職等。當局1938年訂立《煽動條例》,除煽動刊物外,進一步禁止具煽動意圖的行為,同時增加辯護條款,意圖指出並改正政府錯誤等不會違法。港英當局以煽動罪打擊左派,1952年以「刊載煽動性文字」為由,下令《大公報》停刊6個月,經北京當局交涉後改為停刊12日。

以煽動罪來說,原來按照香港的刑罰是判二年,現在大大提升,如果涉勾結外部勢力,就是十年。2023年,一位留日學生因為在臉書一年寫了4次主張港獨,回香港時被捕,罪名就是煽動他人,雖然看她的臉書的人沒有幾個。1967年左派暴動,港英當局對曾德成(後來擔任過《大公報》副總編輯與香港民政事務局局長)以放置煽動性標語罪判刑二年。以後港英當局再也沒有動用這條罪名,並且不斷修例縮小「煽動」這個概念的範圍。

整個23條的《國安法》就是針對外部勢力,不但是指國家,還包括智庫與NGO組織,這樣就容易動輒得咎。看目前對「壹傳媒」創辦人黎智英的審訊,追查的重點也是他如何勾連外部勢力。一種是「煽動」他們關心香港事務,一種是他如何與外國政治人物見面,尤其是鼓動他們制裁香港。以致於你家裡如果有收藏《蘋果日報》,都可能獲罪。這些主持制定23條的官員,許多都是美國制裁的受害者,可理解他們會如何報復。

特區政府當局總說是外國也有《國安法》,甚至外國有死刑,香港沒有,比外國還寬容。殊不知如犯間諜罪,西方的概念是刺探到的機密,交給他國,如果是刊載於報刊,那是獨家新聞。然而在中國,記者獲取祕密的獨家消息就是間諜,而何謂祕密,也有很大伸縮性。何況所謂「煽動」,伸縮性太大了,就如過去中國的「反革命罪」與目前的危害國家安全與顛覆罪。

紅衛兵的「驅帝城」

美國在川普落選時上千人衝到國會也沒有一個涉「叛亂罪」,中國可能嗎?中國最高人民檢察院檢察長應勇在今年兩會的工作報告說,以「國安」為由,2023年共逮捕或起訴超過240萬人,是台灣總人口的一成以上!據報習近平對這報告皺眉頭,是不是因為這個數據洩露了國家機密?雖然他們列出這個數據是想嚇唬國人,只許老老實實,不准亂說亂動。香港會有多少人落入這個羅網?而它的境外效力,又會威脅到多少人?

現在誰有本事顛覆共產黨政權?只有掌握全部權力的習近平自己吧。看來習近平的文革復辟要在香港實現,因為香港沒有經歷過文革,叫做「補課」而非「復辟」。中國在1966年紅衛兵興起的時候,香港被他們一度改名為「驅帝城」(意即「驅逐英帝」),現在看中港官員不斷吐出對西方民主國家的惡言,以此嚇跑外資,使香港這個世界金融中心淪為「金融遺址」、再成「金融廢墟」,香港如今真的成為不折不扣的「驅帝城」了。

港澳辦發表4,000字長文說,23條立法,「打擊的是極少數危害國家安全的違法犯罪分子,保護的是絕大多數人的人權自由」,「香港的開放度、自由度將愈來愈高,聯通性、包容性將愈來愈強」。這只能說:「信者得救。」

香港的《南華早報》3月18日披露說,特區政府與立法會之所以如此快速立法策略,主要由律政司和保安局主導,港府新聞處官員多半不知情,旨在讓「外部勢力」措手不及。這分析有問題,外部勢力要反應,遲早都沒有問題。關鍵決定權也是在香港外部勢力的北京當局。是習近平日益缺乏安全感,尤其是西方外部勢力在世界金融中心的香港有深厚的基礎,須趕快清除。兩股外部勢力在香港對撞,目前當然是北京這個外部勢力掌握主導權,律政司與保安局只是迎合,尤其保安局長鄧炳強野心勃勃,一定要有所表現,香港就淪為與帝國主義鬥爭第一線的「驅帝城」了。

中美關係怪譚:找錯目標的怪罪遊戲

第254期
何清漣
▲美國左派、右派的對陣由來已久。Adobe Stock
作者為旅美中國經濟專家與評論家,美國《商業周刊》1999年評為「亞洲之星」。其著作《現代化的陷阱》一書被推選為「30年中國最具影響力的300本書」之一。

最近有本著作《血錢:為何強權對中國危害美國人視而不見》(Blood Money: Why the Powerful Turn a Blind Eye While China Kills Americans)在美國暢銷,作者彼得‧施韋澤(Peter Schweizer)是《布賴特巴特新聞網》(Breibart News)高級撰稿人、「政府問責研究所」(Government Accountability Institute,簡稱GAI)所長。該書主旨是指控中國政府一直針對美國實施的「瓦解戰」戰略,旨在從內部破壞美國,其手段五花八門,從向美國輸送槍枝零部件、芬太尼(Fentanyl)原料,到利用TikTok作為「現代特洛伊木馬(Trojan Horse)」將其宣傳注入美國年輕人的頭腦中,還列舉了美國一些重要的政治人物接受中國的利益輸送,幾乎無所不包,虛虛實實,但吸睛之處主要在於「一切全是中國的錯」。

本文對於那些事有實蹟、誇大其辭的部分就不做分析了,只分析完全將美國自身責任卸在中方身上的部分,即書中將美國LGBTQI+(Lesbian女同性戀者、Gay男同性戀者、Bisexual雙性戀者、Transgender變性人、Queer酷兒或疑性戀者、Intersex雙性人,加上無性戀等的縮寫)這一內政外交新國策硬說成是「中國瓦解美國戰略」這一怪罪之荒謬。

 

《血錢:為何強權對中國危害美國人視而不見》的封面。亞馬遜網站擷圖

▲《血錢:為何強權對中國危害美國人視而不見》的封面。亞馬遜網站擷圖

 

DEI運動完全是美國左派多年戰鬥的進步文化「結晶」

《血錢》第六章的標題是「破壞民主穩定」,在本章中,作者稱美國激進跨性別運動的最大資助者是與中國有聯繫的億萬富翁(一美國人、一中國人),並總結說「一切都是中國的陰謀,包括BLM、變性、LGBTQI+在內」。正好筆者對美國這場意在毀滅傳統家庭婚姻的性多元化運動有過非常細緻的溯源研究,只能說作者認為美國本土的性多元化運動是危害美國,實屬愛國心切,但將這事怪罪到兩位與中國有聯繫的富翁頭上,卻完全是為美國推卸責任。

凡屬對美國現狀有所了解的人,都知道美國近十多年正在大張旗鼓地推行「DEI覺醒文化」,無論是美國政府、軍隊、教育系統、大型企業都設有專職DEI機構。所謂DEI由三個詞的首位字母組成:多樣性(Diversity)、Equity(公平性)和包容性(Inclusion),其中的核心是基於「受害者理論」人為設定了一個受害者等級序列:猶太人(有1,500年受害歷史,尤其是二戰)、黑人(Black Lives Matter)、LGBTQI+(女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別者、酷兒和/或疑性戀者、雙性人、無性戀/浪漫/無性戀的縮寫)、穆斯林、女權主義者。凡在這個系列受害者,不論其能力如何,在就業、升遷上優先。因此,覺醒文化的要點是建立一種基於身分而不是基於成就的社會評價系統。下圖很生動地說明了DEI系統要建立的新身分政治:

 

希薇亞‧達克沃斯發明的「權力/特權之輪」(Wheel of Power/Privilege)。亞馬遜網站擷圖

▲希薇亞‧達克沃斯發明的「權力/特權之輪」(Wheel of Power/Privilege)。亞馬遜網站擷圖

 

圖示是加拿大教育學家希薇亞‧達克沃斯(Sylvia Duckworth)發明的「權力/特權之輪」(Wheel of Power/Privilege),她的這套權力/特權之輪真是風靡歐美教育系統,無論學校教育還是公司內培訓,凡是推進DEI體系的,這個權力/特權之輪就會轉動。因其直觀易懂,人們很容易就在這個輪子上面找到自己的位置:你是處於統治者階級的軸心位置呢?還是處於被壓迫者的邊緣?

說推行DEI文化成為美國內政外交國策是基於以下事實:由於俄羅斯明確反對LGBTQI+,堅持一男一女的婚姻,2022年4月28日,俄烏戰爭開打兩個月左右,美國繼推出性別中立的「X護照」並要求各國接受的外交行動之後,採取了另一更大的外交行動。美國國務卿布林肯(Antony Blinken)宣布:「 我們發布了有史以來的第一份公開的美國政府報告,展示我們為在全球推動男女同性戀、雙性戀、跨性別者、酷兒及雙性人等人士(LGBTQI+)的人權所做的工作。我們敦促所有政府與我們一起採取行動,支援LGBTQI+人權捍衛者不懈和崇高的工作。」

本文並不評判LGBTQI+的是非,這不是一篇短文能夠解答的美國大問題。本文只想說明兩點:一、LGBTQI+是西方發展了大半個世紀的革命性運動,美國拜登政府執政伊始,就當作國策推行,尤其是在全美國K-12(小學至高中)甚至學前幼稚教育中都推行變性教育,並將此當作進步文化;二、美中關係惡化,雙方互有怪罪遊戲。有的有部分道理,比如芬太尼原料出口至南美被加工成毒品輸送至美國,中國應該禁止出口芬太尼原料。但更重要的是美國得禁止本國人吸毒,因為美國人消費世界上一半以上的毒品,進口的不僅僅是中國出口到美國的芬太尼原料。與芬太尼這一問題相同的是,因為兩位與中國有關的富翁資助了性多元化運動,就認定這一運動是中國推動的瓦解美國戰略的一部分,則是找錯了病根。

中國背景的富翁只是遲到的小個資助者

在《血錢》第六章中,施韋澤探討了兩位億萬富翁——居住在中國的美國人內維爾‧羅伊‧辛格漢姆(Neville Roy Singham)和阿里巴巴聯合創始人蔡崇信(Joseph Tsai)——如何支持利用跨性別主義作為反對「資本主義秩序」的武器的激進活動團體,並且將BLM(Black Lives Matter,黑命貴)、撤銷員警(Defund Police)和社會主義聯繫起來:「將所有這些事情聯繫在一起的能力對資本主義秩序來說是極其非常危險的」。 施韋澤顯然對上述活動的危害性認識不足。支援上述活動,瓦解的其實不是資本主義秩序,而是人類社會的秩序,美國時下在舊金山、紐約市、芝加哥大行其道的BLM「零元購」(Zero-dollar Shopping,對黑人搶劫商店不受任何懲罰的謔稱),就是讓社會回歸叢林的實證。

作者顯然不想讓讀者知道,文中列舉兩位有中國背景的富豪介入的時間與資助,遠晚於BLM與跨性別活動在美國興起的時間。作者重點介紹的是2018年之後辛格漢姆的組織資助並組織了一些活動,通過名為「變得眾多:酷兒和跨性別叛亂的遺產」的活動,將LGBTQ+運動進一步推向美國公共辯論。

至於阿里巴巴(作者注明「本質上是中國國有實體」)聯合創始人蔡崇信,他「在美國的跨性別事業和研究上投入了數百萬美元」,作者也列舉了時間:蔡崇信夫婦的基金會Joe and Clara Tsai Foundation於2021年7月成立了Wu Tsai人類績效聯盟,承諾撥款2.2億美元。其中一項舉措是資助波士頓兒童醫院的Wu Tsai女運動員項目,該項目是 Wu Tsai人類表現聯盟的「創新中心」。女運動員計畫對女性的定義「包括變性女性以及出生時被指定為女性的女性」。女運動員項目主任凱薩琳‧阿克曼(Kathryn Ackerman)博士是跨性別運動員包容性的支持者。筆者在這裡必須告訴讀者,位於波士頓的耶魯大學如今是美國變性手術的中心,該校兒科性別專案的主任和聯合創始人克莉斯蒂‧奧萊澤斯基(Christy Olezeski)將兒童性化更提早了5年(拜登稱是8歲小孩可自主變性),在她製作的YouTube視頻中,她解釋了自己如何運行一個專案,幫助3歲以上的兒童進行「性別之旅」。

施韋澤發現,蔡崇信還資助了史丹佛大學的另一個中心,「大力參與跨性別研究、宣導和行動」。據此,施韋澤認定這種資助是瓦解美國的陰謀,因為這兩位富翁在中國並未資助這些活動。

美國BLM、性別多元化運動遠遠早於中國富翁資助之時

近年來,我投入大量時間研究美國左派各種運動的興起時間,以下列舉出來:

BLM運動始於2013年。2012年2月,喬治‧齊默爾曼(George Zimmerman)槍殺非裔美國青少年特雷馮‧馬丁(Trayvon Martin)被無罪釋放後,社交媒體上使用了#BlackLivesMatter標籤。2014年,又有兩名非裔美國人死亡,導致密蘇里州弗格森(Ferguson,聖路易斯附近的城市)和紐約市的艾瑞克‧迦納(Eric Garner)發生抗議和騷亂。自弗格森抗議以來,BLM運動正式誕生,運動的主要人物艾莉西亞‧加爾薩(Alicia Garza)、派翠西‧庫爾洛斯(Patrisse Cullors)和阿伊‧托梅蒂(Ayọ Tomet,原名Opal Tometi),將BLM擴展為由30多個地方分會組成的全國網路。

中國與BLM運動有什麼關係?唯一的一條證據是「美國傳統基金會」(Heritage Foundation)的邁克‧岡薩雷斯(Mike Gonzalez)進行的一項調查顯示,BLM的創始人艾莉西亞‧加爾薩創辦的「黑人未來實驗室」(Black Futures Lab)組織,是由「華人進步協會」(Chinese Progressive Association,簡稱CPA)資助的。而「華人進步協會」是中共在美國的合作夥伴,幫助其在美國宣傳和推動對其有利的議程。BLM大量的資助來自於各種猶太人基金會,2023年以巴戰爭爆發後,芝加哥的BLM因為反對以色列而受到停止資助的警告。

LGBTQI+運動(不是指個人性取向)在美國的起始時間至少可追溯到1960年代。一份是《1963年國會紀錄:共產黨的45個目標》,其中與美國從歐巴馬時代登堂入室的重塑性別─家庭模式直至消滅家庭有關的有這麼幾條:26. 把同性戀、墮落和濫交說成是「正常的、自然的和健康的」;40. 詆毀家庭結構,鼓勵濫交和輕易離婚。

毀滅傳統家庭,一直是美國左派努力的目標,這一過程的完成則是通過左派的接力行動,行動有多條主線。歐巴馬政治導師比爾‧艾爾斯(Bill Ayers)是位大名鼎鼎的馬克思主義者,曾是美國1960~1970年代美國左派運動的中堅,創建了後來被定為恐怖組織的「地下氣象員」(Weather Underground),除了號召組建「白人戰鬥力量」與「黑人解放運動」聯合,和其他激進運動一起達成摧毀美帝國主義的目標之外,他們最終要建立的一個無階級的共產主義世界,就主張廢除一夫一妻制的家庭關係,提倡濫交、分配性夥伴、鼓勵同性戀等等,並以政綱的形式繼續號召左派為之奮鬥。同性婚姻合法化——2015年4月26日美國聯邦最高法院以5:4的投票結果,裁定在全美範圍內同性婚姻合法。

性別多元化成為美國國策始於歐巴馬當政時期,《華盛頓郵報》將此稱為歐巴馬在美國推行的「靜悄悄的革命」。該文指出,歐巴馬執政之後,聯邦政府就將性別認同視為優先事項。起始點是歐巴馬於2009年6月發布的一份備忘錄,指示各機構向同性伴侶的伴侶提供聯邦雇員的配偶可獲得的一些福利。為了給變性人(Trans)造勢,將其加入LGB之中,成為LGBT並提,讓人習慣Trans是同性戀中社區中的一員,同時他還在白宮舉辦變性人遇難紀念日演講。

歐巴馬贏得第二任期後,更是不加掩飾地推進變性議題,2015年他任命蘭迪‧貝里(Randy Berry,同性戀者)做美國特使,周遊各國,表明LGBTI權利屬美國對外政策的重要事務;歐巴馬政府公開表示,變性人是人類多樣性的體現; 2016年5月,歐巴馬指示公立學校允許跨性別學生按照其自身的性別認同選擇使用廁所,並威脅可能會對不遵循該行政令的學校取消聯邦補助。跨性別群體認為這一舉措是其公民權利的勝利。2011年的《公平教育法》規定在從幼稚園到K12年級的「社會科學教學」中,讚揚同性戀、雙性戀和變性人對社會的貢獻。在歐巴馬進入白宮之後,美國一些州開始試探性地推出「性別自我認同」。

根據美國人口普查局家庭脈搏調查,截至2023年7月,全美大約有1.03%的成年人口被認定為跨性別者,這相當於大約260萬美國人。每單變性手術是個醫療流程,約需5萬美元左右(不計算術後的醫療依賴),這麼多的變性人當中,由於兩位中國背景資助手術費用(有些還沒撥付)的充其量逾百位,多數是自家出資或者來自美國國內的資助,如果真是中國瓦解美國戰略的一部分,這投資也太少了一點。

我認為,施韋澤在《血錢》一書中指出的美國問題都是真實存在,但與其說是中國瓦解美國的陰謀,不如說是美國多年的左派政策,例如:毒品除罪化、青少年自主變性、DEI覺醒文化等自殘政策的推行。作者認定這些是美國的危害,我完全贊同。但是治病要找對病根,不去切除美國的病根,卻去鞭撻非常次要的因素,完全是捨本逐末,無助於阻止美國變性潮流對青少年一代的嚴重危害。

一個投資AI股的萬用策略

第254期
林茂昌
▲AI概念太迷人了,怎麼能不投資呢?Adobe Stock
作者為台灣知名的翻譯家,翻譯過多本重量級財經著作,如:葛林斯潘的回憶錄《我們的新世界》、暢銷書《黑天鵝效應》、《師父》、《馬丁沃夫教你看懂全球金融》、《大債時代》等。曾任台証期貨總經理、期貨商公會理事。自2004年即財務獨立從事價值投資。2011年出版第一本著作《我的職業是股東》,廣受好評。

AI(Artificial Intelligence,人工智慧)概念股風靡全球,我有好幾位友人也熱衷於此,認為這是千載難逢的機會。因為AI概念太迷人了,怎麼能不投資呢?但他們分別遇到相同的基本問題,例如:什麼是AI概念股?該選哪一檔比較好?台灣的AI股好還是美股好?如何評估股未來前景與合理股價?股價波動劇烈,該如何應對?AI概念股會不會是泡沫?由於變數太多,投資人又沒有定見,最後搞得精神緊繃,時時盯著行情而頻頻進出。這樣投資,不僅辛苦,也不容易有好成績。

與2000年的「達康」泡沫明顯不同

這波AI熱潮,很容易讓資深投資人聯想到2000年的「達康」(.com)泡沫。當時網際網路興起,各種商業構想滿天飛,恰巧市場資金充沛,許多名稱帶有「達康」的股票一飛沖天。但當時網路環境以免費為主流,大多數的達康企業只能不斷地燒錢,卻得不到實質的營業收入和盈餘。稍有財務常識的人都知道,泡沫終將破滅。

而現在的AI股就不一樣了,他們不僅有具體的業務、產品、營收、盈餘,通常還是業界的龍頭老大,例如市場所謂「AI 5」:輝達(nVIDIA)、微軟(Microsoft)、超微(AMD)、台積電(TSMC)、博通(Broadcom)。其實,對投資人來說,問題反而更難。AI未來到底會為這些公司帶來多少營收盈餘,以及公司還要投入多少資金?根本是未知數。簡單說,沒人知道多少倍本益比才合理。既然不知道合理股價,又如何判斷是否泡沫呢?

同一群主角演出不同戲碼

研究產業,正常的方法是先釐清整個產業的上下游關聯,然後逐一就個別企業、關鍵技術等做細部研究,要能見樹又見林。但AI產業和石化、紡織、鋼鐵等業有很大的不同,它幾乎是在一夕之間出現的。越來越多的企業界宣稱自己屬於AI產業、或是使用並受惠於AI的產業。市場有所謂「洗AI」(AI washing)之稱,更有企業直接變更為含有AI的公司名,例如C3 AI。大家都希望藉由和AI沾一點邊,輕鬆提升股價。如今,要找出一家和AI完全無關的企業已經相當困難。

既然個個都是AI股,所以重點在於,誰才是主角?幸好,主角很容易就可以找到:他們都是超級巨星,你不會錯過的。簡單說,主角差不多就是美股七巨頭(Magnificent 7):Meta( 即Facebook)、蘋果(Apple)、亞馬遜(Amazon)、Alphabet(即Google)、微軟(Microsoft)、輝達(NVIDIA)和特斯拉(Tesla),頂多加上台積電。他們,毫無疑問,就是一群菁英科技公司,帶領美股甚至全球股市從2010一路漲到今天。這十多年來,市場炒熱的議題有:大數據、雲端、虛擬實境、串流影音平台、電子商務、新能源、人工智慧等。反正就是這幾個主角合力演出。至於演什麼戲,反倒不是重點。

 

投資人該如何參與AI熱潮呢?很簡單,就是買S&P 500的ETF。Adobe Stock

▲投資人該如何參與AI熱潮呢?很簡單,就是買S&P 500的ETF。Adobe Stock

 

S&P 493

所謂:「江湖一點訣,說破不值一毛錢。」把主角找出來之後,問題就非常清楚了。例如,S&P 500一向是美股的重要指標與投資標竿,但人們發現,這500檔股票的表現,主要來自上述的7巨頭,剩下493檔根本績效平平。這方面的資料與報導非常多,投資人只要花點時間,就可以搜尋到不錯的文章,也可以自行計算。據2023年8月的一篇財經部落格文章,2023年1到8月,S&P 500的市值增長,70%來自7巨頭。而2013年1月到2023年8月這十年多的期間,60%來自7巨頭。

全球資金爭相投入這7檔股票,使得這7巨頭達到前所未見的規模,其市值合計約13兆美元,占S&P 500的30%左右,集中程度堪稱百年僅見。根據德意志銀行的研究,7巨頭的獲利合計,超過美國、中國和日本以外任何一個G20國家之所有上市公司的獲利總和。如此龐然巨物以遠高於一般企業的速度成長,獲利不斷推升,形成一種獨特的競爭優勢,幾乎可以輾壓所有的競爭者。

那麼,我們是不是就不要浪費子彈,只投資這7檔就好了,不要管其餘493檔?筆者以為,這493檔股票仍然具有重要功能,理由是成長股與價值股的消長終將出現。

樹不會長到太空

這7檔股票是否為泡沫,是當前最熱門的爭議,尚無定論。但可以確定的是,投資人爭相把資金投入到這7檔股票,會使得另外493檔股票,相對上越來越便宜。7巨頭可以視為成長股中的「成長股」,其餘的493檔因為相對便宜,姑且可以視為「價值股」。而每個人的投資預算是有限的,當投資人狂買成長股,到一個程度,勢必要出售手中的其他股票。這使得成長股相對於價值股越來越貴,最後失去吸引力。

反過來說,當「價值股」相對「成長股」便宜到某一個程度,就是成長股達到上漲極限的時候。這句話可能有點不好理解,但意思很清楚:樹不會長到太空。成長股的上漲有一個極限,而到達極限時,正是價值股最誘人的時候。這也是成長股與價值股績效反轉的時候。

一個萬用投資策略

那麼,投資人該如何參與AI熱潮呢?很簡單,就是買S&P 500的ETF。(這不是廢話。)

首先,既然主角是美股7巨頭,當然選擇美股。其次,現在S&P 500市值裡,大約有30%是7巨頭,其實也很夠了。如果7巨頭繼續大幅上漲,S&P 500也會有不錯的表現。而如果7巨頭反轉向下,此時正好是另外493檔股票開始有所表現的時候。這形成一個自動平衡機制,讓投資人可以安心長期持有。

投資真的不用很複雜。

制度差異會造成不公平競爭

第254期
陳博志
▲最近中國的電動車大量低價出口,引起歐盟的關切並啟動反傾銷調查。Adobe Stock
作者為前經建會主委、總統府國策顧問、台灣大學經濟系主任暨經濟研究所所長。現任台灣智庫榮譽董事長,為台灣經濟發展與國際金融專家。

最近中國的電動車大量低價出口,引起歐盟的關切並啟動反傾銷調查。特斯拉(Tesla)的馬斯克(Elon Musk)也主張必須用一些貿易障礙來反制。面對外國對中國產品不公平競爭的指責,中國國家主席習近平則似乎把對不公平競爭的質疑簡化,而說不能因為制度不同而視對方為對手。但制度不同確實常會造成不公平競爭,而且使國際自由貿易制度追求效率的目標落空,所以各國的制度若不相同,理論上在進口時確實應該做一些關稅或其他方式的調整,這種合理的調整不應該被誤解為是在敵視不同的制度。

本文將先說明國際自由貿易能使全球效率提高而使各國的福利改善之基本原理和要件,據此學理並以「碳稅」(Carbon Tax)和「企業稅」(Enterprise Income Tax)為實例,證明不公平的政策或制度為何應該被阻止或抵銷,然後指出中國不同的制度為何可能造成不公平競爭,以及中國某些直接就會造成不公平競爭的做法。而依這些道理,本文最後說明世界各國調查及抵銷不公平政策的合理性,以及國內部分人士及媒體在電動車問題上,漠視不公平競爭的爭議而只為中國喝彩及唱衰其他國家的謬誤。

不公平的自由貿易未必有利

國際自由貿易並不像言論和宗教自由那類被視為天賦、或基本的自由、或權利,它只是經濟學在某些前提假設下證明可以對大家有利的事。如果事實不符合那些前提假設,則自由貿易對大家不見得有利,當然也不見得是不能被剝奪的權利。國際貿易理論在一些假設下證明,如果各國都採自由公平競爭的制度,而且在國際自由貿易之後獲利者能給受損者適當補償,則國際自由貿易可以讓各國甚至所有的人福利提高。這是長期以來美國和許多自由經濟國家推動國際自由貿易的理論基礎。也因為這個理論基礎,世界貿易組織對各種不公平的政策手段,如:傾銷和政府補貼有可以處罰或抵銷的明文規定。但對制度不同所造成的不公平則仍缺少有效的規範。

案例1:對碳排放的關稅

制度不同造成的不公平競爭,現在頗容易了解的一個重要例子就是「對碳排放的關稅」。二氧化碳及某些氣體的排放會使地球溫度上升,是一種全球性的公害,依經濟學理,各國應對這類排放課稅才可使世界的效率達到最佳。但目前各國課的稅率不同,有的國家甚至沒有課稅。於是碳稅率低的國家之高碳排產品成本就會比高稅率國家低,並把市場搶走。這就是制度不同造成的不公平競爭。

而低碳稅也可使技術效率較差的廠商得以因低稅而繼續生產。即使在技術相同的假設下,低稅率國家也很可能會採取每單位產量排放更多碳的生產方式。因此有些國家用低碳稅而不公平搶到更多生產的結果,也會使全球的總碳排放量增加,也就是產生低效率的後果。所以現在歐盟定了「碳邊境調整機制」(Carbon Border Adjustment Mechanism,簡稱CBAM),對於在外國未被合理課徵碳稅的產品,在產品進口到歐盟時加課適當的稅來降低不公平競爭。其他先進國家也可能跟進做類似的合理調整。

案例2:對企業盈餘的課稅

另一個制度造成的重要不公平競爭是「對企業盈餘的課稅」。不少國家用低稅率來吸引外國企業前往投資,有些國家即使從國際比較利益來看並不是生產某產品最適當的地方,也能因為低稅率讓它的產品有國際競爭力,甚至把外國廠商也吸引過來。目前歐盟和一些國家也已準備要對這種企業稅率的差異課稅來平衡以求公平。

由這兩個制度不同會造成不公平競爭的例子即可想像,如果國家整體的制度有更多更大的差異,幾乎一定會造成更多不公平競爭的情況。然而在一些非自由市場經濟國家加入國際貿易及國際貿易組織時,大部分人卻無意間或有意地忽視制度不同造成的不公平競爭,或者錯誤地假設各國都會很快改為自由經濟制度,因此並未對制度不同造成的不公平問題做精細的討論和研擬完整的對策。而有些國家也利用制度不同的機會,強化其不公平的方式以在世界上取得更大的競爭力和利益。

政府對產業的補貼

運用不公平政策很重要的一種情況是「政府對產業的補貼」,某項產品如果能得到政府的補貼,自然可以用比實際成本低的價格來和外國競爭,只要補貼夠大,不管成本多高都可以賣得比別人便宜而搶到市場。最近新加坡以鉅額補貼讓泰勒絲把所有東南亞演出都放在新加坡,也被其他國家抗議不公平。張忠謀先生就曾說中國的發展模式就是大量補貼(請參閱:陳博志,〈大量補貼效果強而貪汙和不公平也多〉,《台灣經濟研究月刊》,41卷8期,2018年8月)。

而即使不是直接補貼,制度也可以實質上給各種產品不同程度的補貼。舉例來說,若政府提供廠商廉價的土地和資金,廠商實質上就等於得到地價和利息低於市價那一部分差額的補貼。如果國家的制度讓某些廠商可以無償取得大量資金來投資、可以借到不賺錢就不必還的錢、或者其企業即使虧甚多錢也有政府支持而不必倒,則這些企業就可以不計成本以低於合理成本的價格搶奪別人的市場。這是中國或其他非自由經濟體制國家可能不公平競爭的另一種方式。資金之外的很多其他制度也都可以這樣暗中給廠商實質的補貼和不公平競爭能力。非自由經濟制度國家大量企業公有而可形成聯合行為,若配合著不同的會計和所有權制度以及稅制,再加上資訊的不透明及對言論和其他自由的限制,就使其他國家不容易調查和掌握其不公平競爭的實際情況。非自由經濟裡,政府或集團所擁有的政治及司法力量也常高於民主國家,而能夠掩護一些對技術和其他智慧財產的侵犯,甚至脅迫外國交出技術或前去投資及授權,以及依其要求的政治經濟條件做生意。這一切都使非自由經濟國家的某些產品具有甚大的不公平競爭能力,而個別廠商和個別外國政府都很不容易和這些不公平力量對抗。

 

歐盟的「碳邊境調整機制」(CBAM)是為降低不同制度國家間的不公平競爭。Adobe Stock

▲歐盟的「碳邊境調整機制」(CBAM)是為降低不同制度國家間的不公平競爭。Adobe Stock

 

自由經濟國家不接受不公平競爭

如本文一開始時所說,國際自由貿易制度的理論基礎是自由競爭帶來的整體效率,自由貿易不是各國天生的權利,而是為求全球效率而須共同遵守的規矩。所以遵守公平競爭規矩的國家才有資格參與自由貿易這種國際合作。不想遵守的國家可以選擇不參加。若有些國家和產品不守規矩而想藉不公平手段搶走本該由別國從事的生產,不只對其他國家不公平,也會降低全球的效率。所以讓它繼續享有自由進出口的權力就會傷害整體的利益。由此可見自由經濟國家不接受不公平競爭的產品,以及對採不同制度之國家的產品採取「碳邊境調整機制」這類的措施,以求維持公平和效率,是合理的做法。

採取不同制度的國家可以設法證明其制度的差異並未造成不公平競爭,但這不太可能做得到。它們也可以改掉其造成不公平結果的制度,或者不出口相關的產品。而短期內較容易做到而接近公平的做法,則是進口國依制度所造成的成本差異課徵進口稅,就像歐盟的「碳邊境調整機制」(CBAM)。被課稅國家應了解這種調整稅是要降低不公平,而不是把它視為敵人或對手。美國對中國某些產品的附加關稅也可以依這原則來訂定。而為了較精準掌握不公平競爭的程度,並避免被課稅國家用反制手段來各個擊破求公平競爭的國家,自由經濟國家最好能合作採取一致的行動。

美國在川普總統時和中國雙方簽訂的經濟貿易協議已相當程度表明並符合這個精神,其中要求中國做改革的各個條文都會講明美國的制度已符合這個精神(請參閱:陳博志,〈美中經濟貿易協議的未來走向〉,《台灣經濟研究月刊》,43卷3期,2020年3月)。

但國內有部分人士和媒體一直不了解或拒絕面對不公平競爭的事實而為中國講話(請參閱:陳博志,〈對美中貿易紛爭的偏差看法〉,《看》雜誌,189期,2018年5月)。這次歐盟要調查中國電動車是否有不當的補貼和傾銷,大家最該討論的是這種不當補貼是否存在及其實際大小。但國內有些人士和媒體在評論此事時,卻完全不提不公平競爭的問題,或用中國的立場直接否認有補貼和傾銷,甚至主張中國電動車的興起表示美國企業霸權已經式微。這類言論若不是不了解制度差異和不公平競爭的問題,就是立場上有甚大的偏見。

如何看電子書?使用者經驗分享

第254期
謝平平
▲電子書閱讀器不傷眼,正逐漸發展出自己的生態圈。謝平平攝影

資訊科技無遠弗屆,儘管從實體到數位化,吸收新知的方式因此翻天覆地,但「看書」的需求始終不會改變。閱讀紙本書和電子書有何不同?且讓愛書人說分明。

 

職業是圖書館員的Jo喜歡看電子書。Jo提供

▲職業是圖書館員的Jo喜歡看電子書。Jo提供

 

圖書館員Jo

使用電子書時間:17年

使用時間:日常

購書頻率:多,外文書

 

案例1:圖書館員Jo的專業觀察

當K牌帶有按鍵的電子書閱讀器問世前,Jo已是「無敵電子書」的使用者──將小說以純文字方式存進無敵翻譯機中閱讀,因此K牌電子書閱讀器讓她倍感親切。雖然當時還無法在論文中標注來源為電子書,但好處是許多外文教科書版權過期,平台販售價格相對便宜,且不需運費,輕薄短小隨時可讀,她連刷牙都會拿起來讀,保證刷牙可達標準時間2分鐘。

她至今只買過二台閱讀器,均為K牌,用以閱讀外文書,因非工作使用,以小尺寸為主,而這台閱讀器非常耐用,使用時間超過五年。

近期,Jo正考慮購入一台專看漫畫的彩色閱讀器,但因目前上市彩機刷新表現尚未達到預期,加上社群傳出不少螢幕損壞災情,她還在觀望中,但內心較傾向支持國產閱讀器。

Jo表示,選擇閱讀器多半跟電子書平台有關,例如A平台購買日文書價格較優惠、B平台主打外文書、C平台可大量借閱圖書館書籍,依照自己看書習慣,選擇使用平台的閱讀器,會有較佳的閱讀經驗。若是新手,她建議以開放式系統為主,進可攻、退可守。

各大公共圖書館都已購買電子書服務讀者,身為館員的Jo認為,電子書在管理、統計借閱次數上,都比實體書方便許多,但卻不好推廣──主因許多讀者沒有電子書閱讀器,而是以電腦、手機模擬電子書閱讀經驗,此與不傷眼、可調控字體大小與行距的電子書閱讀經驗相比,相差甚遠;而圖書館有經費、願意購置電子書閱讀器者,寥寥無幾,因許多人士仍搞不清楚電子書閱讀器與平板的差異。

而對於電子書版權問題,Jo較傾向下載後,再以USB傳輸到閱讀器上,但該平台政策正在改變中,目前她也只能被動等待。

 

律師林哲辰選擇用電子書閱讀器輔助工作。林哲辰提供

▲律師林哲辰選擇用電子書閱讀器輔助工作。林哲辰提供

 

律師林哲辰

使用電子書時間:2年

使用時間:通勤、開庭

購書頻率:每月2本,以婚姻、家庭作品為主

 

案例2:律師林哲辰的工作日常

律師林哲辰每日奔走在法院、客戶、公司之間,忙碌的生活除有厚重的卷宗相伴,還有輕薄的電子書閱讀器。他過去多使用平板,眼睛經常酸澀不適,在上網尋找解方後,接觸到電子書。

網友推薦首次購買者以封閉式系統為優選,林哲辰最後擇定能最大滿足自己閱讀方向的平台,入手10.3吋、300公克(不含外殼)的電子書閱讀器,通勤、開庭空擋都是閱讀時間,近日正在閱讀《關於律師文書》與《關於離婚,你必須知道的事》。

他表示,自己專攻家事案件,閱讀領域以婚姻、心理等為主,尚未加入電子書平台的「訂閱制」,主因他經常照心情看書,且若退出訂閱制,喜愛的書籍也會跟著不見,加上時間有限,閱讀口袋名單已經超過50本,因此維持單本購書。

「我曾嘗試拿電子書看法條,但翻閱速度有落差,因此法條還是以手機為主。」但他會將判例、講座、論文的PDF檔案等匯入閱讀器中,方便搜尋、寫作,此外,他也會在露營時帶著電子書閱讀器。

 

大尺寸閱讀器可以用筆註記,內容可透過軟體匯入電腦。Pubu提供

▲大尺寸閱讀器可以用筆註記,內容可透過軟體匯入電腦。Pubu提供

 

開庭時,10.3吋的閱讀器就成了隨行筆記本,他尤其喜愛毋需充電的手寫筆,不擔心臨時沒電的窘境;步出法庭後,他再將筆記內容傳輸到電腦中,統一整理。他認為,閱讀器若能加上擷圖功能,就更完美了。雖然今年平台的APP已新增付費投影手機功能,但表現未獲得他的認同。

而針對電子書版權期限可能造成下架,他表示自己已做好準備,若有喜歡的書籍,會直接購買紙本。

他的閱讀器品牌雖有「家庭功能」,但周遭朋友多閱讀外文書籍,只好作罷,「只有一位朋友使用過我的『家庭功能』,不過他是用電腦、手機的APP看。」

使用至今,林哲辰對電子書評價相當正面,常趁平台推出折扣購書,也常分享電子書,但至今仍有朋友是「唯一支持紙書」派,完全不願嘗試。

 

 

 

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kobo、Pubu、Hyread 搶占電子閱讀兵家之地

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第254期
謝平平
▲樂天kobo閱讀器的防水功能受到民眾喜愛。謝平平攝影

不像買實體書「一次解決」閱讀需求,想看電子書,除了「軟體」數位內容,還得藉助「硬體」電子書閱讀器方能竟功。愛書人該如何選擇適合的閱讀介面?

 

樂天電子書營運本部長周立涵。樂天提供

▲樂天電子書營運本部長周立涵。樂天提供

 

樂天Kobo電子書平台:漫畫、小說成長迅猛

2016年,是出版人最驚惶的一年,出版總數一口氣大減數千本,出版產值170億(不計出版業中、下游之交易金額),與2006年的350億相比,跌幅超過一半。當時,樂天正在台著手建置數位內容平台,Kobo電子書營業本部長周立涵表示,當時樂天看好台灣對科技、數位、網路的高接受度,因此並沒有被嚇到,反而按時推出電子書平台與多款閱讀器,擴大台灣電子書市場規模。

樂天身為跨國集團,電子書平台上不只提供中文書,也與全球數位發行商OverDrive合作,讓用戶不用轉換平台、更換帳號,就能順利購入外文書籍,尤其日本書籍價格相當優惠。周立涵表示,電子書在不同國家的電子書市場,發展特色也不同,如:歐洲鍾愛6吋閱讀器,台灣則偏好7.8吋、10吋的大尺寸;有聲書市場在台發展未達預期數量,但在美國卻一路長紅。

目前該平台以商業管理書籍業績最好,成長最快速的為漫畫、小說;此外,社會趨勢也會帶起購書風潮,如:《茶金》、《斯卡羅》等。

而在歐洲推行相當成功的訂閱制「Kobo Plus」,今年也將在台灣推出服務,只要出版超過三年以上的書籍,都可納入「訂閱制」方案,以滿足中、重度閱讀者的不同需求,也攪動平台上的一池春水──台灣每年出版新書數量超過三萬本,並非每本都能被看見,「訂閱制」可讓許多書籍重新被看見。

談到2016年開拓台灣市場的難題,周立涵表示,當時出版社都沒有將電子書版權納入合約,因此能上平台的作品多以能找到作者為要,雖然要重新簽約,但大型出版社都相當支持。2019年底,COVID-19疫情爆發,原以為電子書市場後繼無力,卻意外發現業績翻倍成長,驗證了樂天當初對台灣市場的判斷。

 

樂天kobo閱讀器在2024台北書展上受到熱烈關注。謝平平攝影

▲樂天kobo閱讀器在2024台北書展上受到熱烈關注。謝平平攝影

 

Kobo閱讀器外觀線條俐落,且有實體按鍵,方便單手使用。但為何選擇封閉式系統?周立涵表示,Kobo希望「專機專用」,讓消費者專注在閱讀上,因此非常講究硬體設計,「如果是觸控式,水底下就不能用了。」7吋閱讀器是該平台暢銷機種,但他更喜歡適合看漫畫的8吋閱讀器。

周立涵分析,台灣電子書市場已進入成長期,閱讀器乃兵家必爭之地,Kobo今年預計推出彩色閱讀器,屆時將可吸引更多非文學類書迷。

 

Pubu創辦人蔡競賢。謝平平攝影

▲Pubu創辦人蔡競賢。謝平平攝影

 

Pubu 創辦人蔡競賢:封閉式、開放式系統並存

從研究所期間就決定不走學術研究路線的蔡競賢,在iPad問世該年,投入了電子書平台的創業,iPad大小方便於閱讀雜誌、書籍,甚至論文,帶動一波電子書平台的成長。而早早投入電子書平台的Pubu(意為「Publish Urs (Yours)」),也在多年觀察後,推出了金屬機身、開放式系統的閱讀器,並開放DRM-Free檔案,讓購買者下載。

 

Pubu電子書閱讀器為金屬機身,較為堅固。Pubu提供

▲Pubu電子書閱讀器為金屬機身,較為堅固。Pubu提供

 

今年台北書展,Pubu推出7.8吋搭配「終生飽讀」方案,備貨一掃而空,整體業績增加200%,而其業績爆表與基期不高有關──2010年創立平台,2022年才首次推出7.8吋、單色閱讀器,2023年底開發出第二台10.3吋彩色閱讀器。

蔡競賢表示,一開始就希望採用開放式系統,但身為資工博士,他知道消費者有「無限可能性」,因此先觀察市場,在軟、硬體上下足功夫,如獨樹一幟的金屬機身增加堅固程度、加大儲存空間等。而彩色閱讀器面板與單色閱讀器完全不同,軟體也不同,要符合多工處理又要低耗電,難上加難,開發時間整整增加了三成,但研發成功,後續新機的開發速度就能增加許多。Pubu預計今年將再推出6吋、7.8吋彩色機種,將拚今年發貨。

 

Pubu大尺寸閱讀器方便閱讀漫畫,右手為無線翻頁器。Pubu提供

▲Pubu大尺寸閱讀器方便閱讀漫畫,右手為無線翻頁器。Pubu提供

 

社群中總有人討論開放式、封閉式系統的優缺點,「我認為,未來開放式、封閉式系統會並存,因為有人喜歡閱讀,有人習慣用平板做事情,閱讀器剛好大小差不多,又不傷眼,也自然的會被當成工作機。」

特別的是,Pubu提供DRM-Free版本讓購買者下載,以便在其他閱讀器、電腦上閱讀,以動物書聞名的O'Reilly出版社也採用了DRM-Free,當時對業界是個大新聞,還有人進行後續的盜版研究。但無論如何,台灣出版社如同唱片公司,聽到「免版權」、「免費」,心裡立刻擂起戰鼓。

蔡競賢表示,這是處事角度不同,有一位買過百萬電子書的會員問他,如果電子書平台關閉了,他買的電子書是不是全都得作廢?

又如,會員都很喜歡的TTS(Text to Speech)功能,也是有出版社擔心影響有聲書銷售。在出版社、消費者、平台中取得平衡,對他而言,也是難事。

台灣電子書滲透率目前約在7、8%左右,與美、日20%相比,仍有進步空間。蔡競賢期望,三到五年內,滲透率能達20%,屆時電子書售價將更有競爭力,也會讓出版社更有動力參與推廣。

 

凌網科技開發公共圖書館自動化系統、行動圖書館系統,曾獲台灣精品獎,HyRead為其開發之電子書品牌。圖為HyRead資深協理林柏村。謝平平攝影

▲凌網科技開發公共圖書館自動化系統、行動圖書館系統,曾獲台灣精品獎,HyRead為其開發之電子書品牌。圖為HyRead資深協理林柏村。謝平平攝影

 

一台HyRead 閱讀器:帶你圖書館走透透!

在圖書館界,凌網科技無人不知、無人不曉,六都中有四都的公共圖書館與自助借還書系統都是由該公司建置。為降低數位閱讀門檻,凌網繼續投入HyRead電子書平台,每年業績平均成長三成。資深協理林柏村表示,當時授權團隊分頭與圖書館、出版社簽約,也教導出版社如何寫電子書合約,「電子書的內容與服務愈多,消費者愈願意花時間閱讀,把閱讀器市場做大,這是國家競爭力。」

凌網在公共圖書館深耕多年,提供各式服務,包括台灣高教體系必備的學術期刊論文資料庫;台灣圖書館加上北美、東南亞,與其合作的圖書館約有上千家。也因此,HyRead電子書閱讀器最吸引人的就是,閱讀器中有一長串的國內各大圖書館選項,消費者只要擁有該圖書館帳號、或新註冊一個帳號,即可進入借閱圖書,即使該館遠在天邊。

 

HyRead可當數位相框的電子書閱讀器。謝平平攝影

▲HyRead可當數位相框的電子書閱讀器。謝平平攝影

 

林柏村強調,HyRead採開放式系統(僅一款6吋閱讀器為封閉式系統)即是希望能多元應用。以軟體見長的凌網開發之生活類APP相當有趣,如:數位相簿、日曆、留言板等,以所附電磁筆寫下的筆記可轉為文字、匯入電腦,可以練習數學的APP也將在4月上架。

 

連俞涵為HyRead電子書閱讀器代言人。謝平平攝影

▲連俞涵為HyRead電子書閱讀器代言人。謝平平攝影

 

去年台北國際書展,HyRead代言人連俞涵到場參與活動,連步行到攤位都十分困難,而今年台北書展業績強強滾,創下單日破百萬的佳績;僅在募資平台上公布的6吋彩色閱讀器,現場實機吸引許多消費者體驗,直接拉抬募資業績,因而獲封「優良募資廠商」。

今年6月,HyRead將再發布新一代10.3吋彩色閱讀器,搶攻大尺寸彩機市場,HyRead團隊也持續關注電子墨水技術與新技術。

不只觀察市場脈動,HyRead粉專也成了許願池,網友不斷提出各式新點子,如增加接聽電話功能。林柏村表示,公司尚在觀察真正願意買單人數若干,若真有特殊尺寸、功能的閱讀器上市,不排除借重募資平台上架。

 

 

 

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第254期
謝平平
▲電子書無法全部取代紙書,但角色相補。謝平平攝影

「你有看某書了嗎?趕快去看,版權快到了。」九歌出版社是台灣老牌的文學出版社,當年與純文學、爾雅、大地、洪範並稱文學界的「五小」,是通路認定的優質品牌,創辦至今超過45年。九歌的辦公室話題除了選書企劃與作家,總編陳素芳早改用電子書閱讀器改書稿,並將改稿筆記匯出到電腦中整理;而發行人蔡澤玉也是電子書閱讀器愛好者,常與同事討論電子書市場。

20年前的電子書市場

九歌是第一批加入電子書平台的出版社,包括聯合線上、城邦原創、中華電信Hami。當時iPad尚未面世、Kindle電子書僅能閱讀英文,台灣已有人使用電腦閱讀中文電子書。蔡澤玉表示,書本排版方式轉為PDF檔後,並不適合在電腦或手機上閱讀,因而電子書業績慘澹,不如痞子蔡在網路發表《第一次的親密接觸》所刮起的網路旋風。

雖然銷售不如預期,但九歌從此將「電子書」放在版權合約中,在握有諸多經典作品的「五小」中,是態度最積極的一家。

長銷作品為何沒有電子書?

九歌當年創立宗旨為「為讀者出好書,照顧作家心血結晶」,愛書人分為了解電子書、排拒電子書二派,作家亦然。

 

九歌出版社總編陳素芳習慣拿閱讀器讀書稿。謝平平攝影

▲九歌出版社總編陳素芳習慣拿閱讀器讀書稿。謝平平攝影

 

出版社可出版實體書、電子書滿足不同派別讀者,但作家對電子書的排拒,卻始終無解。

早年經典作品,如琦君的作品《水是故鄉甜》等,九歌都已發行電子書,讓年輕世代也能一睹為快。但至今仍有資深作家認為,電子書可能造成網路盜版,拒簽電子書授權;也或者握有經典作品版權的出版社並未出版電子書,因此許多膾炙人口的作品至今未能上架。

 

九歌出版社發行人蔡澤玉。謝平平攝影

▲九歌出版社發行人蔡澤玉。謝平平攝影

 

追尋長銷作品的年輕世代

蔡澤玉觀察到,有特定的年輕世代從網紅或學校老師、大學創作課程中得知早年經典作品,因而提高電子書銷量,如:傅佩榮、張曉風、余光中等,部分電子書甚至追上實體書的銷售量。

有作家開始經營社群,得以跨越30年鴻溝,與年輕世代共同探討文學,也是近年不可忽視的趨勢。此外,電子書平台上的「試讀」,對於銷售也有相當助益。

電子書營收還無法期待

不單關注電子書銷售量,九歌也思考各種吸引讀者的出版方式,如和作者聯合發行電子書,具體方式有很多種,與電子書平台聯合發行也不無可能,但困難點在於合寫版稅如何計算?利潤如何拆分?

九歌創立之初,一本書售價與一張電影票相差無幾。蔡澤玉表示,當時還能說出版是個好事業,因有起碼的銷售量,就能支持出版叫好不叫座的作品;但如今紙價月月漲價,2022年底,出版社已無法用「預付三個月留紙」的方式對抗漲價,只能按當月紙價付錢,「每月紙價漲0.1%,一年就超過1%了,何況我們用量都相當龐大。」

而出版社還要吸收平台折扣費用、書本運費、退書費用等,但與電子書相比,實體書的營收仍占有九成五,今年台北書展趕上九歌年度選書,業績比去年成長三成,值得慶祝。

「從我踏入出版業開始,年年都在討論銷量下降的問題,但大家又嘗試各種辦法掙扎搏鬥至今,我真的很佩服出版人。」蔡澤玉除繼續在閱讀市場中觀察脈動,也期盼在電子書市場中找到新利基。

 

 

 

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謝平平
▲時報文化董事長、台北國際書展基金會董事趙政岷,在2024台北書展閉幕式上侃侃而談。謝平平攝影

2024年2月台北書展閉幕該日,台北國際書展基金會董事、時報文化董事長趙政岷站在台上,眼神放著光說道:「人潮、熱情和人們與書的距離,都回來了。」單月出版40本新書的時報文化,不只見證疫情後的人潮回流、出書標準的改變,連「新歡」電子書市場的培育,都出了一份力。但目前難題眾多,對編輯考驗最大的莫過於,「新書銷售宛如天氣,完全無法預測。」但他表示,出版社不能悲觀,得繼續上場,把打擊率找回來。

 

電子書結合有聲書,滿足讀者更多需求。謝平平攝影

▲電子書結合有聲書,滿足讀者更多需求。謝平平攝影

 

陪市場一起長大 成立數位部門

數十年前,時報已成立數位營運部門專攻電子書市場,提供愛書人另一種選擇,「當時市場尚未成熟,但我總覺得,電子書是未來的機會,雖然大家(出版社)動作很少,時報就站在支持的那方。」

隨著電子書內容陸續增加,時報出版的電子書銷量也每年穩定成長二至三成,及至電子書平台百花齊放帶動閱讀風氣,如同網紅的影片標題「閱讀時間增加了」,出版社也從當初「可能可以賺錢」到「確實獲利」。目前電子書營收占比為5%,與實體書相比,好比毛豆比南瓜,但因呈現成長趨勢,至今仍被時報相當看重。

而有聲書亦是如此,降噪耳機的流行、無線上網等皆帶動「聽的行為」。許多知名作家也因想體驗看看,親自錄音。

但台灣民眾對「內容付費」未有共識,花費一、二十萬製作有聲書,投入未孵育完成的市場,是否有助有聲書市場持續成長?趙政岷表示,時報已製作百支有聲書,但擁有上萬免費頻道的Podcast非常可能迫使有聲書市場萎縮,能否成長,仍待觀察。

台灣電子書價格,算高嗎?

台灣電子書定價為實體書的七、八折左右,此由台灣數位出版聯盟所建議,與國外電子書相比,讀者認為過高。

趙政岷首先指出,目前台灣實體書價格與國外相比,仍是偏低。出版一本書需要編輯改稿、排版、書封設計、製版等成本,過往多控制在書價的三成;現今書價上調並非利潤空間增加,而是反應印刷人工與紙張成本上漲。

其次,過往書籍銷售量從四、五千本起跳,如今只剩一、二千本,在前置作業不變、印量減少的情況下,每本書分擔的成本自然更多。

而若只做電子書,出版社還需吸收平台下殺的折扣補貼,幾乎無法回本,仍須出版紙本書增加營收。

書不會消失,消失的是誰?

每週可收到20件左右投稿的時報文化,現有五成為賠錢出版。趙政岷感嘆,三年前可不是這番光景,「我就開始想,是不是可以少出一點不能賣的書?」即使面對知名作家,也要問清楚出書目的,若是希望賺取版稅,就直接勸退,「千萬版稅的年代,已經過去了。」若想宣傳個人理念,那就善用社群媒體,出書不見得是個好選項。

「書啊,一百年後也不會消失,但出版業現在已經掉到不容易活下去的處境。」但他認為,怪誰都不對,面對新的世代與大環境的改變,出版社當然要跟著改變,例如:過往要求作家12萬字才能出版一本書,逐漸改成6萬字、3萬字,現在甚至1萬8,000字搭配插畫,也能受到讀者喜愛;過去以作者為重的出書模式,現在加入讀者的口味與喜好。

出版社不要轉型要進化

「未來五年,我覺得銷售量會一直掉。」趙政岷不諱言出版業的難題,但他認為,看清楚大局後,就該上場練打擊率,找到對的內容與對的形式,進化成可控制市場變因的新世代出版社。

他提醒讀者,看書可以訓練思考,是沉浸式體驗的最佳選擇,大人須擬定讀書計畫,重拾200頁的閱讀樂趣,「不讀書,是國安問題。」

而他感到慶幸的是,台灣從中央到地方,各級官員都到台北書展露臉助陣,相比鄰國書展僅有總統夫人到場,仍讓他感到這塊土地充滿希望。

 

 

 

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第254期
文、攝影⊙謝平平
▲2007年亞馬遜電商平台發表第一台電子書閱讀器Kindle,帶動電子書風潮。Adobe Stock

2024年2月25日,台北國際書展落幕,參觀人次回到疫情前水準,達55萬人次。可喜的是,版權洽談媒合熱絡,重量級作者與繪本作家如:黃春明、白先勇、五味太郎、宮西達也,讓現場熱鬧滾滾;年輕群眾更擠滿各大活動現場,等待與作者面對面接觸。各大電子書閱讀器的型號上,盡是「Sold Out」標籤,直至最後一天、最後一刻,攤位前仍站滿試用人潮。

觀察1:亞馬遜催生電子書產業發展

2006年,Google收購了成立一年就風靡全美的YouTube平台,百萬網紅蔡阿嘎也在該年成立頻道。2014年,4G網路開通,影音從此以迅猛之勢成為一般人的生活日常。然而,台灣新書出版總數在同年創下十年最低,而電子書卻從當年的1,640種增加至2022年的19,614種。書寫改變了,閱讀口味也變化了,以各家電子書閱讀器閱讀不同書種,成為閱讀新時尚。

但說台灣電子書發展晚,也不盡然。2007年,亞馬遜電商平台發表第一台電子書閱讀器Kindle前後,當時日本、美國、台灣挾科技優勢,推出電子書閱讀器,日本如SONY,台灣如:宜銳科技、歌林、明碁等,不落人後。但2010年,亞馬遜電子書銷售量已超越實體書,Kindle閱讀器在全球出貨量超過900萬台。而其他大廠則因無軟體(電子書平台)支持,敗下陣來。直到2010年,iPad問世,帶動新一波台灣電子書風潮,台灣的電子書平台如雨後春筍,軟硬結合,演變成今日熱絡景象。

 

時報文化公司董事長趙政岷表示,電子書營收僅占該公司總營收的5%。謝平平攝影

▲時報文化公司董事長趙政岷表示,電子書營收僅占該公司總營收的5%。謝平平攝影

 

觀察2:電子書能否拯救台灣出版業?

深究其實,閱讀器乃是為了閱讀書籍而產生,當人們的日常都掛在網路環境中──唱片公司與出版社都能深感其痛──日常生活必不可少的閱讀,勢必少不了來場革命。而當線上音樂串流媒體平台Spotify費了九牛二虎之力,將音樂產業從盜版造成銷售每況愈下的困境中拯救出來,我們不免設想,電子書或許能讓出版社在網路世代中,再次大放光明。

台灣第一家上櫃的出版公司「時報文化」特別成立單一部門主責其事,每年業績均有二至三成的成長。時報文化公司董事長趙政岷表示,該部門帳面上為獲利,「但前置作業的編輯、校對、排版、設計這些成本,都不算在這個部門中。」時報文化也製作有上百支有聲書作品,加上配樂,每支成本上看20萬,與一本實體書不相上下,但電子書營收僅占該公司總營收的5%。

「九歌出版社」則是台灣第一批加入電子書城的純文學出版社,發行人蔡澤玉表示,在網路還未如此盛行之時,閱讀兼具娛樂活動,一定的銷售量允許出版實驗性作品,「是個好事業」。但如今書價已超過一張電影票,加上小眾繼續分流、紙價月月上漲、娛樂項目多樣化,出版人的壓力不可謂不大。

 

台北書展電子書攤位相當熱門。謝平平攝影

▲台北書展電子書攤位相當熱門。謝平平攝影

 

所幸今年書展人潮回流,對出版社而言,不無小補,而對電子書閱讀器大廠來說,則是收穫滿載。Pubu電子書城業績成長200%,創辦人蔡競賢期待未來五年,閱讀器市場滲透率達到20%,推動傳統出版社投入的動力,「電子書銷售額若是現在的二倍,就能損益兩平。」

而社群、網紅也是帶動銷售的極大助力,樂天Kobo攤位除有書展模特協助解說,也邀請網紅分享使用小技巧,現場閱讀器幾乎銷售一空,周邊商品連帶明顯成長。該公司電子書營運本部長周立涵表示,台灣電子書發展已過萌芽期,即將開始爆發成長,而台灣本土閱讀器品牌數量之多,也讓日本老闆感到不可思議。

 

HyRead資深協理林柏村。謝平平攝影

▲HyRead資深協理林柏村。謝平平攝影

 

主打可借閱國內多家公共圖書館館藏的HyRead電子書店攤位天天擠滿閱讀器試機人潮,預計2025年擴大攤位面積。凌網科技資深協理林柏村表示,如今閱讀形式轉換了,企業願意投入資源,相互良性競爭,這是國家競爭力強盛的表現。

 

台北國際書展上孩子試用電子書閱讀器。謝平平攝影

▲台北國際書展上孩子試用電子書閱讀器。謝平平攝影

 

電子書閱讀器讓民眾重拾樂趣,也可讓忙碌的家長放心把不傷眼的閱讀器交給孩子,後市看好,從各大品牌磨刀霍霍,今年將再推出新機,即可得知。

 

喜歡閱讀的民眾,可選擇較小尺寸電子書閱讀器。謝平平攝影

▲喜歡閱讀的民眾,可選擇較小尺寸電子書閱讀器。謝平平攝影

 

Readmoo讀墨電子書在書展現場推出13.3吋預購活動,被業界視為勇氣可嘉;Pubu今年將再推出6吋、7.8吋的彩色機種;Kobo預計推出彩色閱讀器與個人出版服務;HyRead預計年中推出10.3吋彩色機種,而網友敲碗的特殊機種則不排斥繼續與募資平台合作。

電子書,到底是科技業,還是出版業?與實體書關係又是如何?出版社會如何看待它?值得關注。

 

 

 

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危機中的領導力

第254期
文⊙天下雜誌提供
▲「逆境領導」是企業經營者帶領團隊的重要課題。Adobe Stock
20世紀初歐洲各國流行極地探險,來自英國的薛克頓(Ernest Shackleton,1874~1922年)帶著27人啟航第三次南極探險。但船隻抵達南極海域就被浮冰困住,被冰柱鑿穿,最後只得棄船。接著700多天,整個團隊只能在冰上困厄求生。縱使希望渺茫,團隊領導人薛克頓仍決心要帶大家跨越生死線,平安返家。
這段逾百年的故事,如今是哈佛商學院經典的逆境領導、危機領導課程內容,開課十多年,歷久彌新。COVID-19大疫期間,全球面臨空前危機,這門課更搶手,各國的政、商、學界等領域的專家,紛紛取經薛克頓的故事,挖掘危機領導的精髓。
《逆境領導》作者張敏敏為著名管理顧問、專欄作家、電台主持人,擁有美、日、法商的工作經歷,職場超過18年的實戰經驗,橫跨培訓、行銷、銷售三大領域,顧問與講師領域涵蓋策略執行、領導管理、教練引導、說服溝通等。她以哈佛商學院最夯的危機領導個案——英國極地探險家薛克頓第三次南極探險為主軸,架構一套高韌性的關鍵領導思維、管理工具,提供領導人與團隊為不可預期的變局,做最好的準備。
從第177期開始,《看》雜誌編輯部與多家出版社合作,為讀者精選好書,經授權後以小篇文章形式,供讀者吸收好書精華。以下內容摘自原書。

逆境領導:哈佛商學院經典個案,克服管理失靈,重塑思維,一流主管帶出高韌性一流團隊

書名:逆境領導:哈佛商學院經典個案,克服管理失靈,重塑思維,一流主管帶出高韌性一流團隊

作者:張敏敏

出版社:天下雜誌

類別:領導、管理、危機處理、危機管理

出版日期:2024年2月2日

 

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在極端特殊或令人喪氣的情況下,透過「可視化領導」(Visible Leadership)甚至可決定這趟逆境,最後是成功或是失敗。

本書個案的主角薛克頓其實非常了解個中道理,或許這也是他撐得起「逆境領導者」這個稱號的原因:他每每在危難時,總是會讓團隊成員「看」到他的出現。

 

英國極地探險家薛克頓。公有領域

▲英國極地探險家薛克頓。公有領域

 

用現在的話說,就是薛克頓很會刷「存在感」。

薛克頓刷「存在感」的事蹟,散落在這趟700多天旅程的各個時刻。例如:在「堅忍號」將沉之際,薛克頓最後一個離開船隻,並在眾人的目光中,揮舞軍旗,高聲大喊,意圖激勵人心,展現意志力。

 

困於冰中的「堅忍號」探險船。公有領域

▲困於冰中的「堅忍號」探險船。公有領域

 

又例如,棄船後,人員和物資緊急撤到冰上的第一個早上,薛克頓冒險跑回「堅忍號」,硬是把沉重的油桶從冰水中撈上來,為的就是可以生火煮出熱牛奶,將熱牛奶送到每個帳篷、每個人手上。除了遞送溫暖,也希望他的出現讓成員有安定感。

我們縱然不必刻意模仿薛克頓,但每位領導者都必須知道,在逆境中,領導者的出現必須有鼓舞人心、提升士氣的效果。領導者的出現就像是個符號,符號意味著某種意義。這樣的意義,在逆境中要特別說明:它可以讓成員放下個人私慾,提醒自己縱然在生死之際,仍應展現心靈層次的高尚。

刷存在感的兩個重點

但,「可視化領導」的操作,有兩個重點:1. 情境必須極度特殊;2. 領導者的回應必須有極大張力。

兼具作家及記者身分的菲利普.卡普托(Philip Caputo),在暢銷書《最殘酷的夏天:美國人眼中的越南戰爭》(簡體中文書,原文A Rumor of War),描述越戰時期他擔任美國海軍中尉的真實經歷。他在書中細膩地寫了一段美軍行軍時被敵人突襲的現場,輔以其他隊員的視角,為我們提供「可視化領導」的絕佳案例:

「我和我的整排軍隊在行進時,突然遭遇自動步槍的猛烈射擊。只見子彈擊中樹木,撕碎樹葉,折斷樹枝,剎時,海軍陸戰隊員個個驚慌失措,直覺且慌張地向看不見的目標猛烈開火,我眼看大家用盡全力把彈匣清空……這分明是浪費子彈!

……我當時並沒有特別感覺害怕,事情實在太突然了……或許,我其實是嚇呆了吧。身為中尉,我承認我腦筋一片空白。

但就在這時候,我聽到排長坎貝爾(Campbell)的聲音在我的上方和後方響起。我看到他喊著:『停火,你們這些傻瓜,給我停火!』

我看到離他腳邊不到3公分的地方,子彈打在地面,噴出塵土。但這位瘋狂排長完全不顧自己在敵人的來福槍射程內,我甚至覺得他把這裡當成是自己的練靶場,他任意地在現場走動,只見他急著對大家下指令:『停火!你根本不知道你在朝什麼地方開槍,該死的!停火!』」

這位排長完全無視自己身陷險境,不顧自己安危,反而讓兄弟們回過神,也總算把指令給聽進去,停止再繼續浪費子彈。這時,卡普托總算有機會重整軍隊,而得以帶著弟兄躍出樹叢,最終,拿下勝利。

把時空拉回現代。

全世界最大的零售商沃爾瑪百貨(Walmart)創辦人山姆.摩爾.沃爾頓(Samuel Moore Walton),就經常以「可視化領導」,讓員工了解「行動力」的重要性。

他會無預警地造訪全美各地的沃爾瑪商場,有時候,他甚至一天會拜訪十家店,就為了讓員工知道,他和員工一起奮戰,也意圖拉近和團隊的關係。

例如,有一次沃爾頓半夜兩點半醒來,買了一盒甜甜圈去倉庫卸貨區和工人分享,並問他們對公司有什麼建議。

另有一次,他突然跳上沃爾瑪半掛式卡車的駕駛座,駕著卡車跑了100哩,只為了親自體驗沃爾瑪的運輸系統。

HP創辦人比爾.惠利特(Bill Hewlett),也是以「可視化領導」,讓員工了解「彼此信任」的重要。

有一天惠利特經過某個部門時,注意到一個小細節——倉庫的門用掛鎖和鎖鏈鎖了起來。惠利特看到後,生氣地拿一把大鐵鉗立刻剪斷鎖鏈,然後把鎖鏈放在部門經理的辦公桌,旁邊留了一張字條:「這可不是我們做事的方式。我們信任員工。」

戈登.博求恩(Gordon Bethune)曾任美國大陸航空(Continental Airline)的執行長,他在1990年代早期剛接手大陸航空時,也曾刻意使用「可視化領導」。

當時,美國大陸航空在前十大航空公司的服務形象,敬陪末座。這對依賴回頭客再次搭乘的大陸航空而言,無疑是致命的傷害。他透過和幾位員工對談,發現公司嚴格要求同仁必須遵照服務手冊做事,如果不從就處罰。在飛機上的服務也要求一板一眼,公司甚至還規定要用某些特定顏色的色筆記錄服務動作(例如倒水、供餐、回應燈號等);記錄不完整,也罰。博求恩發現如此沒有彈性的顧客服務,行之已久,某些大陸航空的主管甚至對這套發展已久的SOP沾沾自喜。

對一個剛上任的CEO而言,要改變一個僵化的組織文化特別難,但博求恩決定趁此危機來做個大事。

某天,他要求團隊帶著公司發的服務手冊,到一個開放式停車場集合。博求恩到場後,沒說什麼,大家只看到他也拿著一本服務手冊,逕自往一個55加侖大的汽油桶走去。博求恩撕下自己的服務手冊,丟進桶子。接著,他大聲地要大家也走過來,把手冊也都丟進桶子裡。告一段落後,博求恩當著大家的面,往桶裡倒入汽油,接著火柴棒一點,只見成堆的手冊立刻在汽油桶內形成火球。

博求恩想傳達一個訊息:不要盲目地使用手冊,重點是活生生的顧客。大陸航空的每個人,應該使用智慧,為了顧客、為了公司,選擇做對的事!

 

來自「可視化領導」所營造的力量,可以照顧別人,同時成全團隊。Adobe Stock

▲來自「可視化領導」所營造的力量,可以照顧別人,同時成全團隊。Adobe Stock

 

領導者有時需要刻意演出

故事回到薛克頓第二次南極的「寧羅德之旅」,那次是薛克頓領隊,進行他人生第一次帶隊遠征。在不得不回程時,薛克頓及另外4人的食物已經極度短缺,勉強配乾肉餅及馬肉果腹,但,這點食物哪夠果腹?薛克頓走到懷爾德旁邊,拿出一個當天配給的小餅乾,要懷爾德收下。這件事情讓刻意對薛克頓保持距離的懷爾德,心生感激,並且向上帝發誓,他將以忠心回應,且永遠不會忘記這一刻。

這是來自「可視化領導」所營造的力量:情況已經如此險惡,跨不過去就是死路一條,而他,竟然還可以不顧自己,照顧別人,成全團隊?!

一位領導者不需要辯才無礙,不需要靈巧好動,即使是安靜內斂的性格,也都能夠操作「可視化領導」。

你覺得這是「刻意操作」嗎?你覺得這樣做很「假」嗎?

但這樣有心為之的舉動,卻有鼓舞士氣的大作用。特別是當眾人在面對生死交關、突如其來的危險,已經完全心力交瘁時,此舉很可能是扭轉結局的關鍵。

想到此,在帶領團隊時,你願意「演」一下嗎?

 

1分鐘筆記:

• 顧逆境中領導者的刻意演出、動作、行為,會吸引團隊成員關注,創造團隊成員的經驗,並以此形塑他們對領導者的認同感。

• 反差愈大,情況愈極端,可視化領導愈有效。

• 可視化領導往往需要領導者帶頭做,或是帶著烈士精神往前衝。

 

(以上節選自《逆境領導》第7章〈讓你的領導被看見〉第192頁~第200頁「展現可視化領導,刷存在感」)