曾於惠普、德州儀器、鴻海與富士康擔任高階主管的程天縱，2012年退休後創立「Terry&Friends」創業社群，從科技業投身創客圈，在兩岸輔導超過500個創業團隊，為許多創業者指點方向，並協助尋找資源。
程天縱也陸續出版了《創客創業導師程天縱的經營學》與《創客創業導師程天縱的管理力》等多本書籍，為更為廣大的創業者解惑。2018年他特別針對個人工作的專業力、經營管理的專業力等撰寫新書《創客創業導師程天縱的專業力》，不僅寫給創業者或管理者，如何正確定位公司、規劃有效策略及落實執行，也更針對基層工作者，指出如何找到伯樂、如何不被人工智慧取代、如何溝通等。
從第177期開始，《看》雜誌編輯部與多家出版社合作，為讀者精選好書，經授權後以小篇文章形式，供讀者吸收好書精華。以下內容摘自原書，文中第一人稱為原書作者。
▲商周出版提供
書名：創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本
作者：程天縱
出版社：商周出版
類別：經營管理、領導、商業策略、創業
出版日期：2018年12月4日
許多人都埋怨自己是匹千里馬，但找不到伯樂。以棒球比賽來說，投手是千里馬，而主審就是伯樂。問題在於，千里馬總認為自己投的每一顆球都是好球，而不想辦法了解伯樂的好球帶。
我的臉書（Facebook）朋友黃偉俐醫師，在我2017年7月23日與S君對話的貼文裡（貼文對話對掃描文末QRcode），發表了以下的評論：
從歷史來看，千里馬比伯樂多，看看韓信吧！歷史中有多少抑鬱而終的韓信呢？當然自戀自滿的更多，但是程老，您錯了，歷史上伯樂如劉邦、劉備者少之又少，如曹操、項羽忌才者太多了。
我是精神科醫師，也是心理學研究所，念的是平行處理系統，也就是神經網路，本身也做心理治療，也在跨國藥廠擔任高階主管幾年，您的經驗我很能體會，也很贊同，只是千里馬如韓信者到不了程老師您這關，這叫selection bias（編注：選擇性偏差）。
我答應黃醫師要回覆。我的其他臉書朋友也有一些類似的疑問，就在這裡一併回答。
甚麼是伯樂？
首先我想將「伯樂」稍微定義一下。伯樂不必要是很偉大，或是很有權勢的人，伯樂可以是一個平常人，我們每個人也都可能是別人的伯樂。
在每一個人的一生當中，都會遇到一些貴人。這些貴人在我們的人生和職業生涯當中，給我們開導、扶持，給我們機會和舞台，讓我們能夠發揮自己的天賦與熱情，得到自我的成就。
廣義一點講，伯樂可以是我們人生中的貴人。如果從這個角度來看的話，肯定伯樂是多過千里馬的。
甚麼是千里馬？
反過來從千里馬的角度說，我堅信「天底下沒有不可用的人」，也就是一句老話，「天生我材必有用」，所以，每個人在自己的天賦、熱情與專業領域中，都可以是千里馬。
那麼在今天的社會裡，為甚麼有這麼多的千里馬感嘆著說：「我的伯樂在哪裡呢？」我認為，大部分的問題出在千里馬身上，而千里馬自己並不知道。
以棒球賽為例：投手是千里馬，主審是伯樂
以我們都很熟悉的棒球賽做例子。當投手在一場比賽裡，熱身完畢第一次踏上投手板後所投出的前幾球，不管好壞，最重要的目的是甚麼呢？我認為最重要的目的，就是測試出主審的好球帶範圍，以便和捕手合作，決定接下來的投球策略。因為投手所投的球，究竟是好球還是壞球，還是主審說了算。
即使所有的主審都經過同樣的培訓，個人喜好還是有所不同的。即使是同一個主審，在不同的時間、地點、情緒影響之下，他的好球帶還是會有變化。聰明的投手要拋棄自己的主觀、克制自己的情緒，針對主審的口味投其所好。
投手就是匹千里馬，而主審就是他的伯樂。今天出的問題在於，千里馬總認為自己投的每一顆球都是好球，而不想辦法了解伯樂的好球帶，究竟是寬還是窄？偏內角還是偏外角？偏高球還是偏低球？
很多事情都有不止一個主審
我年輕的時候犯過很多錯，其中最大的錯誤，就是我當時並不了解，很多事情都有一個以上的主審，他們決定我做的事情是好還是壞，他們決定我的工作績效，他們為我的工作成果評分。
這個主審，還未必就是我工作上的直接老闆。而我竟然不知道我的主審是誰，他們對於我的生活或工作成果有多麼重要，更遑論他們的好球帶在哪裡。
因此，在這種我行我素的情況下，我怎麼會遇到伯樂呢？即使遇到了伯樂，我也可能不知道；即使我知道我遇到了伯樂，也可能得不到他的青睞。
投出主審認可的好球
我付出了很多的學費和代價，才了解到主審的重要性，才會在每件事情開始之前先找到我的主審，並且清楚地了解他們的好球帶。然後，我的伯樂就一個一個出現了。
各位朋友，你有沒有想一想，在你的人生或職業生涯棒球比賽當中，你的主審是誰？他們的好球帶你清楚嗎？
（以上取材自《創客創業導師程天縱的專業力》Part 1〈個人工作的專業力〉第十篇，第61頁～第65頁）
