近年來，新圖書出版種數不斷下跌、出版產值一路坐溜滑梯、傳統書店一家一家關門。出版這一行，電子書還未見到曙光，長達五百多年歷史的紙本書出版，已經被近十年才興起的行動載具，以及上頭繽紛奪目的遊戲、影音、社群打得難以招架。
出版產值的減半再減半，猶如世紀初音樂產業崩盤的再現。然而，十多年過去，紙本圖書出版業卻不像音樂產業已經找到嶄新的出路。面對大環境時代的變遷，傳統出版業者習以為常的「手工」作業形態、心態與能力遲遲無法跟上變化。除了業界自己深感苦惱之外，熱愛閱讀的讀者、關心文化的學者專家，也對紙本出版的未來深感擔憂。
然而，即使面對如此不利的內外情勢，圖書出版業內卻有一位資歷近40年的資深出版人，對紙本書的出版始終抱持樂觀態度。他是現任大塊文化、網路與書、ChineseCUBES董事長郝明義。或許，他的觀察與洞見，能為低迷的紙本書市場注入一股激勵人心的暖流，也給同樣面對內外環境威脅的各種產業做為參考借鑑。
郝明義（REX HOW）小檔案
1956年出生於韓國釜山。1978年畢業於台大商學系國際貿易組，次年進入出版業工作。歷任長橋出版社及數本雜誌之特約翻譯、編輯、主編、總編輯，以及時報出版公司、臺灣商務印書館的總經理及總編輯。現任大塊文化、網路與書、ChineseCUBES董事長，出版資歷將近40年。
在時報出版擔任總編輯任內，郝明義引介米蘭‧昆德拉、村上春樹等大師級作家的文學作品入台。後來離開時報出版創立大塊文化，挖掘台灣知名繪圖作者幾米，點燃兩岸三地的「幾米熱」，成功出版暢銷作品《潛水鐘與蝴蝶》、《最後十四堂星期二的課》。期間短暫幾年擔任過臺灣商務印書館總經理兼總編輯。
郝明義對於台灣出版界整體發展相當關心並貢獻良多。2004年籌組「台北書展基金會」，被推選為首任董事長，連續接辦三屆台北國際書展，並建立台日版權代理合作模式，催生翻譯版權代理公司「大蘋果」。
經歷：
1988~1996年：擔任時報出版總經理。
1996年：創立大塊文化出版社。
1997~1999年：擔任臺灣商務印書館總經理兼總編輯。
2001年：創立Net and Books。
2003年：成立大塊文化子公司「大辣文化」。
2004年：籌組成立「台北書展基金會」，被推選為董事長。
2010年：創立ChineseCUBES中文妙方，產品榮獲2013年德國iF 設計大獎傳達設計獎。
2008~2013年：獲聘為總統府國策顧問，後因反對《海峽兩岸服務貿易協議》去職。
2014年：榮獲金鼎獎特別貢獻獎。
著作：
《工作DNA》（增訂三卷）、《故事》、《那一百零八天》、《他們說》、《越讀者》、《一隻牡羊的金剛經筆記》、《如果台灣的四周是海洋》、《大航海時刻》、《尋找那本神奇的書》。
譯作：
《如何閱讀一本書》、《2001太空漫遊》。
以下即為與郝明義的一席對話。
Ｑ：面對整個時代的快速變動，紙本圖書出版市場情勢不佳，許多人也相當悲觀，您為甚麼還是抱持樂觀態度？
Ａ：其實我也不一定有找到答案、找對答案。不過，有人問出版產業到底是不是夕陽產業？到底有沒有未來？面對各種因素，包括網路、包括數位、包括行動閱讀等等導致市場營業額的不斷下跌，這十六、十七年來，我都不斷地被問這樣的問題，我的回答一直都是「不會不見、不會消失」，不過我心裡還是覺得「它可能會逐漸縮小」，我認為是趨勢，不可避免。
但即使這樣認為，這都是直覺，「為甚麼不會消失？縮小到甚麼程度？」你如果真要問我的立論基礎、我的信心來源？坦白說那還真的只是直覺，而且連我自己也無法說服自己。
我試過各種答案，不斷地嘗試，大概2012年時我覺得找到了答案──「紙本書要更藝術品化」，這樣書的價值才能保留更久，甚至多年後大家看到這樣的書還樂意做復刻版。於是2013年我們復刻出版了國家圖書館的鎮館之寶《焦尾本註東坡詩》，這是一套經過戰火還能保存下來的書，代表了紙本書籍的神奇價值。
那套書我們只能印500本，因為市場容納量的關係，一套定價20萬元，可不是人人買得起。所以，我還是覺得「這不是答案」，因為「做出藝術品化，除了社會上少數付得起的之外，那跟一般大眾關係是甚麼？」顯然我還沒找到關連，那就繼續找。
這樣，我一路思索。有一天，我在比對網路與紙本閱讀特質的時候，發現了紙本書的獨特價值，在於「打開書就是打開了一個夜晚」。
這是甚麼意思呢？紙本書相對於數位、網路、行動載具，它代表的是「靜態」，它的特質包括文字、抽象、安靜、收斂、孤獨、整體、線性、靜態、陰性。而網路與數位閱讀的特質則是多媒體、具象、活潑、外擴、社交、零碎、多工、動態、陽性。
當我發現可以用白天比擬數位、網路，用黑夜比擬紙本的時候，紙本獨特的價值就跳出來了，這就是問題的答案。過去，人們日出而作、日落而息，因為電的出現，可以把白天活動一直延長，但不管再怎麼延長，人們終究需要黑夜。
手機、行動載具、網路讓我們做到搭捷運也可以讀，睡前也可以讀，但是在手機上，你不孤獨，你不停地與社群交往、分享、連接，甚至它必須透過社群你才能真正閱讀、學習。透過網路社群，大家一起努力分工才能夠看懂一樣東西、寫某個程式、學某個軟體。網路特質就是天涯若比鄰，隨時你都在跟朋友、同儕、夥伴，甚至跟從未見過面的人一起工作、分享。這就是今天網路閱讀的特質，也是白天閱讀的特質，這是它帶給我們的生活與樂趣。
但讀書、讀紙本書，即使在捷運上讀，你都是在一個孤獨的情境，更不要說週末晚上自己在家開一盞燈，坐在沙發上自己讀一本書，基本上都是孤獨的旅程。而閱讀一本紙本書所需要具備的能力，都跟孤獨有關，當你有看不懂的字句，你要怎麼跟作者溝通？也許是幾百年前的人，你要如何想像他寫這本書的情境？他想要跟你講甚麼話？即使都是中文字，但同樣的字詞，意義在不同意境可能大不相同，你自己得動用所有想像力、所有整理的能力、注意力投入在這過程之中，那是很吃力的。但這樣的能力，人類永遠需要。
我們不能沒有社交能力，我們也同樣不能沒有孤獨的能力。
透過紙本書，黑夜力量才能特別讓我們體驗、體會孤獨的美，了解怎麼在孤獨中探索。當我了解到這一點黑夜價值，它就不再是藝術品那樣的書、不再是只跟少數有經濟能力的人有關的書，而是和每一個人有關，因為只要活著都需要黑夜。
從這角度看，紙本書就不是夕陽產業，而是必需品。
▲郝明義認為，出版同業必須把每一個習以為常的事，都重新當作你不了解的事、新的事，重新看待它。葉俊宏攝影
Ｑ：在數位時代中，一般大眾已經是習慣白天生活大幅延長的人，他們也覺得白天活動滿足了自己大部分需求，您要怎麼告訴他黑夜的好處？
Ａ：這的確是個挑戰，過去出版業，我們擅長黑夜，我們這一行的確跟數位、網路距離比較遠。首先要認識自己有黑夜的價值，另一方面知道黑夜與白天是相呼應的。
其實，我在台北書展看到那麼多年輕人願意參加那麼多講座，專注地聆聽，呈現的就是他們對打開一個夜晚的需求。所以，關鍵是看我們能做甚麼事。
但過去使用的方法一定行不通，我們（大塊文化）也還在摸索。現在正在做的，是把每樣工作都重新檢查。大塊已經20週年，而現在要把每自己曾經做過的、過去幾十年都在做的事、早已習以為常的事、自認自己很有經驗的事……都把它重新當作你不了解的事、新的事，重新看待它、重新去體會──「今天還要做這件事的價值到底是甚麼？今天做的作用跟二、三十年前做的作用有甚麼差別？」要更深刻去體會。
在20年前（1996年左右），我們就在感慨20年前（1980年代左右）要行銷一本書，只要在報紙上做一個全三廣告（占四分之一版面的橫式廣告，約7.5x35cm）就很有效，但1996年根本就不行了，1990年一定要做到半版、全版才有效果。那今天，我們同樣又在感慨，半版、整版又怎樣？我的意思就是去重新檢查每一個動作，就是這個比喻。
當然，另一方面要更加注意「不變的東西是甚麼？黑夜的基本價值、真正迷人、真正讓人感到安寧、跟閱讀其他媒體不一樣的東西是甚麼？」這些要更把它沉澱出來。
所以就是把要做的東西重新整理。像我最近在找一份資料，一直找不到，就開始打掃家裡，掃一間、兩間、三間房間都找不到，到現在都還沒找到；不過還是有好處，房子整齊乾淨，過程中也扔掉很多東西，也發現很多「啊，原來有這個東西在這裡啊！」這個描述大致上很像我現在對於出版業的心情，把習以為常、過去認為可以留的東西，但現在不需要的都檢查清楚。
我認為遠處是光明的，但路是艱難的，或許通過不斷這樣思考、檢視，也許會累積、會找出突破點。但是目前我還是沒有明確的答案。
而且，出版業跟別的行業有一點不太一樣──很多行業都有個大概規則，就是經濟規模；但出版業除了暢銷書有規模，很多出版具有小量但多樣產品的特質，也就是少量多樣。在台灣每一家出版社的規模普遍不大，每一家生存的條件可能也都不一樣，就更談不上有一定的標準答案了，只能大致上描繪一些共同的價值信念。
Ｑ：一本書要如何找到它適合的讀者？如何行銷？尤其是在這個白天特長的網路時代？
Ａ：出版社每年都出版這麼多不同的書，必須保持非常大的熱情，讓具有獨特生命的每一本書都找到適合讀它的讀者，所以要有很動態的能力。
行銷能力的確是越來越重要。編輯越具有市場經營面、越前端越好。我自己比較成功的例子如果歸納起來也都是如此，一開始就把產品型態、想要接觸的讀者、通路，一次展現。
當然，如果每一次都這樣那當然非常好，但並不是如此，很多時候是在後面追趕，已經快上市了，卻還在想很多東西。至少我覺得，不要落到苦苦追趕、不要把出版變成做苦工一樣的工作。現實情況是很多人的特質不是如此，我見過很多編輯就是無法想像行銷那塊，但有很敏銳能力好好處理書，把一本書的各種屬於編輯專業的那一塊做得非常好，這還是最基本的，所以也不要因為那一塊又顧此失彼。
我也講過，對自己要出的那本書要有自己的感動，才能把那感動複製、傳遞給讀者，這是我自己在做行銷時比較認同、比較心安的作法。
至於講到網路時代，我不是否定白天的價值，所以身為出版社，要自己調整。過去你只能在書店擺上書，然後接觸到那些你看不到的讀者。現在你卻有更多機會去了解、掌握你的讀者，當然要善用它，改變過去我們比較少接觸讀者的這一塊。而這部分我們也是持續在摸索中。
▲獲獎無數的大塊文化，一樣要重新思考、重新檢視自己每一個工作。葉俊宏攝影
Ｑ：網路時代更容易接觸到讀者，那麼確立出版社品牌是現在的重心嗎？
Ａ：是的，我一直相信一件事，同樣的一本書、同樣內容、同樣編排、同樣封面、同樣作者，一切都一模一樣，但這本書掛A出版社跟掛B出版社，就是不一樣。這就是書的化學作用。
很多人或許不這樣想，但我舉個例子。20年前我白天在臺灣商務印書館，晚上在大塊文化。當時商務印書館有很長歷史，但大塊不到一歲，我同時在幫兩邊選書，就在做測試。
比如1997年那一年，商務一百年，我把希羅多德的歷史書《希臘波斯戰爭史》拿來出，這是西方的第一部歷史，很硬的書。結果這本西方歷史源頭的書，數字（銷售量）我印象是上萬。我相信如果這本書放在大塊出版，一定賣不了這麼好。
同樣是那時候，有本書叫《求生之書》（THE GIFT OF FEAR）。作者蓋文‧德‧貝克（Gavin de Becker），曾任中央情報局、美國高等法院安全顧問，是榮獲三次總統任命，改變美國政府保護高層官員方法的暴力行為預測專家，也是全球首屈一指的人身安全防衛觀念及技術的開拓者。1997年，那時台灣綁票案件很多，還剛發生過白曉燕案，我在商務出這本書只賣掉一萬多冊。但我相信如果那本書在大塊出版，一定至少五萬。因為新生的大塊，搭配當時最新環境的脈動，力量就會不一樣。
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