「Wondero」是一個曾經一天超過三十萬次瀏覽量的網路媒體。
然而，這個網站目前的文章數量只有二百多篇，且每一篇幾乎都長達五、六千字。在這個網路資訊講究輕薄短小的時代，如此風格迥異卻吸引了大量讀者，幾乎是個打破窠臼的奇蹟。
他們是怎麼辦到的？Wondero強調，媒體價值絕對不僅在於流量。
究竟這是甚麼樣的網路媒體？
網路媒體Wondero目前流量最高的一篇文章〈為甚麼是韓國手機Samsung贊助台灣三太子去奧運？〉累積超過71萬點擊率。網路擷圖
不同角度思考》
參加里約人民高峰會 決定自己發聲
成立Wondero的戴子揚與鄭紹鈺，是張良伊創辦的「台灣青年氣候變遷聯盟」（TWYCC）的成員。2012年前往巴西參加里約人民高峰會（Cupola dos Povos），他們看見世界，看見台灣與世界的不同，就此改變了人生方向。
鄭紹鈺提及：「在里約高峰會，遇到很多非常有想法的國外青年，將整個世界視為棋局。」其中有一個玻利維亞的年輕人讓他很震撼。玻利維亞是很貧窮的國家，但這個年輕人是會場最有組織能力的人，能和許多資源豐富的美國年輕人站在同樣高度，「他完全是靠自己的能力去爭取！」
「這場會議結束後，世界各地的媒體都在討論里約高峰會，台灣新聞卻在播NBA熱火隊的比賽。」戴子揚不可思議地說。此後，他們具體關注各種議題，卻沒有地方可以發聲，於是決定創立網路媒體Wondero
2012年8月從巴西回台後，鄭紹鈺寫了一篇文章〈為甚麼是韓國手機Samsung贊助台灣三太子去奧運〉，在電音三太子拿韓國手機的批評聲浪中，重新思考其中問題。文中談到，在台灣找企業贊助非常困難。鄭紹鈺去巴西時，發現現場只要是25歲以下、孤軍奮戰、有夢想、不有錢的人，如中東的環保鬥士、南美的人權戰士，食宿、機票幾乎都由Samsung全額贊助。
「我跟一個年紀很小，但在中東很有名的提倡環保的女生交換名片時，發現上面寫著大字：Samsung。這是三星全額贊助的唯一要求。三星的企業形象因此和有理想的追夢者緊密結合。」
這篇文章獲得廣大的迴響，打響了Wondero的名聲，迅速累積讀者。如今這篇文章，已有超過71萬的點擊率。
透過觀察與思考，Wondero在許多事件上提出不同的觀看的角度。
希望與讀者一同思考，Wondero認為自身的價值在於降低讀者思考的成本。
碰撞火花》
只寫「深度文」 堅信世界可以更好
戴子揚與鄭紹鈺兩人認識並成為夥伴的過程，非常有趣。早在一同前往里約之前，就讀台灣大學的鄭紹鈺，曾反覆思考如何成為社會期待的「有價值的人」。
直到大一上學期某日，鄭紹鈺正準備去聽《商業周刊》創辦人金維純的演講。當時是雨天，鄭紹鈺走在人行道上，突然有輛車打滑，還沒來得及反應時就撞上他。當時的鄭紹鈺學業不是很順利，也因為家裡的經濟問題煩惱，更常為人生價值苦惱，想要改變世界卻不知道該怎麼做。
好在這個突如其來的碰撞並無大礙，他依然堅持去聽演講，但是心裡卻有很大的衝擊。聽講中，他發現金維純也曾思考我是誰？我該做些甚麼？鄭紹鈺突然明白，必須要正視自己的低潮、自己的想法，每個人都有獨特與脆弱的地方，唯有去面對並擁抱它，才能成為真正的自己。
車禍隔週，他遇到就讀台北教育大學社會與區域發展學系的戴子揚，此前兩人只曾有一面之緣，互不相識。鄭紹鈺笑著說：「我當時不知道腦袋有甚麼不對勁，劈頭第一句就問他：『嘿，你想要改變世界嗎？』他沉默了，沉默後的下一句竟然是：『好啊！』」
如此戲劇化的場景，讓兩個充滿理想，並堅信世界需要被改變的青年，碰撞出火花。
讓世界變得更好的方式有很多，對法、政、商、哲與文學著迷，在台大主修外文系雙主修經濟系，近乎橫跨社會組主要熱門科系的大三學生鄭紹鈺，總是去問：「世界是甚麼？是甚麼？為甚麼？又如何？」有感於台灣缺少不同角度的思考，他開始在Wondero撰寫「深度文」。
前往緬甸茵萊湖的途中，遇到的一群放牛、耕作的男孩。戴子揚提供
日流量30萬》
提供媒體「價值」減低讀者思考成本
鄭紹鈺與戴子揚作為學生，不斷反思台灣的教育環境。他們認為，台灣學生不能否定命題，不能問跟考試不相干的問題，思想自然被囚住。
Wondero因為文章的深度，很快就受到注目。「半年前滿誇張的，每一天流量都可以超過三十萬。有些文章的總流量已經破百萬。」
但是從網站創建開始就不斷有人追問，Wondero的價值在哪裡？意義是甚麼？「我們從來沒有想衝PV（page view，頁面瀏覽量），但後來有人說，不衝流量，Wondero作為一個網路媒體有甚麼價值？」鄭紹鈺說道。
鄭紹鈺與戴子揚於是花了半年的時間，思考「價值」的問題。
「其實你會發現，到最後能回應價值的，就是具體的『賺錢』。」因為網路世界裡，流量的數據清楚擺在眼前，直接帶來收益。但是除了收益之外，鄭紹鈺更想問的是，「讀者看你的新聞，忍受你的廣告，一定代表文章有價值。我提供消費者一個意義，這個意義是甚麼？」
同時主修經濟學的鄭紹鈺認為：「Wondero作為網路媒體的意義，在於『幫助思考』。我可以用公式算出來，在這個知識經濟的年代，幫助思考的價值是多少。別人願意花時間成本看六千字的文章，必定是Wondero可以減少思考上的障礙，減少理解問題的成本。」這就是Wondero和普遍提供資訊、工業化後的現代媒體不一樣的地方。
「如果你不靠媒體賺錢，就不要管別人怎麼講；如果你能賺錢，自然也不用管別人怎麼講。」鄭紹鈺認為，「沃草」的價值很明顯，專攻政治線，其實就像是《蘋果日報》政治線的獨立版；而Wondero則是《朝日新聞》「天上人間」版的獨立版，目標是降低讀者的思考成本。
前往緬甸蒲甘途中巧遇的男孩，透過他的眼光，戴子揚看見不一樣的世界。戴子揚提供
獨樹一格》
改「快思」為「慢想」 挑戰編輯室制度
Wondero獨樹一格的成功模式，就連台灣著名出版家何飛鵬也大感意外。他曾主動找上鄭紹鈺和戴子揚，詢問他們，大部分的新聞或評論，只要寫長、寫深就很少人看，為甚麼Wondero不同，能打破這個困境？
鄭紹鈺笑著說，他們只是非常尊重讀者。「你認為讀者看不懂，自然就只能吸引到看不懂深度文章的讀者。」
他曾寫過一篇〈屬於我們的文化？從三島由紀夫之死看台灣的文化〉，讀者的回應之熱烈讓他大吃一驚。「我們非常多的受益來自讀者，網路媒體就是可以互相激盪。所以當你寫的東西有深度，他們的回應，就不會馬馬虎虎。」
網路提供大量資訊，但是除了「快思」，Wondero更能「慢想」。
「如果求快，不可能比資本雄厚的媒體更快，我們希望把腳步放慢，重新思考。所以一篇文章有人可以重複看十遍。」鄭紹鈺談道。
作為「新媒體」，Wondero還有個重要特色，就是沒有傳統媒體的編輯室（newsroom）。鄭紹鈺觀察新聞的運作模式認為：「以前有主編、主筆，記者每天要跑很多新聞，有上對下關係，有廣告部等。但新媒體可以挑戰的是編輯室的制度。」
網路是一個實驗室，且永遠都在實驗階段。Wondero團隊裡，鄭紹鈺、戴子揚和另一位寫手Venessa，每個人都寫自己想寫的，再由鄭紹鈺讀後上傳，內容各自負責，沒有上對下的改稿關係。
目前，Wondero正發起「另一種亞洲視野」計畫，戴子揚與其他三位夥伴已前往緬甸與泰國，一邊自助旅行，一邊在當地踏查採訪。戴子揚提及：「歐洲或美國視野之外，我們很少用亞洲的觀點看未來。選擇去東南亞，因為與台灣息息相關，牽一髮動全身。」相信從緬甸回國後，他們又能打開另一扇窗。
Wondero雖不是即時產出新聞的媒體，也希望可以延續太陽花學運的精神。鄭紹鈺與戴子揚看見了民主是需要捍衛的普世價值，民主、法治以及國家暴力不是虛無飄渺的名詞。「我們去中南半島，也希望能跟當地年輕人交流他們對自己國家的想像、對台灣的想像。」戴子揚說道。
Wondero的網站斗大的標題寫著：「WO！世界需要一個驚嘆！」並自我介紹Wondero意思是Wonder加上WO，Wonder是Think different，WO的代名詞是改變。
看來，他們想要帶給讀者「驚嘆」的企圖心很強烈。如果看到文章就會發出驚奇、驚豔的讚嘆聲，就會有促成改變的力量。
創造觀點，換個角度思考，你要相信世界真的會有不同。
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