1980年代，中國大陸挾大批「廉價勞工」之勢，逐漸成為「世界工廠」，台灣也開始出現傳統產業外移現象。台明將企業股份有限公司總經理林肇睢在多次考察後發現：如果單純只考慮土地與人力成本因素，企業將陷入不斷遷廠而無法永續經營的惡性循環，不但無法培養卓越的研發能力，更無心擬訂長遠規劃或進行成長性策略。2005年，林肇睢痛下決定──「根留台灣」。
林肇睢認為，即使是先進國家，其實都還是存在著升級後的傳統產業。突破產業外移迷思的台明將，開始推動「玻璃產業群聚」來打造根留台灣的環境，進而布局全球。
推動產業群聚 先付出以贏得信任
林肇睢表示：「如果每個個別廠商都汲汲於獨自擴大產能來接單，一旦整體產能過剩，勢必造成設備閒置、營運成本增加和資金積壓的風險，這樣反而降低競爭力。」因此，他放棄擴大台明將生產規模的思維，改採「群聚策略、集體作戰」來增加產業競爭力。
在中小企業家數占企業總數超過九成以上的台灣經營環境中，人人「寧為雞首，不為牛後」。單打獨鬥可說是市場鐵律。看似「一盤散沙」的台灣玻璃產業，如何能轉瞬間「聚沙成塔」？
打從推動「產業群聚」開始，同業的懷疑便不曾停過。面對這些，林肇睢不但沒有被擊退，反而更加積極、樂觀地向前走，以誠意和包容來化解不同廠商加入群聚的障礙。如果遇到值得信賴卻沒有資金與設備的廠商，台明將也以「資金協助、訂單分享」的方式輔導創業。這份「先付出」以贏得信任、「只問耕耘不求回報」的商場逆向思考與運作，反而讓戰鬥力無限延伸！
林肇睢笑說：「把蠟燭分給每個人，我自己不就亮了嗎？」
「以分享凝聚共識」對台明將及其上、下游廠商都是一種考驗與突破，但林肇睢堅持以「分享、信賴」團結同業，不但改善了協力廠商的困境，也讓玻璃團隊得以藉此轉型，落實根留台灣。
就連原本凍結在台投資轉而前往中國設廠的玻璃原料大廠——台灣玻璃公司，基於台明將的號召力，又切實看到玻璃產業群聚效應逐漸發酵，在相隔十五年之後，終於決定重新在彰濱工業區投資二十餘億元建設新廠，並於2006年正式生產。
國內玻璃產業首次大團結
而開發數年但閒置情形嚴重的彰濱工業區，也因為玻璃相關業者的進駐而突然熱絡起來。從堪稱亞洲地區最專業玻璃展的「玻璃嘉年華會」到「台灣玻璃館」的興建，成功打造了第一個以生產、製造為主的玻璃產業加工專區。其規模不但創歷年紀錄，也是國內玻璃產業的首次大團結。
2006年3月，林肇睢還號召十餘家玻璃相關業者，以「台灣玻璃家具」──TGF（Taiwan Glass Furniture）為品牌，參加台北國際家具展。為了催生此次的聯展，林肇睢決定自己帶頭做起，召集同業商議分工與配合細節。會議中，團隊成員曾因聯展時公共洽談區及走廊位置如何分攤的問題，一時僵持不下。
林肇睢默默聽完爭議之後，只交待公司人員：「吃點虧沒關係，台明將只用一個攤位，將其他三個攤位挪去當洽談區。」不僅如此，林肇睢更獨自出資拍攝團隊形象宣傳影片，將台灣玻璃家具王國的潛力與實力推向國際舞台。
由於他的無私，終於化解了伙伴對於聯展的不信任和質疑，更激發了大家為大局著想的凝聚力。最後TGF不僅在台北國際家具展中一炮而紅，原本的TGF更進而擴大為「台灣玻璃團隊」TTG（Team Taiwan Glass）。於2007年遠征中東杜拜參加國際家具大展、獲得極高評價。
林肇睢說：「回首來時路，創建之初大家都抱著懷疑、觀望的態度，但是我的信念是，既然是夢想就要勇敢去實現，唯有自己跨出去，做出成績來，才會有跟隨者、參與者。」
以台明將為首的台灣玻璃團隊，實現了守住台灣、航向國際的願景。
（本文整理自《看》2007年第2期「封面故事」）
