協助企業減碳 綠屋家居推「訂閱式家具」

▲面對「台灣2050淨零排放」政策,ESG浪潮可謂一波接一波。Adobe Stock
第252期
楊戎真
面對日益緊縮的ESG法規,企業無不想方設法減碳。以「環保不製造垃圾」,作為企業經營的準則的家具品牌「GREEN HOUSE綠屋家居」,推出「訂閱式家具」協助企業打造更減碳的空間。

面對「台灣2050淨零排放」政策,ESG(Environmental─環境保護,Social─社會責任,Governance─公司治理)浪潮可謂一波接一波,碳費、碳稅、碳盤查、碳揭露,諸多相關法規步步緊縮。

2024年,台灣上市、櫃公司規定須於年報揭露氣候變遷對公司財業務影響、公司治理態度及風險評估等九大資訊,且到了2025年,連資本額20億以下的上市、櫃公司,也要編製永續報告書。越來越多且越發嚴格的規定,催生了企業推展ESG的相應做法,供應鏈無不想方設法搭上ESG的列車,採用更環保的物料、使用更多回收材料或採用循環包材。

 

綠屋家居創辦人暨總經理徐樹潭。葉俊宏攝影

▲綠屋家居創辦人暨總經理徐樹潭。葉俊宏攝影

 

在此大環境下,創立於2010年的「GREEN HOUSE綠屋家居」家具品牌,於2023年開始推展「訂閱式家具」的商業模式,協助企業打造更靈活的氛圍以及更減碳的空間。

 

「訂閱式」家具與購買家具最大的不同點在於循環往復,過程中有助於企業減碳。Adobe Stock

▲「訂閱式」家具與購買家具最大的不同點在於循環往復,過程中有助於企業減碳。Adobe Stock

 

步驟1:「從搖籃到墳墓」零廢棄循環

1995年開始經營家具市場,並於2010年創立品牌,綠屋家居創辦人徐樹潭表示,「訂閱式」家具與租賃或購買家具,最大的不同點在於循環往復,過程中有助於企業減碳。但要能夠做到這一點,使用的原物料必須是可以回收再製,真正做到「從搖籃到墳墓」(Cradle to Grave,簡稱C2C)零廢棄的循環,整個環節生生不息,才有助於企業的ESG。

徐樹潭舉綠屋家居的產品為例:PP(Polypropylene,聚丙烯)材質加上ABS樹脂(常見塑膠材料種類之一)製成的椅子,變舊後送入絞碎機絞碎為顆粒,顆粒可用來再製,不斷地循環,就不需要用新的塑料生產;回收的舊木頭,絞碎後可以賣給肥料公司,成為土壤裡面的養分;沙發的布拆下來,提供給肥料公司製成麻布袋裝肥料;鐵材可回收再利用……

「我們幾乎用的都是可以回收再製的材料。」徐樹潭說,綠屋家居一直以來便將「環保不製造垃圾」作為企業經營的準則之一,因此在選用的材質,特別注重能夠循環。

 

綠屋家居的設計中心在北歐,經常派人員前往交流。綠屋家居提供

▲綠屋家居的設計中心在北歐,經常派人員前往交流。綠屋家居提供

 

步驟2:種樹造林善盡CSR企業社會責任

不光材料講究環保,九〇年代末,徐樹潭便推動「價格透明化」,走出傳統家具的藩籬發展品牌,對品牌的理念與使命,有著深刻的體會與認知。因此十多年前,當政府推動「企業社會責任」(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)的時候,綠屋家居便不落人後,「我們賺十塊錢,不會十塊錢全部放口袋,會把三塊拿出去,做森林、做公益。我們合作的企業就很認同我們做的事情。」

徐樹潭說,綠屋家居的設計中心在北歐,每年他都要前往一、兩次,並住在設計師家中。喜歡運動的他,到了北歐也維持跑步的習慣,「我去運動的時候,設計師跟我說,你不要去自然林跑步,要去經濟林跑步,因為自然林很危險,裡面什麼動物都有,經濟林很安全,沒有動物。」

設計師的說法,震撼了徐樹潭,自然林是一個生態,經濟林是單一物種,動物無法在裡面生活。受到這件事的啟發,綠屋家居位於台中東勢的森林,徐樹潭決定任其維持自然林的樣貌,「森林上面有老鷹,裡面有老鼠、兔子,就是個小森林。」

步驟3:回收舊家具響應ESG浪潮

早在政府推動CSR的時代,綠屋家居便已經配合社會公益做家具回收。徐樹潭表示,在綠屋成立的第三、四年後,服務客戶時便發現兩個狀況:客戶買家具,就問可不可以協助處理舊家具。然而,這些舊家具多半依舊完好,沒有壞掉卻要被丟棄的家具量體很大。

「我們就開始在反思我們自己能夠做什麼。」於是綠屋家居開始了舊家具回收,成立了一個單位與榮民之家合作,把好的回收家具載到榮民之家,由其進行分配,運費由綠屋負擔,「將舊家具創造新生命,用這種方式讓它再利用。」

早已建構了良好的回收再利用機制,徐樹潭也受到ESG的啟發,將「家具循環」規劃得更完整,於是用了兩、三年的時間研究發展,於2023年正式推出「訂閱家具」模式。

 

綠屋家居的訂閱式家具能夠為商業空間創造更多的變化。葉俊宏攝影

▲綠屋家居的訂閱式家具能夠為商業空間創造更多的變化。葉俊宏攝影

 

步驟4:推動「訂閱式家具」模式

綠屋家居的「訂閱式家具」模式,一共有四個循環。例如:訂閱一張全新的桌子,合約可以選一年、一年半、兩年,到期後由綠屋家居更換一批家具再續訂;如果想要保留家具,則可以加一個月的租金,便可將家具買下。

一些需要精緻陳設的商業空間,如:咖啡店、餐廳、醫美產業,可以租用全新的家具,到期後家具回收經過整理、修繕,進入第二次循環。對空間較沒那麼講究的早餐店可以租用這些二手家具,租金打六折;再往下有第三、第四順位的客戶,租金再打折。

家具租賃四個循環後,最終由綠屋家居收回,將材料分解、再製,讓材料再循環。「從搖籃到墳墓,墳墓那一塊,也必須有人處理,我們負起最終的責任。」徐樹潭說。

 

採用訂閱家具的梨子咖啡。綠屋家居提供

採用訂閱家具的梨子咖啡。綠屋家居提供

▲採用訂閱家具的梨子咖啡。綠屋家居提供

 

訂閱家具優點:愛地球、保持新鮮度、分期付款

徐樹潭指出,企業會採用訂閱家具,不外乎幾個原因:愛地球、保持新鮮度,以及分期付款。「ESG首重減碳,綠屋家居的訂閱模式,東西一直有人在用,四個循環等於只要生產一個產品,就可以滿足四個客戶的需求,一般模式則要生產四個,多生產三個,不就增加很多的碳嗎?」

過去舊家具丟棄是不少人心中的痛,也是困擾。採用訂閱家具,舊家具經處理後,再循環、再使用,就不會製造垃圾。徐樹潭認為,愛地球是訂閱家具最重要的原因之一。他打比方說:「如果這個產品要1,000個碳,四個循環只要負擔250個碳。」對企業來講,上市公司要做到碳中和,訂閱家具只要付四分之一的碳。他也指出,2027年,上市公司要做「碳揭露」,因此未來訂閱家具會是很多企業減碳的方式之一。

此外,訂閱家具讓環境可以保有新鮮度,一、兩年就可更換一次布置,創造空間的新鮮感。更重要的是,訂閱家具有如「分期付款」,過去買家具,一次要投入數十萬、百萬,現在可以分期付款,更輕鬆。租約到期想留下來,只要再多付一個月的租金,家具就歸你。

而為了減少新創公司的負擔,綠屋家居還擬定了「退場機制」。例如:訂24個月,到第6個月出問題,沒有辦法租,怎麼辦?徐樹潭表示,時下很多年輕人做新創公司,從數據看很多是失敗的,「你要幫他啊!我們就設計了退場機制,讓你下車。」

目前與綠屋家居簽約的企業,包括:專營戶外休閒用品的歐都納、位於台中由德國鋼琴家開設的DI ART Caf'e咖啡館,以及梨子咖啡館連鎖店,陸續還有十多家正在洽談當中。這些合作的企業,或因對ESG的重視,或因理念、環境需求與商品契合,分別訂閱餐桌椅、沙發等,作為整體空間規畫的方式。

 

徐樹潭強調推動「訂閱制」對企業本身是一大挑戰,不但要有足夠的資金,還要攬下後續的回收的責任。葉俊宏攝影

▲徐樹潭強調推動「訂閱制」對企業本身是一大挑戰,不但要有足夠的資金,還要攬下後續的回收的責任。葉俊宏攝影

 

推動家具訂閱:需有足夠資金支撐

綠屋家居創立之初便已投身公益,善盡企業的社會責任,帶著這樣的品牌基因,當全球ESG浪潮湧入台灣時,徐樹潭認為,作為一個講究環保的企業,自己責無旁貸,「本身我們這個品牌,講的就是環保,我們義無反顧地走這條路。」

徐樹潭也強調,推動訂閱制對企業本身是一大挑戰。不但要有足夠的資金,還要攬下後續的回收的責任,以及要有足夠的物流基礎。他坦言,付出的代價相當大。「資金要夠,原本做一億的生意,就收一億,可是現在做一億的生意,只能收一千萬了,因為分開攤,財務要受得了。」

由於綠屋家居以貿易起家,且具備與大型建商合作的基礎,各方面條件足以應付訂閱家具的服務。更重要的是,所產製的家具必須符合環保的要素,且商品的品質要夠優良,才能在訂閱的模式中不斷循環,真正達到減碳的目標。

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