這期，有點心靈雞湯的味道，談複利效應對生活與投資的影響。

在這個追求「捷徑」與「密技」的時代，人們總希望找到快速成功的方法：一個神奇的投資策略、一套高效率的健身課程，或一種立刻改變人生的思維模式。然而，在自然界或金融投資界中，真正長期有效的法則，其實非常簡單，那就是複利。

在《複利效應》（The Compound Effect）一書中，作者戴倫．哈迪（Darren Hardy）提出一個看似平凡卻極具力量的觀念：「每天進步一點點，並持之以恆」。成功往往不是來自某一次驚天動地的突破，而是源自長期堅持的微小決策與行動。這個原理不僅適用於財富累積，也深刻影響著健康生活、企業經營與個人成長。

如果用一句話概括複利思維，那就是：微小的優勢，只要時間夠長，就會變成巨大的差距。

演化與健康：劇烈運動救不了「代謝休眠」

許多人在健康問題上常有一種誤解，以為健康可以像銀行存款一樣「整筆進帳」。於是平日久坐不動，到了週末再以高強度運動「補償」。我自己也曾經如此。過去每週重訓或長跑兩、三次，其餘時段卻長時間久坐。看似有運動習慣，但身體仍然容易疲累，而且抵抗力不好，容易感冒生病。

哈佛大學演化人類學家丹尼爾‧利伯曼（Daniel E. Lieberman）的研究提供了重要的解釋。他指出，人類的身體並不是為了「長期久坐加偶爾劇烈運動」而演化的。我們的祖先其實是典型的「耐力型勞動者」，為了生活，每天必須進行大量低強度但高頻率的活動，例如：行走、採集、搬運、彎腰與長距離移動。

研究顯示，當身體長時間靜止時，肌肉中的脂蛋白脂肪酶（Lipoprotein Lipase，簡稱LPL）活性會迅速下降，使代謝進入近似「休眠」的狀態，進而促發慢性低度發炎。這正是許多現代文明病的根源之一。

換句話說，健康其實也是一種生理複利。它依賴的不是偶爾一次激烈運動，而是日常生活中不斷累積的小活動：每隔一段時間起身走動、爬樓梯、短距離步行、輕鬆伸展或跳躍。

如果缺乏這些日常的小動能，那麼健身房的一小時，很可能被其餘二十三小時的「代謝休眠」所抵消。

卓越企業的基因：無數次「對的小事」

在商業世界中，大眾的目光往往被大型併購、熱門新產品或轟動市場的策略吸引。然而，真正長青的企業，其競爭優勢往往不是來自一次驚人的決策，而是來自長期累積的微小改進。

優秀企業的護城河，常常隱藏在日復一日的細節之中，而不是靠偶爾出現的高強度操作，如購併案等。這似乎與前面所談的人體健康有共通之處。

服務的複利：一家優秀的餐廳未必依靠大量廣告，而是每天多記住一位熟客的喜好。這種看似微不足道的關係投資，十年累積下來，會形成極高的顧客忠誠度。

品質的複利：如果一家工廠每天能把產品瑕疵率降低0.01%，短期幾乎感受不到差異，但數年之後，品質與成本優勢將遠遠領先競爭對手。

紀律的複利：像好市多（Costco）這樣的企業，每天都在做看似單調的事情：維持貨架整齊、嚴格控制商品品質、維護顧客信任。正是這種長期一致的紀律，累積出一種最珍貴的無形資產──信任。

我常去的一家巷弄老麵店就是如此。這家店已經開了數十年，現在由第二代接手。無論寒暑，他們始終堅持把每一碗麵煮好，維持那種熟悉的古早味。店面不大、地點更是隱蔽難尋，但總是門庭若市。

看似枯燥的堅持，經過數十年的累積，反而形成對手難以模仿的護城河。

對投資人而言，這是一個重要啟示：真正值得長期託付的公司，靠的不是一次性的豪賭，而是無數次日常決策的總和。

投資的本質：時間與紀律的競賽

談到複利在投資上的力量，很難不提到巴菲特（Warren Buffett）。他的投資哲學其實非常簡單：找到具有長期競爭優勢的企業，然後給它足夠的時間。巴菲特曾用「滾雪球」來形容投資：只要坡道夠長（時間），雪夠濕（企業獲利能力），雪球自然會越滾越大。

假設一家企業每年能穩定成長10%，複利的效果將十分驚人：

10年後：資產約為原來的2.6倍

20年後：資產約為原來的6.7倍

30年後：資產可達原來的17倍以上

值得注意的是，複利的威力往往集中在後半段。從第20年到第30年，資產會從約6.7倍跳升至17倍以上，增長幅度遠遠超過前20年。這說明了投資的核心並不是預測短期市場，而是找到能夠長期穩定創造價值的企業，讓時間為你工作。

要找到一家每年穩定增長10%的企業，並非難如登天的事；困難的是，你如何堅持持有這種無聊企業數十年，每一天都不想賣。

複利最難的關卡：耐心

既然原理如此簡單，為何真正成功的人仍然是少數？答案往往只有兩個字：耐心。

行為經濟學指出，人類天生偏好「即時滿足」。然而複利曲線在早期通常非常平緩，甚至幾乎沒有明顯成果。投資者可能在三、五年間收益平平，甚至落後於市場上的熱門股票。股市熱絡，朋友聚會談論的總是哪支股票最會漲、哪檔ETF最熱門、哪個產業最有前途。此時，堅持長期投資的人往往不知從何說起。

然而從許多成功投資者的經驗可以發現：真正巨大的財富累積，其實是非常「無聊」的。多數人往往在複利曲線的前半段就失去耐心，提前離場，因而錯過後半段的加速成長。而頻繁的短線交易追逐熱門股，不僅增加稅費等摩擦成本，更容易受到情緒影響，導致買入價格過高，最終破壞了複利曲線。

結語：怕的是「一萬次」的堅持

最近為了改善久坐帶來的髖關節僵硬，我開始每天練習基礎踢腿。這個過程讓我深刻體會到：踢腿沒有捷徑。只有不斷重複那些看似單調的基礎動作，肌肉記憶與靈活度才會在某一天突然「開竅」。

李小龍曾說過一句著名的話：

「我不怕練一萬種踢法的人，但我怕把一種踢法練一萬次的人。」

這「一萬次」的背後，是紀律、耐心與持續行動，更是對複利規律最深刻的信任。

無論是追求健康、經營企業，或是累積財富，勝負往往不取決於一次偉大的決定，而在於你是否願意在沒有掌聲、沒有人注意的日常裡，每天把那件微不足道的正確小事做好。

十年之後，你會驚訝地發現，那些看似不起眼的小行動，已經悄悄拉開了巨大的差距。

4 月 22 日世界地球日 (Earth Day) 將至，各界永續行動陸續升溫。環保科技社會企業配客嘉 PackAge+ 發起「2026 循環風格節」，號召近 30 家企業品牌響應，打造年度規模最大的綠色消費聯合行動！

活動期間，消費者只要選用循環包裝下單並完成歸還，即可參與抽獎，最大獎為萬元機票，更有上百件嚴選品牌好禮。

電商產業跨界串聯近 30 家品牌

活動集結近 30 家長期合作品牌共同響應，包括桂冠食品、台塑蔬菜｜台塑嚴選、淨毒五郎、FreshO2、ilapothecary、CAESAR 凱撒衛浴、Aqive 氣機科技、Eco Sprint 奔奔、JFORYOU、MOLLIMOON、RéVive、The Soap Days 純皂生活、Vanicream 薇霓肌本、Vegan Joy、山芳良油、日暮禾茶、永吉生醫、在欉紅 red on tree、吉品養生、好日生醫、所長茶葉蛋、雨之情、雨之戀、菇王食品、福來朗、氧顏森活、獅子寶寶、檜山坊、藍天畫布有機棉等品牌共襄盛舉。

配客嘉選擇在世界地球月發起「2026 循環風格節」，以「Join the Cycle, Lead the Style.」為核心精神，傳遞永續可以是一件輕鬆、融入日常，甚至極具風格感的選擇。

歸還循環包裝就抽萬元機票　

即日起展開至 5 月 7 日，消費者於合作品牌下單時選擇配客嘉循環包裝，並於收貨後完成歸還，即可獲得抽獎資格。每完成一次循環行動，即累積一次中獎機會，未中獎者資格亦可延續至下一波抽獎，參與次數無上限。

本次活動分三波開獎，詳情請上配客嘉官網查詢。

「循環風格節」不僅是一場為環保發聲的活動，更是循環包裝產業協作成果的具體展現。隨著永續政策逐步推進與企業參與度提升，越來越多品牌將循環包裝納入正式營運體系。

配客嘉創辦人暨執行長葉德偉表示：「配客嘉目標為推動循環包裝成為產業共同採用的標準。我們透過在既有消費流程中導入回饋機制，讓永續行動的門檻降低、回饋更多元具體，提升消費者參與循環的意願。」

葉德偉表示，近年海內外市場、企業與品牌愈加重視永續議題，無論是電商、零售、科技、醫療等多元產業，配客嘉今年首創世界地球月電商盛典「循環風格節」亦獲熱烈迴響，看好循環經濟前景。

八方雲集（2753）受惠農曆春節假期結束後消費者外食頻率明顯回升，加上3月開學季帶動商辦與學區門市來客回流，3月合併營收8.1億元、年增7.06%，月增22.43%，單月營收創集團歷史新高；累計2026年首季合併營收22.63億元，較2025年同期21.77億元成長3.93%，為歷年首季新高紀錄，亦為集團上市以來單季次高紀錄，僅次於2025年第四季的23.04億元，單月與季度營收雙雙寫下亮眼里程碑。

八方雲集表示，3月份業績強勢來自需求面與供給面的雙重驅動。需求面上，農曆春節結束後外食需求集中釋放，消費者外出用餐頻率明顯回升，學區與商辦周邊門市人流顯著增加，鍋貼、水餃、金牌牛肉麵等主力熱食商品銷售同步走揚；供給面上，3月份為完整31天且全月無國定假日或連續假期，門市得以維持穩定全天候營運，有效累積整月業績動能。

展店規模帶來的乘數效果：對比2025年3月底，台灣八方雲集品牌門市當時為1,018家，而在2026年3月時已成長至1,040家；梁社漢排骨品牌也從2025年3月的231家，擴張至2026年3月的250家，兩大主力品牌淨增門市合計逾40家。

八方雲集進一步表示，集團旗下八方雲集與梁社漢排骨雙品牌三月份同步推出「美國USDA CHOICE等級帶骨牛小排飯麵」系列，為集團有史以來首次跨入高單價旗艦商品區間，以USDA CHOICE等級的美國帶骨牛小排為主角，在食材標準與品項規格上均屬前所未有的創新嘗試，推出後在市場上引發高度話題討論，更有助於品牌觸及過去較少經營的高價格帶消費族群，展現品牌向上經營、拓展新價格帶消費市場的積極企圖心。

值得一提的是，帶骨牛小排系列在企業會議便當市場中表現尤為突出，商務會議、董事會及業務會談等高階場合，選用具USDA認證標章的美國頂級牛小排作為餐食安排，不僅呼應主辦單位對賓客的重視，更能彰顯其尊榮規格。

展望2026年第二季，八方雲集表示，端午節前後消費者習慣以肉粽祭祀與家庭聚食，傳統節慶飲食文化可能使部分外食需求暫時移轉，集團將密切觀察節慶期間消費行為變化，以穩健因應季節性波動。美國市場方面，德州、加州等地展店計畫持續穩健推進，海外市場的規模化布局將持續挹注集團中長期成長動能。

集團亦持續關注國際原物料價格走勢及全球貿易情勢變化，以穩健踏實為優先原則，彈性應對外部環境風險。「八方點」線上點餐系統持續於全台門市普及導入，搭配自助點餐機的推廣設置，有效提升消費者點餐效率和體驗，進一步為股東及消費者創造長期有利之價值。

揚秦國際企業（2755）公布3月及第一季自結營收，3月營收2.81億元，年增17.88%，月增12.59%，創同期營收新高。今年1月至3月營收8.26億元，較去年同期成長20.95%，創單季營收歷史新高。

揚秦旗下主力品牌「麥味登」正式踏入千店里程碑，編號第1000店的台中中山醫門市將於本週五開幕。

總經理林麗玲表示，第一季雖為產業淡季，但受惠於各品牌營運規模擴大，商品銷售暢旺，加上數位轉型提高營運效能，造就淡季不淡的佳績。其中主力品牌「麥味登」累計今年1月至3月展店數達55家，助攻第一季營收逆勢突破，再創單季歷史新高，3月營收也創同期新高。

展望後市，林麗玲表示，順應健康餐飲潮流，麥味登直營門市率先推出全新「元氣蛋白」系列，以蛋白塊取代傳統麵包，口感軟嫩交織又帶有韌性，大幅減少了精緻澱粉的攝取，鎖定注重健康與關注蛋白質攝取量的族群。

其中「原塊嫩雞起司蛋白堡」的蛋白質含量高達43g，為系列之冠。由專業營養師鄧羽汝計算蛋白質含量，打破傳統早餐高澱粉的印象，為消費者提供更純粹的蛋白質補給。

林麗玲強調，麥味登近年的餐點設計都以「健康取向」為發展主軸，並持續與專業營養師合作，為早午餐市場開啟了全新賽道。

「元氣蛋白」系列餐點預計四月中旬北區門市上架販售，中南區陸續開賣。

台灣外籍人口再創新高，根據內政部移民署最新統計，2026年1月前，在台合法居留的外國人已超過103萬人，扣除未滿 15 歲、非勞動力及失業人口，約有超過86萬名外國人在台工作，創下歷年新高。同時，政府也修正退休金制度，進一步保障外籍員工權益。

安永聯合會計師事務所薪資委外服務執業會計師溫珮絃提醒，2026 年1月1日勞退新制正式適用於所有外籍白領，企業必須在今年6月30日前，完成外籍員工的意願確認與後續提繳安排，這關乎員工的退休金權益，也影響著企業人事成本與法規遵循，不可輕忽。

2026 年起 外籍白領全面適用勞退新制

依據新版《外國專業人才延攬及僱用法》，自 2026年1月1日 起，外籍專業人才及特定專業人才，即使沒有永久居留證，也將全面納入勞退新制。

若是在2026年1月1日之後到職的外籍白領，全部強制加入新制，一律由公司按月提繳6%退休金至個人退休金專戶，不再區分是否擁有永久居留證。

若在2026 年前已到職，可選擇採新制或舊制，由於這群外籍白領原本適用舊制，這次遇到新法修正，公司需要主動詢問外籍員工是否改用新制，若員工選擇新制，或未回覆，一律視同選擇新制。一旦員工選擇採取新制，企業就需要從 2026年1月1日起追溯提繳退休金。

這次修法雖然強化外籍員工保障，但同時也增加企業的人事成本，因為舊制退休金的達成條件嚴格，外籍白領大多領不到舊制退休金，所以企業幾乎沒有真正支付相關退休金；但2026年1月1日之後外籍白領適用新制，雇主要每月提繳，立即增加一筆為數不小的人事支出。

今年 6 月底前須完成規劃

法令明定企業必須在今年6 月 30 日前完成所有意願確認與後續提繳安排。企業需完成以下事項：

1.針對沒有永久居留證的外籍白領，進行選擇新制或舊制的意願調查。

2.提前規劃預算成本，並注意要追溯自 2026年1月1日 之相關退休金成本。

3.針對選擇新制的外籍員工，公司需填寫表單及檢附相關文件，向勞保局申報並提繳。

4.選擇舊制者，如果公司尚未設立舊制退休金，公司應盡快設立相關監督委員會、開立勞工退休準備金專戶等等作業。

外籍員工持續增加，也代表更多企業會受到勞退新制影響。建議企業及早啟動內部流程、蒐集意願、準備預算與相關作業流程。

民國時期世道紛亂，卻出現了許多奇人。韋千里，這位民國時期復旦大學畢業、接受新式教育的年輕人，竟放棄公職，承繼算命祖業，沒幾年就紅遍上海灘，成為民國三大神算之一。

1911年韋千里出生在一個命理世家，父親韋石泉是上海灘十分有名的算命師，素以精準靈驗著稱，只要一掐這個人的八字，就能將其人的生平說得分毫不差。

韋千里天資聰穎，從小就跟著父親學習命理知識，十幾歲就在命盤上游刃有餘，被大家視為算命神童。

韋石泉算出自己壽命不長，也預知將來的世道會有很大改變，留下遺言囑咐兒子不要承繼家學。果然，韋千里16歲時，韋石泉就去世了。韋千里遵循父親遺願，認真讀書，考入復旦大學中文系。畢業後還考上上海海關總署的公務員，月薪120塊大洋，這在當時是妥妥的高薪階層。

棄文從卜 從書生到神算

沒多久，韋千里就厭倦這種工作。他給自己算卦，卦象顯示「財多身弱，仕途無望」，那乾脆做一個逍遙自在的命理師。他不顧家人反對，在報紙登廣告，以「韋石泉之子」的名義招攬生意，慕名而來的人真是不少。他很快憑藉實力而蜚聲上海灘。

韋千里還深入研究命理及著書。1933年，年僅22歲的他發表了《精選命理約言》，隔年又發行了《韋氏命學講義》；24歲時，他發表著名的《千里命稿》，之後也出版了幾本命理著作，獲得「命理學才子」美譽。

名氣有了，錢也有了，韋千里開始在上海投資，陸續開了17家店，但是唯有算命館存活下來。他終於相信，上天賞給他的財富，只能來自「算命」這一行。

原本韋千里只在上海灘大名鼎鼎，讓他名聲大振的，是他為蔣介石的生死安危所卜的一卦。

1936年，中日戰爭一觸即發，蔣介石領導的南京國民政府一邊要對抗日軍的大舉壓境，一邊還要嚴防中國共產黨成立的中華蘇維埃共和國對江山社稷的覬覦，於是他提出「攘外必先安內」的方針。

占卜西安事變 聲名大噪

就在國民政府準備徹底消滅中共時，震驚中外的「西安事變」發生了。多年後人們才得知，西安事變不是張學良、楊虎城一時衝動發動的兵諫，而是張學良與中共密謀所為。

蔣介石被張學良軟禁後，生死難料。國民政府亂成一團，主戰與主和兩派爭執不下。他的夫人宋美齡心急如焚，決定冒險前往西安面見張學良，希望能化解危機，救出蔣介石，但是她沒有勝算。

此時國民黨元老于右任想到了曾經為他算過兩次命的韋千里，不如找他算一卦吧！

某天晚上，韋千里剛準備睡下，忽然電話鈴聲響起。話筒中傳來於于右任爽朗的聲音，幾句寒暄後，韋千里問起所為何事，于右任表明，請他為宋美齡此行一卜吉凶。

韋千里雖然經常為政界名流算命看相，但為宋美齡算這樣極其重要的大事，也是有壓力。思索好一陣之後，他答應了。

第二天，韋千里早早令人打掃庭院，靜心等候。下午，一排車在他門前停下，一隊軍士簇擁著一位儀態端莊的貴婦款款而來，他趕緊上前迎接。只見宋美齡目光明潤，額頭貴骨隆起，雖然大變當前，神色依然從容淡定，完全符合相法中描述的「龍鳳之姿」。

幾句閒聊後，宋美齡請韋千里幫忙算一算西安之行的吉凶。韋千里一邊說著命相之學只能供參考，一邊拿出一個羅盤一樣的東西，起了一課。

韋千里採用的占卜方式叫「六壬神課」，它和「奇門遁甲」、「太乙神數」合在一起被稱為「三式」。相傳「三式」是九天玄女賜夢授於黃帝打敗蚩尤的三本天書。「太乙神數」以天元為主，古人多用於占測國家大事、自然災害；「奇門遁甲」以地元為主，古人多用於占測行軍作戰、布陣制敵；「六壬神課」以人元為主，古人多用於占測人事。如果能掌握三式，就可算盡天時、地利、人和。

據說，古代輔佐帝王締造基業的名臣良將，如：姜子牙、諸葛亮、劉伯溫等等，都精通「三式」。「三式」比較難掌握，後來逐漸被相對容易入手的占卜方法代替。

韋千里起課後，看了好一陣子，又要了蔣介石的生辰八字，仔細推算。最後他緊鎖的眉頭舒展開來說：「恭喜夫人，此卦象顯示有凶無險，八字來看，此月有吉星相照，我看蔣先生應會平安歸來。」此時宋美齡神情也輕鬆一些，她重金答謝了韋千里。

幾天後，宋美齡前往西安。最終在多方因素影響下，蔣介石夫婦有驚無險、安全回到南京。

25歲的韋千里因為成功占卜蔣介石的生死局而名震四方，和比他大30多歲的命理師袁樹珊並稱為「南袁北韋」。

命理見真章 命運早已算出

其實韋千里在1935年出版的《千里命稿》中，已經詳細記錄了他給蔣介石做的八字批斷。

蔣介石出生在光緒十三年九月十五日午時，命格叫「庚金傷官」，屬於秋天出生，金氣特別旺盛。這種命格裡頭，有個火的「印星」正好在位，能制約金，算是非常好的組合，也就是蔣介石天生體格強健，精神飽滿，有帶領眾人的氣勢。

韋千里分析，蔣介石的「大運」，也就是每十年換一次氣場，這會影響命運的起伏。蔣介石年輕時走過己酉、戊申兩個大運，這段時間金太旺了，火的力量被壓制，讓蔣感覺懷才不遇，有志難伸。

到了丁未運（1911到1920年），火勢開始冒頭，但還不夠強，這就是「潛龍勿用」的時候。這十年蔣介石在軍中的地位不斷上升，與孫中山的關係越來越密切，還開始參與籌辦黃埔軍校，為日後崛起做好準備。

接著丙午運（1921到1930年），火勢大爆發，金和火達到平衡，蔣介石迎來了高峰期：北伐成功，統一南北，建立國民政府，完成了從「潛龍」到「飛龍」的轉變。

之後的乙巳運（1931到1940年），木火相生，命運還算順利。到了甲辰運（1941到1950年），命格出現「傷官見官」的忌諱，遇到權力的衝突和麻煩。若這時蔣能主動退位，回歸田園，反而是最聰明的選擇。1949年，蔣介石確實失去了大陸政權，退守台灣，命理跟歷史完全吻合。

除了蔣介石，韋千里還曾經為很多名人算命，如：吳佩孚、閻錫山、宋子文、章太炎、杜月笙、梅蘭芳等，都是他的座上賓。

真正的知命，不是坐等天命，而是順勢而為。Adobe Stock

命運能否改變？

既然每一個人的命運在出生時就已經注定了，是否一輩子就無法改變了？

當然不是。韋千里說，有些人命盤裡帶著貴氣，本該飛黃騰達，但太固執自負，不能善待他人，好命格也不會帶來好運；有些人命格普通，並無大富大貴之命，但心地善良、樂於助人，引來貴人相助，運氣變得更好。

韋千里提醒，命理只是讓人們知道自己站在哪裡，不是限制人們走到哪裡。真正的知命，不是坐等天命，而是順勢而為。

台灣電商龍頭 momo 富邦媒(8454) 表示，已於雙11等高流量大促場景導入生成式 AI 搜尋，將傳統關鍵字搜尋升級為可即時理解消費者意圖的「AI 引擎搜尋」。

momo 於科技處處長何銘華「2026 iKala Connection Day」，分享相關落地經驗與後續布局，與 iKala、Google Cloud 及業界專家共同探討「AI Agent 商業實戰」。

momo選擇在雙11等高併發流量場景導入生成式 AI 搜尋，結合 Google Gemini 與低延遲技術，將搜尋從單純比對關鍵字，升級為可理解消費者需求的 AI 引擎。

透過多模態 AI 自動產出風格標籤與情境資訊，平台可即時整合商品資訊與使用場景，讓購物流程從「規格搜尋」進一步轉向「情境化選物」。

讓 AI 看懂商品，才能真正推薦商品

momo指出，AI搜尋的關鍵不只在模型能力，更取決於商品資料本身的品質與結構。為此，平台正推動商品資料治理工程，在原有規格參數之外，系統性補充應用場景、可解決的問題與使用效益等語意化內容，使商品資訊能被 AI 正確理解與索引。

面對生成式 AI 搜尋時代(GEO)，商品語意品質將直接影響平台的曝光與推薦能力。momo 同步深化第一方數據應用，並導入 AI 機制強化商品內容審核，從資料品質與平台治理兩端建立長期信任基礎。

Vertex AI 進物流

在綠色電商方面，momo 亦分享 AI 應用進展。透過導入 Vertex AI 優化包材配置與物流排程，在提升配送效率的同時降低資源浪費。

何銘華表示，相關優化並非單純為達成 ESG 指標，而是透過系統性效率提升，自然帶動碳排下降，讓科技應用與永續發展形成正向循環。

購物助理分階段落地

針對下一階段發展，momo 規劃在未來1至3年內推動「AI購物助理」應用，初期將以商品探索與資訊整理為切入點，協助消費者進行比較與決策；隨著使用者信任累積，再逐步擴大 AI 在購物流程中的參與程度。

隨著AI的發展日漸成熟，應用範圍也越來越廣，在教育、文創、行銷等領域，舉凡需要用到文字、做圖的地方，更是少不了藉助AI。過去老師出一份考題或是做一份簡報需要數小時，現在只要幾分鐘，甚至幾秒鐘即可完成，大大節省了時間與精力。而在強調閱讀素養的教育課綱中，AI是否也能成為知識傳播者與吸收者之間的橋梁？

透過《童畫童話》，FANSEE走入教育與文化傳承的場域。FANSEE提供

AR劇場盒》引導孩子主動探索

工程師背景出身的鄭富源，在雲林科技大學攻讀碩士學位時，便常抽空帶領小學生科技教育營隊。他發現，要把複雜的科技內容介紹給小朋友，最好有實作物品作為媒介，以便觸發他們的興趣。

鄭富源回憶起一次讓自己印象深刻的課程。他用壓克力打造一個倒金字塔的「全息投影」（Holography，或稱3D攝影，一種可以產生立體影像的技術），並放在一個蛋糕盒裡。當他看到孩子們打開蛋糕盒，看到懸浮空中的立體影像而驚呼連連時，體悟到：「科技是很深澀的主題，你要先讓孩子有興趣、有概念，他就會想要去理解。」

這個啟發在十幾年後開花結果。鄭富源原本經營以專案為主的「為人有限公司」，2019年COVID-19疫情爆發後，重創公司經營，他開始思考轉型的可能。當時文化部一份報告指出：台灣的閱讀時數在減少，但數位閱讀卻在提升，大家開始轉向「非紙本」的閱讀。這讓他看到一個新的機會，決定與團隊打造「互動產品」。鄭富源幸運地申請到政府的研發補助，於是在2023年創立「初版數位內容股份有限公司」。

小朋友繪製角色卡後，會將之拍攝後放入故事中。FANSEE提供

新公司很快推出品牌名稱為「FANSEE」的商品《童畫童話》，這個小小的劇場故事盒，結合手做組裝、繪製角色，透過AR（Augmented Reality，擴增實境）技術，讓孩子的手繪人物進入故事中。鄭富源表示，學齡前以及國小低、中年級學童，注意力很快就渙散，因此設計之初就圍繞兩個核心：「讓小朋友覺得酷」以及「讓他們自己動手做」，希望引導孩子從被動學習轉為主動探索，讓每個故事都成為思辨力的起點。

當孩子的手繪人物在劇場盒裡動起來時，孩子與故事產生了強烈的連結。FANSEE提供

當小朋友看到自己繪製的角色在AR技術的運用下動起來時，小朋友就會感覺與故事產生一定的關聯性，會覺得這個故事就是他的了。鄭富源笑著說道，每一次推廣中，當小朋友看到自己畫的角色放進故事後，都會瞪大眼睛，開始積極地想要知道裡面的角色在做什麼。

引發「強烈的動機」，小朋友就會通過這種方式去理解故事。這正是鄭富源一直希望能做到的，「這不就是我們一直所談的閱讀素養嗎？」

2024年文化部推廣母語教育，雲林縣文化觀光處看到FANSEE的作品，認為很能吸引小朋友互動，於是邀請FANSEE合作，開展文化閱讀的推廣。FANSEE提供

另闢市場》搭起母語教育橋梁

然而，夢想的實踐並非一帆風順，產品完成後，推廣成為新的挑戰。一開始FANSEE主打教師市場，但發現老師不僅需要商品，還需要有教案方便他們在課堂上運用，但FANSEE並沒有這麼大的能量與資源。

進入校園遇挫，FANSEE轉而面對家長舉辦試讀活動。但家長需要定期有新的內容，鄭富源無奈表示，「我們看得到市場，但沒有能力去應付。」

校園與消費端市場雙雙受挫，但另一個機會出現了。鄭富源觀察到一些文化館舍有很多文化內容，卻不知道怎麼轉譯成小朋友更喜歡的形式，於是開始轉向文化館舍尋求合作的機會，「由他們無償提供內容，我們做出產品，再把銷售的利潤回饋給他們。」

2024年，文化部正在推母語教育，雲林縣文化觀光處看到FANSEE的作品，認為很能吸引小朋友互動，於是邀請FANSEE合作，開展文化閱讀的推廣。

透過「三秀園」的故事，FANSEE協助雲林推動母語教育。FANSEE提供

鄭富源與同仁深入雲林縣幾個比較大的鄉鎮圖書館與文化館舍，接觸到位於大埤鄉怡然村的「三秀園」，了解園區主人的故事，於是以《童畫童話》的形式，推出了台語說故事與文化體驗活動，並推廣到雲林各地區的圖書館。

這一模式讓鄭富源看到了FANSEE成為「文化傳遞橋梁」的可行性，讓他以FANSEE為媒介，試圖達成強化閱讀、文化滲透的理想，又邁進了一步。

在文策院的推動下，FANSEE成為企業推動文化永續的合作夥伴。FANSEE提供

支援ESG》達成與企業、文化團體「互利共生」

除了教育與文化場域，FANSEE很快又發現了新的使用場景。2025年，文化部文化內容策進院（簡稱文策院）開始推動「ESG for Culture」，鼓勵企業支持文化專案。

ESG是指「環境」（Environmental）、「社會」（Social）與「公司治理」（Governance），鄭富源說明，文策院推動「ESG for Culture」的目的，是希望企業將其資源投注在文化事業上。很多企業有ESG的預算，但不知道要怎麼花；而很多文化團體，則是不知道如何回應企業的需求，不知道他們所做的事情對企業的ESG有什麼幫助。

如果能把互動運用的技術當成橋梁，協助企業構思，將想要推行、主導或宣傳的內容，轉譯成小朋友或企業同仁會喜歡的形式，不但對企業、對文化團體有利，FANSEE也能創造營收，達到「互利共生」。

思考過程中，鄭富源發現上市櫃公司規模很大，必須受《職安法》的規範，需要關注與促進員工健康，避免過勞；畢竟人才是一家企業的重中之重。 

在與企業的合作中，FANSEE推出了Hi-work系統，協助企業將資料數位化，減少重複的行政工作，除了提高效率，並對工作人員的健康狀況進行追蹤，避免員工過勞，以便早期發現問題。

此外，他也從歷次的訪談中獲得靈感，例如聽到有人原本不想戒菸，但聽到女兒說：「爸爸你要戒菸，不然菸味臭臭。」很快就戒菸了。於是FANSEE把《童畫童話》的模式帶到企業的家庭日上，把員工健康的議題變成小朋友喜歡的內容文化擴散，讓小朋友成為捍衛家長健康的第一線。

FANSEE已連續兩年入選HolonIQ Taiwan EdTech 50，左二為執行長鄭富源。FANSEE提供

FANSEE從2024年開始，連續二年入選「HolonIQ Taiwan EdTech 50」，這是由HolonIQ與經濟部工業局、數位發展部數位產業署及資策會合作，遴選出的50家最具創新潛力與代表性的台灣「教育科技」（Educational Technology，縮寫為EdTech）公司的榮譽。

鄭富源認為科技運用在教育領域，內容才是主角，科技不應喧賓奪主。葉俊宏攝影

AI變革中的人才》不只解決問題，更要定義問題

除了創辦公司，鄭富源也在雲林科技大學擔任講師。儘管AI將對教育場域帶來翻天覆地的變化，但鄭富源認為，學校的地位仍難以取代。本身讀過設計研究所、工程研究所及科技法律相關課程，且興趣廣泛，也接觸中醫與占卜，鄭富源不諱言：「某些知識還是要有一個有體系的人去引領入門，才會很快地、有序地學會。」

「我自學翻了很多書，卻發現總好像有點不得其門而入，沒有理解它的底層運作，就是沒辦法歸納起來，讀的是片段的。」他總結：「目前學校提供的，還是最有結構性的知識。要能夠有序地、很快地學會一門有組織的知識，最好的方法就是去學校，因為學校已經淬鍊出有序幫助學生建構基本知識的體系，這是目前沒有辦法通過自學取代的。」

從專案合作、轉型產品開發，到投入ESG企業教育，鄭富源不斷地「偵錯」（debug）公司的進展，同時在解決一個又一個教育、文化乃至企業的痛點中，不斷發現科技與AI的運用場景。

隨著AI在各場域的運用越來越廣泛，鄭富源認為，當前正處於轉換的過程中，「我們剛好在歷經下一個世代還沒有完全成型，可是這個世代必須要趕快跟上的時期，這當中面臨很多舊結構與新典範之間的制衡。」

教育的變革並非一蹴可幾，技術不會自動轉化為成果。在過渡期能做的，也許就是堅持信念、調整路徑，並用創新的方式回應現場的真實痛點，以便在結構改變到來的那一天，成為最先準備好的人。鄭富源認為，只懂得聽命行事的人將失去競爭力，未來的人才要能夠定義問題，而不只是解決問題。

台商赴美投資如火如荼，包括地緣政治壓力、供應鏈多元化需求及《晶片與科學法案》等推動，資誠美國業務負責人蘇宥人，以1980年代日本企業大舉進入美國市場的歷史，提供台商借鑑。

80年代日本投資浪潮

1980年代日本對美國投資規模空前，當時日本貿易順差激增引發政治摩擦，1985年《廣場協議》推升日圓，使美元資產對日本買家更具吸引力。

豐田、本田、索尼、松下等企業相繼設廠，美國也見證大量日本企業購併文化地標，如哥倫比亞影業、洛克菲勒中心。

投資結果卻參差不齊：部分日本企業成功建構全球營運體系，但也有企業面臨高估資產、文化整合難題及政治阻力，導致品牌與營運受損。

第一課：投資在地關係與政治善意

日本企業曾遭遇美國反日浪潮，貿易逆差導致民眾及政治人物強烈不滿，連帶影響日企形象與運作。

雖然當前美國對台投資態度較開放，兩黨皆支持減少對中國供應鏈依賴，但善意不可視為理所當然。台商若未能實踐就業承諾或過度依賴外籍勞工，仍可能引發反彈。

台商應積極布局與地方政府及社區的合作關係，明確溝通投資帶來的經濟效益、技術提升與社會貢獻。

例如豐田在肯塔基州喬治城（Georgetown）的據點，正是那些深深扎根於當地社區、支持在地學校與慈善機構，並使自身成為不可或缺的社區夥伴的企業。

第二課：跨越文化鴻溝

日本企業常因文化差異造成管理摩擦及員工不滿。其共識式決策與終身雇用等文化，常與美國員工重視個人主義與直接溝通產生矛盾。日本高管對美國員工忠誠度及紀律有誤解，美方員工則感受到排除感。

台商與日本有相似之處，如尊重階級、勤奮與含蓄溝通，但台灣高階主管普遍具備英語好、熟悉美國文化等優勢。台商應投資跨文化培訓，推行雙語溝通機制，賦予美籍管理層真正決策權，嘗試融合雙方精華，打造兼具效率與和諧的管理文化。

第三課：營運在地化

1980年代不少日本企業，嘗試原封不動將日本管理體系移植美國，忽略在地供應鏈與規範，導致經營困難。例如堅持從日本空運零組件、日籍高管把持高階職務，影響融入當地市場。

台商尤其在半導體、電子產業，容易將台灣成功經驗簡單套用，卻忽略美國法律與勞動文化。

台積電亞利桑那廠面臨的用工與施工挑戰即反映此問題。最佳策略是積極建立美國在地供應鏈，培養並提拔美籍高階人才，尊重美國勞動法及安全標準，將台灣優秀管理管控哲學調整為符合當地環境的模式。

第四課：因應美國複雜法規

蘇宥人指出，美國法規相當分散且複雜，從環保到土地分區、勞資規範涉及聯邦、州與地方多層監管。日本企業曾因法規審查延誤工期並增加成本。

台商需提早聘請合規法律顧問及政府關係專業人員，編列合理時程，將法規審核納入計劃。視合規為經營核心，避免事後被迫停工或面臨罰款，保障企業聲譽。

第五課：長期承諾與耐心

豐田在肯塔基廠花費數年時間達成穩健獲利，靠的是持續投資本地人才與品牌建設。相反地，那些以短期眼光或投機心態進入美國市場的企業，往往在遇到第一個困難時便選擇撤退，將損失實現化，同時也放棄了有耐心的投資者最終所獲得的長期報酬。

蘇宥人指出，台商需以此為戒，理解初期挑戰乃為全球最大市場布局必經過程，尤其是在半導體製造等資本密集型產業，都不可避免地會面臨超出預期的成本、營運挑戰和陡峭的學習曲線。堅持長期投入、耐心深化管理，方能獲取美國市場的持久回報。

儘管1980年代日本與現今台商赴美背景與產業有所不同，核心挑戰卻驚人相似：政治與社區的認可、文化融合、適應法規、推動營運本地化，以及長期投入的決心。深入學習日本經驗，結合台灣特色與當代環境，將更有助台商轉化投資成效，築起持久成功的美國事業版圖。

隨著中東局勢動盪加劇，荷莫茲海峽的航運風險上升，全球能源供應鏈正經歷嚴峻的壓力測試。這場危機不僅衝擊油價，更透過能源與原物料缺口，直接影響亞洲各國的民生經濟與產業運作。

在這樣的情況下，中國長期推動的「一帶一路」倡議及其承諾的資源互助願景，正面臨前所未有的誠信質疑。

國內穩定優先 北京縮緊能源出口

在區域衝突引發能源恐慌之際，北京政府的反應並非履行小老弟對他的期待，反而採取高度保護主義的手段。中國商務部與發改委立刻嚴格管制成品油（包括汽油、柴油、航空燃料）的出口配額。此外，針對農業生產至關重要的氮、磷、鉀肥及尿素，中國持續縮減出貨量，以確保國內物價穩定與化肥供應安全。

從現實主義角度分析，北京將「內部維穩」置於國家利益之首，在資源匱乏預期下優先保障本國供應，這個行為雖然看似合理，卻跟他以往在「一帶一路」宣揚的「共同能源安全」方針相當矛盾。

值得注意的是，儘管中國作為伊朗盟友，中國油輪在荷莫茲海峽仍保有一定的通行特權，受到的實質供應衝擊照理說遠低於日、韓等國。但北京並未利用此戰略優勢支援盟友，相反的，北京做的決策反而比以往更極端現實。

供應鏈斷裂：夥伴國深陷能源困境

目前為止，已經有好幾個「一帶一路」國家正陷入嚴重的能源與農業危機。

• 孟加拉： 儘管與中國簽有長期燃料供應合約，但在中方收緊出口後，孟加拉面臨嚴重的能源缺口，被迫在複雜的地緣政治局勢中尋求替代方案，轉向採購受國際制裁影響的俄羅斯柴油。
• 馬來西亞： 作為全球棕櫚油主要生產國，馬來西亞因中國化肥出口管制面臨生產成本飆升，直接威脅其核心農業經濟的競爭力。
• 泰國與菲律賓： 兩國在外交交涉中，對於未來化肥供應的穩定性只有得到中方模糊的表態，缺乏明確的制度性保障。

這些案例顯示「一帶一路」框架下，這種資源合作缺乏有效的強制性協議或危機應變機制。和平時期當然沒事，然而當危機發生時，依賴中國供應的國家在資源競爭面前將會顯得極為脆弱。

強烈的對照組：國際能源總署啟動應變機制

與此形成鮮明對比的是以西方國家為核心的國際能源總署（IEA）。為應對本次能源危機，IEA 的 32 個成員國在3月初便迅速達成共識，啟動「協同應變機制」，從其戰略石油儲備（SPR）中釋放 4 億桶石油。

這種基於明確法規與多邊協議的集體行動，雖然同樣基於各成員國的自保利益，但其展現出的制度可靠性與市場調節效果，遠優於缺乏透明度與制度約束的雙邊協議。IEA 的運作模式證明，成熟的國際組織才能在極端壓力下透過規範維持運作，而非取決於單一國家的政治偏好。

荷莫茲海峽封鎖的危機，戳破了一個大家長期心照不宣的事實：「一帶一路」本質上並非區域安全的互助聯盟，而是一套基於「非對稱依賴」的戰略擴張機制。

現況已經證明，在極端風險面前，北京所謂的「命運共同體」、「永遠的兄弟之邦」其實存在明確的先後順序——當國內維穩壓力與國際盟友利益衝突時，後者將被毫不猶豫地犧牲。對於那些仍對「一帶一路」抱持依賴幻想的國家來說，現在正是從老大哥幻想中清醒、面對現實盡快自救的最後機會。