ESG綠色轉型 千富開創MIT產品新格局

▲千富近年來展開了企業的ESG永續經營,邁向「零碳之路」。Adobe Stock
第254期
楊戎真

成立於1979年,千富企業有限公司以代工起家,主要提供車件、銑件加工,應用於汽車、醫療、3C、自動化設備等產業。2005年拓展至組裝、2008年發展出機械設計能力,並於2013年開發自有品牌Sloky,研發出全世界「最小的扭力起子」,取得多國發明、新型專利及扭力設計專利,從純代工到目前代工與品牌7比3的占比,成功走出品牌之路,並透過數位化提高效率,近5年來,業績增長30%,目前員工數125人。

 

千富企業以代工起家,主要提供車件、銑件加工。葉俊宏攝影

▲千富企業以代工起家,主要提供車件、銑件加工。葉俊宏攝影

 

隨著公司數位化發展的推進,千富近年來也展開了企業的ESG(Environment環境保護、Social社會責任與Governance公司治理)永續經營,邁向「零碳之路」,並陸續取得各項認證,包括:ISO9001、ISO 14001、ISO 13485,以及IECQ QC080000的RoHS(歐盟市場必定要注意的綠色法規)證書,足見千富朝向ESG的企圖與努力。

其中,IS09001為品質政策,讓企業能以顧客為導向,加強溝通,提升品質,創造顧客滿意度;ISO 14001為環境政策,旨在讓企業符合法規,並提升公司形象,涵蓋汙染預防,增進環境績效,以及善用有限能源,達到節約能源,保護自然環境的目的,並鼓勵全員參與,加強環保教育,且承諾持續改善,確保企業的永續經營;ISO 13485是醫療器材品質管理系統標準,規範了醫療器材的專業要求;IECQ QC 080000則是有害物質管理系統技術標準。

 

千富全廠區LED照明,讓公司更節能減碳。千富提供

▲千富全廠區LED照明,讓公司更節能減碳。千富提供

 

千富取得的具體成效包括:相較2021年,2022年減少7.5%的垃圾量;電力部分,全廠區全面採用LED面板燈,以及配置智慧電表,2022年的電費比2021年減少20%;導入線上簽核系統後,在紙張的用量上,也減少了11%。

Environment:讓Sloky成為零碳品牌

對於「Environment環境保護」未來的執行方向,專案經理莊翔捷表示,2023年參與「臺灣數位企業總會」所推動的「零碳大學」課程後,千富將依循業師的建議逐步推展,在盤點現有的條件後,決定朝向ISO 50001、ISO 14064、ISO 14067三個認證,對公司進行全面的碳盤查。

其中,ISO 50001能源管理系統,讓企業能夠建立所需的系統與過程,以改善能源績效;ISO 14064溫室氣體盤查管理系統,針對企業的溫室氣體排放進行測量與報告;ISO 14067的目標是碳足跡,提供企業如何減少溫室氣體排放的策略和指引規範。

 

千富安裝智慧電表,有效降低用電量。千富提供

▲千富安裝智慧電表,有效降低用電量。千富提供

 

莊翔捷表示,要先盤查自己的用電以及全部的碳用量,生產一個產品時,哪些機台用了多少碳,才可知道如何去核銷──是透過自己生產綠電、或者是去買綠電、或者採用別的方式去涵蓋所產生的碳。

 

透過數位化與ESG,千富廠房早已擺脫傳統車床廠就是「黑手」的印象。葉俊宏攝影

▲透過數位化與ESG,千富廠房早已擺脫傳統車床廠就是「黑手」的印象。葉俊宏攝影

 

千富希望在2027年取得以上認證,讓Sloky成為零碳品牌,做到「零碳的黑手黨」。莊翔捷說明,過去一般大眾對車床、銑床工廠的既定印象就是「黑手」,但現代化的工作環境早已跳脫過去的認知,且品牌成立後,更需跳脫代工廠以營利為本的思維模式,看重的是品牌價值與使命感。

Social:注重員工的幸福感

至於永續經營中的「Social社會責任」,莊翔捷表示,現階段目標是「提升千富125個家庭的幸福感」。

1.HRM系統提升員工福利

導入HRM(Human Resource Management,人力資源管理)系統後,千富的員工相當有感,包括:公司各項通知更為主動、及時;員工在外面的餐廳用餐享有折扣;過年過節的禮贈品不再只是定型化的禮品,能更彈性地透過線上平台換領商品等,都相對提升員工的幸福感。

 

千富每個月的餐車提升員工的幸福感。千富提供

▲千富每個月的餐車提升員工的幸福感。千富提供

 

2.餐車

千富透過福委會安排員工福利,包括每個月的第一個禮拜三中午提供「餐車」,希望讓員工能吃到熱騰騰的食物。餐車的選擇則由福委會安排,透過員工票選進行挑選。莊翔捷表示,最令他感動的是,每次的餐車活動結束後,員工會將使用的餐具做好垃圾分類,東西都疊得好好的。顯見在公司的推動下,員工對於ESG的關注已溯及己身。

 

千富透過團隊建設活動凝聚員工的向心力。千富提供

▲千富透過團隊建設活動凝聚員工的向心力。千富提供

 

3.課程與戶外活動

千富還提供「賦能員工」的課程與戶外活動:有將近20位主管上過卡內基課程;不同單位則會視員工職能與需求,安排員工公差上課,或安排外訓老師開辦專班,進行兩天一夜的團隊建設活動。莊翔捷明顯感受到員工從原本拒絕學習,轉變成樂於學習。

此外,千富以多元的安排,滿足不同員工的需求。例如:每年舉辦騎腳踏車、登山、游泳,以及各種不同型態的旅遊與活動。莊翔捷表示,千富員工約20人有腳踏車環島的經驗、10人攀登過玉山、5人橫渡過日月潭。

 

千富贊助新竹高工Sloky商品。千富提供

▲千富贊助新竹高工Sloky商品。千富提供

 

4.贊助學校

千富將Sloky扭力起子贈送給各科技大學,包括:龍華、元智、萬能、德霖,以及新北、新竹高工等學校,希望台灣學生可以看到MIT的產品。莊翔捷表示,過去千富以MIT為榮,現在則希望透過Sloky讓世界看見台灣。他希望學生離開學校後,便會找尋Sloky的商品,而不是其他國家的產品。

此外,千富贊助台北市信義國中男子籃球隊多年,該校籃球隊在2023年的全國國中籃球聯賽(JHBL)中獲得季軍。

千富也帶動員工做公益,參與「臺大-復旦EMBA境外專班課程」推動的「小豬撲滿」(Piggy Bank)活動,任命員工為愛心大使,在各部門放置撲滿,讓員工自由樂捐。莊翔捷表示,當初做這些是希望創造員工的幸福感,並非為了ESG而做。但回頭看就發現,過去所為都在「Social社會責任」的範疇裡面。

 

千富企業第二代:總經理莊惟捷(右)、專案經理莊翔捷(左)兄弟攜手推進企業ESG永續經營。葉俊宏攝影

▲千富企業第二代:總經理莊惟捷(右)、專案經理莊翔捷(左)兄弟攜手推進企業ESG永續經營。葉俊宏攝影

 

Governance公司治理:推動企業數位化

2018年,千富開始了數位化轉型,初期挹注約400萬導入ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源規劃)系統,讓一切「有料、有價、有進、有出」。莊翔捷強調,他是在上過林明樟(MJ)老師的超級數字力課程後,據以產出「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」三大報表,才得以掌握公司財務與獲利的實際狀況。

莊翔捷認為,數位化過程中,導入ERP產出三大報表至關重要,企業經營必須要先內審,如果不知道自己狀況,就無法做未來的決定,「要知道有多少籌碼,能夠賠到什麼程度。什麼都不知道的話,根本不敢做下一個動作。」

緊接著,更導入SFT(Semi-Fungible Token,即時生產資訊追蹤)系統、線上簽核、HRM(Human resource management,人力資源管理)、微軟Teams協作、CRM(Customer Relationship Management,客戶關係管理)、KM(Knowledge Management System,知識管理系統)、IoT(Internet of Things,物聯網)、MES(Manufacturing Execution System,製造執行系統)以及戰情室,每一步都讓工作更「可視化」。

 

千富透過數位化進行公司治理的改善。千富提供

▲千富透過數位化進行公司治理的改善。千富提供

 

莊翔捷以電子簽核為例,說明推行這些系統的效益,「簽核很花時間,總經理永遠簽最上面的文件,簽核的過程都是時間,而時間就是金錢。如果一天產值125萬,花兩天簽核就有250萬不知道耗費到哪裡。」因為導入HRM以及電子簽核,在效率上大概節省了八天的時間,同時紙張也減少了,有效地回饋到環境保護的環節。

千富第二代負責人、現任總經理莊惟捷表示,數位化要成功,關鍵是凝聚員工共識,「例如ERP,有些公司還沒『導』完,公司就感覺快『倒』了。」千富在導入系統初期,同樣遇到員工反彈,當時有員工說:「以前都不用做,現在要做,好像是我卡住一樣。」千富因此與員工進行溝通,辦了凝聚營,讓員工知道導系統不是要他離職,而是要他留下來繼續前進。兩天一夜之後,沒有人離開。

系統成功導入後,為千富創造更優質的工作環境,也帶來實質的業績增長。莊翔捷強調,不論數位化轉型或ESG的推展,都必須有資金推動。千富2013年創立Sloky品牌、2018年業績連續成長後,才得以順利推動數位化轉型。

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