當主管應該看的三本書...

鄭伊廷

(Aug 29, 2013)早上看到一篇文章在講管理。也說說我在這方面的想法好了...

如果你是主管或想當主管,我個人會推薦你看以下這三本書。這是我看了幾十本管理書後,我覺得寫的最棒的三本。

這三本,把管理的幾個大重點講的非常清楚。很多人對管理的印象一直停留在:「擁有很多控制權」「可以叫人去做事」「以後可以優先挑最喜歡的事情去作」「爛攤子終結者」。當管理者「很爽」,事實上剛好相反:....

事實上,管理者的責任應該是:

管理者的責任
  • 1. 讓整個團隊能夠表現最佳狀態

管理的「重點」從來不是在「權」或者是「當最後的 cleaner」,而是在於「讓整個團隊能夠表現最佳狀態」。管理者要做的事是要負責辨別「這件事在誰手上能發揮的最好」,然後負責提供你手上最好的支援,幫隊員剷除路上的荊棘,從而能隊員能發揮最好的表現....就像教練一樣。

  • 2. 樹立團隊風氣與 Policy...
  • 3. 協助團隊成長

即使你可以去收爛攤子,你也要避免自己下去收爛攤子。你要幫助大家成長而不是顧著自己成長。( 不過真的快 GG 了還是得預先看出來然後趕快下去收..)

  • 4. 保護整個團隊不受傷害

如果有人一直救不起來也無法成長,那麼就應該把他踢掉。即使你想救他,但他的存在會一直傷害其他成員,回到第一點,你應該去保護其他成員,而不是他...

  • 5. 管理的重點在於「團隊戰力」,而不是 Indiviual
為什麼會特別講這三本,是因為幾十本書看下來,幾年管理經驗操下來,會發現管理學的最高境界就是「僕人式管理」,而「管理」的重點在於「團隊戰力」...

而這三本是把這個想法整理發揮最好的三本書。不過可惜托瑞那本現在絕版了...

然後「僕人式管理法」是很累的一條路...

原文出處: smalltalk (本文經作者同意授權轉載)

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