(Aug 29, 2013)早上看到一篇文章在講管理。也說說我在這方面的想法好了...
如果你是主管或想當主管，我個人會推薦你看以下這三本書。這是我看了幾十本管理書後，我覺得寫的最棒的三本。
這三本，把管理的幾個大重點講的非常清楚。很多人對管理的印象一直停留在：「擁有很多控制權」「可以叫人去做事」「以後可以優先挑最喜歡的事情去作」「爛攤子終結者」。當管理者「很爽」，事實上剛好相反：....
事實上，管理者的責任應該是：
管理者的責任- 1. 讓整個團隊能夠表現最佳狀態
管理的「重點」從來不是在「權」或者是「當最後的 cleaner」，而是在於「讓整個團隊能夠表現最佳狀態」。管理者要做的事是要負責辨別「這件事在誰手上能發揮的最好」，然後負責提供你手上最好的支援，幫隊員剷除路上的荊棘，從而能隊員能發揮最好的表現....就像教練一樣。
- 2. 樹立團隊風氣與 Policy...
- 3. 協助團隊成長
即使你可以去收爛攤子，你也要避免自己下去收爛攤子。你要幫助大家成長而不是顧著自己成長。( 不過真的快 GG 了還是得預先看出來然後趕快下去收..）
- 4. 保護整個團隊不受傷害
如果有人一直救不起來也無法成長，那麼就應該把他踢掉。即使你想救他，但他的存在會一直傷害其他成員，回到第一點，你應該去保護其他成員，而不是他...
- 5. 管理的重點在於「團隊戰力」，而不是 Indiviual
而這三本是把這個想法整理發揮最好的三本書。不過可惜托瑞那本現在絕版了...
然後「僕人式管理法」是很累的一條路...
原文出處: smalltalk (本文經作者同意授權轉載)
