本期登場人物：
- 吳金虎（東科媒體集團副總裁）：身高165公分但看起來很高大。趙東董事長的戰友。出身業務，老謀深算、思慮周詳。
- 雷新榮（東科媒體集團資通部副總）：掌管集團中電腦、程式、網路、通訊、手機、電話、傳真等相關的事物。喜歡碎碎唸挑毛病。
- Cindy（東科媒體集團發言人）：威斯康辛大學媒體碩士。聲音清脆甜美，表情能瞬間變化到完美狀態。
- 胡曉雯（Sandy）（東科媒體集團管理中心訓練組組長）：負責集團的短期、中期、長期人力訓練工作。反應迅速，見解透澈，獨具創意。
- 魯統利（東科媒體集團民調中心主任）：擁有追根究柢的精神。彷彿能看透人心的目光，讓人緊張。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
12點開始的內部創業祕密會議，吳金虎副總宣布完驚天的消息之後，要大家回到工作崗位，保持正常的狀態避免同事起疑，閒言閒語容易洩露機密計畫。
除了事前知情的高階主管外，幾乎所有的人都還在驚訝之中。吳副總交代大家低調保密，要求大家分批坐電梯下到一樓再回到自己的樓層。
把大家送下樓之後，吳金虎問了雷新榮一句：「這十個人都是精挑細選的，你覺得接下來會怎麼樣？」
「很難講，縱向的、橫向的各種關係牽連著，還有隨著時間變動的團隊運作動態，現在還說不準會怎麼發展。」雷新榮頗有禪意的回答，道盡了一切，卻又跟甚麼都沒說一樣。
一向衣著大方得體的集團發言人Cindy和Sandy、魯統利默默坐著電梯下樓，心裡十分緊張地想著：「自從虛擬主播取代我之後，大家都覺得我這個集團發言人只是個花瓶。金虎副總對Sandy和魯統利這些高手都有很高的評價……創新事業為甚麼要找我來呢？」CIndy越想越煩躁，拿起她的新款智慧型手機痴痴地發呆，打算待會下班了，就要約她的姐妹淘們出來聊一聊，幫她釐清腦中的想法。
訓練組組長Sandy雖然在會上很酷地頂了吳副總一句：「我可還沒說要加入你們。」但腦筋聰穎的她盤算了一下，覺得新事業大有可為，加上吳金虎副總也直接邀請她做人才擺放和規劃的工作，得以大展長才，讓Sandy心中非常高興。
她打算今天留下來加班，並且用以前學的「TPD思路類型」來分析新事業的人才情況。這門學問在幾年前開始流行，由於可以透澈地分析每個人的思考模式和工作職務要如何搭配，對每個人才都是關鍵的新創事業來說，又更加重要了。
魯統利主任和趙東董事長從東科科技集團一路打拚過來，想不到民調中心才上軌道，現在又要重披戰袍，再次創業。他摸著自己白髮微禿的頭頂，自言自語了起來：「看來我這些白頭髮，是黑不回來了。」把各有所思的Cindy和Sandy，給逗得哈哈大笑。
TPD「思路」動力學是甚麼？
人體內的「神經系統」就像體內的「道路」一樣，負責傳遞資訊。一個人體內的「道路」越寬，反應也就越快，處理事情的能力也越強。有越來越多的證據顯示，學習不僅僅是發生在腦子裡，同時也會刺激這些「道路」的發展。而我們體內有三條主要的「道路」，分別位於腦部、心臟與腹部。
如果你想從台北開車到高雄，你一定會選擇一條好走的路、寬敞的路。每個人體內的「道路」寬敞狀況都不同，有人腦中的道路特別寬，有人心臟的道路特別寬，當然也有人腹部的道路特別寬。有許多具體的證據顯示，這些差異會反應在四種主要的心智功能上：
1. 如何思考。
2. 如何記憶。
3. 注意力。
4. 情緒反應。
三個神經系統的發展程度（道路寬敞與否），是人與人之間思考差異的主要變數，我們就稱呼這是「思路」（Thinking Process）的差異。由於思路和思路如何互相影響、互動是一個動態的過程（Dynamics），我們就簡稱這套方法為思路動力（Thinking Process Dynamics，TPD）。
思路動力學（TPD）如何影響思考？
E 型人：心臟道路特別寬的人，我們稱呼他E型人，因為心臟神經系統主要掌管的是情緒（Emotion）。E型人喜歡透過「連結法」想事情。例如找很多人一同參與一個活動，把兩個不相干的點子組合在一起。他們特別在意的資訊是情緒與關係資訊，例如：對自己或別人的感覺特別敏銳，察覺到氣氛變化等等。他們也特別在意這個人和我有沒有關係？這件事和我有沒有關係？一件事情的來龍去脈（歷史）是甚麼？
P型人：腹部道路特別寬的人，我們稱呼他P型人，因為消化道神經系統主要掌管的是感官（Physical）。P型人喜歡透過「系統法」想事情。例如要收集所有相關的資訊、一件事情的配套、過去發生甚麼事情，未來會造成甚麼改變。他們特別在意的資訊是感官和經驗資訊。例如：親自看到的、聽到的、摸到的，像是例子、故事等等。他們特別重視自己的記憶，所以眼見為憑相當重要。
M型人：腦中有一個RAS（網狀神經系統）特別寬的人，我們稱呼他M型人，因為網狀神經系統主要掌管的是警覺、心智與邏輯（Mental）。M型人喜歡透過「簡化法」處理事情，例如：將長篇大論簡化成大方向，有M者也很容易篩選哪些是必要的，哪些是不必要的。他們特別在意的資訊是規矩、邏輯和原則資訊。例如，約法三章、文章的重點、大綱、綱要、模型、圖表以及有邏輯的推論。
TPD的特點
* 天然的分類，非人為劃分：跟血型一樣，可以靠後天刺激學習讓自己更成熟，但基本類型不變。
* 分類而非分等：TPD不用動物來分類，也沒有地位暗示，因此沒有高下，只有差異。
* 不是行為的差別，而是思路的差異：行為可以改，身體構造不會變，不同型學習行為的方法也不一樣。
* 類型不同，發展的路徑不相同：適合這一類的學習成長方法，並不一定適合另一類。
TPD的背景
TPD是根據美國Human Dynamics International在70年代發表的質性研究成果，加上台灣學者對神經學、認知心理學的瞭解，修改研發而提出的新理論。
(慎思群創力顧問公司提供 http://www.tpd.com.tw/)
