「真正的花園，不會有盆栽，然後拉起繩子支撐。」資深地產從業人員周大麟談起已停業的「熊貓建設」，仍是眉飛色舞。四十多年前，這家建商採用反梁做法，做出與公園一樣的中庭花園；一扇二米高的銅門採用整塊紅銅打造；獅子石雕栩栩如生，是比較了對岸南北派別後，才委託製作；台中知名景點美術館綠園道後半段，從一片黃沙到景觀綠蔭，也是由其認養。「他（建商老董）不是只想做一個建案，他想做一個環境。」

▲熊貓建設社區的銅門，為完整銅片無焊接，製作過程還曾諮詢中科院。業者提供

921之後 建設業人人喊打

「熊貓建設」創辦人林樹旺發跡傳產，涉足建設業時，正好搭上台灣經濟黃金年代，推案量曾盤踞台中房市前五名。當年同樣追求頂規設計的還有「宏凱建設」，廣告常主打「室內無梁柱」；「中陽建設」開發店內店商圈結合商辦大樓模式「麥克阿瑟計畫．台灣商務中心」，總銷達60億，是該年全台最大預售案。建商之間交叉持股，南部餐飲大亨也被吸引北上投資，可見當時台灣經濟發展極佳。

然而，1999年921大地震導致中部傷亡慘重，台中建商也一夕打入深淵，負責任的建商一早開車前往每個社區視察。然而，當年台中推案量從上千億減至348億（1998年為1,149億），隔年推案量更跌至214億，「公會召開會員大會，坐不滿二桌。」台中建商回憶，當時約有二年時間，建設業人人喊打，連信用卡都辦不下來。

林樹旺沉默寡言，其子林鼎強當時還只是高中生，忙著打工賺零用錢，但建設業的氣氛低迷到他無法不察覺。

▲921大地震過後，建築法規修正建築物耐震級數需達七級震度。圖為921大地震時，集集鎮傾倒的「舊武昌宮」保留至今，經南投縣政府於2022年決議通過登錄為史蹟。Adobe Stock

留在台灣 接棒家業

921大地震過後，建築法規修正建築物耐震級數需達七級震度，建商也在坪數、建材、地點之外重視起結構設計。周大麟表示，當時連隔間牆都要強調使用高拉力鋼筋，室內無梁柱也改成戶戶都有柱。

▲熊圖建設總經理林鼎強經常在第一線了解市場，他表示，設計越完善，未來解決的問題越少。林大義攝影

也有許多建商讓孩子移民國外，希望未來不要再走建設業。但林鼎強進入父親公司學習工地機電、設計、財務、土開等。七年後，他開始學習銷售，從門口引導客戶停車開始，每天工作12小時，月休三天，半年後，才能開始接觸客戶。

林鼎強對銷售濃厚的興趣來自高中跟同學一起扮吉祥物、發試喝飲品的打工經驗。品牌商在二款新品上架前，先以免費試喝活動獲得消費市場第一手消息，耗資200萬，因反應不佳，省下未來一億元的上市費用。

而他也注意到，原來一間大公司的行銷活動可以達到多重目標，包括品牌宣傳、新品市調、創造就業機會，「當年時薪差不多60元左右，我們給100元，幫助了很多需要打工的孩子。」

▲台中知名景點美術館綠園道後半段由熊貓建設認養。謝平平攝影

網羅專業人才打造「建設MLB」

六年前，林鼎強成立「熊圖建設」，自己有能力開發土地、規劃設計、銷售，但他選擇與他人合作，「不是每塊地都有那麼大的獲利空間，但不代表這不會是一個『好案子』。」

「熊圖建設」與合作夥伴「歐旻建設」在雲林推出公寓電梯案，一樓為停車場，並為偏沙質的基地進行地質改良；今年即將交屋的台中龍井大樓案，三房帶車位總價「不到千萬」，公設比不到25%；而由國際建築設計龍頭Gensler操刀，在台中北屯的大樓產品總價竟然落在2,500至3,000萬元左右。

何謂「好案子」？從熊圖的全線推案模式，其實看不太出來，或者應該說，他走的是非傳統建商經營品牌路線，正在用時間堆砌與客戶的信任。

喜歡與人合作、溝通，或許與原生家庭有關，林家是大家族，至今沒有分家，當年林鼎強父親林樹旺成立的「熊貓建設」也是家族企業，「大家一起做，才能做得大。」而找到志同道合的團隊共同組建「建設MLB」（取自「美國職棒大聯盟」（Major League Baseball，簡稱MLB），如同當年打工學到的經驗，一個預售案可讓不同團隊各自發揮專業，拿下不同市場，「聯盟規模越大，產值越高，我會不奢求全部市場都喜歡我，三成就好。」

▲Gensle「2025城市脈動：魅力城市」全球調查，台北市以64%打敗新加坡、雪梨等城市拿下第一名。網路擷圖

與國際建築龍頭Gensler合作

Gensler以團隊為主要戰力，而非個人，「他們辦公室窗邊的位子都留給團隊，主管辦公桌反而在室內中間。」一開始就有二、三組設計團隊參與熊圖設計案，詳細了解業主想法後，很快就提出多種不同方案，其後，3D、建模、造型團隊都參與開會，讓林鼎強見識到國際建築團隊的細膩與高效。

身為全球建築龍頭，Gensler也進行「2025城市脈動：魅力城市」（The Top 10 Cities People Don't Want to Leave.）全球調查，在8月份剛出爐的報告中，台北市以64%打敗新加坡、雪梨等城市，拿下第一名。

台北是民眾最期望定居的城市，而台中則是全台建設業最愛參訪的城市，921大地震後成立的台中建商，開始發展出為住戶思考的企業文化；磨練多年的林鼎強，也想走出一條不只講求獲利的路，印證父親林樹旺所說：「尊重這個行業，就是尊重自己。」

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台灣歷史400年，歷經荷治、清領、日治等不同時期，建築樣式相當多樣，惟因政權更迭，老建築也隨之消逝，難以留存。《文化資產保存法》通過後，直到近20年，維護古蹟的觀念才逐漸普及。2023年榮獲「第18屆中華民國傑出建築師獎」的郭俊沛，從事台灣多項重要古蹟、歷史建物的維修，如：鹿港龍山寺、苗栗通霄神社、彰化成美公堂、台中刑務所官舍群、南投童木生診所等，對清領、日治時代建築都有相當研究；他比較不同時期的建築構築方式，提出相當理性的說明。

▲霧峰林家大花廳戲台，1894年左右完成，於921大地震傾倒，現已重新開放。Adobe Stock

傳統建築遇震 斗拱搖晃消能

台灣曾經的「四大名園」：新竹北郭園、板橋林本源園邸、霧峰萊園、台南吳園，如今僅有霧峰林宅、板橋林家花園較為完整。梁啟超赴台時，曾為霧峰林家花園所驚嘆，「傳語王孫應好住，海隅景物勝中州」的詩句足證當年富甲一方的林家，興建宅門大院自不會手軟，除有大花廳戲台，建材更以上等肖楠為主；無奈遇到921大地震，造成八成倒塌（現已修復完成重新開放）。

郭俊沛表示，雖然木構造讓人感覺親切舒適，讀者勿對古蹟的結構性能有過度的「幻想」。首先，在純天然建材為主的年代裡，建材多半具有「吸水」的特性，下雨過後，建材表面的水分可再慢慢蒸發晒乾，因此連綿數日的小雨造成建築的危害並不比傾盆大雨傷害性小，而地震也能清楚看到傳統建築的弱項所在。

▲苗栗通霄神社，建於1937年。交通部觀光署提供

傳統建築屋頂布滿剪黏、泥塑、屋脊等，相當沉重，斗拱設計除可承重，地震來臨時，整棟建築「搖頭晃腦」，卻能透過斗拱快速消能；唯因傳統建築「頭重腳輕」，又缺乏地基，柱子「放」在柱珠上，如同一張桌子不會倒，但若桌腳損壞，桌子免不了倒塌，「柱珠雖可協助木柱防水，但本身並沒有抗震能力。」此亦說明為何許多傳統建築不敵強震來襲。

▲二戰後新建屋舍有西式的明亮大窗設計，與日式「和小屋」屋架系統並存，屋架上有榫卯，也有金屬扣件。陳恒芳攝影

日治時代的「高科技廠房」

日本在治台前四十年左右，因不敵列強進逼，只得結束二百多年的鎖國時期，開放通商口岸，並因此推動「明治維新」，除了飲食、服飾，建築也日漸西化，例如「洋小屋」屋架系統以木材搭配西式TRUSS桁架系統，與傳統日式建築的「和小屋」不同，但後者也逐漸在榫卯之外，使用金屬扣件。

台灣在當時也興建了許多日式建築，包括很少人注意到的穀倉。

▲日治時代「台中州田中農業倉庫（田中倉庫）」目前正在維修中。彰化縣文化局（國家文化記憶庫）提供

「台中州田中農業倉庫」屋架橫跨18公尺，與傳統民宅相較，屬於大型構造；特別是倉庫型穀倉還必須考慮散熱設計，即上有窗戶、中有通風管、下設通風氣孔。郭俊沛表示，收進來的稻穀會散發熱氣，加上粉塵，溫度升高就可能發生意外，「降溫，是穀倉建築的重要條件。」運用了許多物理知識的穀倉，在當時可說就是「高科技廠房」。

日治時期養成的工班在二戰後，依然活躍了數十年，如中部早期的銀行宿舍擁有西式明亮大窗，抬頭一望，卻是日式「和小屋」屋架系統。

郭俊沛指出，西式建築將採光視為公共衛生的一環，而閩南式建築則因牆體砌磚，窗戶開口極小，避免成為地震來時的破口，「日式建築以木構架作為主要結構，因此窗戶面積比中式傳統建築更大。」

日治時代，帶進了「和洋混合」建築，1980年代以後，此種混合式建築逐漸消失，「你算算，民國34年到70年，如果匠師在二戰後是40歲，經歷36年，他也做到76歲了，就退休了。」

學校缺乏匠師工藝教學，當這批師傅退休後，西式的鋼筋混凝土建築成了主流。

鋼筋混凝土建築 非因地震而興起

台灣多山，森林覆蓋面積約為六成，紅磚建築、鋼筋混凝土在日治時代屬於豪宅領域，如今放眼望去，台灣清一色為鋼筋混凝土建築，郭俊沛認為，此與二戰後的備戰氣氛有極大關係，「地下室」在現今建築法規中，仍被稱為「防空避難空間」，堅固更是營建系統的第一要求，因此，鋼筋混凝土成了第一選項。

但在921大地震中，有數萬戶房屋全倒，郭俊沛直言，有可能是建材老化、地質過軟未改善等等；人為因素則可能是結構設計不佳或未按圖施工，倒塌的學校即是如此，「除有短柱效應，我們看到很多箍筋若有似無，或是亂放一通。」

他強調，建築物的倒塌並不能歸結為單一原因，也絕非只有一種堅固的建築系統。

▲閒暇時，郭俊沛自行實驗不同彩繪顏料的效果。謝平平攝影

蓋好屋 優先了解建材

如果，童話中的「三隻小豬」請他當建築顧問，郭俊沛說，豬大哥、豬二哥不需學習豬小弟，只用磚頭造屋，因為稻草、蘆葦都可是建材，甚至在台灣還能找到鋪設稻草屋頂的古蹟，「植物纖維可有較佳的防水與保溫能力，許多歷史建築的土牆是以米糠、稻草梗來補強泥土結構力。」

郭俊沛表示，木構、紅磚、鋼筋混凝土、鋼構都是不同的營建系統，無需比拚，不同材料在不同環境下，都有各自長處，「你要去觀察，才能讓材料發揮很好。」

但若在目前的營建環境下，綜合耐震與後續維護條件而言，他認為，民眾自是以選擇鋼筋混凝土為主。但可惜的是，民眾對鋼筋混凝土建築的維護觀念仍相當陌生；木構造建築若維護得宜，其耐用年限甚至可超越鋼筋混凝土建築。

而7月底的豪大雨讓嘉義與台南多處建築、溫室、老宅倒成一片，甚至屋頂都飛得無影無蹤。郭俊沛建議，以修漏水為先，「勿以惡小而為之，不補，漏水處會越來越大。」

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書名：《當上主管，難道只能被討厭？：執行長教練教你兼顧績效與人氣的帶人技術》

作者：莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz）

譯者：蕭美惠

出版社：時報出版

類別：管理、領導、主管、帶人、自我成長

出版日期：2025年7月18日

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每當發生下列情況，就可以使用本文提供的工具：

★你和下屬之間有些事情不對勁，但你也不確定是什麼事情

★你的想法得不到你的團隊給予贊同或反對

★別人的問題永無止境地來來回回

★你不清楚要如何改變或改善做法以提升績效

徵詢回饋：你需要多做或少做些什麼？

要了解自己是否正偏離正軌，最有效的方式就是詢問你的下屬。但是，鑑於權力鴻溝，以及大多數人不願冒險向權威人士說真話，因此你無法直截了當地探頭到某人的辦公室，隨口問一句：「你覺得我和我的管理風格怎麼樣？」尷尬死了。

身為主管，單純詢問「請給我坦誠回饋」根本不能算是真正的徵詢意見，因為你得到的唯一答案將是「你做得很好」，或是一片死寂。你將在第十章讀到，這其實與我們內在那些未被察覺、未滿足的渴望有關（至少我們自己沒意識到）。當人們給予上級回饋時，會細心接收上司的渴望信號，再設法滿足，除此之外什麼也不會給。舉例來說，我的客戶葵英迫切需要讚美，她的員工便逢迎拍馬以取悅她。結果，她完全沒有得到任何有意義的回饋來幫助她改善表現，這便成了她的盲點。

主動徵詢回饋是一種強大的方式，能讓你照見自己的盲點並填補權力鴻溝。當鴻溝縮小，拉近你與團隊的距離，便是成本效益分析中的收穫。但這並不是全部。徵詢回饋僅是工具的一半，另一半是你對回饋所做出的回應。你願意接納批評，跨出「無知便是福」的保護牆嗎？

接納誠實回饋，意味著允許自己變得脆弱，這亦需要大幅提升自己承認弱點與成長的意願。這正是最高層人士的成功基石，因為它塑造了你在新領域中的策略性思考能力。光輝國際（Korn Ferry）的一項研究顯示，那些保持好奇心與開放的心胸、願意承認自己走錯路的專業人士，最能有效應對全新與陌生的挑戰。展現這種敏捷（agility）意願的高階主管，亦證實能創造高出25%的獲利。

付諸實踐

這項工具分為兩個部分，第一部分是使用下列方法來徵詢回饋。第二部分──接納回饋──是一種我們必須做出的心態轉變，如果我們真心想要提高自身效率的話。

第一部分：提出詢問

下列三種方法有助你透過策略性技巧來徵詢有益的回饋。

方法一：詢問具體事項

你所得到的回饋品質，與你的發問品質成正比。如果你只是問一些模糊籠統的問題，只會讓團隊說出更多他們以為你想要聽的話。相反地，你應該切入核心，詢問具體事項。例如，與其問：「我做得怎麼樣？」不如詢問：「我多做或少做哪一件事，可以讓你的日子輕鬆一點？」當你詢問「哪一件事」，能夠提供直接又簡單的方向。但也別太超過，要是問：「能不能說出我的一個弱點？」那就太嚇人了。不妨說：「哪一件事可以讓我更有效率？我多做或少做哪一件事，可以讓你更有效率？」

你要避免讓你的員工難堪。偷襲式發問會讓他們說出令人不安且無用的陳腔濫調，甚至造成杏仁核劫持全面爆發，令他們當場愣住，絞盡腦汁想著可以討好你的話。即便是最體貼、最細心的人，也需要時間來思考這類問題。你可以在預定的會議之前先提出這個問題，再進行討論。或者，你可以在一對一晤談時提出這個問題，讓員工知道他們可以在下次晤談時再回答。隨著時間推移，你可以讓這成為一種習慣，讓他們知道你會在一對一晤談時詢問這題，好讓他們預做準備──這也就變成一件稀鬆平常的事了。

方法二：使用評分

如同我們稍早學到的評分工具，人們往往比較容易透過分數給予回饋。你可以請他們用一到十分，對你的管理表現打分數（可以是整體或是一項特定計畫）。如果他們對你的管理表現打七分，你可以接著問：「我要怎麼做，才能由七分進步到八分？」

方法三：借用第三者的立場

假如你感受到團隊成員不敢吐露真心話，不妨借用第三者的立場。例如，你可以問：「超級挑剔的人會怎麼說？」如此一來，他們不必說是他們自己說的，而是不認識的別人說的。

第二部分：接納回饋

現在來到困難的部分了：你必須聆聽他們的回應，真心聆聽。正如我的同事馬克‧葉爾（Mark Yeoell）所說，一個人表達的品質，是取決於聆聽者專心的程度。假如你想要得到優質回饋，便需要專心傾聽。

如果要我指出我曾合作過的每位成功執行長的共同特徵，那就是他們全心全意在場。除了他們投入的肢體語言及眼神接觸，你還能從他們的提問品質、回應方式，以及對你所說話語的重述與解讀中感受到這點。

比爾‧蓋茲便是一個完美典範，他會全神貫注傾聽，然後提出只有完全投入當下的人才問得出來的問題。他以深度鑽研問題聞名，總是力求深入了解議題的本質，而不只是停留在表面。

每個人都想走捷徑，但真正的解答在於你得全心全意在場。你需要做的，就是到場及聆聽。正是這麼簡單，也這麼困難。全心全意在場，意味著不使用電子設備，不一心多用，全程保持眼神接觸，並在適當的時候重述對方所說的內容，或是進一步提問，深入探究他們的觀點。

這種全心全意在場，不僅能讓你獲得所需的洞見，同時亦能跨越權力鴻溝，讓你以真正具備合作心態的領導者之姿出現，激發出團隊成員的最佳表現。

微習慣：徵詢回饋

． 與某人交談或互動之後暫停一下，問自己：「他針對這次互動會給我什麼樣的回饋？」

． 回顧你的一天，給自己一些回饋。「哪一件事我做得好？有哪一件事是我本來可以做的，能讓今天變得更好？」

（以上節選自《當上主管，難道只能被討厭？》第8章〈破解特例的迷思〉第194頁～第199頁）

高䠷的身材，挺拔的身姿，退休飛官徐柏岳有著「台灣鷹爸」的稱謂，在教育的場域裡，他推動「快樂教養」，兩個孩子在他的帶領下，分別畢業於美國菁英大學維吉尼亞軍校與西點軍校，讓人刮目相看。

▲飛官出身的「台灣鷹爸」徐柏岳，受到以色列人的啟發，成為快樂教養的實踐者與宣揚者，讓無數家庭受益。葉俊宏攝影

領悟「上天之愛」

徐柏岳的教養理念，深受信仰的影響。2001年，正是徐柏岳人生的低潮，「那時候整個信仰打結了，教養打結了，甚至跟我父親的關係也打結了。」徐柏岳最終決定飛往以色列就讀神學院，期盼真理可以解開自己的各種結。

一家人在2001年12月飛抵耶路撒冷，徐柏岳一下飛機便迎來刺骨寒風，「真理很美好，現實很殘酷。」他笑著述說當時的感受。

一到神學院，課堂上老師說：「你們神學生沒有一個是愛上帝的。」徐柏岳驚訝之餘頗不以為然，覺得老師倚老賣老，不應該否定他們願意獻身來宣教、傳教的心。但老師隨即說：「因為你們犯的錯不夠多，對神的愛領悟不夠深。」

接下來的幾個月，徐柏岳的思想受到各種衝擊。猶太人說：「上帝有子無孫。」如果每個人都是上帝的孩子，所有人便都是手足，每個人都要各自跟天上的爸爸負責。這些說法，在徐柏岳的信仰之路投下了震撼彈。

從小他從《聖經》讀到的是要「誠實、公義、仁愛」，但在成長過程中，又看到「造假、陽奉陰違、拍馬屁、墮落、衝突」，他無奈地表示，連在軍校吃飯禱告時，肉都被夾走，人家還會講說：「你基督徒耶！」（暗示他不應計較），用高標準來傷害你。

那時候的他處境艱難，「都走不出來，就覺得要忍耐，這是一個見證。」後來才領悟到，人的一生就是不斷地在犯錯，可是愛才會改變彼此；而互愛的基礎便是，領悟到所有人都是上天的子女。徐柏岳找到生命的父親，也找到生命的出路，過往的結一一打開。他從信教轉為信仰，「信基督，不是信基督教；信佛，佛是光芒、是智慧，不是信佛教；信道，道是真理，道教是人文組織。」

▲子承父志，長子徐以諾（左）和次子徐以樂（右）在徐柏岳的教養下，成為優秀的軍人。徐柏岳提供

養出自我負責的孩子

回到台灣後，徐柏岳開始落實在以色列所學的方式，成為一個「快樂教養」的父親。他告訴孩子：「你們不是上帝的孫子，是上帝的孩子，各自跟天上的爸爸負責。你也不用占我便宜，功課沒寫完，你不用跟我哭，你的責任你自己負。」

實踐中，他給孩子決定權。他舉例：兩個孩子表現好，被肯定的時候，會獎勵他們一人10塊錢。有一次，他們拿著這10塊錢，在玩具架前看了許久，最終兄弟倆決定不買，並問道：「我們可不可以下次表現好，湊50塊，買大玩具？」

徐柏岳問孩子為什麼？孩子告訴他，每次買了一個東西，一走出超商，就後悔了。徐柏岳很開心，孩子能有自己的領悟，即便是失敗，都是成長。

到了孩子13歲的時候，徐柏岳慎重地給他們一個「成年禮」，他讓孩子爬到肩膀上，最後再當一次小孩，告訴他們：「孩子，我要把你還給天上的爸爸了。」那一刻，父子都哭了。

此後，孩子們必須自我負責，父母成了陪伴者，徐柏岳成為名符其實「快樂教養」的父親。而媽媽則是對孩子很有信心，不嘮叨、也不囉唆。徐柏岳說：「一個憂慮的母親，無法教養出一個有擔當的孩子；一個緊張的母親，無法陪養一個穩重的孩子。而媽媽的信心，是因為她看見孩子是上天的，不是自己的。」

當兩個孩子決心報考美國軍校時，孩子會自己規劃時間，自己到圖書館借英文雜誌，自己準備托福考試。徐柏岳的長子徐以諾2018年進入美國維吉尼亞軍校，次子徐以樂2020年進入美國西點軍校，目前皆為陸軍上尉軍官。

面對孩子的成長，徐柏岳肯定他們的付出與努力。但是過程中孩子不負責任怎麼辦？「他們知道不負責就會惹天上的老爸生氣，天上的老爸會打他們屁股。」徐柏岳笑著說：「你放心，老天爺出手，絕對讓你回味無窮，其樂無比。」因為他們「敬天、信天」，相信天上的父親之愛，也深知「天道輪迴，報應不爽」。

鷹爸的快樂教養法

身為飛官，徐柏岳知道飛行有各種SOP（標準作業流程），而教養也是。他發展出一套教養SOP，以飛行做比喻，從準備到任務解除，所有的程序多達400多項，只要每一個階段做好每一件事，離地、帶機頭、收起落架……飛機自然能在空中平穩地飛行。

「然而我們的生活、我們的教養、我們的關係，如果像飛機的起落架不收，一直掛在上面飛，自然阻力就大。」他舉例：罵孩子功課不寫、每天添亂，打小孩、家暴、怪東怪西，又或者孩子只要成績好就好，其他什麼都不管，作弊也沒關係……「這是誰的責任？是父母的責任。你要收起落架啊！而不是亂按一大堆按鈕，這時候該收就收。」

徐柏岳談到自己的家訓：「自己的責任自己負，誰都不准影響誰的幸福。」直到現在，兩個孩子都謹記在心。他嚴肅地指出，任何剝奪孩子負責任的機會，就是溺愛。

而想要教出能自我負責的孩子，徐柏岳說認為要回到「生命、關係、言說」。生命，就是要知道你從哪裡來，往哪裡去；關係，是彼此共存、尊重；言說，就是要講出智慧的話語。他強調，「每個人都會犯錯，但只有愛，才能讓我們願意改變；聰明加上愛，就是智慧。」

▲徐柏岳（前排左二）經常受邀演講，分享他的快樂教養心法。徐柏岳提供

教養理念與實踐

2018年，徐柏岳把自己的教養方式寫成《鷹爸的快樂教養法》，希望讓其他父母也受益。書籍出版後，一個月就衝上博客來銷售冠軍，並連續霸榜8週，網路點閱率破1,000萬，徐柏岳開始到處受邀演講。

2019年，印度一家航空公司邀請他就任機長一職，未料爆發疫情，之後就失業四年。徐柏岳笑著談到那個過程，他認為，上天把他留在台灣必有深意。

未料疫情帶動線上課程蓬勃發展，徐柏岳想到，過去很多人聽完演講，都覺得很好，但是回到家卻繼續打小孩。於是他就把自己的教養祕方拍成139部影片，放在YouTube上作為線上課程，並成立了「鷹爸快樂教養學院」（EGOPA Happy Education Academy）。

▲教出兩個優秀的兒子，鷹爸希望「快樂教養」的方式也能讓其他父母受益。徐柏岳提供

雖然課程銷售第一天就成績斐然，但徐柏岳發現，很多學員並沒有認真看，只會來求救。於是他聯想到飛行員的《快查手冊》，「我就把教養從嬰幼兒、國小，一路到大學、生小孩，做成一個《快查手冊》，隨翻隨用，有問題掃QR Code就可以看影片。」他說：「教養要有方有法，就像開飛機一定要有操作手冊。」

徐柏岳援引「PAC（Parent、Adult、Child，父母、成人、兒童）心理學模型」，教父母分辨自己是以哪種角色對話，也導入「狀況1、2、3」處理教養衝突。他舉例有一天接到一通電話，電話那一頭傳來一個母親焦慮的聲音：「鷹爸，我的孩子在學校要被記兩支大過，怎麼辦？」

原來孩子在學校未遵照規定交出手機，而是把一支壞的手機交出，拿好的手機偷偷訂外賣，然後棄單，店家因此告到學校。

「恭喜妳，妳今天晚上跟他的應對，會改變他的一生。」徐柏岳先安撫憂慮的母親，然後給了她「快樂教養的SOP」：「第一，孩子回家，妳請他坐好，倒杯水給他喝，對他微笑；然後請他把過程說一遍給妳聽；並問他如果回到當下，會做什麼樣的選擇？」

第二，告訴孩子：「我希望你很有智慧自己負責。」徐柏岳告訴這位母親：「你不用為他難過，不要為他傷心，也不要為他發怒。請抓著孩子的手禱告，在禱告裡面，跟天上的父親認錯，因為妳不會教養，因此讓孩子不誠實；妳還在學習做母親，妳希望他誠實，希望他有智慧，可是做不好，請天上的爸爸原諒妳。」這一番話，讓孩子潰堤。

人因為犯了錯而覺得自己不值得被愛，覺得虧欠，因而與親人出現裂縫，開始自暴自棄，猶如迷途的羔羊，忘了有上天的眷顧。在人間的人猶如引路人，讓迷途之人找回與上天的連結，讓他感受到天上父親的愛，「教養是互愛，互愛才會讓人成長。」徐柏岳說。

隔天，孩子到學校找店家賠錢道歉，訓導主任相當意外，最終只做口頭警告一次。

▲徐柏岳希望自己的快樂教養方式，能夠讓接觸到的人都「長出信心的羽毛」，足以翱翔天際。葉俊宏攝影

挺罷免 生命再度跳轉

今年4月1日，人生經歷大半時間「忠黨愛國」的他，再度跳轉，走出過往的藍營關係鏈，公開支持以「反共護台」為核心的大罷免。過往，鮮少藍營人士願意公開反共，當他挺身而出時，支持藍營的人群起圍攻，包括過去的袍澤、長官，都對他大加撻伐，並將他踢出空軍官校校友Line群組。

有長輩勸誡他：「徐柏岳，平常看你很聰明，怎麼會做這麼笨的事？你這樣做，對你有什麼好處呢？你現在認錯還來得及，你只要跟著我們，有你拿不完的好處。」希望他自承是一時迷了心智。他還收到大量的死亡威脅、恐嚇信，其中一封信說：「祝福你的孩子早早戰死，死無全屍。」

面對這樣惡意的詛咒，徐柏岳10秒便消化完情緒。他說，「生命是上天所決定，而空軍壯烈就義，死無全屍又如何？靈魂有歸屬就好。再者，死無全屍還可以進忠烈祠，那是一種榮譽。」徐柏岳沒有心思浪費在那些詆毀上面，每天忙著站台、演講、發文，有太多應該做的事。

對於父親的決定，兩個孩子抱以支持：「爸你是對的，這時候不站出來，愧對上天，因為祂很愛我們，很照顧我們這個家庭。」孩子鼓舞他：「無私無我，終究能夠成就無敵。」

隨著罷免的時序不斷推進，徐柏岳也開始到處宣講，希望將上天的愛，在人中實踐，讓罷團志工能夠知道有上天的愛，在面對紛爭、壓力、辱罵、攻擊時，得以淡然處之；也希望藍綠能夠知道上天對台灣的愛，彼此包容、理解與尊重。

他認為，台灣的分裂，源於過往中共的統戰，「讓你不被愛，讓你彼此猜忌，彼此分裂、彼此廝殺、彼此對抗，用謊言、抹黑、潑糞的方式，讓你仇恨對方，達到政治目的。」他說，此次大罷免，是台灣民主的一次「轉大人」，是一場「成年禮」，對被罷免的立委，都是一次他們成長的機會。

當罷免塵埃落定後，他希望再度回到教養的場域，期盼「鷹爸快樂教養學院」未來能成為一個生命訓練中心，「快樂教養是明白生命關係之後，找到方法去應對困難，產生了信心，並不斷累積信心。」他希望自己的快樂教養方式，能夠讓接觸到的人都「長出信心的羽毛」，足以翱翔天際。

徐柏岳小檔案

學歷:

．中正預校

．空軍軍官學校

．中華福音神學院聖經碩士

經歷:

．空軍戰鬥機飛行員（上尉退役）

．復興航空ATR72-600型機隊教師駕駛員

．柬埔寨巴戎航空MA-60新舟60機長

．天下文化親子專欄作家

．玉山航空總經理

．鷹爸快樂教養學院創辦人、擔任課程教練

著作:《鷹爸的快樂教養法》、《台灣鷹爸快樂教養的108堂課》等系列。

百萬財經部落客「PG財經筆記」蔡至誠，出版新書《財富自由的階梯》，述說自己一步一階梯通往財富自由的過程。曾經五年賺到400萬，滾出1,000萬，並晉升有房族，他表示投資非富人專利，年輕世代就應該開始懂得理財。

▲「PG財經筆記」部落客蔡至誠出版新書《財富自由的階梯》。葉俊宏攝影

蔡至誠從警大刑事系畢業，到成為投資作家與理財顧問，用十年的時間，把對數據的執著，落實成投資市場的深度研究。2018年第一本書《我畢業五年，用ETF賺到400萬：每月1,000元就能開始！》成為當年暢銷書籍，七年後出版《財富自由的階梯》，提供廣大投資者打理財務的實際攻略。

ETF指數化投資 買下整個乾草堆

如何走上財富自由的階梯？蔡至誠直說：「與其擔心進場時機，不如專注在場時間。」

絕大多數的基金經理人表現落後市場，並非他們不專業，而是隨著市場效率提高，想要靠資訊落差擊敗市場的難度愈來愈高。「主動投資像軍備競賽，比的是交易速度，誰資訊更流動有效率，甚至誰比機房更近，戰場根本不是一般人能夠想像。」

數據派的他長年研究下來，發現被動投資、指數化投資、資產配置，更契合自己的價值觀，而ETF（Exchange Traded Funds，指數股票型基金）就是實現指數化投資最直接而有效的工具。「不要在乾草堆裡找針，而是把整個乾草堆都買下來。」這句先鋒集團（Vanguard）創辦人約翰．柏格（John Bogle）的名言，對他影響甚深。

ETF是1993年才出現的商品，如今美國掛牌上市的ETF將近3,400檔。因為透明度高、廣泛分散，因此有機會輕鬆取得市場的平均報酬。

舉例來說，以23歲定期定額投資ETF的投資組合為例，只需要每個月3,000元，在年報酬率9%的狀況下，能在65歲時累積800萬元的退休金。但是如果遲遲不開始，一直到30歲才覺悟，那麼要達到同樣的結果，每個月要存接近兩倍的金額才有辦法。

對年輕世代而言，這條穩健的投資道路，也是蔡至誠過去短線操作後，最終回歸的核心策略。以長期持有取代頻繁進出，讓時間與複利發揮威力。《財富自由的階梯》就是蔡至誠ETF實踐之路的紀錄。

人生必修理財第一課 守住財富三重點

只是工具再好，缺乏正確的思維或行為也不會有好結果。「守住財富是人生必修的第一堂課」，防守才是最強的進攻。

要守住財富有三個重點，包括：存錢、降低投資的虧損、留在場內不出局。

「存錢」就能理財，聽起來容易，卻是除了投生富裕家庭之外，能夠掌控財富的起點。蔡至誠從警校時期就養成存錢習慣，也成為日後敢於長期投資的基礎。

怎麼做才能「降低虧損」？他表示自己見過太多悲劇，例如借貸投資最後債台高築、陷入高報酬詐騙無法脫身。「投資報酬率超過年化30%、50%，絕大多數不是機會，而是陷阱。」風險與報酬是連動的，追求過高報酬，就容易走進危險區域。

「留在場內」必須承受投資的痛苦和無聊，可能是投資者最難建立的心態。蔡至誠用機場平面手扶梯做比喻：「你可以自己走路，也可以站在電扶梯上讓它推著前進。」投資市場的長期平均報酬率，就如同手扶梯，即便經歷戰爭、疫情、關稅等動盪，一家值得投資的好企業終究會挺過去。「出場等於對市場投下不信任票，這不是放棄個股，而是對人類經濟成長和金融體系信任的拋棄。」

不少投資者明知複利威力，卻在市場震盪時忍不住拋售。蔡至誠認為，這展現投資者的不安全感，可以嘗試檢視自己的資產配置比例，例如是否股票比例過高，必須保持讓自己可以安睡的水位。在他看來，投資最大的對手不是市場，而是自己的心態。能守住心態，才守得住財富。

▲最佳的股票與債券配置，因人而異，必須根據人生階段進行調整，而不是市場變化。全球市場分散的比例，可以用全球股市市值結構占比做為參考。envato

策略與實踐 股債配置到全球分散

最佳的股票與債券配置，因人而異，必須根據人生階段進行調整，而不是市場變化。

比較古典的算法是「100減年齡」，也就是用100減去實際年齡，得出的數字就是你股票投資的理想比例。因此，年輕時股多債少，隨著年齡增長，債券持有比例逐步提高。蔡至誠以自身為例，現階段最大的目標不是追求資本增長最大化，而是增加穩定性，因此債券、債券ETF等固定收益資產，就是不錯的標的。

他也建議，避免重押單一市場和產業。全球市場分散的比例，可以用全球股市市值結構占比做為參考，目前美國市場占全球市值65%、歐洲15%、亞太10%、新興市場加起來約10%，市場資金自然會流向最有效率的企業與經濟體，因此跟著市值權重分配，就等於買下最有競爭力的公司。

產業部分一樣以分散為主。從數據觀察，2014年到2023年間單一產業的表現急劇波動，沒有任何產業能持續勝過其他。那麼投資人如何選擇？目前科技股約占全球市值25%，不少專業投資者會特意降低和科技股的關聯，他也主張，用一個比較長的時間尺度來看，不要All in在半導體產業。

債券部分他特別提到，台灣發行的公司債ETF，規模不小、費用率低、配息穩定，是可以考慮的債券選擇。「尤其近年利率走高，優質公司債收益可達6%～7%，對想建立穩定現金流的人來說，是不錯的選擇。」

資產配置不是一次決定，而是隨人生目標調整，成家、繳房貸、生育，都會影響風險承受度。能簡化、有紀律地執行，越能在時間的助力下累積成果。

▲五年前加入「阿爾發證券投資顧問公司」，蔡至誠成為為客戶規劃投資標的的投資顧問。葉俊宏攝影

不要被市場牽著走 千萬累積不困難

五年前加入「阿爾發證券投資顧問公司」，如今是財務顧問部協理，蔡至誠成為為客戶規劃投資標的的投資顧問。

他提到曾為一位45歲單親媽媽規劃財務，她的職業是藥師，還要撫養一對雙胞胎，願望是退休後不必成為孩子的負擔。

蔡至誠為她設計的投資方案很簡單：核心資產放在全球股票ETF，搭配台灣公司債ETF補足現金流，再以信託確保資金能在未來按計畫分配給子女。「不是追求高報酬，而是先建立能安心睡覺的組合。」

另一個關鍵是簡化標的，許多投資人會越買越多，組合複雜到難以管理。這位藥師的投資清單，最終只剩少數幾檔，她不必天天盯盤。

多年下來資產從零基礎累積到千萬，不冒險押寶，靠的是紀律與時間的複利滾動。更重要的是，生活不會因投資波動而焦慮。「投資的終點，不是帳面數字，而是生活品質。」蔡至誠強調，「不要市場一有變動就去改變，那是被市場牽著走。」

▲《財富自由的階梯》提供廣大投資者打理財務的實際攻略。大是文化提供

刑警到金融業 成為高效能投資者

警大刑事系畢業，專業是偵查犯罪，蔡至誠提到，讀警大正是為了減輕家裡經濟負擔。

當時他並沒有投資的概念，人生中第一次接觸理財，是在校內郵局購買一張郵政6期儲蓄險，後來才知道，儲蓄險的利率甚至低於定存，辛苦存下來的錢，報酬卻被通膨慢慢侵蝕。他才意識到，方向比努力更重要。

從刑事偵查到金融市場，看似毫不相關，他卻認為有微妙的相似點，都是透過數據尋找結果的過程。他表示自己是「數據派」，分析資料、比對真偽是自己的本能，投資做研究也需要看大量數據、驗證假設。

超過十年的投資旅程，他在《財富自由的階梯》總結，努力「不做什麼，才是最難」，「你可能會想，就這樣？投資就這麼簡單？」他笑著表示，這就是投資很少人成功的原因，因為似乎違反人性。他提醒讀者，別被市場的喧鬧牽著走，低成本、廣分散、長期持有，三件事看似平淡無奇，卻是全球最頂尖機構、最穩健投資人共同的習慣。

讓理財更有效率，除了複利，長尾、自動化也是必要條件，不急於追高，不恐慌殺低，當市場充斥著追逐熱門標的的聲音，用數據和紀律守住自己的乾草堆，就能成為高效能投資者。

登上財富自由的階梯，第一步設定明確且可達成的財務目標，再建立適當資產配置的投資組合，並分析投資成本，最後避開市場上的噪音！《財富自由的階梯》蔡至誠的實踐之路，提供投資者參考。

最後蔡至誠提及，每個人的財富自由，由自己定義。巴菲特（Warren Buffett）曾說：「只要你身處一個冬暖夏涼的地方，能做你熱愛的事，那你就已經是個真正富有的人了。」

台灣超商林立，密度之高位列全球第二，僅次於南韓。2024年（年中或年底）至今，四大超商除OKmart以外，7-11、全家、萊爾富店數都有所增長（參見表1）。然而，隨著最低薪資逐年提高，以及缺工情形嚴重，加盟超商是否還是穩賺不賠？如何經營才能立於不敗之地？不妨聽聽加盟主的經驗。

▲位居第二的全家，截至2025年6月底，已拓展120家店，與7-11不分軒輊。

四大超商加盟條件

超商加盟主要分為「特許加盟」與「委託加盟」，因加盟條件不同，利潤各異。四大超商當前的加盟條件分別如表2、表3所示：

如何選擇加盟哪一家超商？

加盟超商入職門檻不高，但是很繁瑣。已加盟超商超過16年的S先生說明，如果開一家餐廳，所有的生財器具、原物料，要向各個廠商進貨，鍋碗瓢盆、青菜、肉品，要找的廠商都不一樣。但是加盟超商很簡單，每天早上電腦輸入，所有東西全部來了，而且品質的要求完全可以放心。

▲排行第三的萊爾富，2024年年中至2025年年中成長幅度最高。

至於各超商加盟條件與利潤分配，加盟主可具體評估後據以選擇。S先生表示，加盟之初他評估兩個重點：報廢品的計算以及配銷的方式。

▲過期品的報廢，是S先生加盟時的主要考量之一。

每天即食品的報廢處理，報廢的金額怎麼算？是以成本計算，還是以售價計算？

總公司配貨也是考量點之一。加盟主必須配合總公司的促銷，S先生舉例，譬如一個檔期28天，這一檔促銷某一品牌的飲料，下一檔促銷別的，或是上了什麼新口味的泡麵，就會有較大量的配貨。促銷過程中，每家店都有配銷的量，而且除了總部的配額，各區的管理顧問或督導，也會給各店家責任額。

他坦言，超商最為加盟主詬病的事就是「配銷」，有些商品比較熱銷，自然皆大歡喜，但是遇到賣不動的，甚至過頻促銷，就會搞到商品滯銷。過去為了配銷的問題S先生跟總公司反映很多次，因為商品的市場有地區差異，總部不應該做均配。

但總公司的立場則是，量多跟製造商談的價格折扣就多，因此多半不顧加盟主反對，一率均配。有些體系因此在報廢上做了調整：增加可報廢的品項，或是報廢的貼補變多。

在綜合各家條件後，S先生最終選擇「報廢的計算方式比較合理」的品牌進行加盟。

▲OKmart不敵其他三家的夾擊，2025年出現負成長，馬路上越來越難看到它的身影。

加盟前、中、後該注意事項

超商加盟主要有「特許加盟」與「委託加盟」，二者條件、利潤各異，各有利弊，「特許加盟利潤較高，但相對成本也比較高，現在特許加盟已經越來越少。」S先生採用委託加盟，店內裝潢以及所有設備，均由總部提供，租金則由加盟主與總部均攤。

1. 啟動資金

第一家店，S先生約莫準備了100萬的啟動資金，涵蓋60萬的履約擔保，合約期間錢會存在總公司的信託帳戶，每個月會有利息錢。此外，還有加盟金，加盟金明面上是30萬，但是隨著時間、地點的不同，也會有差異。S先生說明，比如北部加盟的家數多，加盟金可能就是30萬；但是到了中南部，可能加盟的家數少了，就會打折。

除了上述款項，S先生還準備一些找零金，以及購買點鈔機等設備的錢，合計約莫100萬。到了第二家、第三家店，費用相對遞減，因為總部鼓勵加盟主多開。

2. 店面評估

決定加盟後，總公司會提供店面給加盟主綜合評估。S先生表示，自己當時還鬧了一個笑話，因為心很大，看中一個又大又漂亮的店面，而且業績又好，但遭到勸阻。因為業績越好需要的人手越多，現在台灣最貴的就是人力。

他得出一個結論：店不一定要大，但要懂得經營，尤其現在很多超商推出網路訂購，協助加盟者拓展目標市場，讓市場多樣化。

3. 善用總部資源

總公司提供的資源也相對豐富，會輔導加盟主如何訂貨、計算成本、來客數，以及盤點毛利率等，通過店長考試後才能開店。S先生表示，儘管已經考過店長，第一年他還是「不知道自己在忙什麼」。表現不好時，長官會關切，並回報總公司，總公司就會派人來輔導。他舉例，「抓過期品」是一大學問。「我加盟大半年都抓不乾淨，總公司就會每個月初派長官來幫我們抓。我也是搞了八、九個月之後，才搞清楚過期品要怎麼抓。」

4. 排班的方式

超商基本人力是「早、中、夜」三班，至少各一個人，但員工要休假，就必須有另一個人來上班，S先生就專門在員工休假時排班。

他表示，超商要真正賺錢，要有第二家店，因為兩家店可以共用一個人大夜，共用一個人補班。共用員工的薪水，由共用店家均攤，共享人事成本，才有利潤空間。當時他也是因為這個原因開第二家與第三家店。

▲不同地區有不同的消費特性，加盟主要能夠掌握到消費習慣，以便更精準訂貨。

5. 訂貨有技巧

總公司的系統可以看到日均銷量、週均銷量、月均銷量，以及平日、假日的銷量，加盟主可以據以訂貨，而且是預估銷量。此外還有過節的商品，他舉例，中秋節因為烤肉聚會，要多訂大瓶裝的飲料。這些資訊都可透過後台數據掌握，端看加盟主是否用心。

每家店通常有區域的特色，帶動一些特別暢銷的商品。他表示，自己的店有一款飲品特別暢銷，一個晚上可以賣出三箱。有一些店家，在特定節日的時候，米酒不能少，訂貨人須掌控這些地區性的差異。

6. 定期盤點

超商物品遭竊時有所聞，不管是客人行竊或內部人員為之，都不好處理。為了避免遭竊，S先生的做法是，高單價的商品，像菸、酒、保險套等，每個班交接都要清點，賣出去的要在本子上登記，發現異樣要去追查，事先做預防。此外，透過監視器做一定程度的控管，店長要常常看監視器，要讓員工知道你會看。但他也坦言，對於有意行竊者，很難抓。

7. 單店促銷衝業績

為了提升業績，S先生也做過單店促銷。不過他認為單店行銷有一定的困難度，首先是取得總公司的同意，之後要教育員工。因此，他會盡可能安排自己排班的時候進行。

8. 掌握帳務與過期品

靠著強大的總部，加盟主可以輕鬆搞定貨源以及品質。S先生指出，把兩大問題處理好，基本上就可以好好營運。第一是帳務問題：收取的現金未在時間內匯到總公司、挪用公款等，嚴重的會遭到解約並沒收押金；第二是過期品問題：過期品大約一個月抓一次，為了讓運作更順暢，S先生則會提早抓一個月，中間有一個彈性。

▲四大超商的熟食各有特色，各自強化特色商品，創造消費者黏著度。

促銷過頻壓力大

面對競爭大、變化快的市場，四大超商總部無不強化自身的優勢，不斷推陳出新，尋找市場空缺。7-11與全家在聯名商品或鮮食上較具優勢；萊爾富的麵包、蛋糕類商品自有特色；OKmart在特定時段推促銷活動，有的店還賣生鮮、蔬菜、海鮮。對於這些創新、創意的做法，S先生予以肯定，認為總部在偕同加盟主「走出另外一條路」。

然而促銷太重複、太頻繁，卻也令加盟主詬病。例如超商推出平價咖啡，無疑掌握到很大的消費人口，但有時候總部的銷售檔期，不但重複，而且還重疊。他表示，自己能理解總公司認為台灣喝咖啡的人口越來越多，要搶占市場，但是檔期太頻繁，加盟主頗感吃不消。

▲S先生認為，超商除了便利，服務也是重要的一環。

超商賣的是服務

至於超商還是不是一門好生意，S先生以自己的經驗指出，工資不斷調漲、服務業務不斷增加，且缺工情形嚴重，「一家店不賠就偷笑了。」因此，他建議有意加盟的人，要先考慮好自己的人手，「最好就是一家三個人，爸媽加子女，自己人來做，等於薪水自己人賺。」

做超商除了要弄清楚加盟條件，最主要是要有「熱情」。S先生認為，「有熱情，就有動力；有熱情，就可以面對那些莫名其妙的員工、客人。有熱情，面對這些挫折就不會灰心喪志。」他也強調，「熱情是發自內心的，還要有責任，責任感就是受外部制約，你不得不這麼做。」

此外，加盟主抗壓性要大。面對業績不佳時，總部的壓力不小，有時候一個月開四、五次檢討會，現場也會有各式各樣的問題，他經常回到家後，又接到員工的電話，告訴他「客人喝醉酒鬧事」，「警察要調監視器」等。

S先生總結，超商賣的是服務，在超商裡什麼事情都可能發生。「你對服務業的態度是什麼？你對服務業真的了解過嗎？」他建議：「如果真的想做，不妨找一家店試水溫。」

在疫情期間回到台灣的陳毓襄（Gwhyneth Chen），原本只想與家人相處，不意卻在台灣創下二次「不可能的任務」，與一個難以想像的「自選任務」，讓人看到這位國際知名鋼琴家嚴格自律的精神與對「挑戰」的全新定義。

疫情帶給台灣的「代打」禮物

疫情期間，台灣算是全球最安全的地方之一，但許多國際音樂家無法入境。2021年，「國立臺灣交響樂團」邀請的俄羅斯當代重要鋼琴家馬祖耶夫（Denis Matsuev）因疫情無法來台演出，緊急聯絡人在台灣的陳毓襄代打。

24小時內要演出四首拉赫曼尼諾夫協奏曲與一首柴可夫斯基協奏曲，準備時間卻不到一個月，還要撥空與樂團排練，陳毓襄因為喜歡曲目而答應，而其行雲流水的演奏實力，獲得一致好評，也成為疫情期間台灣樂界的「代打」奇景。

▲國際知名鋼琴家陳毓襄。陳毓襄提供

2024年，藝文界盛事奇美音樂節「蕭邦大觀：陳毓襄與朋友的音樂饗宴」，不止要一口氣挑戰蕭邦69首全本練習曲、前奏曲、詼諧曲、敘事曲等作品，還有重量級的《拉赫曼尼諾夫第三號協奏曲》與舒伯特的室內樂，72首樂曲讓樂迷大飽耳福，也再次創下樂界高度。

疫情過後，代打情況減緩，陳毓襄轉身開始教導失智症患者彈琴的任務。令人大吃一驚的是，她是在北投「稻香日照中心」自報名號，就像一名尋常的鋼琴教師，讓台北榮總院長陳威明又驚又喜。今年她再次前往母親娘家的高屏地區，為孩子分享自己留美的學習歷程。

舞台上的燈光與掌聲，似乎只是一種生活點綴，陳毓襄更看重生命的意義與人的內心修為，貢獻己力，陪伴失智症患者彈琴，毫無間斷付出至今。

▲國際知名鋼琴家陳毓襄疫情期間返台，為失智症患者貢獻己力。謝平平攝影

陪伴的心情 「只要手指能動起來」

彈琴，對一般人是優雅的才藝學習，但對失智症患者來說，每個動作都難如登天，這位國際鋼琴名家就如此陪著無法理解、難以記憶、手指無力的「學生」們，一次次地練習遺落在腦中的單音。

因連結左、右腦的橫行神經纖維束胼胝體（Corpus Callosum）失去功用，失智症患者無法以腦力理解來幫助記憶，但透過僅存的肌肉記憶，反覆練習就能加深學習強度；只是Do、Re、Mi三個音就練了整整九個月。

「我一開始就知道會很難，所以是抱著陪伴的心情，只要他們的手指可以動起來就好。」

陳毓襄對失智症做過徹底的研究，她解釋，彈琴是少見的左、右腦並用活動，會刺激手部末梢神經，練琴過程中左、右腦有機會重新連結。花費一年學習音階，宛如在幫大腦復健，而在實務上，一年後，這些學生竟可以看譜、彈出旋律。

▲家屬特製「琴鍵小抄」，幫助患者記憶琴鍵。謝平平攝影

有一種信念叫「襄」信

「彈旋律，眼睛要能看譜，手不會彈錯音，節奏也必須是正確的。這一整個流程是需要穩定的表現。」陳毓襄不因長輩罹患失智症而放鬆標準，她認為學生打好基礎，站穩後就能拾級而上。

▲「如果曲譜只寫在白紙上，看起來很單調，學生不會想拿去練。」細心的陳毓襄連寫譜都要選用漂亮信紙。謝平平攝影

為了鼓勵學生多彈琴，她不但說笑話逗他們，還選用漂亮信紙寫簡譜，吸引他們的注意，〈小星星〉、〈雨夜花〉、〈淚光閃閃〉、〈新不了情〉之外，竟然還有軍歌，「她以前是軍人」，陳毓襄輕聲說明後，坐下來開始幫忙伴奏。

「稻香日照中心」在今年舉行發表會，讓家屬相當驚訝，迴盪在空氣中的琴音並不華麗，但卻是師生無盡的努力與不放棄。

這種堅強的信念，在她小時候已經展現得淋漓盡致。

「美國夢」從零開始

1970、80年代，台灣資源不足，具有音樂天分的學生通常選擇出國，以獲得更好的師資，陳毓襄也是其中之一。她分析，「美國人相信實力，不只是鋼琴演奏，一個人的實力必須是完整的，從成績、穿著、談吐、台風，面面俱到。」

小小年紀，卻已經看到立足美國的方向，力拚功課拿A+。三個月長的暑假，年僅9歲的陳毓襄每週到圖書館借閱數十本讀物，下午撥出三小時固定閱讀，其餘時間刻苦練琴長達十小時。

12歲，陳毓襄首次舉行公開音樂會，彈奏難度高又極具分量的《普羅高菲夫第三號鋼琴協奏曲》，老師推著她參加鋼琴比賽，而後轉戰全美鋼琴大賽，高中畢業前，已經贏得五次全美鋼琴大賽冠軍。每次賽期長達半年，沒有父母在旁提行李，一切都得自己來，搭機、接洽住宿家庭、處理機票簽證與後台的各種突發意外，非常成熟、獨立。

就讀著名的紐約「茱莉亞學院」（The Juilliard School）期間，除了一週聽三場音樂會，到處比賽更是家常便飯，每次遇到的人事物，都是千金不換的寶貴經驗，更有如《一千零一夜》般的精彩。

▲脫下禮服、換上可愛洋裝的陳毓襄，邊逗學生笑、邊陪練。謝平平攝影

名氣如浮雲 苦練不放鬆

19歲，陳毓襄打進柴可夫斯基鋼琴大賽決賽，是台灣至今的紀錄保持者；22歲，拿下「普羅高菲夫國際鋼琴大賽」銅牌；23歲，是「波哥雷里奇國際鋼琴大賽」最年輕的參賽者，也是冠軍得主。彈琴實力讓這位曾經掀起全球樂界波瀾的大師波哥雷里奇（Ivo Pogorelich）與妻子愛麗絲（Alisa Kezheradze）對她稱讚有加。

簽約進入當時首屈一指的「哥倫比亞藝術家經紀公司」（Columbia Artists）後，陳毓襄開啟全球演奏生涯，台灣樂迷也對她相當熟悉。但她無可挑剔的學經歷，總是引起大家的好奇，「你遇過最大的挫折是什麼？」

陳毓襄明快回應：「只要我不認為這是危機（crisis），它就不是危機。當然，很多挑戰是不容易的，我也下了很大的功夫去準備。」撇開能力高低不談，她透露克服心法──越害怕的事情，就越要去做，而且要每天做。

「國際知名鋼琴家」、「票房保證」都不會讓陳毓襄驕傲，她天天練琴，保持手感，更重要的是，她認為鋼琴家的天職是將音樂中的能量，毫無遲滯地傳達到聽眾內心。

▲2025年年中，陳毓襄在屏東潮州國中分享自己的學習心路歷程，並與學生一起彈鋼琴。謝平平攝影

鋼琴家的最高境界

在台上演奏時，陳毓襄想追求的不是風格、派系，而是乾淨能量，「音樂如明鏡，可以映照出個人德行、境界，甚至內心近況，難以偽裝。」

曾在全球最高音樂殿堂演奏、與多個國家知名樂團合作，但她的這番話卻讓人頓時回到悠遠上古，伯牙只為知己鐘子期鼓琴，孔子從琴音中體會作者心胸宏偉，《史記》言：「調和諧合，鳥獸盡感。」令人好奇，鋼琴家如何能呈現音樂看不見的能量呢？

在準備音樂會過程中，除了練琴，陳毓襄保持生活簡單、思慮澄淨。但為了音樂放棄逛街、看電影、喝下午茶等娛樂活動，是否太可惜？「鋼琴家彈奏的音樂，可以幫助人類提升精神靈性，與娛樂相比，我更重視人類長遠的路。」

努力不被欲望帶動，培養高雅德行，陳毓襄認為這些修為對音樂家來說，反而是一種「提升」，如此彈奏的音樂可以打破物、我界線，讓音樂直觸人的內心，「音樂與人之間，就像有一個頻道，如果這個頻道有雜質，樂迷不會覺得彈得不好，只是你的音樂感動不了她。」

▲鋼琴，宛如陳毓襄修行的法器，亮麗的舞台就是道場。陳毓襄提供

鋼琴，宛如陳毓襄修行的法器，亮麗的舞台就是道場，她看過謙虛苦練的大師，看過賽前就因壓力崩潰的選手，代打過被名氣「腐蝕」的明日之星，「不要因為掌聲或得獎，就覺得自己比別人更厲害，未來的日子還很長，要珍惜當下的每一場音樂會。」

2025年11月，國立臺灣交響樂團將舉辦80週年慶祝活動，陳毓襄受邀與樂團指揮水藍共同演出「80週年團慶音樂會系列—水藍，陳毓襄與國臺交」，讀者莫錯過親炙鋼琴大師的機會。

2025年9月3日，當世界焦點聚集在北京當局為二戰勝利80週年舉行的盛大閱兵時，西方媒體多數將此「九三大閱兵」詮釋為中國展示和平崛起與軍事現代化的舞台。然而，這種敘事卻忽略了一個更為深層的現實：這場閱兵，其實是一場「記憶戰」，是對歷史話語權的爭奪。

外媒如何解讀北京當局「秀肌肉」？

當「閱兵」在民主國家已經漸漸消失之際，作為民主先進國家的西方世界，如何解讀這場政治大秀：

●《路透社》（Reuters）

論點屬中立傾向的《路透社》指出，習近平希望透過閱兵展現對抗美國主導國際秩序的雄心，強調中國與俄羅斯等國在全球戰略重構中的領導地位。閱兵展示先進軍備，最重要展現與俄、北韓領導人的外交合影，象徵「威權國家聯盟」的戰略團結。

●《華盛頓郵報》（The Washington Post）

論點偏自由派的《華盛頓郵報》報導，中國大力推進對二戰歷史的重塑，強調中國與俄羅斯的角色，淡化美國的貢獻（如飛虎隊、美國租借法案等）透過AI影片、主旋律電影、博物館展覽等宣傳手段，塑造「中國是戰勝軸心國的主力」的敘事框架，意在挑戰「美國主導的歷史評價模式」，鞏固黨的合法性並重塑國際歷史觀。

●《澳洲人報》（The Australian）

論點偏保守派的澳洲最大報《澳洲人報》，則引述美國華裔政治學者余茂春的論點，批判這次閱兵是「至高無上的虛構」，認為中共刻意抹去當時國民黨在抗日戰爭中的主戰作用，並誇大中共的歷史貢獻，是嚴重的歷史扭曲。余茂春特別指出，中共在抗戰期間與日保持一定程度的「戰略共存」，避免直接衝突，並透過製造政治話語重塑國際與國內秩序；閱兵成為掩飾文化大革命、大躍進與六四事件等歷史污點的政治劇場。

值得關注的是，歷史從不是單純的回顧，而是國家未來發展的方向盤。中共藉由閱兵形塑的記憶場域，不只是為了紀念，而是為了主導。當我們放任歷史被剪接重製，也就放棄了對自己命運的定義權。

▲2025年9月3日，俄羅斯總統普丁、中國國家主席習近平、北韓領導人金正恩（左至右）聯袂出席在北京天安門廣場舉行的紀念二戰勝利80週年的盛大閱兵。Getty Images

紅色閱兵的地緣密碼

如果說歷史敘事是中共這場閱兵的前台，那麼地緣戰略才是其背後的真實劇本。此次閱兵不僅是中共國內宣傳工具，更是中共對國際社會釋放訊號的外交儀式。習近平在檯面上展示的是坦克與飛彈，檯面下推動的則是「世界秩序重塑」的進程。這場閱兵是對美國主導的二戰敘事的一次對抗，也是對印太地區盟邦的一次策略震攝。

根據《路透社》報導，值得警覺的是，與北韓、俄羅斯等威權政體的合照與公開互動，暗示中國正在組建一個與自由世界抗衡的「價值聯盟」──非以人權為核心，而是以主權與政權穩定為中心。閱兵不再只是紀念，而是為一場戰略同盟樹立「國際正當性」的儀式行為。

台灣與其鄰近國家，正處於這場「記憶－秩序聯動戰」的前線。若自由世界未及時辨識這場記憶政治的意圖，中共就將有機會在輿論與價值空間中實現「不戰而屈人之兵」的國際布局。當我們站在閱兵的觀眾席看見飛彈劃過天際時，更應該看到這背後象徵的，不只是武器的冷冽光芒，而是戰略敘事的火焰正悄然點燃。

誰在替中共默許記憶的洗牌？

面對中國此次盛大的閱兵，多數自由派媒體雖有部分批評中共的歷史選擇性，但整體語調仍偏向「理解式報導」──強調中國歷史創傷、和平意圖、發展自信，甚至讚許中共在「凝聚民族精神」上的能量。這種語調，表面理性，實則危險。因為它淡化了閱兵背後真正的邏輯與意圖：不是紀念過去，而是主導未來；不是愛國記憶，而是意識形態武裝。

西方對中綏靖主義的盲點，在於一種「文化浪漫主義」：他們傾向用歷史創傷來合理化威權政體的擴張行為，用去脈絡的同理心替極權主義塗上柔光濾鏡。他們會報導「中國在二戰中失去了數千萬人」，卻不談這些死難者中多數是由國民政府主導的抗戰犧牲。他們會聲援中國人對「歷史被忽略」的不滿，卻忽視中共刻意抹除飛虎隊、盟軍支援與自由世界抗戰連結的行動。這不是缺乏資訊，而是一種選擇性的失明。

面對閱兵，我們該問的不是「中國是否值得紀念二戰」，而是「誰有權定義這段記憶」。而若自由派無意識地將這個權力拱手讓人，那麼未來我們將不只是輸掉輿論，更將輸掉真相本身。

台灣如何抵禦這場記憶戰？

閱兵儀式發生在北京，但其戰略後座力卻直指台灣。因為這場歷史記憶的重寫，最終不只是在國際輿論場上爭奪敘事主權，更是為了對台灣的「主權去歷史化」鋪路。當中共在世界面前成功地將「自己」設定為二戰勝利的主角，且抹去當年國民政府主戰歷史時，它不只是粉飾政權，而是試圖在歷史上消滅「中華民國」的存在。

正如《澳洲人報》的評論所言，中共閱兵的最大政治意義之一，就是消音國民政府在抗戰中的貢獻。國軍八年抗戰的歷史在中國主流教育中早已被邊緣，現在又透過閱兵與話語控制向國際全面輸出「中共即中國」的敘事。這不僅是歷史上的竄改，也是對台灣主體性最具破壞力的心理戰與輿論戰。

在這場「記憶武器化」的過程中，台灣不能只靠外交與軍事反制。因為真正的戰場，是人心與歷史理解的根基。我們不能讓歷史被敵人書寫。因為一旦我們放棄歷史的話語權，也就等於放棄了存在的正當性。而在這場閱兵所象徵的記憶戰中，台灣真正的武器，不是飛彈，而是真實。

當歷史成為武器，你站在哪一邊？

這場閱兵不只是北京的盛會，而是全球記憶戰的轉捩點。在習近平揮手向隊伍致意的那一刻，真正被動員的，不只是士兵和飛彈，更是一整代人對歷史的理解與未來的價值判斷。當歷史成為武器，它不再只是知識的累積，而是一種力量的配置——它定義誰是正義的繼承者，誰有資格擁有土地、政府與話語權。

中國透過閱兵宣示的不只是軍事現代化，而是記憶的壟斷權。

我們必須警覺：當「中共是二戰主力」的敘事被廣泛接受時，「中華民國已經不存在」的潛台詞也將被悄然內化。

美國已故總統雷根曾說：「如果我們忘了我們是誰，就會不知該為何而戰。」而今天，台灣要面對的，不只是軍機繞台與導彈威脅，更是歷史記憶被重新塑形後的身分危機。我們不能只是防禦飛彈，更要守護我們的歷史、真相與價值。

謊言或許能喧囂一時，但真相就像磐石，永遠存在。守住真相，就是守住台灣的未來。

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本系列照片，阿丹介紹了如詩如畫的美國「優勝美地國家公園」（Yosemite National Park）景色。令人驚喜的是，阿丹有子承衣缽，照片是由他25歲的公子Allen掌鏡。

如果讀者有關注前兩期照片的話，會發現Allen由遠景逐漸逼近至近景，一步步帶領讀者感受優勝美地國家公園的壯闊、平靜與清涼。

本期畫面中，最深處是位於「優勝美地山谷」（Yosemite Valley）的「半圓頂」（Half Dome）地標景觀。顧名思義，半圓頂看起來像是被切成兩半後的圓頂，一面是陡峭的山壁，其餘三面則是光滑圓潤的石英岩表層，它是由地底深處的火山岩漿緩慢冷卻，日久結晶後穿出地表而成。畫面中抓取的主要是削平的那一面。

遺世獨立的半圓頂狀極冷峻，反照入下方的「美熹德河」（Merced River）河面，不僅相映成趣，且備覺清爽靈透無比。

雖然時序已然立秋，但台灣的天氣依舊炎熱如「秋老虎」。希望本期的優勝美地，依舊展現出「處暑」的一息優美怡然。