台灣潔淨居家清潔用品品牌 - 淨毒五郎，自2015年創立，今年迎來品牌十週年。這一路發展，從創辦人暨執行長鄭伊伶一開始抱持著改變消費市場，看待居家清潔用品成份的一顆種子開始，不斷深耕，秉持著環保、安全、有效三大品牌理念。

2019年終於轉虧為盈，並開始使用100%回收塑料製成瓶器，同年也開始與無包裝商店攜手合作，推廣裸買清潔劑的消費模式。2021年，更榮獲審查嚴格的國際B型企業認證，並於2025年再獲認證。

2023年，淨毒五郎獲得「臺北市亮點企業 - 永續貢獻獎」、2025 年榮獲「灣零售永續獎」二獎項，鄭伊伶也獲頒「台灣百大MVP經理人」殊榮。而這些獎項肯定的背後，是淨毒五郎十年來對於環保、永續、重複使用的堅持，全都體現在「R-Clean 潔淨循環計畫」，這不僅整合了品牌所有的永續行動，更是一個永續商業模式的誕生，也使淨毒五郎自十年前網路起家的小品牌，晉升為台灣永續界的重要力量。

淨毒五郎創辦人暨執行長鄭伊伶表示：「十年前創立品牌時正是台灣地溝油事件，雖然時空背景已經大不相同，但清潔產業還是有幾件不會改變的事情，清潔本身是剛性需求，因此，大家只會越來越注重它的成分與使用效率；而永續二字已轉向制度面，大家也會逐漸從意識上的重視，轉向法規面的遵循；另外，少子化並不會影響到清潔市場，因為每家每戶的可支配預算會更加集中，市場深度不減反增；在全球永續浪潮的推升之下，大家對於成分意識、安全標準只會愈加在意；像淨毒五郎是在地品牌，依舊會具有國際品牌較難取代的信任護城河，持續透過最真實的口碑行銷，在實踐友善生活的過程中，穩步深化品牌的心佔率。」

推出子品牌，從「外在防禦」轉向「內在支持」

十年前，鄭伊伶25歲，因為試圖扭轉居家清潔用品市場的安全性而創業；十年後，她已成為二個孩子的母親。當面對孩子在三歲時出現語言發展、注意力困難等挑戰時，她深切感受到身為家長的迷惘與無助。

這讓她開始思考：「如果清潔解決的是外部環境安全，那孩子的內在成長狀態呢？」根據台灣的統計資料顯示，注意力不足過動症(ADHD)在兒童及青少年中的盛行率約為7%至7.5%，但就醫診斷率僅約2.3%至2.5%，顯示許多患有注意力不集中或過動症狀的兒童未被正式診斷或接受治療。

十年來，淨毒五郎致力於解決「外部」環境造成的居家安全，透過環保、安全、有效的產品，構築家庭的第一道防線。然而，隨著鄭伊伶自身進入育兒階段，她發現家庭面臨的挑戰更多來自於「內部」，尤其是孩子在成長過程中，面對注意力不集中、情緒波動或發展遲緩時，家長所承受的焦慮與無助感，是與日俱增的。

因此，淨毒五郎在成立十週年之際，推出全新子品牌「NeuroJoy En 自信優」，命名結合了神經科學 (Neuro)、快樂 (Joy) 與溫暖連結 (En)。品牌核心理念在於「自信不只是競爭力，而是內在的穩定感」。不同於傳統市場強調競爭力，自信優專門為兒童設計具備「親和、有效、安全」的營養品，目的在於幫助孩子們在學習與成長的過程中，建立穩定的心理與生理基礎。而「NeuroJoy En 自信優」將以科學營養配方為基礎，協助家長理解孩子的特質而非僅視為問題，讓「自信」成為孩子成長的後盾。

展望下個十年，啟動全球市場新藍圖

站在十週年里程碑，淨毒五郎將以「全方位永續連結」作為下個十年的策略核心。除了跨足兒童保健食品，品牌將持續深化既有的無包裝商業模式，透過與企業、公益組織合作，拓展影響力，下一步則希望將10kg桶裝清潔劑的服務深入社區，將環保減塑落實於日常生活，創造顧客、環境、合作夥伴與品牌的多贏局面。

在通路策略上，電商起家的淨毒五郎，接下來將更著重全通路佈局，深耕實體銷售，包括指標性的藥局與日用品通路。同時，淨毒五郎也正式啟動海外拓展計畫，目標將從現有的香港市場，延伸至星馬、日本與美國，將台灣品牌的永續環保理念帶向國際舞台。

在數位行銷與AI浪潮席捲的今日，許多品牌陷入追求流量的集體焦慮。然而，2025年行銷科技高峰會上，戶外領導品牌The North Face數位行銷經理黃凱琳在分享中表示，品牌經營的核心始終在於「人」。The North Face在台灣高達92%的銷售額由會員貢獻，意味著會員不僅是數據，更是品牌最重要的資產。

然而2022年，隱藏在品牌成長背後的危機，成為The North Face重新調整會員制度的契機。黃凱琳觀察，當時新會員年增長率下降18%，會員留存率也掉了3個百分點，業績成長主要來自客單價提升，不代表會員經營成功。

深入分析數據後發現，過去的「會員舊制」存在致命傷。她指出，當時的制度僅簡單分為兩個等級，且門檻極易達成，甚至提供全年九折的長線折扣。導致高貢獻度的VIP 與剛進門的普通會員在待遇上缺乏差異化。

這種權益設計失衡的結果，呈現在高等級會員享全年九折的折扣，占其獲得優惠的33%，點數折抵卻只占4%，導致會員價值感知單一化，消費者只是為了折扣而「一次性消費」，除了折扣，品牌似乎無法提供其他價值。為了扭轉局勢，黃凱琳與團隊重新進行關係設計。

重新定義會員 從折扣吸引轉向價值驅動

為了精細化運營，The North Face將原本粗略的兩級制度拆解為五個等級，從初階的「探索者」到最高等級、採邀請制的「巔峰摯友」。這次改革的核心，在於取消了過去的長線九折，轉而強化「點數」的價值感。透過提高點數折抵上限與建立專屬禮品商城，品牌成功引導消費者從「追求當下折扣」轉向「累積長期回饋」。

更重要的是，品牌意識到高級會員要的不再只是金錢上的減免，而是買不到的體驗。於是，The North Face開始利用體驗設計取代價格戰。例如，針對巔峰會員推出專屬見面禮，邀請會員參與由專業導覽領軍的戶外活動，甚至遠赴哈爾濱參與滑雪競技賽事或雪山徒步。

這些舉措不僅成功降低3%的CRM支出成本，更讓整體利潤與會員回購頻次同步上升，證明了質感與體驗，可以產生比折扣更強大的會員黏著力。

建立以 LINE 為核心的一站式體驗

在通路紛雜的零售環境中，數據整合是最大的痛點。黃凱琳分享，她在 2022 年入職時驚覺品牌沒有LINE官方帳號，於是決定從零開始，打造以LINE為核心的會員中心。透過與熱門品牌聯名的契機進行社交行銷，迅速吸引30萬名好友加入。

一站式平台解決過去資訊不對稱的問題。會員可以在LINE自主查閱點數、參與遊戲任務獲取積分，更導入「一對一顧問綁定」系統。店員可以直接透過LINE與顧客聯繫，提供專業的穿搭建議或提醒週年慶資訊，讓線下的溫度延伸至線上。這種數位轉型不僅提升跨通路購買的頻率，更讓品牌完整記錄消費者的行為軌跡，讓行銷精準度大幅提升。

用「山林記憶」打造品牌信仰

除了理性的數據與制度，黃凱琳指出，作為戶外品牌，必須在情感面與消費者產生共鳴。2025 年，The North Face推出「Mountain」企劃，帶領會員實際走進山林。即便報名門檻需要5000點積分，依然吸引超過1800人競爭極少數的出隊名額。

在雪山東峰的兩天一夜行程中，會員穿戴著The North Face的頂尖裝備，在凌晨三點靠著頭燈摸黑前行，共同見證日出。黃凱琳感性地分享，有會員曾因化療多年而體力大不如前，卻在品牌的帶領下完成登頂夢想。極端環境中建立的革命情感，讓產品不再只是貨架上的外套，進一步成為守護夢想的裝備。

改革帶來顯著成效，中高等級會員比例提升3%，整體會員基數成長6%。巔峰摯友的消費力是基礎會員的20倍。更重要的是，使用積分的會員，終身價值、平均消費價格、購買頻次和轉換率全面提升。

黃凱琳提到：「在追求AI、追求降低成本的浪潮下，我們不能忘記數據背後是一個真實的人。會員經營除了理性層面的制度設計，更需要想，除了折扣，我們還能提供什麼價值？」

對於面臨會員經營挑戰的品牌而言，The North Face透過從理性數據分析起步，最終回歸感性情感連結的策略，成功證明好的會員制度，不只能省錢，更能為品牌贏得願意共同探索、永不停止的忠誠會員。

2025 年，阿爾法餐飲集團正式啟動 ESG 永續元年。旗下品牌「雞湯大叔」秉持「友善地球、珍惜資源」的品牌初心，從一碗湯出發，重新思考餐飲與環境之間的關係，以實際行動落實永續承諾。

以老母雞細火慢熬的天然高湯，是雞湯大叔最核心的料理靈魂。然而，在滿足顧客味蕾之餘，品牌也持續思考能否在料理之外延續更多價值。

為拉近與消費者的距離，阿爾法餐飲集團同步推出全新品牌 IP「湯寶」與「湯圓」，以溫暖、陪伴與互動為核心，讓品牌走進生活日常。湯寶是外表嚴肅、內心柔軟的法鬥，象徵穩重卻親切的品牌精神；湯圓則是活潑愛撒嬌的賓士貓，代表主動互動與情感連結。未來兩大 IP 將應用於門市、行銷與社群中，陪伴消費者的每一天。

為毛孩打造永續餐食新選擇

雞湯大叔在如何讓每一份食材價值被完整利用的探索過程中發現，真正的永續，不只是減少浪費，而是透過創新，讓資源進入更有意義的循環。

因此，雞湯大叔將熬湯後仍富含營養的雞肉與底料重新賦予新生命，結合法式料理工法，並添加鮭魚油、益生菌與維生素等毛孩所需營養，打造寵物永續餐食品牌——爪爪兄弟Broth & Paws，並推出首兩款產品 「蔬果燉雞餐包」和「亮毛護理肉泥條」。每一份寵食，象徵品牌在減少食材浪費、推動循環經濟上的具體行動。

目前，雞湯大叔天母店與桃園藝文店作為寵物友善示範店，率先導入相關配套措施，讓消費者能在日常用餐中，實際感受品牌對永續理念的落實。

除了料理循環的實踐，阿爾法集團更進一步將關懷延伸至毛孩與自然生態，為每一位毛孩贈與一份環境友善寵物食品，並攜手「環境友善種子」展開合作，預計於明年起共同推動校園惜食教育計畫，透過「一碗雞湯的誕生」為起點，引導孩子理解每一份食材背後的付出與價值。

當時尚圈紛紛吹起永續號角，台灣百年的製皂工藝也正掀起一場溫柔革命，大春煉皂攜手「中華民國友善再皂協會」與台北喜來登大飯店、台北W飯店、阿里山英迪格酒店等星級飯店打造永續回收鏈，將飯店回收備品轉化充滿溫度的「植續衣物皂」。

大春煉皂成為台灣皂類首家採用 RSPO 永續棕櫚油的品牌，今年年末，品牌將這股綠色能量化為實體行動，與中華民國友善再皂協會團隊與台北市民生扶輪社共組志工團隊陸續前往創世基金會等八家公益單位為植物人家庭、獨居長者與身心障礙青年送暖。

12月24日起至115年1月31日更邀請全台民眾帶著舊皂到門市「以皂換皂」，用最潮的方式響應公益！

中華民國友善再皂協會團隊與台北市民生扶輪社，共組志工團隊，前往創世基金會等八家公益單位，為植物人家庭、獨居長者與身心障礙青年送暖。大春煉皂提供

廢皂變身「植續衣物皂」的奇幻旅程

你知道飯店用剩的肥皂去了哪裡嗎？在中華民國友善再皂協會的推動下，這些被視為廢棄物的資源展開了奇幻旅程。

大春煉皂品牌總監暨中華民國友善再皂協會監事李國榮表示，「中華民國友善再皂協會創立三年，感謝大眾與飯店業者響應回收，今年回收重製的植續衣物皂已突破 1000 公斤，較去年成長一倍。」

這些重獲新生的香皂全數只送不賣，將提供創世基金會、芒草心慈善協會、方舟協會、中華民國腦性麻痺協會、羅慧夫顱顏基金會、心路基金會新竹分事務所、現代婦女基金會及台灣樂作創益協會使用。

其中方舟協會將用於獨居長者關懷服務，創世基金會則結合臥床清潔組推出春節送禮組合，透過送皂的過程也攜手志工一一探訪與關懷植物人與臥床長者及照顧者；芒草心與現代婦女基金會則應用於無家者與婦女支持倡議，使每一顆回收再製的皂，都真正落到需要的手中，落實「零浪費」循環經濟美學。

從清潔到共好，今年植續衣物皂成為台灣樂作創益協會的「樂作家務隊」好夥伴，陪伴身心障礙青年(樂兒)走入弱勢獨居長者家中協助環境清潔，讓潔淨的氣息撫慰每一個需要幫助的角落。透過服務行動，樂兒們不僅展現生活自立能力，更以手心向下的精神回饋社會。

經專業處理包裝的飯店廢棄皂，消毒、重整壓模成為「植續衣物皂」，素淨香皂上呈現循環不息與天、地、人文的線條圖形。大春煉皂提供

打造台灣專屬皂循環，回收、重製、再送出

「中華民國友善再皂協會」由百年品牌大春煉皂與深耕製皂機械技術70年的興盛鐵工廠股份有限公司、最早引進歐洲沐浴備品的海樂斯企業共同成立，與台北喜來登大飯店、台北W飯店、阿里山英迪格酒店等飯店品牌合作。

回收即將丟棄的肥皂，經消毒壓模再製而成的「友善植續衣物皂」，打造台灣專屬皂回收機制。

為了實踐永續理念，製作誕生時極力壓縮水分密度，讓香皂形成更紮實的體積減少碳排放量，皂水可經生物分解友善環境，包裝上以最減量包材，方便社福機構分送及保存的紙材，讓有需求的家庭與個人都能使用到有品質的好皂，賦予重獲新生的香皂更多公益永續價值。

大春煉皂品牌全台皂類首家 RSPO 永續棕櫚油認證

不僅如此，身為美妝保養愛好者，選擇產品的標準已不再只是功效，更包含對地球的承諾。

大春煉皂也宣布今起產品採用「RSPO 永續發展認證棕櫚油」（RSPO, Roundtable on Sustainable Palm Oil），成為台灣首家響應此國際標準的皂品牌。

意味著當你使用大春煉皂呵護肌膚時，同時也在守護雨林生態與野生動物，讓每一次的沐浴都成為支持地球正向循環的行動。

中華民國友善再皂協會啟動「以皂換皂」永續計畫。大春煉皂提供

「中華民國友善再皂協會」耶誕歲末舊換新！邀請您一同加入植續行動

1. 活動辦法：邀請您一起加入植續行動！誠摯邀請您捐出不再使用的香皂，活動期間至大春煉皂迪化旗艦店，每捐贈一袋香皂，即可兌換植續衣物皂一顆，每人每天限兌換一次，數量有限，換完為
2. 兌換地點：台北市迪化街一段190號，大春煉皂迪化旗艦店
3. 活動時間：12月24日起至2026年1月31日，09:00–18:00（假日至19:00）

歲末年終，由元大金控與元大文教基金會發起的「Dream Big元大公益圓夢計畫」正式邁入第九屆，今（17）日攜手八個獲選圓夢團體共同宣誓啟程。

面對臺灣少子化與超高齡化的雙重挑戰，元大不只提供圓夢金，更藉此宣布啟動愛心公益平台，結合AI數位培力、金融理財與防詐課程，元大企業志工以與時俱進的專業力量，為即將翻越山海追夢的長者與學童，貢獻金融專業，接軌數位潮流，讓受助者進一步轉身成為社區的貢獻者。

活動現場八個獲選單位帶來觸動人心的夢想展演，展現計畫的多元與創新：台東三仙國小以荒廢浮球製作的「寶抱鼓」敲響環保與部落文化的節奏、高雄鳳林國中以在地皮影戲傳承社區記憶、桐林社區帶來貓頭鷹巢箱，述說銀髮學伴與永續社區夢想，無礙玩家協會培育身障講師群等。

在感動時刻，大稻埕百年香皂品牌跨界響應公益行動，捎來聖誕禮物，由元大評審團代表贈送上千顆「植續衣物皂」，提供身障日照中心與青年家事服務隊用於清潔獨居長者住家，為歲末增添暖意。

元大文教基金會執行長鍾秀玲表示，數位科技普及，為生活帶來便利，卻同時為弱勢帶來更多詐騙威脅，但也正是微型單位學習成長的契機！

因此，今年圓夢計畫突破傳統公益框架，企業志工不僅將前進社區陪伴青銀童共學與身障者自立，更結合元大金融本業優勢，為圓夢者規劃金融防詐與理財課程，同步開辦數位培力工作坊，邀請歷屆圓夢團體一同透過AI技術與素養，升級經營管理與倡議能量，讓公益行動不僅僅是單點援助，更是系統性的經營力提升，攜手八個單位共同實踐聯合國永續發展目標（SDGs, Sustainable Development Goals）中消除貧窮、健康福祉、教育品質、就業成長、減少不平等、永續城市、氣候行動、海洋與陸地生態等13項永續目標，突顯「永續」與「教育」兩大核心價值。

第九屆Dream Big元大公益圓夢計畫分別以三大議題方向投入社會關懷，包含「翻越山海，育夢啟航」、「共融賦能，點亮生命」以及「社區共好，追夢不老」。

高雄市立鳳林國民中學結合永興樂皮影戲透過在地藝術入校推廣計畫，圖為永興樂皮影戲張信鴻團長展示本次Dream Big圓夢計畫的特色課程。 元大金控暨元大文教基金會提供

翻越山海，育夢啟航

面臨遷校的高雄市立鳳林國民中學，科普教室結合在地傳統皮影藝術文化，入校推動皮影戲並製作《皮猴講古：越講越有影》Podcast節目，用聲音記錄社區記憶，以「說一段戲、學一門課」方式，開啟科普教育新風貌。

僅有42名學生的特偏小校台東縣成功鎮三仙國民小學，以廢棄浮球製成的「寶抱鼓」陪伴孩子學習音樂，融合環保意識並連結部落捕魚文化，將走出台東快閃演出，敲響自信與文化認同。

財團法人蒲公英希望基金會透過計畫支持偏鄉陪讀班課程，並進一步結合元大金融專長，由元大企業志工於春節前規劃理財課程，加上世界地球日的食農教育與綠色永續體驗，培養弱勢孩童永續共學力。

台東三仙國小蘇姿穎校長(圖左一)與五年級的寶抱鼓隊吳欣恩同學、林葦紳同學(圖右一、右二)，一同帶來以荒廢浮球製作的「寶抱鼓」打擊表演。元大金控暨元大文教基金會提供

共融賦能，點亮生命

社團法人台灣樂作創益協會計畫圓夢金將運用在支持於八德區全新設立的日間小作所，提升樂兒生活自理能力與社會互動能力。

財團法人臺北市喜樂家族社會福利基金會以音樂劇團巡演讓身心障礙家庭的親子共同成長、深化情感，從被動受助者成為文化的參與者與創造者，展現「共融共好」力量，促進社會接納身心障礙者。

社團法人無礙玩家生活關懷協會培訓罕病及身障者成為數位講師，並前進社區服務經濟弱勢與長者，結合元大企業志工金融防詐課程，實現經濟自立與社區服務的雙重賦能。

社區共好，追夢不老

彰化縣山腳文化慈愛關懷協會將陪伴長輩從「等待者」轉為「出發者」，完成屬於自己的「第一次」行動。臺中市霧峰區桐林社區發展協會的長者們成為偏鄉森林小學生們的最佳「銀髮學伴」！

一群中年返鄉的桐林子弟、生態專家學者、與詩人及繪本藝術家，一同實踐「照顧人也照顧野生動物」的夢想，為社區點亮永續希望。

品牌重塑華麗轉身！專注於生物製程技術的生德奈生物科技（CYTENA BPS）最新宣布更名為「Leadgene Biosolutions」，象徵公司脫離瑞典BICO集團，正式併入台灣生技大廠偉喬生醫（Leadgene Biomedical）體系。

偉喬生醫長期深耕重組蛋白、抗體與診斷試劑開發，具備成熟的CRO與CDMO整合服務能力，此次整併也將結合集團優勢，為學術研究與工業應用領域，提供更完整的生物製程產品、解決方案與技術服務。

強強聯手不只確立清晰戰略方向，更打開全球生物製程與細胞研究市場的機會大門。Leadgene Biosolutions強調，未來將持續優化核心關鍵技術，包括S.NEST®、C.NEST®及C.BIRD™微型生物反應器系統等，這些平台是目前市場上唯一能提供高通量24孔及96孔培養，且具備完全可調式混合功能的解決方案，並支援溶氧（DO）、酸鹼值（pH）、耗氧率（OCR）及細胞外酸化率（ECAR）的即時整合監測。

相關前瞻技術皆為長期發展核心，未來公司也將致力開發新產品線並擴充應用範疇，以支援更廣泛的生物製程工作流及長期的細胞代謝分析。

針對此次品牌重塑，Leadgene Biosolutions執行長蔡承翰指出：「有了偉喬生醫的專業技術支持與資源做後盾，我們擁有前所未有的穩固基礎，將加速實現長期願景的目標。」

偉喬生醫執行長鄭又瑋則提到，藉由集團布局全球市場，加上雙方技術能力的互補效應，將能大幅加速創新研發，同時擴大對客戶端的應用支援。

為確保客戶權益，Leadgene Biosolutions強調，所有現行合約、儀器展示排程、保固條款及客戶支援服務，在轉型期間及之後皆維持有效，完全不受影響。至於文件、產品包裝、官方網站及經銷商素材等品牌識別更新，將採逐步推進，致力讓所有合作夥伴與用戶體驗無縫接軌的順暢服務。

臺南蛋品因推動高標準動物福利平飼蛋，於12月10日「農業部永續ESG成果交流暨表揚典禮」上獲頒感謝狀，象徵政府與產業在友善飼養方向上逐步達成共識。

作為超商茶葉蛋最大供應商，臺南蛋品規模化布局，平飼紅殼蛋品自8月率先於全家販賣後，12月陸續在家樂福與愛買上架，回應市場對非籠飼蛋品日漸升溫的需求。在公私協作推動下，臺南蛋品成為助攻全臺各大零售業者達成100%非籠飼目標的關鍵供應鏈夥伴，為臺灣蛋品產業負責任生產與永續消費樹立典範。

作為臺灣第一間民營洗選蛋公司，臺南蛋品早在ESG概念普及前，即樹立嚴格企業內部規範，對合作牧場、儲存、運送與雞蛋品質進行高標管理。為支撐零售業對非籠飼蛋品日益增長的需求，並應對家樂福2026年10月實現100%非籠飼的關鍵里程碑，臺南蛋品持續投入產能擴張。

平飼紅殼蛋品繼今年8月上架全家便利商店後，12月12日進駐家樂福、12月26日陸續於愛買上架販售。以確保穩定供應，協助零售業者達成非籠飼轉售為最終目標，進而驅動永續消費成為市場主流。

臺南蛋品總經理陳昭延表示，平飼不是一夕之間的選擇，而是從飼養、場舍到供應鏈都必須同步到位的長期工程。

公司長期策略正與農業部「重大性、長期性、可評估性、在地性、合法及外加性」的永續行動五大原則不謀而合。透過平飼系統，回應消費者日益關注的動物福利議題，體現重大性；動福蛋穩定供應並大規模上架零售通路，證明生產模式具備可擴展的長期性；同時，獲得農業部肯定與多通路布局，顯示臺南蛋品對未來具有長期、穩健的承諾，實踐了可評估、合法及外加性。





臺南蛋品總經理陳昭延(左)透過供應鏈的嚴格管理與前瞻視野，盼引領臺灣蛋品產業邁向永續轉型。臺南蛋品提供

由於金管會規定上市櫃企業2025年起，須在財報揭露ESG永續資訊，民間對ESG專案合作需求隨之增加。農業部資源永續利用司長莊老達在「農業部永續ESG成果交流暨表揚典禮」上指出，農漁業除了讓大家吃飽外，還有許多功能，是社會企業責任與執行ESG的最佳場域。農業部設立ESG Store平台整合資源，透過一站式服務與客製化媒合，與企業、在地社區形成鐵三角。農業部主任秘書林家榮則特別感謝企業「為農村、為環境、為整個地球的永續共同努力」。

陳昭延進一步表示，消費者對動物福利抱持期待，企業責任就是透過產品供給來回應。這次與各通路協力擴大上架，是對團隊的肯定，也代表臺灣蛋品產業正朝更健康、透明與負責任的方向前進。

臺南蛋品長期投入永續與穩健的市場布局，與各大零售通路合作關係越發緊密。未來，將持續提供穩定的非籠飼品項，協助通路逐步完成轉型，讓永續價值走進日常，為臺灣農業的永續發展打下更堅實基礎。

 

台灣重回亞洲四小龍，有不少產業表現亮眼，對居家要求也更上層樓。台灣高端居家業者也引入義大利娛樂、戶外傢俱、保險箱的三大精品品牌，並打破一般的陳列方式，在台中市政路打造建坪250坪的全新純白建築，取名ULTRA RARE（中歆 UR 館），讓客戶來此親身體驗何謂不凡。

中歆 UR 館座落於台中七期核心地段，以萊姆石材包覆的白色建築。業者提供

義大利原裝系統家具右綋家居總監王興暉表示，ULTRA RARE是生活藝廊，也是引領生活美學的實踐者，每件家具從選擇、設計到陳列，皆與空間互為對話，「宛如置身於義大利精緻藝術生活的現場，體驗歐洲居家與心靈的雙重饗宴。」

義大利以手工聞名，結合頂尖設計，是許多豪門貴族的選品之一。中歆UR館內最大亮點即為義大利三大頂級品牌，包括：Vismara Design豪華娛樂家具品牌、Varaschin Outdoor Therapy郵輪級戶外家具、Agresti 義大利傳世巨匠保險箱。

中歆UR館內一隅，圖右為Vismara Design 手足球桌。業者提供

Vismara Design在2023 年的品牌宣言為「穿越一場尚未被公開的夢想旅程」，該品牌以私人影院、撞球桌、乒乓球桌、撲克牌桌等聞名，承襲品牌早期的巴洛克古典精神，並融合現代設計語彙，充分展現品牌對娛樂與藝術的全新詮釋。

ULTRA RARE 執行長陳玟瑋表示，將密室逃脫等益智元素融入家具產品，透過客製化撲克牌、優雅而具有話題性的兵乓球桌、柔軟麂皮為椅布的私人電影院，都讓豪華娛樂不再只是享受，而是創造回憶、促進交流的體驗媒介。

擁有超過55年歷史的義大利 Varaschin Outdoor Therapy郵輪級戶外家具與一般常見的戶外家具不同，為純手工編織，色調明亮而優雅，重視親膚性，強調「療癒、自然、共融」，是嘉年華集團荷美郵輪指定品牌，成為歐洲戶外生活的經典代表。

Agresti 義大利傳世巨匠保險箱以精密手工與百年工藝聞名，結合 Sangiacomo 義大利系統家具與Meson’s 義大利高端廚房的代表品牌，具有將保險箱融入豪宅的意圖，並兼具高規格安全性，設計令人驚嘆。

中歆企業總經理陳福臺。謝平平攝影

扎根台中 19 年的中歆企業，原專注於廚具開發，2025年引入國際精品品牌，進軍高奢生活。總經理陳福臺指出，「台灣住宅市場沈溺於國際化潮流中，居家美學流於口號，而非深入人心。『家』不再僅是功能性導向，而能體現個人生活態度的寫照。」他希望藉由中歆UR館引領台灣消費者體驗世界級生活方式，未來，將推出更多融合藝術、設計與風味的策展活動，或可成為台中豪宅區不可忽視的靈感新地標。

歷經利率上升、央行信用管制、房屋稅2.0，加上新青安排擠效應與交屋潮壓力，台灣房市在2025年出現明顯分化；根據台中市不動產建築開發公會統計，今年台中預售屋共計1萬8,377戶，年減24.8%，總銷4,176.8億，年減27.94%。該會理事長謝麟兒表示，建設業面臨多重壓力，進入結構性轉型；同時，他也公布「平」為2026年台中房市預測字，「平穩、平衡、平和」，預計走過今年多重壓力的趨勢拐點。

臺中市不動產建築開發公會理事長謝麟兒。 謝平平攝影

據該會市場資訊委員會統計，2025年1月到10月核發的建照樓地板面積，與去年同期相比，減少8%（約7.9萬坪）；2025年1月到11月建物買賣移轉棟數38,539戶，與去年同期相比，衰退23.45%。

》台中預售市場衰退逾2成

台中房市向來不缺剛性需求與產業支撐，但今年的預售推案、買賣移轉棟數皆明顯衰退，主委溫宗良解釋，台中市「買賣移轉棟數」通常由中古屋、預售屋各自分佔四成、六成，但今年數據幾乎皆來自預售屋，而買賣移轉棟數的大月也從年底延遲至3月左右，主因貸款過件時間較以往更長。

而今年預售市場的推案戶數與總銷，與去年同期相比，均減少超過二成，對於土地買賣，業者皆採保守評估。溫宗良表示，業者因購地18個月內限期開工的法規，仍會開工，但因貸款難、成交難，多半選擇延遲公開推案，「我們估計還有8,000億尚未公開。」

聯聚建設、寶輝建設在七期大案成交單價破百，但海線房價甚至回跌至1字頭，第三季的台中市住宅大樓每坪均價因而落在61.92萬，年漲22.57%，平均總價則為3,067萬；溫宗良表示，若不計高單價建案，住宅大樓平均總價應在2,500萬左右。

》台中豪宅門檻應是多少？

而蛋黃區的13、14期房價，以每坪單價63至73萬為主流；七期、水湳經貿園區為品牌建商紅心目標，每坪80萬、甚至破百，也成台中豪宅新定義。

謝麟兒指出，台中市民如二代同堂，3房、4房產品輕易就超過4,000萬門檻，「10年來物價調整，計算最低3％通膨率，如今『豪宅』合理門檻應往5,000萬元靠攏，才符合現代居住條件。」

溫宗良表示，根據業界現場消息，許多企業主仍喜愛豪墅產品，總價多超過5,000萬至一億左右。

》政策影響房市巨大

謝麟兒表示，2025年影響市場的關鍵因素，仍是銀行資金緊縮限貸令與政策連環管制，在資金全面緊縮下直接壓抑成交量，不僅購屋族受到貸款延遲之害，建商也面臨資金鏈緊縮的困境。

政策驅使銀行鑑價保守，導致首購族、換屋族貸款成數下降，自備款與預期落差大。而餘屋貸款成數降至三成，加上房屋稅2.0的持有成本上升，利息壓力沉重，直接影響建商推案策略；謝麟兒表示，建商體質、股東結構、經營時間都影響融資成數，限貸令與綁銷售率讓中小型建商壓力特別大，「利息就足以壓垮資金鏈。」

》居住正義與「可負擔住宅」 國際怎麼看？

龍寶建設董事長張麗莉將在2026年出任世界不動產聯盟（FIABCI）會長。謝平平攝影

政府祭出政策，希望實行「居者有其屋」的正義，台中豪宅一姐張麗莉長期在世界不動產聯盟（FIABCI）與全球不動產業者共處，曾經參與多年前國際努力推廣的可負擔建築，她指出，「居住正義」是全球性問題，並非台灣單一問題。

張麗莉表示，國際也因為發現「Affordable Housing（可負擔建築）」不可行，而修正為「Better City, Better Life.」。她表示，政府要推動居住正義，立意良善，但若因此造成產業與官方對立，以不良的1%業者來處罰追求進步的99%，相當可惜。

》建言：彈性補貼利率、房地合一稅專款專用

臺中市不動產建築開發公會副理事長林隆深。謝平平攝影

臺中市不動產建築開發公會認為，蛋黃區、核心重劃區、郊區等建案為房價結構不同的產品，政府可採「分區分級」進行金融管制，而非現行單一標準；不符合新青安資格的首購族，也應納入補貼族群；房地合一稅可「專款專用」於首購族、換屋族之短期週轉金、貸款補貼等。

房價部分，謝麟兒表示，土地成本、建築成本高漲，加上房地合一稅、利率維持高檔，「殺頭生意有人做、賠本生意沒人做。」房價再難下調；加上台灣人口老化加速、勞工缺口、ESG永續要求、耐震與節能法規等，謝麟兒指出，整體產業已進入結構性轉型期。

該會副理事長林隆深表示，現在雖然身處低谷，但蓋一棟「幸福的家」仍是建築業的責任。此外，他建議，建築業需要開挖地下室，土方加上河流疏浚的土石等，可供政府填海造陸。

》2026年 台中建設多

臺中市不動產建築開發公會輔導理事長林正雄。謝平平攝影

該會公布2026年台中房市預測字為「平」，「平穩、平衡、平和」三大方向包含：政策平穩、供需平衡、並且以平和心態渡過非常時期。

該會輔導理事長林正雄表示，台中市土地取得進入白熱化，品牌建商甚至前往苗栗、新竹推案，關關難過關關過，他看好明年將會有不同的展望。

「台灣企業仍大幅成長，未來房市仍視個案表現。」該會監事會召集人張正岳表示，目前模板、鋼筋原物料價格回跌一成左右；此外，他提醒建設業可在不景氣中，加強ESG教育訓練，跟上AI與數位轉型。

許多業者也認為，即使政策趨嚴，仍不改「幸福的家」是建設業的責任，精進建築設計也是度過低谷的方法。

謝麟兒也認為，中部科技園區投資增加，政府重大建設（如雙巨蛋）、民間大型投資（如漢神百貨、烏日第一大百貨）等，都是台中房市利多點，加上台中市人口五年來，仍增加約5.5萬人，產業、人口、投資同步正成長，台中未來房市將進入「溫和增長、區域分化、產品品質競爭」的三大主軸。

今年11月，我在以色列停留兩週。那段時間，我親眼看到一個國家在戰爭陰影下的韌性，也看到了它表面強大背後的深層裂縫。

外界常以為以色列在存亡威脅面前總是能全民團結，但只有真正走進這片土地，與當地人對話、觀察日常，你才會明白——以色列並不是一個鐵板一塊的國家。

特拉維夫的自由派文化、耶路撒冷的宗教保守力量、極端正統派的政治壓力、阿拉伯以色列公民的身份矛盾——這些並存的力量，使以色列呈現出遠比外界更複雜的社會張力。

阿拉伯裔以色列公民的結構性風險

以色列 21% 的人口是阿拉伯裔以色列公民。他們依法享有健保、補助、教育、投票權，卻不必服兵役，也不需承擔國防義務。而在這些人當中，只有約 3% 明確支持以色列的民主制度與國家立場；其餘多數在政治認同上更接近巴勒斯坦敘事，甚至有人同情哈瑪斯。更深層的問題是：阿拉伯族群生育率遠高於猶太族群，使其在整體人口中的比例逐年上升。

這些結構逐步造成：

1. 享受福利卻不承擔國防義務的族群擴大化

2. 不認同國家的群體掌握更多選票

3. 以色列政治版圖被人口結構悄悄改寫

4. 內部自我否定力量可能透過民主制度取得權力

人口成為武器：不開戰也能摧毀國家

以色列面臨的是一種「非傳統安全威脅」——人口政治武器。這是一種不靠戰爭、不靠軍隊，卻能削弱國家的方式：透過生育率、人口比例與選票的變化，逐步改變國家方向。

真正讓以色列憂心的不是外部敵人，而是內部不把自己當以色列人的群體正在變多。

台灣正在經歷相同的風險

台灣的危機並不在於戰爭是否突然爆發，而在於：有一部分人享受民主的成果，卻不願捍衛民主的價值。享受健保、補助、言論自由、社會保障，卻在政治選擇上傾向中國，配合中共敘事、擴散「和平統一」話術。

台灣也面臨三大風險：

1. 民主制度被反民主力量利用

2. 選票結構逐漸朝「親中」方向移動

3. 中共不必開戰即可改變台灣政治方向

同樣地，真正危險的不是外部威脅，而是：內部認同斷裂與人口結構未來的變化。

2001 年返台的回望：我們也正站在歷史轉折點

我在 2001 年以色列返台時，台灣正從1987年解嚴，1996總統民選的威權遺緒邁向成熟民主。當時我們以為只要制度建立，自由就能穩固；然而多年後才發現——民主不是自然生長的，它必須被持續捍衛。台灣與以色列共享一個核心問題：地緣威脅巨大、內部分裂深刻，外來勢力隨時可能利用民主制度反轉國家方向。

就我個人的經驗，透過猶太教養智慧，絕對可以在台灣很輕鬆且自然的培育出健康快樂且認真負責的孩子，我的孩子他們倆兄弟在陸軍官校全公費，分別考取兩間世界頂尖軍校，先後返台加入國軍行列保家衛國。這證明了猶太教養智慧結合台灣多元、創新、自由、民主的教育方式，確實可以培養出卓越愛國有信仰的下一代。

以色列的今天，就是台灣可能的明天

以色列的經驗提出三項尖銳警訊：

1. 人口結構就是國安議題 價值分裂 + 生育率差異 → 國家方向悄悄改變。

2. 民主最怕的是內部否定者，而非外部敵人 外部敵人靠國防；內部敵人靠選票。

3. 民主需要自我防衛，而不是無限度開放 若沒有抵禦滲透的制度，民主會被利用來摧毀民主。

以色列向我們展示一個殘酷真相：國家可能不是死於戰爭，而是死於人口結構的漂移與內部認同的崩塌。若台灣不提前面對這些問題，可能在某一天醒來時，發現國家的方向已經被悄悄改變。

因此我個人觀察也親自當面與以色列愛國的科技富商對話時發現，在耶路撒冷最大的傳統市場馬哈尼耶胡達市場（Mahane Yehuda）與特拉維夫最大的傳統市場卡梅爾（Camel Market)）發現了一個極為有趣的現象，市場裡輕軌捷運上，到處都是推著娃娃車的年輕父母，就在在以哈衝突的這三年間，以色列公民發現危機全民開始量大量生育，試圖將人口數在未來的20年反轉，藉以維繫國家的永續存留。這應該是一種公民生育護國運動，台灣也必須效法以色列在生育率上急起直追。台灣加油！

原文轉載自 徐柏岳FB 向以色列學習：人口、民主與家園的未來---鷹爸寫給愛台灣的年輕世代