一場關於「連接世界」的戰爭，在騰訊和臉書之間已經開始硝煙瀰漫。
在5月的全球行動網路大會（GMIC）上，騰訊公開誓言：要成為一家「連接型」公司。果然，騰訊行動端的核心產品「微信」，7月宣布接入新智慧型硬體，以iHealth、咕咚手環為首的4款智慧型手環搭載微信在京東商城首發；在原有「訂閱號」和「服務號」下，又推出「企業號」，為企業提供內部溝通和管理服務，實現「人和企業」的連接。
騰訊目前有8億每月活躍帳戶的QQ（桌上型電腦通訊軟體），以及註冊用戶數超過7億的微信（行動裝置通訊軟體）。
同樣有「連接世界」目標的公司，首選當屬覆蓋全球12億用戶的臉書（Facebook）。為了實現「未來10年讓地球40億人實現互連」的豪情壯志，臉書實施了太陽能無人機計畫，和谷歌（Google）的氣球計畫（Project Loon）、Outernet的近地衛星計畫展開超高難度的電離層「接入大戰」。在行動網路上，臉書在4月推出App Links，幫助行動應用實現內容索引和跳轉，可以將其理解為行動應用之間的「超連結」。例如：某個媒體的行動軟體應用匯集了App Links的相關協議後，用戶點擊臉書上來源於該媒體的圖片，就可以直接跳轉到該媒體網站對應的頁面。臉書的12億用戶無形中就接入了該媒體網站，融為一個生態系統。
和臉書的App links相比，騰訊實現連接的策略大相逕庭。以微信為例，目前的策略是把第三方的服務、數據都匯集到微信中，只有當用戶進入微信時，才能連接這些服務。然而，如果微信不想選擇哪些服務，或者它只想讓用戶掃瞄和下載微信自己Android應用商店「應用寶」中的應用，那麼，它就可以在伺服器端實行「監控」。也就是說，騰訊做的是「有選擇」的連接。
簡而言之，臉書的連接策略是將自己作為連接一切的樞紐和內容流動的載體，第三方提供的服務最終還是會跳轉到原來的應用中去；騰訊的連接策略則是選擇「內置」那些它選擇的服務，同時阻斷其餘的第三方服務，最終目的是讓騰訊的8億用戶只能看到或使用帶有騰訊二維碼標籤的產品。
看起來，這還是「美式」和「中式」的自由與獨裁之爭？
