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「張主任,為甚麼你這兩天都躲著我?」
「李小姐,我沒躲著你,是事情忙。」
「明明就有躲我吧?自從我說要找你討論客戶突然pending(懸而未決)的事情,你遠遠看到我就繞路走。」
「嗯,…
「李小姐,我不是跟你說數字要衝得好看一點嗎?」
「王經理,不是這樣子的吧,客戶的感受比較重要吧!」
「我們部門業績已經連續三個月墊底了耶,很難看吧!」
「可是整體數字來說表現很好啊,…
「報告趙總,我們發現國外有一批便宜的貨,利潤很不錯……」
「賣這批貨只能小賺一筆,長遠來看對公司策略沒甚麼幫助。」
「這、這、這……先賺一筆沒有甚麼問題吧?又不影響長期策略…
曾經在外商公司工作十多年,待過惠普、微軟、思科,從系統做到軟體,再做到網路,整個IT(資訊科技)產業經歷相當完整的劉維倫,在今年6月時,年方四十的他毅然辭去數百萬年薪的外商工作,…
「人類動態論」(Human Dynamics)隨著「學習型組織」(Learning Organization)的觀念引進台灣,已有二十年的歷史,只是每一個人究竟是哪一種思路類型的,…
「我從小就覺得跟周遭的人格格不入……」TPD顧問戴士杰說。
他無法像別的孩子一樣可以安安靜靜地聽完一堂課,一定得很努力地找事情做,例如在課本上猛塗鴉。別的孩子記性很好,…
早在二千五百年前,孔子就提出「因材施教」之說。但現代教育,一個老師帶三十個學生,一套教育方法面對三十個不同的孩童,如何能因材施教?更令人難過的是,台灣的教育改革企圖改變統一標準的考試制度,…
本田汽車成功的故事在企業經營上是一段佳話。創辦人本田宗一郎是一個性格怪異的人,他與合作夥伴藤澤武夫,能力、個性完全不同,一個負責研發,一個負責銷售與經營,各自為政,卻又互相依賴、合作無間,…
由於每一個TPD思路類型都有明顯差異,造成了不同型的人之間很容易產生誤會,因為他們幾乎無法想像別型的人是怎麼思考、他們的CPU是如何運作的。「所以,我發現每一型的人,對不同型的抱怨法都很固定!」…
從小到大,我們相信「勤能補拙」──只要勤勞,烏龜也可以跑贏打盹的兔子。所以,就算你是天生的烏龜,我們還是要求你使盡全力地去跟兔子賽跑。甚至,我們痴迷地相信「人定勝天」。然而,99.9%…