2026年1月，美國總統川普再度提及「美國應掌控格陵蘭」的構想，隨即引爆歐美輿論風暴。《紐約時報》稱此舉為「外交鬧劇」，指川普「偏執地將地球視為交易市場」；《有線電視新聞網》（CNN）則渲染其「霸權姿態」。這些報導大量使用情緒性字眼形塑出一個「危險」、「失控」的領袖形象。

事件背景與媒體框架：一場北極風暴？

與此同時，《微軟國家廣播公司》（MSNBC）也指出「川普破壞北約與歐洲團結」，而《政客》（Politico）與《路透社》則強調「歐盟陷入恐慌」，描述歐洲外交官緊急召開會議商討「反制措施」。然而，這些自由派媒體的共通點是：他們的焦點在歐洲的情緒與形象，而非北極的戰略現實。

與之形成對比的是，《福斯新聞》（Fox News）與《極限新聞》（Newsmax）聚焦於北極地緣政治，指出格陵蘭並非象徵性資產，而是美國防線的「缺口」。報導引述財政部長史考特•貝森特（Scott Bessent）的觀點指出：「若格陵蘭失守，北約將形同虛設。」這些媒體並未否定外交衝突的風險，但將問題定義為「國家防衛」而非「外交失禮」。

自由派媒體將此事件敘述為「美國孤立」、「歐洲受辱」，巧妙地把「安全議題」轉化為「道德審判」，這正是《魔鬼在統治著我們的世界》中所警示的現象──用「善良」掩蓋真實威脅，用「和平」麻痺警覺。

被忽視的核心：誰在佈局滲透北極？

當自由派媒體忙於諷刺川普「買島做秀」時，真正的焦點卻被有意忽略了。美國對於格陵蘭的戰略考量並非在於領土擴張，而在於阻止中共與俄羅斯在北極圈的滲透。《福斯新聞》指出，美軍情報顯示中俄近年在北極區域快速部署科研船與偵測站，其中部分設施「具明確軍事潛力」。這一點，《極限新聞》也直言：「北極的安全縫隙比南中國海更危險，格陵蘭一旦落入中共影響，整個西方防線將被打開。」

根據《透視中共超限戰》的記載，中共自2018年即推行「北極絲路」戰略，利用科研合作、氣候研究、民間探勘等名義，在冰島、格陵蘭及俄羅斯北部建立情報據點。這種「以民促軍」的滲透手法，正是中共超限戰的典型手段：不靠武器，而以科學、經濟、環保為偽裝進行地緣控制。

然而，《MSNBC》、《CNN》、《美聯社》（AP）等自由派媒體在所有格陵蘭相關報導中，幾乎完全避談這一層。它們將事件解釋為「川普破壞跨大西洋聯盟」的象徵，而不問「誰正暗中重塑北極勢力平衡」。

當自由派媒體譏笑「格陵蘭不是地球房地產」時，中共卻已在冰層下建立「科研哨站」；當他們呼籲「外交理性」時，中俄正利用「環保合作」開闢極地航線。這種新聞選擇的偏向，讓真正的戰略危機被遮蔽在和平口號之下。

▲格陵蘭島的地理位置事實上接近美洲大陸，而非歐盟國家。Adobe Stock

歐洲的雙重標準：誰才是「威脅秩序」的一方？

當歐洲政界高喊「川普破壞國際秩序」時，一場更深層的危機正在上演。根據《政客》報導，丹麥政府敦促美國國會「不要通過可能影響格陵蘭主權的提案」，並暗示若美方堅持推動關稅懲罰，歐盟可能聯合報復。看似堅定的立場，實則是歐洲一貫的「道德姿態」——口頭反戰，實際依賴美國防衛。

而當川普1月21日昨天與北大西洋公約組織（NATO）秘書長呂特（Mark Rutte）在瑞士滑雪勝地達沃斯（Davos）的世界經濟論壇（World Economic Forum）會面後，承諾不會武力奪取格陵蘭，強調已就格陵蘭達成協議架構時，自由派媒體又開始嘲諷川普總是「TACO」（Trump Always Chickens Out，意指臨陣退縮）。

《華盛頓時報》在報導指出，美國軍方內部多次警告歐洲國家「在北極安全問題上毫無作為」，丹麥和挪威卻允許中共科研船在格陵蘭港口停靠，接受中資科研補助。換言之，當歐洲譴責美國「侵犯主權」時，它們早已默許中共在自身後院挖坑。

這種「雙重標準」不僅體現在外交，也延伸到媒體敘事。《路透社》、《美聯社》與《政客》的報導皆以歐洲官員為主要引述對象，將美國的「防衛行動」描述為「侵略行為」，而對中共的冰層科研佈局隻字未提。這樣的敘事正如《蠶食美國》中所揭示的：全球主義勢力以「道德」為外衣，實則掩護共產滲透、削弱主權國家的自我防衛機制。

川普所引發的並非外交混亂，而是讓世界再次看清歐洲長期的偏頗——在道德高地上譴責別人「擾亂秩序」，卻在現實中依附極權市場。對台灣而言，這正是應警惕的模式：當自由派輿論高喊「理性與和平」時，我們應問：那背後的力量究竟是誰在受益？

從格陵蘭到台灣：誰在「戰略失明」？

格陵蘭之爭，不僅是一場北極政治角力，更是一面映照台灣媒體現況的鏡子。幾乎所有中文報導都轉載自由派外電，且採用「川普逼賣格陵蘭」、「外交笑話」、「恐怖後果」等標題。這些文字的表層情緒看似追求和平與理性，實際上卻重複了歐洲與美國自由派媒體的論述模板——把堅定防衛的國家行動，扭曲成「侵略衝動」的象徵。

少數媒體雖指出格陵蘭的稀土與軍事價值，呼籲世界「重新理解美國的防禦邏輯」，但這類分析在台灣媒體中只是孤例。多數報導避談中共在北極的科研滲透，也未意識到台灣正面臨同樣的資訊戰格局。這反映出台灣新聞界普遍的「輿論殖民現象」——我們不僅輸入外電，連價值觀與立場也一併進口。

自由派媒體呼籲「理性外交」的口號，實際上是削弱國家防衛的輿論麻醉劑。今天在北極，明天可能在台灣海峽。

真正的和平，不是放下防衛，而是有勇氣直視威脅。台灣若不願重蹈歐洲「道德至上」卻「戰略失明」的覆轍，必須學會從自由派媒體的迷霧中辨認真相：誰在為安全發聲，誰又在為敵人掩護？

全球政經局勢快速變動、台灣不動產市場也進入結構調整期，臺中市不動產聯盟協會邀集產、官、學界及不動產相關公會代表，在台中舉行「2026 中華民國不動產聯盟高峰論壇」，就永續、淨零智慧建築、人口結構改變、市場趨勢、政策等，進行深度對話，凝聚產業共識。

此屆論壇以「前瞻視野，共榮發展」為題，聚焦產業關鍵議題，特邀總體經濟學家吳嘉隆、財經專家董事長謝金河擔任主講，分別以「川普新秩序與臺灣的崛起」及「房市回顧與展望」為題，從全球經濟走勢、政經變化、市場脈動等層面，提供深入解析與專業觀察。

》林正雄：政策需穩定 產業需精進

中華民國不動產聯盟總會理事長林正雄表示，不動產產業支撐城市發展與整體經濟的重要基礎，面對國際局勢變化、政策調整、人口結構轉型，業者經營成本與營運壓力亦隨之升高，產業仍需保持審慎態度，持續精進專業能力。他強調，政府政策的穩定性與可預期性，將是產業持續投資、城市建設品質的關鍵。

》蘇興民：台灣城市發展進入精緻治理

臺中市不動產聯盟協會理事長蘇興民則認為，大環境的變化不只在家庭結構改變、法規異動、還有產業升級、多元居住融合、城市快速成長等，可說台灣的城市發展已進入精緻治理、品質競逐的階段，產業更需回歸專業、理性，避免短期操作思維，從長期視角思考土地利用、住宅供給與公共空間品質，以發揮不動產從業者多元身份，包括市場參與者、城市樣貌與生活品質的塑造者，在效率、永續與社會責任間取得平衡。

》謝麟兒：開發複合式產品 促進結構升級

臺中市不動產建築開發商業同業公會理事長謝麟兒指出，不動產為長週期、高資本的產業，建議政策制定應強化與產業溝通，避免過度干預市場機制。而在淨零碳排、ESG 與智慧建築趨勢下，產業支持永續轉型方向，但期待政府提供鼓勵制度與合理配套，避免單向增加產業成本。

他亦提到，現今台灣不動產產業已由追求規模成長逐步轉向重質、永續、結構升級，而因應台灣人口高齡化、家庭結構改變、產業型態轉變，結合住宅、商辦的複合式產品，促進結構性升級，或許更能回應城市發展與民生需求本質。

》蕭成忠：期待政府提供完整配套

臺中市大台中市不動產建築商業同業公會理事長蕭成忠也表示，面對淨零碳排、ESG 與智慧建築趨勢，產業支持永續轉型，但期待政府提供完整、合理的配套，讓產業穩健升級。

》黃昭閔：正視台灣人口的結構變化

臺中市不動產聯盟協會創會理事長黃昭閔則表示，牽涉營建、金融、就業及消費等多個層面的不動產行業，其市場穩定不僅是民眾居住或資產議題，更是支撐內需經濟與國家經濟韌性的重要防線。

他更強調，不動產市場必須正視台灣人口結構正在快速轉變所帶來的影響，包括少子化、高齡化、家庭結構小型化、單身化等，住宅需求將出現根本性改變；中小坪數住宅、無障礙空間、高齡友善社區、結合醫療與照護機能的複合式住宅，將成未來市場重要發窄方向。此外，人口集中都會、區域發展落差將進一步影響土地使用規劃與不動產價值結構，考驗政府前瞻布局能力。

》林志雲：仲介併店非倒店

臺中市不動產仲介經紀商業同業公會的會員家數在2024年底為1538家，2025年則為1530家，該會理事長林志雲表示，部分業者暫時退場，但減幅不明顯，市場上常說的「倒店潮」其實是併店；近期，他也與多家建商達成共識，可透過仲介通路協助銷售餘屋，以此打開更大的銷售通路，讓市場在低檔期，仍能維持流動性。

他表示，目前市場的買方的自有資金與貸款金額皆不足，仲介能否掌握價格判斷、貸款方案，並具備專業應對能力，考驗的是基本功與反應能力，市場回溫時，將成脫穎而出的關鍵。

台灣房市過去一年相當低迷，但他認為，整體來看，房市基本面穩健，加上央行理監事會議已宣告房貸回歸銀行各自控管，新的一年，市場應可回溫。

櫃買中心（Taipei Exchange）2025年精進制度、簡化流程，並推出主動式及多資產ETF新商品、調降黃金現貨交易單位，整合多元資源與服務，協助中小微企業進入資本市場，展現股票及債券市場亮眼成績。

2025年底，櫃買指數收在276.24點，全年上漲7.97%；上櫃市場日均成交值達1,165.42億元，創下歷史新高。上櫃股票本益比為33.32倍，成交值周轉率達390.82%，兩項指標均為近三年最高水準。

國際排名方面，依據世界交易所聯合會（WFE）統計，櫃買中心股票成交值周轉率穩居全球第2名；債券ETF掛牌檔數達95檔，發行規模近3兆元，在亞太地區主要證券交易所中排名第1，全球排名第7，顯示櫃買中心「股債雙核心」已躋身國際前列。

此外，2025年上櫃、興櫃及創櫃三項指標皆超越預定目標，新申請上櫃家數達44家，創下近10年來新高，其中25家是核心戰略產業。全年IPO籌資金額達226.05億元，較前一年成長5成以上；申請登錄興櫃家數連續兩年突破80家。

櫃買中心114年推出「創櫃板Plus」，調整申請輔導至正式登錄後之各階段機制，並首度舉辦「創櫃菁英選拔活動」，使登錄與申請輔導合計家數高達116家，亦創下近10年新高。

展望2026年，櫃買中心將持續以亞洲資產管理中心政策為核心，擘劃五大發展主軸，目標邁向亞洲創新籌資樞紐。主軸一、強化櫃買多層次市場動能，2026年將持續推動升級版「創櫃板Plus」，在既有基礎上優化制度設計，透過「創櫃板Plus平台大聯盟」機制，免費提供輔導資源及實務操作。

主軸二、提升對上櫃公司的服務。主軸三、擴大永續發展債券市場，引導資金投入公共建設。主軸四、引進創新商品，擴展投資選擇與市場深度。主軸五、數位轉型升級，提升監理效率。

丙午馬年將至，民眾忙著採買年貨、訂年菜，而一群中部的遲緩而、盲童最期待的則是精湛建設發起的「送愛心到人間」，1月21日，他們受邀到台中市潮港城與中部企業界一起圍爐。該活動起源於精湛建設總經理陳志聲1999年對遲緩兒的一句承諾，這句承諾延續27年，傳愛給新北家扶、大同育幼院、南台中家扶、台中發展學園、彰化家扶、雲林家扶、伊甸、瑪利亞、中華存善、惠明等十個單位，中部企業界共襄盛舉，成為台中最特殊的圍爐場面。

「送愛心到人間」發起人陳志聲今年以「復仇者聯盟」鋼鐵人的裝扮，帶領近百位身著玩偶裝的員工、志工進場，為活動揭開序幕，場面歡樂盛大。不同單位的小朋友輪流上台演出，惠明盲校的合唱演奏，展現了人有無限潛能。

第27年「送愛心到人間」盛大舉行。主辦單位提供

這場中部企業界對弱勢團體最大的歲末關懷活動，湧入千人，場內處處可見大型玩偶，更有許多贈送孩童的小玩偶。而活動最高潮則是抽獎活動，內容為企業界贊助的特殊輔具設備、電腦用具等各式用品。

而交通車、五台GOGORO、65吋電視更是各單位的重大需求，陳志聲表示，交通車是遲緩兒很重要的工具，因為他們無法乘坐機車或腳踏車，因此每年都會按照各單位需求，致送交通工具，估計27年來，已經送出90輛交通車。

今年也表揚了26位年度最佳志工，參與「送愛心到人間」的企業致贈每位志工石墨烯電熱肩頸按摩帶，感謝他們的付出。陳志聲也舉起一袋玩具禮物，現場抽出五十位名額，額外獲得驚喜玩具禮品。現場充滿溫馨熱鬧氣氛。

圍爐吃到一半，現場突然漆黑一片，正當大家吃驚支持，陳志聲與變裝玩偶們拿著滿滿的禮物袋，再次進場。每個小朋友都可獲得靠枕毯、糖果餅乾、紅包等禮物，讓團圓圍爐的氣氛衝上高點。

第27屆「送愛心到人間」在全場合唱〈感恩的心〉、用小蠟燭組成大愛心中，畫下完美的句點，大家相約明年再見。謝平平攝影

今年選擇扮演「鋼鐵人」的陳志聲本業經營有聲有色，他表示選擇鋼鐵人的原因是希望所有支持活動的企業好友，都能擁有鋼鐵般的意志，永遠支持「送愛心到人間」，讓愛的火花、企業的關懷，迴盪在整個台灣社會。

「送愛心到人間」主辦單位包括了41個單位與個人，分別為財團法人燕景社會福利慈善事業基金會、LARGAN（大立光）、宏全國際股份有限公司、禾安投資開發有限公司、仁邑投資開發有限公司、寶宇興股份有限公司、創泰投資股份有限公司、味丹企業集團、萬寶資產管理股份有限公司、億豐綜合工業股份有限公司、利駿貿易有限公司、台灣引興股份有限公司、新英機械股份有限公司、統立工程股份有限公司、香港恆昱有限公司、康博集團、力璞建設股份有限公司、有富國際集團、寶輝建設、精銳建設股份有限公司、龍寶建設股份有限公司、春耕不動產經紀股份有限公司、豐穀建設開發股份有限公司、勝群金屬股份有限公司、麗明營造股份有限公司、築跡建築師事務所、蕙禮股份有限公司、關中股份有限公司、壕錀企業有限公司、鼎霖國際有限公司、臺麒投資股份有限公司、秋雨物流股份有限公司、欣向美牙醫診所、鼎金國際貿易有限公司、台灣三菱電梯股份有限公司、松金工程行、臺中市國立高雄科技大學中區校友會與個人身份的卓瀧助、卓伯源、簡森垣、許志宏等。

另有75個協辦單位，包括達芙妮國際控股有限公司、聖岱實業股份有限公司、鴻匠科技股份有限公司等。

你聽過「國際健康體重週」嗎？近年來，「變胖」成了不少國人的共同焦慮。外食頻繁、久坐的工作型態與三餐時間不固定，讓體重在不知不覺中往上攀升。

國際健康體重週正是提醒社會大眾：與其追求短期瘦身，不如重新思考如何用更溫柔、可長可久的方式照顧身體；營養師更暖心建議，健康管理不必一次做到完美，只要從日常中完成「一件小事」，就能逐步建立與身體的良性關係。

根據國民健康署最新公布數據，台灣18歲以上成人中，約有50.8%處於過重或肥胖狀態，等於每兩人就有一人正與體重失衡共處。這不只是外型困擾，更與心血管疾病、代謝症候群等健康風險息息相關。

長期投入飲食管理領域的營養師沈宛徵觀察，許多肥胖個案並非單純吃過量，而是「吃得太快、飲食選擇過於單一」，再加上壓力型進食與作息混亂，逐漸影響體重與健康。

她指出，體重失衡的結果常反映在精神疲倦、注意力下降，甚至引發對身體的負面情緒。當體重變成心理負擔，更容易陷入自責、放棄與暴食的惡性循環。「如果一種飲食方式無法長期維持，就很難真正帶來改變。」她認為，體重管理真正的起點，應該是回頭檢視現在的飲食方式，是否已經做好長期執行的準備？

在實務上，沈宛徵建議從「主食選擇」開始調整，這是日常生活中最容易執行、心理負擔也相對較低的改變。台灣飲食結構普遍以精製澱粉為主，蛋白質與膳食纖維攝取不足，只要在熟悉的飲食型態中，適度提高蛋白質與纖維比例、降低精製碳水，就能為均衡飲食打下基礎。

日日好食共同創辦人麥育瑋（左）及劉亭妏（右），為改善大眾飲食觀念而創業。日日好食提供

近年也有些品牌嘗試從台灣人最熟悉的「麵食」著手，重新思考營養結構。例如健康機能麵食品牌「日日好食」推出的蛋白麵「好控麵」，以高蛋白、高纖、低碳的獨家配方設計，讓消費者不必刻意節食、也能在日常餐桌上、做出對身體相對友善的選擇。

「既然大家每天都一定會吃主食，能不能從這個最基本的環節開始，讓選擇變得對身體友善一點？」日日好食共同創辦人麥育瑋與劉亭妏，長期關注台灣肥胖與慢性病成因，認為問題往往不在於個人意志力，而是現有飲食結構本就讓人不容易維持平衡。

透過調整麵食配方與營養比例，降低民眾在日常飲食中做出健康選擇的門檻，而非要求全面改變生活型態。劉亭妏也分享，團隊已整理出一套循序漸進的實踐方式，讓健康目標拆解成每週可完成的小調整。「當更多人能在日常中降低慢性病風險，長期下來也有機會減輕醫療與健保體系的負擔，這也是我們的初衷之一。」

隨著今年國際健康體重週到來，營養師沈宛徵呼籲大眾放下對體重機數字的執著，學會傾聽身體訊號才是關鍵；將飲食從「罪惡感」轉為照顧自己的方式、讓運動從「補償工具」變成生活的一部分。

她建議以「每天一餐做出更友善身體的選擇」作為初始目標，讓小改變累積成長期影響。正如同健康體重週想傳遞的精神：「以正念取代自我否定。」當我們用務實而溫柔的方式對待身體，不只健康會逐漸回到生活中，體重也不再是令人焦慮的終點，而是被好好照顧後的自然結果。

專注 AI 應用、推動醫療數位轉型的醫療科技公司翔評互動 AlleyPin ，宣布與遠東商銀 Bankee 社群銀行攜手推出「AlleyPin Nova 聯名信用卡 ( 企業卡 ) 」，為醫療產業導入 MedTech + FinTech 模式，目標協助診所及藥局，逐步建立具競爭力的數位營運模式，讓專業醫事人員能更專注於病患照護，提升機構的經營韌性。

AlleyPin 共同創辦人暨營運長羅偉誠指出，許多診所雖已在病患服務上導入數位工具，但財務管理仍仰賴傳統方式，為解決報銷繁瑣、行政負擔高，管理透明度有限的痛點，AlleyPin 透過 Nova 企業卡，支援採購與金流的數位化，「讓付款與帳務流程更清楚、可控，並能降低行政成本。」

遠東商銀 AI 數位金融事業群副總經理戴松志表示：「遠東商銀發展數位金融的核心，始終回歸場景。我們不盲目追逐科技，而是專注解決醫療產業最迫切、最真實的剛性需求。」他指出，過去醫療採購的支付端，長期是數位轉型中被忽略的一塊拼圖，台灣醫療機構每年購買醫材、藥品就有約有3,000億元產值。」

實際應用上，AlleyPin Nova 聯名信用卡 ( 企業卡 ) 具備多項專為醫藥場域設計的特色。首先，以事業體為申辦主體，不占用負責人個人信用額度，有助於清楚區隔公私支出。

其次，以醫療供應商的採購情境為設計核心，支援藥品、醫耗材與設備等日常採購，診所與藥局可直接透過刷卡方式，完成對醫療供應商的付款作業，取代傳統現金和支票的不便。

此外，聯名信用卡亦支援國內外消費，並提供現金回饋折抵帳單，協助機構提升日常資金調度的彈性。相關採購與支出資訊，未來將能整合至 1.Talk 系統平台，實現系統化的資訊整理與呈現，助力醫藥機構更清楚掌握採購支出狀況，優化帳務透明度與管理效率。

AlleyPin 擅長運用數位工具，羅偉誠以亞太地區醫療數位金融的先行市場日本為例，當地醫療機構已普遍透過信用卡搭配數位化工具，處理高頻、供應端多元的付款與帳務作業。

AlleyPin 借鏡其管理經驗，將透過 1.Talk 醫點通 PRM 系統，協助醫療機構在系統後台檢視採購與付款資訊，解決過去常見的帳務分散與管理效率不足的情況，推進產業邁向數位支付與金流管理的新階段。

展望未來，AlleyPin 將持續以 AI 應用為核心驅動，深化 1.Talk 平台在醫療營運管理上的延展性，承襲 2025 年第四季末推出「1.Talk AI Agent 診所智慧助理」技術優勢，自動化處理超過 80% 的重複性客服對話，並透過可控的人機協作機制，協助醫療機構在不增加人力負擔的情況下，穩定承接更多營運需求。隨著更多院所與供應端加入，AlleyPin 期望以可擴展的系統架構，支撐醫療產業在數位轉型過程中的長期成長與營運韌性。

台北遠東香格里拉近期於雇主品牌經營表現卓越，首波獲頒勞動部2025友善就業菁采獎「世代共榮組」肯定，並蟬聯1111人力銀行「2025幸福企業」金獎殊榮。

台北遠東香格里拉榮膺勞動部2025友善就業菁采獎「世代共榮組」與「2025幸福企業金獎」雙重殊榮肯定。台北遠東香格里拉提供

人力資源部協理田伊仙代表受獎，並表示，飯店秉持「員工是成就卓越關鍵」的核心信念，透過完善的「實習主任與副理計畫」及各項專業技藝競賽激勵機制，協助夥伴發揮所長並成就專業。在福利方面，飯店提供免費生日住房體驗，還有機會升等入住總統套房，全球姊妹飯店住宿禮遇，還提供實習生宿舍，展現無微不至的五星級關懷。

為延攬具備熱忱的優質人才，飯店將於1月29日(四) 上午10時在華西園宴會廳舉辦大型招募面談會，現場亦提供完善的香格里拉職涯諮詢。若欲事先了解職缺詳情或預約諮詢，歡迎搜尋撥打招募專線。

台北遠東香格里拉表示，深信員工是成就卓越表現的關鍵，針對不同職涯階段的夥伴設計了全方位的成長路徑。

針對新進人才，飯店推動「實習才能計畫」，專注於職場實務訓練與領導潛力培養。而「實習主任計畫」與「實習副理計畫」則提供為期六個月的深度培訓，協助優秀人才在期滿後順利晉升為正式領班或副理職級。

亦積極鼓勵同仁在專業領域追求卓越，馬可波羅廚房團隊曾於2024 Riso Gallo 義式燉飯大賽中奪得金牌，充分展現了團隊對於技藝的極致追求。

人工智慧AI正從「能言善道」演變成「動手做事」。AI 新創獨角獸 Anthropic 近日正式發表全新工具 Claude Cowork，這款標榜能自主處理文件與檔案管理任務的 AI 代理人，不僅打破了過往 AI 僅限於對話框的限制，更在華爾街掀起一波對傳統軟體服務（SaaS）業者前景的激烈爭論。

Claude Cowork 的核心價值在於自主工作流，不同於過往使用者需要手動上傳檔案，Cowork 允許用戶直接授權存取電腦中的特定資料夾。

根據 Anthropic 的展示，用戶僅需下達簡單指令，如「整理這堆雜亂的收據並產出 Excel 報銷單」，Cowork 便會自動規劃步驟：讀取圖檔、提取數據、開啟試算表並填寫。這種具備「讀寫權限」的特性，讓 AI 轉型為一名數位實習生，能獨立完成文件歸納、市場研究摘要與專案待辦事項整理等任務。

然而Cowork 的強大功能，卻成了傳統軟體業者的利空訊號。投資人擔心，當一個通用型 AI 代理人能自主處理各種複雜的工作流程時，企業對功能單一的專業軟體，例如特定的報帳系統、文檔管理工具的依賴有會大幅降低，甚至導致訂閱收入萎縮。

這份擔憂直接反映在資本市場上。15 日美股盤中，軟體巨頭首當其衝：

Salesforce (CRM)：下挫 2.52%。Adobe (ADBE)：微跌 0.11%，延續近半年來的低迷走勢。iShares 擴展科技軟體產業 ETF (IGV)：整體下挫 1.28%。

市場情緒顯示，投資者正緊盯 AI 代理人是否會「架空」那些過去靠著介面優化與垂直功能取勝的 SaaS 公司。

儘管股價表現低迷，但並非所有分析師都抱持悲觀看法。William Blair 分析師巴提亞（Arjun Bhatia）在最新報告中指出，市場目前的拋售行為可能存在「過度反應」。

傳統軟體公司受到挑戰，但是仍具備難以被輕易撼動的護城河：

1. 資料規模：大型軟體公司累積了數十年的企業運作數據。

2. 平台廣度：如 Microsoft 365 或 Salesforce 生態系內部的整合深度，非單一工具能輕易取代。

3. 工作流護城河：許多企業的合規流程與內部溝通機制已與現有軟體深度編織，短期內難以完全複製這些精細的業務邏輯。

Claude Cowork 的推出確實敲響了 SaaS 產業的警鐘：僅提供「工具」的時代已經結束，未來軟體必須證明自己比 AI 代理人更能創造價值。知識工作者的角色也將從「任務執行者」，轉變為「AI 監督者」與「任務設計師」。

隨著氣溫逐步下降，全球正式進入禽流感高風險期。東亞疫情指標「日本」自2025年秋季以來，累計通報10多起養雞場確診案例；位處候鳥遷徙核心路徑的臺灣，亦於彰化、嘉義等蛋雞重鎮檢出病毒蹤跡，引發產業界與消費者高度關注。

面對禽流感可能帶來的衝擊，臺南蛋品已全面升級防疫規格，啟動多層次安全防線。除了透過分散契作模式降低單點風險，並結合高床式密閉禽舍與水簾環控系統，以科學管理降低野鳥與外來病原入侵機率，同時提高牧場內外消毒頻率，力求在疫情高峰期間仍能穩定提供安全蛋品，守護國人飲食安全。

日本北海道於2025年10月發生本流行季首起禽流感確診案例，隨著候鳥遷徙，疫情迅速由北向南擴散，且呈現全國多點爆發態勢。臺灣也陸續在嘉義、彰化和雲林等地接獲確診通報，產業界擔心衝擊肉品市場與民生必需的雞蛋供應。

臺南蛋品總經理陳昭延指出，氣候變遷與病毒變異，使防疫不能再仰賴運氣，企業必須建置完整防護體系，才可將環境對雞隻健康的影響降至最低。臺南蛋品以「分散風險」與「降低病源入侵牧場」為核心策略，透過跨區域契作佈局與高標準密閉式環控管理，提升防護等級，確保在疫情挑戰下仍能發揮最大生產韌性。

臺南蛋品長期推動「分散式契作」模式，生產基地橫跨中南部與花東地區，以利全台供貨穩定。陳昭延坦言，跨區域契作雖增加物流與管理成本，但在疫情高壓下，地理性屏障能有效分散區域性感染導致的供貨中斷風險。

此外，臺南蛋品對合作蛋農設定嚴格標準，要求全面符合「密閉水簾環控」或「高床式」養殖標準。密閉式水簾系統能物理性阻斷候鳥與病媒，配合自動化恆溫控制，讓雞隻在寒流侵襲下仍能維持強健體質；高床設計則有效分離糞尿，避免細菌交叉感染，透過硬體升級構築堅實的防護網。

除了生產端的嚴密防禦，臺南蛋品在洗選流程與後勤體系築起第二道食安防線。有專業獸醫師與農民緊密配合，落實每日巡場監測，以便早期預警、即時反應。而蛋品離開牧場後，須通過多重嚴格洗選作業，包含紫外線殺菌、聲納裂殼檢測及逐顆溯源噴印等，確保每一顆雞蛋的履歷透明且無病菌殘留。

陳昭延表示，雖然從契作佈局到冷鏈配送皆需投入極高經營成本，但唯有如此，才能換來消費者餐桌上的健康保障，實踐企業對食品安全的承諾。



 

才剛被人訕笑口音的李多慧，1月16日現身台中百貨公司，擔任台灣機能服飾品牌的「一日店長」，周圍擠滿粉絲，她笑容可掬的舞蹈引來粉絲開心大叫她的名字。她表示，剛到台灣時，不知道台灣的冬天這麼冷，趕緊去購買外套，「好暖啊」，並頻頻在自己的頻道上曝光，引來機能服飾的注意。

李多慧示範「一按就暖」的智能溫控外套。謝平平攝影

她笑說，當初買的就是 One Boy，而今日她身上穿著的是該品牌最近推出的「智能升溫七合一衝鋒衣2.0」，外套一按就熱，相當新奇。原來外套為石墨烯內裡，加上四段式溫控系統，直接秒速升溫，不用哈手跳腳；而加熱方式也很方便，外套內附USB線，可連結行動電源。

四段式溫控以藍、青、紫、紅標示，分別可升溫至 14.8 度、18.9 度、23.2 度、28.8 度；並整合蓄熱、防水、防風、防污防油、防刮等功能，一件外套可以因應台灣平地到高山的多變氣候。

機車族經常在外日曬雨淋，遇到冬天更是全身包緊緊，善騎重機的李多慧也示範如何把外套穿的又暖又好看，她說，以前要穿很多件，但還是很冷，現在只要這件外套，一按就熱，也不用擔心冬天洋蔥式的穿法，讓自己顯得好臃腫。

One Boy表示，透過明星實測與互動體驗，希望消費者在機能外套的數據之外，能真正感受科技帶來的變化，讓保暖外套也能成為日常穿搭的一部分。