不做公害多做公益才能領導世界

第216期
陳博志
▲在全球化時代,沒有一個國家大到可以用暴力控制並壓迫所有其他國家。Adobe Stock
作者為前經建會主委、總統府國策顧問、台灣大學經濟系主任暨經濟研究所所長。現任台灣智庫榮譽董事長,為台灣經濟發展與國際金融專家。

很多人把目前美中的爭議看成是兩國在爭霸,兩國也有不少人民希望他的國家是世界的霸主。但在現代世界要當霸主並非易事,爭霸的方法若不正確,不只爭不到霸權,國家都可能做統治者的陪葬。歷史上有很多國家曾以武力或暴力得到霸權,但少有霸主能長期維持霸權,霸主和霸權國家甚至常未能善終。而在全球化且人們知識與思想發達的現代世界,若想用傳統的暴力和威嚇方法來得到霸權將更難成功。這情況有點像傳統王道和霸道的主張,不過若用經濟學對公共財和公害的分析來看,道理會更清楚。

小攤販如何對抗夜市流氓?

空氣污染和噪音之類的公害大家都很熟悉,如果沒有政府來管理,被這些公害傷害的人只要傷害不太大常會忍耐,因為個人去和公害來源對抗的成本常大於個人因公害消失所得到的利益。在夜市強收保護費的流氓也是一種公害,個別攤商打不過流氓,只好乖乖給錢,但攤商們實在受不了而結合起來時,就有可能打敗流氓而消滅公害。歷史上爭霸權的國家大部分也是採取這種夜市流氓的方法,鄰國不聽話朝貢就出兵去打,怕被打的小國和夜市攤商一樣被各個擊破,霸權國家就征服或控制了天下。

從古代的許多帝國,到蒙古,到大航海時代的殖民帝國,以至納粹德國和日本軍閥,稱霸的方法和理念都是這樣。就是想以武力征服其他國家,而帶給自己國家利益和榮耀。古代這種做法常有一段時間的成功,而讓某些現代人羨慕或想仿效其豐功偉業。但這些成功的霸主常難持久,大國崛起的利益不見得抵得過不久之後大國崩潰的損傷。而在二十世紀之後,圖謀這種霸權的國家更多半很快失敗。圖謀霸權的國家不能不注意其中的道理。

全球化時代 霸權難持久

這道理其實很簡單,用武力或暴力得到的霸權,是靠別人不敢或不值得對抗來維持,而別人不敢對抗的原因和不反抗公害一樣,在被壓迫或傷害的人不能結合起來對抗時,個別受害者起來對抗的成本大於可能得到的利益,甚至不可能對抗成功,因此很多人選擇受害而不對抗,等待其他人先出頭來對抗,再像搭便車一樣分到別人對抗所產生的利益。而古代的霸權國家其實都只是區域而非全球霸權,它們常是區域中本來就較大或技術文化較進步的國家,因此它們也較有能力各個擊破周邊的國家,並能因此變得更強大而可再壓迫其他國家。因此在那個時代用暴力取得霸權,是可能成功而有利的。

但在全球化時代,沒有一個國家大到可以用暴力控制並壓迫所有其他國家。現在和未來人口最多的國家,頂多只占全世界人口的五分之一;經濟總所得或總生產最高的國家,也很難占有超過五分之一的全球總生產。因此現在就算某個國家一時得到霸權,被迫害者很快就會發現它們整體而言比霸權者更大更有力,它們聯合起來甚至只是局部聯合起來,就可輕易推翻霸權。想當霸權的國家必須認識這個事實,現在已沒有任何國家大到可當全球暴力的霸主。古代中國可以長時間對周邊小國行使霸權的原因,是周邊民族和小國即使聯合起來,形成的規模與文化仍難以和中國對抗,甚至很多時候各國也沒有辦法聯合起來。但即使如此,中國還是多次被周邊的民族打敗甚至統治。

除了追求霸權者相對於整體被迫害者已不可能在規模和能力上具有優勢,現代世界大部分人也已有自由平等的思想,不會同意自己的國家或民族是低人一等而該被霸主統治和剝削,現代的資訊技術也使被迫害者更能串聯起來對抗霸主。所以現代想以暴力成為霸主的國家,即使一時有局部的成功,等到被迫害或可能被迫害的人或國家多到一定程度,他們就會集體抗暴,霸權就會被推翻。公害嚴重到某個程度就會引來集體抗爭,霸權的發展也必帶來讓霸權傾覆的力量。納粹德國、日本軍閥,乃至前蘇聯共產集團都是前車之鑑。

 

被中共統治的中國很想成為世界的霸主,因而使他們的行為常帶有霸權的態度。Getty Images

▲被中共統治的中國很想成為世界的霸主,因而使他們的行為常帶有霸權的態度。Getty Images

 

霸權崩潰的主因:獨裁、控制、脅迫

想用暴力成為霸權的政權,也許以為它可以用層層控制的方式以小欺大。例如執政黨控制本國人民,本國控制第一層附屬國,這集團再控制第二層附屬國,然後就可以控制其他世界,但這些不公平的方法一樣自然會在內部產生崩解的力量。被迫害的其他世界可能和也處於較低地位的第二層甚至第一層附屬國結合起來對抗霸權。第一和第二層附屬國也可能結合起來搶奪霸權。在人們追求私利及拒絕不公平的驅使下,以霸權統治的不公平現象,本身就是霸權會崩潰的保證。

霸權政權也可能想把自己變大以強化控制別人的力量。但它們變大的方法也常是霸道及不公平的方式,因此也和前述情況一樣內含了私利矛盾和自我崩潰的種子。歷史上很多霸權都以獨裁政黨、派閥、軍隊、警察、特務,甚至青年團之類的方法來層層控制人民,以形成很大的整體國家力量。但這些中層控制者或幹部因為具有較大的權力,上層統治者也常以縱容他們做壞事來攏絡和控制他們,因此他們也就常有貪污腐敗及相互鬥爭的現象。對較中下層的人民而言,中上層統治者也是他們被迫接受的公害,他們在可能時就會結合起來推翻上層。

所以獨裁者常常不是被受不了的人民推翻,就是被中層控制者政變。現代科技雖讓獨裁者有更多設備監控其下層和人民,但這些技術設備也是常握在幹部手中,而可能用來對付獨裁者。所以為了霸權而用暴力強迫別人成為其國民或臣子,也是在製造顛覆霸權的力量。把更多人和國家強納入霸權國家中,只是把國際矛盾變成其內部矛盾。但有些要爭霸權的國家,卻妄想用暴力強迫別人成為其一部分,以使其國家變大。

中國有不少人基於傳統上自認為是天朝上國或中間之國而有高人一等的思想,或者近年成功壓迫國內人民及部分外國的經驗,或者過去被其他霸權者欺壓而想報復或取而代之的心理,而很想成為世界的霸主,因而使他們的行為常帶有霸權的態度。

中國很多企業不計代價擴大規模和市占率以圖取得獨占支配市場的地位;中國常以其市場限制和不公平的政策強迫外國企業去投資或交出技術;中國也常以斷絕生意機會來強迫外國及企業奉行中國的政治主張。這些做法過去數十年為中國取得不少利益,但近來很多國家已認識到這種霸權做法是一種公害,而聯合起來要中國改善。受害者聯合對抗霸權公害的氛圍和潮流已經形成。

成為世界領袖之道

由此看來,現代世界已不能用暴力脅迫來取得霸權。任何國家若還想要做世界的領袖,已不能用壓迫別國和自己人民的方法,也就是不能用獨裁和霸道的方法。要做世界領袖的一種方法是一直犧牲自己而給別的國家利益,但大概也沒有哪個國家有能力和意願做這種凱子領袖。做世界領袖的另一種方法是創造世界的共同利益,特別是領導大家去除公害,以及建立有益的公共財,包括建立公平合理的世界秩序。

李光耀先生曾說:「與美國比較起來,中國崛起後,未必是一個柔和的霸權。」只要我們做不合他們心意的事,他們就會說:「你們讓13億人不高興。」「如果美國完全撤出東亞版圖,而中國成為唯一主導的強權,那我們的處境的確會變得更嚴峻,因為萬一稍有失誤惹惱了中國,他們根本無須發動侵略攻勢,就足以對付你了。」(韓福光等人著,《李光耀:新加坡賴以生存的硬道理》,2013年,台北,大地出版社)所以李光耀說,如果世界要有個霸權,他希望那是美國而非中國。

李光耀先生的評論引起中國人的不滿,但多年下來中國人仍不自我檢討,甚至不了解李光耀的道理。用本文的道理來看,中國是以取得本身利益和優越權為中心來看待霸權,因此不只不在乎傷害別人,更以傷害別人做威脅來命令別人臣服,所以李光耀和別人都會怕中國,把中國看成一種公害而非好的領導者。相反地,美國雖然也重視自己的利益,但對別國的要求卻多基於要讓全世界都更好的道理,包括民主人權等普世價值,以及自由和公平貿易等經濟學理,而且美國自己大致也比別國更遵行這些價值和學理。別國即使不贊同這些價值和學理,也可能覺得美國是在推動一些世界的公共財,而非只是為自己的利益而壓迫別人的公害。中國若想競爭世界的領導者,就要提出對所有國家人民更好的價值和學理來說服別人,而不是更凶悍地威脅別人和自己的人民。

創播《Kevin英文不難》 Podcast節目產製心法大公開

第216期
楊戎真
▲《Kevin英文不難》節目製作人暨主持人Kevin。吳長益攝影
近期開始在台灣興起的Podcast,是一種有如廣播的新媒體型態,贊助Podcast也成為企業行銷的另一種管道。一手打造《Kevin英文不難》成為Apple Podcast排名第四熱門節目的陳宥臻,大方分享個中訣竅。

隨著網路科技的發達,影音推播模式大行其道。當大量的影像刺激,接收訊息的管道過度強調視覺的重要性時,「只聞其聲」的Podcast卻在這一兩年開始在台灣風行。各種型態的節目如雨後春筍,累積相當的下載量後,Podcast也成為企業行銷產品的新興渠道,一些知名的Podcast節目,經常可以聽到各式各樣的產品推薦,頗有昔日廣播電台「賣藥」復甦之勢。

 

《Kevin英文不難》目前是Apple Podcast排名第四的熱門節目。網頁擷圖

▲《Kevin英文不難》目前是Apple Podcast排名第四的熱門節目。網頁擷圖

 

觀察1:Podcast受眾明確且黏著度較高

2019年推出《Kevin英文不難》Podcast節目的陳宥臻(Kevin)表示,相較於YouTube,Podcast比較輕鬆,而且有更多的彈性空間,聽眾可以邊聽邊做別的事情,「當眼睛用累了,就改用聽的。」Podcast成為另一種接收資訊的管道。他認為未來會有越來越多人想要聽Podcast。

 

Podtrac上的聽眾年齡分布圖。網頁擷圖

▲Podtrac上的聽眾年齡分布圖。網頁擷圖

 

台灣目前Podcast的受眾相對年輕,主要集中在20歲到35歲,節目錄製後可在Apple、Spotify、Google、KKBOX等各大平台免費上架,聽眾可隨時收聽。Kevin指出,Podcast本身就是一個分眾市場,受眾明確且黏著度較高,以他自己的節目為例,2019年推出後,今年4、5月時,節目下載量突然從每月數千急增至近萬,至今達到每月約四、五萬的下載量(人次),不重複下載約三萬次(相當於用戶數)。三萬次的不重複下載中,約有80%為既定的聽眾,完播率高達90%,且每一集的收聽率相對穩定。

反觀YouTube,不同影片觀看數可能落差很大。Podcast相形之下較為規律,上一集收聽次數多少,這一集大概也不相上下,「因為你的聽眾是固定的,他就是吃這一味,他上班就是要聽這個,下班也要聽這個。」

 

Chartable也可透過地區、類型的查詢了解節目排行。網頁擷圖

▲Chartable也可透過地區、類型的查詢了解節目排行。網頁擷圖

 

觀察2:如何挑選Podcast節目代播廣告?

就像YouTuber爆紅後廣告主自然找上門,Podcaster(播客)的鵲起也成為企業主打廣告的新興渠道。

1.慎選節目主持風格

對於有意採用Podcast節目做行銷的企業,除了考慮節目收聽的受眾是產品的目標客群(TA)外,Kevin建議首先可以找形象、風格跟產品較有連結性的節目,屬性較適合的主持人。

2.了解節目下載、排行數據

收費部分則可以參考下載數與不重複下載數、節目排行,以及受眾年齡分布、性別等,這些數據除了可從各平台獲取,亦可從第三方追蹤網站取得。Kevin表示,Apple Podcast本身就有很好的分析,雖然它只分析Apple用戶,但是可以從這個小樣本推測大部分受眾的樣貌。此外,可以了解聽眾聽完節目的百分比、不同時間的收聽率,以及單集的收聽量等資訊;Spotify後台則可以大致看到聽眾的年齡分布與性別。

企業亦可參考第三方Podcast收聽數據追蹤網站Chartable及Podtrac的數據,兩個網站皆提供「美國互動廣告協會」(Interactive Advertising Bureau,簡稱IAB)認證的Podcast追蹤數據,輸入節目名稱即可搜尋到該節目在各大平台流量數據與排行變動的情況。

 

企業贊助節目,可在節目底下露出贊助訊息。網頁擷圖

▲企業贊助節目,可在節目底下露出贊助訊息。網頁擷圖

 

3.參考成功業配案例

《Kevin英文不難》於2019年推出,目前錄製超過90集,每月約有三萬次的不重複下載,主要受眾70%介於20歲到35歲,男女性各半。根據Chartable的數據顯示,該節目在Apple Podcast台灣語文學習類排行榜名列第一。由於累積了一定數量的聽眾,開始有企業與Kevin合作業配。

首個業配為台新銀行的「Richart專案」,雙方透過email討論廣告內容,包含廣告長度、收費、企業希望露出的關鍵字、主要內容、帶入的情境與切入點等。確認好之後再由Kevin提供逐字稿並完成錄製,隨後在節目中介紹贊助資訊,並於節目下方文字敘述中提供相關訊息與連結。

適當的廣告時間,則會依據節目長短做調整。Kevin指出,一個10分鐘的節目廣告不能太久,約30至60秒較為恰當。贊助費用則依節目收聽量有很大彈性,通常可以參考當下的不重複下載數量。

 

台灣Podcast市場正在崛起,越來越多人投入,Kevin在線上教學平台Hahow上的課程正在募資中,且早已達標。網頁擷圖

▲台灣Podcast市場正在崛起,越來越多人投入,Kevin在線上教學平台Hahow上的課程正在募資中,且早已達標。網頁擷圖

 

觀察3:企業如何自製Podcast節目?

除了贊助節目作為行銷管道,Podcast就像其他社群媒體一樣,也是一個與消費者溝通的管道。

1.主持人最好是「陪伴者」

Kevin表示,如果企業要發展自己的Podcast,首先需要有一個言談生動的主持人,在節目中可以跟聽眾有互動、陪伴的感覺,讓觀眾與之產生連結。

Kevin強調,做節目不能讓聽眾覺得好像是「跟一個企業去做配合」。Podcast給人主要的感覺是「陪伴」,在聽眾做家事的時候、通勤的時候,主持人在耳邊講話,好像跟一個朋友聊天,因此,必須讓聽眾覺得聽內容好像可以去認識主持人,而不是一個企業。

2.節目有故事性且提供價值

在內容產製上,則要依據Podcast的特性進行調整。「YouTube場景可以是跳躍式的,前面十秒在咖啡廳,下一秒居然在餐廳,接著在家裡,然後跑去廚房,可以一直跳躍。觀眾看得到,可以馬上理解。」相較於YouTube以視覺為主,整體強調動感,Kevin認為Podcast比較適合有明確的故事性,並且透過該故事或事件與聽眾做連結,「一下講東,一下講西,聽眾會串不起來。」

更重要的是,要提供觀眾一個價值,Kevin建議:「雖然企業一定有一個很明確的目標,即便是銷售產品,也不能一直講這個產品的好處,而是要讓聽眾覺得有收穫。假如你的企業是想要推廣行銷,教大家怎麼做行銷,那你要在節目裡給大家一些行銷的訣竅,怎麼做得更好,要提供大家一個價值,不然他們不會想聽下去。」

 

播音其實也像演戲,談到生動處,自己就先high起來。Kevin提供

▲播音其實也像演戲,談到生動處,自己就先high起來。Kevin提供

 

觀察4:如何產製具吸引力的Podcast節目?

身為一個有經驗的Podcaster,Kevin也針對想要做節目的後進者,提供了寶貴的具體建議:

1.明確受眾與型態

節目想要做給誰聽?單人還是雙人節目?目標確立後,製作前建議先撰稿。Kevin分享自己的經驗,目前一個禮拜做兩集節目,每集大約10分鐘,而一個節目的產製,從事前的準備、撰稿到錄製、剪輯與上傳平台,大概需要8小時。前置作業越完善,後製就相對容易,「前面的稿寫好一點,避免口誤,修修剪剪除了花時間又修不好。」

2.選定節目名稱與內容

確立受眾與節目型態後,需選定適當的節目名稱。Kevin表示,許多剛投入Podcast 製作的人常犯一個錯誤,就是節目名稱太抽象。舉例來講,《股癌》很明顯在講股票、《哇賽心理學》講心理學、《姊妹悄悄話》與女性相關、《科技島讀》討論科技,這些節目聽眾一眼就能看出主題和內容。如果聽眾看不出節目主題,他們不會想點進去聽。

至於節目的內容是否禁得起考驗,在經營一段時間後,可以在既定的範圍內更細緻地去發掘聽眾需求,「比如說,我很清楚我的受眾是想學英文的年輕人,但是他們想要學什麼樣子的英文?他們為什麼要學英文?就是一直這樣子去找,可以找到更細。」

3.錄製要選擇安靜的環境

收音設備不一定要高檔,Kevin目前使用Blue Yeti,為USB電容式麥克風,隨插即用,音質好,但如果錄音環境吵雜,容易收錄環境噪音。他也推薦鐵三角ATR2100,具USB、XLR端子兩用,有利後續加購錄音介面。

 

Kevin建議錄製要選擇好的環境與設備,也要注意自己的坐姿、口條、呼吸等細節。Kevin提供

▲Kevin建議錄製要選擇好的環境與設備,也要注意自己的坐姿、口條、呼吸等細節。Kevin提供

 

4.注重細節

除了設備與環境,主持人要注意自己的坐姿、口條、呼吸,音效不可以太大聲,錄製前建議喝溫開水,不要吃黏稠的食物,像是牛奶、豆漿,「不然講話聽起來口水很多、很黏,很不好聽。咬字要清晰,雖然自媒體較為隨性,但想要成為一個百萬收聽戶的Podcaster,沒有東西是隨興的。」

5.快速開場與破題

Kevin認為,Podcast很重要的是在一開始就要馬上讓大家知道會聽到什麼,「如果他聽了五秒、十秒,還是不知道接下來到底會聽到什麼,他就會跑掉。」最好給聽眾預期的內容,先提供資訊,不要一開始就做與主題不相關的閒聊,除非是閒聊的節目。

6.內容要有變化

Kevin建議節目可做不一樣的混搭與擴充,做出不同的深度跟廣度。比如做旅遊節目除了教聽眾如何訂機票、去哪裡玩、整理行李等,也可以跳出既定範疇,比如介紹在地人如何煮一道綠咖哩。

7.節目製作完成後一定要檢查

Kevin談到:「有一次我不小心打嗝,聲音就錄進去了,聽眾就說你打嗝聲音錄進去了。」他建議每一集的音量要調整成一樣的,「連續收聽時,上一集小小聲,然後這一集突然很大聲,下一集再很小聲,這會讓聽眾覺得很受不了。」說話的情感與張力則可以從語調的抑揚頓挫與聲音氣氛的營造做練習,適時停頓,忽然的小聲會勾起聽眾的注意。

8.節目完成後上傳所有平台

節目錄製完後,建議上傳各大Podcast平台,此外,由於Podcast與聽眾互動機制較少,主持人要想辦法把聽眾轉到Instagram、臉書等其他社群,較容易建立自己的粉絲。初期可以大量在與節目主題相關的臉書社團上推廣,「社團是一個很重要的地方,要先從那邊去推薦,讓大家知道有這個節目,有點像是滾雪球,這樣比較容易累積。」

 

 

 

 

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《馬力歐陪你喝一杯》 說一個台灣Podcast開拓者的故事

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第216期
曾允盈
▲楊士範位於《馬力歐陪你喝一杯》錄音室。吳長益攝影
《關鍵評論網》共同創辦人楊士範長年關注全球媒體趨勢,2017年開始推出《馬力歐陪你喝一杯》,深度專訪各行各業的職人和創業家,分享人生故事,是台灣Podcast先鋒。Podcast市場有多大?有待更多好的內容、聽眾、廣告主共同成就。

錄音室裡亮著「Drink with MARIO」霓虹燈管,Podcast節目《馬力歐陪你喝一杯》在2020年來到第四季,錄音現場從第三季的酒吧移回錄音室,從一對一訪談到找來兩性作家大A雙主持,不斷有新的變化與嘗試。

《馬力歐陪你喝一杯》專訪超過一百位職人,主持人楊士範(英文名Mario)是資深Podcast聽眾,也是網路原生媒體《The News Lens關鍵評論網》內容總監與共同創辦人。「確實遇過先認識《馬力歐陪你喝一杯》,才知道《關鍵評論網》的聽眾。」楊士範笑著說。

 

《馬力歐陪你喝一杯》節目官網,有「馬力歐酒吧地圖」與「節目介紹」。網路擷圖

▲《馬力歐陪你喝一杯》節目官網,有「馬力歐酒吧地圖」與「節目介紹」。網路擷圖

 

觀察1:要做Podcast,先回答三個問題

2015年底,主持人和來賓冷靜對談政策的網路直播政論節目《政問》,讓楊士範興起了製作聲音節目的念頭。不僅成本較影像更低,他也發現在視覺之外,聽覺可以長時間抓住人的注意力,「加上我自己小時候就很喜歡聽廣播,有當DJ的夢想。」他說。

「我做媒體,所以會持續大量看美國的媒體動態,陸陸續續看到很多人在討論Podcast,在談Podcast的文藝復興。不過當時中文資源很少,也沒有後來《關鍵評論網》成立的Podcast Club臉書社團。」2016年他摸索先錄了幾集,2017年《馬力歐陪你喝一杯》正式上線。

就跟所有的內容一樣,確立架構很重要。楊士範給對Podcast好奇的人建議,他說,美國公共廣播交流機構PRX和Google合作的《Podcasting 101》系列影片的第一集就談到,如果你要做Podcast,一定要思考為什麼,以及你要做給誰聽。簡單來說要回答以下三個問題:我的節目是關於什麼?在這裡你會聽到?為什麼你應該要聽我的節目?

在這樣的框架下,楊士範定調《馬力歐陪你喝一杯》是一個不同於《康熙來了》類型的深度訪談的節目,在這裡你可以聽到60至80分鐘各行各業、不同領域的達人和創業家,深入分享人生故事,「如果你喜歡透過這樣的媒介去吸收不同的觀點和刺激,那你應該收聽。」

 

美國知名新聞報導類型Podcast《Serial》。網路擷圖

▲美國知名新聞報導類型Podcast《Serial》。網路擷圖

 

觀察2:有待開發的「好的內容形式」

作為投入Podcast的開拓者,曾有人問楊士範Podcast的市場有多大,當時他有點無奈表示,看《馬力歐陪你喝一杯》拿到多少就知道,言下之意可見規模低於預期。

「好的內容就是根本。」楊士範深諳不同媒介的影響力,他曾在兩、三年前就談到Podcast在台灣還沒有掀起熱潮的原因,「有人說沒有人在聽,但你問聽眾為什麼不聽?他會說因為沒有我想聽的,這不就變成雞生蛋、蛋生雞的問題?所以我一定要做Podcast,也是因為不可能在沒有內容的情況下告訴大家你來聽。」

爾後《百靈果News》、《股癌》、《台灣通勤第一品牌》出現,填補不同內容的需求,楊士範說:「這是天時地利,能突破的東西就是好內容。」就像美國出現《Serial》這個節目──由Sarah Koenig主持的調查性新聞Podcast,講述非小說類故事。該系列由Sarah Koenig和Julie Snyder共同創建和製作,並由電台節目《This American Life》開發。在技術、工具允許的情況下,《Serial》帶領Podcast出現爆炸性的成長,大家才發現原來Podcast還活著。

楊士範也談到,「台灣這兩年出現大家足以關心的節目內容,所以掀起熱潮,但是遠遠不夠。」Podcast其實有非常多呈現的形式,例如傳統的廣播電台會做調查報導或專題報導,但是台灣Podcast還沒有。就如同《Serial》是用聲音去規劃呈現真實的新聞類型,而不是做完一篇報導之後,再用Podcast去報導。

《馬力歐陪你喝一杯》第三季和第四季之間,楊士範做了「春日迷你季」,找來不同的同事講不同的故事,例如找Podcast《運動視界啪》主持人同事講東京奧運主題;找跟朋友一起搭上寶瓶星號的同事TJ,聊2月4日從基隆港口出發,到2月8日下船之前發生的事情;找《INSIDE》主編李柏鋒講投資和4月原油跌到負值的新聞,「我非常有意識要做新的嘗試,就是講一個完整的故事,不要太長,要有頭有尾,要有脈絡。雖然成本比較高,也較花時間。」除了單主持人、多主持人,還有非虛構報導、廣播劇等,Podcast內容形式絕不只是現在這樣單一。

 

楊士範在《馬力歐陪你喝一杯》展現自己的個性。吳長益攝影

▲楊士範在《馬力歐陪你喝一杯》展現自己的個性。吳長益攝影

 

觀察3:Podcast可否凝聚忠誠粉絲?

楊士範提到,不管是自己做的問卷調查或是國外的分析調查都顯示,Podcast聽眾的完聽率,可以說是不可思議的高。「我們調查有50%聽眾每一集都會聽完,31%的人會聽完75%;美國市調機構Edison Research 2019年的調查顯示,(2018年的情況)52%的聽眾會聽完整集,41%會聽完大部分。」

雖然Podcast看似與聽眾互動性不高,卻也能從其他社群媒介去互補,一樣能夠凝聚受眾。以《百靈果News》為例,2019年底收到全國廣播電台不再續約的通知後,主持人凱莉與Ken開始大開政治議題玩笑,節目內容百無禁忌、歡笑戲謔,打造一個自由表達意見、談論敏感議題的空間。除了Podcast,他們還有YouTube頻道,2020年2月28日也在台北美堤河濱公園舉辦第一場實體活動「百靈果佈道大會」,來了不少忠實聽眾,可說是第一次凝結到台灣Podcaster的號召力。

「我不太確定他們的模式能不能複製,或大家聽這些內容在意的是什麼,但當最後成為一種社群的凝結,就很有力量了。」楊士範樂見市場的不斷成長。

 

《關鍵評論網》共同創辦人楊士範。吳長益攝影

▲《關鍵評論網》共同創辦人楊士範。吳長益攝影

 

觀察4:《馬力歐陪你喝一杯》快速成長

《馬力歐陪你喝一杯》2017年第一季的第一集,因為有《關鍵評論網》宣傳的優勢,首集就有3,000次的播放,後來約在2,000次左右。第二季平均有1,000至2,000多次的播放,2018年1月開始的第三季,不管是哪一個領域的專業人士,都有更多聽眾收聽,平均有4,000多次播放。直到2018年7月,Apple Podcast突然推薦了《馬力歐陪你喝一杯》,更帶起一波聽眾的加入,收聽次數達到1萬多。也因為第三季去了非常多酒吧,最後甚至在網站上做了「馬力歐酒吧地圖」的頁面。

第四季每一集平均約有3萬次播放,《馬力歐陪你喝一杯》所有影片累積總共超過335萬次播放。「最有感的應該就是今年6、7月,平均每個月有25萬、26萬次播放,月月都在成長。」

Podcast聽眾多是主動接收資訊的人,內容產製者應該積極拓展影響力。不過,台灣Podcast發展目前還有很多限制,包括廣告投放風氣未成熟,商業模式不夠健全、廣告價格混亂,還有因為「下載收聽」的「離線」本質,讓收聽平台很難提供聽眾的精準數據,究竟要算播放次數還是下載次數,下載到電腦裡之後,也不能保證聽眾會聽。

美國互動廣告協會(Interactive Advertising Bureau,簡稱IAB)推出的數據分析標準是,只要加入該會就可以協助認證,美國的廣告客戶可以依循標準去下廣告,「但不是每個平台都會加入認證,客戶也都對Podcast如何計算效益很陌生。」楊士範提及:「但是能確定Podcast廣告的CPM(Cost Per 1000 impression,每千次曝光成本)比影像廣告更高,因為Podcast的親密感,加上收聽的情境,讓聽眾不容易略過廣告。」

作為《關鍵評論網》不同形式的新嘗試,楊士範在《馬力歐陪你喝一杯》也展現自己的個性,問出強烈的好奇心,「對我自己而言,樂趣是很多重的。超過五成以上的受訪者,我本來根本不知道這個人,或對這個領域不熟悉。」

和大A搭檔主持,在第四季產生不同的火花,《馬力歐陪你喝一杯》節目也更活潑熱鬧。楊士範也期待未來有更多內容產製者、聽眾和廣告主加入Podcast,共同打入更大宗的收聽市場。

 

 

 

 

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第216期
曾允盈
▲Podcast有哪些企業主可用的商業模式?Adobe Stock

在這個人人都有智慧手機,網速又快又便宜的數位時代,對於Podcast──透過網路接收音頻的數位媒體而言,無疑擁有非常好的成長土壤。但也因為Podcast靠的是網路來接收內容,商業模式目前離不開互聯網常見的「免費內容加廣告變現」的模式。

 

《百靈果News》臉書粉絲專業曾提及Podcast的商業模式包括「廣告」和「贊助」。網路擷圖

▲《百靈果News》臉書粉絲專業曾提及Podcast的商業模式包括「廣告」和「贊助」。網路擷圖

 

觀察1:Podcast有哪些商業模式?

Podcast《百靈果News》曾在粉絲頁上發表〈免費教你做Podcast|EP.2商業模式+Hosting〉文章,提到Podcast的商業模式,包括「廣告」(Sponsorships)以及「贊助」(Patron),其他則還有聯盟行銷(Affiliate sales)以及周邊產品(Complementary products)方式。

廣告(Sponsorships)是Podcast目前最大宗的獲利模式,也就是在節目不同時段講出業配的內容。開頭、中間、結尾的價格不一樣,台灣業主最喜歡「開頭」,價錢也比較高。有直接念廠商提供的廣告文字,也有Podcaster會想辦法寫進自己的內容,讓廣告聽起來比較不生硬。

贊助(Patron)服務,可以提供贊助者「提前收聽」或「專屬內容」等,目前台灣比較少,平台機制也尚未成熟。目前只有Firstory服務平台設計簡單的小額贊助功能,進入後台選擇「盈利」後,可以設定聽眾贊助的方案,平台會抽取服務費20%。此外也可直接把節目放到YouTube,收取觀看次數收益。國外則有在募資平台發起專案群募。

聯盟行銷(Affiliate sales),則可放導購連結,成交後可以分潤。台灣平台SoundOn提供類似的分潤機制,可安插廣告在Podcast中,讓創作者獲得廣告收入的65%。周邊產品(Complementary products),則是出自己頻道的周邊商品,也是品牌經營的一環。

 

眠豆腐創辦人張育豪,為第一批業配Podcast的企業主。吳長益攝影

▲眠豆腐創辦人張育豪,為第一批業配Podcast的企業主。吳長益攝影

 

觀察2:迷人又有點風險的Podcast

企業主視Podcast為行銷管道,其中最有遠見的,莫過於寢具新創品牌「眠豆腐」創辦人張育豪。張育豪受訪時談到,喜歡聽國外Podcast的他一直認為,總有一天台灣會有越來越多人聽,只是不知道是什麼時候。「當時我和行銷同事常討論行銷方向,那時候覺得,我們一年投那麼多預算在Google、臉書,這些錢到底給誰?我有什麼方法,可以直接贊助台灣的創作者?」

 

《股癌》節目單集簡介,放上業配置入資訊。手機擷圖

▲《股癌》節目單集簡介,放上業配置入資訊。手機擷圖

 

早在去年他就曾撥預算給Podcast,當時效果普通,至今年3月某次聽到朋友討論Podcast財經節目《股癌》,他自己聽了發現很有趣,也想知道對投資有興趣的人會不會想買床墊,於是聯繫上《股癌》播客謝孟恭。

「3月底開始買置入廣告,並透過折扣代碼來追蹤。沒想到4月底結算,成效就破百萬,所以立刻決定要買第二次廣告。」張育豪說:「結果5月底第二次廣告成績出爐,竟然破400萬!我自己也嚇到了。」當時他決定把排行榜上前幾大Podcast廣告都買下來。張育豪表示:「投報率很高,可是優惠代碼要是被貼到臉書社團,來買的就可能不是聽眾,所以後來我對優惠代碼的政策就有緊縮,不放那麼長時間。」

當時《股癌》的廣告一檔4萬,兩檔10萬,隨著聽眾暴增,要找前幾大頻道置入,價格早就翻漲。目前《股癌》業配約為一個月80萬元,而業配價碼並沒有固定的行情。但是值得注意的是,《台灣通勤第一品牌》主持人李毅誠曾說,《股癌》在節目上告訴聽眾「業配成長20倍」這件事情,某個程度推了許多躍躍欲試的創作者投入Podcast產業。

不過,由於Podcast可以下載聆聽,因此無法確定聽眾有沒有聽到業配廣告。此外,收聽平台並不統一,收聽次數很難計算;業配金額全靠Podcaster自訂,跟企業談妥即可,難以計算成效的各種特性,種種不確定性讓商品置入Podcast顯得迷人又有點風險。

預算少的電商,或許可以嘗試置入非排行榜前三大的節目,試試Podcast的轉換成果。只是Podcast和任何形式的媒體無異,在媒體上做廣告,都存在不一定有效果或難以衡量效果的風險。對電商而言,可先自問對Podcast這樣的媒體形式了解多少?在置入之前除了設定好優惠代碼,也可以思考當聽眾回頭聽的時候,你的代碼還持續有效的嗎?或許Podcast的長尾效應,可以提供一些答案。

 

 

 

 

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曾允盈
▲《馬力歐陪你喝一杯》主持人楊士範,2017年開始經營Podcast。吳長益攝影
不同於傳統的線上廣播形式,Podcast可以下載離線收聽,聽眾不需要專注地坐在電腦前或者注視手機,而是由Podcaster陪伴你一邊做家事、開車或運動。台灣Podcast從2019年開始爆炸成長,2020被視為Podcast元年。

Podcast中文稱「播客」,並不是一個全新的媒介,早在2004年就出現在美國,直至2014年突然鵲起,影響的受眾年紀更輕、範圍更廣。

特色1:用耳朵「閱讀」崛起

2019年起,國際線上音樂串流服務平台龍頭Spotify開始積極搶攻Podcast市場。Spotify不只有歌曲,還大肆收購多家Podcast公司,是少數同時具備歌曲以及Podcast的平台。今年5月底,美國Podcast王牌節目《The Joe Rogan Experience》授權獨家在Spotify播放,合約金逾億美元。此外,美國普立茲獎新闢「聲音報導獎」(Audio Reporting)、台灣卓越新聞獎也宣布增設「Podcast新聞節目獎」,耳朵「閱讀」的趨勢,在全球蔚為風潮。

台灣Podcast從2019年下半年開始爆炸成長,2020甚至被視為台灣Podcast元年。在Google Trends上可以看到「Podcast」作為關鍵字的搜尋量,到今年8月到達搜尋的最高峰。知名節目《百靈果News》與《股癌》也不約而同指出,過去半年左右的時間,節目廣告價位已經翻漲20倍。

根據本土Podcast Hosting服務平台Firstory調查,2020年年初到6月的半年期間,中文節目數量的成長率高達2100%,從4月開始每個月都有超過100檔以上的新節目開播。

Podcast作為一種媒體形式,由節目主持人先錄製好音檔,放在Podcast平台上,供聽眾下載聆聽。不同於傳統的線上廣播形式,Podcast可以下載離線收聽,聽眾不需要專注地坐在電腦前或者注視手機,而是可以一邊做家事、開車、運動,同時由Podcast帶來陪伴。

 

《百靈果News》主持人凱莉(左二)與Ken(右一)。《百靈果News》Youtube網路擷圖

▲《百靈果News》主持人凱莉(左二)與Ken(右一)。《百靈果News》Youtube網路擷圖

 

台灣目前最知名的節目之一《百靈果News》,投入Podcast約兩年,自詡為「華語界最自由的雙語國際新聞」。主持人凱莉與Ken的訪談單元KK Show,第一集即邀請《馬力歐陪你喝一杯》主持人楊士範對談。作為2016年就開始籌備製播Podcast的資深開拓者,原本為《關鍵評論網》共同創辦人的楊士範談到這股收聽熱潮出現的原因,與4G網路、智慧手機普及、藍芽配備變成標配有關,此外Podcast也更接近串流媒體的體驗。當技術與工具俱備之後,欠缺的就是吹起的東風。

 

正聲廣播電台主持人宛志蘋。網路擷圖

▲正聲廣播電台主持人宛志蘋。網路擷圖

 

廣播資歷26年,目前為正聲廣播電台主持人、樂聲多媒體行銷有限公負責人的宛志蘋,也有自己的Podcast頻道。她表示製播Podcast,相較影像來說門檻不高。不同於傳統廣播有比電視更嚴格的法規限制,Podcast的內容很自由,主持人能更本色地呈現自己的性格。

電台節目的內容一般會要求節目企劃書,或有廣告贊助,必須依照客戶需求去進行。宛志蘋從製播者的角度談到,對廣播人而言,帶狀節目一天就是半小時、一小時等固定時間,有的人還是點狀節目,也不見得能做自己想做的。Podcast無疑提供另一個相對自由的舞台。

 

知名Podcast節目《台灣通勤第一品牌》。網頁擷圖

▲知名Podcast節目《台灣通勤第一品牌》。網頁擷圖

 

特色2:Podcast節目類型和聽眾屬性

近兩年台灣Podcast出現的節目類型越來越多,也有更多聽眾把收聽Podcast當成每天零碎時間的陪伴。只要閉上眼睛、戴起耳機,就可以沉浸其中,成為《百靈果News》的「教徒」,或是《台灣通勤第一品牌》不管三七二十一「鮮蝦挺」(先瞎挺)的忠實粉絲。

早在2016年UDN《轉角國際》網站就推出解讀國際新聞的「重磅廣播」、2017年《關鍵評論網》製作深度人物專訪網路廣播節目《馬力歐陪你喝一杯》。隨後,《科技島讀》周欽華開始製播Podcast,作為接觸受眾的行銷媒介、《天下雜誌》也有《聽天下》、2020年《報導者》也在Podcast上線,國內媒體也紛紛跨入Podcast領域。

根據台灣Podcast公司SoundOn(聲浪)調查,在《INSIDE》網站發布的資料顯示,聽眾收聽Podcast的目的,前三名為娛樂休閒用途、找跟興趣相符的題材、提升專業領域知識。而節目聽眾男女比約是4:6,60%的聽眾為23至32歲的職場人,近95%的聽眾有大學以上學歷。

台灣Podcast知名節目《股癌》主持人謝孟恭,在臉書粉絲專頁上分享他對於Podcast的觀察:「目前以我自己節目來看,最大宗的聽眾是25至34歲,再來是接近40歲,最稀少的是24歲以下,這也反應在聽眾的消費力比較高,以及根據Spotify數據,耐性比較好,接近一小時的節目完聽率接近八九成的水準。」年輕聽眾多,是一項「數位門檻」很高的行為。

 

Apple Podcast排行榜。手機擷圖

▲Apple Podcast排行榜。手機擷圖

 

特色3:高黏著度、高完聽率

Podcast的收聽特性是「高黏著度的年輕聽眾」,完聽率(completion rate)普遍都很高。且據楊士範觀察,Podcast是一種非常長尾的播放媒介,除節目更新前幾天播放次數特別高之外,聽眾習慣回頭聽以前的集數,「聽眾認的是節目的品牌,只要認同或喜歡,會持續一直投入。」以他製播的《馬力歐陪你喝一杯》為例,目前每一集約有近3萬的收聽次數,每週4集,一個月加起來卻會累積超過20萬次,有將近一半的收聽都是來自舊的集數。

《科技島讀》創辦人周欽華曾分析,視覺注意力被各個平台瓜分的時代,人們開始把腦筋動到「第二注意力」,也就是指那些你不用全神貫注去做的事情,「目前檯面上主要的媒體平台,要做的其實就是一件事情:如何搶占你的注意力。」周欽華表示,或許聲音媒介因此能在原本飽和的多媒體內容市場中,獨立成為一個新機會。

楊士範則談到,「在某些沒辦法用視覺去吸收的時刻,你的耳朵空閒下來了,而又沒那麼想要聽音樂的時候,人的聲音的陪伴,是很重要的來源,也能解釋台灣幾個知名的Podcast,都有高度的個性化。」Podcast的獨特就在於具備和觀眾更親近的吸引力,當你戴起耳機的那一刻,透過聲音的沉浸,體驗已經開始。

 

Google Podcast網頁。網頁擷圖

▲Google Podcast網頁。網頁擷圖

 

特色4:Podcast從哪裡聽?

哪裡可以聽得到Podcast?蘋果生態系iOS上的Apple Podcast,由於「內建」於iOS成為一大優勢,目前也最多人使用,成為各廣告主、Podcaster、媒體參考的主要排行來源。Android使用者則可以下載Google Podcast收聽節目。

台灣有將近一半的聽眾是在音樂串流服務平台Spotify上收聽節目,此外各家串流媒體也正積極搶占市場,如KKBOX推出「KKBOX for Podcasters」服務;9月中旬亞馬遜也宣布串流音樂服務Amazon Music也將加入Podcast戰局,預計上架超過7萬檔節目,也可以利用自家的Amazon Echo智慧音箱來播放,勢必對Spotify的使用率造成影響。

除了Apple Podcast、Google Podcast、Spotify、KKBOX這一類的服務商,還有Podcast Hosting平台,簡單來說是提供「放」這些MP3錄音檔案的託管平台,這些平台會產生RSS feed(簡易資訊聚合的格式),各個播放平台會定時透過RSS feed抓取檔案與節目資訊,讓聽眾串流線上聆聽或下載離線聽。

 

台灣本土Podcast Hosting平台SoundOn。網路擷圖

▲台灣本土Podcast Hosting平台SoundOn。網路擷圖

 

知名Podcast Hosting有Libsyn、SoundCloud等,台灣本土Podcast Hosting如SoundOn聲浪,延攬各個專業領域創作者,合作自製Podcast節目,包括KOL丹妮婊姐、立委林昶佐、人渣文本、國立故宮博物院都有節目在SoundOn上架;Firstory則是台灣另一個Podcast Hosting平台。隨著節目爆發成長,平台提供的服務也不斷優化升級。

作為一個媒體形式,隨著錄音門檻越來越低,不少人看到Podcast未來持續走高的態勢,期待能有百家爭鳴。楊士範從媒體的角色思考道:「所有的東西都回到一個點,它是不是一個好的故事?這是最重要的。說一個好故事的方法有很多種,我只是不斷去嘗試。」而聲音媒介和其他媒體形式相較起來更為親近,帶來耳邊訴說的陪伴感,這正是Podcast影響力被看好的重要原因。

 

 

 

 

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線下渠道創破億業績! 從快閃店到團購通路

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時間:2020年10月22日 19:00~21:00

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巧遇美國阿米許人(四)

第216期
攝影⊙丹尼爾 文⊙陳荷
▲一輛作為交通工具的阿米許馬車。
丹尼爾 Daniel Ulrich
來自瑞士的台灣女婿阿丹,在台灣定居已超過十年的時間。如今遷居美國紐約州。在台期間,他幾乎跑遍台灣大大小小山區與美景,甚至連金門、蘭嶼也都踏遍。阿丹認為台灣的山真的很美。他打算在這些旅途之後出版一本攝影集讓世界看到台灣之美。

最近幾期本欄目的主題,都是美國賓州的阿米許人(Amish)。喜歡馬的阿丹,上一期碰巧撞見一個拉著五匹馬犁田的阿米許少年。這一期阿丹捕捉到的,則是一輛作為交通工具的阿米許馬車。

阿丹說,阿米許馬車奔馳的速度「飛快」!何以見得?他提醒大家注意:馬兒的腳步可是騰空而起的呢!

阿丹表示,阿米許人在此科技突飛猛進的時代,仍能堅持著自己的信仰,過著傳統儉樸的生活,這種遠離現代塵囂的「與眾不同」,讓他非常敬佩。這張馬車揚長而去的畫面,恰也意味著阿丹本系列的完美收官。

耳朵風暴來襲 聽見Podcast新世界
第216期

耳朵風暴來襲 聽見Podcast新世界

跟上Podcast浪潮

 

文⊙曾允盈

 

 

 

Podcast席捲數位世代,在台灣被視作聽覺的文藝復興。對一般企業來說,該如何審視這樣的串流媒體?又該怎麼為自己所用?

在做Podcast專題之前,照慣例詢問了幾家品牌電商的看法。相較於傳統廣播和YouTube,一般認為Podcast的優勢在於創作自由度高、Podcaster(播客)普遍呈現獨特的個人風格和魅力,聽眾因而黏著度高、轉換率高。在YouTube被太過嫻熟運用的情況下,不少品牌業者躍躍欲試,想透過Podcast接觸更多年輕受眾,但也有不少正在觀望中。

品牌業者猶疑的原因,不外乎Podcast的ROI(Return On Investment,投資回報率)難以評估。因為Podcast目前尚未形成整合的上傳與播放平台,使得每一位創作者的訂閱數和各集的播放次數,難以如實取得。記者在採訪的過程中,Podcaster也都表示,沒辦法精準提供單集收聽次數,甚至業配的價碼也是各家自由心證,合不合理端看廣告業主買不買單。

根據台灣最大Hosting平台SoundOn公布的調查結果顯示,約有31.3%的觀眾願意購買節目中廣告的商品,也有24.3%的聽眾願意訂閱Podcaster推出的其他內容服務。比例確實不低。但是至今所知廣告效益曾被廣告主公開討論的Podcast,只有《股癌》的玉山證券富果帳戶、床墊品牌眠豆腐等少數幾家,雖然成效驚人,但會不會只是特例?

此外,目前幾個知名的Podcast節目,都已待價而沽,甚至要排隊等待合作。廣告效益的不確定性,成為習慣看數字說話的廣告業主觀望的理由。

除了投放廣告,也有企業決定進場自製Podcast節目。最早期的是知名大企業富邦證券,從2018年就推出《富邦說趨勢》分析投資趨勢;還有架設網站、房地產的業者,開設自己的Podcast提供內容服務。如果有一定的預算,企業做自己的Podcast,確實會是長久之計。

Podcast作為行銷管道,可以穩定推廣原有的產品,達到放大聲量的目的。但是評估該不該做,依然必須建立在是否已有成熟的服務或產品。Podcast嚴格說來只能視為內容行銷的一環,或是品牌教育市場的管道,而不是企業獲利的首要來源。主要原因是Podcast就是內容產業,必須要有團隊持續創作,無論是教育市場或內容行銷,都不可能一蹴可幾。

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看台灣

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整理☉曾允盈

專業MIT髮品品牌蕾娜塔 推出秋冬「摩卡慕斯棕」新髮色

第0期
編輯部
MIT品牌蕾娜塔創辦人林慈棋(右),邀請沙龍OUR studio韓國設計師院長金德容演繹美髮秋冬趨勢。

韓劇影響無遠弗屆,女主角穿衣哲學是觀眾效法對象,連瀏海、髮色都能引領流行趨勢。專業髮品沙龍市場中的MIT品牌蕾娜塔,邀請台北正韓沙龍OUR studio的韓國籍設計師院長金德容,運用蕾娜塔染劑演繹美髮秋冬趨勢,時下若有似無的捲度、質感又個性滿分霧感「摩卡慕斯棕」新髮色,不僅是人氣燙髮、染髮重點,還能讓妳秒變韓妞歐膩。

時序進入秋冬之際,衣櫃跟著換季,髮型也要跟著變換以迎接秋冬。時下年輕女性想擁有浪漫微捲的人愈來越多,透過美髮實作剪燙課程,院長金德容展現秋冬修剪、波浪捲最新技巧,院長金德容說:「韓式呈現的不論是色彩或是捲度一向都自然時髦並帶有都會感,今年秋冬整體的線條感與層次比以往加重了些,色彩偏低調沉穩,但剪裁的俐落感依然是重點。」

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若有似無的浪漫捲度、搭配仙氣十足的「摩卡慕斯棕」新髮色,秒變韓妞回頭率百分百。

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自然、簡單的飄逸感最受歡迎,搭配低調、獨特的「忘憂森林灰」,讓肌膚看起來乾淨透亮。

若有似無的浪漫捲度、搭配仙氣十足的霧感「摩卡慕斯棕」新髮色,朦朧感宛如開了濾鏡一樣美,選擇時尚的彩染髮品也要兼顧頭皮安全。蕾娜塔創辦人林慈棋也分享:「韓劇效應持續發燒,偏向自然、簡單的飄逸感最受歡迎,而且帶點低調、獨特的『忘憂森林灰』,冷色系的髮色在室內、戶外全然不同,也讓肌膚看起來乾淨又透亮。」藉由亮麗的髮色,在黯淡無光的疫情期間增添一絲色彩。

為了走在潮流尖端,美髮設計師進修精進手藝勢在必行,而台灣美髮業的美感與技術足以媲美國外市場。隨著疫情解封,美髮研習營陸續恢復上課,身為專業髮品沙龍市場的MIT品牌蕾娜塔,也將舉辦2場美髮研習營,分享剪、燙、染、護及細膩的商用髮型設計,藉由專業講師透析剪髮精隨,進而增加美髮造型技術及設計概念。

把王室放到「正確位置」 泰國青年的驚世宣言

哨子先生
泰國抗議者多高舉「三指禮」,象徵反抗權威。
Getty Images

泰國示威從七月以來規模持續升高,9月19日,這波示威再度締造歷史紀錄,學生領袖宣稱現場超過10萬人,警方則表示約2萬人。無論數字多少,都意味著這次的示威已匯聚成一股勢不可擋的改革洪流,將影響往後數十年的泰國。

「我們是要把王室放到正確的位置,不是要廢除王室。」這是抗議學生領袖帕努沙亞(Panusaya)接受採訪時,不斷強調的一句話。

泰國刑法有「冒犯君主罪」,任何人都不能批評國王、王室,否則將面臨最高15年的徒刑。為何這位年僅21歲的少女,膽敢將改革之矛直指神聖的王室?

政治動盪 壓抑的社會氛圍

這一切要從泰國這幾年的經濟社會變動說起,泰國政治一向動蕩不安,尤其早年的黃、紅衫軍兩派抗爭,讓曼谷街頭常常淪為示威人士的衝突現場。國際上對泰國政治的印象,就是每隔幾年政變一次,新政府推翻舊政府,但現在掌權的到底是哪個?常常搞不清楚。

目前掌權的泰國軍政府,是2014年在王室默許支持下,發動政變推翻廣受基層民眾愛戴的塔克辛政權後成立,新總理帕拉育(Prayuth)本身也是將軍。泰國目前的憲法,就是軍政府在國際輿論下,不得不隨意拼湊,拖到2016年頒布、2017年公投通過的「第20部」泰國憲法。

是的,每政變一次就有一部新憲法的泰國,至今已經湊到20種版本了。台灣雖然常常修憲,但到目前為止也不過修改第7次。一個時常在變換憲法的國家,政治經濟能有多安定呢?

從小被禁止討論政治社會議題,經濟成長的無限停滯,這些現實困境讓一代代的泰國年輕人選擇投身藝術創作,或是沈溺於網路世界。

這個因素,也成為這次抗議浪潮不同於以往的原因,我們等一下再談。

軍政府治理無能 加劇世代分裂

這波反政府示威,一開始是針對軍政府長期打壓異議人士、治理失能的「膝反射」效應。有幾個導火線:

  1. 軍政府長年極權治理,壓縮言論自由、打壓異議人士。甚至有幾位公開批評軍政府的流亡海外泰人,最後因不明原因失蹤、死亡。
  2. 軍政府在今年疫情的應對失據,導致國內經濟遭受嚴重打擊、疫情反覆,生計受到影響的年輕人無法獲得政府支援,加劇社會分裂。
  3. 廣受年輕人愛戴、提倡民主自由的新興政黨「未來前進黨」今年2月突然遭到政府定罪並強行解散,年輕人發聲的管道就此斷絕,年初的第一波抗議即是因此而起。
  4. 紅牛(Redbull)創辦人的孫子沃拉育(Vorayuth)8年前涉嫌撞死警察,於今年被撤銷刑事起訴,無罪脫身,典型的「有錢判生,沒錢判死」,讓大眾相當不滿。

多年來,泰國社會一直是由上層階級把持資源,導致社會結構分配不均,加上軍政府治理無能、極力鎮壓異議聲音。對年輕人來說,在這個國家,看不到生存的希望,更不可能體會到何謂「自由的風」,於是一股憤怒的力量逐漸匯集,直到有人開了第一槍。

網路世代創意抗爭 示威能量擴散全國

7月18日,學生團體自由青年(Free Youth)和泰國學生聯盟(Student Union of Thailand)開第一槍,召集約2000名示威者聚集在民主紀念碑(Democracy Monument)前抗議,並提出三個訴求:

  • 解散國會
  • ️停止威脅異議人士
  • 修正軍政府制定的憲法

這場抗爭在當時成為2014年泰國軍事政變以後,最大規模的抗議行動,並隨即擴散至全國,泰國各地皆有高中生和大學生組織的抗議集會。

雖然歷史課本沒有教,但網路告訴我們,民主是可以靠自己爭取來的。受到香港青年抗爭啟發,泰國青年們一個接著一個走上街頭。

雖然沒有政黨資源,但這群成長於資訊爆炸時代的少年們,透過網路擴散、創意文宣、流行文化,迅速將示威能量擴散至全國。電影《飢餓遊戲》內反抗權威的象徵「三指禮」,是他們的共同符號。

他們不是用網路搞政治,網路,就是他們的政治。這批原本躲在螢幕後面的網路世代,意識到他們的國家不能再繼續退步,否則就連珍愛的影劇、動漫、創作領域,未來都可能被消失。

你可以說這動機很單純、很傻,但是所謂民主自由,不就是為了讓每個人都可以自由地過想過的日子?

為國家尋找解方 改革聲浪轉向王室

不抗議的時候,學生們舉行短講、組織社群,藉由討論、思辨,重塑自己對這個國家的想像與期待。

彷彿某種神秘力量正加速推動變化,8月10日晚間,一場在法政大學內舉行的示威活動,21歲的帕努沙亞站上台宣讀一份聯合宣言,字字句句皆針對泰國最神聖不可侵犯的王室,例如要求廢除冒犯君主罪、限制國王在憲法中的權力,並減少國王對王室財產和軍方的控制權,洋洋灑灑總共十條。

十條宣言詳細內容

回想一下前面所提到的泰國政變歷史,王室與軍方一向是互相支持,白臉與黑臉的共生結構關係,也是泰國至今還難以邁向民主化的最大原因。這些聰明的孩子理解到,即使這次示威成功讓軍政府下台,難保下一個上台的政府,會不會受到王室和軍方的控制,成為又一個極權政府。

加上現任泰王瓦吉拉隆功(Vajiralongkorn)從2016年繼任後,民心漸失,尤其疫情期間遠避歐洲縱情享樂、生活奢華,人民對王室的信任度來到史上最低點,「#我們為何需要國王?」的標籤在泰文論壇上隨處可見。

唯有徹底改革國家體制,這個國家才有重生的可能。

帕努沙亞事後接受採訪時,坦言唸出這些宣言的當下,她內心是深深的恐懼。從小被教導要尊敬熱愛的王室,竟在她口中成為阻礙國家進步的原因,更別提冒犯君主罪的下場,不僅可能有牢獄之災,連性命能不能保住都成問題。

不過這位「泰國花木蘭」倒是神色自若,她淡淡地說:「我知道,我的生活不會再同往常一樣。」為了國家進步,這位年輕人早就做好準備。

動搖國本的改革方針 能否獲得社會支持?

歷史的巨輪已開始轉動,這份宣言給泰國社會投下超級震撼彈,也震驚國際。如今,這場示威運動的主軸,已從反對軍政府,轉變成王室改革。

那麼,泰國準備好了嗎?在締造歷史的10萬人示威後,在警方威脅要抓捕這群批評王室的學生們後,泰國社會有辦法靜下來,好好討論這個幾乎可說是「動搖國本」的王室改革案嗎?

一起來為泰國祈禱吧,祈禱這股自由的風,能盡快吹向微笑之國,吹向這群勇敢的青年。