成立至今达35年的美律，由两人创业的小公司一路茁壮到跻身台湾电声零件产业大厂。创业第三年就开始赚钱，三十几年来，年年赚钱不曾亏损。目前主要的竞争来自于国际电声厂商，尤其以日本与欧美等高水平、高质量的竞争厂商为主。
美律究竟有甚么「过人之处」，能创造出这样傲人的成绩？创办人廖禄立无疑是最关键的人物。
《用心经营》形塑重品德的美律文化
谈起美律的经营理念，现任董事长廖禄立开宗明义地说：「品德是企业的根本。」他以2008年金融海啸造成的不景气为例说明，当时在不景气下，许多企业纷纷裁员，但美律坚持不裁员。在2010年景气回升时，这个企业道德上的坚持果然得到回报──许多科技制造业缺人时，美律求才还算顺利。「因为你怎么做，人家都很清楚。大家都知道美律不裁员，到时有机会大家就愿意来。」廖禄立自信美律是一家能够撑得过环境考验的企业。
「企业的基础是甚么？就是品德！企业要带一群人，你带的是怎样的人？非常认真、实实在在、有目标，这企业当然强。管理的基础就是所谓品德诚信，企业的卓越经营必须建立在稳固不变的基础上，就是经营理念跟文化，若企业欠缺品德文化的塑造，会变成像以前发生过的地雷股一样，事件一发不可收拾。」
在各种场合经常讲「品德」、「真诚沟通」，是廖禄立塑造与强化公司品德文化的方式。创设理想中「和谐愉悦的工作环境，使同仁不分派系互相提携，如家人般一起工作」的企业，是他自行创业其中的一个原因。
廖禄立如何透过「对员工不断沟通、留下文字纪录、以身作则」，塑造出美律文化？
有一本员工必读的宝典──《用心经营》在美律内部传承。厚厚两本分为上、下二册共八百多页的《用心经营》，被用来作为公司培养共识的资料。多年来，藉由这部「宝典」，已经形成了美律强烈的企业文化。
书中收录的是董事长廖禄立从创业前的孕育，到草创期的奋斗、成长期的规划，以及执行管理的心路历程、对内外演讲的纲要等内容。从这些平日的零散杂记与演讲讲义中，可以窥见廖禄立的经营理念。而这些理念一直被做为美律的企业文化，不断地被提示、执行着。
「这十余年来的工作经验告诉我，一个人肯用心，并且能起而行，远比聪明才智高来得重要。」廖禄立在《用心经营》的序言中一语道破他的中心思想。
美律家风：诚、正、勤、俭、忍
美律经营理念的第一条守则「诚、正、勤、俭、忍」，是董事长廖禄立特别重视的「美律家风」。在开会前，廖禄立都会要求员工一起朗读。诚，是「待人诚恳、做事诚实」；正，是「为人正直、做事正确」；勤，是「勤能补拙、劳者多能」；俭，是「俭以养廉、积少成多」；忍，是「耐心充实，坚毅不拔」。
除了用讲的，廖禄立认为将「品德」落实成为员工的价值观，而不流于说教的简单方法，就是直接「身体力行」。先前金融海啸造成台湾失业问题严重时，政府拨款补助鼓励企业增加用人。美律的人力资源和研发部门主管跟廖禄立简报说，如果把目前的员工解雇，用新的一批人就可以有政府补助，等案子结束再让员工回来。「我就问他们一句：『你们认为这可以做吗？』同仁马上跟我讲，这不能做。所谓文化就是这样，不用讲，价值观就是这样。同仁的眼光是雪亮的，他们好几百只眼睛看着你，董事长是怎么做决定的。」廖禄立认为，当一个提案可以为公司带来利益，但和经营理念冲突，而你选择维护理念时，员工就会相信这真的是公司的价值观。
谁说企业讲「品德」只能是口号？从美律一路走来的轨迹看，经营者对坚持品德的实践，其实在每个关键点都发挥了至关重要的作用。
（本文整理自《看》2010年第66期「封面故事」）
