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东海「博雅教育」 打造全人菁英

东海「博雅教育」 打造全人菁英
2008年东海大学正式创立「博雅书院」,每年透过自由报名遴选大约一百名新生加入,至今已有三届、约三百名书院生。
李唐峰
第89期
赖宛琳

现任东海大学校长程海东,谈及最引以为傲的东海特色,会毫不犹豫地提及「博雅教育」。在东海大学的网站中,对于何谓「博雅教育」,有如下说明:

东海的博雅教育并不是菁英教育,而是将一般学生教育成菁英的教育。金耀基先生针对「通识教育」(General Education)与「博雅教育」(Liberal Arts Education)之不同,有一段非常清楚的说明:

「两者在目的上是不同的。博雅教育是相对于职业或实用教育而言,其目的在培育『统一的人格』(unified personality);而通识教育是相对于专业教育而言,其目的在达到『统一的知识』(unified body of knowledge)。」

因此博雅教育强调的不只是通识的知识,而更进一步地强化在生活上的实践。为了彻底执行博雅教育,必须兼顾专业及生活教育。本校自创校以来即由系所提供专业教育,行之多年成效良好,但考虑教育必须不停改善精进,有关通识教育与生活教育部分,将成立博雅书院进行小班的推动,冀望能归纳出把博雅教育广泛实施的机制与制度。

简言之,所谓「博雅教育」,就是兼顾专业教育、通识教育与生活教育的全方位教育。而若要追溯东海大学「博雅书院」的成立原因,便不能不从东海大学早年创校的历史谈起。

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回归「生活即是教育」的校园氛围

东海大学于1955年成立之初,即为全台唯二的「综合型大学」。另一所综合型大学,则为执大学牛耳的国立台湾大学。因此,东海大学也被誉为私校中的「台大」。而50年代的东海,就已经是一所「博雅教育」大学。由于学校位处大肚山上,离市区有段距离,加上学生数量较少,因此无论是住宿、学习和生活,师生之间的关系非常密切。所谓「教学相长」,许多人格养成教育,也就在课堂外彼此的互动过程中,不知不觉进行着。

随着学校规模逐渐壮大,学生数量增加,小而美的学院教育模式,如今在台湾已不复见。这种「生活即是教育,教育即是生活」的校园氛围,至今仍让许多毕业多年的校友怀念不已。为了延续东海这样一段富有历史意义的教育特色,程海东校长在上任一年后,便有了募款成立「博雅书院」的构想。经历两年多的规划与筹备,于2008年正式创立「博雅书院」,每年透过自由报名遴选大约一百名新生加入,至今已有三届、约三百名书院生。

程海东校长提到,现今社会观念多强调专业挂帅,大学教育多以专业教育为主,要求学生一进入社会即可活用所学。然而,真正影响学子未来一生的价值观、品格及待人处事的态度,却没有真正落实在高等教育上。学生认为只要把书念好便足以向师长、父母交代,连带地使得原应成为社会运动中坚分子的大学生族群,对社会议题已越来越漠不关心。

博雅书院副院长、工业工程与经营信息学系副教授王伟华针对这种现象,提出一个有趣且简单的计算来说明:假设一般年轻人24岁进入职场,到65岁退休,最后活到80岁。以一个礼拜上班五天、一天上班十小时、睡觉八小时来算,人的一生睡眠时间大致占了33.3%、工作时间则是14.7%,最后居然还有大约53%是属于自己的生活时间。

「我们花了黄金四年学习只占了人生14.7%的知识,可是在剩下最重要的53%中该做甚么、追求甚么却没有人教,只能靠学生自己摸索、选择和学习。」王伟华教授认为,高等教育应重新正视培育博雅通才,而非只是广开通识教育课程,让学生消极地纯粹只为补满学分选读,无法确实达到教育高知识「全人学子」的目的。

近几年来,「博雅教育」模式在台湾高等教育界已逐渐受到重视。目前除了东海大学外,尚有政治大学的「政大书院」、清华大学的「清华书院」以及中正大学的「紫荆书院」,在各系所之外,以独立设置书院的形式,推广博雅教育。

程海东认为,东海大学最独特之处,即是从成立之初便坚持「财务独立」,不挪用教学经费、不向书院生收取费用,一切经费仰赖认同博雅教育理念的热心人士捐款。值得庆幸并引以为傲的是,即便没有固定的经费管道支持,东海大学的博雅书院从成立以来在经费上就没遇过任何困难。

「我们募款募得很顺利,是因为捐款者看到过程中学生在成长,他们很乐意为孩子的成长给予资助,而不是因为孩子想要做一件事情就给予资助。」王伟华认为,正是坚持一切经费源自募款的原则,使得书院学生了解到,唯有成为一位能够回馈社会的人,才不会愧对捐款者的殷殷期待。

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期许学生成为「知识自由人」

许多人误以为博雅教育就是通识教育,但是博雅教育并不等于通识教育,通识教育只是博雅教育其中的一环。

王伟华介绍,博雅书院在学科知识上,仅要求书院学生必须修读「东方文明」、「西方文明」、「世界议题」、「大学之道与社会责任」,并比其他学生多修习至少两年的英文课程;这些都是为了建立书院学生基本历史知识、社会思想和社会关怀的基本概念,培育学生成为知识的「自由人」,而非只是接受知识的「奴隶」。

「很多学生当然会有反弹,他说:『我就是不喜欢历史才跑去读理组啊!』可是你喜不喜欢不是重点,重点是这是你必须去知道,为甚么世界到今天会变成这样?你对社会的责任、关系是甚么?法令颁布的原因和道理以及对你的影响是甚么?你支持或不支持这件事情的道理是甚么?不管你喜不喜欢,而是你能不能去分析、解释你为甚么不喜欢。」王伟华认为,大学生不应只是被动地去接受教育,而是应该积极主动去学习并实践。

王伟华指出,随着时代演进,高等教育体制要回归到早年的「小班精致教育」已不大可能,因此,专业教育基本上还是属于各系所负责的范围,而博雅书院则希望能够补足学生的生活学习、服务学习部分。目前台湾成立博雅书院的大学,其性质、运作方式都不同,东海大学的博雅书院采用「漏斗型」教育模式:大一、大二主要按照书院排定的课程和演讲上课;到了大三、大四便要求学生自主分组规划、提案并呈交老师审核,强调主动学习,培养学生的热忱和积极度。

除了基本学科知识,博雅书院的教育精神还注重「伦理」、「美学」、「时间」、「金钱管理」及学生的「自我醒觉」,让书院学生能够培养艺术涵养、责任感及价值观,建立健全的自我价值体系。

东海大学自创校以来最为人称道的一项传统,就是强调所谓的「劳作教育」。这是仿效美国Berea College,包括小区实践的一种学习模式,让各系的学生学习关怀所处的生活环境。此特色正好与当前教育界积极推广的服务学习理念相仿。而博雅书院针对此理念,更是发挥得淋漓尽致,要求书院生做「APL」──Active(行动)、Project(规划)、Learning(学习),自己规划服务内容、对外交涉、申请经费,甚至必须向外界募款。在其中,学生体会到现实的严苛,但也因为这些挫折,让他们更懂得感恩。

王伟华举了一个例子:某次东海大学举办一场大活动,预计会有大量人潮涌进校园。学生认为这是一个不可多得的募款时机,于是洋洋洒洒地拟了稿、苦练演讲、一条条详细列出服务计划,甚至兴奋地预估一场活动下来至少可以募到约一百万。没想到,活动结束后,学生们个个哭丧着脸回来。因为募款过程没有想象中顺利,甚至有游客直接将一百元钞票往学生脸上一丢,大骂:「要骗钱也不找好一点的招数!」学生感觉备受羞辱,原先的满腔热血瞬间消失殆尽。

王伟华听闻此事后,拍拍学生的肩安慰道:「你终于发现,钱从别人的口袋到你的口袋这个过程是多么困难啦!所以赶快打电话给爸妈,因为全世界就只有他们把钱从他们口袋到你的口袋是这么容易。你爸妈多爱你,你感受得出来吗?」

王伟华认为,现在的孩子就是这样,因为没有比较,所以没有感觉。虽然学生的遭遇令人心疼,但反而是一个非常好的学习经验,让他们学会去珍惜周遭环境和所拥有的资源。

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为社会培育多元的「全人菁英」

在台湾,由于传统教育观念等等因素的影响,导致博雅书院在创建过程中并非一帆风顺。「很多家长虽然鼓励孩子来博雅书院,但他自己本身则不太『博雅』,觉得不用花钱就可以学到很多东西就把孩子送来。后来发现孩子成绩退步,却把错怪到书院头上。」王伟华无奈地笑了笑,很多学生应父母要求报名参加书院,进来之后,才发现课程内容相当吃力,加上本身并无积极学习的动力,不到一年便自愿离开。

要如何维持丰富的课程和学习内容,却又不会吓跑学生呢?

王伟华认为,最好的方法就是运用同侪的力量,把一条「牙膏」变成「强力胶」,才能承受按压又不容易被挤出来。由于博雅书院强调住宿学习,书院生之间除了本科系课程以外,其他时间几乎都相处在一起,关系很紧密。「那种同侪之间互相拉扯的感情、凝聚力很强。但是很矛盾的是,内部越凝聚,外部排他性就越强。书院成员越觉得为博雅书院骄傲,外面的人就越看越不顺眼。所以我们也强调『谦卑的内聚』,这时,服务学习就变得很重要。」透过各式各样的社会关怀计划,博雅书院的学生不仅学习到谦卑,更懂得去体贴他人、处处为人着想。

王伟华谈及令他印象深刻的一件事。博雅书院去年举办了一场演讲,邀请华文重量级作家平路女士前来演说。现场虽然座无虚席,但是王伟华观察到,大一新生多数选择窝在演讲厅角落,甚至发呆睡觉;大二学生则坐在中间;大三学生却纷纷选择和老师一起坐在最前头,其中还有学生深受演讲内容触动而频频拭泪。他表示:「如果现在是大一生坐在前头,而大三生坐在最后面,那可能书院教育是失败的。但现在是,大一新生因为还没经历过,所以有这样一般学生的表现;可是大三学生反而愿意坐到前面来,还会被感动。那我就觉得,我们的书院教育还是有希望的。」

「常有人说学生是客户,老师应该满足学生需求;但我觉得不是,学生应该是我们生产出来的『产品』,真正的客户应该是企业和这整个社会。」王伟华以自身工业工程的学术专业,巧妙地诠释书院的定位。他认为学校各系所相当于「生产单位」,而博雅书院则像是「研发处」,专门研究让产品更优质的新技术,将来一旦推出,才能让「客户」迅速感到满意,为彼此创造双赢。

面对各种随之而来的挑战,王伟华虽然为此「白了不少头发」,但是他相信,博雅教育势在必得,也希望能有更多的学校愿意加入博雅教育的行列,多方采用各种运作模式,一起研究出最适合台湾学子的「全人教育」方式,最后推广到各大专院校,重新找回高等教育最重要、也最不可忽视的意义──为社会培育拥有多元观点的「全人菁英」。

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