打开微亮的门 程海东领军东海大学

这是现任东海大学校长程海东博士，2004年时考虑是否回台担任校长时，梦中出现的意象……

＊＊＊

时空转到2011年的春末初夏。

车行下台中中港交流道后，西向龙井区方向沿着中港路逐渐爬坡往大肚山。当看见右手边出现台中荣总医院时，左手边映入眼帘的则是东海大学红砖砌成的围墙。这道红墙绵延漫长，让人不进校园就可感受到东海校地广阔的特色。

校园里举目皆是蓊郁树林，尽管是初夏的午后，漫步于此格外凉爽。在著名的地标──鼎鼎大名的美国华裔建筑师贝聿铭与台湾建筑师陈其宽之作──「路思义教堂」的斜对面，一栋木造的矮房，也是贝聿铭的作品，被人喻为「柯比意的萨伏耶别墅」以及日本「桂离宫」的建筑，就是校长室所在。

位于台中大肚山上的私立东海大学，不仅是国内唯一最完整的教育学苑──从幼儿园、中小学到大学和研究所，也是一所涵盖教育、研究、服务、生态、生活五元一体的综合性大学。近年来，台湾的高等教育受到少子化、国外学校来台招生、台湾学生选择出国或前往中国大陆就学的冲击，加上大学数量过多、教育补助经费被稀释，私立大学在招生与经营上面临严峻的考验。如何开创大学的自主性、独特性，成了私校在大学生存竞争中的重点。

自程海东上任以来，东海大学连续六年获得教育部「奖励大学教学卓越计划」的补助，并开创国内首个以「创意」为名的「创意设计暨艺术学院」与「复兴旧东海精神」的「博雅书院」。

如今治校有声有色，广获好评，但回首程海东当初回台担任校长时，却是有一段不为人知的心路历程。

转折1：

好友一席话 程海东离开顶尖名校

身材高瘦、头发半白，一眼望去便感觉很有学者风范的程海东校长，背靠在沙发上，手拿着一杯清茶，悠悠地分享着这段回台担任校长的心路历程。

2004年前半年，正是台湾总统大选选战如火如荼的时刻。大选结果，民进党赢得继续执政。那时有媒体热议，当时在香港城市大学任教的程海东，因台湾的政治局势纷扰而不愿回台担任校长；还有媒体甚至在香港追他追了几天。

回想起当时媒体对他的报导，程海东摇摇头、笑了笑说：「我来东海本来是中部版的地方新闻，因为总统大选，东海出现在全国版几天，这是我的笑话。那时总统大选，连我回不回来都成了新闻话题，这是媒体的联想力。」

程海东自台湾清华大学物理系毕业后，就到美国西北大学进修硕、博士学位。取得西北大学材料工程学博士后，赴伊利诺大学担任材料科学及工程系教授，还担任学术副校长行政专员。不论西北大学还是伊利诺大学的材料科学系，都是该专业排行全美前三名的系所。能在全美顶尖大学任教，不是一流人才根本无法做到。

在资源丰沛的顶尖学术环境里任教，又享有美国大学教授优渥的薪资，而且即将拿到教授终生职的程海东，在一次偶然的机缘下，却决定离开伊利诺大学。

促成他离开的「人为因素」，就是程海东称之为「我的恩人、贵人、朋友」的清华大学前校长刘炯朗。

国际知名的计算器科学家、中央研究院院士刘炯朗，1998年回台担任清华大学校长前，也在伊利诺大学担任资讯工程系教授。

一天，当时的教育部长吴京去美国拜访台湾旅美的学者，到了芝加哥宴请当地学人。因为刘炯朗和吴京是成功大学时的同学，老朋友相见，刘炯朗也邀了同样任教于伊利诺大学的程海东和于子桥（于右任的孙子）共同前往。

往事历历，讲着故事的程海东似乎回到改变命运的那天。宴会结束后，约晚间九点多，刘炯朗、于子桥、程海东三人走在雾茫茫、下着小雨的芝加哥街头，正要前往火车站搭车回家。他们三人走到一座桥上，看着对面歌德式的《芝加哥论坛报》大厦（Tribune Tower），刘炯朗突然开口问了个问题：「我想问你们两位，假如台湾某所学校给你们校长的位子，你们会不会去？」

专攻区域研究的于子桥说道：「喔！这个要看看是甚么样的状况，政治状况如何？」而程海东没多想，回答说：「那当然回去啊！」

没想到不久之后，刘炯朗真的宣布要回台担任清华大学校长的职位！在欢送宴会上，刘炯朗语重心长地告诉程海东：「海东啊，你有机会的话，也应该要离开伊利诺。」

在伊利诺大学，程海东能发挥的主要是研究长才。但他不讳言，在这所世界顶尖的大学里，由于人才太多，自己并没有机会参与行政或重大公共事务的决策。程海东开始思考转换跑道到更能发挥自己才华的地方：「我所谓更好不代表收入更高，而是才华跟能量应该在更多的机会里去发挥，让更多的人，不管是学生、职员、社会人士，能够因为自己的才华、能量，而得到更多好处。」

转折2：

香港经验 打下东海任职基础

于是程海东开始寻找新的工作机会。因缘际会下，唯一在香港有材料系所的香港城市大学，重金礼聘程海东到物理及材料科学系担任系主任。两年后，程海东把伊利诺大学的教职辞掉。外界说，这是因为香港提供的待遇太好。

香港城市大学提供的薪水是台湾教职的四倍，光一年的房租津贴就达五万美金，加上一年三个月的假期，还提供家眷来回香港的机票，以及到罗马渡假的假期，待遇甚至比在美国好；加上香港离台湾很近，让他更方便与在台湾的家人相处，程海东不讳言，香港城市大学的待遇真的很好。

但是，当他决定回台担任东海大学校长时，外界揣测他因高薪而去香港的声音顿时消失。

当时，刘烱朗得知东海大学在遴选校长，报名即将截止，赶忙对程海东说：「履历给我，我帮你推荐进去！」

程海东在东海大学完全没有人脉背景，在台中认识的第一个人，就是到火车站接他的司机阿明。程海东笑称自己是「空降部队」！最后会被遴选为校长，连他自己都觉得奇怪！

程海东诙谐地说道：「我本来是炮灰，陪打的，结果变成是他们要求我来当校长。可能因为我不是校友、不是东海老师，没有包袱。」

作为一位基督徒，程海东相信自己的人生道路是由神安排的。除了上述的因缘之外，他对自己去香港的真正原因并不清楚。直到回到台湾担任东海大学校长后，程海东才明白，在香港城市大学担任系主任的历练，对现在担任东海大学的校长，大大有帮助。他如此形容：「香港那四年是很重要的四年，是造成我能够来东海的必要条件。」

在台湾，要成为大学校长，必须有四年一级行政主管的经历。而在香港城市大学的四年，恰好让程海东拥有成为大学校长的资格。另外，香港的经验也增加了程海东对亚洲区域性教育体制的了解，程海东解释：「香港不见得和台湾一样，但至少介于海峡两岸之间，一些教育的共通性还是存在，促使我更了解这个地域的教育发展。对我来说，从美国一下过来，没有这段经验会有落差。」他举例：在香港的工作习惯以及公文的处理，都是中、英二文，在美国就只有英文。所以在香港四年，让他事先就习惯了中文的处理方式。

毕竟离开台湾长达三十年以上，熟悉了西方环境后的程海东，回到东方后反而「水土不服」。程海东说一种是真正的水土不服，如气候各方面；另一种水土不服是东方和西方做事的习惯不一样，速率、讲话技巧不一样。他举例，在台湾很多人是想听你讲没有对别人讲的话，但在美国讲话非常直，没有所谓没告诉你的话，不要去猜。这都是风土人情，而香港让程海东得以重新适应所谓东方的「水土民情」。

也因此，外界又有人揣测程海东把香港当作来东海的跳板。程海东淡然否认。他表示，自己原先也没想到会回到台湾，以为会在香港退休，还在精华地段购置了房产，准备将来享天年。回台的决定，使他贱价卖了香港的房产。程海东说：「如果不卖，现在涨两倍。要算的话，我约损失三百万美金。」

当年决定回台时，其实程海东同时有四个工作等着他选，除了东海大学的职位在台湾，其他三个机会分别在香港、美国和新加坡。而东海提供的薪资是其中最低的。然而，程海东还是选择回台任职。

转折3：

打开微亮的那道门 发展东海特色

在抉择时，信神的他在梦境中看到一个意象：一条幽暗的长廊上，蜿蜒的走廊边上有四道门，前三道门都是紧闭着，只有第四道微开，从门缝中透出微微的亮光，门后是未知的世界。

程海东领悟到，那道微开的门就是东海大学校长一职。于是他选择遵从神的指引，开启了这道门，走了进去。

打开这道门后，面对的是怎么样的一个未知的世界？

程海东说：「来到台湾才发现，以资源面来说，比香港差太多了。但是我决定来，也不去懊悔。到这边来后发现，很多的规章条例，约束了台湾高等教育的发展，有些是改不了的，有些则要尽量想怎么改变。」

程海东顿了顿，喝了口茶继续说道：「在伊利诺大学，那已经是世界一流了，全世界Top50的学校。我作为一个小螺丝钉的位置，巩固好学生、研究即可；到了香港，本来是Top200的系所，我要冲进Top100，所以要加强研究，要有资源去做；但是到了东海，根本不用想全世界Top100、Top200、Top300、Top500，这些都不要想，因为不可能，那你要做别的东西。」

那么，程海东是如何定位东海的教学方向？他认为，相较于顶尖大学热门科系着重研究成果，东海大学应该把学生训练成有博雅胸怀与人文思想的健全人格者，将来扮演稳定社会的角色，这是东海大学最能着力的地方。「除了专业学习外，还有其他的，人格特质、动力、热诚、终生学习，这些是我们叫『博雅学习』的这块。如何加强？我能够做的是，东海大学进来的学生，出去以后要成为甚么样的学生？学生在社会个人岗位上所扮演的角色是甚么？很可能更重要，因为他是一个中间的位置。」

源于早年「小而美」创校精神，培养「全人学子」的「博雅教育」，如今已经成为东海大学的一项特色。程海东认为，东海大学在台湾社会整体中所扮演的角色，有其「关键位置」（key position），某种程度来说，就是「人文的关怀」。因为东海大学不是一个以理工科为主的大学，科技方面可能无法挂帅，「所以台积电不太找我们，但是其他软实力方面的东西，在我们学校出来，能带给社会稳定性，以及在各个角落上扮演的家庭角色、职业角色，不见得比他们弱。」

去年是东海大学创校55周年，程海东在校庆上宣布未来五年发展计划，他自己笑称这是东海的「十二五」计划（编按：中国大陆为国民经济发展远景规定目标和方向，从1953年第一个五年计划开始，已经编制了十一个五年计划，2011年开始第十二个五年计划，称为「十二五」），在未来的五年内将成立GREEnS东海特色教研中心、国际学院、跨领域产业学院平台、推动城乡发展媒合平台以及普及「博雅教育」。

在香港任职的经验让程海东发现，香港是以砸重金吸收世界一流人才的方式，迅速打造世界一流水平的大学，他笑说：「香港一所大学，人口跟我们差不多，年度经费差不多一样，差别在汇率，差四倍，港币是台币的四倍。等于是以四倍多的金钱在经营一个学校，常常有人在说笑话，但这是个事实。」

因此，程海东提到东海的愿景，将争取更多的经费打造「有特色」、「有高度」的大学：「我们希望东海大学四、五年后能够争取国家五年五百亿的经费。现在学校先自行投资，一年大概五千万、一亿。我们也会邀请国际级大师带领我们的研究团队，包括五位在中央研究院当院士的校友，成为所有私立学校中，最多校友为院士的学校，请他们到我们学校举办荣誉讲座。」

程海东信心满满：「目前已经规划有二十几个计划进来了，经过第一轮审核后，由上到下、下到上互相综合，大概还要再花半年的时间才可以定位。我们不要仓卒地去定位，可能会找到三、五位世界级的人来带领东海的研究，目标是五年内达到某种成果。」

如今，想起当初开启在梦境中那道微亮的门，程海东充满喜悦：「走到那条路上，你就尽心尽力地运用你的能量、资源，做好你所有的事！」