「老將」一詞通常是用來比喻某領域裡經驗豐富老道的好手，但台灣資訊業界有個「老將」可是名符其實。「老將」，既是形容他在資訊領域的資深經歷，也是指他的年齡，更是指頭銜，因為他是貨真價實的前空軍將官。
他，是一直工作到2013年才以88歲高齡退休的前神通電腦董事長果芸。
前財政部林全部長（中）與時任神通副董事長果芸（右三）共同祝賀「賦稅資訊作業平台移轉」BOT計畫成功。神通電腦提供
不同於一般人出身於資訊科技相關科系與民間部門，果芸的資訊科技歷練是從軍中出發。他從空軍機械官當起，後來一路晉升空軍後勤管制中心主任、陸軍後勤司令部副司令與司令、國防管理學院院長、駐美國軍事採購團團長，官階達二級上將，並擔任資訊策進會執行長十年。果芸擔任國軍將官期間，不僅經歷了中華民國蔣介石、蔣經國、李登輝等三位總統，更是「台灣科技業之父」李國鼎的左右手，見證且參與了台灣科技業的發展。
2000年，果芸從資策會卸任後，來到聯華神通集團旗下的神通電腦公司擔任副董事長兼總經理。2009年，果芸接掌神通電腦董事長，是十足的「上將」專業主管。時年84歲的他，可說是創下資訊業界「最資深」老總的紀錄！
在神通電腦時期，果芸成功領導執行了多項大型專案，包括台北捷運悠遊卡、高速公路電子收費系統、經濟部中小企業經營服務e網通、財政部稅務平台、地政e網通、高鐵T Express、移民署入出境自動通關系統等。
在「資訊科技」這個聽起來尖端時髦的產業裡，果芸的經歷與年紀都「引人注目」。87歲接受採訪時，秉持「日行五千步，夜眠六小時，心中常快樂，口中無怨言」的他，仍不顯老態，身體硬朗、腳步穩健。
業界公認：87歲高齡的「老將」果芸，治理公司「虎虎生風」，毫不遜於業界精壯一派的經營者。他，是怎麼做到的？
果芸在神通電腦期間，成功領導執行了多項大型專案。神通電腦提供
美國麻州波士頓大學1990年10月16日授予當時的總統府資政李國鼎（左）法學榮譽博士學位。圖為當時與果芸先生合影。中研院近代史研究所檔案館提供
師法「教不厭，學不倦」 重視做人做事原則
果芸帶人有方，其中關鍵的做人做事原則之一就是「教不厭，學不倦」。他笑著說，自己以往帶的空軍部屬中，已有十位晉升為將官。而空軍要升將官通常都得是飛行員出身，這些部屬都不是飛行員，但受益於他所教的做人做事原則，因而備受器重。
宛如古代夫子的果芸，古文朗朗上口，闡明孔子「教不厭，學不倦」的典故由來後表示，一直以來都是以這句話督促自己，因此非常重視時間的運用，一分一秒都不願意浪費，時刻把握機會學習。
他每天至少撥出兩小時透過閱讀吸取新知，從不間斷的學習使得住所裡堆滿了書籍。「人就像一把刀子，越用越光。我一直在看、聽、想、做，活著沒虛度一分鐘。」他回憶，當初就是因為這種刻苦的學習精神被「台灣科技業之父」李國鼎看中，提拔他擔任副手。當時不乏從國外學成歸國的博士，但許多人因而自滿而不再學習，反而技術退步。果芸強調：「我們需要真知灼見，學而後知不足！」
對待部屬，果芸也是秉持著這個原則。他希望部屬做事也要以學習為準則。一次他看到二十多位同仁與兩、三位客戶開會，他就在一旁聽。這會開了兩小時，他發現參與的同仁很多是無關緊要的。事後果芸提醒同仁不許浪費時間：「一個人的生命才有多少時間而已，你叫他在旁邊聽，既沒學到東西，又很痛苦。假如你給他個任務，他就有貢獻；或是你給他上課，他能學到東西。」果芸認為，同仁就是資源，善用資源讓他們發揮作用是很重要的。
延續在軍中的教學研究精神，果芸對公司內部的教育訓練十分重視，每個月都會召集一、兩百名工程人員與其主管，由他親自授課，希望同仁在技術上能日益精進。授課時，果芸時常引經據典，深入淺出，用故事來啟發同仁，並特別有耐心，同仁有不懂的地方，他會不厭其煩地一直講，直到大家了解為止。
抓緊時間「教」與「學」，如此一來，便可帶領著公司員工不斷在技術上進步，公司業績自然持續成長。
師法「意在筆先」 想好再做並嚴格執行
果芸另一個做事原則的來源是「意在筆先」。這句成語的典故來自於中國大書法家王羲之。據說王羲之動筆寫字前，整體布局和每行字的配置，包括字形大小、線條長短疏密等，都是經過縝密思考後，才會動筆創作。
果芸將此精神應用在做事上：「我常告訴同仁，做事就是寫字。無論做任何事，先要規劃一下，我現在要做甚麼事、希望達到甚麼樣的目標、要達到這目標該怎麼做。也就是『意在事先』！」
神通員工形容果芸是個非常「目標導向」的人，特別重視事先的規劃，所以執行過程非常嚴謹，達成目標的每一步驟都嚴格執行。這種嚴謹的做事風格還體現在果芸重承諾的習慣上，只要答應的事情就會拚了命去做到。
果芸（前排左三）與神通資科輔導推廣團隊。神通電腦提供
「說破嘴，走斷腿」
果芸有句名言常掛在嘴上，那就是：「說破嘴，走斷腿。」他常告訴同仁，和客戶交往要重溝通，要勤加拜訪才能充分了解客戶的需求。果芸也很重視和下屬的溝通，經常採取「走動式管理」，不時就在各個辦公室出現。開會時，若同仁對他交待的事不甚了解，他總是會不吝惜時間詳加講解，直到當事人了解為止。
果芸擔任神通電腦董事長時，公司的運作由總經理負責，但很多重要專案，他都會親自督軍，每星期和專案人員開一次以上的會，把每個細節掌握得很清楚。他要求專案經理人分配工作時，必須做到「事事都要分到人，人人都要有事做」，這樣資源才能有效分配，做事才會有效率，進而順利達成既定目標。
「上將經理人」果芸大半生報效國家以及獨步科技業界的生涯傳奇，已然為台灣資訊業留下一頁不朽歷史。
（本文整理自《看》2012年第119期「封面故事」）
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