太魯閣國家公園立德布洛灣山月村的村長鄭明岡是外省第二代，從小在竹東長大，生長的環境與花蓮的太魯閣族人並無直接關係。但從小班上就有許多原住民，鄭明岡很佩服他們過人的體能，因此對原住民懷抱著嚮往之情。當兵時，鄭明岡抽中海軍陸戰隊，其中的跆拳隊隊友很多也都是原住民，見識到了他們驚人的體能後，更加深了無比好感。
鄭明岡高中畢業後，就投入職場到飯店當空調學徒。靠著努力一路考到甲級空調師，還當上了飯店工程經理。在偶然的機緣下，來到花蓮美侖飯店擔任副總，展現了過人的行銷才華，將在地文化與觀光結合，推出了一系列成功的飯店行銷活動，包括環保龍舟競賽、傳統媽媽技藝比賽等。還挖掘許多當地素人原住民藝術家，協助他們辦活動、展銷作品。
2003年，太魯閣國家公園處招標委外經營布洛灣。鄭明岡看到消息時眼睛一亮，興致勃勃地找了當時的老闆投資，無奈怎麼算都賠錢。因為在國家公園經營飯店有許多限制：不能用瓦斯、不能建游泳池、健身房、房間數少又不能擴建，還需每年支付三百萬的定額權利金給國家公園，以及必須繳付飯店營業額3%的抽成……
雖然如此，鄭明岡還是認為大有可為。於是改說服老同事──立德飯店老闆林志明入股，並大力遊說自己的兄弟姊妹一起投資。結果投標當天無人競爭，順利得標。
就是鄭明岡如此的「先見之明」，才有今天的山月村。
經營到今日，山月村雖然頗有名氣，但因住房量少，鄭明岡又不願意接旅行團、大陸團，擔心會造成資源使用過度，喪失布洛灣原有之美。因此山月村目前在財務收支上僅是小賺。但「營利多寡」對鄭明岡而言並不重要，他心裡最在意的是布洛灣這塊土地和太魯閣族的將來。
「其實我對原住民普遍都很熱愛，今天為何會特別投入到這裡的太魯閣族？」因為他對太魯閣族人困苦的命運特別同情，「原住民已經是弱勢了，太魯閣族又是原住民中的弱勢！」鄭明岡小酌幾杯後侃侃而談太魯閣族人的歷史，從日據時代「新城事件」太魯閣族抗日18年說起，再談到國民政府開發中橫公路族人被迫離開布洛灣，開始流離失所的生活……
鄭明岡覺得，在布洛灣當地讓太魯閣族人經營自己事業的同時保留文化，意義非凡，因此他全心投入經營。打從一開始規劃山月村時，就是抱著回饋在地的想法，以永續旅行協會的說法，就是「永續」旅行與觀光。
鄭明岡看著山月村裡親手打造的景物感性地表示，接下來的目標就是培養太魯閣族人接手經營山月村，讓他們在自己的家園承傳文化、保育生態環境，並生生不息地永續發展下去……
