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魏寶生花5年思考「做善事」

魏寶生花5年思考「做善事」
魏寶生、陳慶榮花費兩個月時間不斷激盪、討論公益信託基金契約內容。圖為畫記各種討論過程的草稿。
李唐峰
第83期
李唐峰
處處用「心」

捐錢做公益,一點都不難!尤其在現代社會裡,捐錢更方便,只要在家裡頭、坐在沙發椅上,翹著二郎腿,敲著電腦鍵盤,就能上網刷卡捐錢給基金會或是購買愛心商品。

然而,凱基證券董事長魏寶生,卻花了「5年」去思考──該怎麼做善事?

用心1:

不止給魚,還教會他釣魚的能力

這5年,魏寶生在全台灣四處尋找育幼院,希望能幫助失去家庭照顧的孩子與孤兒。但他的理想卻不一般,他的願望不是讓孩子們在育幼院裡吃得再好一點、穿得再暖一點,而是要讓他們學會「獨立自主」。

這個想法在「很缺錢」的育幼院中,很難實現。大多數的育幼院只希望社會大眾多捐點錢進來,解決燃眉之急就好。

魏寶生這5年一直在尋找能夠與他理念契合的育幼院。他的想法其實很簡單:「不止給魚,還要給釣竿,最好還教會他釣魚的能力。」

魏寶生觀察、接觸了不少育幼院,考量基金規模因素,決定先設立地區性的公益信託,並在因緣際會下,將之設立於苗栗縣,由苗栗縣內的兒童少年照護及相關之社福機構開始執行,逐步實現他的理念。魏寶生說:「苗栗有不少兒童少年照護機構對孩子的教育頗有想法,和自己的觀念頗為契合。他們也希望孩子們早日獨立,因此設計了自立生活方案:當孩子滿18歲,經評核各方條件符合,可以離開照護機構開始半工半讀自立生活時,各該機構每月會提供一定金額的生活及教育費補助,讓他們可以去學習獨立生活,為期一年。」

這樣的作法對財務頗為吃緊的兒少社福院所來說,是一筆不小的開銷。但魏寶生認為,這正是他還可以再做出貢獻的地方。他希望能將補助的年齡拉長到22歲約大專畢業,補助金額希望提高到每月8,000元,如果再加上縣政府或其他社會福利的補助,就可提供孩子比較正常的生活,讓他們有機會去學習、去適應工作,學會獨立生存的能力。

不僅如此,魏寶生還希望親自幫這群孩子。「想唸書的、想工作的,我可以幫你安排。像在苗栗就有年興紡織公司啊,它是全球最大的牛仔褲代工廠,就可以去那邊學藝。想讀書的,有視丘攝影藝術學院,那是全台灣唯一的專業攝影學院,很貴,可是我可以提供補助一個名額去學習,在那邊學一年出來,你就有專業可以找到工作。」魏寶生非常積極:「總之,我會幫他們設計很多選擇。」

這5年來,魏寶生念念不忘:「不能只把錢捐出去就算了,要真正把錢落到實處,發揮最大的效果。」

用心2:

以「公益信託」方式拋磚引玉

魏寶生除了打算第一筆先投入200萬元,接下來只要能力可及,再持續每一年捐100萬元之外,他也想要拋磚引玉,讓社會上有餘裕的人能一起共襄盛舉。那麼如何做得好、做得有效果,資金運用清清楚楚便很重要。

魏寶生認為基金會的財務運作並不需要透明公開,因此很容易衍生問題,金錢的無謂損耗可能會比較多。所以他也花了很長時間在思考,到底要採取怎樣制度化的方式會比較妥善。

後來,與魏寶生一直保持連繫的國小同班同學、一位對信託業務頗熟悉的CFP(Certified Financial Planner,為國際間理財規劃業界認證的「理財規劃顧問」)認證理財規劃師陳慶榮,向他建議了一種方式──「公益信託」:「公益信託的使用模式就是由委託人、受託人、監察人三方來共同訂定這些資金要怎麼運用到社會公益,用以幫助社會上需要被關懷和照顧的非特定族群及個人。公益信託成立的相關規範政府都已訂得很明確,信託契約簽定並向主管機關呈報核准後,只要符合捐助條件,在監察人的審核管理下,信託基金包含本金及孳息都可以拿來運用,這是公益信託和基金會對資金運用規範不同的地方。」所以小規模、幾百萬元的慈善捐款,很適合採用「公益信託」的形式,彈性運用空間很大。

以魏寶生的例子而言,委託人就是他自己,受託人他選擇了國泰世華銀行信託部,這筆資產由受託人依契約約定負責管理、處分,受託銀行必須經由監察人的審核及同意才能動用資金運用在指定用途上。監察人在監督受託人善盡其責以完成委託人慈善意旨的過程中扮演著頗為重要的角色。而魏寶生指定的監察人就是很瞭解自己心中想法、對信託業務也很熟稔的陳慶榮。公益信託每一筆款項的收支都必須經過監察人審核,之後再由受託人執行,每一筆資金之進出均完全公開、都會公告在受託的國泰世華銀行網站上,以昭公信。

此外,以財團法人基金會的形式,需要聘用員工來處理事物,所以會花很多額外的成本在人事管銷、辦公室租用上,而公益信託卻只需要繳納一些管理費用給受託人,資產的去處將極高比例地送達受益人手中。

魏寶生成立這件公益信託,以紀念及彰顯其父親魏煥章之名,命名為:「公益信託煥章慈善基金」,現在已送到苗栗縣政府申辦中,待核准後,希望可以盡速發揮其功能,為苗栗縣境內的兒童少年福利盡一己之心力,同時也希望號召有志於公益的社會賢達人士共襄盛舉。

與魏寶生無話不談的陳慶榮表示:「魏董很希望把這樣的模式推展出去,介紹給其他企業主、那些比較行有餘力的人,『你願不願意多留一點給社會這麼多需要幫助的人?』」

採用公益信託可以依委託人自己的公益理念量身設計,對每一筆資金的運用均完全公開透明,捐贈人依法還可享有抵減應稅所得的節稅效益,助人又利己,何樂而不為?

相較於基金會,公益信託不單在設立程序上較簡易,執行人力或物力的需求也更形精簡,受託銀行信託部每年都會將執行成果匯報主管機關查核,財務明確清楚。陳慶榮說:「魏董就是希望每一環節都公開,大家都可以檢視誰捐了多少,誰拿到多少,都清清楚楚!透過這樣的機制,有善心、有能力的人多幫助需要被幫助的弱勢族群,這個社會就會祥和得多。」

不論是出售友邦證券、培育員工,或是關懷社會弱勢兒童少年,從每一個面向,都看得到魏寶生那一顆熾熱溫暖的「真心」。

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