財經搖滾

一般說來,我們所習慣的運作方式是中央集權。企業組織不論如何扁平化,總是有層級之分,營運資訊由下而上,匯集到中央,再由中央作出決策並下令各單位執行。這是人類最自然的領導方式。但無奇不有的自然界,…
人多的地方到底要不要去?答案有正反兩種。在資訊不足的情況下,我們通常會選擇人多的地方。例如,在一個陌生的地方找餐廳吃飯時,根據經驗,挑一家人多的準沒錯。…
這次的太陽花學運,對台灣各方面造成深遠的影響。除服貿議題外,我覺得最有意思的,是大家突然發現,這些被稱為「草莓族」的新世代,竟然如此傑出。我的朋友以嬰兒潮世代居多,對學生這次的表現,…
我們都知道,創新是世界進步的主要動力。一談到創新,只要事不關己,總會自然流露出支持、嚮往,乃至於崇拜的態度。(請注意,關鍵字是「事不關己」。)隨手翻閱報章雜誌或是搜尋網路,大談創新者,不外乎政府官員…
偶爾會有朋友找我去一些小團體或讀書會講投資的東西,這些小團體的成員不是事業有成的「人生勝利組」、就是積極進取的「年輕有為組」。對於資深的人生勝利組而言,說實在的,他們都老謀深算,…
最近朋友碰到我都很訝異:「你的鮪魚肚怎麼消下去了?好神奇喔。」當他們聽到我的回答是「練舉重」,更是直呼不可思議,而且我才練不到一個月呢!老實說,不久之前,重量訓練和我根本是兩個世界。…
多年前,我曾經翻譯過一本書,《沃爾瑪效應》(The Wal-Mart Effect),書中對於連鎖賣場在美國迅速崛起所產生的諸多效果,有很深入的探討與反省。當時的台灣,連鎖賣場正處於發光發熱階段,…
這兩個星期,我應朋友之邀,去為大學生講些投資的東西。自然地,內容包括壟斷、競爭、經濟租等概念。雖說這些東西不是甚麼新觀念,我還是做了一些準備,盡量蒐集相關資訊。在準備中,我意外地發現,…
我常在想,經濟活動有一大部分是屬於占位置遊戲。因為經濟學講的是有限資源的配置問題,現在我們換個角度,瞭解哪個位置會被配置到資源,以及如何被資源配置到,那不就是占位置的遊戲嗎?不同的位置,…
最近迷上了薩克斯風。這美麗而又複雜的木管樂器,對我來說一直很陌生,直到被台灣近年來的薩克斯風熱所感染。於是,我搜尋和薩克斯風有關的資訊,瞭解后里薩克斯風產業的故事,還大老遠地跑去后里買了一把。最後,…
多年前,我曾經去看一個攝影展,剛好有人問攝影師某張精采照片是如何拍出來的,答案是:歪打正著。其實,不只是攝影,許多成功人士被問到類似問題時,都會謙虛地用這個通關密語來回應。而我們也頗能接受這個說法…
凡人皆有錯,企業也一樣,只要是營運中的公司,裡裡外外,總是有大大小小的錯誤存在。我在上一期《看》雜誌專欄中探討企業定期推動的嘗試錯誤活動,有如一種節奏,是企業創新活力的來源;這一期,…