摧毀一國兩制之後,香港正在消滅新聞自由

▲2021年5月17日,灣仔區域法院審理壹傳媒創辦人黎智英,支聯會主席李卓人、副主席何俊仁等10名民主派人士上庭,案件將於5月24日聽取辯方求情,5月28日判刑。宋碧龍攝影
第223期
林保華
作者為資深評論家、專欄作家、中共黨史學者。曾擔任香港大學經濟金融學院院長張五常教授助理研究員,研究中國政經改革。

香港壹傳媒創辦人黎智英去年被控違反《香港國安法》遭逮捕,至今未被定罪,卻被關押,香港特區政府更於5月14日凍結其私人財產。保安局宣布引用《香港國安法》第43條實施細則,凍結黎智英持有的壹傳媒有限公司股份,及他擁有的三家公司於本地銀行帳戶內的財產,單是壹傳媒持股市值約3.5億元。

壹傳媒恐將被取締?

壹傳媒行政總裁張劍虹立即表示,事件與壹傳媒集團戶口完全無關,集團及《蘋果日報》的運作及資金財務絕不受影響。顯然壹傳媒管理層已經警覺到特區政府醉翁之意不在酒,企圖利用凍結黎智英個人資產延伸到凍結壹傳媒屬下《蘋果日報》的運行,用經濟理由達到政治封殺《蘋果日報》的目的。

雖然資深大律師湯家驊表示,香港的法例包括《香港國安法》均無賦予當局權力阻止或妨礙商業機構運作,除非證明機構的財產涉嫌與干犯國安法有關,或有機會被調離香港,但他相信現時的指控是針對黎智英個人,與壹傳媒或《蘋果日報》無關,應不受影響。然而香港記協主席楊健興認為,事件已對員工構成嚴重心理陰影,擔心集團未來有可能無法運作,同時對整個新聞行業構成恐懼。由於這個事件,壹傳媒於5月17日在港交所申請停牌,等待發表正式的聲明。

也在這一天,保安局長李家超在公眾場合被問起這個事件時,迴避凍結的理由,對於有傳說政府即將取締《蘋果日報》,李指對「個別組織」若有相關法律條文處理便會依法執行,倘涉違法行為絕不姑息。報章突然變成「組織」,難道要用對付黑社會的社團條例來對付《蘋果日報》?

終結一國兩制的關鍵一手

北京摧毀香港的一國兩制,是從政治制度著手,禁止遊行集會結社的自由,然後改變選舉制度,這些惡行被媒體揭露,難以達成「關門打狗」的效果,最後必然要消滅香港的新聞自由,從而消滅言論自由。這是香港人最後反抗的渠道,言語上的反抗也被撲滅,就可以「圓滿」封殺一國兩制。

香港的言論自由曾經是全球華人社會之冠,因為香港有新聞自由。在中國、台灣、乃至新加坡都可能因為言論而惹上官非的時候,在香港都可以報導相關互相對立的新聞與言論。尤其文革期間,香港的出版事業輝煌一時,成為全球了解中國文革的最重要窗口。然而1980年代中期,在中國決定收回香港之後,面對九七大限的壓力,以及中共的滲透,媒體就開始了所謂「自律」。而此時,台灣卻解除了黨禁報禁,港台兩地出現了交叉,台灣是黃金交叉,香港則是死亡交叉。

為了九七「平穩過渡」,九七前的香港媒體已經大變,但是中共仍然不滿足,非要達到北京的「一言堂」標準不可。原來還礙於《中英聯合聲明》與《香港基本法》,後來中共宣布聯合聲明作廢,基本法也任其解釋,香港的新聞與言論自由就跟著政治民主的嚴重倒退一樣急劇倒退。尤其頒布《香港國安法》以後,國安法凌駕一切法律之上,香港的新聞與言論自由自然死路一條。

要消滅言論自由,必然要先消滅新聞自由,在沒有新聞自由以後,人民變成愚民,就不會再去爭取什麼言論自由了。如同目前中國的小粉紅,在網路發表愚昧不堪的拳匪言論,他們就認為這些就是他們的言論自由了,並以此標準打壓一切不符合他們觀點的新聞與言論。

中共靠槍桿子與筆桿子打天下,尤其靠筆桿子保天下,所以如何運用與對付筆桿子,可謂經驗豐富,花招百出。香港正是他們用武之地,由土共向他們拜師學藝,加以實踐,這兩年最為顯著。

香港電視媒體滲透實錄

中共鎮壓了反送中運動以後,便把黑手伸進香港媒體,尤其深入家庭的電視節目。其中最老牌的「無線電視」(TVB)早在九七前已經被中共滲透而獲CCTVB之稱,亦即CCTV(中國中央電視台)的分支。另一家也是絕對親中的免費電視台的「亞洲電視」早已斷斷續續,半死不活,換了數不清的老闆,最後演變成為網路電視。而公開打出中共旗號的「鳳凰衛視」,因為其軍方背景與普通話而沒有為香港人所接受。

2006年成立的《Now新聞》,是香港現時最大的電視新聞網絡,擁有多條新聞、財經及資訊頻道,同時通過手機應用程式提供新聞直播和資訊節目點播服務。節目有收費有不收費。它是電訊盈科屬下的企業,老闆是李嘉誠的小兒子李澤楷。但是即使是李嘉誠,面對中共的淫威也不得不低頭,何況李澤楷。

2020年6月底,《Now新聞》主管、高級副總裁張志剛離職準備退休,由《無線新聞》前中國組主管陳鐵彪接任,無線採訪主任吳宜婷及高級監製李偉亮亦集體過檔(指跳槽)。陳鐵彪上任後不久,便傳出他下令禁止主播記者穿黑衣表達他們的政治態度。到9月底,已退休7年的無線前總編輯主任葉惠民也空降《Now新聞》主管編輯組,負責中國新聞及外電,同時身兼港聞的最終編審。Now新聞台在短短3個月內已先後有4名無線舊人出任高層,等於要「無線化」,也就是「CCTV化」。如果不是中共的壓力,很難理解《Now新聞》高層會如此「換血」。

2020年9月底,《香港01》和《立場新聞》引述消息指,Now TV長壽政論節目《大鳴大放》將會邀請民建聯主席李慧琼出任主持一職,原有政治記者輪流主持的安排將會取消,負責節目的記者、採訪主任在事前均被隱瞞。在這之前,清晨節目《時事全方位》「中國評論」環節已由民建聯成員阮紀宏取代中國專家馬鐵穎任主持。這些做法似乎表明陳鐵彪要把《Now新聞》轉型為中共在香港外圍組織民建聯的喉舌。由於外界反應強烈,此舉被迫延緩。

2020年10月23日,有媒體報導北京清華大學學者申作軍及宮鵬將出任香港大學副校長,而清華網頁曾顯示申作軍為該校黨委委員。Now新聞台報導此事時原本有教育界立法會議員葉建源的評論,當晚陳鐵彪突致電新聞部要求刪去,並將報導內容從網站下架。

路線決定之後,幹部決定一切。中共就是運用這種組織手段改造香港媒體。

 

九倉有線電視專門負責調查報導的《新聞刺針》節目,在反送中期間的報導成為當局的眼中釘、肉中刺,2020年12月1日編採人員全組被裁,圖為屢次獲得新聞獎、被裁之記者楊量傑。宋碧龍攝影

▲九倉有線電視專門負責調查報導的《新聞刺針》節目,在反送中期間的報導成為當局的眼中釘、肉中刺,2020年12月1日編採人員全組被裁,圖為屢次獲得新聞獎、被裁之記者楊量傑。宋碧龍攝影

 

在2006年以前,1993年6月30日成立的「九倉有線電視有限公司」獲發收費電視牌照,專營權12年,成為香港首家有線電視台,播放的134條電視頻道,曾為全港電視台之冠。而且因為要收費,節目素質也比較高,但也因為新聞節目比較開放客觀而引發當權者的不滿。2020年12月1日,該台以節省資源為由裁減電視台新聞部約40名員工,當中包括專門負責調查報導的《新聞刺針》全組編採人員。《新聞刺針》是該台特有節目,專門製作深入的調查性報導,作品經常獲獎,對反送中運動期間香港警方和政府的作為更多次提出質疑而成為當局的眼中釘、肉中刺。

除了這兩家民營電視媒體,身為公營的香港電視台,也有電視節目,因為沒有經濟與媚俗壓力,可以製作許多高素質的節目,例如《頭條新聞》、《鏗鏘集》等都是有相當影響的節目。他們的編輯自主從港英時代就開始;然而到了九七之後,就不斷受到衝擊,尤其是嬉笑怒罵的《頭條新聞》更是首當其衝,第一任特首董建華就親自出言抨擊。中共喉舌從九七以前就不斷對它們進行革命大批判,何況九七後。在中共對媒體進行總清算以後,對香港電台的打壓不但是高層連續被拔除,對手下員工也不惜訴諸法律。最後要實現的就是外行領導內行。其中各個情節都可以成為一個有主角的獨立小故事,如蔡玉玲、利君雅、梁家榮等,限於篇幅,以後有機會再談。新任廣播處長已經下令要刪除過去一段時間內該台所製作放置在YouTube的節目,顯然要刪去香港的歷史。

新聞自由是新聞從業人員的天賦權利與天賦使命,尤其香港有如此輝煌的歷史,不但是國際金融中心,也是國際資訊中心。對這些打壓,他們都進行堅決的抗爭。即使老闆投共,他們也會利用各種形式打擦邊球,傳達真理的聲音,但是處境越來越困難也是事實。中共現在所打壓的,不僅是本地新聞從業人員,也包括外國的新聞從業人員。香港的新聞自由能否恢復,取決於國際環境,民主與獨裁、自由與專制兩大陣營的對決,誰勝誰負。

美國的「戰略模糊」讓台海關係失衡

▲拜登政府對台海關係的「戰略模糊」政策,令台灣安全遭受挑戰。圖為執行任務中的美國航空母艦。Adobe Stock
第223期
何清漣
作者為旅美中國經濟專家與評論家,美國《商業周刊》1999年評為「亞洲之星」。其著作《現代化的陷阱》一書被推選為「30年中國最具影響力的300本書」。

5月以來,台灣人的安全焦慮加深,源頭是美國堅持對台海關係的「戰略模糊」政策。由於台灣整體偏左,原本期待在白宮易主之後,進步主義的拜登政府對中國更強硬,讓台灣有依靠,但3月以來發生的一切不免讓人失望。

 

《經濟學人》雜誌2021年5月1日以「地球上最危險的地方」做為該週的雜誌封面議題。《經濟學人》網站擷圖

▲《經濟學人》雜誌2021年5月1日以「地球上最危險的地方」做為該週的雜誌封面議題。《經濟學人》網站擷圖

 

《經濟學人》讚賞美國對華「戰略模糊」是智慧

這股焦慮之風的源頭是《經濟學人》(The Economist)雜誌4月30日發表的文章,該文章稱台灣是「地球上最危險的地方」,並盛讚拜登政府對台海問題的「戰略模糊」政策:「過去數十年來,藉著行使這種高素質的模糊態度,維持了美國與中國對台灣議題的平和。北京政府說,只有一個中國,也就是他們治理的中華人民共和國,台灣則是叛離的一部分。美國承認一個中國原則,但也用了70年確保其實為二。」這篇文章也毫不含糊地批評了美國軍方的鷹派:「時至今日,戰略性的含糊不清正在崩解。美國日漸疑懼,也許不再能阻止中國武力犯台。印太司令戴維森(Adm. Philip Davidson)3月告訴國會,他擔心中國最快2027年犯台」。

該文的主調是批評美國將中國(共)預設為敵人的想法,要求美國仍然保持對華政策的戰略模糊狀態,並稱:「政策評判是否具備第一流的智慧,就是看心智中能否同時秉持兩種互相衝突的概念,而仍然能夠正常運作。」

康貝爾的說法代表白宮嗎?

這篇文章出來之後,一些美國學者與人士呼籲美國政府應該明確表達在中共侵台時捍衛台灣的意願,但白宮國安會印太協調員康貝爾(Kurt Campbell)並不認同,他在出席《金融時報》舉辦的研討會時表示,關注台灣情勢是對的,但美中兩國都認知到,維持某種程度的台灣現狀,最符合美中雙方利益。

美國部分友台的智庫人士一直呼籲美國政府給台灣一個更明確的安全保證,會上有人提出這個問題,康貝爾回答:「我認為,你談到的所謂戰略清晰(Strategic Clarity),會有一些非常不利的後果。……美中之間因台灣而起的任何衝突,都不可能只限一隅;我認為,衝突很快就會擴大,並從根本上毀掉全球經濟,我想沒人能預料會是什麼情況。」

坎貝爾的觀點絕非他個人想法,拜登內閣當中不少人持類似看法。4月29日,美國國家情報局總監海恩斯(Avril Haines)在出席國會參議院軍事委員會的「全球威脅」聽證會時說,在中國近年來加強對香港的控制後,她認為台灣整體支持獨立的觀點正在逐漸變的越來越鮮明。海恩斯說:「某種程度上,台灣正朝著獨立的方向發展,因為他們基本上在觀察香港發生的事情,我認為這是一個越來越大的挑戰。」海恩斯此前稱中國是情報界「無與倫比的優先事項」。

美國參議院軍事委員會副主席、羅德島州參議員里德(Jack Reed)在質詢海恩斯時提到,如果美國在台灣受到攻擊時,扭轉長期堅持的「戰略模糊」的立場,會對北京和台北產生何種影響?海恩斯的回答是:「如果美國表明會協防台灣,中國將把此舉視為破壞區域穩定,而該舉動也會讓中國深信,美國執意透過各種方式限制中國的崛起,其中包含運用軍事力量。」她認為,美國若表態,會使台灣跟中國的關係更加分離,並使中國四處威脅美國的利益。

迄今為止,無論是美國國內,還是美國的西方盟友,一直都懷疑拜登只是個傀儡,這屆政府高官的看法釋放的信號非常強烈,應該代表操縱傀儡的那個人或者政治小集團。

美國的亞太盟友見風使舵

依據《台灣關係法》,美國必須協助台灣維持足夠的自衛能力。美國長期遵循「戰略模糊」(Strategic Ambiguity)政策,不明確表態是否會在中國侵犯的情況下,採取保衛台灣的軍事行動,嚴重影響了亞太地區國家的對華態度。

美國在亞太地區的盟友一直在高度關注美國對台海問題的態度。這個同盟實在太過脆弱,美韓同盟中的韓國主要關注朝鮮威脅,中國方面很有把握地認為,韓國在經濟和政治上都對中國有依賴,因此會與美國營造的「遏制中國的亞洲同盟」保持距離。曾在雷根政府擔任過顧問的道格‧班多(Doug Bandow)今年早些時候曾在《外交政策》(Foreign Policy)撰文說,韓國不會允許美國把朝鮮半島變成戰場,讓自己捲入一場戰爭。韓國人明白,美國有一天會離開,而中國永遠是他們的鄰國。

美日、美澳同盟重點則在於中國威脅,但日、澳又因自身與中國的經濟關係冷熱不同而態度不一。今年3月中旬的美日兩國防長會議中,當時美國拜登政府亟欲重塑盟友的信任,對台灣表示出積極之態,日本防衛大臣岸信夫當時提出,今後有必要探討自衛隊能為支援台灣的美軍提供何種協助。這是日本政府二戰後首次相當明確地表態,支持美國介入兩岸戰事、且明確表態提供援助。美、日防長會議還確認了「在台灣發生突發事態之際將密切合作」。隨著美國態度的變化與中國日趨強硬,日本首相菅義偉近日不得不安撫北京,明確表示日本不會軍事介入台海衝突。

澳洲因中國咄咄逼人,不得不與中國表達強硬之態,前總理陸克文(Kevin Rudd)是北京的好朋友,近日撰文抨擊現任總理莫里森(Scott Morrison)介入「台海衝突」幼稚言論是一場政治豪賭。

所有這些,都會加深台灣人的安全焦慮感。我認為,台灣人只要認清現在的美國政治,認清拜登政府(美國左派)對中政策的底限,不將自身的未來完全繫於美國救星身上,看清時與勢並巧妙應之,這種焦慮感就沒有那麼揪心。

香港「黃色經濟圈」何去何從?

▲5月6日周小龍新店遭香港國安署人員圍封受查,5月7日隨即吸引大批市民買貨表達支持。余鋼攝影
第223期
李懷橘

曾因在店內擺放民主女神像而不獲商場續約的香港童裝店Chickeeduck老闆周小龍,5月6日位於荃灣新開張數日的分店突然遭到港警搜查。由於周小龍支持「反送中」運動,市民因此發起「爆買」行動,連續兩日商店門口都大排人龍,足見香港「黃色經濟圈」的威力。不過,有人反思,認為市民不能以「志在參與」的態度支持「黃色經濟圈」,「黃圈」要想真正壯大發展,不能單靠消費者,商家也須不斷地發展和尋求突破。

「黃色經濟圈」的由來

「黃色」在香港政治光譜中代表民主派,「藍色」則代表親共的建制派。「反送中」運動期間,香港衍生出黃色經濟圈文化,即支持民主的香港人(統稱黃絲)會傾力支持有同樣政治理念的商鋪與食肆(統稱黃店),同時杯葛中共及港府人士(統稱藍絲)旗下的商鋪與食肆(統稱藍店)以及中共資本在港開設的商家(統稱紅店)。黃色經濟圈以民間互助的形式互相支持,希望達到某種程度上的本地經濟自主,在供應鏈上打破對大陸產品的依賴,同時打斷親共財團的壟斷,縮減其在香港的利益,最終甚至可以影響其政治立場。

其實,黃色經濟圈的概念並非抗爭者原創。早在上世紀60年代,中共就在香港建立「紅色經濟圈」,左派分子倡議支持者們「買國貨」、讀左派報章、上左派學校等。國貨公司如:裕華、華豐、中僑、中藝、中聯、中都等,在全盛時店鋪多達300餘間,遍布港、九、新界。然而如今已經相繼沒落,只有約15間還在經營。

黃色經濟圈在香港發展已有近兩年的時間,黃絲陣營內部對此有不同的看法和期望。有人「志在參與」不求結果;也有人期望黃店可以予同路人優惠,貨品要價廉物美等。有港人表示,光顧黃店純粹為求「同聲同氣」,對於產品素質的要求不高。但也有聲音認為,這樣會令黃店產生依賴心理,以為只要夠「黃」,顧客就會源源不絕,最終將和不思改善的國貨公司一樣,落得歇業下場。

黃色經濟圈的問題和出路

香港網評員白兵曾分析黃色經濟圈的問題和出路。他表示,黃店要學會在「壯大資本」、「優待員工」和「價廉物美」中做出取捨。若老闆可以賺錢,產品又價廉物美,那麼難免會薄待員工;若厚待員工,那麼必然要提高商品價格,將成本轉嫁給消費者;若厚待員工又兼顧價廉物美,那老闆肯定沒錢賺,商店關門,經濟圈都玩完。因此,如要經濟圈繼續發展,他認為首要是壯大資本,其次是優待員工。公司成功的三大因素是資本、員工和管理。因此在價廉物美和優待員工之間,後者更為重要,為公司創造財富的員工才是公司的根本。

白兵認為,消費者想對黃店要求,也要做出犧牲,不可以付50元港幣吃了一餐就當表態支持民主了。他說,港人要有要求,還要看到效果,要以保留並壯大香港本地產業和文化為目標。若消費者不重視產品素質,不重視本土文化,最終只會造成「劣幣驅逐良幣」的效應。

白兵引述鄭立在《窮人經濟學》中的說法表示:「經濟差,大家承受損失是不可避免的,想自己不受傷是不可能的,既然如此,我們應該專心保證的是最大化對敵人的傷害,從此重創甚至瓦解其經濟實力,削弱他們壓迫我們的本錢;只有他們的經濟實力受到破壞,能動用的人員就會減少,組織也會因為分贓不均而內訌,利窮則散,打擊敵人就是要打擊他們的財政。」

「香港製造」是根本

香港人要將損失減至最小,同時最大化敵人的損失,白兵認為就是要擁有「香港製造」的產業,原材料來自香港,製作也來自香港;即使不能保證原料來自香港,也要減少牽涉敵人的比重,增加香港製造的成分。另外,黃店不應局限以食肆為主,要向多元化發展,比如家具也可以本地製造,香港還有本地製作的手工啤酒等。

目前,雖然香港製造的商家規模不大,而且售價比較高,但白兵認為只要品質夠好,消費者就不介意做出小小犧牲,會願意購買本地產品,長期堅持下去,將來才可以享受規模經濟帶來的優點。否則即使香港有民主自由,但整個經濟產業都充斥著中國資金,一樣會被人操控。

生女兒會導致離婚?

▲生男、生女對家庭關係的影響,是個有趣的研究議題。Adobe Stock
第223期
樊家忠
作者為台灣大學經濟系副教授,專長為應用個體經濟學、家庭經濟學、勞動經濟學、公共政策效果評估。

早在1981年,美國兩位心理學家Graham Spanier與Paul Glick在研究影響美國夫妻離婚率的因素時發現:一個家庭如果有女孩的話,相較於只有男孩的家庭,其父母離婚的機率較高。

此後陸續有更多的統計資料也支持「生女孩更容易導致離婚」這個現象,而且還不只美國,許多非西方國家(例如亞洲)也呈現同樣的現象。比較令人費解的是,除了美國之外的西方國家似乎沒有類似的現象,父母的離婚機率跟生男、生女並沒有相關性。

三種可能的解釋

針對美國所呈現的有女孩的家庭父母離婚率高這個現象,過去的研究者提出了三種可能的解釋。第一是「偏好假說」,也就是因為父母有重男輕女的觀念,因此一對夫妻若「不幸」生了女孩,關係容易惡化,導致離婚率增加。

第二個解釋是「資源限制假說」,認為養女兒比較花錢也比較費神,所以父母的家庭資源(包括財務與時間)會消耗得比較厲害,最終導致離婚率增加。這個假說的證據是一些調查資料發現父母會給女兒準備比較多的儲蓄,因為預期女兒會需要比較多的錢。

第三種解釋則是「生物假說」,認為不是生女兒導致離婚率增加,而是存在一個相反的因果關係。有研究發現,懷孕的婦女如果夫妻關係不睦,兩人之間的衝突所導致精神壓力容易導致流產,而女性胎兒由於先天比較強健所以比男性胎兒容易存活,終至最後被順利生產下來。所以不是女兒導致離婚率增加,而是關係糟糕的夫妻容易生下女兒。

 

圖一:長女與長男父母的離婚機率(紅線為長女、藍虛線為長男)。樊家忠提供

▲圖一:長女與長男父母的離婚機率(紅線為長女、藍虛線為長男)。樊家忠提供

 

荷蘭的研究

到底哪一個假說比較能解釋實際的狀況呢?Jan Kabátek與David Ribar兩位經濟學家嘗試利用荷蘭的資料來解開這個謎團。

他們所使用的資料非常豐富,記錄了荷蘭所有的孩子從出生到26歲之間父母的離婚紀錄,所以可以準確地知道離婚時孩子的年齡。

透過嚴謹的計量方法,他們首先估計了長男與長女對父母產生的「離婚效果」,並將估計結果整理在圖一。該圖的紅線顯示的是長女從0到26歲每個年齡父母離婚的機率,相對於長男在0歲時父母離婚的機率。紅線呈現上升的趨勢顯示隨著女孩年齡愈大,父母離婚的機率愈高,但這個上升趨勢一直到19歲達到高峰,之後便開始下降。

圖中的藍色虛線則是長男的估計結果,而藍線在0至12歲時跟長女的紅線完全重合,這代表他們在12歲以前父母的離婚機率幾乎沒有任何差異。可是,在13至19歲這個階段兩條線就叉開了,長女父母的離婚機率變得比較高。

三個假說都難以成立

一個令人驚訝的結果是,圖一的結果並不支持三個假說中的任何一個。首先,圖一並不支持「偏好假說」,因為如果父母親是因為重男輕女的觀念導致生了女兒離婚機率增加,這個差別不應該只出現在孩子的青少年階段,應該在孩子0至12歲的時候就會反映出來;父母應該不會在孩子長到12歲的時候突然開始重男輕女。

同理,圖一的結果也不支持「資源限制假說」,因為如果是養女兒花費比較高導致生男生女在離婚機率上的差別,這個差別也不應該只出現在孩子的青少年階段。

至於「生物假說」,作者發現兩組的父母在出生年份、結婚年齡、初生育年齡、教育程度、兄弟姊妹的數目等家庭背景面向上都沒有顯著差異。這樣的結果並不支持生物假說所主張的不和諧的婚姻關係導致媽媽比較容易生下女孩,否則的話我們應該觀察到女孩家庭背景的特殊性。

青少男vs. 青少女

既然三個假說都難以解釋圖一所呈現的證據,那到底是怎麼回事呢?為了回答這個問題,作者們蒐集了更多的統計資料,包括荷蘭家庭的追蹤資料來進行更進一步的分析。

這一部分的分析著重在家庭關係的演變上,而他們發現撫養女孩跟男孩在他們12歲以前並不會給家庭關係帶來不同的影響,但當孩子進入青少年時期就不一樣了。

相較於青少男,更多青少女的爸爸們在調查中表示跟媽媽的教養觀念分歧,認為媽媽不適格而且家庭關係並不和諧。同時,更多青少女的媽媽表示對家庭關係失望,並認同離婚是解決婚姻問題的好方法。

從子女這邊的調查也顯示出類似的分歧:相較於青少男,更多的青少女表示她們跟爸爸關係不好,但跟媽媽的關係沒有問題。同時,更多的青少女會喝酒並且交男朋友,這顯示她們有行為問題的比例比青少男更高。

台灣跟歐美國家的親子文化背景不同,性別角色的規範也有差異,因此荷蘭的經驗或許不適用於台灣,不過目前台灣還沒有任何詳細的研究。因此,用實證資料去探索生男、生女對家庭關係的不同影響,將是一個有趣而且重要的題目。

參考資料:Kabátek, Jan and David Ribar (2020), "Daughters and Divorce" The Economic Journal, forthcoming.

從宅男的無聲革命到美國軟體帝國

▲科技創業的模範場景,逐漸從車庫移師到房間。看起來像書呆子似的毛頭小孩,宅在家裡寫程式,卻莫名其妙創造了巨大財富,改變了全世界。Adobe Stock
第223期
林茂昌
作者為台灣知名的翻譯家,翻譯過多本重量級財經著作,如葛林斯潘的回憶錄《我們的新世界》、暢銷書《黑天鵝效應》、《師父》、《馬丁沃夫教你看懂全球金融》、《大債時代》等。曾任台証期貨總經理、期貨商公會理事。自2004年即財務獨立從事價值投資。2011年出版第一本著作《我的職業是股東》,廣受好評。

這幾年,美國的軟體工程、程式設計等工作熱到不行。薪資不斷上升,從業人員不斷增加,卻還是供不應求。特別是去年疫情肆虐期間,百業蕭條而軟體工程師一枝獨秀。一個大學電腦科系畢業生,只要在矽谷灣區找到工作,薪水高於父母(一倍以上)已經是稀鬆平常的事了。

美國軟體工程師一枝獨秀

雖然各家企業的待遇不同,大致上,只要進入所謂的FAANG企業(編註:美國五大科技巨頭:臉書Facebook、亞馬遜Amazon、蘋果Apple、網飛Netflix、谷歌Google),薪水加獎金、福利補貼、股票、分紅等,年收入約略在15萬到20萬美元。其他企業待遇雖不如FAANG,差距也不會太大。當然,離開加州的薪水就沒那麼誇張,但一般來說,初級軟體工程師的年薪,遠遠超過美國大學剛畢業的平均薪資。

有一點很特別,你不一定要電腦本科系出身。因為軟體業日新月異,不斷更新,講究的是實力和持續自我學習。只要具備強大的程式設計能力,業界通常不在意你是哪個學校、哪個科系畢業,也不管你是大學生還是博、碩士。反之,即使有漂亮的學歷,如果不努力精進,不用幾年就會被新人所鄙視了。而不斷精進,努力往上爬的人,三、五年之後往上升,或是跳槽,薪水更是倍數成長,三十出頭歲就年薪三、四十萬美元甚至更高的比比皆是。總之,只要程式功力強,有能力解決問題,沒人管你的國籍、膚色、性別、年齡,更不在乎高矮胖瘦或是身體殘缺,在軟體世界,這些都不重要。

一般人很難理解,寫寫程式而已,怎麼可以有如此高的薪水?有人說,因為他們特別努力、工作時間長、還要不斷學習、加上矽谷生活費高、房租昂貴等因素。這些都沒錯,但從最基本的因素看,原因很簡單,就是他們「值這個價碼」,可以為公司創造這個等級以上的價值!各位只要去看FAANG這幾家公司近十年來市值的驚人增長,就知道了。

創業新典範:很會寫程式的年輕人

當然,FAANG只是一個代表而已,以加州為首的美國科技公司,其產品或服務,幾乎是全球78億人口每人每天生活不可或缺的東西。電子商務、社交媒體、手機、網路搜尋、YouTube頻道、影集視頻、叫車服務、外送平台、旅遊訂房、購買機票、電子支付等,哪一樣不是以軟體工程為主的生活革命?請再看看FAANG的幾位創辦人,哪一位不是軟體工程師出身?

於是,科技創業的模範場景,逐漸從車庫移師到房間。看起來像書呆子似的毛頭小孩,宅在家裡寫程式,卻莫名其妙創造了巨大財富,改變了全世界。誇張一點的說,今天你我的生活,幾乎每個環節都受到年輕軟體工程師的影響,他們在鍵盤上敲敲打打,為我們的生活帶來無聲的革命。

由於手機和電腦的普及,深入每一個人的生活,軟體設計有一個重要特性:規模可變性。如果你寫了一個程式,成功解決自己生活上的某件小事,很容易就可以推廣到全世界,為全人類解決同樣的問題,因而創造巨大價值。

例如Airbnb就是幾個年輕人因為舊金山房租太貴,為了減輕負擔,在房子裡擺了幾張床墊,設了一個簡單網站以招攬短期租客而開始的。後來他們找來善於程式設計的朋友加入,最後掀起一場旅遊訂房網的革命。這是2008年左右的事了,已經成為創業新典範:很會寫程式的年輕人,只是幫朋友解決生活上的問題,最後就創了一番大事業。

 

今天你我的生活,幾乎每個環節都受到年輕軟體工程師的影響,他們在鍵盤上敲敲打打,為我們的生活帶來無聲的革命。Adobe Stock

▲今天你我的生活,幾乎每個環節都受到年輕軟體工程師的影響,他們在鍵盤上敲敲打打,為我們的生活帶來無聲的革命。Adobe Stock

 

未來的世界掌握在宅男手中

有人認為,現在軟體工程師的薪水遠超過其他行業,誘因已足,應該不需要再調漲了,反正他們也別無去處。從企業撙節開支、追求效率的角度去看,似乎言之有理。但筆者認為恰恰相反,美國軟體業的待遇可能還會續創新高,一枝獨秀很長一段時間。

首先,只要硬體和通訊頻寬遵循莫爾定律,不斷提高效能,軟體的重要性和所能創造的價值就持續升高。其次,軟體工作需要新鮮的頭腦,四十歲以後,大多退居管理職,而程式還是要有人去寫的。

此外,還有一個很關鍵的概念:最大功率原理(Maximum Power Principle)。這是美國系統生態學家歐登(H. T. Odum)於1955年所提出的,他認為在物競天擇的條件下,物種追求的不是最大效率,而是最大功率:在單位時間內動用所有可能的資源和能量,勝過競爭對手。這個原理適用於所有開放系統,包括機械、生態、和經濟。矽谷的這些高科技公司,隨時隨地都處於高度競爭狀態,每一家企業都雄心勃勃同時也虎視眈眈,想把敵人吞掉。因此,他們的經營,絕對不是以節約成本追求最大效率為第一要務,而是動用一切資源打敗對手攻城掠地。因此,他們不惜一切,就是要把頂尖人才招攬到旗下效命。就算要追求效率,也是把頂尖人才招到公司後,再狠狠地操。

既然是動用一切資源,美國的軟體業者同時也吸引了全球各地菁英。從近幾年美國所發出的H1B工作簽證資料來看,雇主主要是科技公司,職缺則是各種軟體人才。即使2020年疫情期間,加上川普政府的諸多限制,還是非常熱絡。雖然簽證資料有時會失真,但一定程度反映了美國招攬外國軟體人才的熱度。而各國的軟體人才,包括台灣,都羨慕美國的待遇。只要實力夠,很多人都躍躍欲試。這些人成功的也不少,並分享親身經歷給更多的年輕學子。我認為這個影響非常深遠,因為,人才集中美國!軟體工程最重要的就是人才,可想而知,未來的世界,依舊掌握在這群人手上。

誰會想到,當年幾個宅在房間裡寫程式的小伙子,竟然創造龐大的軟體帝國,無人能敵。

個人和政府都不可陷在單一目標

▲個人通常喜歡或想要得到很多種事物,會設定很多的目標。Adobe Stock
第223期
陳博志
作者為前經建會主委、總統府國策顧問、台灣大學經濟系主任暨經濟研究所所長。現任台灣智庫榮譽董事長,為台灣經濟發展與國際金融專家。

個人通常喜歡或想要得到很多種事物,因此有很多目標。集眾人而成的國家因此當然也有很多要追求的目標。但因為能力和資源的限制,個人和國家的目標常無法全部達成。有些目標只能求盡量接近目標值或差距愈小愈好。有些目標可能被放棄,有些目標則要和其他目標相比,以略做修改成為相互妥協的目標。但有很多人仍相當堅持要得到某項個人的或國家的目標,不願為成本或其他目標而稍做妥協,或者為爭取這目標所須的資源和政策,而忘了其他目標也有其重要性,也須要用到同樣的資源和政策工具。這種堅持有時候甚至可能發展成和他們本來的希望及知識相違背。

追求單一目標而忘了其他的謬誤

經濟學常假設個人有一個效用函數可以把所有的目標或期望包含在內,而這個人會理性地安排他擁有的資源之用途,以使這效用函數的數值,也就是經濟學所說的「效用」達到最大。這種理性的假設使人生多樣化的目標總結成單一個目標,即效用的極大化,因此就解決了目標衝突的問題。

但現實上經濟學家都不敢主張人們真的有這樣一個效用函數存在,也沒有人能講出他的效用函數是怎樣的形成。人們雖然確實常會像用效用函數做的經濟分析那樣,比較不同東西或目標帶給他的滿足,而在其間做出選擇或妥協;但人們也常陷入不知道要如何選擇,或者執著於單一目標而忘掉其他目標的情況。

個人陷入單一目標,常見的一類情況是像對某個人的痴情,以致忘了別的人生價值和目標,甚至忘了自己是誰;另一類常陷入單一目標的情況是,動怒了而要爭一口氣或爭輸贏,所以也忘了代價和其他重要價值;還有一種常見的情況是,把某個東西想成是達到所有目標的必要手段,而對這單一目標或東西,例如財富或權力貪得無厭。

國家雖由眾多不一樣的個人組成,原則上應該有很多不同的目標,但國家有時也會陷入單一目標之中,或忽略其他重要目標。例如國家和政府常陷入和個人貪得財富類似的情況,一時只追求國民所得或GDP的成長,以為有錢了什麼事情都可以解決,因此忽略了很多像社會公平及環境保護等等問題。有些國家也發展出只要軍事力量強大而能讓大家都怕他,就可以得到全球所有利益的軍國或霸權主義思想。

個人和國家這種只求單一目標的情況大致都可說是不理性的,通常並不符合個人、國家或人民的最大利益,因為這簡化的單一目標並不是建立在個人或國家的各種真正利益之上,而是誇大某一部分並忽視其他利益的結果。

單一目標會形成對立與衝突

在人們對國家目標的意見上,這種執著單一目標的情況更為常見,而且也常造成很多爭議,甚至可能扭曲國家的目標和政策。例如有些人基於自己的理念或判斷,認為某一件事對國家社會最重要,做了那事就天下太平,不做那事就什麼都會完蛋,因此非常執著於那件事,而反對違背那個目標的所有事情。對這目標的重視到底對不對或恰不恰當常可以討論,也可能見仁見智而不易有結論。但由於只重視這目標而忽略其他目標,因此由此而引伸出來之對其他問題的主張,似乎較常會有對事實和學理存有偏見或誤解的情況。

執著某項目標的情況也很常發生在長期較被忽視的目標上。有些事情其實是對國家人民有利且有重要性的,但卻長期被忽視,因此有一些有認識和正義感的人士就起而主張重視這項目標,甚至形成社會運動。而在這過程中,有些人為了說服其他人,就建構了這項目標之重要性的思想和學理基礎。而使他們自己也更深信這項目標的崇高和不可替代性。運動的過程若被忽視或發生激烈衝突,對立雙方可能會生氣而更執著自己的主張,並且忽視不同的目標且排斥不同的看法,甚至連自己本來重視的其他目標也不管,而變成對單一目標不妥協的堅持。

如何化解執著單一目標問題?

台灣有很多政治、社會、環保,甚至經濟問題都有這種目標單一化的經驗,而成為對立難解難妥協的衝突。相關各方若能較冷靜回想自己要求重視這目標的初衷,應該常可發現自己當初其實也同時關心很多其他目標,而且這項目標也很可能只是達到某個更基本的目標的手段之一。例如堅持某項環保主張的人士多半也關心其他環保及社會公平議題,也很可能認為環保政策並不是為環保而環保,而可能是要維護人類的永續生活環境,以及為提高人民的生活品質。多數人通常也不排斥經濟發展。因此化解執著單一目標現象的方向之一,應該是讓大家回到國家社會更基本的目標來思考。

經濟學有比較詳細的理論來處理多個目標並存和衝突的問題。例如用代表全社會之利益的「社會福利函數」的概念,由各項目標對社會福利的影響之大小,來決定各目標的相對重要性,以及各項政策的強度。這社會福利函數的形成雖然不能確知且見仁見智,但政府還是常能由經濟情勢及民意,猜測不同目標間的相對重要性以做選擇。經濟學者也常依某個理論模型和政策搭配(Policy-Mix)的理論,找出一組政策來同時達成某一組目標。這些地方中的社會福利函數和理論模型雖然常見仁見智而沒有共識,但至少它們把做成決策的相關因素和理由講出來,而使政策爭論有較具體的依據。

 

中央銀行有許多政策工具和多種目標。周博晨攝影

▲中央銀行有許多政策工具和多種目標。周博晨攝影

 

以中央銀行為例

但也有很多學者未依這種國家有多重目標而各種政策常相互關聯的學理,而以單一目標來做政策主張。例如中央銀行通常有不只一種政策工具和目標,但歷來有不少人用各種假設建立自己的理論和學派,而主張中央銀行只須追求某一個最終或中間目標。於是這幾十年中央銀行流行的目標從利率變到貨幣供應量成長率,再變到物價上漲率等等,讓人不知那種才是對的。最近《金融時報》就有專文指責這類基於信念的主張常讓政策錯誤(Philip Stephens, Why economists kept getting the policies wrong, Financial Times, Feb.18,2021)。

國人對央行政策也常有只看某個工具和目標的主張。例如業者常主張降低利率和貨幣貶值以發展經濟,有些學者則主張貨幣升值可以促成產業升級、改善貿易條件、甚至降低房價,也有人主張調高利率以使銀行獲利或抑制房價。這些主張不是沒有道理做依據,但大部分都只是單向的推論,常常只強調這些做法帶來的好處而未論它們的不良副作用,也少注意政府和這些政策工具還有其他目標要兼顧。有人甚至主張要貨幣升值,卻同時主張中央銀行要追求更高的物價上漲率這個相矛盾的目標,因為他似乎忘了升值會使貿易財價格下降的作用。

這些只看單一目標或未顧慮其他目標的主張,雖可能出於對某項社會利益的關懷而值得參考,但主張者和其聽眾都不可忘掉其他目標和限制條件,以免陷於偏執甚至錯誤。

從個人品牌到商業品牌 「CiPU喜舖」陪媽媽走人生旅程

▲「CiPU喜舖」創辦人周品妤。
第223期
文⊙楊戎真 圖⊙喜舖提供
2010年成立的「CiPU 喜舖」,是媽媽包銷售的第一品牌,曾創下6分鐘完銷300個包包的紀錄。身為部落客的創辦人周品妤,透過分享生活,塑造喜舖正向、樂觀的品牌印象,並經營「CPU 的好好生活」社團,為受眾選物;2019年更成立「喜室好好」1號店,進一步演繹喜舖的品牌精神。

「喜舖」是台灣第一市占率的媽媽包品牌,年營收上億元,然而創辦人周品妤卻被爆出有7千萬元債務,周品妤在5/23媒體爆料後,發出聲明,證實她的確有負債。周品妤表示,在疫情期間為維持公司營運,急迫無奈下誤借高額利息的款項,儘管極力償還依然無法支付高額利息,「苦撐1年多後我們抵押住處,然而,為了保護消費者的權益,選擇把品牌商標使用權,轉讓過去有合作過可信任的合作夥伴」。強調個人債務問題不影響喜舖正常營運,會繼續努力工作度過債務難關。 (原文刊登於2021/6/5,更新時間為2023/5/28)

 

電商的發展催生了大大小小的賣家,一些賣家從「個人品牌」逐漸茁壯成為「商業品牌」。在一片網路紅海中,品牌如何脫穎而出?除了夠硬的商品力,品牌形象的形塑與貫徹也是重要的一環。一個能「滿足消費者真實需求」的產品,必定令消費者愛不釋手。

在網路上可以看到不少部落客推薦文的「CiPU喜舖」媽媽包,就是一個廣受消費者青睞的品牌。創辦人周品妤(暱稱CPU)表示,多年來喜舖並沒有做業配,從起家開始都是透過消費者自己的真實使用情形,自然產生口碑行銷。而這些令消費者自發開箱的媽媽包,其實也來自周品妤自身的需求。

 

喜舖的媽媽包曾創下6分鐘完銷300個、單年度熱銷4萬個的紀錄。

▲喜舖的媽媽包曾創下6分鐘完銷300個、單年度熱銷4萬個的紀錄。

 

「媽媽包」起家》 從「粉紅人妻CPU」粉專拓展品牌

喜舖創立於2010年,目前為台灣本土市占率第一的媽媽包品牌,曾創下6分鐘完銷300個包包、單年度熱銷4萬個的紀錄。2012年,喜舖就已經成為全台媽媽包銷售第一的品牌,當時大約每五個家庭就會有一個家庭有喜鋪包。2013年,喜舖更行銷至日本、新加坡、馬來西亞,之後陸續拓展至香港、韓國、泰國、印尼、美國、德國、法國等海外市場。

 

「CiPU喜舖」創辦人周品妤,同時也是知名部落客「粉紅人妻CPU」,是個樂觀、愛分享的人。

▲「CiPU喜舖」創辦人周品妤,同時也是知名部落客「粉紅人妻CPU」,是個樂觀、愛分享的人。

 

早在創立喜舖前,周品妤便是一個喜歡記錄且分享生活的部落客,她的「粉紅人妻CPU」粉專至今已累積超過10萬粉絲。早期,周品妤從國外帶貨回來銷售,懷孕生小孩後,由於遍尋不到好用的包包,便自行研發一款輕量的媽媽包,沒想到一開賣就完售。

這樣的好成績源於周品妤擁有大量粉絲的基礎。喜舖公關黃偉東表示,在創立商業品牌前,周品妤已經有一群追蹤她的粉絲,他們認同周品妤的生活態度與價值。開發的媽媽包,雖然出發點是為了滿足自身的需求,恰好也填補了市面上缺乏媽媽包的需求空白與痛點。

周品妤一路陪伴著喜舖成長,在不同階段的育兒過程中,將喜舖打造得熱鬧、繽紛且多元,品牌標語(Slogan)也從Happy mom(快樂媽媽)、Happy life(快樂生活),演變到Hi, lovely journey(嗨,美好的旅程)。周品妤注解道:「既然是一趟旅程,很多美好的事情都會發生。」

 

如同周品妤本人給人的印象,快樂、正向、樂觀也是喜舖的品牌DNA。

▲如同周品妤本人給人的印象,快樂、正向、樂觀也是喜舖的品牌DNA。

 

品牌DNA》真實、快樂、正向、樂觀

談到「喜舖」給人的品牌印象,周品妤認為,首先是「真實」,「真實是一個貫穿我們品牌滿重要的特質,就是一以貫之的。」喜舖媽媽包「輕量、防髒、耐汙、夾層多」的特點,都是媽媽們的真實需求。

而周品妤本人一直以來,都是很真實地分享自己的價值觀與生活態度,「我手寫我口。你是什麼樣的人,你想的事情,會很真實的呈現在你的文字上面。」

喜舖產品的品質也是如實展現。周品妤強調:「喜舖不會拍過度修圖、與現實不相符的照片,實際拿到包包後發現,品質不如照片。」設立專櫃也是基於「真實」的想法,「想要讓大家可以直接摸到、觸碰到這個產品的品質。」

 

周品妤喜歡呈現日常生活真實的樣貌。

▲周品妤喜歡呈現日常生活真實的樣貌。

 

周品妤認為,「真實」不論對建立個人品牌或商業品牌都很重要。她舉例:「你一邊分享要簡樸生活,可是家裡門一打開,卻有一整列名牌包,那就不是簡樸生活嘛!」她認為個人風格、價值觀以及想要跟大家溝通的事情具有一致性,才會彼此產生信任感。

如同周品妤本人給人的印象,快樂、正向、樂觀也是喜舖的品牌DNA,「雖然它是一個很抽象、很虛無飄渺的詞,卻一直貫穿我們整個品牌。」

因此,當面對28至45歲的主要消費族群時,如同Slogan「Hi, lovely journey」,喜舖不斷溝通與傳達:「女人的旅程,不管是自己一人也好或是帶著孩子也好,就是在生活裡旅行、在旅行裡生活,在每個不同的階段,享受當下那個片刻。」

成功在台灣媽媽包市場站穩腳跟後,周品妤認為應該趁著市占率高的時候「站出去」,她希望讓國外知道來自台灣的媽媽包、想到台灣媽媽包就會想到CiPU。2013年,她帶著CiPU前往日本參展,之後一路拓展新加坡、馬來西亞市場,並走向歐美。目前海外市場約占喜舖營業額的三成,尤其在泰國有相當不錯的發展,在當地,喜舖媽媽包是數一數二的品牌。

 

喜舖與NBA聯名推出商品,也是一種多元的嘗試。

▲喜舖與NBA聯名推出商品,也是一種多元的嘗試。

 

多元化發展》悉心打造「泛喜舖生態圈」

隨著品牌的創立以及人生階段的轉變,周品妤除了持續經營「粉紅人妻CPU」粉專,也逐步為喜舖注入不同的能量。

1. 發展選物社團:「CPU 的好好生活」社團

經營「CPU 的好好生活」社團,可說是周品妤帶貨能力的再次展現,也是強化品牌與格友(部落格粉絲)黏著度的方式之一。

開闢好好生活社團的機緣,源於兩、三年前周品妤帶產品到國外參展,趁便把法國的東西帶回來。好好生活社團因此有著更多元化的商品,「因為要好好生活,不是只有包包,你可能需要吃得好、穿得好,以及生活或旅行相關的美好生活。」

CPU好好生活社團的選物,除了具有周品妤本人的風格,也有喜舖的質感,並依據「好好生活」的核心理念挑選物品,例如食物、親膚類的產品,會嚴格篩選「無毒、沒有添加物、不含色素」的商品。周品妤強調,健康、合理,能夠負社會責任的商品,才會推薦給大家。

 

疫情期間,喜舖緊急因應推出防疫商品。

▲疫情期間,喜舖緊急因應推出防疫商品。

 

疫情爆發後,包款類商品需求降低,周品妤也迅速應變開發防疫相關商品,例如口罩、抗菌清潔用品等。與此同時,CPU好好生活社團也創造了不容小覷的營收。2020年,喜舖營業額破億,整體業績不減反增。

2. 品牌新嘗試:開設「喜室好好」1號店

當孩子逐漸成長,周品妤的人生階段有了不同的課題,喜舖也跨入了新階段:「2019年我們剛好成立10週年,以往在台灣都選擇百貨通路,在全台北、中、南各有一個指標性百貨設有我們的專櫃,但我們從來沒有做過街邊店。」

周品妤開始設想是不是應該有一個地方,讓大家可以看到不一樣的品牌感覺,她希望可以把好好生活社團細部的風格融在一起,做一個新的嘗試。這樣的想法,催生了「喜室好好」1號店,周品妤預計將品牌更多想要做的事情,透過這家店來達成,「它是我們一個概念店的呈現。」

喜室好好1號店位於並非一級戰區的民生社區,在周品妤眼中是個有點悠閒又帶點文創氛圍的商圈,疫情爆發前有很多來自香港、日本、泰國的觀光客,這三個國家也正好貼合喜舖的海外市場。

 

除了喜舖的包包,喜室好好也會依主題、季節,陳列不同的選品。

▲除了喜舖的包包,喜室好好也會依主題、季節,陳列不同的選品。

 

作為一家「複合式、主題式」的選品店,喜室好好除了陳設喜舖的商品,也有不同主題或是季節性的選品,比如有機環保或是復古風主題,讓客人每次來店時都有一些不一樣的感受。

除了銷售商品,喜室好好1號店另一個核心是「給媽媽紓壓」。來到店裡,媽媽們除了在粉色悠緩的氛圍中閒逛,還可以喝到「很解壓的珍奶」。這裡也提供瑜珈、精油或是與自我療癒相關、讓生活有個美好感受的活動與課程,讓媽媽們放鬆又成長。

 

周品妤認為,媽咪過好自己,自己快樂,家人才會快樂。

▲周品妤認為,媽咪過好自己,自己快樂,家人才會快樂。

 

有別於以親子為主軸的媽媽教室,周品妤希望喜室好好以媽媽為主體,針對媽媽個體的需求去發展,「雖然小孩子很重要,但這就是人生的一個過程,最終還是剩下妳自己。所以,不管妳有小孩也好、沒小孩也好,也不管小孩幾歲,妳還是要記得自己,要保留一點點自己。」

 

錄製Podcast節目「好的頻道」,散播品牌的理念,也強化粉絲與品牌的連結。

▲錄製Podcast節目「好的頻道」,散播品牌的理念,也強化粉絲與品牌的連結。

 

3. 就是愛分享:開直播、Podcast「好的頻道」

做為一個部落客,周品妤一路上盡情分享、散播自己的熱情與樂觀,奔放且毫無保留。從去年開始,周品妤與溝通教練陳煥庭一起做直播,其後開始經營自己的Podcast節目「好的頻道」。

這些操作主要不是在導流,而是分享各種主題,例如「好好說話」。周品妤表示:「我們覺得好好說話太重要了,不管跟伴侶、同事、小孩也好,都應該要一起練習好好說話,因此我們的頻道就叫做『好的頻道』。」

喜舖公關黃偉東強調,雖然影音內容沒有帶回直接的業績,但是後續相對的粉絲黏著度是正向的。因此,今年會再加強影音或是YouTube的布局,讓「粉紅人妻CPU」、「好好生活」社團以及「喜室好好」1號店,三者能夠線上線下整合,成為一個「泛喜舖生態圈」。

 

從個人品牌到商業品牌,一路上雖然艱辛,但周品妤認為,因為有熱情存在,就不會覺得苦。

▲從個人品牌到商業品牌,一路上雖然艱辛,但周品妤認為,因為有熱情存在,就不會覺得苦。

 

始終如一》熱情是堅持的根本

從個人品牌到商業品牌,一路上雖然艱辛,但周品妤認為:「因為有熱情存在,就不會覺得累,就不會覺得苦。」她熱情地說:「就像喜舖的Slogan──Hi, lovely journey,人生既然就像一場旅行,沒有人知道到底會遇到什麼事情,只能告訴自己,這些都是一個磨練的過程,都會過去,只要過去了,就會讓你變得更強壯。」

「人生就是一場旅行,就是一場修行。這是我現在應該要面對的事情。當我沒有克服這件事情,之後它就會重複出現來考驗我,那我要去克服它,跨過去再往前走。」周品妤總是如此鼓舞自己與粉絲。

那麼,熱情的原點是什麼?周品妤思索片刻說道:「我的熱情在於能夠『解決問題』。我覺得設計或者做商品,就是在解決生活裡的痛點,就是引用一些方法,讓你的生活可以更便利或更美好。」她享受於這種「可以把事情變得更好」的感受,在她眼中,開發商品是很酷的,行銷也是有趣的,甚至客服都是很有趣的部分,因為它們都在「解決問題」。

周品妤一路走來始終如一:「如果我的存在,或者我們品牌的存在,可以讓喜歡我們的人得到一些正向、開心的感覺,或者是一點點療癒,我會覺得今天的努力都還滿值得的。」

 

CiPU喜舖大事記

2010年:創立品牌。

2012年:喜舖媽媽包締造全台銷售第一成績。

2013年:拓展海外市場,銷往新加坡、馬來西亞、日本。

2015年:推出亞洲第一個100%寶特瓶回收紗製作的媽媽包。

2017年:達成海內外30個銷售據點。

2019年:成立「喜室好好」1號店及「CPU 的好好生活」社團。

2020年:開展Podcast「好的頻道」。

 

 

 

 

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開店、創業的你,是否思考著如何「與顧客一起成長」?

與顧客一起成長,在本次封面故事個案「喜舖」身上有兩重意義。創辦者周品妤擁有一批關注她的生活動態的粉絲,隨著她走進人生的不同階段,多數粉絲一樣也成為母親,面對著相似的難題,並與她在人生階段中成長。另一層意義,是喜舖作為媽媽包的台灣第一品牌,Slogan是Hi, lovely journey(嗨,美好的旅程),因為能傾聽顧客的需求,推出各種商品解決許多媽媽生活中的煩惱,進而帶領顧客享受美好生活。

從商業面來看,從經營個人部落格「粉紅人妻CPU」粉專開始,周品妤已成功塑造「個人品牌」。緊接著以「CPU的好好生活」社團擴大與粉絲的黏著度,再落地到百貨公司設專櫃、開設「喜室好好」1號店,成功連結線上與線下,「喜舖」自然而然地蛻變為令人矚目的「商業品牌」。

總而言之,喜舖正在與顧客攜手「走上美好的旅程」。

 

 

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當三孩政策遇到躺平主義

哨子先生

習近平在5月31日召開的中共中央政治局會議表示,將實施一對夫妻可以生育三個子女政策及配套支持措施,簡稱三孩政策。會議稱,新政策「有利於改善我國人口結構、落實積極應對人口老齡化國家戰略、保持我國人力資源稟賦優勢」。

突然公布重大生育政策,原因是今年五月初剛公佈的人口普查數據。

中國國家統計局數據顯示,2020年人口總數雖超過14億,但出生人口數量為1200萬人,相比2019年的1465萬人減少了265萬人,降幅約18%,65 歲以上人口數量則增加 60%,占中國人口 13.5%,雖然略低於國際認為的高齡化門檻14%,但「老齡化已成為基本國情」。

其實這個人口普查數據也不見得真實,因為早在去年12月,中國官方就已完成人口普查,拖到現在才公布,而且公佈後馬上推出三胎政策。有專家認為中國人口很可能早就跌破14億,且老化問題非常嚴重,逼得黨高層不得不祭出措施,鼓勵大家開始生育。現在外界看到的2020年普查數據,應該是中共美化過的結果。

自由亞洲電台專文報導普查數據矛盾之處  

三孩政策是甚麼?

除了「開放第三胎生育」這個明確目標外,還真的沒人知道這個政策該怎麼實行?有何配套?獎勵機制和懲罰辦法是甚麼?政策要實施多久?週一公布至今已超過72小時,沒有任何官方機構可以給出一點說法。面對排山倒海而來的質疑困惑和不屑,中央也未提供任何定調後的應對機制,只有空泛政令口號。

這是中國共產黨掌權以來,第四次推行計劃生育政策。

第一次在1979年,中國政府推行「一胎化政策」。除少數民族等特殊情況外,針對全國人民嚴格實施「獨生子女」政策。

一胎化政策雖然成功減緩了中國爆炸性的人口增長,但也帶來不少弊端和侵犯人權的作為,例如強制避孕、強制墮胎間接導致孕婦身亡,以及虐殺女嬰、黑戶、男女比例嚴重失衡等人口問題。

這些獨胎子女童年雖被當成小皇帝伺候,但30多年過去後如今正好3、40歲,正是壯年精華時期,卻背負沈重的家庭負擔,也就是所謂的「421」家庭——夫婦兩人、上有四位長輩、下有一個孩子要養。

2013年,一胎化政策的問題逐漸浮現,當局放寬限制推出「單獨二胎」,意思是只要夫婦其中一方是獨生子女,就可以生第二胎,但兩胎之間要相隔四年。

然而這個政策毫無效果。2015年,當局再度放寬政策,打出「全面二孩」,雖然生育率一度上升(兩年後又開始下滑),卻仍然挽救不了高速老化的人口金字塔。

從一胎化到部分二孩、全面二孩,再到三胎,都是中共試圖對人類最基本生存權「生育」的控制。原本一個國家發展到一定程度,人民教育水準提高、工作生活型態轉變,生育率下滑是自然現象。中共的一胎化政策以人為的方式扭曲了這個自然現象,硬是掐斷了經濟快速發展時期「正常」的人口成長。隨著社會文化變遷和養育子女費用的增加,到了現代,雖然中國經濟發展起來了,這群育齡人口卻嚴重不足,且依然只願意生一個孩子,生育率的高速跌落是可想而知。

官方急推三孩政策,「躺平」的年輕人接收得到嗎?

躺平文化是甚麼?這是起源於百度的一個流行語,反應中國當代年輕人出於對國內壓抑的工作環境以及社會階級剝削的失望。這些年輕人認為,與其跟隨社會期望堅持奮鬥,不如選擇「躺平」的處事態度。具體內涵包括「不買房、不買車、不結婚、不生娃、不消費」及「維持最低生存標準,拒絕成為他人賺錢的機器和被剝削的奴隸」。

就在官方大張旗鼓的呼籲大家多生孩,網上一片吐嘲讓這個三孩政策成效似乎還不用真正上路,就可預見結局。網友留言一個比一個絕:「我不買三輛勞斯萊斯是因為勞斯萊斯限購嗎?」、「不婚不育芳齡永繼,不生不養仙壽恆昌」

有人還寫了一副對聯:

上聯:一個家庭,二個夫妻,生三個孩子,養四個老人;

下聯:八點上班,晚九下班,費十分力氣,還百萬房貸。

橫批:不如單身。

好詩、好詩。

育兒成本過高、女性職業發展受限、住房問題、養老問題,中國現在要面對的狀況絕對無法只用開放生孩就能解決。國際非政府組織「人權觀察」中國區主任Sophie Richardson表示,實施「三孩政策」只是中國政府為應對人口危機所採取的一個權宜之計,並不意味中國當局在改善人權、特別是婦女生育權利方面有所進步,這些才是社會願意積極生育的最重要因素。

 

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武漢肺炎病毒是不是人造的?拜登也不敢否認

哨子先生

武漢肺炎病毒到底是不是人造的?時間開始證明一切。

美國前國務卿蓬佩奧(Mike Pompeo)5月29日接受Fox News訪問,爆料美方已經掌握大量證據,證明武漢肺炎病毒來自武漢病毒研究所(WIV)實驗室,而且該實驗室直到現在仍進行秘密軍事研究實驗,持續製造更多致命病毒。

蓬佩奧表示,至少從2017年開始,WIV就代表中國軍隊從事機密研究,包括動物實驗。他說:「我能肯定的是,我們知道他們(中共)在那個實驗室裡進行與解放軍有關的工作,也進行他們所謂的民間研究。他們拒絕透露實驗內容、拒絕描述任何研究的性質,當世界衛生組織試圖進入調查,他們拒絕了。」

臉書不再封鎖武肺病毒人造說的貼文

從武漢肺炎爆發以來,雖然中共宣稱病毒來自蝙蝠,後來又改成海鮮市場。但外界一直對病毒的來源有諸多質疑,其中一說就是此病毒來源於武漢WIV實驗室。

去年這個說法被認為是陰謀論,不過現在越來越多證據漸漸指向這個可能性,就連臉書都在日前宣佈,將不再移除主張COVID-19病毒為人造的貼文,「我們將持續與衛生專家合作,跟上這波疫情本質的變化,並隨著新的事實與趨勢出現,經常更新我們的政策。」臉書最新聲明如此說。

美媒爆料 武漢病毒所人員疫情爆發前求醫

《華爾街日報》5月23日披露美國最新情資報告,爆料早在2019年11月,就有三名武漢病毒研究所的研究員曾赴醫就診,時間點就在中國官方公告武漢肺炎疫情的2個月前。根據報告,這三名研究員的症狀和武漢肺炎及季節性流感一致。

《華爾街日報》指出,這份報告或許將助長有關擴大調查武漢肺炎病毒起源的呼聲,看病毒是否是從中共實驗室外洩。不過也有病理學家認為,幾名相關研究員的感冒狀況,並不足以認定就是跟武漢肺炎病毒有關。

拜登呼籲持續對武漢肺炎起源進行調查

美國總統拜登(Joe Biden)5月27日發布聲明表示,要求情報部門繼續調查武漢肺炎病毒起源,並敦促中國政府應參與全面、透明、以證據為基礎的國際調查,提供所需的相關數據與證據。

拜登表示在他上任後立刻指示情報部門提出關於COVID-19起源的分析報告,雖然他在五月初已收到報告,但情報界對此情況仍存在不同看法。鑑於此,拜登要求情報單位繼續搜集分析資訊,且必須在90天內向他報告。

看來現在情況是,雖然尚無決定性的證據可證明武漢肺癌病毒來自實驗室,但有越來越多支持性證據出現,讓美國高層無法忽視這樣的可能性,且可能性越來越高。

 

蓬佩奧受訪片段 https://video.foxnews.com/v/6256549882001#sp=show-clips

華爾街日報 https://www.wsj.com/articles/intelligence-on-sick-staff-at-wuhan-lab-fuels-debate-on-covid-19-origin-11621796228?page=1