淡江大橋2026年5月舉行通車典禮，許多民眾以步行、騎車、開車等不同方式上橋一覽風光，網上多張美照接連釋出。

交通部公路局北區養護工程分局主任工程司楊秉順。謝平平攝影

交通局公路局長林福山表示，淡江大橋「一棒接一棒」，歷經設計、研究、施工、通車等階段，最後一棒落在維護管理上。公路局北區養護工程分局主任工程司楊秉順表示，淡江大橋不但是擁有全球最長跨距的單塔不對稱斜張橋，更是台灣首座設計年限達到120年的斜張橋，採用許多新式設計及特殊構件，後續維護難度高。未來維護管理將導入「數位孿生」（Digital Twin）AI智慧預測新法，「維護管理是耐力賽，辛苦又艱難。」

為因應120年的設計年限，淡江大橋橋墩的外層鋼筋採用鍍鋅鋼筋。公路人公路局粉專

保留完美的「淡水夕照」

超過211公尺高的淡江大橋主橋塔，高度接近半座台北101大樓，吸引眾人目光，同時也是維修最難之處。與廣泛應用的預力混凝土橋相較，「斜張橋」除須維護橋面板、橋墩、伸縮縫，還有斜拉鋼纜系統，被歸類為「特殊橋」。楊秉順表示，淡江大橋的特殊設計，不但提升台灣橋梁營造經驗，也拉抬維護管理技術層次。

以往「斜張橋」的橋面，是藉由主橋塔的「橫梁」支撐連結；而淡江大橋的主橋塔卻側轉90度，與通車橋面平行。然而，沒有橫梁的主橋塔猶如童話故事中的美人魚公主，為了浮出水面而犧牲了自己善游的本能——漂浮在淡水河上，倚靠鋼纜連結通車橋面、倚賴HFR（Hydraulic Fuse Restraint）「速度型液態黏滯性阻尼器」進行消能，對抗地心引力及外力。

這是一項全新的設計，因此橋身藏有許多特殊構件，主橋塔設置HFR阻尼器之外，靠近八里、淡水的二側橋墩也裝設有FVD（Fluid Viscous Damper）「液態黏滯阻尼器」，為主橋塔阻尼器的二道防線；其他橋墩則有錨固鋼纜，用以抵抗橋面鋼箱梁因不平衡載重、地震所產生的上舉力。

透過混凝土防蝕塗裝、鍍鋅鋼筋二道防線，可確保主橋塔、六座橋墩耐用年限達到120年。而其他附屬結構則需定期換修，例如斜張鋼纜系統為65年一換，鋼構塗裝為25年、混凝土塗裝20年等。

面迎強勁東北季風的淡水河口，許多民眾擔心鹽害、強風、高浪導致橋身受損。楊秉順表示，橋身為全焊接工法，無螺栓與孔洞，就少有臨海常見的鹽害；組成橋身的鋼箱梁為耐候型鋼材，外緣設計圓順，可減少鹽分例子附著，防蝕塗裝膜也厚達435μm（1μm＝10-6公尺）。

他也表示，養護計劃並非只看單一構件，將會與設計、施工單位繼續監測、討論，逐步調整維護的管理值。

淡江大橋的養護計劃未來不只借重人工經驗，也將導入「數位孿生」技術，納入3D BIM預測。Adobe Stock

未來將導入「數位孿生」技術

面對台灣位於歐亞板塊、菲律賓海板塊邊界，地震頻發，札哈‧哈蒂（Zaha Hadid）設計團隊曾在德國、丹麥、台灣等實驗室，進行風力、水力、地震力、甚至是北部三角斷層的研究計劃，模擬二百年重現期流量、極端波浪條件等，作為設計橋梁細部的依據，也在過程中導入可維護性，未來若遇震，需要補強，將會以「構件抽換升級」與「先進材料應用」為主。讀者可想像為「橋梁微創手術」，不需大動作敲除橋身結構。

楊秉順強調，淡江大橋的設計、施工皆屬台灣標竿，養護計劃未來不只借重專家經驗，也將導入「數位孿生」技術，納入3D BIM（Building Information Modeling，建築資訊模型）預測以及自動化監測通報、預警與通報，水位預報模擬、雲端維護提醒、碳排放監控等多重功能，開啟養護新年代。

數位孿生，又稱數位分身或數位對映，是指在虛擬世界中建立一個實體物件、流程或系統的精確虛擬複製品。數位孿生系統近年已成國際趨勢，日本明石跨海大橋已經採用，台灣也非首次使用，但在橋梁養護上，是首次加入如此多種功能。

楊秉順表示，工程是耐力賽，養護為最後一棒，也是全生命週期最長的一棒，目前淡江大橋養護計劃雖已有初步計劃，但設計與施工單位仍在持續監測現場。施工單位預計在明年第二季將監測系統移交北區養護工程分局，屆時將有較為完整的維護管理作業計畫。

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70年前，世上第一座斜張橋──斯特倫松德大橋（Strömsund Bridge）在瑞典通車，當時的鋼纜設計十分簡單。而2026年通車的淡江大橋已可挑戰「不對稱的斜張鋼纜」支撐625公尺的主橋段，八里端到主橋塔450公尺的單一跨距，居世界之冠，顯示技術已有長足進步。

鋼纜系統由德國百年大廠Dywidag負責，該公司在台子公司「地為達」董事長周東陽表示，每座斜張橋的條件、索力都不同，會據此調整斜張鋼纜系統；更值得注意的是，斜張鋼纜的製造與設計正隨著時代不斷進步。

淡江大橋挑戰「不對稱的斜張鋼纜」支撐625公尺的主橋段，八里端到主橋塔450公尺的單一跨距，居世界之冠。交通部

鋼纜不再裸身，有套管了！

1956年，斯特倫松德橋使用當年最先進的鎖固型鋼纜（Locked Coil Strands），由Z字形鋼絲互相卡緊，以防雨水滲入，當年沒有酸雨，這樣的設計足以防蝕。

24年前完工的台北大直橋，鋼纜外側已有套管，內部並灌入水泥砂漿，防止雨水入侵與紫外線之害。鋼纜加上套管的做法，在斯特倫松德橋通車後的幾年內，因為化學材料的進步而問世。但當時為聚乙烯（PE）套管，大直橋已是高密度聚乙烯（HDPE），抗衝擊、耐候性更佳。高屏溪斜張橋興建時，將水泥砂漿換成防蝕油脂（微晶蠟），防蝕效果較佳。

「但這種做法也落伍了，因為不能更換鋼纜，現在講究鋼纜的生命週期。」亦即淡江大橋在通車65年後，維護管理單位不需動到橋身結構，就能抽換鋼纜。

而Dywidag的外套管有雙螺紋專利，可降低風阻係數，雨水可順著螺紋離開套管。淡江大橋對風阻係數的標準，為15級風（強颱）、風速每小時180公里，因此外套管還送往法國營建中心實驗室進行風阻試驗，並在丹麥實驗室進行風雨振動試驗。

周東陽透露，目前最新技術是將LED燈直接鑲在套管表面，直接控制鋼纜明暗，成為橋梁燈光計劃的一環。

不但套管革新，淡江大橋每根鋼索皆單獨設計阻尼器，在每15至20秒振動20次的頻率發生時，阻尼器會被啟動，使振幅降低一半。

鋼纜從大個兒變身小仔樣

鋼纜可說是斜張橋的生命，從最早的鎖固型鋼纜發展到高強度鋼絞線（Strands），克服了容易震動斷裂與生銹的問題，全球三大斜張鋼纜廠都與營造業相關，歷史悠久，承襲德、瑞嚴謹製程，因而受到信賴。

目前最新的鋼纜為「超高強度鋼絞線」（Ultra-High-Strength Strands），承受力量更大，適用於超大跨距運動場、機場、晶圓廠等。

周東陽表示，斜張橋往往受限於端錨尺寸，橋塔不能瘦身，未來若使用超高強度鋼絞線，也可能改變斜張鋼纜的設計，或可安裝監測系統。

淡江大橋共有94股鋼纜，最長為442公尺。圖為主橋塔在左右橋墩合併後，板模以自動爬模系統運送。交通部

為淡江大橋進行的全新測試

淡江大橋共有94股鋼纜，最長為442公尺，鋼絞線由七線圓切面的鍍鋅、冷軋、平滑鋼線組成，這些纏繞成束的鋼線低鬆弛性、無銲接，共有109、91、73、61、55束等五種不同股數的鋼索，配置則依據鋼纜長度、橋面角度、施工需求、完工載重等而有不同。

主橋塔施工至第30昇層左右，開始裝設鋼纜，但在一年半前，Dywidag已先行完成四次測試。

「水密性試驗是台灣首次要求進行。」周東陽解釋，一般測試多在200萬次往復載重的疲勞行為之後進行，例如測試鋼纜強度，以確保多年之後，鋼纜強度折減仍合乎規範；而「滲漏」試驗則是在疲勞行為後，將鋼纜端錨泡入3公尺高的紅墨水缸72小時，之後拆解端錨，內部必須無任何紅色痕跡，才能證明達到「水密」等級。

Dywidag為國際傳統預力鋼筋混凝土橋、斜張橋的龍頭，此次為淡江大橋進行四次全新、全尺寸試驗，主因其為世界級工程，即使美國後拉預力學會允許沿用先前測試結果，但為免業主擔心，因此決定執行全新試驗。周東陽表示，這就是德國企業精神，先把後果考慮在前端，「施工當然辛苦，但是我不緊張，也不害怕。」

周東陽調集擁有大型斜張橋經驗的工程師來到淡水，包括：菲律賓、柬埔寨、越南、台灣等國家，他不擔心施工現場，只要求人員必須晚上9點就回家休息，「按部就班，一定比趕工快。」或許只有一件事情讓他擔心——30人的施工團隊，只有5人敢站在高空平台上作業。

淡江大橋在5月順利通車，讓台灣再次受到全球矚目，周東陽也期望，該橋能成為橋梁工程的範本，讓台灣土木人繼續走上專業道路。

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「遠望淡江大橋，非常纖細，真是藝術品，但這也是它標不出去的原因。」在工程中衝鋒陷陣多年的「工信工程」副總經理劉永慶眼中綻放著光芒，因為這是他打過最辛苦的一仗——台灣首次以美學為主的土木工程。

2023年初，他剛到工地時，看到公司精英集結此處，號令無法統一，他重新調整團隊，提升進度；2026年5月通車前二個月，淡江大橋前封路進行輕軌工程，完工希望渺茫，他強硬爭取施工空間與時間。靠著絕對執行的魄力，淡江大橋順利通車，且工程零傷亡，完美收官。

頂著外界都不看好、準備解約的巨大壓力，劉永慶重新擬定作戰計劃，包括風險管理。

淡江大橋主橋塔準備封頂，塔吊司機在工程期後期，直接在上方一整天，不下塔吊。公路局公路人粉專

人對，事情就好辦

淡水河的美景，令曾在淡水居住與作畫達二十餘年的日治時代畫家木下靜涯終身難忘；但工程的艱辛，也讓劉永慶難以忘懷。東北季風為漁民帶來豐碩鰻苗，但吊掛高空的模板瘋狂360度打轉，塔吊下方全員屏息，還好吊車手（塔吊司機）沉著以待，待風速減慢，迅速完成吊裝。

劉永慶要求指揮手、塔吊司機、監工人員必須固定，以培養對環境、爬模系統的熟悉度，新工班嚴禁上主塔。「一顆螺絲鎖得好不好，可能關乎混凝土澆置作業的成敗。」監工無法24小時站在同處，在連續施作工程、高空作業中，更沒有第二次查驗機會，一切只能靠人員的工安意識。在人、機、料三分天下的工地現場，他強調，「人對，事情就好辦。」

例如常被大家抱怨難相處的模板系統施工廠商，劉永慶卻非常認同，「他很龜毛，但我很肯定他，因為他的高空作業，讓我很放心。」而現場24小時輪班的塔吊司機，隔天要上工，前一晚聚餐，絕不飲酒。

除了自律的工班，合作廠商的高效率，也是此次淡江大橋成功的關鍵。

在工信工程的合作團隊中，沒有大型公司，多是如：建山機械、崴肯顧問、國祥營造等中小型企業，原因是大公司都知道淡江大橋難度大，「不成功，便成仁」，因而拒絕加入。但卻因此鑄就一批默契絕佳的團隊，在工地盯場的不是經理，而是總經理、副總經理，一有問題，現場就地開會討論，立赴行動，效率超高。

淡江大橋主橋塔基礎的環撐。劉永慶提供

業主、施工方、合作廠商三方齊心

但現場氣氛並非一開始就如此諧和。

初始，外界不看好淡江大橋能完工，劉永慶天天被叫去開會，工作氣氛低迷，他只能不斷想辦法解決問題。當第四昇層以短短17天完成後，士氣大振，工程進度開始有廠商達標，「本來大家都在檢討別人，後來變成自己不要成為拖進度的老鼠屎。一個帶一個，加快了工程腳步。」他感嘆，相互指責不會讓團隊變好，唯有業主、施工方、合作廠商三方齊心，才能改變一切。

水中阻尼板正在沒入水中，以避免鋼箱梁與風力共振，越晃越劇烈。劉永慶提供

劉永慶也認為，工程或許有神明護佑，三年沒有受到颱風之害，而興建圍堰保護層當下立刻需要25公尺的鋼版樁，船期6個月，加上俄烏戰爭，進口無望。跳腳之際，卻聽聞台中電廠剛好進口一批鋼版樁，因變更設計而放棄使用，正好替淡江大橋的圍堰保護工程解決燃眉之急。

淡江大橋塔吊司機24小時輪班工作。公路局公路人粉專

業界都知道，當初工信工程的困難有多巨大，但劉永慶抱有絕大的信念，「我去，就一定要完成。」客觀因素是牽涉公司名譽、銀行信用，主觀因素則是他身為土木人的堅持。施工期間，不敢休假，年假初三就上工，拚到最後一刻。但近日潤泰集團總裁尹衍樑辭世的消息，也讓他體會到工作不是唯一，應重新思考人生排序。

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「我們的全新防水材質這麼厲害，拿來做露營帳篷、機能內衣還是兒童玩偶都很有市場，不如我們都試看看吧！」
「全中國有15億人口，每人每年買3支牙刷，只要我們的產品夠好，第一年隨便拿個0.1%市占率，銷量就能達到450萬支！」
「天天關在辦公室狂拉財務試算表、狂讀網路上的二手產業報告，就覺得自己每天忙得很有進步。」
在新產品開發或創業的實務現場，你有沒有這些似曾相識的感覺？這些熱血澎湃的情景，其實卻更容易讓公司加速陣亡！
不論任何人創業，新創團隊的資源必定有限，你絕對不能接受所有願意付費的客戶，而是要排除非常多的誘惑，排除不必要的市場，只專注一個市場。否則你將陷入「把忙碌誤當成進步」的商業幻覺。
本期刊出的摘文，將告訴你如何運用三大關鍵標準──客戶是否買相同產品、買法是否相同、彼此是否有強烈的口碑效應，來圈出你可以主導的新市場。
本文摘自商管經典《MIT黃金創業課【全新增訂版】：做對24步驟，系統性打造成功企業》一書，由MIT創業中心董事總經理比爾．奧萊特（Bill Aulet）撰寫，他將MIT數十年的創業教學經驗，淬鍊成一套嚴謹、可預測且可執行的24步驟框架。如果你不想讓新事業只靠直覺和運氣，這本書將是你重要的實戰地圖。
自第177期開始，《看》雜誌編輯部與多家出版社合作，為讀者精選好書，並經授權後以短篇文章形式呈現書中精華。以下內容即摘自原書。

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打造目前市場不存在的創新產品，對於創新導向型新創企業的成功很重要。開闢新市場極其困難，一旦達成了，你可以獲得高回報，甚至主導市場占有率做為未來擴展的基礎。在現有市場中創辦一家「跟風」的公司並非目標，有鑒於你的資源有限，必須小心避免落入這種情況。

要在新定義的市場創建可規模化的公司，工作不僅要勤奮努力，還要善用智慧。你必須堅持不懈地專注一個明確定義、可實現且規模適中的初始目標客戶（即既不太大也不太小），並以此為基礎發展你的業務。目標客戶或「市場區隔」是一群具有三個基本特徵的潛在客戶：

1.他們購買相同的產品。

2.他們以相同的方式購買它（即相同的使用案利、價值主張、管道）。

3.他們之間存在口碑效應（Word of Mouth，簡稱WOM）；也就是說，彼此之間相互影響的程度大。

市場區隔應該具備所有上述三項標準，而非僅滿足其中一項。你全神貫注並以嚴謹的心態展開流程。專注絕對是創業家的關鍵技能，你即將在這些步驟中發現專注非常困難。一開始，你必須努力透過腦力激盪，更重要的是，透過初級市場研究來辨別和理解市場區隔。依賴直覺、軼事或第三方分析基本上是猜測，如果你想擁有能夠優化成功率的紀律來創造新市場，那麼這些資料遠遠不夠。你必須根據第一手經驗、更憑據證據和系統的資料來做決定。

當「付費客戶」誤導你（即無意中不守紀律）

雖說，最終是由付費客戶決定產品成敗，但如果你不聚焦於創造新市場，很可能會遭遇兩個常見的陷阱。

第一個陷阱是「賣給每個人」，這個概念是指你身為沒經驗的創業新手，資源很少、甚至沒有，卻能做出滿足身邊每個人需求的產品。雖然，沒有付費客戶你就沒有生意做，但這並不意味著你要接受所有的付費客戶！紀律嚴明的創業家都有一份商業計畫，然後去找到合適的客戶，因為他們專注於市場區隔，而不是以個人客戶為中心。

舉個例子。假設你發明了一種新的合成纖維，這種材質的防水性優於市面上的所有纖維。一開始，你先聽朋友莎莉說，他在報紙上看到露營設備是一個獲利豐厚的市場，因此建議你賣帳棚。你的表親喬也插上一腳，他想要的是防水內衣褲；你的鄰居則認為，方便清洗的兒童填充動物玩偶最可愛了。

要設計與開發上述其中任何一項產品都要耗費時間和資源。如果你已經開始生產其中一項產品，然後才發現沒有足以支撐企業獲利的客源，在你找到可獲利的市場前，大概也不會再有任何資源可以供你繼續生產產品了。相反地，你善用智慧盡可能果斷地定義市場區隔，同時確保其規模具有經濟效益，從中找到合適的機會。為了成功，你必須排除其他市場，選擇只專注一個市場，至少目前為止是如此。我將在第2步向你展示如何做到這一點。

第二個常見的陷阱是「不切實際的付費客戶」。如果你只是根據網路上找到的二手研究來計算和推論出你的市場區隔，這種做法根本不夠嚴謹；你只是在玩弄試算表。這做法看似富有成效，卻是屬於「別把忙碌誤認為進步」的類別。這種情況是指，創業家閱讀一份由他人撰寫有關某大市場的報告，而創業家本人幾乎沒有親自探究這個市場。我用以下這個簡單到讓人一看就懂的虛構場景來表示：

網路上說中國有15億人口；人人都有牙齒，所以市場規模達到15億客戶。我為中國市場打造一款牙刷，因為我們的牙刷很棒，第一年我們就能輕鬆獲得0.1%的市場占有率（這真是個保守的數字！）。如果每人、每年買3支牙刷，我們一年就能賣出450萬支牙刷。如果每支賣1美元，那麼在這些保守的假設下，我們第一年的銷售額就能達到450萬美元。而且這才剛開始，等著看我們在市場占有率上還有多大的成長空間！

正如我所說，我把這種高層次的市場分析稱為「試算表的樂趣」，因為你並未以令人信服的方式證明人們為什麼會購買你的產品，也沒有證據證明你的市場占有率會隨著時間增加。正如我在第0步中討論的，你目前處於非常籠統的階段，根本缺乏足夠的具體資料。你也沒有透過直接向客戶學習來驗證你的任何假設──你可能甚至沒去過中國。畢竟，如果創業這麼容易，那不就人人都會去中國賣牙刷了嗎？

擁有大量資源的大公司還可以苦撐著蠶食市占率，但創業家沒有這種資源餘裕。不要陷入「中國症候群」的陷阱誘惑了。

再次強調現階段的重點，將資源應用於一個狹窄、精心定義，而且你可以主導的新市場。專注，專注，再專注。

（以上節選自《MIT黃金創業課》第1步〈評估市場區隔〉第85～第88頁〈想創造由你主導的新市場，必須滿足3項關鍵標準〉）

台股漲不停的2026年，市場上充斥著長期投資、買好買滿、抱牢不賣的主流思維。

前金控知名操盤手、熱愛跑超級馬拉松的理財專家王仲麟（超馬芭樂），38歲就身價上億，提早退休育兒。他出版新書《操作慣性股，我38歲就財富自由》，拋出觀點：「投資不應該只有結論是開心，過程也應該開心。唯有順勢操作慣性股、懂得在合理高檔落袋為安，才能把數字變成真金白銀。」

點出散戶誤區，如何選股與擇時

王仲麟在書中特別強調，散戶常陷入「便宜就能買、下跌就搶進、今天下單明天就高興、長期擺著就好命」的四大誤區。

王仲麟指出，多數人之所以能堅信長期投資，是因為過去二、三十年大盤一路走多，讓人誤以為套牢沒關係，反正早晚會回來。他卻以歷史經驗示警，台積電雖然是護國神山，也曾重挫過85%，花了整整18年才漲回原價，一般散戶其實無法忍受這種虧損。

對王仲麟而言，順勢操作包含「選股」與「擇時」，在風雨來臨前客觀理性地出場。

王仲麟提出五個嚴苛標準，篩選類台積電好股，散戶不需大海撈針。葉俊宏攝影

五個指標挑出「類台積電」

在選股策略上，王仲麟分享一種「類台積電」篩選模型。他指出，台股市值前500大的科技股中，其實有高達93檔漲幅績效更勝台積電。

台灣上市櫃公司的財報數據，如果每個都看就等於沒有重點。王仲麟從中挑選出五個兼具「成長性」與「積極進攻體質」的關鍵指標。

他比喻指標如同學校的「國、英、數、社、自」五個科目，並為這五科設定「90分學霸標準」，篩選台股2,000多檔標的： 

1.毛利率≥40%：顯示產品與服務能力最直接的指標。高毛利率代表企業在該領域具備主導權與強大的轉嫁成本能力，當生產成本墊高時，能讓消費者買單而非自己含淚吞下。 

2.稅後淨利率≥20%：毛利率高代表產品競爭力強，而稅後淨利率高則代表管理能力好。不少公司毛利高卻很難控管資源，稅後於是所剩無幾。

3.權益乘數>2：權益乘數這個指標，代表公司「願意開槓桿」跟銀行借錢來擴大經營的企圖心。體質好的公司，銀行很樂意借錢，不願意積極進攻的企業無法帶來高成長。

4.資產周轉率>0.3%：借了錢、蓋工廠，能不能有效率轉化為營收？資產周轉率正是用來評估擴大營運後的實質效應，確保借來的錢有交出相應的成績單。 

5.股東權益報酬率（ROE）≥10%：這是股神巴菲特最看重的指標，代表企業幫股東賺錢的效率。 

這五個嚴苛的標準，先把2,000多檔台股篩選剩下不到50檔，散戶不需要大海撈針。 

選股最後一關：三大法人持股過一成

利用財務指標，篩選出優等生後，王仲麟在實務操作中，還會加上一道關鍵的過濾手續──三大法人的持股比例必須達到10%。 

「即使這家公司的財務報表再完美，如果全台灣只有你一個人喜歡，還是很讓人害怕。」王仲麟解釋，倒不是質疑報表做假，而是市場上高手如雲，如果數字真的那麼漂亮，法人、投信與大戶不可能不認識。

他笑稱，這最後一關有如考驗「品德分數」，「我不要求每個法人都喜歡，但好歹要有一個認同你，持股達到一成以上。這樣挑出來的標的，才稱得上是品學兼優。」

他指出這套「類台積電」篩選法與一般的「題材炒作」不同。

目前很受歡迎的軍工股、低軌衛星等產業，有些連基本面都還沒賺錢，股價卻因為未來夢想而狂飆。王仲麟認為這一套獨門指標，是幫讀者在複雜的台股市場中，理性挖掘出具備學霸體質的優質股。

王仲麟表示，與其用主觀的感覺去猜測高點，他更相信市場傳遞的客觀訊號。Adobe Stock

比起停利原則，選擇傾聽市場轉弱的訊號

投資人最常出現的疑問莫過於「什麼時候該停利落袋？」王仲麟認為，許多專家會建議設定前波高點或固定賺15%、30%就出場；然而他直言，在現實執行上，這種主觀的數字根本違反人性，投資人往往做不到。 

「當股價漲了28%，你會想說再等個兩天湊滿30%；結果它開始往下掉，掉到25%又捨不得賣。反之，若氣勢如虹衝到33%，你又會期待漲到40%，當初設定的原則瞬間蕩然無存。」

王仲麟表示，與其用主觀的感覺去猜測高點，他更相信市場傳遞的客觀訊號。如果大盤或個股透過技術慣性顯示出轉弱、漲不動的徵兆，即便只賺10%，他也會果斷下車。 

採訪過程他也分享，有位讀者運用《操作慣性股，我38歲就財富自由》書中提到的技術面原理，驚險避開大回檔的經驗，親身體會到尊重市場訊號、真金白銀落袋的威力。

王仲麟曾執行大穎公司順利下市流程，意外練就看穿報表危機與獲利機會的基本功。葉俊宏攝影

揭開地雷股，淨營業循環週期是企業續航力

除了教投資人進攻，王仲麟更用早期一段驚心動魄的血淚史，教投資人如何防守。

初出社會時王仲麟進入大穎集團擔任採購專員，這家與台塑、奇美比肩的塑化巨頭，幾年後卻因急於擴張、資金無法調度而變成「地雷股」。當時執行公司順利下市的流程，成為他必須一肩扛起的任務。 

「大穎變地雷，我獨自升級。」他笑著表示，在高層與員工接連離職的危機時刻，毅然決然選擇留下來。積極爭取機會的性格，讓王仲麟願意承擔一般人很難有機會遭遇的人生經驗。

白天在大穎處理債權，晚上到會計師事務所，一箱一箱清查多年來的財務報表。長達兩年的高強度訓練，讓他意外練就「看穿報表危機與獲利機會」的基本功。

如何觀察企業的財務報導，王仲麟強調，投資人最喜歡看營收、毛利、EPS，卻往往忽略現金流的可靠性。他在書中提出評估企業抗壓性的終極指標，是「淨營業循環週期」。 

舉例來說，公司5月1號進一袋麵粉，開60天的票，也就是6月底付錢，5月10號做成麵包賣掉，因為消費者刷卡付款，6月10號才收得到現金。這意味公司收到現金後，還有20天的緩衝期才需要付錢給供應商，這種資金調度就相當有餘裕。

反之，如果供應商要求5月底付款，公司卻要到6月10號才收得到錢，中間就會產生嚴重的資金缺口。王仲麟警告，許多地雷股不一定是故意虛偽造假，而是長期過著「追著錢跑」的苦日子，一旦遇到疫情、中東危機或油價大漲，風吹草動就會讓現金流斷裂，因此必須留意企業「淨營業循環週期」。

王仲麟建議投資人，市場上各種聲音很紛雜，最重要的是，你做什麼跟不做什麼，都一定要知道為什麼。葉俊宏攝影

散戶如何搭高股息換股順風車？

隨著ETF在台股市場的規模日益龐大，王仲麟也分享如何利用ETF的慣性，尋求獲利空間。

被動式高股息ETF一年通常換股二次到四次，投信每天傍晚5點半會公告持股。其中往往藏有時間差的獲利機會，只是追蹤這類數據需要極大的耐心。

「如果你每天記錄，發現某檔股票原本這支ETF持有一萬張，禮拜一變7,000張，禮拜二變3,000張，雖然它雖還沒正式發布換股公告，但你心裡大致有數它要被踢掉了。」王仲麟表示，如果此時該個股正好位處高檔，散戶就應該順勢跟著下車，不要留戀基本面。 

至於近期熱議的「主動式ETF」與「被動式ETF」不同，經理人想什麼時候換股隨時都能換。他提醒，當媒體報導某主動式ETF準備要買某檔熱門股時，散戶千萬不要一開盤就衝進去，否則很容易買在高價位。

王仲麟最後語重心長表示：「我都建議投資人，市場上各種聲音很紛雜，最重要的是，你做什麼跟不做什麼，都一定要知道為什麼。客觀理性的操作，就是不憑個人喜好、不憑心情來決定買賣。當我們知道自己在做什麼，投資的過程自然就會淡定愉悅，就能睡得著。」

隨著AI科技的發展，台積電帶動整體上下游供應鏈廠商集體升級，半導體供應鏈所創造的經濟價值，不斷推高台灣GDP與台股指數。2019年成立的濾網供應商「鉅為股份有限公司」，也是國內半導體供應鏈中的隱形支持者。

原本只想做代理，卻意外發展出濾網事業，鉅為成為半導體供應鏈的隱形支持者。鉅為提供

疫情斷鏈》自建產能生產台灣本土濾網

鉅為創辦人暨總經理簡臨君表示，回台創業前，他在加拿大待了25年，主要在汽車產業工作，熟悉鋁擠型的量產、加工，也熟悉跨國供應鏈運轉。2019年回到台灣時，原本只是半導體業者與供應商之間的聯繫窗口，沒有打算開工廠。那時他想像中的創業很單純，只想輕鬆過代理商的生活──代理產品、打電話、接訂單，不必再像過去一樣到處飛。沒想到因為疫情，國際貨運中斷，代理路走不通，意外開啟了截然不同的創業之路。

2020年開始，COVID-19讓全球物流停擺，也讓原本被視為低價耗材的濾網，突然成為半導體產線無法忽視的關鍵物品。簡臨君回憶，當時許多濾網仰賴海外採購，一旦船班不開、貨櫃進不來，沒有濾網，晶片良率就會下降，半導體廠的成本也會跟著升高。原本不起眼的耗材，牽動著晶圓廠的良率與成本，當務之急是「必須要有本地的供應鏈」。

鉅為的起點，就在這個斷鏈縫隙中出現。

簡臨君利用過去的人脈開始建構濾網的本土生產，把汽車業與鋁門窗業中的框架、密封、加工經驗，移植到濾網的設計與製造上，協助原本不在半導體供應鏈裡的台灣本地加工廠，理解晶圓廠的需求。

鉅為的第一個產品，是半導體工廠外部空氣進入時的第一道化學濾網。簡臨君表示，這類產品的規格要求未必最高，但屬於剛性需求，必須先把外部髒空氣擋下來。第一張訂單來得比想像中快。當時客戶正計畫把供應鏈轉回台灣，只要新產品能達到國外進口品的水準，就願意測試採用。2020年，鉅為順利接到總額200多萬元的第一張訂單。

2021年，鉅為正式走向自建產能，從40坪小倉庫、6名員工，到目前已經有36名員工，承租1,000坪廠地，每日可供應約1,800個濾網。簡臨君笑著說道：「原本只想輕鬆地打電話，卻變成四、五千萬的投資。」

從小小的辦公室出發，鉅為如今已有上千坪的廠房、近40位員工。鉅為提供

循環經濟》從「用完就丟」到「拆解再生」

在所有濾網運用的場域中，半導體的需求最集中、最穩定，占比鉅為營收高達九成以上。半導體對空氣品質的要求也最嚴苛，簡臨君表示，同樣是晶圓製造，「成熟製程」與2奈米、3奈米等高階「先進製程」，對濾網的要求不是同一量級，製程愈先進，濾網更換頻率愈高。一般成熟製程可能一到二個月更換一次；高階製程初期若不穩定，可能一、二週就得換一次。此外，突發空汙也會造成緊急更換，例如南科周邊農地燃燒稻草、附近工廠火災，都可能讓空汙濃度改變，迫使廠務整區換網。

鑑於半導體製程對濾網的高度需求，以及製程中大量更換所產生的廢棄物問題，簡臨君認為，濾網不該只是耗材，應有不同的解決方案。他注意到，濾網製造從過去到現在，設計概念主要是「用完就丟」，但當晶圓廠更換數量龐大，ESG（環境保護 Environmental、社會責任 Social、公司治理 Governance）壓力與成本壓力便同時浮現。鉅為開始思考將濾網的「拆解、整新、再生與追蹤」納入服務流程。

「我們把濾網回收到工廠，把整個框拆掉，膠去除，恢復成可以重複使用的狀態，再把新的濾塊裝上去，重複使用。」簡臨君表示，這樣做的效益相當可觀，以金屬外框計算，一個濾網大約有1到1.5公斤外框金屬，鉅為一天可協助整修約2,000個框，等於保留2到3噸金屬的價值，避免重新開採、熔煉與丟棄。

商業願景》推動濾網「租賃」與「共享」

鉅為主要服務半導體業，產品包括化學濾網、HEPA高效空氣過濾網，以及各式工業用客製化濾網。舉凡半導體、電子、醫療、生技、食品、農業與製造業的無塵室、無菌室及製程過濾系統，與潔淨工程相關的包括：箱體整合、濾網回收、SPF廢棄物再利用、濾網再生與濾材客製化等服務，鉅為從製造到回收到再生，提供了完善的解決方案。

既然濾網能夠再生，是否可以有不同的商業模式？簡臨君認為，如果鉅為可以製造、回收、整修、再安裝，那濾網就不一定要賣斷給客戶，且大型企業各廠規格相近，也有利於濾網共享。 

「客戶需要的是持續穩定的潔淨空氣，並不是濾網。」簡臨君強調，只要客戶每月支付一定費用，濾網成為由鉅為管理的循環資產，不但可以降低成本，還可以同時減碳。

鉅為開始積極推動濾網的「租賃」與「共享」，推出可回收濾網，並導入量身訂製租賃方案，強調低門檻投入、循環利用、低碳設計，讓濾網不再是半導體、醫療等高頻更換濾網場域裡的耗材。

儘管濾網的製造已相當成熟，但簡臨君想解決的是供應鏈長期被忽略的矛盾：半導體產業愈精密，愈需要大量乾淨空氣；但支撐乾淨空氣的濾網，卻可能帶來更多廢棄物與能源成本。透過新濾網供應、舊濾網回收、外框整新、濾材更換、再生利用到租賃共享的循環，鉅為試圖改變過去將濾網視為耗材的製造邏輯。

不過，簡臨君坦言，因為半導體客戶對空氣品質要求極為嚴格，寧可整廠汰換濾網，也不願冒險因為空氣品質影響製程，因此這樣的商業模式阻力相對較大，目前仍在推動之中。

簡臨君希望未來大家談到空氣、前氣或尾氣處理時，都想到鉅為。葉俊宏攝影

全套服務》成為過濾空氣雜質的服務平台

鉅為的服務，不只停留在「進氣端」濾網，今年4月，鉅為宣布擴大布局「工業尾氣」處理市場，推出以觸媒化學吸附為核心的低溫廢氣治理方案，鎖定晶圓廠、印刷電路板（Printed Circuit Board，簡稱PCB，是組裝電子零件的基底板材）、封裝測試產線中，會產生的砷、磷、硼、氮氧化物（NOx）與全氟化物（PFCs）等高風險排放氣體。

鉅為所研發的貝殼炭，透過更多的表面積讓空氣跟活性碳接觸的時間增加。鉅為提供

簡臨君介紹，目前半導體業界主流的處理方式是「高溫燃燒加濕式洗滌」，系統運行中溫度往往達到上千度，因此需要大量天然氣與冷卻水。鉅為將反應溫度壓低至約400°C至450°C，且透過專利吸附劑進行選擇性化學反應。運用場域包含：半導體先進製程尾氣、PCB與封裝製程、火力發電廠、焚化爐等場域，實測結果氮氧化物去除效率可達98%以上，並通過工研院等第三方單位驗證。此外，也研發出有專利的「貝殼碳」，透過曲折的表面積，增加對空氣雜質的過濾。

鉅為提供的不只是濾網，而是圍繞空氣品質、製程穩定、減廢、減碳與成本優化的一整套服務。簡臨君希望未來大家談到空氣、前氣或尾氣處理時，都想到鉅為，「只要是跟氣體相關的，鉅為都可以幫你服務。」

從一人公司、40坪小倉庫，到千坪工廠、數十名員工，簡臨君沒有把成果歸因於單一技術，他認為過程中的機遇很重要。鉅為搭上整個產業供應鏈缺口的需求，以及台灣2025年淨零碳排的要求，發展出相對符合ESG的服務系統，得以躋身這條龐大的半導體供應鏈體系，成為隱形的支持者。

炎炎夏日何處去？花蓮知卡宣綠森林親水公園戲水活動「2026知卡宣玩水趣」於7月4日上午盛大開幕，好玩好吃又好逛。漂漂河、造浪池、噴泉廣場、360度旋轉滑水道等大型水上設施，加上熱門攤位、特色美食、消暑飲品、DIY體驗活動……千萬別錯過！

占地千坪的知卡宣綠森林親水公園2026年全面升級兒童戲水設施，各項設施任你玩透透。

「2026知卡宣玩水趣」於7月4日上午盛大開幕，可愛的巧虎和大家同樂。

活動現場有專業救生員守護大家的安全，打造東台灣最受歡迎的夏日戲水盛事。

任你玩透透 東台灣最受歡迎的夏日戲水盛事

知卡宣綠森林親水公園夏季每日開放時間為上午6時至晚上7時。2026知卡宣戲水活動從自7月4日至8月23日止，每天上午9時至下午5時開放戲水區（每週二固定休園）。

環境優美，綠樹成蔭，占地千坪的知卡宣綠森林親水公園每年吸引超過10萬人次造訪。今年全面升級兒童戲水設施，各項設施任你玩透透。現場還有專業救生員守護大家的安全，打造東台灣最受歡迎的夏日戲水盛事。

「2026知卡宣玩水趣」規劃四大主題日，以創新有趣的主題活動貫穿整個暑假。

四大主題日 帶給遊客最美好的暑假回憶

今年規劃四大主題日，以創新有趣的主題活動貫穿整個暑假。第一個主題週7月4日至5日「水果精靈大作戰」，超萌的主題DIY體驗活動：水果精靈扇子彩繪、水果精靈冰箱貼。只要 50元銅板價，就能製作最特別的夏日紀念品。 每場次限額20人，額滿為止。

7月18日至19日舉辦結合DJ電音和泡泡狂歡的「水浪Chill夏祭」，8月則有適合親子同樂的「爸爸水戰日」，和結合香氛、美甲、戲水體驗的「柚夏天香香日」，透過精心設計的不同主題活動，希望帶給遊客最美好的暑假回憶。

暑假期間花蓮知卡宣綠森林親水公園超級熱門的水上樂園，總是吸引滿滿的人潮。

熱門水上樂園 多項限定好康活動將陸續公布

知卡宣公園原名「南埔綠森林公園」，曾經是日治時期南埔飛行場的一部分。荒廢多年後開墾為「南埔苗圃」和現在的知卡宣公園。園區遍植花草，聚集多種蝴蝶、鳥類、昆蟲等，暑假期間更有超級熱門的水上樂園，總是吸引滿滿的人潮前來享受沁涼的水花。

園區設置免費打氣站、大型造型浮球拍照打卡區等，帶給民眾更多元的遊憩體驗。活動期間只要在主題日自備野餐墊入園，由工作人員確認以後，可以獲得贈限量玩具水槍一支，每日限量100支。

還有花蓮購物節滿額登錄和多項限定好康活動，請持續關注花蓮縣政府和花蓮縣政府農業處官方粉絲專頁，最新活動資訊將陸續公布。

「2026知卡宣玩水趣」

地點：花蓮知卡宣綠森林親水公園

地址：花蓮縣吉安鄉中正路二段299號

活動日期：2026年7月4日（四）至 8月23日（日）（ 每週二休園，或颱風等不可抗因素休園）

開放時間：09：00-12：00、13：30-17：00（12：00-13：30為戲水區休息時間）

門票：一般民眾50元（可兌換100元農漁產業振興折抵券）；花蓮縣民憑證、12歲以下或身高未滿150公分兒童、65歲以上長者、身心障礙人士及其必要陪同者1人、低收入戶憑相關證明皆可免費入園

繼 2024 年於日本三得利音樂廳（Suntory Hall）締造驚豔迴響後，灣聲樂團將於 2026 年 10 月啟動第二波世界十大音樂廳巡演計畫—「Sound From Formosa 家己的聲，世界來聽」。

本次巡演將前進維也納金廳、布拉格史麥塔納音樂廳、德勒斯登文化宮及柏林愛樂廳等四大歐洲古典音樂殿堂。為了讓國內樂迷搶先聆聽,樂團將於 9 月 26 日起在臺中、臺北、高雄舉辦三場「歐洲巡演行前音樂會」，邀請臺灣觀眾在樂團出發前，共同見證屬於這片土地的傲人聲響。

外交部長林佳龍於2026歐洲巡演記者會致詞。灣聲樂團提供

國際長笛巨星崔娜卿 演繹臺灣金色年代

本次巡演力邀被英國《Sinfini Magazine》譽為「史上十大傑出長笛演奏家」的長笛音樂家崔娜卿（Jasmine Choi）擔任獨奏。崔娜卿是維也納交響樂團成立113 年來首位韓籍首席，以清脆音色、精湛技藝和非凡魅力聞名。

本次她將與灣聲樂團合作演出由音樂總監李哲藝創作的《金色年代長笛協奏曲》，透過〈一生〉、〈愛情〉、〈未來〉三個樂章，展現長笛與樂團間精準且深情的對話，預期將成為此次巡演中另一項聽覺與視覺焦點。

從海洋到山林、從廟會到課堂 跨越四百年的臺灣音樂風景

音樂會曲目皆以臺灣文化為核心—開場曲目《廟埕》展現臺灣傳統廟會文化的人文風情；《阿嬤教我唱的歌》喚醒早期自然歌謠中，那份溫潤且純粹的傳承記憶；《課堂外的吉他》重溫校園民歌的經典旋律，致敬勇於「唱自己的歌」的覺醒年代；《農田裡開派對》傳遞閩南傳統歌謠的質樸韻味；《先來後到一家人》匯聚原住民歌謠豐沛的律動能量;壓軸曲目《絃舞》表現出臺灣奔放且具當代感的音樂活力。

灣聲樂團 2026歐洲行前音樂會。灣聲樂團提供

以文化對話國際 展現「越在地、越國際」的軟實力

灣聲樂團音樂總監李哲藝表示：「音樂是跨越國界的語言,而我們帶著屬於臺灣的『母語』走向世界。這次選擇在出發歐洲前先在臺灣舉辦行前音樂會，是因為這些音樂源自這片土地，我們希望先獲得家鄉觀眾的共鳴與祝福，帶著這份能量前往歐洲。」

外交部長林佳龍今日親自出席記者會，在致詞中肯定灣聲樂團的「世界十大音樂廳計畫」。林佳龍部長指出,音樂是最能觸動人心的國際共通語言；灣聲樂團此次的歐洲巡演，讓世界聽見臺灣音樂家的原創作品與演奏，更向國際社會演繹臺灣自由、融合、多元的價值觀。

共同發起《臺灣的聲音 新年音樂會》並已連續舉辦八年的灣聲樂團後援會會長、宏碁創辦人施振榮，今日亦於現場感性表示，這份代表「臺灣聲音」的文化能量，在歷經元旦新年音樂會的長期本土耕耘後，將在今年十月前進歐洲的古典音樂最高殿堂。期望透過此次巡演，展現臺灣精緻的文化軟實力，向國際社會展現臺灣具備永續生命力的島嶼文化，也讓世界聽見臺灣的聲音。

2026 年「Sound From Formosa 家己的聲，世界來聽」巡演，將呈現臺灣四百年來多元並蓄的音樂文化。灣聲樂團期盼在歐洲傳遞屬於這片土地的動人旋律，讓世界在樂音中認識臺灣，藉此展現「越在地、越國際」的文化自信,將臺灣的藝術能量轉化為最具影響力的軟實力。

6月12日，全球不動產與城市發展的重要平台 FIABCI（世界不動產聯合會）有來自 80 個國家的會員與第 75 屆世界會長 Antonio Campagnoli 共同見證首位華人女性會長的誕生。這位 2026-2027 世界會長來自 FIABCI 台灣分會、龍寶建設董事長張麗莉，擔任世界會長不僅是她個人重要的里程碑，也代表台灣不動產業者首度在全球建築與城市發展體系中，從參與者躍升為共創者。

第76屆 FIABCI 世界大會6月8日至12日於「音樂之都」維也納舉行，重要議題包括國際投資趨勢、房地產估值、資產和物業管理、經紀業務、房地產科技解決方案等。最後一日為第 75 、76 屆世界會長交接典禮，台灣地產業者共有近200位隨團參加，聲勢浩大。

近200位台灣建築產業代表赴維也納應援張麗莉就任 2026-2027 世界會長典禮，展現團結接軌國際的強大能量。圖：FIABCI TAIWAN

》透過長期付出 獲得認同

在眾多競爭者中，張麗莉的成就並非一蹴可就，她透過長期參與 FIABCI 活動，讓國際開發商見到台灣業者的溫暖與實力，包括在台中舉行世界年會，擔任該會世界開發商和投資者理事會主席（2022-2023）、財務委員會主席（2023-2024）、副主席（2024-2025）、FIABCI 候任主席（2025-2026）等。美國、馬來西亞、德國及義大利等分會代表對張麗莉表現，給予高度評價，多位國際人士則認為，這位世界會長兼具全球視野、產業高度與女性特有的溫暖特質，將為 FIABCI 帶來新的氣象，對她期許甚多。

就職典禮上，她提出地產開發商如今的角色，已從單純的「建築供給者」昇華為「城市價值的塑造者」，跳脫投資框架，此在龍寶建設過去37年的發展中，就能看到她對建築發展的清晰脈絡。

》前任會長期許發展 FCP

張麗莉不僅曾為老樹勸退大型開發案，獨家研發工地綠圍籬並免費授權，美化市容的開放式花園、彩繪工務所等，也長期建立友善鄰里的建築文化。 她也創立「臺灣行動菩薩助學協會」、並為「築生講堂」發起人之一，在擔任臺中「張老師」主任委員時，號召同業參與，可說貢獻良多。

「沒有建築，就沒有未來，但僅靠建築是不夠的。（No building, no future. But buildings alone are not enough.）」Antonio Campagnoli 退下世界會長一職後，加入牛津大學賽德商學院的房地產論壇發展項目，他在貼文上寫道，期待 FIABCI 全球房地產專業人士認證（FCP）的推動，能在張麗莉的遠見與領導之下，培養出新一代國際認可之房地產領導者。

張麗莉在中部人稱「催生媽媽」，催生了臺中市不動產建築開發商業同業公會「二代會」、台中市建築經營協會，對於培養下一代可說不遺餘力。但她也相當關注 FIABCI 與聯合國推動的「可負擔住宅（Affordable Housing）」，根據聯合國人居署（UN-Habitat）統計資料，全球有 34 億人面臨住房不足問題，此與「氣候韌性建築」皆為第76屆 FIABCI 世界大會的重要議題之一。

台中市政府太平育賢段二期社會住宅獲得「2026 全球卓越建設獎」之「可負擔住宅類」金獎。圖：FIABCI TAIWAN

》可負擔住宅的轉變

聯合國人居署執行長 Anacláudia Rossbach 在專業論壇上表示，過去「住房問題」被歸類在社會福利，但今天已成為牽動全球總體經濟、氣候穩定、政治版圖的核心經濟命脈，可能造成勞動力流失、社會階層對立等。

張麗莉則認為，開發商將本求利，永續發展和高品質的低碳綠建築意味著「高昂的營造成本」，造成開發商裹足不前，「政府如果有明確的法規（如容積獎勵）與清晰的 ESG 目標，業者就能在長期價值與短期近利中找到平衡。」

而本屆 2026 全球卓越建設獎（Prix d'Excellence）中的「可負擔住宅類（Affordable Housing）」得獎作品，展示高標準，例如：大馬 SkyWorld（創立集團）已連續四年在該類別中拿獎，今年以「SkyAwani 5 Residences」拿下該類銀獎，金獎得主為台灣台中市政府「太平區育賢段二期社會住宅」新建工程，去年該類目金獎為桃園「中路三號社會住宅」。

科技財經雜誌《Fast Company》共同創辦人、美國新墨西哥州聖菲市（Santa Fe）前市長 Alan Webber 提出「可負擔住宅不能只靠單一手段，必須同時從『增加住宅市場供給』與『提升薪資收入』雙向著手」，他呼籲，唯有透過產官學緊密合作，才能真正落實可負擔住宅的普及。

》台灣超強應援

此次盛會，全台地方公會理事長與建築二代共有近200位代表，隨團遠赴維也納應援，十分罕見，不僅象徵台灣建築界的團結，更展現台灣不動產界邁向國際的強大動能。台中市長盧秀燕也驚喜現身交接現場。

FIABCI 台灣分會副理事長唐國維表示，張麗莉榮任世界會長，不僅是台灣建築界有史以來最高的國際榮耀，更是民間外交與建築軟實力的重要展現。

曾是中華隊冬奧滑雪與射擊項目國手、FIABCI台灣分會副理事長的林廷芳也表示，此次參與世界年會，深深體會台灣建築產業正以自信的姿態走向世界，「奧運代表的是突破自我與國際交流，而這次台灣建築界集體站上世界舞台，同樣讓人感受到台灣正在被世界重新看見。」

奧地利分會會長 Matthias Gass 指出，台灣在建築品質與永續發展上的表現，已具備與歐洲成熟市場深度對話的能力；馬來西亞分會會長 Yu Kee Su 則認為，台灣在施工品質與供應鏈整合上的優勢，使其具備成為亞洲 ESG 轉型橋樑的重要條件；Antonio Campagnoli 也盛讚，台灣能將設計理念快速轉化為高品質工程，展現推動淨零建築不可或缺的完整實力。

針對制度與市場發展，台灣省不動產開發公會理事長、新竹市議員吳國寶表示，台灣產業應藉此關鍵時刻，從「符合法規」進一步邁向「國際標準示範者」。

台中市不動產開發公會理事長謝麟兒則認為，此次產業集體走向國際，代表的是整體產業面向世界的決心，未來更重要的是將國際資源與觀念導入地方城市發展。

台北市仲介公會前理事長黃鵬䛥（Jack Huang）也指出，台灣在服務品質與交易透明度上已具備國際基礎，未來應持續深化跨國制度接軌。

隨團出席的立委廖偉翔、台中市議員李中與黃馨慧都表示，台灣站上 FIABCI 國際舞台，將大幅提升城市能見度，未來政府與民間應更緊密結合建築、文化與永續治理，共同強化國家整體競爭力。

富華創新（3056）6月23日召開股東常會，通過每股配發現金股利0.61元。近年因央行信用管制及房市政策影響，全台房市交易量明顯降溫，但台中在重大建設與產業投資帶動下，人口持續移入，該公司董事長吳錫坤表示，今年因應景氣，現金留公司，預計2027年會更好。

總太地產（3056）在2023年更名為富華創新，轉型控股公司邁入第四年，除尋找投資標的，也投資新事業，包括崇德路之鐵板燒事業「洋焱」，平價享受美味；另也看好醫美趨勢，文心森林公園旁的預防型醫美事業「欣欣善美」將在9月開幕。

富華創新董事長吳錫坤。圖：富華創新

而建設本業則聚焦水湳經貿園區，「這一、二年價格還很亂。」吳錫坤預測2027年將有更多新成屋釋出，預售市場走向白熱化，「順勢而為」之外，他也表示，仍準備資金購地。

台灣邁入高齡化社會，富華創新水湳二塊土地，也做出與市場區隔產品。鄰近綠美圖的文商15地號將推出休閒養生住宅，結合七星級服務，總銷80億，272戶，規劃28到35坪二房產品，早鳥優惠價格為75至78萬；已取得建照，預計7月底、8月初公開，2027年傳統年節後開工。

另一塊文商53地號土地，吳錫坤擬以每坪450萬價格出售土地，或視情況推出新案。

富華創新在線指標個案「之序」基地面積2,775坪，規劃190戶，已售103戶，總銷80億；而子公司富華建設所推出的「富華澐光」基地面積644.7坪，規劃138戶，成交價格為4字頭，部分3字頭，目前僅餘2戶；該公司也以讓利換來順銷佳績，「之序」一案預計通知已購客戶在今年底、明年初調整合約，每坪單價約在68萬左右，該案目前已重新啟售。

未來，富華創新透過與產官學界合作，深化ESG理念，將永續發展概念融入建築規劃，以節能減碳、智慧、科技、健康舒適為核心，結合綠意與自然環境，推動社區共融、鄰里互動，打造共享、共好、共學、共融的居住環境。

富華創新表示，房市短期仍受政策與金融環境影響，但台中重大建設持續推進，有助於帶動區域發展與居住需求。未來將持續推動產品差異化、提升服務品質，結合建設與營造雙引擎發展策略，以穩健經營創造長期績效，為股東、客戶及社會創造更高價值。