由富興工廠1962、台灣身心障礙藝術發展協會—光之藝廊共同主辦的「大觀察家：陳駿翰、蘇亦禾雙個展」，即日起於富興工廠3F富興展演廳展出至10月11日，陳駿翰、蘇亦禾以獨特的觀看方式出發創作，帶領觀眾重新感受日常生活容易被忽略的細節與美好。
陳駿翰關注生活周遭不起眼的野花野草，透過戶外觀察，將植物旺盛而強韌的生命力化為一幅幅作品；不打草稿、一氣呵成的創作方式，看似直覺，背後卻蘊含著細膩的生態觀察。
蘇亦禾則以昆蟲打造充滿趣味的想像世界，將生活中的所見所聞，透過擬人化手法投射其中，讓昆蟲成為一個個具有角色與情節的主角。
兩位藝術家雖然創作題材不同，卻同樣從日常出發，以自己的方式觀看、理解並回應這個世界，也讓觀眾在作品中看見不同於日常的風景。
台灣身心障礙藝術發展協會理事長陳志聲盼民眾透過該展，看見不同的世界。圖：主辦單位
「個人觀看世界的方式不同，藝術讓這些獨特的視角被看見。」台灣身心障礙藝術發展協會理事長陳志聲希望透過該展，民眾能從藝術家作品中看見不同的世界，重新發現日常的美好，「也共同來支持光之藝廊！」
台灣大型電商平台流量版圖正進入競爭加劇與結構快速重整的發展階段。本次調查顯示，2026上半年台灣前十大電商平台合計月均流量年減0.8%至1.35億人次。前三大平台蝦皮購物、momo購物及PChome合計月均流量年減4.9%至9404萬人次，佔前十大平台總流量比例自72.4%降至69.5%。相較之下，酷澎台灣月均流量由2025上半年的462萬人次大幅增至2026上半年達959萬人次，2026Q2進一步攀升至990萬人次，超越博客來、躍居電商平台流量排名第四。
未來流通研究所彙整2025Q1至2026Q2台灣TOP 10電商平台月均流量走勢，並結合網路銷售額與網購業者家數累計成長率、電商銷售品類結構等關鍵數據，同時參照海外大型電商透過會員經營、OMO整合與生態系布局提升單位流量經濟價值的發展模式，作為研判流量通膨環境下台灣電商市場競爭結構與未來發展趨勢的參考依據。
2026H1前三大高流量平台蝦皮購物、momo購物及PChome合計月均流量年減4.9%至9404萬人次，佔前十大平台總流量比例自72.4%降至69.5%。
其中蝦皮購物流量年減9.7%至5087萬人次，為TOP 3合計流量下滑主要來源。惟其流量規模仍為momo購物的1.8倍，市場領先地位仍相當穩固；momo購物與PChome同期間流量則分別年增2.3%及0.4%；相較之下，酷澎台灣2026H1月均流量年增107.7%至959萬人次，2026Q2進一步增至990萬人次，不僅超越博客來躍升為台灣第四大高流量平台，與第三名PChome間的差距亦縮減至390萬人次，顯示其正快速接近領先平台群。
若將TOP 3與酷澎台灣合併觀察，2026H1四大平台合計月均流量年增0.2%至1.04億人次，佔前十大平台總流量比例由75.8%增至76.6%。顯示TOP 3集中度雖然下降，但流量並未廣泛分散至其他中型平台，而是朝向酷澎等特定高成長平台重新分配，使台灣電商流量版圖由長期穩定的三強主導，逐步發展為四大平台競逐的市場結構。
2026H1台灣中段電商平台流量成長表現明顯分化，Costco線上購物與誠品線上月均流量分別年增16.9%及22.0%至513萬與356萬人次，成長幅度明顯高於前十大平台合計年減0.8%的整體表現。
Costco線上購物與誠品線上均為實體零售企業延伸經營的電商平台，其流量基礎除來自線上行銷外，亦建立於實體門市、既有會員、品牌信任及差異化商品等零售資產之上。其中Costco線上購物主要承接會員定期補貨、大型商品及線上延伸採購需求；誠品線上則以圖書、文化內容與生活選品為核心，延伸實體場域所建立的品牌辨識度與會員關係。
兩者優異成長力道反映出實體零售企業透過會員經營與全通路接觸點形成的自有流量能力，為支撐其線上流量成長的重要基礎。
2022至2025年間，網購業者家數增幅約為網路銷售額的4.5倍，顯示疫情加速零售業數位轉型後，投入線上市場、競逐消費需求的業者持續增加。
然而，相較於供給端快速擴張，線上消費需求與可被商業化的新增流量成長相對有限，使市場競爭密度明顯提高，並逐步形成「流量通膨」現象。
所謂流量通膨，是指當人口規模、網路使用率及消費者可分配的注意力逐漸接近成長上限，市場可供開發的新增流量日益有限；與此同時，電商平台、品牌官網、零售APP、社群媒體及外送平台等數位接觸管道持續擴張，進一步加劇對消費者注意力的競逐。
企業因而必須投入更多廣告、促銷、免運、會員回饋及物流資源，才能維持與過去相近的觸及與轉換成效，使單位有效流量取得成本上升，新增投入所帶來的邊際效益亦逐步下降。
從產業發展角度而言，流量通膨並不代表線上消費需求萎縮，而是電商產業邁入成熟階段後的結構性特徵，反映平台成長動能正由新增流量擴張，逐步轉向流量品質、轉換效率及會員長期價值的深化。
觀察美國、南韓與日本主要電商平台的發展可以看到，當電商市場進入成熟階段後，平台成長動能均逐步由大規模取得新增流量，轉向既有流量與零售資產的深化運用。領先業者以既有消費者、會員、商家及實體門市客群為基礎，透過會員制度、物流履約、個人化推薦、全通路整合與跨服務生態圈，提高顧客使用頻率、消費深度及跨服務滲透程度，將單一購物流量延伸至訂閱、廣告、支付、金融及商家服務等多元收入，使平台得以在整體流量增速趨緩的環境中，持續擴大單位流量所創造的經濟價值。
例如美國Amazon與南韓Coupang均以會員制度及高效率物流履約為核心，將既有交易流量轉化為更高的購買頻率與顧客黏著度；美國Walmart則以龐大的實體門市網絡為基礎，透過OMO整合與零售媒體發展，深化全通路客群的流量價值；南韓NAVER由搜尋、內容及社群等既有流量入口延伸至商品交易、支付與商家服務，形成內容與商務相互串聯的生態系；日本Rakuten則以統一會員ID與點數制度串聯電商、金融、旅遊及行動通訊等服務，持續提升會員的跨服務使用程度與整體生態圈價值。
在整體流量成長趨緩的環境下，台灣電商市場中仍有部分品類的銷售佔比顯著提升，成為近年電商平台擴充選品與調整品類布局的重點領域。
與此同時，整體電商業別(純電商)已成為台灣主要零售通路中銷售品類集中度最低的業別，反映其商品結構正由早期集中於少數核心品類，朝向日常補給、家庭消費、休閒興趣及各類長尾需求擴展。上述變化顯示，電商市場成長動能已不再單純來自流量規模擴張，商品組合廣度與垂直品類經營深度亦為影響市場成長的重要因素。
台灣電商銷售品類近年逐步由3C高度集中，轉向食品、家庭用品及休閒興趣型商品共同成長的多元結構。本次調查顯示，3C產品佔比自2021年的34.0%降至2025年推估約22.5%，四年間減少11.5個百分點。
食品及家庭用品為近年電商銷售佔比提升最明顯的兩項品類。其中食品類佔比自2021年的9.0%攀升至2025年推估達14.5%，增加5.5個百分點，為本次調查增幅最高的品類，並於2024年超越家用電器，成為僅次於3C產品的第二大電商銷售品類。
食品與家庭用品具有更高的重複購買特性，可為平台帶來較穩定的日常流量、訂單密度及會員互動，並降低銷售表現對大型促銷檔期與高客單價耐久財的依賴。
另一方面，兩類商品的毛利結構、保存條件及履約成本亦不同於3C家電品類，使電商競爭基礎進一步延伸至商品採購、庫存周轉、冷鏈物流、快速配送及會員補貨機制，反映電商平台正逐步發展為高頻且生活化的常態採購通路。
運動器材及寵物用品雖然整體銷售佔比仍低，但成長幅度相對顯著。其中運動器材佔比自2021年的2.1%提高至2025年推估達4.0%，增加1.9個百分點；寵物用品則自0.7%增至2.2%，提升1.5個百分點。
由國立臺灣大學與財團法人東元科技文教基金會共同主辦的「2026淨零排放科技國際競賽」，正是臺灣匯聚國際科研能量、為世界找尋解方的具體行動；賴清德總統19日晚間親臨台北文華東方酒店，出席頒獎典禮暨國際交流晚宴並致詞，向各國青年菁英致意。
全球267支隊伍同場角逐、40強全英語決戰、三座百萬冠軍獎同晚揭曉，這樣一場把國際規格、技術實證與產業落地放在同一個賽場檢驗的大學淨零競賽，在臺灣乃至國際上都不多見。
國立中央大學團隊以「Multiscale Design of a HEO-Catalyzed Ammonia Cracking Reactor and SOFC Green Power System Augmented by Digital Twin Visualization」奪下跨領域總冠軍；能源組冠軍則由美國維吉尼亞理工暨州立大學與國立陽明交通大學跨校團隊以「High Efficiency, High Power Density, Fast Response Power Supply for Semiconductor RF Power」拿下，永續組冠軍則由澳洲墨爾本大學與皇家墨爾本理工大學跨校團隊以「Energy from Thin Air: Sovereign, Resilient e-Natural Gas」奪得。
三支冠軍隊伍把能源轉型、氣候治理與永續發展化為可實作、有前景的技術，也讓臺灣成為全球青年共同推動淨零科技、匯聚創新思維的重要基地。
賴清德總統特別以英文致詞，除了鼓勵各國參賽青年，盛讚他們為改變人類未來、遏止氣候變遷所做的努力，總統表示，AI正在快速發展，臺灣雖然有半導體產業整合的優勢，但也使用了更多的電力，未來需要結合新的思維與科技解方，開發出在國際上具有競爭力的淨零科技，唯有AI與淨零技術共同發展，才能確保氣候變遷下的永續未來。
在打破地區及語言的藩籬之餘，本屆競賽同時又針對淨零排放科技的發展趨勢，精準將參賽團隊劃分為「能源」（Energy）與「永續」（Sustainability）兩大類別。能源組聚焦再生能源、先進儲能與電網整合，以及工業製程、建築、資料中心與智慧製造的節能技術，直擊當前產業界最迫切的痛點；永續組則涵蓋碳移除、負排放與碳捕捉利用封存、低碳移動與綠色運輸，以及廢棄物資源化、材料回收和零廢棄等循環經濟課題。大會更首度增設跨領域總冠軍，要求評審跨越兩組技術的差異，找出最能兼顧創新、實效與整體影響力的作品，也因此形成三項冠軍獎金均達百萬元的高規格競賽。
這場競賽對技術的檢驗也毫不寬鬆。大會的評審標準中有高達40％的權重緊扣「解決問題與技術價值」，「創意」與「技術內涵及可行性」各占25％，作品完整度則占10％。換言之，再吸睛的構想，如果無法證明技術可行、量化減碳效益，或說清楚如何導入真實場域，就很難從40強中勝出。從評審過程亦可看出今年作品的幾項重要趨勢，包括AI更深入結合半導體與鋰電池回收、團隊開始精確計算技術導入後的減碳幅度，以及碳移除、替代能源與循環材料逐漸從學術概念走向具體的工業製程與民生應用。
能源組評審召集人、國立臺灣大學工學院院長江茂雄教授在講評中表示，能源組20支決賽隊伍的研究橫跨氫能、電池、電網、風能、波浪能、太陽光電、生質能、地熱及綠建築等領域，也可看見AI已進一步導入永續能源技術研發。
決賽要求團隊在6分鐘內完成簡報，再以6分鐘進行展示與答問，不只訓練學生精準表達研究成果，也為各國團隊建立難得的交流網絡。而永續組評審召集人、國立中興大學材料科學與工程學系薛富盛教授也指出，這項淨零排放競賽的意義並不只是學生之間的競技，而是把青年研究、產業需求與臺灣未來的政策方向連結起來。
透過這個平台，具潛力的構想有機會與產業接軌，研究成果也能回應臺灣推動淨零轉型的實際需要，因此是符合當前需求與未來發展方向的重要平台。
這項國際級的賽事，自2023年起臺大加入共同舉辦後，每一屆都在參賽隊伍的數量與表現上都有相當的成長。臺大校長陳文章在致詞時表示，極端氣候與環境永續是人類今日面臨的重大挑戰，本屆競賽為跨越語言及地域限制，重新規劃「能源」與「永續」兩項國際賽道，涵蓋30多個淨零科技領域，規模也創下歷屆新高。他指出，評審的責任不只是評比技術優劣，更在於發掘並鼓勵能以跨領域創新推動永續未來的新世代人才；期盼40強在展現技術特色之餘，也能彼此交流、建立友誼，共同解決真實世界的問題。
東元科技文教基金會董事長李世光致詞。東元科技文教基金會提供
東元科技文教基金會董事長李世光則把這場國際競賽放回基金會長期培育科技人才的脈絡，他表示基金會1993年以「科技人文升級」為理念成立，自2006年起增設科技競賽，21年來競賽主題從Robot Tech、Green Tech一路演進至Net Zero Tech，累計已有逾萬名大學師生參與，不少參賽者後來投入機器人、綠能及淨零相關產業，因此他以「入圍就是得獎」勉勵40強把握跨國交流機會，讓競賽成為下一段合作的起點。
清代畫家姚文瀚〈歲朝歡慶圖〉，描繪古代傳統社會歡慶過年、闔家團圓的情景。建築物融入西方透視概念，廊柱繪有陰影以表現立體感，人物動態鮮明，畫面洋溢著溫馨的年節氣氛。
姚文瀚畫風寫實復古 擅釋道畫像
姚文瀚，號濯亭，生卒年不詳。清高宗乾隆年間以畫供奉內廷，大約活動於公元1736～1795年。
清代胡敬編著的清代宮廷繪畫著錄《國朝院畫錄》記載：「姚文瀚，工人物，兼擅釋道畫像。」姚文瀚用筆精細工整，畫風寫實復古，於清廷任職40多年，善畫佛道人物、山水、界畫。
新年是自古以來中國人最重視的傳統節日，團圓賀歲，迎接新氣象。國立故宮博物院
中國傳統節令和吉祥繪畫：「歲朝圖」
「歲朝」是指一歲之始，亦即黃曆大年初一。新年是自古以來中國人最重視的傳統節日，家家戶戶除舊布新，團圓賀歲，迎接新氣象。
「歲朝圖」的題材最早出現在宋代宮廷畫院，其後代代沿襲下來。內容包括二大類：描繪各種慶賀活動、新年習俗的場景，以及描繪蘊含祥瑞象徵的瓶花、古物、蔬果等清雅之物，此類畫作大多稱為「歲朝清供圖」。
〈歲朝歡慶圖〉描繪富貴人家歡慶過年的場面。國立故宮博物院
〈歲朝歡慶圖〉精細描繪富貴人家歡慶過年的場面
〈歲朝歡慶圖〉紙本設色，縱82.4公分，橫55公分，左下角枯石上寫有「臣姚文瀚恭繪」。現藏於台北國立故宮博物院。
姚文翰採用「俯瞰」的視角，精細畫出一戶富貴人家歡慶過年的場面。首先，觀賞者會被庭院一群天真可愛的孩童們吸引。過年是孩子們最快樂的時光，他們盡情嬉戲，燃炮竹、敲鑼打鼓、吹笙拍板、玩懸絲傀儡……愉悅且充滿活力。
老人們端坐於廳堂上，歡歡喜喜地互相問候、聊天。國立故宮博物院
婦女們正在廚房調理酒食，準備佳餚、餐點。國立故宮博物院
閣樓上的男僕們合力張燈結綵，懸掛迎春大燈籠。國立故宮博物院
接著，視線往畫面上方移動，家中老人們端坐於廳堂上，歡歡喜喜地互相問候、聊天；僮僕們來回穿梭，忙著伺候，有的持酒壺侍立，有的端送糕果；後院的婦女們正在廚房調理酒食，準備佳餚、餐點；遠處閣樓上的男僕們則合力張燈結綵，懸掛迎春大燈籠。
此外，一名家僕正在為庭院中燃著松枝、芝麻秸的大火盆添加新柴；廳堂布置了秀麗雅致的四季花卉大立屏作為背景，一旁還擺放著幾盆寓意富貴吉祥的牡丹大花瓶，屋裡飄散出濃濃的年味。
詩塘（國畫立軸裝裱上方留出的部分）錄有乾隆皇帝御題五言律詩一首：「開韶慶佳節，合宅樂團圓。夫婦同堂洽，兒孫繞膝妍。華燈燦樓表，吉爆響階前。瓊萼南枝報，春光宇宙廷。」
全畫體現出古時民風淳厚，「家和萬事興」，父慈子孝、和樂互助的場景，分外動人。
桃園市熱門景點，全國面積最大的圖書館——桃園市立圖書館總館，位於桃園藝文特區「桃園展演中心」旁，占地面積廣達51,600平方公尺。以「生命樹」為核心概念設計，2018年榮獲國家卓越建築獎，堪稱全台最美的綠建築圖書館。
桃園市立圖書館總館為地下2層、地上8層的建築。
桃園市立圖書館總館與桃園展演中心兩座建築互相呼應。
「綠色螺旋」陽台可直達屋頂「沐光花園」
桃園市立圖書館總館為地下2層、地上8層的建築，與桃園展演中心兩座建築互相呼應。旁邊5樓的電影院棟規劃為「桃知道GELEVEN PLAZA」，和總館有空橋連接。
總館外牆顏色深淺不一的木紋「環保外皮」。
總館外牆顏色深淺不一的木紋是「環保外皮」，加上Low-E複層式玻璃阻絕熱島效應，能有效降低圖書館內部溫度。
整棟建築四周圍繞以大屋簷、植栽打造的「綠色螺旋」陽台，民眾可以從1樓漫步到8樓的屋頂庭園「沐光花園」，欣賞城市風光，也能由各樓層進入圖書館內，輕鬆享受閱讀時光。
桃園市立圖書館總館最大特色：圓錐狀的通風採光井。Foxy1219/維基百科/CC BY-SA 4.0
圓錐狀的Eco Tube通風採光井環保節能
館內1樓挑高設計，入口處右邊有一面很大的電視牆，顯示各項活動資訊、新書排行榜等。左手邊則是借鏡日本佐賀武雄圖書館，進駐蔦屋書店、星巴克等，提供便利多元的商業服務。
中間圓錐狀的Eco Tube彷彿一棵大樹幹，是從1樓貫穿到沐光花園的通風採光井，環保節能，可以幫助調節光源和室內溫度，為館內最大特色。
藏書近100萬冊，各樓層有不同的分齡圖書區域
館內空間開闊，座位非常多。各樓層有不同的分齡圖書區域，包括兒童、青少年、親子、樂齡，以及地方文獻、語言學習、多元文化等各類型閱覽專區，滿足各年齡層、各族群的閱讀需求。
2到6樓皆有防震的白色格狀「書架耐震壁」千鳥格，全館藏書包括電子書，約有近100萬冊。
3樓兒童閱讀區的規劃是一大亮點，此區域的書櫃、桌椅都是以孩子為中心的縮小版，也特別留意安全性。假日總是
4到6樓是常態性藏書，其中4樓「漫畫區」有豐富齊全的各類漫畫和許多寶可夢公仔，受到廣大動漫迷的喜愛。「創客空間」是以3D列印、雷射雕刻、智慧機器人為主軸的創客基地，推動創造力和科普新知。
7樓視聽影音區有很多電子視聽設施，提供VR沉浸式英語情境互動學習體驗，可以吸收豐富的多媒體內容。
館內也經常舉辦講座、課程、藝文特展、主題書展、新書分享會等。此外，還設置有自動借書、還書機，並提供超商借還書服務。
桃園市立圖書館總館是桃園市最新的文化地標。
桃園市立圖書館總館建築宏偉，環境舒適，是桃園市最新的文化地標。精彩萬分的館藏、全新的閱讀體驗吸引各年齡層的民眾前來享受「閱讀之樂」。目前大眾交通工具主要是依靠客運，未來搭乘捷運即可抵達，屆時交通就更加方便了。
2026年，世界正迎來一場變革，AI 深入產業，營建業也從傳統施工邁向數據化管理的革命。台中市建築經營協會八月份「大師講座」邀請風光集團創辦人吳律謙、築智科技執行長曾怡茹分享建立產業生態系、模型數據落地執行，涵蓋了設計前端與執行後端。該會理事長紀樹能強調，建築產業若能從資料標準化到現場執行全面數位化，將是產業的共同升級。
吳律謙為鋁門窗業者第三代，他看到曾經不可一世的「藍色巨人」IBM 在短短 15 年間沒落、易主，因而決定發展 IT ，讓公司擁有不可取代的「軟體」，曾多次受到長輩、朋友的質疑與訕笑，如今不僅搭上大數據的風潮，更成為台灣營建產業 AI 應用的先行者。
AI深入各行各業，築智科技執行長曾怡茹分享營建業的數位轉型案例。謝平平攝影
從祖父輩的木窗到當今的鋁門窗，數位化第一步是讓 IT 團隊瞭解製造業的語言，「他們在工廠到處問，否則他寫出來的程式不能用。」經過二年時間，終於開發了第一款數位門窗產品，而後業內長輩提醒他注意 BIM 的發展，他又轉而投入研究。
這二年，AI 的加入，發展如虎添翼，如今公司業務已從數位 AI 風光窗擴展到協助設計住宅細部。「行業之間的壁壘，早就沒了。」現今工廠除了施工人員，更多是資訊跨域人才。吳律謙直言，公司的 AutoCad 人員空缺，始終無人前來應徵，現在透過數位化，新手員工可以將 2D 圖一鍵生成 3D 圖面，他表示，未來將更招募更多跨域人才，
2025年才剛成立的築智科技（BuildWisdom Technology），是以「營建與建築設計 AI 化」為主的新創公司。去年推出土開、設計、成控的「三匠合一」——諧音「算容匠」對應土開評估與法規解析，「巧達匠」為 AI 生成設計、「模估匠」以 AI 控制成本與預算管理，過往耗時費日的土地法規評估、量體排序，可在幾秒鐘就產出，協助建築師縮短前沿作業時間。今年更入選工研院與美國商務部主辦之「SelectUSA Investment Summit（選擇美國投資高峰會）」，為該計劃唯二非半導體、生科的新創公司。
築智執行長也是該公司共同創辦人曾怡茹，畢業於台大資工系，為美國賓州大學建築研究所碩士、澳洲註冊建築師。她曾在澳洲跨國地產集團聯盛集團（Lendlease）進行數位轉型工作，在雪梨、新加坡團隊分別擔任運算設計建築組長、技術產品經理。
因有豐富的跨領域實戰經驗，曾怡茹對建築現場的「危機四伏」深有所感，包括工地師傅準備退休、現場因工班各種理由的無限等待、土地法規評估耗時、造價控管困難、出圖錯漏多等，這些經驗值多半落在建築師、營造廠、建商的不同人員身上，因此溝通困難。
「不同工法可以做成模組化製圖，速度會加快，也可以整合到最後的ERP系統。」自主研發低碳預製工法的固越建材科技，配合築智的自動化平台與引擎，4,000 坪的繪圖工作，從100日縮減為10日，工程原須90日，現場20名人員在40日內完成，「怎麼做到的？就是我們的模型對接到他們工廠的資訊流。」至於常會一本正經胡說八道的 AI ，則設定在可控範圍內，負責最後檢查工作。
她表示，Spark Engine、幾何通用引擎可做到精準估價、製造施工圖自動化、對接工廠執行程序，例如， PDF 檔可以讀成有圖層、包含訊息的 CAD，再以Spark Engine 轉為 3D 圖，讓沒有 AI 模型、BIM的業者也能利用模型精準估價，以便利商店業者為例，不需再用樓地板、牆體面積來概估成本，縮小千萬誤差；美國開發商則計劃以此結合 AR、VR 售屋，讓客戶站在一片草坪上，就能看到未來房子的模樣，也有台灣南部營造廠希望以此發展預鑄樓梯，縮短等待工班的時間。
「重要的不是有很多模型，而是所有人看同一個模型，才能讓進度、成本、供應鏈、衝突檢討、AI協作，彼此對齊。」吳律謙強調，使用 AI 最重要的是應用概念，將破碎的資訊整合在一起，而非分別餵養多種 AI，再自己統整。他以四年時間打造的 SpaceCode 平台，將可進行供應鏈管理、工程進度檢討、總工程預算檢討、衝突檢討、微氣候分析、專案管理、AI Agent 專家、決策戰情表等，他估計再過半年，即能面市。
清代畫家姚文瀚〈賣漿圖〉，乾隆時期重摹古畫的名作，現藏於國立故宮博物院。構圖疏密有致，人物刻畫精細，生動表現出市井百態和風俗民情。您知道這幅作品中，賣漿小販賣的是什麼「漿」嗎？
古代所謂「賣漿」主要指賣飲品。種類繁多，包括酒、茶、粥、果汁等。此畫作重現源自唐代的「鬥茶」（唐代稱茗戰）活動，是愛好飲茶者拿出自家珍藏的茶葉來品評優劣的一種比賽，盛行於宋代。
姚文瀚〈賣漿圖〉最早之圖像來源可以追溯到南宋劉松年〈茗園賭市〉。國立故宮博物院
「賣漿」題材被不斷重組 創造出新樣貌
劉松年（約公元1150～1225年後），自號清波，南宋錢塘（今浙江杭州）人。工畫物、山水，筆墨精妙，所繪人物線條清勁、神情生動，為「南宋四家」之一。
姚文瀚〈賣漿圖〉最早之圖像來源可以追溯到劉松年〈茗園賭市〉。類似的繪畫主題則被歷代畫家不斷重組、拼湊，再創造出新的樣貌。
在國立故宮博物院2021年舉辦的「遺珠—大阪市立美術館珍藏書畫」特展中，則將姚文瀚〈賣漿圖〉和向大阪市立美術館借展的傳元代錢選〈鬥茶圖〉並陳對照，部分畫面大致相同。傳宋代蘇漢臣有一幅〈賣漿圖〉，元代趙孟頫也有一張著名的〈鬥茶圖〉傳世。
姚文瀚〈賣漿圖〉描繪市井賣茶和鬥茶的場景
姚文瀚（約活動於公元1736～1795年），號濯亭，乾隆時期供奉內廷畫院。工道釋人物、山水、界畫等，用筆精細純熟，著色明淨典雅，在清畫院中屬復古傳統派。
姚文瀚〈賣漿圖〉，紙本設色，內容描繪市井攤販賣茶和鬥茶的場景。男女老少共有10人聚集，十分熱鬧。
畫面左上角是一位滿臉皺紋的長鬚賣茶貨郎，他將雙擔放置在地，擔具裡擺了琳琅滿目的碗、筷、壺、罐、爐灶等；前方一位面龐清秀的女子和可愛的幼童皆一手執壺，一手持碗，正路過此地。
右邊是一群姿態各異，正進行「點茶法」鬥茶活動的人群。有的手持長頸湯壺，專注地注水點茶；有的以火筴小心翼翼翻動木炭；有人一邊動作，一邊交談；也有人豪邁地一飲而盡；右後方一位老人左手提籃，右手持茶碗，似乎剛要離去，又回頭思索著什麼……
姚文瀚〈賣漿圖〉構圖緊湊 設色秀麗
仔細瞧瞧，畫中衣飾、器物還反映出當時的文化特色。例如：右前方手持火筴的年輕人袖子上有四爪龍紋，暗示其具有皇室成員的身分；右上角老者衣角出現以12個三角形構成的「朵花錦地紋」，推估可能是受到西洋幾何學於康熙朝傳入的影響。
畫中茶碗顏色是創始於清代的單色瓷釉，有豇豆紅釉、吹綠釉和延續宋代磁州窯的藍釉等，而不是使用比較容易鑑定茶色的黑色建窯茶盞。故此鬥茶活動應該不是評比茶色，而是針對茶的味覺、香氣一分高下。
姚文瀚畫藝精湛，〈賣漿圖〉人物形貌寫實，器物描繪亦一絲不苟；構圖緊湊繁複，但不雜亂；輔以淺淡之設色，秀麗而不豔。此畫作活潑生動，饒富趣味。
佳世達持續推進AI四大布局，以AI賦能強化產品服務與營運能力。智能方案事業受惠企業加速導入 AI 服務、邊緣 AI 與機器人自動化需求，營收連兩季突破100億元，第二季營收較去年同期成長19%，創單季新高。展望下半年，AI需求持續暢旺，佳世達聚焦AI伺服器與1.6T高速交換器，拓展AI基礎設施市場，優化產品組合及營運結構。
佳世達董事長陳其宏表示，AI發展動能強勁，正快速融入產業、工作與日常生活，逐步成為不可或缺的關鍵能力，長期趨勢不會改變。佳世達已將AI納入核心成長策略，持續深化四大AI布局，發揮技術整合與場域應用優勢，掌握市場機會，推動穩健成長。
佳世達總經理柯淑芬表示，佳世達目標不只是賣產品，而是提供完整的 AI 垂直整合服務。持續聚焦｢AI視覺與顯示｣、｢AI基礎設施｣、｢AI解決方案與智慧製造｣，以及｢AI醫療與健康照護｣四大布局，強化跨事業協作，發揮集團綜效。下半年將聚焦 AI 伺服器、散熱、高速網路及系統整合能力，加快重點產品開發與市場導入，並拓展商用無人機場域應用，提升營運效率及獲利能力。
AI四大布局，從技術到應用的完整生態系
｢AI視覺與顯示｣：聚焦高階、強固及醫療顯示，拓展運動投影與先進視覺應用。智慧魚群探測器已量產出貨，未來將結合 AI 提升高經濟價值魚種辨識能力，協助漁業智慧升級。360 吋 Direct View LED 顯示器完成首座示範場域，展示大尺寸顯示技術。智慧車載頭燈投影平台亦建置完成，延伸智慧交通應用。
｢AI基礎設施｣：聚焦AI伺服器、液冷散熱、高速交換器及AI資料中心相關產品，並加快客戶驗證與市場導入。1.6T 高速交換器已進入客戶驗證階段，預計下半年逐步出貨。
「AI解決方案與智慧製造」：拓展企業AI解決方案、智慧製造及機器人應用，企業級多AI代理人平台、自主移動機器人(AMR)及智慧零售方案加速落地，其中自主移動機器人已導入美國、台灣及海外市場，智慧零售方案進入歐美無人商店。
「AI醫療與健康照護」：發展AI智慧超音波、IQMR AI智慧復健系統及寵物癌症液態切片等產品與服務，結合醫療專業與AI技術，建構智慧醫療生態系。
上半年各事業表現方面，資訊事業則因產品需求趨緩，營收年減7%，營業淨利金額較去年同期減少。智能方案事業營收年增22%，營業淨利金額較去年同期大幅成長；網通事業營收年增3%，營運體質逐步改善；醫療事業營收年增7%，營業淨利金額較去年同期減少。
音樂劇《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》，憑藉辛辣諷刺、自嘲幽默與笑中帶淚的台語饒舌風格，獲得第二屆「臺北戲劇獎」五項入圍，並拿下「最佳音樂劇」、「最佳音樂劇傑出創作者—作曲」二項大獎，2026年下半年展開臺中、臺北巡演，8月28日至30日，將在臺中國家歌劇院中劇院連演4場，讓在地鄉親更了解何謂「成功」。
由臺中國家歌劇院支持前期創作發想、綠光創藝出品、嚎哮排演創作的《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》，以一座面臨拆遷的小鎮「國姓廟」為故事背景，透過荒謬熱鬧的「藝術節」，串起父子衝突、宮廟文化與藝術理想的碰撞。
該作自2024年臺中首演、2025年展開臺北巡演，票房亮眼。作品巧妙對照鄭成功與鄭芝龍的歷史父子關係，在笑料百出的情節中，重新思考「成功」的定義。
2026夏日放／FUN時光—嚎哮排演《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》_融合宮廟文化、荒謬喜劇與台語饒舌元素，《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》。圖：台中國家歌劇院
首次挑戰音樂劇創作的嚎哮排演，希望創作如《漢密爾頓》般以歷史人物為核心的音樂劇。嚎哮排演團長黃建豪表示，要有點距離，大家有點熟、做出來不會被罵，「那就鄭成功最適合！」
歷經 5 年打磨，創意總監蕭東意表示，該團花許多時間研究歌曲銜接、節奏安排與敘事邏輯，「有幾首歌邊跳邊唱，有很多技術挑戰，每個細節都需要反覆練習。」
「臺北戲劇獎」的評審指出，該劇劇情、歌舞節奏緊湊，歌詞充滿草根語彙，令人耳目一新，編導巧妙融合宮廟文化與音樂劇形式，轉化為笑點十足、極具臺灣特色的原創作品，是唯有在臺灣這片土地才能長出來的音樂劇作品。
黃建豪在頒獎典禮上激動表示，「《別叫我成功》凝聚了整個團隊的心血，一路上有太多人傾力相助，我們可以不拿男演員獎，但最佳音樂劇一定要帶走，因為這是屬於整個團隊的榮耀！」
《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》團隊持續打磨作品，除了黃建豪、蕭東意等原版人馬，此次巡演版特別邀請方宥心飾演孝女白琴兼廟會歌舞女郎，娛樂性十足，也將帶給觀眾嚎哮式風格的爆笑體驗。購票請洽 OPENTIX 售票系統。
1989年上映的台灣經典電影《魯冰花》，曾經感動無數台灣人。由國家電影及視聽文化中心做數位修復，經重新剪輯、混音後，不但入選2026年第79屆坎城影展「經典單元」，讓世界看見台灣，更在睽違37年後再度上映，掀起一波觀影熱潮，8月初票房已破650萬元。
《魯冰花》電影團隊陣容堅強
《魯冰花》改編自「台灣文學之母」、客籍作家鍾肇政1960年發表的第一部長篇小說。由楊立國執導、吳念真編劇、李屏賓攝影，黃坤玄、李淑楨、于寒、林義雄、陳松勇等人主演，轟動一時。
《魯冰花》入圍第26屆金馬獎6項大獎。演技自然、飾演姊姊古茶妹的李淑楨榮獲最佳女配角獎。音樂大師陳揚操刀、姚謙作詞、曾淑勤主唱的主題曲旋律動人，「天上的星星不說話，地上的娃娃想媽媽……」琅琅上口，不負眾望榮獲最佳電影插曲。飾演古阿明的黃坤玄、帥氣美術老師的于寒等人一夕成名。
《魯冰花》取景優美 劇情感人
《魯冰花》以苗栗縣明德水庫為主要取景地點，湖光山色，明媚動人。劇情敘述從大城市調到偏鄉任教的美術老師郭雲天，在校長指派下擔任繪畫班指導老師。他發現調皮搗蛋的古阿明具有繪畫天分，充滿創造力，遂多方給予鼓勵、栽培。
古阿明家貧、母親早逝，茶農父親整日勞動，姊姊辛苦幫忙家務，但茶園遭遇蟲害，生計難以維持……
挑選繪畫作品參加比賽時，郭老師選出古阿明的〈茶蟲〉參賽，但其他老師認為鄉長的兒子林志鴻畫得最好，予以抵制，郭老師黯然離開。至此，劇情急轉直下，深受打擊的古阿明倒下，因鄉長逼債，沒錢繼續治病，回天乏術。
想像力豐富的〈茶蟲〉榮獲世界兒童繪畫比賽金牌獎的喜訊傳來，學校上演了一齣荒謬的頒獎儀式，古阿明的所有畫作、獎狀卻在最後一幕灰飛煙滅。
《魯冰花》純樸溫暖 帶來省思
數十年前，台灣農村普遍貧窮，許多社會底層的孩子面臨階級壓力與教育資源不均的環境。古阿明一句「老師，有錢人的小孩，什麼都比較會」道盡弱勢孩子的無奈和心酸，不僅滿懷夢想的郭老師無能為力，也刺痛無數觀眾的心。
《魯冰花》點出當時社會權力結構、教育體制中的問題，最終卻給了一個悲劇收尾。但全劇所洋溢的純樸、善良、關懷、溫暖與互助，真摯感人。
時至今日，我們的社會、教育是否已經給予不同家庭背景的孩子一個公平的環境和對待？感動之餘，淚水之外，《魯冰花》也為我們帶來許多省思的空間。