座落在高雄市蛋白區，「小港醫院」數十年來服務著南高雄的民眾，病床從過去500床增加到761床，2025年更擴大「健康管理中心」（簡稱健管中心）的營運，一掃過去健檢與門診擠在一起的窘境，服務量能數倍成長。院長室祕書暨健康管理中心組長李秋慧表示，這是健管中心擴建以及數位化所帶來的成效。

小港醫院院長室祕書暨健康管理中心組長李秋慧。小港醫院提供

垂直整合打造南台灣完整醫療網絡

在台灣扮演重要醫療角色的「高醫體系」，涵蓋高雄醫學附設中和紀念醫院（簡稱高醫）、旗津醫院、岡山醫院以及小港醫院。李秋慧表示，這四家醫院從醫學中心到社區，重點在垂直整合，提供南台灣一個完整的醫療網絡，除了資源共享、資料整合，在醫療方向上也有各自的重點。

其中，高醫為南台灣歷史最悠久的私立醫學中心，結合教學、研究與臨床，具有達文西機器人手術、CAR-T細胞治療、神經肌肉疾病全人照護等尖端醫療設備，目前約有1,720個床位，取得多項國家品質獎，並通過「國際聯合委員會」（Joint Commission International，簡稱JCI）的國際認證。

岡山醫院於2024年開始營運，主要以預防醫學為主，且為中度級急救責任醫院，強調全時全人照護以及慢性病整合，床位約500床。

旗津醫院則為旗津地區唯一的醫院，服務離島近3萬居民，規模相對小，強調社區健康、長照，以及個人、家庭乃至社區的生態系照護。

小港醫院於1998年開始營運，為高雄市第一家公辦民營的區域醫院，由於鄰近工業區，周邊約有1,482家廠商、8,800名勞工，可說是南台灣工業與職業醫學的重要場域。當產業聚落集中、企業健檢需求增加、健康意識抬頭，小港醫院健管中心的轉型與升級有其迫切性。

李秋慧表示，四家醫院的整合，並非只是名義上的聯盟，而是真正達到醫療體系的轉診順暢與資源共享。就小港醫院而言，重症可往上銜接醫學中心，慢性照護與預防醫學則在區域與社區醫院深化落實。她笑著說道：「民眾在小港醫院就診，就等於在高醫看病，因為醫師會支援，民眾的資料高醫那邊也看得到，所以在哪裡做健檢都一樣，一家醫院就診，四家醫院幫你服務。」

小港醫院過去健檢與門診的民眾經常擠得掛號處水洩不通。小港醫院提供

健管中心》空間＋數位服務升級重塑健檢體驗

過去的小港醫院健管中心僅約100多坪，空間擁擠、動線交錯，加上紙本作業堆積，櫃檯忙碌與電話響聲交織成日常場景。李秋慧表示，健檢與醫療的民眾無法分流，常常在櫃檯前大排長龍，且由於過去網頁資訊規劃不完善，民眾臨櫃或電話諮詢往往需要大量解釋，有時候一通電話就要持續15分鐘，民眾也反應電話經常打不進去。

李秋慧坦言，儘管自費健檢是醫院重要收入來源，但囿於空間限制，當時以服務既有客群為主，難以有擴展的願景。但在急診室搬遷後，她積極爭取將健管中心擴大，首長也大力支持。

小港醫院健檢各項目依序排檢，流程清晰，民眾好依循。楊戎真攝影

2025年8月1日，小港醫院健管中心正式遷移至全新空間，擴增至200多坪，動線重新規劃，報到、檢查項目、休息區域劃分清楚，本國人士與外國人士分流，視覺與服務體驗同步升級。

有了更大的空間與全新的規劃，還要有軟體的配合才能提升服務量能。李秋慧表示，全新的健管中心官網不再只是平面列表，而是依「部位」與「預算」分類，內容細化，價格全面透明，例如：如果想做心臟檢查，點選心臟，即可看到相關的健檢項目與價位；如果預算1萬元，系統也會自動列出符合的方案。

小港醫院搬遷後的健管中心，讓民眾有煥然一新的感覺。小港醫院提供

談到整個轉變，李秋慧以「翻天覆地」來形容，她笑著說道，過去同仁們經常像在菜市場一樣大呼小叫；如今在明亮、舒緩的空間氛圍中，播放著輕音樂，不自覺地講話都輕柔起來。對民眾而言，「煥然一新」不只是形容詞，而是真實的感受。當健管中心成為一個專業健康管理平台而非傳統檢查室，高階客群自然更願意走進來。

李秋慧建議，民眾做健檢可以依部位與價格做考量。小港醫院健康管理中心網頁擷圖

數位轉型》前期梳理＋中期測試＋後期優化

數位的轉型從來不是換一套系統這麼簡單。李秋慧表示，健管中心官網的升級，經過了前、中、後期的規劃。

前期是盤點與梳理，先是對第一線接觸民眾的同仁進行市調，了解民眾最常問什麼問題？有什麼需求？之前遇到的困難點？原系統缺乏什麼？哪些流程容易出錯？哪些環節耗時？哪些資料重複輸入？所有細節都需一一梳理，以便提供系統商正確的方向。

中期進入開發與測試階段，包括：資料匯入、報表產出、名額控管等，都需透過系統商提供的模組進行測試，以確保需求與實際功能貼合。

後期則是修正與優化。系統在實際運作過程中，還要反覆修正與優化，且保留紙本作業，雙軌並行。李秋慧表示，數位化是逐步完善的過程，目前都還在持續優化，進行滾動式的修正。

小港醫院網頁更新後，各健檢項目更明瞭，大大縮短了工作人員解說的時間。小港醫院健康管理中心網頁擷圖

此外，在網頁視覺上，她認為要顧及舒服度、簡單度，同時考量所在地民眾的特質。她比喻，就像一個人的穿著給人第一眼的觀感，要一下子就讓人家很喜歡，會想往下看。她坦言網頁的設計多次更換，浮誇或會讓覺得人浮躁的版面，都遭到淘汰，最終定案的是「明確、明瞭」，要找什麼資訊，一看就知道，且版面舒服、不複雜。

小港醫院健管中心搬遷與重新規劃後，高階健檢有了更寬敞與舒適的空間。小港醫院提供

提升效益》開發新客戶增進跨部門整合

2026年1月新官網正式上線後，截至2月底，瀏覽人次突破6,000，李秋慧笑說：「我那天去看後台數據，很驚訝，原來有這麼多人在找我們。」更重要的是，來院民眾多半表示是「看網頁」來的。從被動接電話，到主動吸引搜尋流量，健管中心真實感受到數位化的力量。

李秋慧表示，最大的效益是接觸到新客戶，以及高階客群、公務人員的增加。她認為，民眾透過關鍵字搜尋，很快就能看到小港醫院的健管中心，且網頁上的資訊清楚、透明，減少了溝通時間與成本。

此外，過去跨部門整合曠日費時的問題也順利解決。李秋慧舉例，過去安排肺部電腦斷層，需要打電話給影像醫學科，但對方可能正在檢查，無法接聽。這時必須請民眾留下電話再回撥，往返多次，有時甚至拖到隔天。如今，各臨床單位的名額直接同步顯示，同仁可以很快回覆，何時還有空位，一目了然；如果有患者取消預約，名額也可立即釋出，行政確認時間大幅縮短。

數位化後效率提升，對健管中心而言，不再焦急等待；對檢查室而言，不再被打斷；對民眾而言，不再反覆往返。

李秋慧也強調，數位轉型，最終改變的不是系統，而是文化。過程中，最大的挑戰其實來自「人」。例如：長期紙本作業的同仁對新系統不熟悉，會抗拒；跨部門的同仁擔心影響病人權益等，都必須要溝通。透過分階段教育訓練，以及保留彈性空間等措施，才逐漸消弭同仁的疑慮。

小港醫院健管中心不同的等候空間，讓前來健檢的民眾可以休憩。小港醫院提供

化被動為主動》將醫療從「治療」延伸至「預防」

健管中心的改變，帶來的不只是舒適度的提升，更是品牌定位的重新塑造與營運邏輯的轉型。從2025年8月迄今，每個月的中高階健檢人數，從單月二、三十人陸續增加至目前單月人數破百，成長幅度驚人。

李秋慧認為，這波成長可以歸因於空間升級與數位化的結合。「空間」代表「形象」，「數位」代表「效率」，兩者交織，創造了加乘效果，形成新的競爭力。

由於有了更好的場域與空間，且搭配數位化提高了健管中心服務的量能與效率，可以一改過去守成的模式，開始更積極推動健檢服務。例如：針對來醫院就診的民眾進行簡訊推播，提醒他已達免費健檢年齡，可以預約健檢；預約完成後，自動發送提醒簡訊：攜帶證件、需空腹、檢查時間等注意事項，將醫療從「治療」延伸至「預防」。

在節慶或假日期間，也可即時更新網站輪播，例如：婦女節推更年期專案，過年提醒飲食注意、預防三高，且可不定期更新健康衛教內容，讓民眾從一次性檢查轉向長期健康管理。

小港醫院健檢民眾與門診分流後，民眾能夠有更優質的健檢體驗。小港醫院提供

從100坪的場域到200多坪的空間，從擁擠、不便民，到敞亮、分流，從人工依賴到數據管理，小港醫院健康管理中心為民眾開展更為便捷的健檢服務。李秋慧希望醫院未來能發展出「一條龍服務」，民眾從網頁自行完成預約、安排健檢，到最後產出報告，以及報告的追蹤全數串聯，為民眾的健康把關，讓小港醫院轉型為「智慧健康管理」的樞紐，提供全人健康照護服務，客製化滿足個人尊榮特色健康的需求，安排完善的健康檢查，及健檢後續轉介服務，守護民眾健康幸福人生。

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羽球市場正處在矛盾的時代，隨著「羽球世界聯盟」（Badminton World Federation，簡稱「世界羽聯」BWF）推動職業化，戴資穎、李洋、王齊麟、周天成等明星球員崛起，台灣羽球從公園運動轉向專業競技，器材的競賽也加速升級。

羽球市場迎來產值高峰，消費者不再滿足於「能打就好」，而是追求更高的品質，甚至與偶像球星同款的商品。然而與此同時，羽球用品的傳統大廠卻陷入了設計同質化和通路僵化的泥淖。

初應結合羽球的「Inside」，和中文「初心不變」，也有真實true諧音。初應提供

楊哲一與夥伴創立的台灣羽球用品新創品牌「初應」（TRUEiin），概念結合羽球的「Inside」，和中文「初心不變」之意，也有「真實true」的諧音，2013年開始籌備，成立於2016年。從小就是羽球好手，楊哲一的商業布局，不只是個人創業，也可以說是對世界羽球市場的回應。

改變球場美感》鎖定不被滿足的7%

楊哲一有多重身分，目前作為台灣當代藝術家被廣為人知。他曾獲全國羽球比賽冠軍，成大資源工程所畢業後，進入中研院成為研究員；作為科學家時，曾經發表影響力高的「科學引文索引」（Science Citation Index，簡稱SCI）論文。

與此同時，他利用公餘時間回到宜蘭推廣羽球，進入育幼院教學，並接觸羽球用品的經銷。正是這段教球和銷售的歷程，楊哲一深入觀察傳統體育用品通路的現狀，和羽球用具在美學上的匱乏，為自創品牌埋下種子。

楊哲一指出，羽球市場中，90%消費者會被大廠廣告、明星贊助與連鎖通路的陳列驅動。但是根據他的觀察，市場中也存在不滿於大廠的現況，約7%～10%的精準受眾──這群人通常是35歲以下的資深球友，對美學更加敏銳，對用具的細節期待更高。

羽球拍和運動用具，長時間都沒有改變，只是換個水標（球拍中桿的轉印水貼紙或球拍鑑定標籤），不需要研發成本。楊哲一走訪各地觀察，歐洲的小品牌卻不一樣，設計精緻，「我到里斯本、瑞典逛體育用品，每間都像精品店。因為他們在心態上，寧可做到倒掉，也不做不好的產品。」

大品牌考慮產能，在設計語彙上通常比較中庸，「我可以走得比較極端。」楊哲一認為，台灣沒有理由做不出精美的用具，「我們缺乏的是改變羽球場上美感的品牌，所以我這樣思考，就不會再去競爭一個重資本的品牌。」

藝術家李默父聯名款平安拍。初應提供

山水系列球筒。初應提供

初應羽球拍軟木包。初應提供

依循德國包浩斯（Bauhaus）美學和台灣工藝精神，他將當代議題、藝術文化、超越與突破的精神、趣味性注入產品，推出當代藝術家聯名系列球拍，如與藝術家涂維政聯名的「驫速系列」、與藝術家李默父聯名的「敕令系列」，以及山水系列球筒、軟木羽球包。

初應的核心精神為「極簡」，鎖定精準受眾。初應提供

初應的核心精神是「極簡」，延伸出美觀、實用且富有文化的產品。「裸拍」（Nackt）系列球拍，沒有水標，擊中使用者對純粹手感和環保意識的渴望，「水標需要請人一張一張貼，無水標訴求環保，減低自然負擔。」推出後果然供不應求。

網友的反饋也很正面：「不論是外觀設計，還是手感和球路表現，我對初應旗下產品的印象分數都滿高。」這7%的受眾客單價高、忠誠度強，且具備社群的影響力。

尋找合拍代工廠》打造全球供應鏈護城河

初應的供應鏈遍布全球四個區域，包括70%以上在台灣的高端研發和碳纖維複合材料技術核心生產技術、中國代工廠處理中低端產線和成熟度高的消耗品，以及提供頂級材料的日本，並在美國採購高科技的化學助劑，優化產品的性能。

雖然東南亞人工便宜，但因為當地缺乏原物料，考量到運費與物流的成本，且東南亞技術只能做比較中低端的「鋁鐵拍」，不符合初應的品牌定位。

為了穩定掌握供應鏈，楊哲一花了三年時間走訪全世界兩、三千家代工廠，他表示這是一段鮮為人知的苦行過程。

當初帶著厚厚的筆記本，記錄細節，深入了解代工廠的作業流程，終於找到一樣在細節上堅持的合作夥伴。訪談中楊哲一強調自己做科學出身，透過科學化的管理，確保小品牌也能擁有近似百年大廠的良率，也建立起相當嚴謹的生產標準。因為誠懇與專業，成就雙方長時間緊密互信的關係。

然而生產上並非沒有瓶頸，「台灣製造雖然仍然是高品質的代表，但是產能越來越稀缺。」兩岸皆有合作的代工廠，楊哲一提到，傳統製造業撐起台灣產業的根本，然而許多二代不接班，人才和產業持續轉移，羽球用品的未來，恐怕將是高端研發與有大量產能的中國的天下。

初應位於宜蘭市的旗艦店與一般羽球運動用品店相當不同。初應提供

老店經銷》解決新創的信任危機

因為了解體育用品銷售的精髓，楊哲一近年選擇捨棄加盟，轉向全台各地的「老字號」體育用品店。

「體育用品老店老闆不僅有資源，而且很有經驗，他們看過幾十年來的市場起落。」新創品牌最怕通路端因為經營不善倒閉，導致貨款收不回來。初應選擇與財務穩健、深耕地方已久的老店合作，打造穩健的通路系統。

不僅如此，老店老闆通常是專業穿線師或是運動員，對球拍細微手感的差異相當了解，不需要品牌端特別教育。楊哲一話鋒一轉，「其實不上水標的球拍最好打，拍框有螺旋狀紋路，可以降低風阻，是雙破風的專利，螺旋中桿也是我們的專利。」細數初應二十餘個產品專利，都是針對羽球運動員的痛點一一突破。

初應的台灣市場約占七成，其餘包括歐美、瑞典、東南亞等地。目前的通路虛實並進，除了羅東、新北、高雄三家概念店，全台約有100個合作據點，這些點不只銷售，也肩負提升品牌信任度的任務。

展望未來，「今年我們要啟動跨境，賣進歐美的電商。」楊哲一計畫透過線上銷售，與高單價的客製化服務，將台灣的設計美學向全球輸出。

楊哲一親自設計打造的旗艦店宛如藝術品店。曾允盈攝影

永續經營》創造小眾品牌價值

楊哲一想法靈活，堅持理念，運用有限資源精準決策。他精準點出小眾品牌的價值，「我們研發產品有兩個條件：一是歷史上沒有出現過，第二是競爭品牌沒有的。」

面對未來，他提到AI就是風口，街邊門市將從展示商品，轉向提供預約服務，並將重心轉向跨境電商和自媒體經營。

創業的艱辛就如「一代拚人家三代」，會面對很多學校沒教的問題，唯有不害怕挫折才能克服。楊哲一用科學的管理、藝術的美感以及對傳統的尊重，建構獨特的商業生態。

訪談間提及初應的未來，楊哲一多次提及從管理開始，「如果你對員工好，員工就會對產品好。」他鼓勵員工開拓眼界，認識自己，重視生命的體驗。他也指出，今年將開始進行交棒，逐漸把決策權交給團隊年輕人。

初應的Logo，也是楊哲一的創業理念，高掛在宜蘭市旗艦店。身為羽球運動員，永保初次在球場上Inside的初心，是楊哲一對自身和品牌的期許。

花蓮走向國際，石頭連接世界。「2026年太平洋國際疊石藝術季」於5月1日在花蓮七星潭藍天廣場舉行盛大開幕。國際頂級藝術家攜手台灣在地創作者，與各地參與民眾在太平洋海岸激盪出豐富多元的創作能量，共同譜寫一場跨越文化和地域的藝術盛會。

國際藝術家、台灣創作者，與各地參與民眾共同譜寫一場藝術盛會。

本次藝術季以「全民參與」為核心目標，舉辦疊石創作工坊、親子體驗活動等。

世界三大疊石活動之一 打造台灣藝術品牌

今年疊石活動邁入第三屆，知名度持續提升。繼2025年榮獲「台灣活動卓越獎」公共服務活動佳作後，2026年更獲得國際疊石組織認定為台灣花蓮、美國德州、英國愛丁堡世界三大疊石活動之一，同時和蘇格蘭「歐洲地景藝術節」建立交流合作，將以花蓮為起點，串聯歐美國競賽體系，打造具有全球能見度的藝術品牌。

本次藝術季以「全民參與」為核心目標，除了邀集國際專業藝術家駐點創作、徵選15組參與玩家級競賽外，更舉辦疊石創作工坊、親子體驗活動、疊石攝影比賽、短影音創作競賽、主題假日市集等，激盪出豐富多元的創作能量。

走進七星潭 體驗山海地景與疊石創作的藝術對話

疊石藝術季競賽辦法明訂作品使用海岸礫石，可結合漂流木、海洋廢棄物等，嚴禁使用黏著劑或染劑，必須承受大自然海風和潮汐的考驗，殊為不易。作品直徑需達2公尺以上，或長寬高總長度大於4公尺，宏偉壯觀。 

此次活動自即日起至6月30日止，切勿錯過。以下擷取現場幾組疊石作品，以饗讀者。更多精采作品歡迎全國民眾把握時間，一起走進七星潭，追風逐浪，親自體驗山海地景與疊石創作的藝術對話。

精彩的「2026年太平洋國際疊石藝術季」作品線上看。

活動資訊

更多詳情請臉書搜尋「太平洋國際疊石藝術季Pacific Ocean International Festival Of Rock Balancing And Arts」

花蓮觀光資訊網 https://tour-hualien.hl.gov.tw/

花蓮觀光粉絲團 https://tour-hualien.hl.gov.tw/Default.aspx

花蓮旅遊小助理 https://hualien.travel/ai-service/

深耕台中家具與室內設計產業近十年的悍家居集團（HLG），旗下1,300坪「設計進化學苑（Innodesign Academy）」4月29日盛大開幕，創辦人韓介仁創業十年有成，從B2B延伸至B2C，現更結合AI，開發「悍境（Han Link）」平台，節省民眾選購時間，解決選擇障礙；開幕當日，室內設計大師級人物許盛鑫也到場分享設計未來趨勢，該平台也同步推出優惠折扣。

26歲，韓介仁與朋友一起創業，為了創立品牌，另起爐灶，在100%滿足客戶的商業模式中，他也通透工廠作業流程、建立自有品牌、代理國外品牌，深獲客戶信任；再跨入Porsche、BMW等高端品牌企業採購，從規格品到訂製品累積超過5萬筆資料。

台中「設計進化學苑」為二樓建築。圖：主辦單位

「就像在看童話書一樣。」熱愛家居的韓介仁在研究品牌特色與由來之外，也重視客戶選購品項的理由，過程中，他發現許多消費者並非因款式不夠而難以下訂，更多的是選擇障礙。「以前設計人是生產者，現在的設計人要變成顧問。」品味是設計師的門檻，根據韓介仁的經驗，客戶更佳信任設計師的選擇，也因為極早導入ERP，AI反成集團發展利器。

傳統家具大賣場面臨三重壓力，包括：人事成本、場租壓力、庫存與裝修的重資本，「AI 讓我們的進度、開發成本大幅下降。」

在弟弟韓安嘉今年進入集團服務後，將5萬多筆資料一一上架，打造業界首創「悍境」AI平台，消費者只需打入預算金額，AI 就會自動配對所需家居，例如：客廳預算30萬，平台會自動配對沙發、電視櫃、邊櫃等；也可以網路圖片搜尋相似產品，韓介仁強調，平台提供了線上價格、線下服務，還有台灣保固，不怕來源不明的家具。

但線上經常需要面對不同手機、電腦帶來的色差問題，韓安嘉參考眾多論文，為此特別對「悍境」開發計算公式，進行優化。

為了促進業界交流，「設計進化學苑」二樓規劃為學習空間，可品酒、喝茶、聊天。韓介仁表示，為慶祝開幕並回饋市場，「悍境」平台開放免費訂閱，開幕期間，只要透過平台完成報價並下單，即可享有 8 折、甚至 7 折的實質回饋；他透露，寵物居家產品即將上線。

台灣身為全球半導體製造重鎮，又有2050淨零碳排作為轉型目標，在追求先進製程突破的同時，在地化供應鏈的綠色升級，已成為產業核心課題。

行政院近日拍板《環境雙法》修正草案，鉅為作為科技業空氣品質服務領導品牌，全面深化「Green Made in Taiwan」（gMIT）願景，透過創新的AMC（氣狀分子污染物）防治技術與工業濾網資源循環設計，成為國內高科技產業邁向綠色製造的最強後盾。

根據市調數據推估，全球半導體AMC濾網市場於2026至2035年，將保持約7.54%的年複合成長率（CAGR），十年後市場規模可達30至50億美元，折合台幣逾1,500億元，反映出高階濾網在先進製程中的戰略地位。隨著半導體製程進入3奈米，甚至2奈米的極致領域，高階製程更換濾網頻率，較傳統成熟製程高出約2至3倍，微小的氣狀分子污染物若未被精準攔截，將直接影響晶圓良率與產品穩定性。

鉅為總經理簡臨君指出，「我們不只是過濾空氣中的污染物，更濾掉了半導體產業在淨零轉型路上的碳費負擔。」鉅為憑藉卓越的研發實力，除了能精準控污，更透過專利濾材等低壓損技術，協助晶圓廠降低MAU（外氣空調箱）、FFU（風機過濾機組）能耗約33%，在潔淨室（Clean Room）耗電量占整體廠房系統3至4成的背景下，相關技術突破也為客戶在追求良率的同時，提供實質的節能減碳效益。

行政院4月修正《資源循環推動法》與《廢棄物清理法》，廢棄物治理將從末端處理，轉向「全生命週期管理」。鉅為研發的工業濾網早已超前部署，領先業界導入「綠色設計」思維，透過可重複使用框體、可更換濾材的共享租賃模式，不僅符合政府導向，更具備高度回收價值。

簡臨君解釋，傳統濾網往往因複合材質難以拆解，最終只能直接走向焚化爐或掩埋場，「但好的綠色設計，應該在產品誕生那一刻，就已經想好該如何回歸循環。」鉅為藉由無接著膠的創新技術，讓濾網在完成使命後易於拆解與還原，光是單一廠區，每年就可減少近四成的事業廢棄物重量。

台灣半導體產業每年產生數萬噸廢棄濾網，若能有效回收，循環利用產值可達數十億台幣。鉅為除了提供過濾解決方案，更致力於建構完整的資源循環生態系，加上在地化供應鏈優勢，能快速響應客戶需求，減少長途運輸產生的碳足跡。

隨著供應鏈的「廢棄物轉化率」，已成為半導體廠評選供應商的關鍵指標，未來鉅為亦將持續投入研發，以更具前瞻性的關鍵技術，包括工業尾氣處理等項目，協助台灣高科技產業在追求巔峰的道路上，同步實踐對地球的永續承諾。

2025年10月，高市早苗成為日本第一個女首相；2026年2月，她率領自民黨在眾議院贏得三分之二以上的席位，一登場便有如一陣旋風，在日本颳起高市早苗熱，在全球引起極大關注，更是讓中共頻頻出手打擊，卻對她無可奈何。而她「台灣有事便是日本有事」的言論，更展現了日本守護東亞海岸線第一島鏈的決心，強化了台灣的安全。

長期關注高市早苗的政評家暨作家曹長青，於2026年3月出版《日本第一女首相高市早苗：啟造「日本強大」的再次維新》一書，該書詳細的介紹高市早苗如何步入政壇，以及在以男性為主的日本政壇中嶄露頭角，並將為日本帶來重大的變革。

高市早苗崛起給台灣的啟示

在曹長青眼中，高市早苗的重要性在於，她將帶領日本新一輪變革。透過該書台灣讀者能夠清楚了解到高市早苗勵志的人生，以及價值觀的形塑。他說，高市早苗師承六個導師，每一個都是保守主義者，而在當前反共的國際局勢中，回歸傳統價值，「反共、反左」是台灣兩大重要任務。

他表示，除了中共滲透、存在中共代理人以及武統因素，台灣受美國左派媒體影響所帶來的危機不惶多讓。他指出，西方有兩個西方，左派的西方，以自由的名義，行放縱之實的西方；另一個是傳統價值的西方。「我們要哪一個方向？」

他表示，一提到保守主義，有些人認為就是守舊、頑固的，但保守主義是強調傳統的價值，強調道德信仰、自律、法治、秩序、程序，強調個人對自己負責，尤其強調家庭觀念，強調人類基本規律的常識。日本從二戰結束後，1955年自民黨成立迄今71年，在日本執政長達65年，整個社會強調保守主義，日本的發展大家有目共睹。「而高市早苗的六個思想導師，全部都是保守主義者。」

他介紹，高市早苗的價值體系，承繼自日本經營之神松下幸之助、日本前首相安倍晉三、台灣前總統李登輝、全世界著名的保守主義大將英國首相柴切爾夫人、新加坡的總理李光耀，以及美國第一任財政部長亞歷山大‧漢彌爾頓。「她找的六個老師全是保守主義價值的人，形成了高市早苗深入到骨髓的傳統主義的價值。」

他舉例，松下幸之助強調的一個價值是「素直」，「一個人有了素直，就能成功，就是好人。什麼叫素直：誠實、淳樸、真誠，跟其他人沒有違和感，整個好的價值都在素直這裡。」他認為，台灣的政治人物，誰懂得了素直，才能成為一個好的官員。

他說，高市早苗能有今天的成就，來自於她「永不放棄，永不灰心，永不沮喪，永不說輸」的堅韌，以及保守主義的價值體系。他認為，個人、群體，乃至於一個國家，唯有守住保守主義價值，才能真正成功；以自由名義放縱，沒有任何價值底線的人，不僅不會成功，可能成為悲劇。

他認為，在高市早苗任內，日本會朝向一個更典型的、更深入的保守主義的社會。加上改變戰後憲法，日本軍事強大起來，對亞洲、對台灣安全非常有好處，因為「一個民主日本的軍事強大，會制衡北韓、制衡中共。」

左傾的危害更隱晦

曹長青在訪談中多次把「左傾」視為另一種正在擴張的危機。他說：「共產黨的邪惡擺在那裡，看得很清楚；而左，打著一個美麗的旗號，我們自由。」他強調，左派以進步、自由、平等的語彙進入公共討論，極易在文化層面改變社會的判準。他說：「美國左派鼓吹孩子變性，導致很多孩子從小變性，毀滅孩子。那是邪惡的。」

他提醒，台灣亟需扭轉嚴重左傾的氛圍，回歸傳統價值，需要更多人敢於發出聲音，「尤其媒體要承擔這個責任，你認識到真實，就要傳播真實，這是很重要的。還得相信一個歷史的趨勢，就是真實一定會戰勝虛假，真實會戰勝共產黨的虛假，真實也會戰勝西方左派的虛假。」

他認為，當整個環境更敢於傳播真實，事情將有所改變，「這個聲音大了，可能就會有second thought（第二次想法），就可能慢慢改變，一點一滴。」他語重心長地說：「自己的國家自己救，台灣需要兩反：反共、反左。」

亞洲城市這幾年很忙——忙著長高、長大、長人。從印度、印尼到菲律賓，數億人口正湧入城市，理論上這應該是經濟起飛的標配劇本：人進城、找工作、變有錢。

但現實比較像另一齣戲：人進城了，卻找不到一個「像樣又付得起」的地方住。說穿了，亞洲現在不是缺城市，而是缺「住得起的城市」。

《經濟學人》近期文章〈The world’s most unaffordable housing is not where you think──Asia’s great cities will founder without more reasonably priced homes〉提出幾個有點嚇人的數字：亞洲有超過四成的城市人口，住在品質不達標的房子裡；全球貧民窟人口，有一半在亞洲。至於「正常一點的房子」呢？抱歉，太少了，所以價格飛天。

像馬尼拉，一間普通公寓要價大約是家庭年收入的20倍——這已經不是努力工作能解決的問題，比較像要不要投胎選對地圖。

這不只是「住得不舒服」而已，而是會反過來拖累整個經濟。

首先，有些人乾脆不進城了。研究發現，在印度，有人寧願少賺三成多，也不想去城市受罪——畢竟如果收入增加，但生活品質崩盤，那這筆帳怎麼算都不划算。

再來，就算住進城市，如果房子又擠又爛，生病機率高、沒地方工作、孩子也難好好念書，整體生產力自然上不去。簡單講：房子不好，不只是心情不好，連GDP都會不爽。居住問題不只是社會福利問題，更是制約經濟成長的結構性枷鎖。

那問題出在哪？很妙，亞洲很多城市其實不是「沒房子」，而是「房子不對」。

第一，法規卡住供給。限高、分區，本來是怕太擠，結果反而讓房子蓋不出來，大家只好擠進更糟的地方。

第二，建商很誠實——哪裡好賺蓋哪裡。豪宅利潤高，自然一棟一棟蓋；平價住宅？理想很好，但報酬不夠現實。

第三，還有一群「幽靈房子」。有些新建案被投資客買走，但不住、也不租，就這樣空著。房子存在，但對市場毫無幫助。

最後，是金融問題。很多人沒有穩定收入證明，貸款拿不到，連想買都沒資格。

政府當然也不是沒做事，但常見的做法是「自己跳下來蓋房子」。問題是：蓋太慢、太少，追不上需求。

更有效的方式反而是——把規則訂好，讓市場願意蓋「對的房子」。

像放寬建築限制、給稅務誘因、推公私合作，甚至認真經營租屋市場，可能都比單打獨鬥來得有效。尤其租屋這件事，其實很關鍵。不是每個人一進城市就能買房，大多數人需要的是「先有地方落腳」。

那台灣呢？老實說，我們看起來很熟悉這套劇情。房價高、年輕人買不起、空屋不少、租屋市場不夠健全——幾乎一樣的配方。差別只在於，我們不是「正在發生」，而是「已經發生一段時間了」。

城市可以一直長高，但如果人住不起，再漂亮的天際線也只是背景板。一個真正成功的城市，不是豪宅有多少，而是普通人能不能留下來生活。否則最後會變成一種很諷刺的狀況：城市越發達，能住的人越少。

那它到底是為誰而存在？

作者簡介

許若菱，政治大學博士班，大學講師。長期觀察房地產市場，以數據為基礎，結合工程理性與人文視角，從模型分析延伸至社會與經濟脈絡，並以跨工科與人文社會領域視角，探討市場結構與社會脈絡。

「2026吉安桐花祭」開跑！四月春雪桐花飛，邀您攜家帶眷，走進綠意盎然的花蓮吉安南華林業園區，共享滿滿芬多精的森林浴，一起遊賞桐花。

園區內林相豐富，11條平緩的短步道各具特色。趙若蘭攝影

南華林業園區林相豐富 鳥類眾多

南華林業文化園區位於吉安鄉南華國小對面，林務局南華工作站後方。前身是哈崙林場木材運送到花蓮的貯木場和製材廠。占地約7公頃，至今仍保留70年代的製材廠、生態池、解說展示中心等。

園區內林相豐富，種植楓香、樟樹、白千層、三年桐、千年桐、臺東火刺木等樹種；彩蝶紛飛，還有環頸雉、小白鷺、黑冠麻鷺等鳥類棲息其中；並規劃林蔭大道、景觀步道、賞鳥步道、樟樹林步道等11條平緩的短步道，各具特色。

風和日麗的四月天，油桐花朵朵綻放。趙若蘭攝影

美不勝收的「四月雪」，吸引各地遊客前來飽覽桐花之美。趙若蘭攝影

桐花如雪 感受閒適自在的春日時光

風和日麗的四月天，油桐花朵朵綻放，微風輕拂，如下起一場美不勝收的「四月雪」，吸引各地遊客前來飽覽桐花之美。

沿著桐花步道緩緩前行，在光影交織中聆聽曼妙鳥囀、森林的低吟，您可以感受桐花如雪、閒適自在的春日時光與連結土地的溫度、情感。

邀您走進南華林業園區這片會下雪的春天。趙若蘭攝影

賞桐花要及時 邀您走進這片會下雪的春天

桐花綻放的花期很短，大約只到4月底。但若氣候不佳，突來一陣風雨，滿園桐花七零八落，想要遊賞桐花美景就得再等一年了。

賞桐花要及時，莫待無花空感嘆！邀您陪著長輩、牽著孩子，或和三五好友結伴，一起走進南華林業園區這片會下雪的春天。

2026吉安桐花祭

4/9（四）～ 4/19（日）

慢行健走 × 桐林步道

桐花市集 × 在地故事

住宿優惠 × 深度慢旅

書名：《節稅的布局（2026至2027年版）：搞懂所得稅、遺產稅、贈與稅與房地合一稅，你可以合法的少繳稅，甚至一輩子不繳稅》

作者：胡碩勻

出版社：任性出版

類別：商業理財、投資理財

出版日期：2026年3月31日

出版連結：https://www.books.com.tw/products/0011047198

我未婚無子女，想把遺產留給乾兒子或外傭，可以嗎？

藝人曹西平日前驟然辭世，引起社會關注。他生前曾公開表示，自己與手足決裂，若身後仍留有財產，希望能交給陪伴自己多年的乾兒子繼承。這樣的安排在情感層面完全可以理解，然而從法律角度來看，卻牽涉到許多單身者常忽略的重要問題，也就是：遺產的分配，並不只是「想給誰」那麼簡單。

依我國《民法》繼承編規定，遺產依下列順序繼承：

第一順位：直系血親卑親屬（如子女、養子女及代位繼承的孫子女等）。

第二順位：父母。

第三順位：兄弟姊妹。

第四順位：祖父母。

沒有配偶也沒有子女的單身者，父母即為法定繼承人；而若父母已不在，兄弟姊妹便可能依法取得繼承權。

以曹西平的情況，他單身且沒有任何子女，即便在生前曾經提到希望將財產留給乾兒子，但現行法規中，乾親關係並不等同於法律上的親子關係，除非依法完成收養程序（第二章第4節），否則乾兒子並不具備法定繼承人的身分。

因此，若希望特定對象實際取得遺產，仍須透過預立遺囑或安排其他合法的財產規畫方式，例如：生前贈與、保險合約、信託合約、個人傳承控股公司等。由於遺囑是在寫遺囑的人（通稱為遺囑人）死亡後才生效，有時難以證實遺囑內容到底是真是假，因此對於遺囑的呈現，只有《民法》規定的5種遺囑形式才有效（第二章第3節），除此之外的通通無效。

至於很多人詢問遺囑是否需要公證，雖然公證不是必須，但公證遺囑最能避免爭議，尤其單身族或頂客族常涉及兄弟姊妹繼承問題，建議採公證。

預立遺囑雖能讓被繼承人，依照對每位繼承人的偏愛程度分配財產，然而即使遺囑形式合法（如自書遺囑、公證遺囑、密封遺囑、代筆遺囑等），其內容仍可能受到「特留分」制度的限制。回到曹西平的情況，在不符合喪失繼承權要件的情況下，其四位兄弟仍屬法定繼承人，這樣即使遺囑中表明「一毛也不給姓曹的……」，但其兄弟仍可能在特留分制度仍存在的情況下，依法主張特留分。

下面假設曹西平有2億元財產來試算，扣除遺產稅免稅額1,333萬元、喪葬費扣除額138萬元後，遺產淨額約1.85億元，適用於遺產稅率20％，其遺產稅約2,863萬元，繳完遺產稅後，剩餘遺產約1.7億元。

若曹西平生前沒有預立遺囑，則其兄弟姐妹將可以繼承全數1.7億元的遺產；而假使曹西平生前已寫好遺囑，內容明示要將自己的全數財產給乾兒子，則曹家兄弟還可向法院主張曹的乾兒子侵害其特留分，可主張扣減權的金額約為5,667萬元（1.7億元÷3），也就是每位曹家兄弟的特留分有1,417萬元（5,667萬元÷4），亦即曹西平的乾兒子最多只能拿到約1.13億元的遺產（稅後遺產1.7億元—5,667萬元特留分）。

假設曹西平財產2億元

遺產淨額約1.85億元（2億元—1,333萬元—138萬元≒1.85億元）

遺產稅約2,863萬元（1.85億元×20％—843.15萬元≒2,863萬元）

剩餘遺產約1.7億元（2億元—2,863萬元≒1.7億元）

若曹西平生前已預立遺囑，明示將全數財產給乾兒子

曹家兄弟可主張特留分扣減權金額約5,667萬元（1.7億元÷3≒5,667萬元）

每位曹家兄弟特留分約1,417萬元（5,667萬元÷4≒1,417萬元）

曹西平乾兒子可得約1.13億元（1.7億元—5,667萬元≒1.13億元）

根據媒體報導，曹西平於2023年時，曾將名下一戶以1,720萬元購入的房產，以1,800萬元賣給乾兒子，由於成交價低於市場價格，應是帶有贈與性質的移轉，可見曹西平生前已有財產規畫，而這筆房產已不在曹西平名下，其兄弟自然也就無法繼承。

曹西平的事件提醒我們人生無常，而遺產爭議往往發生在最無法溝通的時候。遺囑的價值不只是分配財產，更是讓身後的法律程序更清楚、風險等關係更單純。近期有立委想透過修法，取消或降低被繼承人之兄弟姐妹的特留分額度，若通過修法，原則上將可以解決單身者七、八成的遺產糾紛事宜，惟曹西平的案件可能無法適用到未來新修正的法令規定。

網紅收入如何課稅？

首先來談稅務的問題，網紅及直播主的收入及課稅類型，大致可分為下列幾項：

1.廣告業配、平臺分潤

若納稅人與平臺屬僱傭關係，例如簽約領固定薪資，這類收入應視為「薪資所得」；此外則通常可歸屬為「執行業務所得」或「其他所得」，須全額申報綜合所得稅，但可扣除各項成本費用，例如添購器材、剪接軟體的支出，或是場地的租金等。若無法舉證成本費用，通常可依財政部核定標準率（例如20％）乘上收入金額來計算。

2.直播打賞、虛擬禮物

從形式看來，直播打賞雖像是贈與，但實際運作上，是粉絲對網紅表演內容的回饋，具有對價關係，不符合《遺產及贈與稅法》所規定的贈與，也就不適用於贈與人每年贈與244萬元內免課贈與稅的規定。

由於獲利來源為表演行為，直播主或網紅可視為表演人，且為提升演出品質，常需自行負擔相關成本、費用，屬自負盈虧，因此將其歸類為「執行業務所得」或「其他所得」較為適當，至於應屬哪一種，關鍵在於直播內容是否涉及專業技藝。

實際觀察多數網紅直播主的表演內容，多為對話聊天或分享日常生活，如吃播、旅行等，即便有唱歌、跳舞等才藝表演，通常僅為直播內容的一部分，且表現水準往往屬於一般，並非經過專業訓練，與職業歌手或舞者的表現程度有所區別。若直播內容屬於這類未能展示專業技藝，所得類別可能歸屬為「其他所得」。

3.會員訂閱

這類型收入須視平臺所在地及觀眾所在地而定。

外國平臺（例如YouTube）、境內觀眾分潤：因勞務的提供地（創作者在臺灣）與使用地（觀眾在臺灣）均在國內，應課徵5％營業稅（若屬小規模營業人則為1％）。

外國平臺、境外觀眾分潤：勞務的提供地在臺灣（創作者在臺灣製作內容），但使用地在境外（外國觀眾或人在外國觀賞），屬於「外銷勞務」，營業稅可適用零稅率。

境內平臺（例如臺灣自有影音或直播平臺）、境內觀眾分潤：同樣因提供地與使用地均在國內，應課徵5％營業稅（若屬小規模營業人則為1％）。

境內平臺、境外觀眾分潤：雖然觀眾在境外，但因平臺收取收入並分潤給創作者的交易行為均發生在境內，財政部認定仍屬國內勞務，需課徵5％營業稅（若屬小規模營業人則為1％）。

例如，網紅A上傳影片至YouTube，取得65萬元的分潤，其中80％（即52萬元）是臺灣觀眾觀看產生，20％（即13萬元）是海外觀眾觀看產生。其中，臺灣觀眾部分因為表演勞務的提供地、收看地都在臺灣，所以52萬元要依5％稅率繳營業稅（如果是查定計算的小規模營業人，則稅率為1％）；海外觀眾部分，雖然表演勞務的提供地在臺灣，但收看地在境外，這13萬元便可適用於零稅率申報營業稅。

4.商品銷售、課程銷售

當網紅的業務涉及商品銷售或線上課程時（銷售行為全部在網路上完成），若銷售額達到特定標準（貨物10萬元，勞務5萬元），則需辦理營業登記，並繳納營業稅及營所稅。其中，營業稅的一般稅率為5％，若每月營收在20萬元以下，屬小規模營業人，則按1％查定課徵；若登記為公司，營所稅稅率為20％；個人則併入綜所稅計算。

即使是小保險也能抵稅

我國《保險法》第13條規定，將保險主要分為兩大類型：「人身保險」和「財產保險」。

人身保險包括人壽保險、健康保險、傷害保險及年金保險。《所得稅法》規定，納稅義務人、配偶或申報受扶養「直系」親屬的人身保險的保險費，被保險人與要保人應在同一申報戶內，才可列舉扣除，而且每人每年享有2.4萬元的保險扣除額。

但是，即使是直系血親，若子女已經成年並自行報稅，以子女當被保險人、父母為要保人的保單，則無法列舉扣除。解決辦法是將要保人更改為子女，因要保人及被保險人皆為同一人，便可在子女自己的申報戶中列舉扣除。

有人會問，如果是幫兄弟姊妹購買保險，是否能認列保險列舉扣除？答案是不行。前面也提過，因為目前只限定納稅義務人本人、配偶及受扶養直系親屬，才能被視為被保險人的保險，納稅義務人若幫其他親屬購買保險，如兄弟姊妹、姑姨叔侄等，皆不能認列保險費列舉扣除額。

另外，包括人身保險、勞工保險、國民年金保險及軍、公、教保險的保險費，加總起來也僅可享有2.4萬元的扣除額。其中因出遊、商務出差而購買的旅遊平安險、學生平安保險、自費團體保險、意外險，屬於人身保險範疇，民眾通常容易忽略申報。事實上這些只要檢附證明，皆可計入列舉扣除額。

（按：團體保險因保險費率較低，且可將家人一起投保，常被企業列為員工福利項目之一。只要人數在5人以上的團體，就能以公司、機構、福委會或者工會、公會、協會等名義跟保險公司洽談團保契約。自費團體保險，是由企業或職工福利委員會作為要保人，保費由員工自付，員工可自行決定是否加保。）

財產保險是以財產或責任當作保險標的之保險類型，因此按照《所得稅法》規定，像汽車險、住宅火險、海上保險、陸空保險等，由於屬於財產保險，非人身保險，故無法列舉扣除額。

至於全民健保的保險費及補充保費，可以全數扣除，不受2.4萬元保險列舉扣除額上限限制。

地震、颱風造成的損失，別急著清理，要留收據

臺灣經常發生地震、颱風、水災，但奇怪的是申請災害損失的人卻很少，這可能是臺灣人的風險管理不足，也可能是因為不知道有這項規定、不知該如何申請，還有可能是不懂得保留受災損失的證據，更有可能是民眾純樸厚道，發生損失都自己摸摸鼻子，不好意思麻煩別人。

其實我們政府對於災害損失這塊，還滿有人情味的。

根據《所得稅法》規定，納稅義務人、配偶或申報受扶養親屬若遭受不可抗力的災害，如地震、風災、水災、旱災、火災等損失，可以申報列舉扣除，但受有保險賠償或救濟金部分，則不得扣除。而且必須於災害發生30天內，準備好損失財物照片及清單、原始取得憑證、保險公司鑑價損失資料、或受損財物修復取得之統一發票或收據等，申請並取得稽徵機關調查核發的證明文件。

納稅人在遭受災害損失時，千萬別因急著清理而破壞災害現場，導致喪失申報災害損失扣除的權益。像2017年的815全臺大跳電，雖然是人為疏失，政府仍同意讓民眾申請災害損失！

列舉購屋借款利息，等於幫你降房貸

我有位朋友是某家銀行的房貸部門主管，他常跟申請房貸的客戶說：「購屋借款利息列舉扣除額，等於降低實質房貸利率。」怎麼說？

假設購屋時向銀行貸款1,000萬元，房貸利率為2％，一年要支付銀行的利息為20萬元（1,000萬元×2％）。在申報綜合所得稅時，可申報購屋借款利息20萬元，若綜所稅的課稅級距落在20％，當年度共可節省4萬元的所得稅（20萬元×20％）。

而名目上銀行的貸款年利率原本為2％，但稅後實際貸款的年利率則降成1.6％，其計算如下所示：

稅後實際貸款的年利率＝（銀行利息－節稅金額）÷貸款本金＝（20萬元－4萬元）÷1,000萬元＝1.6％

由此可知，民眾貸款購屋後申報綜所稅時，購屋借款利息可以透過列舉扣除額，省下為數不小的稅款，還能降低貸款利率。不過，仍須遵守相關規定，包括房屋登記為申報戶所有，以一屋為限，並於課稅年度已在該地址辦完戶籍登記，且無出租、供營業或執行業務等使用。

而申報的金額，以當年度實際支付的購屋借款利息支出，減去儲蓄投資特別扣除額後的餘額計算，扣除額不得超過30萬元。若房屋為配偶所有，由申報本人支付的利息，須與配偶同一申報戶，才可以列報。

知名旅美政評家、作家與傳媒工作者曹長青，於4月11日下午2點在台北「左轉有書」書店，舉辦他與妻子康尼所著《日本第一女首相高市早苗：啟造「日本強大」的再次維新》新書發表會，現場由作者曹長青主講，時事評論員金恆煒與談，吸引關心台日政治、國際局勢與台灣未來發展的讀者到場參與。

曹長青表示高市早苗當選，不僅對日本具有重要意義，對台灣同樣值得重視。宋碧龍攝影

曹長青在會中表示，自己長期關注高市早苗，認為她當選後，不僅對日本具有重要意義，對台灣同樣值得重視。他說：「我非常喜歡高市早苗，高市早苗當選了首相，我非常為日本高興，為台灣高興。」這樣的心情來自於，他對高市早苗的了解，他說：「高市早苗對台灣的瞭解不是僅僅外交、經濟、安全層面，而是深入的瞭解台灣人的悲情，她對台灣的支持會是堅定的，她真正瞭解台灣。」

除了具有政治意義，曹長青認為，這本書對不關心政治的人是一個勵志的故事，因為透過高市早苗的出身，母親是警察，父親是一個汽車公司的員工，如今成了日本第一個女性首相。他認為，高市早苗的成長歷程，對年輕世代與關心公共事務者，都有啟發作用。

他說：「你有事業要成功，看高市早苗永不放棄，永不灰心，永不沮喪，永不說輸。」而這些價值觀的根直，來自於家庭教育，以及高市早苗的六位老師：日本經營之神松下幸之助、日本前首相安倍晉三、台灣前總統李登輝、英國首相前佘契爾夫人、新加坡前總理李光耀，以及美國第一任的財政部長亞歷山大漢彌爾頓。

他指出，這幾個老師的共同特點是，「保守主義」，強調傳統價值，強調信仰，強調道德，強調自律，強調法制，強調秩序，強調程序，強調個人對自己負責，強調家庭觀念。

曹長青也提及，從高市早苗「台灣有事就是日本有事」的言論判斷，「日本不會放棄台灣」，而且2024年12月份日本民調顯示，89%的日本人討厭中國，而90%以上的日本人喜歡台灣，因此，「要對台灣的未來充滿信心」。他認為，通過瞭解高市早苗勵志的故事，當政治家能夠真正愛自己國家，不為錢、不為權，國家才有前途。

曹長青(左)與前高雄市議員鄭新助(中)、現任高雄市議員鄭孟洳(右)合影。曹長青表示，鄭新助是這本書的催生者。楊戎真攝影

與談人台灣著名作家暨政治時事評論員金恆煒，肯定本書的資料價值與觀點。他說：「這是一本有趣的書。」不但史料非常充足，且穿插了很多豐富的故事。此外，他認為這本書的出版有「三對」──對的主題、對的時間、對的作者。

金恆煒高度評價這本書的出版，表示若非曹長青夫婦長期累積美國、日本與華文世界的觀察，以及對高市早苗的了解，無法在短時間內完成這本書。

新書座談會多位政界、文化界、媒體界與公共事務人士也出席力挺，包括現任高雄市市議員鄭孟洳、前高雄市議員鄭新助、台聯黨主席周倪安、秘書長王銘源、台灣圖博之友會會長周美里、彭明敏基金會董事長楊黃美幸、前蘋果日報總主筆卜大中、紐約第一銀行創辦人楊次雄、著名室內裝飾設計家杜文正等人，現場座無虛席，氣氛熱烈。

主辦單位表示，這本書是目前台灣華文世界少見、聚焦日本政壇人物高市早苗的中文著作，盼藉由新書分享，帶領台灣讀者更立體理解高市早苗的政治歷程、思想脈絡，以及她對台日關係與東亞局勢可能帶來的影響。

整場活動除作者與與談人主題分享外，也邀請現場多位來賓致詞，盼藉由這場新書發表會，讓更多台灣讀者重新思考，日本政壇出現高市早苗這樣的政治人物，對台日之間的政治，乃至於未來台灣的走向，有不同的想像。