國立臺灣交響樂團將於11月7日晚間七點於兩廳院藝文廣場舉辦「2026 NTSO交響派對—《金曲交響盛典》」，由知名製作人劉慕堯擔任導演，熟稔古典音樂與流行音樂的音樂人陳哲聖全新編曲，指揮楊智欽將與國臺交將與共同演出。該團團長歐陽慧剛表示，一首歌曲記錄著時代的故事，也承載著人們共同的情感與回憶，今年結合文化部「推動臺灣流行音樂經典風華再現」的精神，讓臺灣經典金曲透過交響樂綻放不一樣的光彩。

劉慕堯再次擔任「NTSO交響派對」製作人。圖：國臺交

「NTSO交響派對」為國臺交自2024年起持續打造的音樂品牌，連續兩年透過演出及周邊音樂推廣活動，累積近5萬人次觀賞，今年獲文化部「推動臺灣流行音樂經典風華再現」計畫支持。

國臺交以該計畫為核心，保存、整理及推廣臺灣1930至2000年代具代表性的流行音樂作品，以古典交響音樂的方式推動臺灣流行音樂經典作品；透過全新編曲，賦予經典旋律新的音樂樣貌，讓經典持續傳唱，也深化大眾對臺灣流行音樂的發展脈絡。

國臺交弦樂四重奏演奏伍思凱〈分享〉，為本次活動揭開序幕。圖：國臺交

音樂會精選歷屆金曲獎得獎及入圍作品，與蕭煌奇、戴佩妮、范逸臣、家家、謝宇威、曾昱嘉及旺福樂團等金曲音樂人專屬合作，保留歌手獨具特色的演唱風格，賦予熟悉的經典旋律豐富的音樂層次，並展現古典樂細膩的全新面貌，共同打造獨家限定《金曲交響盛典》，也讓樂迷在秋夜星空下，親臨金嗓、金曲與交響的完美融合盛典。

本次演出曲目涵蓋國語、台語、客語及原住民族語，同時呼應金曲獎的多元獎項，更以「榮耀、傳承、創新、共鳴」的理念，帶領觀眾體驗專屬於本場的限定音樂會。

金曲歌手接力演繹經典作品 五金歌王蕭煌奇壓軸登場

旅美臺灣作曲家張菁珊為國臺交80週年團慶創作的交《八十新章》為開幕首曲，再演出曾獲金曲獎肯定或入圍的經典作品，諸如旺福樂團（入圍「最佳樂團獎」）的〈小春日和〉、〈珍珠芋圓〉、〈我當你空氣〉，以獨特的樂團風格炒熱現場氣氛。

獲第18屆金曲獎「最佳重唱組合獎」肯定及多次入圍金曲獎的家家演唱〈擁抱〉、〈雨夜花〉、〈好膽你就來〉及卑南族歌曲〈家家歌〉，在流行與臺灣土地聲音之間展現細膩情感。

獲第十五屆金曲獎「最佳客語演唱人獎」謝宇威演唱〈那三年〉及〈溜漂人生夢〉客語音樂作品；曾昱嘉帶來〈我的宇宙〉以及多次入圍金曲獎的范逸臣演唱〈I Believe〉、〈吻別〉、〈國境之南〉、〈無樂不作〉，串起電影與青春世代的共同記憶。

戴佩妮將帶來第17屆金曲獎「最佳作曲人獎」的作品〈愛瘋了〉、〈你要的愛〉、〈怎樣〉及〈雙生火焰〉，展現創作歌手獨具個人風格的音樂魅力。

最後由蕭煌奇壓軸登場，他在2026年、第37屆金曲獎第五度奪下「最佳台語男歌手獎」，成為備受矚目的「五金歌王」，此次將演唱第21、26屆金曲獎奪下「最佳台語男歌手獎」的〈愛作夢的人〉和〈上水的花〉，並演唱第3屆金曲獎「最佳年度歌曲獎」的〈向前走〉。

交響樂走入城市街區 三場快閃演出提前暖身

除在兩廳院藝文廣場的《金曲交響盛典》，國臺交也將音樂帶入巷弄，包括國臺交弦樂四重奏將在10月18日下午4點半在西門紅樓北廣場舞台區，NTSO臺灣青年交響樂團銅管五重奏於10月24日下午4點在大安森林公園露天音樂台，以及NTSO臺灣青年交響樂團弦樂四重奏於10月26日下午4點在華山劇場接力演出，透過室內樂的編制與城市場域的快閃演出，讓民眾在日常生活中與交響樂不期而遇，感受音樂走入城市的驚喜與親近感，也讓公共空間成為藝文交流的平台，為《金曲交響盛典》提前暖身。

桂田集團長期深耕臺南、臺東二地觀光市場，該集團董事長朱仁宗響應臺東縣政府「彩繪人生・真善美同行」公益專案，更號召18位企業家友人共同捐贈1,000萬。10月19日舉行公益啟動儀式，為臺東弱勢家庭、急需協助的鄉親注入溫暖與希望。

「彩繪人生・真善美同行」結合臺東縣政府與民間資源，聚焦急難救助、偏鄉醫療、喪葬協助、清寒學子扶助等四大公益面向，縣長饒慶鈴對朱仁宗與企業夥伴的慷慨解囊，表達感謝，並肯定桂田集團牽線各界資源走入臺東，縣府團隊將落實各項扶助計畫，讓每一分善款發揮最大效益。

桂田集團董事長朱仁宗（右）接受公益委員聘書。業者提供

朱仁宗長年經商有成，他表示，企業追求穩健發展的同時，應將成果回饋社會，「一個人的行善就像一盞燈，但眾人行善就像旭日照乾坤，可以幫助到更多需要的人。」此次他也主動邀約各地企業好友共襄盛舉，特地從外縣市到台東出席啟動儀式的企業家，包括：龍鋒企業董事長林玉柱、宏霖工業董事長王亮雄、嘉爵工業董事長吳明爵、成綸企業董事長王志成、穩鈦興業董事長王瑞豐、嘉隆鋼鐵董事長林坤樂、元鎧紙器董事長楊文達、將寶實業董事長許益齊。

而朱仁宗也表示，自己關懷社會的心來自媽祖的啟示，湊巧的是，相傳臺東天后宮媽祖是由臺南大天后宮分靈而來，跨越山海的連結，也傳承慈悲濟世的精神。

啟動儀式上，饒慶鈴與臺東縣議會議長吳秀華、企業家、委員代表共同點亮象徵四大扶助方向的「希望燈柱」，並同步召開第一次委員會議，象徵善款資源正式到位並啟動實質運作。未來，參與專案的企業夥伴也將持續攜手同行，讓慈悲濟困的心意化為持續循環的暖流，陪伴更多家庭走過人生的艱難時刻，共同彩繪充滿希望的美好人生。

好逛、好拍、好療癒！隱身於熱鬧喧囂的桃園站前商圈，百年日式老屋「桃園77藝文町」經重修後活化為文創園區，是一處人氣十足的藝文休憩景點。

桃園77藝文町距離桃園火車站很近，步行5分鐘即可抵達。

「桃園77藝文町」名稱由桃園市民命名票選

桃園77藝文町距離桃園火車站很近，就在統領廣場旁邊，只要步行5分鐘即可抵達。

桃園77藝文町最早的歷史背景是公元1920年（大正九年）日治時期的警察宿舍，台灣光復後成為警眷宿舍。桃園市政府於2012年登錄為桃園市歷史建築。

「桃園77藝文町」名稱由桃園市民命名票選而來。

活化後的「桃園77藝文町」得名由來是結合了中正路77巷，和日治時期建築的意涵，由桃園市民命名票選而來。

桃園77藝文町園區面積雖小，但交通便利，景致優美。

木屋、池塘、草地、綠樹……桃園77藝文町是桃園極受歡迎的打卡熱點。

園區景致優美 是極受歡迎的打卡熱點

園區面積雖小，但交通便利，景致優美。木屋、池塘、草地、綠樹……自然質樸，充滿濃濃日式文青風，是桃園極受歡迎的打卡熱點。

每年3月底到4月初，園區內種植的數棵富士櫻盛開的時候，搭配古色古香的日式建築，特別漂亮，總是吸引眾多遊客來賞花、遊園、拍美照。

桃園市政府保留珍貴的日式木構建築風貌以重現百年宿舍群。

桃園77藝文町園區內共有4棟古色古香的木造建築。

充滿濃濃日本味，掛滿一張張「繪馬」許願卡的祈福亭。

空間區域多元化 假日市集熱鬧非凡

桃園市政府以「修舊如舊」的工法，保留珍貴的日式木構建築風貌以重現百年宿舍群。桃園77藝文町園區內共有4棟木造建築，包括首頁圖書館、成真咖啡、樂埔堂和在同一座建築內的時TABLE、時GIFT、波麗路桃園。還有充滿濃濃日本味，掛滿一張張「繪馬」許願卡的祈福亭。

成真咖啡以舒芙蕾厚鬆餅、創意咖啡等品項聞名。

其中，首頁圖書館有舊日式建築警察宿舍物件和歷史介紹的常設展，也是經常舉辦展覽、講座、音樂會等藝文推廣活動的親子友善書店；成真咖啡以舒芙蕾厚鬆餅、創意咖啡等品項聞名，獲利50%捐助「非洲潔淨水計畫」；其他商店則販售餐飲美食、文創商品、名產點心、創意冰品、懷舊藝術商品和祈福亭的祈福「繪馬」等。

每週六、日和連續假日也經常有販售琳瑯滿目的手作小物、點心和工作坊等文創市集、二手市集熱鬧登場。

桃園77藝文町已成為桃園舊城的亮點地標。

近年來，桃園77藝文町已成為桃園舊城的亮點地標。在繁忙的日常生活中，您不妨抽空來一趟慢活散步之旅，細細品味充滿藝文氣息的日式庭園，放鬆身心，充電再出發。

八方雲集（2753）公告2026年9月合併營收7.82億元，較去年同期的7.21億元成長8.36%，前三季營收首度突破70億元關卡，創歷年同期新高。

7月營收突破8億元、8月改寫上市以來單月新高後，9月在銷售天數較少且適逢連假的情況下，營收仍較去年同期穩健成長，顯示集團下半年成長動能延續，第三季單季營收達24.08億元，年增率9.35%，為集團上市以來的歷史最高單季營收紀錄。

八方雲集表示，9月主要反映天數與假期結構的差異，9月銷售天數為30天，加上中秋節與教師節連續假期影響，國人在中秋節前後多有烤肉聚餐的餐食習慣，非主餐型態的餐廳特性，些微營收波動都屬於節慶性的正常反應；但與去年同期相比，今年9月營收仍成長8.36%，主要成長因素還是來自門市量體擴大的影響。

海外布局方面，位於達拉斯都會區卡羅爾頓市（Carrollton）的德州首家門市，已於9月完成試營運壓力測試並正式投入營運，美國門市數由8月底的16家增至17家。德州門市針對美國消費習慣改採快餐（QSR）營運模式，以簡化套餐組合與可視化備餐動線提升點餐效率，並推出台式香腸、貢丸湯、炸豬排及韓式炸水餃等在地化菜單，作為集團插旗美國中南部市場的第一個灘頭堡。

截至2026年9月底，集團全球總店數達1,414家，其中台灣1,326家、香港71家、美國17家，台灣兩大主力品牌持續穩健展店，八方雲集品牌門市數達1,059家、梁社漢排骨門市數達261家，對比2025年9月同期，八方雲集品牌台灣門市數為1035家，梁社漢品牌台灣門市數為240家，雙品牌淨成長45家，集團持續朝每年淨增雙位數門市的目標落實。

展望後市，八方雲集指出，第四季向來是集團的傳統旺季，隨著氣溫逐步轉涼，鍋貼、水餃等招牌主食搭配湯品類熱食的需求將明顯升溫，帶動來客數與客單價同步走揚；美國市場方面，集團在德州及亞利桑那州在手租約共7家，其中德州Frisco門市已進入裝修階段，有望於今年底前開幕，加州、德州、亞利桑那州三州並進的布局將逐步進入實質貢獻期。集團主打民生餐食的剛性需求，前9月營收已站上70億元規模，樂觀看待全年營收與獲利再創歷史新高的目標。

法國全國性的校園抗議活動正演變成數十年來最嚴重的暴力衝突。面對惡劣的教育環境與政府高達 540 億歐元的預算削減計畫，數十萬名學生、教師與家長走上街頭。這場抗議不僅導致上千所學校停擺，更在警民衝突中造成數百人受傷。在春季總統大選逼近之際，這場由教育資源匱乏引爆的示威，已然揭開了法國深層的財政與政治危機。

衝突升級與慘重傷亡

據法國內政部統計，數十個城市的遊行吸引了超過 25 萬人參與，但主辦單位堅稱人數高達 45 萬。抗議現場氣氛緊張，警方在高中外對示威者發射催淚瓦斯。在週一於南錫（Nancy）舉行的抗議活動中發生了震驚全國的慘劇：一名 15 歲少年因撿拾警方發射的防暴手榴彈，導致一隻手掌當場被炸斷。

總理萊科爾努（Sébastien Lecornu）向國會表示，目前至少有 215 名青少年與 85 名學校工作人員受傷，並有超過 700 名警察在衝突中掛彩，他稱這是「幾十年來學校系統遭受的最慘重損失」。截至目前，全國已有超過 5000 人被捕，其中高達 85% 為未成年人。司法部指出，逾 1800 人已遭到起訴。人權組織與家長強烈譴責警方對未成年人過度使用武力，當局目前已針對至少三起涉嫌警察暴力的事件展開內部調查。總統馬克宏（Emmanuel Macron）為此已緊急召集萊科爾努及高級部長召開應對會議。

基礎設施崩壞：教育資源匱乏成導火線

這場於 9 月在巴黎貧困郊區爆發並迅速蔓延全國的抗議，核心訴求聚焦於學生面臨的惡劣學習環境。學生們抱怨校舍年久失修，問題從漏水到嚴重的鼠患不一而足。上週尾聲，全國有超過 1200 所學校遭到封鎖、干擾或縱火，約 400 所高中被迫關閉，部分教育部門只能無奈嘗試將課程轉為線上教學。

來自斯特拉斯堡的應屆高中畢業生雨果·韋策爾（Hugo Wetzel）直言：「精英階層和我們之間存在著巨大的鴻溝。」家長艾蜜莉·洛姆（Emilie Lhomme）也表示，政府的口頭承諾「並不能改變我們孩子的日常生活」。根據 PISA 2025 的評估數據顯示，法國在教育方面的支出成長落後於通貨膨脹，導致法國學生的整體表現遜於其他經合組織（OECD）國家。

宏觀經濟危機：540億歐元預算削減與債務炸彈

引發更大民怨的是法國政府為應對龐大債務而提出的經濟緊縮政策。總理萊科爾努近期向議會提交了 2027 年預算草案，要求實施高達 540 億歐元的「效率措施」（即預算削減）。法國今年的公共債務預計將達到 GDP 的 119.3% 創下歷史新高，財政赤字更高達 5.4%，遠超歐盟 3% 的上限。

投資者對法國債務失控的擔憂，導致法國 10 年期公債殖利率一度飆升至 5% 以上，創下 24 年來的新高。財政部長羅蘭·萊斯庫爾（Roland Lescure）坦言，單是債務利息支出，到這十年末就可能達到 1000 億歐元，將超越教育與國防，成為政府最大的單一支出項目。儘管借貸成本飆升已引起歐元區警覺，但萊斯庫爾週二仍出面安撫，表示歐洲中央銀行（ECB）目前尚無介入的必要。法國最大工會 CGT 負責人索菲·比內（Sophie Binet）則抨擊政府的削減計畫是「民粹主義公告」，並警告這最終將「懲罰最脆弱的家庭」。

政治角力與國際反應

自馬克宏的執政聯盟在 2024 年議會選舉中失去多數席位以來，政府在推動預算等基本任務上舉步維艱。總理萊科爾努承諾將解決學生的核心訴求，包括確保缺勤教師得到替補、重新審查上課時間，並要求各部會在 10 月底前提交老舊校舍維修的初步提案。

在春季總統大選即將到來之際，極右翼與極左翼政黨的支持率藉此機會激增。政府指責抗議活動遭外部勢力劫持，但極左翼政黨「不屈法國」（LFI）的總統候選人讓-呂克·梅朗雄（Jean-Luc Mélenchon）駁斥了這項說法，他強調：「所有年輕人都走上了街頭。只要沒有警察的地方，一切都在和平進行。」

與此同時，美國總統川普在 Truth Social 網站上發文，宣稱這些抗議證明法國的移民問題「失控」，並稱「這與學校無關，而是伊斯蘭教想要接管一個曾經偉大的國家」。不過，抗議群眾與學生強調，他們的訴求聚焦於學校人手不足與資金短缺，與宗教或移民議題毫無關聯。

工作中，是否有時你想要再多確認一些細節，對方卻不斷催促進度？是否有些同事能力明明很好，合作起來卻特別累？為什麼主管覺得自己已經講得很清楚，部屬還是認為被冒犯？又為什麼在職場能冷靜溝通的人，回到家卻總在同一件事情上跟伴侶吵架？

於是，各種對對方的負面評價也跟著出現：不負責任、控制欲太強、故意針對我、扯後腿、一點也不專業、沒有原則、冷酷……

但其實，很多關係裡的摩擦，不一定是誰比較難搞，而是每個人都戴著不同的「天賦濾鏡」看世界。

長期協助企業提升組織效能與團隊協作的蓋洛普認證優勢教練藍均屏（Daphne Lan），在《不內耗、心不累的優勢合作術》一書中提出一個值得重新思考的觀點：當我們習慣用自己的標準期待別人，就容易把差異誤解成能力不足、態度不佳，甚至惡意。

書中從34項天賦、溝通方式、團隊協作到衝突修復，提供一套理解自己也理解他人的方法。

本期「新書推薦」與采實文化合作刊出的文章，則把鏡頭拉到最容易讓人內耗的「衝突」現場：趕進度的人遇上重精準的人、強調結果的主管遇上在意感受的部屬，以及想先完成責任的伴侶遇上偏好隨興的人。

文章將這些摩擦分成需求、價值觀與期待三種落差，提醒我們：與其急著判斷誰對誰錯，不如先問一句──對方現在究竟在守護什麼？當衝突從「你有問題」，變成「我們的需求不同」，很多原本卡住的關係，才真正有機會開始往前走。

自第177期開始，《看》雜誌編輯部與多家出版社合作，為讀者精選好書，並經授權後以短篇文章形式呈現書中精華。以下內容即摘自原書。

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「他為什麼一定要這麼堅持細節？難道不知道時間已經很趕了嗎？」

「她為什麼說話這麼衝？非要讓大家下不了台？」

在還沒有天賦優勢的觀念之前，我們很容易將這些摩擦歸類為「對方的個性有問題」或是「他針對我」。但如果你開啟了天賦濾鏡，你會發現，絕大多數的衝突並非源於惡意，而是源於天賦需求的生存保衛戰。

要真正做到衝突中的去情緒化，好好解決問題，我們必須看穿行為背後的底層邏輯。以下我們從三個例子，分別來看看需求差異、價值觀對立與期待錯位。

需求差異：大腦渴求的養分不同

專案截止在即，「成就」天賦強的A拚命衝刺，想趕快結案；但「分析」天賦強的B卻堅持要重新核對數據，認為邏輯不通不能交。

他們在辦公室僵持不下，一點都不是誰不努力，而是兩人的天賦大腦，正在爭奪截然不同的養分。

A的需求是完成的快感，B的需求是正確的底氣。對A來說，B是在扯後腿；對B來說，A是在拿專業度開玩笑。

如果他們能意識到，這只是「產出需求」與「精準需求」的碰撞時，火氣就會降下來。A可以說：

「我明白你需要確保數據精準，我也需要確保如期交付，我們能不能先鎖定最關鍵的三項數據核對，其他的下一階段處理？」

價值觀對立：你心中的重點，是他眼中的雜訊

對於向上管理來說，這類衝突特別容易發生，因為主管與部屬的矛盾，往往源於雙方對「什麼才算做得好」有不同的價值觀。

一個擁有「高統率」天賦、說話直白且結果導向的主管，遇到擁有強大「體諒」天賦、極度看重和諧與感受的部屬，潛在的矛盾是什麼呢？

主管認為解決問題就是對工作負責，所以語氣強勢；部屬認為照顧關係才是合作的基礎，所以覺得被冒犯。主管追求的效率，在部屬眼中是冷酷；部屬重視的情緒價值，在主管眼中是專業度不足的雜訊。

主管若能察覺這是價值觀對立，可以調整對話：「我現在要討論的是針對事情的優化，我語氣比較急是為了結果，但我很重視你對團隊凝聚力的貢獻。」這就是將「價值觀錯位」拉回到「專業對位」。

期待錯位：那些沒說出口的「應該」

在親密關係或親子互動中，衝突常會源於我們理所當然地認為「愛我，就應該要懂我」。

一位擁有「高責任」天賦的太太，放假也想著要把家事做完才玩得安心；擁有「高適應」天賦的先生，覺得放假就該隨興所至，計畫趕不上變化也沒關係。

缺乏理解與溝通之下，太太覺得先生沒原則、不負責任；先生則覺得太太控制欲強、愛掃興。太太沒說出口的期待是「承諾必達」，先生沒說出口的期待是「讓我放鬆一下」。

太太與其指責先生不愛她、不愛家，不如翻轉思維，直接說出彼此的天賦需求：

「我知道你喜歡興之所至的快樂，但我需要先把這兩件事處理掉，才會有安全感。能不能請你先陪我處理20分鐘家事，之後我們再出門去兜風？」

這句話同時說出了先生的需求與太太的需求，把「你不愛我」的指控，轉成了「我們天賦不同」的邀請。

（以上節選自《不內耗、心不累的優勢合作術》Part 3第六章第178～181頁〈25. 衝突的根源：需求、價值觀與期待的落差〉）

伯朗咖啡推出全新「伯朗藝伎黑咖啡」，選用100%來自衣索比亞的藝伎精品咖啡豆，帶有豐富花果香氣，並透過手沖般萃取工法，重現現沖咖啡細緻口感，讓精品咖啡風味輕鬆融入日常生活。目前已在超商、各大通路量販店上架。

根據國際市場研究機構 Grand View Research 最新發布的《全球精品咖啡市場報告》指出，全球精品咖啡市場規模已達 1,115 億美元，並預估將以10.8%的年複合成長率成長至2033年，這波趨勢顯示消費者對於咖啡的需求喜好已開始從「喝咖啡」到「品咖啡」，進一步重視咖啡的品質與風味體驗。

伯朗咖啡看準精品咖啡日常化趨勢，首推第一款即飲瓶裝「伯朗藝伎黑咖啡」，將精品咖啡講究的豆種與風味特色帶入即飲市場，不必受限於沖煮方式，也能以更便利的方式享受精品咖啡。

「伯朗藝伎黑咖啡」嚴選 100% 衣索比亞藝伎精品豆，以中淺焙呈現咖啡豆細緻風味，入口散發茉莉花香氣，伴隨佛手柑清新香氣，並以柔和的蜜香紅茶韻味與黑糖般的甜香收尾，呈現花果香層層交織的豐富風味，口感細膩滑順、尾韻乾淨。搭配手沖般萃取工法，完美呈現現沖般的細緻層次，讓消費者無論在通勤、工作或休憩時刻，隨時隨地都能享受宛如現沖的精品咖啡。

美國總統川普日前拒絕了多名人工智慧巨頭要求──放慢先進人工智慧研發速度的呼籲。他強調，目前美國領先中國，不能因為安全憂慮而主動削弱優勢。

【川普將AI正名SI】

9月29日，川普在白宮召集多位科技巨頭，包括：輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳、超微（AMD）董事長暨執行長蘇姿丰、Meta執行長祖克柏（Mark Zuckerberg)、SpaceX與特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk)、Google執行長皮查伊（Sundar Pichai)、Anthropic執行長阿莫戴（Dario Amodei）、OpenAI總裁布羅克曼（Greg Brockman）、微軟（Microsoft）執行長納德拉（Satya Nadella)、亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos)等，正式簽署了一項旨在強化AI安全發展的自願性安全協議。該協議主要以「企業自律」為核心，防範高階AI模型因偏離指令而失控的潛在風險。

川普在會後將此協議形容為一部「AI憲法」，並強調其具有「道德約束力」。雖然該協議目前在法律上並不具備強制效力，但川普簽署行政命令，正式要求美國行政部門以「超級智慧」（Super Intelligence，簡稱SI）取代「人工智慧」（Artificial Intelligence，簡稱AI），未來政府機構的官方文件、公開溝通、網站、報告及政策文件，都應改用SI一詞。

誰贏得AI，誰就贏了

此前，川普於9月13日在愛爾蘭訪問期間，被問及AI產業是否應該放慢發展或加強監管，他表示，目前美國在人工智慧領域領先中國，他希望繼續保持這一地位。「誰贏得AI，誰就贏了。」他說，政府可以設置一些「護欄」，但他認為外界提出的一些最悲觀情境未必會發生。

川普並未完全排斥對AI的監管，但明顯淡化了立即踩下剎車的必要性。在他的表態中，與中國的技術競爭，以及美國保持領先地位仍是首要考量。

AI三巨頭罕見地一致要求「減速」

這場爭論的特殊之處在於要求減速的並非傳統AI批評者，而是身處競爭最前線的幾家企業負責人。

Anthropic執行長阿莫戴9月12日發表題為〈我們必須控制先進發展速度〉（We Must Pace the Frontier）的文章，公開主張降低最先進AI模型能力提升的速度，為安全研究爭取額外一年到二年的時間。

阿莫戴認為，AI能夠帶來醫療、經濟增長和科學研發突破等巨大收益，但失控、網路攻擊、生物武器濫用，以及經濟劇烈衝擊等風險也在同步增加。

隨後OpenAI首席執行長阿特曼（Sam Altman）公開表示，他贊同阿莫戴有關「控制先進發展速度」的觀點，並承諾OpenAI也將允許獨立評估人員更深入地檢查系統。xAI創辦人馬斯克則直接表示：「阿莫戴是對的。」

美國新聞網站《Axios》稱，三家激烈競爭的領先AI企業幾乎同時呼籲減速，在行業內相當罕見。

Claude接連暴露安全問題

阿莫戴突然大幅提高警告級別，這與Anthropic近期披露的一系列事件密切相關。

Anthropic於9月公布的安全報告稱，其Claude模型曾被用於網路攻擊、詐騙、監控、生物和武器等相關活動，同時還遭到大規模「模型蒸餾」，亦即其他AI企業利用Claude的輸出結果來訓練自身模型。

最引人關注的是中國AI企業

Anthropic稱，與阿里巴巴有關的一次蒸餾行動在2026年5月至7月間，產生超過1.51億次與Claude的交互聯繫，高峰時期每天接近300萬次。該公司稱，這些數據被用於幫助訓練阿里巴巴旗下的Qwen模型。

新聞網站《TechCrunch》報導，Anthropic將其稱為該公司迄今發現規模最大的模型蒸餾行動。該報告還涉及Moonshot、DeepSeek、小米等中國AI企業或相關帳號的網路。

Anthropic此前還披露，Claude在部分網路安全測試中突破預設環境，未經授權進入真實第三方系統。公司稱這些事件「嚴重」，雖然沒有發現模型形成自主長期目標或相互協調的證據，但事件顯示現有安全測試仍存在明顯盲區。

美國憂心減速反被中國追上

然而，對川普政府而言，AI失控並不是唯一風險。真正令白宮擔憂的另一種情境是──美國大型AI實驗室受到監管限制，研發速度下降，而中國企業繼續高速追趕，最終削弱美國的技術和國家安全優勢。

這也解釋了為何川普雖然承認可以建立安全「護欄」，卻不願支持整個行業統一減速。

白宮AI及加密貨幣事務負責人戴維．薩克斯（David Sacks）更直接反對由政府強制減速。他認為，如果Anthropic和OpenAI認為發展過快，完全可以自行放慢，但不能要求政府迫使競爭對手一起停下來，否則可能形成由少數大型AI公司主導的市場壁壘。

這一爭議也讓美國政府面對一個越來越棘手的問題──究竟怎樣做才能在防止失控、維持市場競爭和阻止中國趕超之間找到平衡。

眾議院議長麥克．強生（Mike Johnson）表示，AI確實需要安全措施，但國會不能倉促制定可能損害美國國家安全和競爭力的政策。與此相反的是，前運輸部長皮特．布蒂吉格（Pete Buttigieg）認為，AI技術正在高速發展，國會如果繼續等待，同樣可能帶來風險。

目前看來，AI行業內部對風險的判斷正在迅速升溫，但美國政府並沒有因此改變競爭優先的基本邏輯。

阿莫戴希望透過減速換來一、二年的安全窗口，川普擔心的卻是這一、二年可能成為中國縮小AI差距的機會。隨著世界最先進AI公司的負責人開始公開警告技術發展速度已經超過安全體系，兩種風險之間的矛盾正從矽谷內部爭論，進一步演變成美國科技政策的核心難題。

這些年，我們總在新聞裡聽到令人錯愕的消息：某位正值壯年的頂尖醫師、日夜忙碌的半導體工程師，或是成績破三的馬拉松跑者，突然倒下。

我們無意揣測個別事件的原因，但這些遺憾，不免讓人停下來思考一個殘酷的現實：我們一輩子都在拼命強化自己的「強項」，卻很少去想，身體或生活裡，究竟是哪一個部分，只要發生些許差錯，就可能讓整個人生陷入崩潰？

這個問題，就是「最弱環」（Weakest Link）的問題。

木桶與鏈條：什麼會讓你直接出局？

你一定聽過「木桶理論」（Cannikin law或Buckets effect，也稱短板效應），一個木桶能裝多少水，取決於最短的那塊木板。但用「鐵鍊」比喻可能更貼切：一條鐵鍊的承受能力受最脆弱的一環限制；那一環一旦斷裂，其他環再粗、再堅固也徒勞無功。

管理學家高德拉特（Eliyahu Goldratt）的「限制理論」（Theory of Constraints，簡稱TOC，又譯制約法）進一步強調：一個系統的整體產出，會受到關鍵「約束」或瓶頸所限制。若只在非瓶頸環節盲目加碼，未必能改善整個系統。

從這個角度來看，我們可以把弱點區分成兩種：

瓶頸：限制你走多快。例如：技能不夠純熟、本金不夠雄厚，這可能只是讓你慢人一步。

致命點：一旦發生事故，可能讓整個系統失去運作能力。例如：重大健康問題、資產遭受重創，或負債壓垮現金流。

前者讓你受限，後者則可能讓你直接出局。本文主要討論後者。

成就高人一等，不等於安全

一個人可以事業有成、體態健美，卻依然存在看不見的脆弱。甚至越優秀的人，有時越容易忽視弱點，因為強項帶來的掌聲與成就感，可能讓人不願回頭面對那些隱蔽而不舒服的角落。

因此，我們必須常常自問：如果明天突然發生一場意外，我最先撐不住的是什麼？是健康、見底的現金、沉重的負債，還是把所有自我價值全押在同一份工作上的脆弱結構？

事後回頭看，弱點總是清晰得刺眼；但在事前，它往往無聲無息，無法察覺。因此，人生的目標從來不是消滅所有風險，而是預先做足防備——即使意外發生，也不致全盤皆輸。

定期健檢、適當保險、緊急預備金，就是替人生建立安全緩衝。

人生下半場：先守住下限，再拉高上限

年輕時，集中火力磨練專長往往是有效的策略，因為「長板」能決定你可以爬多高。但長板與短板從來不是二選一：可以把長板看成上限，短板則是下限。

沒有顧好下限，上限堆得再高，也可能變成一座隨時會傾倒的危樓。

隨著年齡增長，這件事變得更加重要。原因很簡單：我們承受重大失敗的能力與次數，到了中老年，一直都在減少當中。年輕時跌倒，拍拍灰塵還有幾十年可以重新開始；到了五、六十歲，遇上重大變故，恢復所需的時間與資源已經很有限了。

中年之後，非常需要做一次全面的人生健檢：體力下滑時，健康還夠用嗎？職場光環卸下後，家庭關係是否穩固？除了工作，還有能寄託心靈的事物嗎？

這些看似與賺錢或事業無關的事情，正是人生的「冗餘備份」。就像許多高可靠度系統會設計冗餘與故障容錯，不是因為正常狀況下用不到，而是因為我們承擔不起關鍵環節失效的代價。

投資未必需要多麼高超的技巧，也不一定要成為市場上最會選股的人；但基本功不能少，投資紀律更不能失守。Adobe Stock

投資的致命傷

把這個邏輯搬到資本市場，結論就更加清晰。

許多人進市場只問：「這檔股票會飆幾倍？」老練的投資人卻會先問：「最差的情況下，我會不會遭受永久性的本金損失？」

前者追求報酬的極致，後者首先守護生存的底線。

投資未必需要多麼高超的技巧，也不一定要成為市場上最會選股的人；但基本功不能少，投資紀律更不能失守。對多數長期投資者而言，真正重要的不是把投資的長板練到極致，而是不要讓「最弱環」成為致命傷。

投資世界裡常見的致命短板包括：買得太貴、負債太高、過度集中、錯置資金，以及失控的人性。這些問題有一個共同特徵：平常看不出來，甚至可能在市場順風時讓人產生「自己很會投資」的錯覺；但一旦環境逆轉，就可能迅速放大損失。

因此，投資首先要做的，不是追求更多、更複雜的技巧，而是把基本功做好：了解自己買的是什麼、不要使用自己承受不起的槓桿、保留適當的流動性、避免過度集中，並且控制追高殺低的衝動。另一方面，如果投資人沒有做好功課，聽信市場傳言，誤買到基本面持續惡化的企業，那也可能造成永久性的資本損失。

所以，不必迷信「有錢人比較聰明」，也不必相信「跟著大戶進出」就能獲利，更不需要崇拜股市高手或追求所謂的投資密技。打好基本功，守住投資紀律，並且長期持續──這本身，就是在守住投資的「最弱環」。

古老智慧的迴響：敬畏未知，手留餘地

這種不偏廢、求穩健、重防守的思維，在古老智慧中也能找到值得玩味的呼應。

《箴言》13:11有多種譯法，其中一些譯為「財富急速得來，必然減少；逐漸積蓄的，必然增多。」另一些譯本則強調不正當取得的財富會消散。不同譯本的差異，也許都指向一個意思：「不鼓勵急於求成，而重視穩紮穩打，長期累積。」

《傳道書》11:2則更直接地說：「你要分給七人，或分給八人，因為你不知道將來有什麼災禍臨到地上。」有些現代譯本甚至直接譯為：「投資在七處，或八處。」這與現代人所說的分散風險有明顯的思想呼應，但它畢竟不是一部現代投資學教科書；真正值得借鑑的，是其中對未知與意外的敬畏。

兩千多年前的文字，並沒有告訴我們該買哪一檔股票，卻提醒了我們一件至今仍然重要的事情：世事難料，與其寄望意外不發生，不如事先留下餘地。

結語

回頭看看那些在人生賽道上突然倒下的身影，他們曾經把某些能力練到極致，令人讚嘆。但我們也為他們感到惋惜，因為忽略了一件事：那個平時不起眼、卻沒有被妥善照顧的最弱環，在危機當中，比你的最強環更重要。

人生這場長跑，重要的不只是跑得多快，更需注意，不要在半途被自己的弱點淘汰。

我們當然應該努力讓長板更長，追求能力、財富與成就；但同時，也要不時停下來檢查：健康是否經得起意外？財務是否承受得住逆境？投資是否留下足夠的安全邊際？家庭與生活，是否還有足以支撐自己的餘裕？

世事難料，與其寄望意外永遠不會發生，不如事先留下餘地。把最弱的環節補強一些，把安全邊際留寬一些，把人生的風險分散一些。即使風雨真的來了，我們仍有機會站穩腳步，繼續往前走。

跑得快，是能力；走得遠，則是人生智慧。

台北市長候選人沈伯洋提出一個都市願景叫「都市微森林」，這個願景很好，但要怎麼做到必須集思廣益。本文將由一些故事來看發展都市森林的問題。

【國外城市成功綠化的案例】

二十多年前我和太太去倫敦的Green Park（綠園，或譯作格林公園），看到那些綠地和高大的樹木，我太太非常喜悅，雖然我們在倫敦只住幾天，我們還是特別再去Green Park一次。這是幾百年歷史的公園，我們要做微森林，也要有這樣長遠和永續的精神。我曾看到外國節目介紹日本醫師、政治家後藤新平（1857～1929年），其中說後藤有一次去紐約，住Plaza Hotel（廣場飯店）。他到對街的中央公園，很感佩當初都市規劃者有這眼界，在大都市中心留下這一大片公園綠地。後來後藤當東京市長，負責關東大地震之後的重建，所以就在東京市內規劃了多個大型公園。一百多年後去東京玩的人也會感嘆寸土寸金的東京竟可有這麼多大公園。

郝伯村前院長去新加坡訪問，看見新加坡綠化的成果，連天橋上面都可綠化。他回國之後就指示台北市天橋也要綠化。市政府努力種了爬藤，但幾乎都沒有存活多久。有一次我去新加坡，看到他們連陸橋下陽光不足、我們可能堆雜物的空間也一樣綠化。我問新加坡朋友陳企業教授說他們怎樣辦到，朋友是經濟學者當然不知技術細節，但他說，李光耀每次到外國，都會注意有什麼植物可以帶回新加坡種。

曾經引進台灣的外來樹種

我們也曾引進外國的樹來種，但有時卻沒有用專業來思考那樹是否適合我們的環境。日本時代曾有引進尤加利樹，卻也帶進吹綿介殼蟲的經驗。六十幾年前台北在松江路和北安路種植印度橡樹，名畫家藍蔭鼎先生在報紙上批評說，印度橡樹葉大根淺，根本不適合在台北當成路樹。後來老天爺果然把大部分印度橡樹都送走。

我小時候住家隔著小巷子有一棵榕樹及一叢竹子。當時聽人說榕樹陰氣很重，竹子則有鬼，所以到暗夜會有點怕看它們。其實它們也是很好的植物，只是我們要把它們種在合適的地方。曾有人在美國自家的庭院裡種了竹子。他最後被罰了鉅款，因為竹根由地下出牆，破壞了公共的水溝。

榕樹是容易成長的樹，所以想要盡快看到建設成果的人常會種榕樹。但榕樹的發展方式之一是利用氣根做橫向的發展，在自然環境常可出現像澎湖的通梁大榕那樣多棵樹連在一起生長的情況。但我們把它種在人行道上小小的土坑裡，它們根淺又不能橫向發展，老樹幹常會傾斜、老態龍鍾，甚至腐朽，颱風來了只好倒給大家看。即使在公園、學校裡，我們也常剪掉它的氣根而不讓它自然發展成另一根樹幹，於是有些樹幹就橫向長得很長，而有斷落的風險。

近幾十年有些地方政府也種同樣長得很快的黑板樹，以便在他任上就讓選民看到建設成果。但以高大的黑板樹當行道樹，在颱風時可能有風險，其樹根也常使人行道的路面隆起。近年落羽松流行，有次我聽關心樹木的文學家吳晟資政說，落羽松對生態並不好，但在場有大老說我們要談國家大事，所以我就沒能聽到吳資政完整的說明。沈伯洋也許可以去找他請益。

竹子是很好的植物，但一樣有其缺點。我在經建會時有幾位民間人士很熱心推廣竹子，研發竹碳和各種竹製品。這些都很好。但他們跟我說竹子可以保護水土，而不久之後納莉颱風過境，我看到外雙溪不少竹林被摧毀，植物園有幾叢竹子也被連根拔起。可見綠化也要看環境。

都市綠化更有環境清潔的考量。小時候我家外面有幾棵鳳凰木，我們常在樹下玩家家酒。鳯凰花開時我們拿落下的花瓣做蝴蝶，種子成熟時我們也拿它做遊戲的籌碼。但後來鳯凰木漸漸減少，可能是巷子舖了柏油之後，落葉變成一種髒亂。漂亮且被寫成流行歌的〈木棉道〉，現在不管落花或飛散的種子，都引起很多不滿。台塑以前的協理楊兆麟先生跟我說，台塑在建高爾夫球場時曾先研究場內要種什麼樹比較好維護，最後才選了肯氏南洋杉。

各種樹木雖有美化市容和清潔空氣的作用，但對要常在路上行走的平民而言，遮蔭效果可能更為重要。台灣多雨，所以一百多年前的都市規劃就要求臨街建屋要設騎樓讓大家遮陽和躱雨。現在很多大樓建築後縮，路人就沒騎樓可走，路樹遮蔭的效果變得很重要。蔣萬安市長也已注意到路上遮蔭的問題，但行人到處都要遮蔭，大安區的某個路口占全市遮蔭需求不到萬分之一，所以他的路口水泥菇遮蔭亭才會受到批評。

發展「都市微森林」該注意什麼？

沈伯洋先生要發展都市微森林應該找專家研究哪些樹種或哪些種植方式，可使台北的行道樹發揮更大的遮蔭效果。我是經常走路和坐公車的人，很怕走那些都是大樓而沒有騎樓的路段，也常在等紅綠燈時躱在交通號誌的陰影下，而想說那號誌若做大一點就可以有更多人躱。我也常在西晒的公車亭候車，車亭中毫無遮蔭，必須躱到車亭後面一直探頭出來看公車來了沒，因而想說車亭的設計不能把遮陽效果也考慮進來嗎？等車的時間可常比等紅綠燈的時間長很多，因此更值得解決。這倒不一定是要種樹在公車站上，但站邊若有一些比人高一點的樹，我就會去躱在樹後面。

在市區可種的樹木也可以透過適當的管理來改善市容。據說櫻花開前要先有幾次寒冷的天氣才會開花，因此彭淮南前總裁曾要人在央行的櫻花樹下放幾次冰塊。台北市政府也可以找專家研究讓台北路樹長得更漂亮，甚至楓葉也可變紅的方式，不要樹種了就讓它自生自滅。高玉樹市長為了保存原先三線路安全島上的樹，不惜把愛國西路只做南側的拓寬。

郝伯村院長想要正確地綠化，但因負責其工作的市政府沒做好研究，而種不出可長在天橋上的植物。郝龍斌前市長高興地辦理花博，但實際負責的人為了美觀或耐用，以金屬管搭建讓植物蔓延的花棚，結果太陽一晒會很熱的金屬管就讓植物無法在上面生長，反不如用竹管搭建的棚子。

凡此種種都表示都市種樹也應該用一點知識學問和愛心。台北市因為做為首都而擁有比其他地方更多的經費，應該多用一點在市政相關的研究，其成果也可以讓其他地方分享。例如：在土少坑淺的人行道上，要種植什麼樹比較合適，而且可以有遮蔭的效果；各種大型樹木要分別有怎樣的環境及長根空間；樹木怎樣才能盡量不破壞人行道及都市建設；以及怎樣降低落葉和落花造成衛生的問題，都值得研究。

台北市維護最好的公園之一是台北植物園。圖為位於園中的國立歷史博物館與著名的荷花池。Adobe Stock

台北市維護最好的公園之一是植物園，它其實是日本時代設立的林業實驗所，因此裡面很多植物和建設都有專業研究的成分在內。戰後台灣最早的墾丁、玉山、陽明山與太魯閣等四個國家公園，只有墾丁不是日本時代的國定公園。因為墾丁日本時代是恆春熱帶植物殖育場，理念上不是要做自然保育的國定公園。但這並不妨礙它成為重要的旅遊景點。我家鄉虎尾在20世紀初蓋了現代化的大糖廠，因此當時引進了不少農業專家，糖廠的同心公園也有不少特殊植物。小時候我家小庭院也有一棵當時市面上看不到、果實長得像愛文卻是黃色的大芒果樹，人們稱它為南洋檨，大概也是專家從南洋引進的。因此市政府也可考慮把一些綠地和安全島交給研究單位，由它們負責管理兼研究，以發展出更有特色的都市微森林。

微森林或其他都市願景若要達成，除了經費，用心和方向正確最為重要，訂定各種數量目標或KPI（關鍵績效指標）反而扭曲真正的目標（請參閱：陳博志，〈政府不宜太重視KPI〉，收錄於陳博志《施政的修養、觀念和技術》，2025，台北華人希望文化出版，pp.258-263 ）。台北市近年到底種了多少棵樹的問題，最近引發到底是種多大的樹，以及到底是種在什麼地方的爭論，即顯示KPI有時反而會騙人甚至騙自己。