本期主要登场人物：
吴金虎（集团副总裁）
165公分高但看起来很高大。赵东董事长的战友。出身业务，老谋深算、思虑周详。
雷新荣（资通部副总）
掌管集团中计算机、程序、网络、通讯、手机、电话、传真等相 关的事物。喜欢碎碎念挑毛病。
胡晓雯（Sandy）（东科媒体集团管理中心训练组组长）
负责集团的短期、中期、长期人力训练工作。 反应迅速，见解透澈，独具创意。
鲁统利（东科媒体集团民调中心主任）
拥有追根究柢的精神。彷佛能看透人心的目 光，让人紧张。
赵之柱（东科媒体集团资通部软件开发组项目经理）
主导性很强。人如其名，体型就跟柱子没两样。
王子光（《东科》杂志专题中心记者）
年轻有干劲的八年级生。坚持个人的原则理念。不擅长表达自己的想法，但表达时会很 直接说出心里的感受。
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Noah Project发布的第二天，12点整，主要成员都进入1201会议室里了。
吴金虎副总首先发言：「大家都到了，很好。不管你们是决定要参与，或是还在观望，都很好。」
吴副总清了清喉咙，「不过到了某个时间点，你们必需决定加入或是退出。相同的，我也会决定这个团队进入下一个阶段的成员。」
吴副总今天的开场白展现了他的强势风格，除了老战友资通部副总雷新荣、民调中心主任鲁统利之外的每个人都绷紧了神经。
王子光心里思索着：「昨天说我们是『被选上的人』，今天又变成可能会被淘汰。看来没那么容易，压力很大吶。」
「今天本来是要讨论定位、模式的，不过Sandy有人力资源方面的想法要和我们说明。」吴副总最后不忘挖苦Sandy一下：「虽然她昨天说还没要加入我们，不过晚上非常努力地熬夜，做了这份数据出来。」说完摆了摆手示意Sandy开始。
Sandy依然很酷地响应吴副总：「虽然我做了份数据出来，可是我还没说要加入你们。」边说就边动作，把准备好的powerpoint投影到幕上，「时间不多，我就很快地讲一下。」
不到20分钟，Sandy就把TPD思路动力学的原理和五种主要分类介绍完了（有兴趣的读者请参阅《看》杂志第78期虚拟企业专栏）。
在场的12人对这种新奇的思路分类方式听得津津有味，都在猜测自己是哪种类型的时候，Sandy秀了张整理表出来：
英雄型：吴金虎、赵之柱、Angel。
隐士型：王子光。
长老型：陈亿同、雷新荣、赵喜春。
谋士型：Sandy、鲁统利。
公主/王子型：周戴维、Cindy、孙瑞健。
赵之柱一看马上就大叫：「阿同伯真的像长老！有像！吴副总也像个英雄！有像！妳是怎么分的？」
Sandy不疾不徐地回答：「我是用大家以前教育训练课程中的录音文件，用计算机软件分析出来的，非常准的。」
虽然Sandy说明了TPD是甚么、每个人的类型，可是鲁统利主任仍然不懂Sandy提出这个是要做甚么用的，于是提出了自己的疑问：「TPD和我们这个团队要做的事情有甚么关系？」
「嗯！这个问题的答案我已经准备好了。」也许是得力于昨晚熬夜阅读的TPD数据，Sandy对于会遇到的提问，好像都了然于心，「从刚刚的介绍，我想每个人大概都了解不同思考类型的人，有不同的天赋与专长。像我和鲁主任是谋士型的，擅长进行长期策略规划；英雄型的几位可以产生创意，会带着大家往前冲。隐士型的王子光可以帮助我们坚守愿景，像个『看守营火者』。」
王子光听到Sandy这样形容自己，心里产生了复杂的感动，一方面是更了解自己有时与别人格格不入的原因，一方面是千里马遇到伯乐的感动。
「公主、王子型天生擅长沟通，对外和客户、厂商联络，或者对内协调事情，都有潜力。长老型的人，可以帮助我们看得更广、规划得更全面。知道每个人擅长甚么，就更知道要怎么配合，来发挥团队最大的效能。」
雷副总听了点点头：「以前都是照学经历或上层安排的方式来指派工作，我是第一次听到这种特别的团队配合方式。似乎有点道理，可是在我听起来，只是这样，离成功还有一段距离呢。」
Sandy这时嘴角出现一抹神秘的微笑：「要离成功更近一步的话，就不得不谈到那位提出『企业生命周期』理论的阿迪兹教授了。」
TPD理论中共有27种类型，但划分过细缺乏实用价值且容易混淆。根据研究统计结果，常见且差异极大的约有5型：
隐士型（MP）的特质：
特点：
1. 情绪客观抽离，不容易受他人影响。
2. 一次专注在一件事情上。
3. 寡言，用字遣词相当精准。
待人：抽离客观，在价值观上沟通。
处事：喜欢独立工作，但尊重团体的规范。
遭遇困难：思考如何防范未然。
英雄型（EM）的特点：
特点：
1. 不需太多信息，心动马上行动。
2. 对时间敏锐，急于达成目标。
3. 对机会敏锐，急于参与每项挑战。
待人：直来直往，情绪强烈热衷新事物。
处事：积极推动新工作，乐在冒险与创新。
遭遇困难：排除并解决所有可见阻碍。
公主/王子型（EP）的特点：
特点：
1. 身心一元，生理心理互相影响密切。
2. 同理心强，能感同身受，擅于掌握沟通气氛。
3. 快速转移焦点能够同时处理多样事情，或参与许多活动。
待人：优先考虑对方感觉。
处事：仰赖直觉，思考连结跳跃，充满创意与弹性。
遭遇困难：自我反省。
长老型（PE）的特点：
特点：
1. 情绪平缓能忍。
2. 肢体稳重平缓。
3. 考虑周到圆融。
待人：重视群体团队，如同大家长一样。
处事：重视落实和执行。
遭遇困难：先慢后快，思考周延才行动。
谋士型（PM）的特点：
特点：
1. 擅长从大量信息中捕捉趋势与重点。
2. 擅长了解事物背后运作的原理。
3. 讲究功利、效率。
待人：客观不带私情。
处事：擅长透过谋略企划解决问题。
遭遇困难：客观检讨各项人事物。
