随着数字科技的快速推展以及因特网的无远弗届，传统媒体，尤其是大型实体媒体如报纸、电视，近年来被网络搜寻巨擘或社交媒体的一波波攻势，打得难以招架。媒体的未来趋势将如何演变？小型媒体或个人，又将如何在夹缝中生存？
何谓「订阅集资」
「订阅集资」是「群众集资」（Crowdfunding，又称公众集资或群众募资）的一种。基本上是透过因特网展示、宣传计划内容和原生设计与创意作品，让有意支持、参与及购买的群众，藉由「赞助」的方式，让此计划、设计或梦想实现。
台湾的群众募资以社会行动与音乐人募资等两类为最大项目，因flyingV、PressPlay（原HereO转型）、啧啧zeczec等募资网站的崛起，近年来蓬勃发展。
有别于传统群众募资的一次性，订阅众集资实行持续性集资，透过被订阅者所制定的时间（通常是每月）与资助门坎，订阅者可以按照不同的资助级别而获得相等的回馈，适合持续有小型创作的内容创作者。此外，集资的目标设定在创作者与品牌本身，使创作者的本身可以被其粉丝所支持，且也能让创作者用更好的作品来回馈给支持者。
▲「阿滴英文」是台湾订阅集资的先驱者，目前更是全台湾订阅集资排行榜第一名，月订阅金额超过44万元。图为创办人兄妹阿滴与滴妹。叶俊宏摄影
观察1：
「订阅集资」在台风起云涌
今（2017）年3月2日，影音分享龙头网站YouTube上，台湾订阅人数排名在前50名内的「囧星人」，在订阅集资平台PressPlay上以主打书评的「囧说书」项目展开订阅集资，短短四小时内赞助金额达到20万元。限量8名的最高额度1,800元方案──能够跟囧星人「一对一在线聊天30分钟」，更在开放订阅一分钟后就被抢光。
随后「囧说书」的订阅金额一路冲高，超过每月40万元，雄据台湾订阅集资榜首长达两个月，直到5月中旬才被推出限量实体月刊500份的「阿滴英文」超越。
「阿滴英文」是台湾订阅集资的先驱者，2016年4月25日就展开集资，2017年1月达到每月20万元后，阿滴除了自己和滴妹外，再扩编5人工作团队，并租下专属工作室，产制更多英语教学影片。开始展开订阅集资时，「阿滴英文」在YouTube订阅人数为10万，现在已高达83万，成为台湾排名第10名的YouTuber，每月订阅金额目前超过44万元。
在YouTube上说书、教英文，便能够全职维生，甚至经营出一个专业团队，外界似乎难以想象。但讲到「订阅」，其实它并不是个新观念，而是早已无处不在的经营模式。比方说，订报纸、订杂志就是最传统的订阅行为，而手机门号月租、第四台、在线音乐、每日鲜奶宅配，甚至租屋也同样都是订阅的概念。
那么，台湾最近这一波「订阅集资」风潮，能为社会带来怎样的价值呢？
台湾订阅集资排行榜
▲群众集资顾问公司「贝壳放大」创办人林大涵认为，订阅集资就是希望「回归创作本质」。叶俊宏摄影
观察2：
回归创作本质 创作者与读者双赢
在信息爆炸的网络时代，许多辛苦创作的内容生产者，像是YouTuber、部落客、艺术家、作家，甚至记者与媒体，不仅很难以从读者或观众上收取应得的收入，也很难从网络的流量与点击获取足够的广告收益。
为了在生活与创作间取得平衡，许多创作者们不得不接受一些商业案件的委托，甚或接办置入性营销，不仅耗费自己宝贵的创作时间，也辜负了观众与粉丝的期待。
台湾「订阅集资」发展一年多来，目前每月获得超过10万元以上订阅金额的个人或团体共有8个（参见附表）。透过这样的模式，这些创作者得以全身心地以自己的专长创作，其中大多数也能以此维生，不必再无奈地仰赖业务案件。
2014年10月成立，至今经手集资案件金额超过6亿的群众集资顾问公司「贝壳放大」（Backer-Founder），其创办人林大涵如此解读：「订阅集资有一个很大的核心本质，就是『为我的创作付款』。以往一次性集资，有时是诉诸一次性的冲动。订阅集资不是这样，创作者必须让自己形成『我的存在就有价值』。现在有这么多创作者开始思考采用订阅集资，就是希望回归创作本质。」
以「阿滴英文」为例，在订阅集资前的2015年底，YouTube上5万订阅人数只能换来每月3,000元左右的广告收入，可谓惨淡经营。因此阿滴也认为，订阅式集资比起广告赞助的模式，可以让创作者脱离starving artist（饿肚子的艺术家）的窘境，而且也能把创作自由还给创作者。
观察3：
订阅集资也是媒体的出路吗？
订阅集资在台湾发展一年多以来，为许多创作者找到专心创作的一条出路，也提供了读者更丰富、多元，更贴近自己需求的作品。那么，订阅集资也会是未来媒体产业的趋势吗？
或许是，也或许不是。
「或许是」的原因在于，各种支付、订阅的方式，越来越多元、创新，或许终会发展出崭新、适合媒体的订阅模式或会员制度。
而「或许不是」的原因在于，许多媒体早已采取订阅制，但并没有在这信息爆炸、网络龙头抢占绝大多数利益的时代，起到救亡图存的功效。
从事多年媒体观察的美国资深记者Frederic Filloux，在其担任编辑的媒体观察网站Monday Note上就表示，媒体的付费订阅模式现在还太老旧、太缺乏想象、太跟不上时代，只能按日、按月、按季或按年计费，他直说：「与隔壁音乐产业相比，『用户至上』的想法在媒体界仍然滞后。」
因为相形之下，喜爱音乐的人可以买单首、单碟、单歌手的音乐创作，可免费收听但有插播广告的电台，也能成为订阅会员收听无广告的内容。在音乐产业中，用户的任何需求，几乎都能得到不同的方式满足。但在新闻或媒体产业，却还见不到这类的订阅制、会员制、打赏制，以及简单、多样、快速的支付方式。
长期观察「科技趋势与商业策略」的《有物报告》电子报创办人周钦华就指出：「台湾并不是没有付费的观念，重要的是台湾在这些工具上有很多限制，没有工具，就没有习惯、就没有可能性，会错过很多商业模式。」
很难仰赖纯广告维生的媒体，走上以订阅制或订阅集资维生的道路，或许是扭转颓势第一步。但可以想见的是，还有一段长路要走。当然，这也表示，更多的可能性正在远方等待着，只是我们还没准备好。
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