由臺北市政府文化局指導、松山文創園區執行的「臺北市文創產業扶植計畫」，近年在國際拓銷工作上逐步累積具體且可複製的執行經驗。
計畫在實務推動上，將海外拓展拆解為兩個關鍵階段：一是協助品牌以相對可控的成本進行海外市場測試，實際觀察消費反應與通路運作方式；二是依據測試結果，進一步媒合適合的在地資源、通路與合作夥伴，讓品牌能在較低風險的狀態下，逐步建立海外市場基礎。
這樣的操作模式，有效降低品牌在初期跨足國際市場時的試錯成本，也讓文創業者能從實際市場回饋中調整產品、定價與溝通策略，而非僅停留在概念層次的評估。
進入 114 年度，計畫將延續過往執行成果，並進一步聚焦於「深度輔導」與「精準媒合」。在品牌正式進入海外市場前，將強化前期整備工作，包括市場驗證、國際形象梳理，以及在地商業模式的實際測試，協助品牌在有限資源下做出更符合市場現況的布局判斷，為後續拓展打下穩健基礎。
臺北市政府文化局文創發展科馮子騏股長開場致詞。松山文創園區提供
策略升級：導入顧問機制，提前落實前期輔導
計畫的推動核心，在於對亞洲市場趨勢與實際操作條件的持續掌握。汲取 113 年東京拓銷行動中「諮詢、商談、快閃展示」並行的執行經驗，114 年計畫特別將輔導機制提前到拓銷行動前端。
透過導入各目標市場的專業顧問資源，針對市場調查、消費者輪廓、成本結構與定價策略等關鍵面向，提供更貼近實務的商業輔導內容，協助品牌在正式跨出海外前，即能掌握必要的數據基礎與市場判斷能力，降低臨場調整的壓力。
執行深化：主題式策展，結合多元行動布局
在市場執行層面，拓銷模式亦從過往以零售展售為主的形式，逐步轉型為「主題式策展」操作，回應國際市場對體驗型內容的高度關注。透過與當地通路共同企劃主題內容，結合選品策略與話題操作，提升臺灣文創品牌在異地市場的能見度與傳播效益。
同時，計畫亦同步推動多元行動布局，包含鎖定具發展潛力的 IP 品牌進行角色授權媒合、深化成熟市場的實體通路合作，以及安排海外產業單位見習行動，從不同層面培養品牌主理人對國際市場運作與文化轉譯的實務理解。
鏈結國際：深化夥伴關係，促進跨國資源回流
在國際連結方面，計畫持續與多個亞洲重要文化與創意場域建立穩定合作關係，包括馬來西亞 GMBB、日本 KIITO 設計創意中心、香港西九文化區管理局及 PMQ 元創方等單位。
透過這些夥伴在當地累積的產業網絡與影響力，協助臺灣品牌取得更多實質曝光與合作機會，強化品牌在異地市場的信任度與專業形象。
值得一提的是，這類合作並非單向輸出。計畫亦促成多次國際夥伴回訪交流，例如神戶市政府與馬來西亞 GMBB 代表團實地走訪松山文創園區，透過場域考察與深度對話，共同討論跨國合作與商業模式的可行方向，進一步擴大後續策略聯盟與聯名合作的可能性。
產業凝聚：年末交流會分享第一線實戰經驗
除市場拓銷外，扶植計畫亦持續扮演產業交流平台角色，於 12 月 23 日舉辦「國際拓銷年末交流會」，邀請曾實際參與海外行動的品牌代表，分享來自馬來西亞、日本與香港市場的第一線經驗與觀察。
活動同時安排商務交流與人脈媒合環節，讓業者能在相對輕鬆的氛圍中拓展合作關係，並搶先揭露 2026 年扶植計畫的初步方向，協助品牌提早掌握後續政策資源與國際布局節奏。