每年4月22日是世界地球日，你的日常飲食，居然也能成為環保行動？答案就在每天吃的蔬果鮮奶、生魚片、冷凍水餃等新鮮好料，都住在「會呼吸的倉庫」──冷鏈物流中心。

背後的關鍵，來自冷鏈基地建設專家綠豐興業。綠豐興業專門建置結合冷藏、冷凍、恆溫與恆濕控制的智慧型物流中心，結合太陽能發電、AI智能監控、節能除霜系統、冷能回收與節電調度等創新技術的綠色基地。

綠豐興業表示，搭配AI系統，每一度電都可以用在刀口上。整座物流中心結合太陽能板與儲能系統，能夠在白天自行供電、晚上儲能備用，綠豐興業總經理許祐峰表示，「搭配AI系統，可以自動辨識台電尖峰與離峰用電時段，在低價時段儲能運作、避開尖峰用電，讓每一度電都用在刀口上，打破『吃電怪獸』迷思。」

實際來說，一座23,000坪的冷鏈物流中心，若採傳統設計，夏季月電費可能超過300萬元。綠豐興業建造的物流中心，在非用電高峰期（2025年2、3月）月電費僅約180萬元，夏季用電高峰期（2024年7月）電費也下降至250萬元，節省幅度達20%左右，年省近千萬電費。

美國總統川普主導的新一輪關稅政策，全球製造業面臨供應鏈重組的壓力。台灣製鞋品牌「ccilu馳綠」創辦人許佳鳴表示，影響不劇烈，然而可預期的是，原來「中國製造」銷售美國的產線，改為越南製造或台灣製造的機率大增。

馳綠佈局全球，台灣、越南、中國、墨西哥皆有產線，銷售市場以台灣、日本為主，美國占整體營收 20% 至 25%，中國製造，出口美國的比重，則占 15%，「這部分確實頭疼，剩下 85%要先撐著，之後就要做出調整。」

從全球分工到區域循環

可預期的是，原來中國製造銷售美國的產線，將改為越南製造，或台灣製造，但仍保留部分中國製造的產能，持續分散供應鏈風險。

過去台商依賴中國製造、外銷美國的模式，勢必得重新洗牌。全球化分工下，過去常因忽視環境與物流成本，而被視為高效，然而川普關稅政策的爆發，反而暴露「外部成本未內部化」，也讓企業重新正視這個代價。

走向區域循環經濟，是未來的趨勢，許佳鳴表示，這正是馳綠品牌的理念，過往馳綠也不斷倡議，減少產品的碳足跡，也能降低跨國供應鏈的風險。許佳鳴提到，未來的產線可能「依市場而建廠」——美國市場由墨西哥或本地供應，歐盟需求可由越南或歐洲建廠來供應，中國市場仍由中國產線供應，以減少衝擊與關稅壓力。

他舉例，該區域的廢棄物，如果可以回收，就應用製造，再回到該區域市場做銷售，這樣的區域循環經濟模式，可以讓降低越洋貿易的依存度，也可以讓產品有最短的銷售足跡。

在地生產、在地銷售 2026後將於美國設廠

許佳鳴也提及，為落實「在地生產、在地銷售」，馳綠早在3、4年前，就開始佈局美國生產，關稅政策則推動落實，已確定於2026至2027年，在美國落地生產。他強調，這也是對永續與效率的再定義。

會決定前往美國設廠，許佳鳴認為，亞洲製造未來優勢不會太大，當然工資還是相對低，製造也很純熟，然而隨著技術的改善，美國生產部分高度自動化的產品，也相當有潛力。

許佳鳴補充，企業不能再只看「哪裡製造最便宜」，而是要建立在各地「製造且銷售」的能力，具備真正的區域適應力與品牌韌性。

衝擊快時尚 消費習慣該被重塑

對等關稅暫緩90天，不少傳產迎來急單，業者進入趕工階段，想搶在緩衝期，把對美國市場的貨盡快出完。許佳鳴提到，馳綠同樣也是如此，不過事實上不少美國方客戶，也可能會停止拉貨，他們內部也在思考下一步。

川普為保護本土產業，吸引企業回流，一系列關稅政策，雖預期將提高生產成本，許佳鳴則樂見其成，並提出對快時尚產業的反思。他還以iPhone 做比喻：如果因為製造地遷移，假設未來一支 iPhone 從3萬變成10萬，是不是意味消費習慣必須跟著改變？

消費者正好可以思考，是否需要那麼頻繁更換手機，汰換流行品？對企業而言，則是考驗對不同市場的深耕，和供應鏈整合能力。

關稅政策是一次供應鏈脆弱的總體檢，許佳鳴思考表示，從製鞋產業看見的，更是一場對「生產邏輯」、「銷售概念」、「消費文化」的全面反思。

土地，是開發商最重要的原料，而建築師的規劃設計則決定了未來住居的舒適度。臺中市建築經營協會邀請重量級建築師吳六合在該會4月份「大師講座」，分享「建築與基地條件的整合」，該會理事長楊志鵬表示，吳六合務實、求新求變，北、中、南建案都能取得平衡，令人佩服。

吳六合的父親從事木工，天地四方，謂之「六合」，加上吳六合排行老六，便為他取名「六合」。他從小跟著父親進出工地，對建築心生嚮往，因而以此為職志。

》條件不好的基地，如何處理？

從各式各樣的基地到形形色色的開發商，吳六合身經百戰。他表示，台中建商經過九二一大地震，對於外觀、結構、衛浴開窗等最為重視，而針對條件不好的基地該如何規劃？他引用擅長脫困沙坑的前高爾夫球王伍茲建議——你最好不要打到沙坑。

他補充道，基地的停車位配置是重點，如已購入條件不好的基地，等待整合也是解方之一。

》預鑄工法難推動之因

近年，台灣面對缺工問題，站在建築設計的角度，他認為預鑄工法雖可靠「複製」降低昂貴成本，但實務上仍有難處。

例如：一塊基地規劃南、北二棟建築，受限於日照、汽車出入口等法規，二棟建築的動線規劃、空間設計都會不同，無法「複製」同款設計，等同是二個案子，成本自然難以下降。

》921地震後 成立工務部門

針對民眾最關心的施工品質，吳六合表示，建築是手工作業，因此施工品質不是一次決定，而分為許多層次與面向，例如：地板平整度、牆的平整度、結構安全等。

而他自己則在九二一大地震之後，在事務所成立工務部門，每層樓灌漿前，皆會勘驗二次，包括組模板之前，「早期去看工地，鋼筋綁好、模板組好，但柱筋有問題，就沒辦法拆掉。」他表示，不管售價高低，事務所對結構安全皆一視同仁。

自1992年創業以來，該事務所每年約設計25至30個建案，包括上市公司與豪宅建商，曾獲國家卓越建設獎、國家金質獎、國家金石獎、台中市都市空間設計大獎等的肯定。至今仍堅持環境、空間、地理、人和為重，以設計造就最獨特且適合環境的建築作品。

此次，他以「天匯」、「曙光二期」、「水岸岩」、「洲際W」等破䅰，剖析如透過精準的基地條件評估，塑造具有地標性的建築語彙，也希望啟發年輕建築師思考如何透過基地條件整合，打造具時代價值的建築作品。

美國將於開徵對等關稅，普華商務法律事務所合夥律師李益甄，提供六大誤區與解方，協助企業快速掌握課稅重點。

 一、5日生效的基礎關稅10%，和9日即將生效的對等關稅，需要疊加課稅嗎？

不用。以台灣為例，5日起除商品原有稅率外，先加10%基礎關稅；但9日對等關稅課徵後，就是原有稅率加32%對等關稅，不須再加10%基礎關稅。

 二、含有美國成分的商品，是整個豁免課稅嗎？

並非整個商品都豁免課稅。美國成分超過20%的商品，美國成分可以拆算出來，只有其中的非美國成分要課對等關稅。但商品的美國成分如果低於20%，就全部要課徵對等關稅。

三、產品中的美國成分應如何計算？

目前美國海關針對對等關稅發布的指引，沒有特別的計算規則，也就是應回歸美國關稅估價的相關規定計算。

四、半導體和藥品是否永久豁免對等關稅？

半導體和藥品在本次課稅的豁免清單裡面，但只是暫時不須課稅，將來仍有可能課徵對等關稅或其他額外關稅（例如232條款規定）。

五、AI伺服器和筆電是否包含在半導體產品內？

伺服器和筆電不包含在半導體產品的豁免清單內，但伺服器和筆電使用的美國成分（例如輝達、高通晶片）可以拆算出來，不須課徵對等關稅。

六、如產品進入美國自由貿易區（FTZ）需要課徵對等關稅嗎？

產品進入FTZ無須繳納對等關稅，但一旦離開FTZ進入美國市場，就必須課稅。

我們在職場中有時會看到業務能力很強的勞工升遷到部門主管，卻無法勝任管理職而有水土不服的現象，此猶如當兵時會衝鋒陷陣，但被提拔為將軍後卻不懂如何帶兵。這種現象即為學者勞倫斯·彼得所稱的「彼得原理」(Peter Principle)。

升職不等於成功？什麼是彼得原理

彼得原理是指在組織的階級制度中，每個人都將升遷到他無法勝任的職位為止，正如奶浮到咖啡的上層直到酸掉。例如某個修車廠的學徒，修車功夫精湛，升到技師時表現良好，再升到領班後，仍然專注於修車品質，卻無法管控交車時間而延宕業務之執行。又如某個學校的老師認真教學作育英才，升到科主任還算稱職，但升到校長後卻因不擅長綜理總務財務人事等管理事宜，而影響校務的正常推展。

法院也注意到彼得原理，在一件涉及調職的勞資糾紛案中，法院判決表示：「彼得原理於人事管理上帶來之啟示在於，如何建立合理的人員配置機制，使其能於各自的崗位上發揮長才，並不以晉陞做為獎勵雇員之唯一途徑，而應考量增加薪資、休假等多元獎勵方式，以促進組織之整體效率。」(參見板橋地方法院98年度勞訴字第4號民事判決)。

而如果雇主決定給勞工升職之後，卻發現勞工有不能勝任工作的情況，則應對勞工進行必要之協助，甚至考慮第二次調職。前開判決中即闡述：「若經雇主對從事新職位之勞工予以必要之協助，即施以適當教育訓練，用以提升被調動勞工之職能，或派遣熟悉該職位之人員予以協助，用以使該被調動之勞工逐漸熟悉業務而漸進能獨立完成新職位之工作之後，仍不能收到調職後所要求之效果時，如前所述，雇主即有再為調整勞工職務之必要，一方面避免企業因部分部門而影響全體效能，另一方面亦防止該不能適應新職位之勞工因勉強在新職位工作，導致對該勞工身體、心理健康之危害」。

張忠謀也曾懷疑自己走上彼得原理？

台積電創辦人張忠謀於2024年底推出《張忠謀自傳》下冊，距離上冊出版已有二十多年了。我們讀張忠謀的自傳可以知道他在創辦台積電之前，曾在德州儀器、通用器材、工研院位居高位，令人稱羨。

張忠謀於自傳中不僅緬懷豐功偉業也不諱言數度辭職的難堪過往。他在書中寫道：「五年內（1983-1988，五十二至五十七歲）我辭了三次職。先是德儀，再是通用，現在是工研院。我有嚴重的挫折感。十幾年前四十幾歲時縱橫全球半導體業的氣概，已消失殆盡。怎麼了？難道我真的已走上所謂『彼得定律』(註：即彼得原理)的路——一個經理人總是被擢升到他無能的位置？」

從張忠謀創辦台積電並打造成台灣矽盾的護國神山來看，我們很訝異身為將才的張忠謀居然也會懷疑自己走上彼得原理的路。他在德州儀器曾被拔擢升到公司副總裁暨半導體事業集團總經理的高位，後來卻轉調其他職位繼而辭職。

張忠謀當時若是受到公司政治角力運作而離開，可說是德州儀器的一大損失，但卻讓台灣的半導體產業收到一份大禮。如果歷史能夠改寫，彼得定律並未發生在張忠謀身上，也許現在只會看到德積電或美積電而非台積電！

英特爾共同創辦人高登·摩爾發表的「摩爾定律」(Moore's Law)指出積體電路上可容納的電晶體數目，每隔約18個月會增加一倍。相對於半導體技術發展突飛猛進，人才的成長在生命週期上卻難免遇到瓶頸，老驥伏櫪仍胸懷壯志躍馬中原者更讓人敬佩。

三次離職，卻成就張忠謀原理

我們可從張忠謀自傳中讀到他對老東家仍心懷感恩而娓娓道來：「德儀給了我世界級的訓練，雖然我在不愉快情形下辭職，但對它給我的訓練，我至今感恩！通用和天使投資人的經驗，也讓我看到科技業的金融面—這是我在德儀二十五年沒有看到的；工研院又教了我不少台灣的人情世故，是我後來經營的台積電不可或缺的經驗。」

我們也看到他年屆六十高齡時仍鬥志滿滿如此自勉：「比知識、經驗、判斷力更重要的，我堅強了我的鬥志。六十歲以前的十年，我從三個職位上辭職——德儀、通用、工研院。辭職就是認輸！三次辭職後，我認為已經退無可退，而必須堅強自己的鬥志。」於是接下來三十年間我們一同見證張忠謀開創台積電的黃金時代！

《史記》中記載了漢高祖劉邦與大將韓信的一段對話，白話來說就是劉邦問韓信：「你覺得我可以帶多少兵？」韓信答：「皇上您不過只能帶十萬人的軍隊而已。」劉邦又問他：「那你又可以帶多少兵？」韓信則答說：「我是多多益善。」

劉邦笑著問：「既然如此，為什麼你會臣服於我呢？」韓信答稱：「皇上不擅長帶兵，卻能統御將領，這就是為什麼我臣服於您的原因。此乃上天賜予您的能力，並非一般人可以強求。」我們相信張忠謀不僅是如韓信的將才，也已突破彼得原理而成為能統御將領的皇上，台灣能擁有台積電與張忠謀是我們的幸運！

職場如戰場，彼得原理令人沮喪，所幸還有張忠謀原理鼓舞人心。不論是否走到職場的盡頭或是轉換跑道，都要充滿鬥志全力以赴，綻放生命應有的光彩。

不能勝任工作與調職的五原則

雇主將勞工調職，如果是升職，通常是基於被調職勞工過去優良的表現，調往較高職位，除為企業經營需求外，也有獎勵表現優秀勞工的意義存在，勞工通常不會有反對的表示。

但若是勞工不能勝任調高職位後的工作，雇主應進行教育訓練、績效改善計畫等必要之協助或是調整勞工職務，不能貿然資遣解雇勞工，否則會違反「解僱最後手段性原則」。最高法院96年度台上字第2630號民事判決即表示：「勞動基準法第11條第5款規定，勞工對於所擔任之工作確不能勝任時，雇主得預告勞工終止勞動契約，揆其立法意旨，重在勞工提供之勞務，如無法達成雇主透過勞動契約所欲達成客觀合理之經濟目的，雇主始得解僱勞工，其造成此項合理經濟目的不能達成之原因，應兼括勞工客觀行為及主觀意志，是該條款所稱之勞工對於所擔任之工作確不能勝任者，舉凡勞工客觀上之能力、學識、品行及主觀上違反忠誠履行勞務給付義務均應涵攝在內，且須雇主於其使用勞基法所賦予保護之各種手段後，仍無法改善情況下，始得終止勞動契約，以符解僱最後手段性原則。」可資參照。

若是勞工發生彼得原理的現象而雇主考慮進行第二次調職時，應特別留意符合業經立法明定之「調職五原則」，也就是勞動基準法第10條之1規定：「雇主調動勞工工作，不得違反勞動契約之約定，並應符合下列原則：一、基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。二、對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變更。三、調動後工作為勞工體能及技術可勝任。四、調動工作地點過遠，雇主應予以必要之協助。五、考量勞工及其家庭之生活利益。」

值得注意的是，在發生彼得原理的個案中，司法實務上有認為第二次調職其實是為了矯正第一次調職之不適當，卻屬於必要之改正措施。

因此判斷調職是否適法，不能僅以個別調職行為作為判斷之標的，而應以勞工之職業生涯過程作綜合判斷，且因在第一次調職時，通常以晉升職位方式獎勵被調職勞工，不大會被認為不利於勞工，被調職勞工亦大多會同意接受調職，而被認為該第一次調職應屬於合法之調職。

但在第二次調職時，如係針對被調職勞工不能勝任工作所為，又符合調職五原則者，雖係將被調職勞工調職至非主管或較不重要之職位甚至降職，亦不能直接認為此一調職即屬不合法之調職。

基上，雇主將勞工調職不僅在使其企業經營效率提升，亦應遵循法令規定而為合法的調職，並使勞工能從事適任之工作以發揮其能力。

在人力資源的管理上，期能由企業組織中發掘並拔擢優秀勞工，使其擔任更重要或更高職位，又須於調職之後檢視勞工對於新職位之適任程度，並為適當之協助或調整。

值得一提的是，現今面對AI科技發展日新月異，低階例行性的工作可能由AI代勞，至於高階管理的位子人類是否還保得住猶未可知。職場上的勞工與其擔心被AI取代而人心惶惶，不如加強在職訓練學習如何善用AI相輔相成以突破彼得原理。

美國總統川普3日宣布對台課徵32％關稅，牛津大學國際關係博士汪浩發文，表示台灣與競爭對手相比，遭受的關稅沒有特別高。要理解美國對台的抱怨，台灣才能對症下藥，提出建設性談判方案。

汪浩指出，美國貿易代表署3月31日曾發布2025年《美國國家貿易評估報告》，聚焦4項台灣對美商品的貿易壁壘，特別是農產品、汽車、服務業領域，阻礙雙邊平衡，報告中更呼籲台灣加快開放市場，避免關稅衝擊。

汪浩分析，台灣政府抗議可以，還是要拿出誠意和具體措施，把對美順差降下來，才能讓美國對台關稅調整。

4項對美商品的貿易壁壘，包括：

1. 農產品

牛肉與豬肉進口限制：報告指出，台灣於2009年簽署協議重新開放美國牛肉市場，2021年放寬含萊克多巴胺的美豬進口，但仍維持嚴格的檢驗標準與標示要求，導致進口量低於美國預期。

為提升農業產銷班經營管理、導入創新技術，並彰顯農業產銷班組織運作績效，舉辦114年「全國優良農業產銷班」，並選出「全國十大績優農業產銷班」，有意參選的農業產銷班，可洽相關輔導單位詢問。

「產銷班」是最基層之農民組織，至2025年2月底止，全國農業產銷班有5,750班，班員數11萬9,972人。農業部每2年即會透過四階段評選，先由農業產銷班輔導單位推薦給直轄市、縣（市）政府，再由各直轄市、縣（市）政府擇優，推薦給各區農業改良場，經過篩選，並推薦參加全國評選。

最後獲選的「全國十大績優農業產銷班」，農業部將公開表揚，每班可獲得20萬新台幣獎勵金；而獲選為「全國優良農業產銷班」，每班可獲10萬獎勵金，並頒發獎狀。

只要登記有案滿1年、最近一次農業產銷班評鑑初評成績達95分以上（滿分120分）的農業產銷班，均可參與全國十大績優農業產銷班選拔。

另外，為鼓勵產銷班參與產銷履歷、有機或友善耕作，若取得「產銷履歷」或「有機」驗證者，將可獲得重點加分。

此外，為落實性別平等政策，比賽亦將45歲以下及女性班員之比率，納入考評項目。

相關評選方式、推薦書格式，可至農糧署網站/農糧業務/農業產銷班專區/十大績優產銷班/114年項下查詢。

2025年乙巳年「大甲媽祖遶境進香」將於4月4日晚間10時45分展開。逢甲大學團隊連續20年公益贊助「大甲媽祖APP」與「天上聖母遶境進香衛星定位服務網」，今年更進一步優化智慧化服務，提供信徒更佳的遶境體驗。

大甲媽祖遶境行程9天8夜，每年都有大批信徒跟隨，逢甲大學開發的「大甲媽祖APP」新增「數位遶境護照」記錄個人遶境歷程。

民眾在各大廟宇表定抵達時間的前、後12小時內，於該廟500公尺範圍內，開啟APP完成打卡，即可留下珍貴的遶境足跡。

全程使用APP記錄遶境歷程者，可獲鎮瀾宮發出之「遶境證書」與限量版紀念徽章，展現信仰價值與榮譽。

逢甲大學團隊研發的衛星定位技術，讓民眾信徒可即時追蹤媽祖鑾轎位置，調整腳程，也避免錯過重要時刻。逢甲大學表示，這項創新服務可有效分散人流，也讓遶境體驗更加順暢。

為確保鑾轎設備正常運作，逢甲大學團隊攜手天眼衛星科技、逢甲大學GIS中心、中華電信、準線智慧科技、微笑單車等單位，組成跨領域技術團隊；值得一提的是，團隊在隨轎車輛上安裝全球最先進的「駕駛注意力輔助系統」，能即時監測駕駛疲勞狀況，與駕駛注意力分散情形，並可主動警示車道異常偏移等潛在風險，提升行車安全。

下載「大甲媽祖APP」，還可參與FB粉絲團活動，有機會獲得大甲鎮瀾宮及YouBike微笑單車提供的限量好禮。活動詳情請參閱大甲媽祖APP與逢甲大學GIS中心FB粉絲專頁。

AI浪潮下，台灣新創產業有哪些機會？美中在技術應用上的競爭加劇，台灣扮演什麼角色？優勢在哪裡？

台灣網路暨電子商務產業發展協會（TiEA）副理事長簡立峰提到，在此戰局間，台灣就像「武器供應商」，當模型從訓練到推理，運算從雲端到邊緣，手機和電腦會陸續可以執行可用的AI，未來企業用AI PC就能跑自己的模型，不用擔心資料外移。

台灣新創有哪些機會？簡立峰觀察，目前有幾大趨勢：

一、硬體產業迎來新機會

首先，AI產業生態的建立需要晶片、模型和應用程式層層到位。「晶片起來，模型才跑得起來，模型跑得起來，應用程式才起來。」簡立峰表示，隨著深度學習模型日益龐大，過去集中在雲端的運算模式，正逐步轉向邊緣。

這樣的轉變也促使AI PC與AI手機發展加快，而這正是台灣硬體產業的關鍵優勢，台灣擁有成熟的製造鏈與整合能力，可望在AI終端裝置浪潮中扮演核心角色。

與機器人結合的Physical AI將是未來另一個龐大的機會，值得密切關注。

二、AI Agent 互動模式改變

此外，任務型AI代理，例如聊天機器人、代處理業務的日常助理、引導用戶排除障礙的虛擬支援助理，客製化特定領域的AI模型，正在逐漸退潮。

結合工作流程和企業系統，特別是垂直領域的應用，有巨大的潛力。

三、垂直整合深耕領域

例如，​醫療機構利用AI為患者制定個人化的護理計劃，協助診斷、治療規劃和藥物發現等，提升醫療服務的效率和準確性。

製造業者用AI優化產品設計、供應鏈管理和品質控制，提高生產效率並降低成本。

金融領域​運用客製化AI模型，分析市場趨勢、評估風險，並提供投資建議，從而優化投資組合和提升決策品質。

簡立峰指出：「法律、會計、金融、電商等垂直應用已開始收錢，台灣新創若能引入或開發垂直系統，就能搶占先機。」未來，如何掌握不同應用場境下使用者的需求，也是新創可以嘗試的方向，藉此開發更多具有實際應用價值的AI代理。

四、企業內部AI提升效率

這些轉變將重塑全球科技格局，也為台灣帶來新機遇。

新創如何找到可著力的場景，驗證商業模式？

「借力使力。」簡立峰強調。語言已經不再是障礙，「你有沒有能力打破市場跟人才？新創必須了解自身能力，強化學習能力。」簡立峰指出。

第二個是借成熟企業之力，取得商業場景。透過與擁有資源和市場的成熟企業合作，更快速地驗證產品、獲取客戶、迭代技術。例如新創AI 軟體公司 HOMEE AI，專精空間運算，就與房地產業品牌台灣房屋集團合作，推出AI 看房智囊，落地應用。

最後，簡立峰提到，台灣新創需要善用地緣政治紅利，以及在日本人眼中台灣人才的優勢。台灣人才的語言能力，能有效連結中國市場和國際市場的創新。「如果只著眼於台灣島內市場，將會錯失良機。」

AI正從建立和完善模型的訓練過程，轉移到更廣泛應用於實際情境中。​AI技術正逐步走出實驗室，進入日常生活和各行各業，利用先前訓練的模型來解決實際問題。