台美貿易談判於美東時間1月15日達成共識，完成多項談判目標，包含台灣對等關稅適用15%封頂稅率不疊加原關稅、擴大台美半導體供應鏈合作，半導體232條款關稅優惠等，並預計於書面貿易協議完成法律檢視後，交由國會審議。

其中最受矚目的是半導體產業的對美投資計劃，台灣承諾的5,000億美元投資金額中，由台灣廠商進行2,500億美元的新廠投資，用於先進半導體、能源、智慧製造等項目，另外由政府提供2,500億美元的信用保證挹注台廠赴美的資金，協助美國建立世界級的工業園區。

相對地，美方也同意給予從事投資的台廠232條款關稅優惠，包括在建廠期間享有相當於預計產量2.5倍的產品免關稅優惠，開始投產後仍得享有產量1.5倍的產品免關稅優惠，並開啟雙邊在半導體、AI、國防技術、電信、生技產業的技術合作。

資誠聯合會計事務所專責海關及國際貿易服務的普華商務法律事務所合夥律師李益甄表示，在此架構下，台灣輸美產品的稅率已大致底定，將有助於相關廠商的經營決策。

首先對於先前受到日、韓稅率衝擊的機械、工具機產業，可稍稍獲得喘息機會；再者，佔出口總值最大宗的半導體廠，則可藉由投資美國得換取關稅減免，避免關稅造成的不確定性。

除此之外，針對其他適用232條款的產品，汽車零組件、木材及木製品的稅率降至15%，學名藥、學名藥成分、航空零組件及美國未生產的天然資源則為零稅率，對於相關產業也是一大利多。

李益甄認為，半導體業在這一波擴大投資的帶動下，勢必造成供應鏈移轉的效應；另一方面，美方為了確保在先進製程晶片及AI的領先地位，在貿易協議簽署後，是否有可能同步強化相關的出口管制措施，仍有待後續觀察。

綠界科技及旗下綠界大數據打造的 CashBack 返多多平台，攜手一卡通 iPASS MONEY、街口支付、Pi 拍錢包 三大支付平台，以及全方位零售整合解決方案 SHOPLINE，正式宣布啟動台灣首個「跨流量返利聯盟」。

聯盟的成立，代表返利正式從單一促銷手段，升級為可被複製、可被衡量、可持續優化的數位零售基礎建設，協助商家在不增加技術負擔的前提下，以成交為核心，建立更可控的成效型成長模式。

綠界科技總經理劉士維表示，跨流量返利聯盟未來將持續透過綠界大數據分析平台，協助商家掌握用戶行為與投資報酬，推動「跨流量返利」成為台灣零售與電商的標準配備。CashBack 返多多提供

「返利即服務（RaaS）」正式落地

長期以來，電商與實體零售面臨的最大痛點，在於支付工具、開店平台與行銷導流系統之間的數據斷點。商家為了發放回饋，往往需要針對不同支付工具進行繁瑣的系統串接，不僅技術門檻高，且成效難以跨平台追蹤。

綠界科技總經理劉士維指出，透過本次聯盟，消費者可直接於iPASS MONEY、街口支付、Pi拍錢包等電子支付App內，進入Cashback的官方網站，探索多家品牌優惠並導流至商家官網完成消費。

對商家而言，則可藉由返利機制，精準觸及具高度消費意圖的用戶，擺脫過往高度仰賴大型電商平台或高額媒體投放的限制。

作為首波完成商戶系統整合的金流平台，綠界科技自 2025 年 10 月 27 日起，透過既有商戶系統與 MID 架構，協助旗下數萬家商戶在不需額外開發、不需調整既有流程的情況下，於後台申請並啟用跨支付返利服務，降低商戶導入門檻。

SHOPLINE 零售系統的深度整合

作為零售系統端的首家合作夥伴，SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出，零售業遇到挑戰，第一個是流量破碎，再者廣告成本過高。因此如何找到更有效的流量，和系統做整合一直是SHOPLINE的挑戰。

CashBack 直接回應市場需求，包括有確定性的流量，也就是當訂單產生之後，才會有相應的成本發生，品牌商的廣告成本可以被預期。未來SHOPLINE業者只要在後台點選，就可以獲得CashBack平台帶來的服務價值，成為一個可被預期的流量入口。

綠界大數據總經理徐有鍵於現場分享「商戶成長飛輪」模型，指出在廣告成本持續攀升的市場環境下，企業亟需一套可被驗證、可持續運轉的成效型成長機制。CashBack提供

綠界大數據揭示「商戶成長飛輪」

綠界大數據總經理徐有鍵於現場分享「商戶成長飛輪」模型，指出在廣告成本持續攀升的市場環境下，企業亟需一套可被驗證、可持續運轉的成效型成長機制。

他表示，CashBack 建立的是一套完整的成長循環架構，包括：

1. 精準流量導入：整合支付平台與 SHOPLINE 生態入口，直接接觸具消費動機的用戶，回應流量成本高漲的市場痛點。

2.即時轉換誘因：透過現金型返利強化消費動機，將流量有效轉化為訂單，實務案例已觀察到 ROAS 達 10 倍以上。

3. 支付閉環回流：返利金留存於支付錢包中，促進二次與多次消費，提升用戶終身價值（LTV）並降低獲客成本（CAC）。

4. 數據回饋優化：全程行為數據可追蹤，行銷資源得以依實際成效動態調整，形成正向加速的成長飛輪。

徐有鍵指出，這是一套可快速導入、並持續優化的成效系統，讓行銷支出從不可控成本，轉化為可被管理與放大的投資資產。

跨界協作 三大支付跨平台合作

1. 一卡通 iPASS MONEY： iPASS MONEY 為全台會員人數最多的電子支付品牌，因應 2026 年全面邁向獨立 APP 營運模式，持續深化服務整合與跨平台合作。期望透過綠界科技強大的導購與返利引擎，建立「更多商店、更多用戶與更多返利」的成長飛輪效應。

2. 街口支付： 街口支付指出支付競爭的核心不在於補貼價格，而在於消費體驗的延續性。透過與 CashBack 合作，用戶可在熟悉的街口 App 內完成消費並累積回饋，無須改變支付習慣或切換平台。對商戶而言，返利與導流成本僅於實際成交後才產生，無須自行開發返利系統，也不必分別串接多家支付業者，能以更可控的方式導入有效流量。

3. Pi 拍錢包：透過此次合作，消費者在綠界與 SHOPLINE 商家消費所獲得的返利，可自由轉換為P幣，強化回饋彈性與使用效率。拍付國際總經理謝孟勳指出，1P 幣等於 1元、筆筆折抵無上限，將更精準導入線上消費場景，協助用戶在日常生活中實踐聰明消費，讓 Pi 拍錢包成為兼具支付與回饋價值的生活工具。

綠界科技劉士維透露，CashBack 亦持續與多家平台展開合作洽談，包含 悠遊付、KKday與東森消費聯盟等，期望透過跨場景、跨平台的整合，加速建構台灣首個具規模化能力的導購返利新標準。

台灣醫療產業減碳邁入全新里程碑，藥界領導品牌南光化學製藥股份有限公司（以下簡稱南光醫藥）與環保科技社會企業配客嘉股份有限公司（以下簡稱配客嘉）宣布啟動「台灣首屆醫療綠色循環圈」。

為響應永續醫療，全台 12 家指標性醫療院所共同導入循環包裝，環境部資源循環署副署長許智倫亦親臨現場，見證醫藥產業跨界協作具體成果，正式揭開全台首個醫藥綠色供應鏈生態系序幕。

醫療綠色循環圈  致力永續醫療

南光醫藥副董事長暨永續長王玉杯表示，南光醫藥長期將永續視為企業核心治理與營運策略之一，並持續以制度化、系統化方式推動環境、社會與公司治理相關行動，確保永續策略與企業長期發展高度連結。

本次於台灣首屆醫療綠色循環圈，南光以「不增加醫療端負擔、同時實現永續目標」為核心原則，與醫療體系建立長期夥伴關係，攜手多家醫療院所，共同邁向醫療系統循環共創重要實踐，期望透過可複製、可擴散模式，帶動整體醫療產業朝向永續醫療發展。

據國際權威組織 Health Care Without Harm (HCWH) 研究指出，全球醫療體系碳排放高達 71% 來自範疇三，涵蓋供應鏈、物流運輸與廢棄物管理等產業流程。

「台灣首屆醫療綠色循環圈」由南光醫藥、配客嘉攜手臺北醫學大學附設醫院、臺北市立萬芳醫院、衛生福利部雙和醫院、亞東紀念醫院、臺中榮民總醫院、中國醫藥大學附設醫院、中山醫學大學附設醫院、佛教慈濟醫療財團法人台中慈濟醫院、國立成功大學醫學附設醫院、高雄醫學大學附設中和紀念醫院、阮綜合醫院、優點 NK 預防醫學診所跨界導入循環包裝，不僅串聯醫療院所、藥廠、物流與公益團隊共同推動永續醫療循環，更是針對醫藥產業範疇三提出實務解方。

全台 30 多處公益據點合作，配客嘉攜手產業提供社福團體透過循環包裝清潔獲得穩定工作收入。配客嘉提供

「台灣首屆醫療綠色循環圈」不單實質減碳、減廢，亦充分展現 ESG 效益與影響力。於環境層面 (E - environment) ，配客嘉循環箱相較於一次性紙箱，循環箱創造平均 50.6% 減碳效益，有效降低供應鏈廢棄物與範疇三碳排放。

於社會責任 (S - social) 層面，攜手全台 30 多處公益據點合作，進行循環包裝消毒清潔與整理，創造弱勢族群穩定工作機會與收入，截至 2025 年配客嘉與各產業夥伴已提供 486 位弱勢族群穩定工作機會且 2026 年將持續提升。此外，於供應鏈管理層面 (G - governance)，循環包裝涵蓋 RFID 供追蹤箱體動向，有助於供應鏈透明化與優化管理，搭配年度碳排放成效追蹤，協同產業建立高韌性永續治理標竿。

南光醫藥、配客嘉攜手全台12 家指標性醫療院所共同導入循環包裝，啟動台灣首屆醫療綠色循環圈。配客嘉提供

配客嘉創辦人暨執行長葉德偉表示，此次與南光醫藥及 12 家指標醫院共同發起台灣首屆醫療綠色循環圈，具深遠產業指標意義，不僅跨界宣示拓展永續醫療決心，同時展現供應鏈自傳統的線性消耗轉向永續循環型態。

配客嘉繼電商產業、半導體科技產業至醫療產業，核心理念始終未變，始終秉持降低一次包裝消耗，並攜手產業於 ESG 過程創造社會共榮共好延伸價值，接下來更將透過循環包裝 RFID 數位追蹤與碳排放數據平台，逐步建構標準化的供應鏈物流循環模型，期望透過數據驅動的供應鏈優化，目標讓循環包裝與綠色物流成為台灣醫療產業標配之一，並將這套整合環保、科技與社會共融的循環經濟模式推向國際舞台。

揚秦國際企業（2755）於今（6）日公布去年12月及第4季自結營收，去年12月營收為2.86億元，年增23.18%，月增7.20%，創單月營收歷史新高。去年第4季營收為8.23億元，年增20.60%，季增4.55%，創單季營收歷史新高。累計去年全年營收為30.45億元，年增20.10%，續創年度歷史新高。

揚秦總經理林麗玲表示，去年營收創新高主要受惠於揚秦旗下各品牌積極展店，持續擴大營運規模。兩大加盟引擎「麥味登」與「炸雞大獅」穩健發展，規模經濟帶動業績成長。以直營為主的火鍋品牌「涮金鍋」在桃園地區廣受好評、打響名號。全年營收突破30億元，再創年度營收歷史新高紀錄。

麥味登與史努比品牌聯名也成功拉抬消費者對品牌的好感度，第二波周邊商品上市後，再度引起搶購風潮，在網路社群好評不斷地帶動下，不僅吸引年輕來客，更促動門市商品銷售暢旺。而隨著天氣轉冷，炸雞大獅與涮金鍋進入銷售旺季，氣候與節慶同時促動消費者買氣，各品牌皆開出紅盤，營運成績亮麗。

展望後市，麥味登的千店目標以及炸雞大獅國內百店的階段目標，預計將於今年上半年度達成。涮金鍋展店區域將朝南北延伸，擴大至新北及新竹區域。

此外，隨著門市增多，同步帶動集團APP會員數突破126萬人。林麗玲表示，揚秦將持續優化APP會員系統，實現線上線下整合，跨品牌會員經營，透過消費數據驅動決策，逐步打造揚秦以「國民經濟美食」為訴求的會員經濟目標。

展店目標方面，主力品牌「麥味登」目標120家，「炸雞大獅」全球展店目標25家，海外區域擴及美國、印尼、馬來西亞及新加坡。「REAL真‧CAFÉ‧BREAD」展店2家，火鍋品牌「涮金鍋」目標6家，代理品牌「檳城煎蕊」展店2家，合計總展店目標數155家。透過多品牌直營與加盟系統合力驅動下，將持續帶動揚秦營運成長。

截至目前，「麥味登」全台總店數954家，「炸雞大獅」海內外店數128家，「REAL 真‧Cafe‧Bread」店數7家，「涮金鍋」店數8家，「檳城煎蕊」店數2家。

多數熱愛投資的人，都曾走過一條相似的道路。

我們買書、上課、追蹤名家觀點；我們鑽研財報、估值模型，反覆比較各種投資方法；我們在網路與YouTube之間來回切換，深怕錯過任何一條「關鍵資訊」。表面上看，這是一種勤奮與上進；但冷靜回頭看，這更像是一種焦慮──對「正確答案」的焦慮。

我們隱約相信，只要學得夠多、分析得夠深，總有一天能拼湊出一套「完美投資法則」。

問題在於，投資這件事，恰恰不是靠不斷追求新知、不斷做加法學習就能被征服的領域。

正向學習的盲點

我們從小接受的教育，幾乎全是「加法式」的學習：學得越多，越接近正確答案；知識累積到一定程度，就能解出問題。

對許多確定性高的事情，這套方法確實有效。修理水電、學會一項程式設計技能，甚至考試解題，只要步驟正確，成果便可預期。

但投資不是這樣的事情。投資涉及的是不確定的未來、人性的波動，以及高度複雜的互動系統。你面對的不是「一道題目」，而是一個會隨時變臉的世界。

當我們在投資上持續做加法，其實是在追逐一個危險的幻覺：如果我再多學一點，就能避免所有錯誤。於是我們陷入資訊的漩渦，離市場越來越近，卻離成果越來越遠。

什麼是「否定之道」？

「否定之道」（via negativa）原本來自宗教與神學。

在神學中，人們承認：人類難以真正理解「神是什麼」，但至少可以確定「神不是什麼」。因此，宗教並不強迫信徒成為神學家，而是要求他們遵守戒律──哪些事不能做。一個人即使說不清教義，只要一生不犯戒，依然被視為成功的信徒。反過來說，一個人即使精研神學教義，卻屢屢犯戒，恐怕連作一個信徒的資格都沒有。

否定之道的精神很簡單：與其試圖定義正確，不如先排除錯誤。

蒙格的智慧：反向、反向、總是反向

將否定之道帶入投資世界的人，正是查理‧蒙格（Charlie Munger）。他經常引用19世紀數學家卡爾‧雅可比（Carl Jacobi）的名言：「反向，反向，總是反向（invert, always invert）」。

蒙格的思考方式並非「我要怎麼致富」，而是：「我怎麼做，肯定會失敗？」答案其實一點也不神祕。你不需要預測市場，也不必發明新模型，只要誠實列出那些「標準的愚蠢行為」，並且終身避開它們。

蒙格的結論並不複雜：長期失敗幾乎都來自幾種可重複、可預測的錯誤，而不是缺乏高深技巧。這使投資決策從「如何致勝」轉變為「如何避免必敗」。

投資戒律，作為一種負面知識

我們姑且把必須避開的標準愚蠢行為視為投資戒律吧。在這個框架下，投資戒律不是道德勸說，而是一種防止失敗的工具：

‧避免槓桿，是避免不可逆的毀滅

‧避免情緒化交易，是避免行為偏誤放大

‧避免不懂的投資，是避免假性確定感

‧避免高價買入，是尊重數學而非敘事

筆者只簡單列出四項，讀者諸君應該可以列出更多。但無論如何，這些戒律原則的價值不在於「幫你賺多少」，而在於「讓你不至於出局」。

這是不是讓投資變得簡單明瞭，人人都可上手了？

為什麼負面知識更具韌性？

納西姆‧塔雷伯（Nassim Taleb）在《反脆弱》（Antifragile）中指出一個關鍵觀念：負面知識，比正面知識更具韌性。

今天被視為「正確」的投資理論，十年後可能完全失效；但今天被視為「危險」的行為，例如過度槓桿，未來被證明是安全的機率幾乎為零。正向知識會過期，否定原則不會。

因此，否定之道本身就是一種反脆弱設計。

投資的核心任務：守戒與存活

當投資人把注意力從「最佳化報酬」轉向「避免致命錯誤」，整個決策結構就會改變。

你不再需要預測市場；你只需要確保自己不做那些已被歷史反覆驗證為愚蠢的事。長期下來，時間、複利與機率會替你完成剩下的工作。

所以，關鍵在於投資人要嚴格遵守戒律，不容絲毫苟且，才能長期存活。

千萬不要以為自己功力深厚，就可以把投資戒律視為無物。一位朋友在回憶某次投資失誤時說：「以為股市和學校一樣，功課好的人偶而觸犯校規不要緊。」

▲查理‧蒙格曾反覆強調：投資成功與否，往往取決於你避開了多少愚蠢，而不是你做對了多少聰明的事。Adobe Stock

結語

查理‧蒙格曾反覆強調：投資成功與否，往往取決於你避開了多少愚蠢，而不是你做對了多少聰明的事。

一旦你能穩定地避開致命的愚蠢行為，你的投資組合將獲得巨大的韌性與持久力。它不僅大幅降低你被市場淘汰的機率，還讓投資人從永無止境的加法思考中解放出來。所以，否定之道讓你在投資路上更為從容。

你會發現，許多長期成功的投資者，都精通此道。

11月22日舉辦的《2025臺灣當代人物論壇》中，大亞集團與清心福全，兩家台南深具代表性的企業，以截然不同的產業背景，分享他們如何讓永續不只停留在理念，而成為貫穿經營決策、企業文化與組織行動的長期承諾。

「取之於社會，受之於社會，賺錢不是唯一的目的。公司發展的目標，就是要做友善環境跟美麗家園的推手，做員工、客戶、股東跟社會可以四贏的企業，這也正是ESG的核心精神。」身為深耕台南近七十年的在地企業，大亞集團在董事長沈尚弘帶領下，已從傳統電線電纜轉型為台灣能源永續的重要驅動者。

企業的存在不只是為了解決問題，更是在尋找與社會共存的可能。當氣候變遷、資源有限與社會不平等成為全球共同課題，永續已不再是附加價值，而是企業競爭力的核心。唯有將永續內化為品牌基因，從產品設計、商業模式到營運策略，才能在動盪時代中找到兼顧經濟效益與社會價值的前進道路。

沈尚弘強調，「企業的永續不只是規模增長，而是能否在核心事業中創造社會與環境的真正價值。」大亞十多年前便著手新能源布局規畫，建立從綠電發電、輸配、轉換、儲能到管理的完整能源串接能力，並以業界先行者之姿推動碳管理，成為首家取得「碳足跡標籤」與「綠色工廠」認證的無鉛化廠家。

他認為，能源與永續的關鍵不只在技術，而在「資源槓桿」，如何將企業內外部能量整合，讓轉型速度快於市場變化。大亞以Energy能源事業與Emerging新興事業「Double E」佈局為主軸，同時確保企業績效與長期發展。聚焦能源本業的技術深化，並創投擴展電動車、AI、生醫與綠能等新興領域，打造第三成長曲線，讓永續成長具備更多彈性與韌性。

在推動能源與減碳之外，沈尚弘也以「企業與城市共生」的理念深化ESG行動。自2011年起推動步道修築、淨灘淨溪、無痕山林等行動，並協助全臺近四百戶老屋進行用電安全健檢，將企業專業回饋社會。

同時，舉辦能源藝術展巡迴北中南，讓能源議題更貼近大眾生活。沈尚弘強調，「企業與城市共好，永續才能成真。」在他的前瞻布局下，大亞從傳統工業跨向能源、文化、環境的多元永續角色，以務實與溫度，持續推動產業成長與城市共榮。「企業若要真正永續，就必須讓永續成為城市的一部分。」沈尚弘相信，唯有企業與環境、社會共同前進，永續的底蘊才會真正扎根。

若大亞展現的是能源結構上的永續實力，那麼清心福全所代表的，則是滲入臺灣日常文化的「生活型永續」。1987年成立於臺南的小店，當時還取名為「清心冷飲站」，至今已成長為全臺900多家門市的連鎖品牌，但品牌性格始終如一，務實、穩定、不浮誇。

面對加盟主疑慮、供應端壓力、成本提高等各種挑戰，趙啟宏仍堅持推動永續改革。人物誌提供

執行長趙啟宏笑稱：「清心像臺南，不急躁、不炫技，穩穩地把事情做好。」這份務實精神，也是趙啟宏常掛在嘴邊「要做，就要做第一」的源頭。大學時期便投入研發，推出臺灣第一款OEM自製多多的「優多綠」；之後更帶領品牌成為手搖飲IP聯名的先行者，從蛋黃哥、哥吉拉到紅牛能量飲，都是業界首創。

然而，這個「第一」並不容易，尤其在面對永續轉型時，更是需要承受龐大的決策壓力。全面淘汰保麗龍杯，是品牌史上最艱辛的改革之一。面對加盟主擔憂營收、消費者反彈不習慣，甚至保麗龍杯廠商以員工生計施壓，這場改革可說腹背受敵。

趙啟宏沒有選擇強硬推行，而採用「漸進式策略」，降低保麗龍採購量、提供紙杯選項、補貼加盟主，即便過程中客流量一度下滑1.5成，他仍堅定告訴大家：「再難也要撐下去，這是未來趨勢。」最終，清心福全成功退出保麗龍杯，寫下手搖飲產業永續改革的重要里程碑。

「永續不能只是口號，它必須真正成為日常行為。」真正讓清心站上永續高度的，是全面導入FSC森林永續認證紙杯。從老婆化妝品包材上的FSC標章得到靈感，但是FSC在手搖飲產業中極具挑戰，紙材來源單一、供應鏈波動大、成本更提高約5%，但趙啟宏仍咬牙推動，由總部吸收大部分成本，加盟主分擔其餘比例。

2024年先從中杯導入，2025年大杯全面跟進，使清心福全成為全台第一個、也是唯一全面使用FSC紙杯的手搖飲品牌。除了杯具改革，清心福全在營運細節上同樣展現嚴謹與毅力。從使用當季食材，優化紙箱體積、降低運輸耗材，到調整冰箱陳列方式節能，再到測試招牌燈光節電機制，每一個小細節都是品牌對永續的持續累積。

從大亞到清心，看似不同的永續路徑，其實都來自同一種台南精神：踏實、穩健。大亞用科技與結構推動台灣能源永續，而清心則以一杯飲料打造貼近生活的永續文化。兩家企業在不同領域展現的永續成果與高度，不僅形塑出品牌的新面貌，更為台灣企業示範，永續不只是一場宏大願景，而是一種能在日常生活中生根與實踐的力量。

中華民國不動產協進會名譽理事長、前任營建署長黃南淵於11月17日赴台中舉行《建築美學的築夢者》新書發表會，現場貴賓雲集，業界稱他為「永遠的署長」。他任營建署署長期間，為台灣建築、營建業、室內設計、國土規劃等領域擘劃大方向，完成多部重要法規，退休後仍為台灣建築美學努力。該會現任理事長張麗莉初出茅廬之時，即讓黃南淵留下深刻印象，後更共同推動台灣建築美學，緣分深厚。

黃南淵出生於1933年，畢業於成功大學建築系，他表示，當年家境貧困，本不該升學，但父親讓他自行選擇未來的路，「大學放榜那天，是我最高興的一天。」從此踏上追尋建築美學之路，不但考取高考，還曾赴東京大學研習住宅建設、都市計畫，赴美研修土地使用分區管制。

在營建署長任內，陸續完成《建築技術規則》（1974）、《都市更新條例》（1998）、《營建業法》（2003）等多部法規，促成空間開放與實施都市空間獎勵，並主導信義區都市中心計劃，在當年新車掛牌量極少的情況下，黃南淵就規劃大面積人行步道，成為台北接軌國際的最重要門面。

與黃南淵亦師亦友的知名設計師陳國輝表示，黃南淵是公部門少數令人銘記在心的長官，1999年，更創立中華民國室內裝修專業技術人員學會，嘉惠後進。

2024年競選世界不動產聯合會（FIABCI）世界會長成功的張麗莉表示，黃南淵真是自己建築路上的貴人。

龍寶建設董事長張麗莉2026年將接任世界不動產聯盟世界會長，她表示黃南淵為貴人。謝平平攝影

她透露，三十年前，營建署推動優良建築識別系統，五大條件包括：無欠稅、無糾紛等；當時龍寶建設被政府誤開罰單，為了獲得認證，張麗莉咬牙先將578萬元罰款繳清，再回頭進行申訴，七年後，這筆罰款才如數退回；黃南淵敬佩張麗莉為建築付出的心血，二人為推動台灣建築美學不遺餘力，如：2008年成立台灣建築美學文化經濟協會、2013年在台中舉行世界不動產聯合會（FIABCI）。

台中地產大佬穆椿松。謝平平攝影

與黃南淵都是成大校友的台中地產大佬穆椿松表示，業界公認最了解市場、建築與營建領域的長官，莫過於黃南淵；這位大學長也在公部門創下豐功偉業，建立典範。

例如：《建築法》中規範建築設計需符合公共安全、公共衛生、公共交通、市容觀瞻等，如何落實設計細節均在《建築技術規則》中，對才剛起步的台灣建築界貢獻卓越。

穆椿松更指出，當時許多人誤解法定停車位、增設停車位，因此許多公部門長官不願淌渾水，時任營建署長的黃南淵認為增設停車位有利於公共交通，一肩扛下責任，「我認為，沒有擔當的署長，是無法解決這種小細節的。」

台中市不動產建築開發公會謝麟兒。謝平平攝影

2013年在台中舉辦的「世界不動產年會」，威震八方，其中最令賓客印象深刻的是，台中各大接待中心晚上變身為飲酒交流場所，此創意規劃由臺中市不動產建築開發公會現任理事長謝麟兒提出、執行，此次，該會也認購《建築美學的築夢者》，贈與會員。

曾參與台中「世界不動產年會」的大台中不動產開發公會理事長王至亮回憶，當年台中市建築經營協會剛成立不久，三百名會員大量動員身邊多國語言翻譯人才，人仰馬翻，但回味至今。

逢甲大學副校長黎淑婷、前台灣大學土木工程學系教授黃世孟、黃南淵得意門生知名設計師邱德光、黃南淵乾兒子建築師戴育澤、宜蘭建築師黃聲遠也都親自與會。黎淑婷還透露，黃南淵慈眉善目，但評獎時可是「兇得很」，對建築美學要求極高。

黃南淵可說是台灣的建築活字典，過往點滴接皆記錄在《建築美學的築夢者》一書中，簽書會現場氣氛輕鬆歡樂，92歲的他更侃侃而談超過半小時。該書由台灣建築報導雜誌社出版，內容特別提到工地主任的重要性，足見黃南淵對建築各方面涉獵深厚。

根據ESG數位平台資料顯示，直至2024年，超過五百家上市櫃企業未揭露用水密集度資訊。安永聯合會計師事務所指出，上市櫃企業在ESG水資訊揭露仍面臨挑戰，建議可從三路徑打通水資源管理。

資料顯示，逾千家上市公司中，有126家未揭露其用水量、245家未揭露用水密集度；849家上櫃公司中，有212家未揭露用水量、更有高達334家未揭露用水密集度。

以揭露狀況較差的用水密集度來看，合計共有579家上市櫃公司未能揭露，反映出許多公司在ESG水資訊揭露面臨挑戰。所謂用水密集度，是指每單位產出所消耗水量，例如，A公司每百萬元營業額消耗10公噸水。

安永聯合會計師事務所永續確信及碳資產管理服務負責人林孟賢指出，不論出於法規要求或是社會責任壓力，企業面臨日益增長的節水需求，勢必要規劃提高用水回收，或投資於先進的水資源管理設備和技術。建議企業可以從三條路徑，打通水資源管理的任督二脈。

路徑一：水資源揭露指南

為了引導企業在經營過程中更注重水資源保護與管理，經濟部水利署結合環境部與內政部等單位，依據國際GRI 303準則共同編製「水資源ESG報告書揭露實務建議指南」。

企業可參考水資源揭露指南，針對營運範圍揭露與水資源管理相關的資訊，涵蓋取水、耗水、排水、再利用等基本指標，加上實例說明來推動水資源管理，建立用水數據蒐集與管理系統，提升用水效率並加強與內外部利害關係人的溝通，有效展現企業的水資源量化績效。

路徑二：節流政策

政府在2023年發布徵收耗水費，針對超過特定用水量的企業收取附加費用，同時，給予用水大戶調整的緩衝期，也就是「減半徵收」措施，該緩衝期已於2025年6月30日結束，企業勢必要重新評估用水策略，提高用水回收效率。

根據規定，企業可透過耗水費的減徵及抵減項目的認定來降低營運成本，例如，進行用水回收率查證，若優於同業回收率區間，可獲得費率優惠。此外，使用合規的節水設備與投資水資源的開發，例如過濾系統或回收系統、海水淡化供應系統和蓄水設施等，也有助於企業達成節水目標、提高回收水與再生水比例。

路徑三：綠色融資                      

金融業提供多種綠色融資方案，用於解決氣候變化、能源使用、生物多樣性及水資源管理等關鍵環境問題。根據櫃買中心統計，目前流通在外的綠色債券發行約144檔，共新臺幣4,209億元，企業可將資金投入水處理設施的建設、雨水收集系統的安裝、以及節水技術的推廣等，投資者也可以確保資金直接流向這些環保項目，促進水資源的保護和永續利用。

林孟賢表示，根據聯合國2024年世界水資源發展報告，全球約半數人口每年在某些時期面臨嚴重的水資源短缺。早在2022年的CDP水資源調查更顯示，近7成企業已意識到水資源風險可能造成供應鏈不穩定，對營運產生重大影響。建議企業主動揭露水資源使用資訊、提高用水回收率、善用綠色債券等金融工具來支持永續發展目標，除了能提升經濟效益，也能展現企業對環境保護的承諾。

小時，你也把「雄獅」握在手上嗎？成立超過一甲子的雄獅文具今年推出《雄獅之道》品牌紀念書，記錄70年來的足跡，並攜手灣聲樂團舉辦「雄獅文具70週年音樂會」，也該品牌首次以交響樂形式詮釋發展歷程。2025年11月8日至12月15日，「雄獅文具 想像力製造所」特展空間也將推出展覽〈藝外之境〉，歡迎民眾前往體驗。

「雄獅文具70週年音樂會」透過原創與經典曲目，將雄獅的品牌精神化作旋律。由歌仔戲〈都馬調歌仔戲〉揭開序幕，描繪雄獅在日治時期的源起；〈向前行〉及〈We are the world〉象徵品牌走向國際，隨後的〈生日快樂變奏曲〉為雄獅文具慶祝七十週年生日，最後以〈感恩的心〉向一路同行的夥伴與創作者致敬。

灣聲樂團以細膩的音色勾勒創造的力量與童年記憶，讓觀眾在音樂流動中回望創作的起點，傳遞著「創造」不僅存在於紙筆之間，透過音樂的融合，轉化成音符，也是一種生活美學響宴。

雄獅文具董事長李翼文。灣聲樂團提供

成立於1956年的雄獅文具，從鉛筆、書寫用品及彩色筆、粉蠟筆等畫材，OSAMA王樣水彩、奇異筆、雄獅黑白派都是大小民眾再熟悉不過的產品。

2020年，雄獅文具於桃園龍潭設廠，成立「雄獅文具 想像力製造所」，打造結合教育、美學與永續的創意基地。

為紀念70週年活動，雄獅文具也將於2025年11月8日至12月15日在「雄獅文具 想像力製造所」特展空間推出展覽—〈藝外之境〉，邀請八位台灣新銳藝術家探索「色彩與感知」的邊界，以不同媒材打造限定創作。

日本藝術家mirocomachiko（ミロコマチコ）也將首次來台，搭配即興爵士，現場創作，共創獨一無二的藝外之境。有興趣的民眾，記得前往觀賞。

大甲種植芋頭面積約440公頃，約占全國18%，加上好吃綿密，大甲被譽為「芋頭的故鄉」。為提升大甲芋頭價值，農業部農糧署積極輔導大甲區農會將在地芋頭從源頭生產安全、食材溯源管理、冷鏈體系建置，到推動創新加工及品牌經營，進行全方位產業升級。

農糧署表示，為從源頭確保大甲芋頭的食品安全、優良品質及穩定供貨，大甲區農會與專業農民契作，並積極配合農業政策，推動「溯源農糧產品追溯條碼(QR　Code)」及「產銷履歷」驗證。

大甲區農會也取得「大甲芋頭」產地標章（產地團體商標）的註冊，強化產地的識別度與市場區隔。

為強化農產品供應鏈的「韌性」，農糧署輔導大甲區農會建置現代化的芋頭截切加工廠、冷藏冷凍設備，以增進供應鏈的穩定性。也將傳統農業從一級產業的生產，延伸至二級加工、三級展售服務，實現了產業的六級化升級。更以「芋見幸福」核心品牌，開發多元創新產品。

為解決傳統處理生芋頭時削皮的繁瑣、耗時與手部可能發癢的困擾，大甲區農會特別研發「冷凍截切芋角」產品，大幅提升烹飪便利性，讓消費者可以更輕鬆、快速地享用。

另外，還有紫香芋片、芋香玄米餅、芋鄉米粉湯等創新產品，農會歡迎消費者一同品嚐這份來自「芋頭故鄉」的幸福滋味。