台美關稅圓滿談判，製造商磨拳霍霍，一般民眾也熱烈討論進口車輛的降價與美車的進口，預計今年掛牌量將創新高。昌榮國際引進Uleemark隔熱紙與俗稱「犀牛皮」的PPF，完整保護消費者愛車，該公司董事長陳振忠表示，Uleemark優勢在於整合德日美三地研發團隊的關鍵技術與基材，預計今年將搶下2.2億的隔熱紙市場。

昌榮國際引進Uleemark，進軍台灣隔熱紙市場。圖：昌榮國際

台灣車用隔熱紙市場規模約28億，競爭相當激烈，源自航太級材料研發體系的奈米陶瓷車膜品牌Uleemark，迅速在台灣車膜市場掀起話題，因其採用航太級奈米陶瓷，結合磁控製程技術，透過陶瓷材料的散熱特性，搭配氧化金屬層的漫反射隔熱雙重機制。在阻隔98%熱能的同時，仍能維持高透光表現，與Etag、GPS、5G系統相容，不受干擾。

以特斯拉Model Y 為例，不含天窗之全車隔熱紙價格約在13,800至22,800左右，相當實惠。陳振忠分析，電動車玻璃面積大，創造駕駛樂趣，但隔熱性能可直接影響車內舒適度與能源效率，「對電動車而言，隔熱不只是舒適，而是續航的一部分。」

Uleemark 犀牛皮（PPF）進行拉力測試。謝平平攝影 

與多數品牌只聚焦單一產品不同，Uleemark 在台採取「隔熱紙＋漆面保護膜（PPF）」的雙軸策略。俗稱「犀牛皮」的PPF則選用日本TPU大廠瑪泰（Matai）、德國頂尖化學公司巴斯夫（BASF）的關鍵技術，強調抗黃化、耐候性與長期穩定性，瞄準高端車主與電動車市場需求。

而Uleemark 也在台灣推出「隔熱紙安心險」，五年內若有毀損，消費者將可能獲得重貼機會。此外，進口車商也對Uleemark品質頗爲讚賞，正在商談新車出廠即貼膜完畢的新方案。

談及進軍台灣隔熱紙市場原因，陳振忠直言，台灣車膜市場長期存在結構性問題，是消費者選購隔熱紙的痛點，「多數消費者往往只能聽銷售話術，卻很難理解真正的技術差異。」希望提供高規格、低價的產品，能讓消費者一次痛快體驗。

令人意想不到的是，Uleemark 也能運用在室內空間隔熱、衛浴玻璃隔間防爆機制上，尤其後者更是許多民眾近日關心的話題，惟要注意的是，無法自行購買貼膜，需由師傅量訂尺寸再施工。

馬來西亞頂級燕窩 昌榮的高端跨界布局

曾經是公司冠軍銷售的陳振忠外貌相當年輕，他表示，自己飲用燕窩多年，獲滋陰補肺之效，皮膚狀況好，經常引起友人詢問，其得利於代理頂級燕窩品牌「鼎官燕」，這也是昌榮國際近年積極涉足高端消費市場的產品。

「鼎官燕」為來自馬來西亞的高品質燕窩，在東南亞眾多燕窩原料市場中，品質參差不齊，其中僅有馬來西亞建立從燕農、燕屋、加工廠的溯源體系，以保證衛生清潔與安全。

陳振忠表示，近年食用燕窩風氣，已從乾燕窩盞走向即食風潮，原料、成分更加重要；他秉持雙贏才能長久經營的理念，讓消費者以幾張小朋友的價格，就能買到大馬頂級燕窩產品，且目前在昌榮國際官網即可購買。

他也透露，再隔二個月，還將推出小資族喜愛的燕窩隨身攜帶包，內容物除了天然燕窩（非萃取物），還有魚膠原蛋白、彈力蛋白、玻尿酸、神經醯胺等養膚天然成分，獨步全球，且由日本上市公司進行加工，約在三月將在台灣首賣。

準備好被家鄉的色彩「感動」了嗎？新北市立鶯歌陶瓷博物館與學學文化創意基金會聯手打造「感動馬 陶博聯展」，該展亮點之一為伊誕．巴瓦瓦隆、李承道、糖果鳥三代當代藝術家的聯手出擊，分別以臺灣各地代表的「文化色彩」為靈感，融入「小感動馬」彩繪創作中，即日起至3月22日於陶博館1樓陽光特展室正式開展。

陶博館館長張啟文表示，該展結合藝術創作、教育推廣、公共參與，展現了陶藝的多元生命力。學學文化創意基金會副董事長徐莉玲則指出，該基金會長期致力於推動台灣文化色彩教育，希望透過與陶博館的合作，讓更多人看見孩子如何透過文化色彩，找尋對臺灣土地的認同感，並從藝術家的視角延伸出更豐富的想像。

排灣族藝術家伊誕．巴瓦瓦隆首次發表陶藝作品《MACAQU》。圖：陶博館

這次展覽邀請享譽國際的排灣族藝術家伊誕．巴瓦瓦隆首次發表陶作品《MACAQU》，ma-caqu在排灣語中代表「明白、心被照亮的時刻」，以大地為棋盤、小馬為棋，代表人生每一步都在探索中得到智慧與祝福。

近年活躍於藝術創作、商業影像的多元媒體藝術家李承道帶來《藍色的馬克》，以新北市在地文化特色之三峽藍染、青花瓷等各種「藍」色為主要用色，以寬線條、漸變色彩及如同釉藥結晶的光澤創作，帶點未來感與趣味性。

以街頭塗鴉踏遍世界各地的藝術家糖果鳥（Candy Bird）運用「十字架灰」、「杜鵑花紅」與「鳳梨黃」等色，嘗試將童趣的色彩與較為嚴肅的陶馬做結合，製造出相互對比的趣味。

展場也匯聚672件來自北、東臺灣26所國中、小學的「小感動馬」彩繪作品，每件作品都訴說著獨一無二的故事。

藝術家莊普創作的「小感動馬」素坯，造型靈感來自西洋棋的「馬」，以直線與弧線形塑昂首馬頭與流動鬃毛，交織出堅毅與速度感，蘊藏蓄勢待發的動能，期盼為臺灣凝聚向前的動力。

陶博館入口同步展出「大感動馬」系列彩繪作品，黃文暉、黃小燕、糖果鳥、謝榮雅、蕭筑方、郭芃君六位藝術家，各自以鮮明風格詮釋馬的活力、奔馳、吉祥等不同樣貌，象徵希望與動能的新年。

今年陶博館首度結合展覽推出「立體紙馬彩繪活動」，邀請七二設計工作室開發DIY教材，將於展期間的週末假日、傳統年節的開館日，限量開放民眾完成任務，且能免費索取「小感動馬」紙模型，民眾只要運用「新北市16個文化亮點色彩」就能創作出獨一無二的立體紙馬，歡迎大家走進展場，參與感動馬的繽紛派對。

更多資訊請上陶博館官方網站https://www.ceramics.ntpc.gov.tw/ 或粉絲專頁https://www.facebook.com/YCMuseum 查詢。

國立臺灣美術館藝術圖書中心向來是汲取藝術資訊的重鎮，而現在也推出全新跨界展覽《第三門：虛擬縫合術》（The Third Gate-Virtual Suturing） ，策展人王叡栩聯合虛擬實境（VR）藝術家黃偉軒、視覺設計師蔡尚育，共同打造結合閱讀、科技與時空轉譯的深度感官體驗，即日起將展出至7月19日。

王叡栩表示，展覽核心圍繞著「第三門」的概念展開，將「門」視為一種轉換的符號，第一扇門屬於身體所在的現實，第二扇門通往數位生成的虛擬實境，而「第三門」則透過「閱讀」作為中介技術，將書寫、科技與感知縫合在一起。

視覺呈現上以「潘洛斯（Penrose）三角」為核心意象，無盡循環特質的三角形，三個角分別象徵「現實」、「虛擬」與「閱讀」，中空部分則代表通往心智網絡的入口。整體視覺以沈穩的黑底結合具科技感的青色線條，營造出深邃且具連動感的數位時空氛圍 。

展覽現場透過多樣化的視覺輸出及觀展動線，引導觀眾從平面閱讀逐步走向沉浸體驗的轉譯實驗。共分三大區，首先是「策展心智圖」，大圖輸出將複雜的轉譯邏輯轉化為視覺網絡，成為觀者進入展覽的導讀門檻 。其次為「時空轉譯論述」展區，分別以「空間的轉譯」、「時間的生成」為題 ，深入探討閱讀如何讓時間展開、讓空間折疊。最後是「沉浸式視覺引導」，入口處高達 4 公尺的旋轉樓梯掛旗到玻璃展櫃的幾何透貼與閱讀區懸掛裝置，觀眾將穿梭在由數位網格與藝術論述交織而成的物理空間中。

本次展覽也特別邀請 VR 藝術家黃偉軒，將抽象的書寫內容轉譯為可居住的虛擬空間。觀眾在閱讀文字與心智圖後，可進入 VR 藝廊體驗作品，感受記憶與經驗如何在感官中重新生成。

國美館表示，《第三門：虛擬縫合術》不只是一場關於書本的展示，更是一場關於思維縫合的行動。誠摯邀請大家蒞臨國美館藝術圖書中心，一同穿越這扇「門」，在現實與虛擬的裂隙中，縫合出屬於自己的感官見解。

近年國際局勢劇烈變化，地緣政治、供應鏈重組與中國大陸經貿政策調整，使台商持續面臨經營策略的調整。台商企業在合規性與資產交易安全上更需謹慎，並於潛在風險與關鍵程序中找出最安全的相應策略。

面臨併購或退場之台商，除考量退場的「系統性工程」外，亦需考量如何進行提前準備與未來商業模式設計之因應。且隨著中國在「十五五規劃」推行發展，亦應進一步思考是否存在有新切入商機與下一階段布局的機會與方向。

在此背景下，台商需要靈活調整策略，包括完善的資產保全與交易策略、併購退場的完整機制與新架構安排、並評估是否存有新產業新機會，以提升台商在中國的營運效率與競爭力。

鑒此，資誠聯合會計師事務所於2026年1月27日舉辦「地緣競爭下的台商布局、退出與再成長策略」研討會，針對地緣政治下台商因應概況及廠房土地出售、徵收、收儲、地方政府整合（都更）應注意事項、台商迎向併購退場的新架構、台商中國市場的機會與挑戰等關鍵議題，深入探討中國市場的風險、機會與策略抉擇，不論台商企業面對中國選擇「留守、退出、轉型或加碼」，讓台商企業能更充分的資訊與更完整的架構思維做出決策，在變局中找到最適合自身的道路。

廠房土地出售抉擇 台商因應策略

稅務法律服務營運長段士良表示，雖然2025年中國出口及順差創歷史新高，但受房地產持續低迷影響內需仍然不振。預期中國不動產未來兩、三年內仍不易有起色，但有高額貿易順差與美元2026年勢必加速降息做後盾，人民幣利率降、匯率升應該有助內需產業，但對低附加價值的勞力密集型出口企業而言將更形困難。

針對台商廠房土地出售抉擇方面，台商常見迷思認為既有50年租約到期後，不動產權仍歸屬企業，企業應可與政府協談續約持有，但段士良提醒台商，以政府向企業提前收回土地都須花大筆費用，等50年租約到期政府不可能再讓企業佔便宜。

此外，常見台商詢問，現有廠房土地出租每月仍有穩定的租金收入，如何評估是持續收租或立刻出售，此部分只需要分析兩種選項的稅後收益，就可以很快得到出售的明確答案。

至於面對政府或官方機構的土地徵收、收儲或各式名目的都更計畫，段士良舉出數個實際案例提醒台商，真的徵收有可能因為形式要件不符而被稅局要求繳納巨額土地增值稅，但有更多情況是不符徵收條件的收儲，讓企業誤認為可以免繳增值稅，以說服企業同意收儲，等不動產收儲後次年稅局再來告知需繳納土增稅，台商須謹慎應對此一議題。

台商迎向併購退場的新架構

兩岸商務與稅務服務會計師徐丞毅表示，台商退場並非單純撤出中國大陸市場，而是著重於去除無價值的負擔。台商若希望在當地市場持續深耕，必須以理性角度審慎判斷，劃分哪些資產屬於「核心資產」，哪些業務則應考慮轉讓。這種區分有助於企業聚焦於未來發展的關鍵領域，並有效調整經營資源配置。

針對退場方式，徐丞毅強調，台商可採行多元且彈性的組合策略，包括出售股權、處分不動產、減資、分立剝離資產，甚至尋找策略合作夥伴承接部分業務。這些選項的選擇與搭配，應根據企業自身結構與實際經營狀況量身訂作，確保退場過程既能降低風險，也能提升資產價值。

徐丞毅強調，台商退場併購前應從工商登記正確性、潛在稅務風險、外匯監管、業務與資產盤點、員工辭退方案、法律訴訟等六個面向進行自我檢查。

只有主動清理過往的歷史遺留問題，才能抓住退場的機會與提高交易價格。若企業計劃全面出售，更建議尋求外部顧問協助，提前準備賣方盡職調查報告，以利未來買方對企業價值的評估。

由於賣方與買方對於退場價值的認定常有落差，台商應及早調整預期與規劃，培養正確的退場思維，從而在退出市場時能夠安全且順利完成相關作業。

台商大陸市場的機會與挑戰

兩岸商務與稅務服務會計師林瑩甄表示，在全球供應鏈移轉的趨勢下，台商正迎來重新檢視中國大陸市場經營韌性的關鍵機會。

面對市場差異化，企業應依據中國大陸區域與產業特性調整策略，掌握需求端與競爭優勢，並觀察大陸「十五五」規劃所指向的新興與未來產業、傳統產業升級及消費新場景等，從中尋找可發展的利基與布局方向。

林瑩甄強調，對於既有的中國大陸資源，建議將其區分為核心資源、可移轉資源，以及可活化或低效資產，並據此擬定差異化的重組方案。配套不同調整方式，如合併、分立、股權移轉、業務拆分、不等比例減資等，在強化競爭力的同時，預先鋪陳未來的合作與防禦機制。調整並非一味撤出，而是透過謹慎規劃，推動大陸區域性轉型，並鞏固未來關鍵的核心競爭力。

林瑩甄進一步指出，供應鏈調整應同步進行價值鏈的全面檢視，重新定位在中國大陸的業務功能與利潤分配，並依照關聯交易政策進行合規調整，積極落實高新技術企業認定、研發費用加計扣除與綠色產業稅費優惠等合規條件。

對於中國大陸鼓勵外資再投資的優惠政策，或各地區域型地方政策所提供的額外機遇，如上海聚焦科技創新與高端製造、海南自貿港以零關稅與低稅率吸引投資等，都應評估其對跨國稅務的影響，如台灣受控外國公司（CFC）規定與全球最低稅負制（Pillar 2）等，並將這些因素納入集團重組設計中考量。

面對日益趨嚴的金融監管，林瑩甄建議台商應強化合規經營，靈活運用盈餘分配、減資、資金池等資金調度工具，以維持資金彈性。

同時，也應強化反洗錢、受益所有人揭露及金融盡職調查等方面的合規準備。林瑩甄表示，中國大陸持續推動優化營商環境，並強調資金與外匯管理須真實合規，這為台商提供合法調度營運資金的原則依據。

段士良強調，面對供應鏈結構性重塑，台商宜掌握大陸市場差異、有序轉移資源並加速轉型，打造堅韌的營運體系，創造新局中的雙贏契機。

台美貿易談判於美東時間1月15日達成共識，完成多項談判目標，包含台灣對等關稅適用15%封頂稅率不疊加原關稅、擴大台美半導體供應鏈合作，半導體232條款關稅優惠等，並預計於書面貿易協議完成法律檢視後，交由國會審議。

其中最受矚目的是半導體產業的對美投資計劃，台灣承諾的5,000億美元投資金額中，由台灣廠商進行2,500億美元的新廠投資，用於先進半導體、能源、智慧製造等項目，另外由政府提供2,500億美元的信用保證挹注台廠赴美的資金，協助美國建立世界級的工業園區。

相對地，美方也同意給予從事投資的台廠232條款關稅優惠，包括在建廠期間享有相當於預計產量2.5倍的產品免關稅優惠，開始投產後仍得享有產量1.5倍的產品免關稅優惠，並開啟雙邊在半導體、AI、國防技術、電信、生技產業的技術合作。

資誠聯合會計事務所專責海關及國際貿易服務的普華商務法律事務所合夥律師李益甄表示，在此架構下，台灣輸美產品的稅率已大致底定，將有助於相關廠商的經營決策。

首先對於先前受到日、韓稅率衝擊的機械、工具機產業，可稍稍獲得喘息機會；再者，佔出口總值最大宗的半導體廠，則可藉由投資美國得換取關稅減免，避免關稅造成的不確定性。

除此之外，針對其他適用232條款的產品，汽車零組件、木材及木製品的稅率降至15%，學名藥、學名藥成分、航空零組件及美國未生產的天然資源則為零稅率，對於相關產業也是一大利多。

李益甄認為，半導體業在這一波擴大投資的帶動下，勢必造成供應鏈移轉的效應；另一方面，美方為了確保在先進製程晶片及AI的領先地位，在貿易協議簽署後，是否有可能同步強化相關的出口管制措施，仍有待後續觀察。

綠界科技及旗下綠界大數據打造的 CashBack 返多多平台，攜手一卡通 iPASS MONEY、街口支付、Pi 拍錢包 三大支付平台，以及全方位零售整合解決方案 SHOPLINE，正式宣布啟動台灣首個「跨流量返利聯盟」。

聯盟的成立，代表返利正式從單一促銷手段，升級為可被複製、可被衡量、可持續優化的數位零售基礎建設，協助商家在不增加技術負擔的前提下，以成交為核心，建立更可控的成效型成長模式。

綠界科技總經理劉士維表示，跨流量返利聯盟未來將持續透過綠界大數據分析平台，協助商家掌握用戶行為與投資報酬，推動「跨流量返利」成為台灣零售與電商的標準配備。CashBack 返多多提供

「返利即服務（RaaS）」正式落地

長期以來，電商與實體零售面臨的最大痛點，在於支付工具、開店平台與行銷導流系統之間的數據斷點。商家為了發放回饋，往往需要針對不同支付工具進行繁瑣的系統串接，不僅技術門檻高，且成效難以跨平台追蹤。

綠界科技總經理劉士維指出，透過本次聯盟，消費者可直接於iPASS MONEY、街口支付、Pi拍錢包等電子支付App內，進入Cashback的官方網站，探索多家品牌優惠並導流至商家官網完成消費。

對商家而言，則可藉由返利機制，精準觸及具高度消費意圖的用戶，擺脫過往高度仰賴大型電商平台或高額媒體投放的限制。

作為首波完成商戶系統整合的金流平台，綠界科技自 2025 年 10 月 27 日起，透過既有商戶系統與 MID 架構，協助旗下數萬家商戶在不需額外開發、不需調整既有流程的情況下，於後台申請並啟用跨支付返利服務，降低商戶導入門檻。

SHOPLINE 零售系統的深度整合

作為零售系統端的首家合作夥伴，SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出，零售業遇到挑戰，第一個是流量破碎，再者廣告成本過高。因此如何找到更有效的流量，和系統做整合一直是SHOPLINE的挑戰。

CashBack 直接回應市場需求，包括有確定性的流量，也就是當訂單產生之後，才會有相應的成本發生，品牌商的廣告成本可以被預期。未來SHOPLINE業者只要在後台點選，就可以獲得CashBack平台帶來的服務價值，成為一個可被預期的流量入口。

綠界大數據總經理徐有鍵於現場分享「商戶成長飛輪」模型，指出在廣告成本持續攀升的市場環境下，企業亟需一套可被驗證、可持續運轉的成效型成長機制。CashBack提供

綠界大數據揭示「商戶成長飛輪」

綠界大數據總經理徐有鍵於現場分享「商戶成長飛輪」模型，指出在廣告成本持續攀升的市場環境下，企業亟需一套可被驗證、可持續運轉的成效型成長機制。

他表示，CashBack 建立的是一套完整的成長循環架構，包括：

1. 精準流量導入：整合支付平台與 SHOPLINE 生態入口，直接接觸具消費動機的用戶，回應流量成本高漲的市場痛點。

2.即時轉換誘因：透過現金型返利強化消費動機，將流量有效轉化為訂單，實務案例已觀察到 ROAS 達 10 倍以上。

3. 支付閉環回流：返利金留存於支付錢包中，促進二次與多次消費，提升用戶終身價值（LTV）並降低獲客成本（CAC）。

4. 數據回饋優化：全程行為數據可追蹤，行銷資源得以依實際成效動態調整，形成正向加速的成長飛輪。

徐有鍵指出，這是一套可快速導入、並持續優化的成效系統，讓行銷支出從不可控成本，轉化為可被管理與放大的投資資產。

跨界協作 三大支付跨平台合作

1. 一卡通 iPASS MONEY： iPASS MONEY 為全台會員人數最多的電子支付品牌，因應 2026 年全面邁向獨立 APP 營運模式，持續深化服務整合與跨平台合作。期望透過綠界科技強大的導購與返利引擎，建立「更多商店、更多用戶與更多返利」的成長飛輪效應。

2. 街口支付： 街口支付指出支付競爭的核心不在於補貼價格，而在於消費體驗的延續性。透過與 CashBack 合作，用戶可在熟悉的街口 App 內完成消費並累積回饋，無須改變支付習慣或切換平台。對商戶而言，返利與導流成本僅於實際成交後才產生，無須自行開發返利系統，也不必分別串接多家支付業者，能以更可控的方式導入有效流量。

3. Pi 拍錢包：透過此次合作，消費者在綠界與 SHOPLINE 商家消費所獲得的返利，可自由轉換為P幣，強化回饋彈性與使用效率。拍付國際總經理謝孟勳指出，1P 幣等於 1元、筆筆折抵無上限，將更精準導入線上消費場景，協助用戶在日常生活中實踐聰明消費，讓 Pi 拍錢包成為兼具支付與回饋價值的生活工具。

綠界科技劉士維透露，CashBack 亦持續與多家平台展開合作洽談，包含 悠遊付、KKday與東森消費聯盟等，期望透過跨場景、跨平台的整合，加速建構台灣首個具規模化能力的導購返利新標準。

台灣醫療產業減碳邁入全新里程碑，藥界領導品牌南光化學製藥股份有限公司（以下簡稱南光醫藥）與環保科技社會企業配客嘉股份有限公司（以下簡稱配客嘉）宣布啟動「台灣首屆醫療綠色循環圈」。

為響應永續醫療，全台 12 家指標性醫療院所共同導入循環包裝，環境部資源循環署副署長許智倫亦親臨現場，見證醫藥產業跨界協作具體成果，正式揭開全台首個醫藥綠色供應鏈生態系序幕。

醫療綠色循環圈  致力永續醫療

南光醫藥副董事長暨永續長王玉杯表示，南光醫藥長期將永續視為企業核心治理與營運策略之一，並持續以制度化、系統化方式推動環境、社會與公司治理相關行動，確保永續策略與企業長期發展高度連結。

本次於台灣首屆醫療綠色循環圈，南光以「不增加醫療端負擔、同時實現永續目標」為核心原則，與醫療體系建立長期夥伴關係，攜手多家醫療院所，共同邁向醫療系統循環共創重要實踐，期望透過可複製、可擴散模式，帶動整體醫療產業朝向永續醫療發展。

據國際權威組織 Health Care Without Harm (HCWH) 研究指出，全球醫療體系碳排放高達 71% 來自範疇三，涵蓋供應鏈、物流運輸與廢棄物管理等產業流程。

「台灣首屆醫療綠色循環圈」由南光醫藥、配客嘉攜手臺北醫學大學附設醫院、臺北市立萬芳醫院、衛生福利部雙和醫院、亞東紀念醫院、臺中榮民總醫院、中國醫藥大學附設醫院、中山醫學大學附設醫院、佛教慈濟醫療財團法人台中慈濟醫院、國立成功大學醫學附設醫院、高雄醫學大學附設中和紀念醫院、阮綜合醫院、優點 NK 預防醫學診所跨界導入循環包裝，不僅串聯醫療院所、藥廠、物流與公益團隊共同推動永續醫療循環，更是針對醫藥產業範疇三提出實務解方。

全台 30 多處公益據點合作，配客嘉攜手產業提供社福團體透過循環包裝清潔獲得穩定工作收入。配客嘉提供

「台灣首屆醫療綠色循環圈」不單實質減碳、減廢，亦充分展現 ESG 效益與影響力。於環境層面 (E - environment) ，配客嘉循環箱相較於一次性紙箱，循環箱創造平均 50.6% 減碳效益，有效降低供應鏈廢棄物與範疇三碳排放。

於社會責任 (S - social) 層面，攜手全台 30 多處公益據點合作，進行循環包裝消毒清潔與整理，創造弱勢族群穩定工作機會與收入，截至 2025 年配客嘉與各產業夥伴已提供 486 位弱勢族群穩定工作機會且 2026 年將持續提升。此外，於供應鏈管理層面 (G - governance)，循環包裝涵蓋 RFID 供追蹤箱體動向，有助於供應鏈透明化與優化管理，搭配年度碳排放成效追蹤，協同產業建立高韌性永續治理標竿。

南光醫藥、配客嘉攜手全台12 家指標性醫療院所共同導入循環包裝，啟動台灣首屆醫療綠色循環圈。配客嘉提供

配客嘉創辦人暨執行長葉德偉表示，此次與南光醫藥及 12 家指標醫院共同發起台灣首屆醫療綠色循環圈，具深遠產業指標意義，不僅跨界宣示拓展永續醫療決心，同時展現供應鏈自傳統的線性消耗轉向永續循環型態。

配客嘉繼電商產業、半導體科技產業至醫療產業，核心理念始終未變，始終秉持降低一次包裝消耗，並攜手產業於 ESG 過程創造社會共榮共好延伸價值，接下來更將透過循環包裝 RFID 數位追蹤與碳排放數據平台，逐步建構標準化的供應鏈物流循環模型，期望透過數據驅動的供應鏈優化，目標讓循環包裝與綠色物流成為台灣醫療產業標配之一，並將這套整合環保、科技與社會共融的循環經濟模式推向國際舞台。

揚秦國際企業（2755）於今（6）日公布去年12月及第4季自結營收，去年12月營收為2.86億元，年增23.18%，月增7.20%，創單月營收歷史新高。去年第4季營收為8.23億元，年增20.60%，季增4.55%，創單季營收歷史新高。累計去年全年營收為30.45億元，年增20.10%，續創年度歷史新高。

揚秦總經理林麗玲表示，去年營收創新高主要受惠於揚秦旗下各品牌積極展店，持續擴大營運規模。兩大加盟引擎「麥味登」與「炸雞大獅」穩健發展，規模經濟帶動業績成長。以直營為主的火鍋品牌「涮金鍋」在桃園地區廣受好評、打響名號。全年營收突破30億元，再創年度營收歷史新高紀錄。

麥味登與史努比品牌聯名也成功拉抬消費者對品牌的好感度，第二波周邊商品上市後，再度引起搶購風潮，在網路社群好評不斷地帶動下，不僅吸引年輕來客，更促動門市商品銷售暢旺。而隨著天氣轉冷，炸雞大獅與涮金鍋進入銷售旺季，氣候與節慶同時促動消費者買氣，各品牌皆開出紅盤，營運成績亮麗。

展望後市，麥味登的千店目標以及炸雞大獅國內百店的階段目標，預計將於今年上半年度達成。涮金鍋展店區域將朝南北延伸，擴大至新北及新竹區域。

此外，隨著門市增多，同步帶動集團APP會員數突破126萬人。林麗玲表示，揚秦將持續優化APP會員系統，實現線上線下整合，跨品牌會員經營，透過消費數據驅動決策，逐步打造揚秦以「國民經濟美食」為訴求的會員經濟目標。

展店目標方面，主力品牌「麥味登」目標120家，「炸雞大獅」全球展店目標25家，海外區域擴及美國、印尼、馬來西亞及新加坡。「REAL真‧CAFÉ‧BREAD」展店2家，火鍋品牌「涮金鍋」目標6家，代理品牌「檳城煎蕊」展店2家，合計總展店目標數155家。透過多品牌直營與加盟系統合力驅動下，將持續帶動揚秦營運成長。

截至目前，「麥味登」全台總店數954家，「炸雞大獅」海內外店數128家，「REAL 真‧Cafe‧Bread」店數7家，「涮金鍋」店數8家，「檳城煎蕊」店數2家。

多數熱愛投資的人，都曾走過一條相似的道路。

我們買書、上課、追蹤名家觀點；我們鑽研財報、估值模型，反覆比較各種投資方法；我們在網路與YouTube之間來回切換，深怕錯過任何一條「關鍵資訊」。表面上看，這是一種勤奮與上進；但冷靜回頭看，這更像是一種焦慮──對「正確答案」的焦慮。

我們隱約相信，只要學得夠多、分析得夠深，總有一天能拼湊出一套「完美投資法則」。

問題在於，投資這件事，恰恰不是靠不斷追求新知、不斷做加法學習就能被征服的領域。

正向學習的盲點

我們從小接受的教育，幾乎全是「加法式」的學習：學得越多，越接近正確答案；知識累積到一定程度，就能解出問題。

對許多確定性高的事情，這套方法確實有效。修理水電、學會一項程式設計技能，甚至考試解題，只要步驟正確，成果便可預期。

但投資不是這樣的事情。投資涉及的是不確定的未來、人性的波動，以及高度複雜的互動系統。你面對的不是「一道題目」，而是一個會隨時變臉的世界。

當我們在投資上持續做加法，其實是在追逐一個危險的幻覺：如果我再多學一點，就能避免所有錯誤。於是我們陷入資訊的漩渦，離市場越來越近，卻離成果越來越遠。

什麼是「否定之道」？

「否定之道」（via negativa）原本來自宗教與神學。

在神學中，人們承認：人類難以真正理解「神是什麼」，但至少可以確定「神不是什麼」。因此，宗教並不強迫信徒成為神學家，而是要求他們遵守戒律──哪些事不能做。一個人即使說不清教義，只要一生不犯戒，依然被視為成功的信徒。反過來說，一個人即使精研神學教義，卻屢屢犯戒，恐怕連作一個信徒的資格都沒有。

否定之道的精神很簡單：與其試圖定義正確，不如先排除錯誤。

蒙格的智慧：反向、反向、總是反向

將否定之道帶入投資世界的人，正是查理‧蒙格（Charlie Munger）。他經常引用19世紀數學家卡爾‧雅可比（Carl Jacobi）的名言：「反向，反向，總是反向（invert, always invert）」。

蒙格的思考方式並非「我要怎麼致富」，而是：「我怎麼做，肯定會失敗？」答案其實一點也不神祕。你不需要預測市場，也不必發明新模型，只要誠實列出那些「標準的愚蠢行為」，並且終身避開它們。

蒙格的結論並不複雜：長期失敗幾乎都來自幾種可重複、可預測的錯誤，而不是缺乏高深技巧。這使投資決策從「如何致勝」轉變為「如何避免必敗」。

投資戒律，作為一種負面知識

我們姑且把必須避開的標準愚蠢行為視為投資戒律吧。在這個框架下，投資戒律不是道德勸說，而是一種防止失敗的工具：

‧避免槓桿，是避免不可逆的毀滅

‧避免情緒化交易，是避免行為偏誤放大

‧避免不懂的投資，是避免假性確定感

‧避免高價買入，是尊重數學而非敘事

筆者只簡單列出四項，讀者諸君應該可以列出更多。但無論如何，這些戒律原則的價值不在於「幫你賺多少」，而在於「讓你不至於出局」。

這是不是讓投資變得簡單明瞭，人人都可上手了？

為什麼負面知識更具韌性？

納西姆‧塔雷伯（Nassim Taleb）在《反脆弱》（Antifragile）中指出一個關鍵觀念：負面知識，比正面知識更具韌性。

今天被視為「正確」的投資理論，十年後可能完全失效；但今天被視為「危險」的行為，例如過度槓桿，未來被證明是安全的機率幾乎為零。正向知識會過期，否定原則不會。

因此，否定之道本身就是一種反脆弱設計。

投資的核心任務：守戒與存活

當投資人把注意力從「最佳化報酬」轉向「避免致命錯誤」，整個決策結構就會改變。

你不再需要預測市場；你只需要確保自己不做那些已被歷史反覆驗證為愚蠢的事。長期下來，時間、複利與機率會替你完成剩下的工作。

所以，關鍵在於投資人要嚴格遵守戒律，不容絲毫苟且，才能長期存活。

千萬不要以為自己功力深厚，就可以把投資戒律視為無物。一位朋友在回憶某次投資失誤時說：「以為股市和學校一樣，功課好的人偶而觸犯校規不要緊。」

▲查理‧蒙格曾反覆強調：投資成功與否，往往取決於你避開了多少愚蠢，而不是你做對了多少聰明的事。Adobe Stock

結語

查理‧蒙格曾反覆強調：投資成功與否，往往取決於你避開了多少愚蠢，而不是你做對了多少聰明的事。

一旦你能穩定地避開致命的愚蠢行為，你的投資組合將獲得巨大的韌性與持久力。它不僅大幅降低你被市場淘汰的機率，還讓投資人從永無止境的加法思考中解放出來。所以，否定之道讓你在投資路上更為從容。

你會發現，許多長期成功的投資者，都精通此道。

11月22日舉辦的《2025臺灣當代人物論壇》中，大亞集團與清心福全，兩家台南深具代表性的企業，以截然不同的產業背景，分享他們如何讓永續不只停留在理念，而成為貫穿經營決策、企業文化與組織行動的長期承諾。

「取之於社會，受之於社會，賺錢不是唯一的目的。公司發展的目標，就是要做友善環境跟美麗家園的推手，做員工、客戶、股東跟社會可以四贏的企業，這也正是ESG的核心精神。」身為深耕台南近七十年的在地企業，大亞集團在董事長沈尚弘帶領下，已從傳統電線電纜轉型為台灣能源永續的重要驅動者。

企業的存在不只是為了解決問題，更是在尋找與社會共存的可能。當氣候變遷、資源有限與社會不平等成為全球共同課題，永續已不再是附加價值，而是企業競爭力的核心。唯有將永續內化為品牌基因，從產品設計、商業模式到營運策略，才能在動盪時代中找到兼顧經濟效益與社會價值的前進道路。

沈尚弘強調，「企業的永續不只是規模增長，而是能否在核心事業中創造社會與環境的真正價值。」大亞十多年前便著手新能源布局規畫，建立從綠電發電、輸配、轉換、儲能到管理的完整能源串接能力，並以業界先行者之姿推動碳管理，成為首家取得「碳足跡標籤」與「綠色工廠」認證的無鉛化廠家。

他認為，能源與永續的關鍵不只在技術，而在「資源槓桿」，如何將企業內外部能量整合，讓轉型速度快於市場變化。大亞以Energy能源事業與Emerging新興事業「Double E」佈局為主軸，同時確保企業績效與長期發展。聚焦能源本業的技術深化，並創投擴展電動車、AI、生醫與綠能等新興領域，打造第三成長曲線，讓永續成長具備更多彈性與韌性。

在推動能源與減碳之外，沈尚弘也以「企業與城市共生」的理念深化ESG行動。自2011年起推動步道修築、淨灘淨溪、無痕山林等行動，並協助全臺近四百戶老屋進行用電安全健檢，將企業專業回饋社會。

同時，舉辦能源藝術展巡迴北中南，讓能源議題更貼近大眾生活。沈尚弘強調，「企業與城市共好，永續才能成真。」在他的前瞻布局下，大亞從傳統工業跨向能源、文化、環境的多元永續角色，以務實與溫度，持續推動產業成長與城市共榮。「企業若要真正永續，就必須讓永續成為城市的一部分。」沈尚弘相信，唯有企業與環境、社會共同前進，永續的底蘊才會真正扎根。

若大亞展現的是能源結構上的永續實力，那麼清心福全所代表的，則是滲入臺灣日常文化的「生活型永續」。1987年成立於臺南的小店，當時還取名為「清心冷飲站」，至今已成長為全臺900多家門市的連鎖品牌，但品牌性格始終如一，務實、穩定、不浮誇。

面對加盟主疑慮、供應端壓力、成本提高等各種挑戰，趙啟宏仍堅持推動永續改革。人物誌提供

執行長趙啟宏笑稱：「清心像臺南，不急躁、不炫技，穩穩地把事情做好。」這份務實精神，也是趙啟宏常掛在嘴邊「要做，就要做第一」的源頭。大學時期便投入研發，推出臺灣第一款OEM自製多多的「優多綠」；之後更帶領品牌成為手搖飲IP聯名的先行者，從蛋黃哥、哥吉拉到紅牛能量飲，都是業界首創。

然而，這個「第一」並不容易，尤其在面對永續轉型時，更是需要承受龐大的決策壓力。全面淘汰保麗龍杯，是品牌史上最艱辛的改革之一。面對加盟主擔憂營收、消費者反彈不習慣，甚至保麗龍杯廠商以員工生計施壓，這場改革可說腹背受敵。

趙啟宏沒有選擇強硬推行，而採用「漸進式策略」，降低保麗龍採購量、提供紙杯選項、補貼加盟主，即便過程中客流量一度下滑1.5成，他仍堅定告訴大家：「再難也要撐下去，這是未來趨勢。」最終，清心福全成功退出保麗龍杯，寫下手搖飲產業永續改革的重要里程碑。

「永續不能只是口號，它必須真正成為日常行為。」真正讓清心站上永續高度的，是全面導入FSC森林永續認證紙杯。從老婆化妝品包材上的FSC標章得到靈感，但是FSC在手搖飲產業中極具挑戰，紙材來源單一、供應鏈波動大、成本更提高約5%，但趙啟宏仍咬牙推動，由總部吸收大部分成本，加盟主分擔其餘比例。

2024年先從中杯導入，2025年大杯全面跟進，使清心福全成為全台第一個、也是唯一全面使用FSC紙杯的手搖飲品牌。除了杯具改革，清心福全在營運細節上同樣展現嚴謹與毅力。從使用當季食材，優化紙箱體積、降低運輸耗材，到調整冰箱陳列方式節能，再到測試招牌燈光節電機制，每一個小細節都是品牌對永續的持續累積。

從大亞到清心，看似不同的永續路徑，其實都來自同一種台南精神：踏實、穩健。大亞用科技與結構推動台灣能源永續，而清心則以一杯飲料打造貼近生活的永續文化。兩家企業在不同領域展現的永續成果與高度，不僅形塑出品牌的新面貌，更為台灣企業示範，永續不只是一場宏大願景，而是一種能在日常生活中生根與實踐的力量。