佳世達董事長陳其宏在《2024台灣產業併購和轉型論壇》分享佳世達十年轉型蛻變。曾允盈攝影
「併購是一個快速又有效的企業成長策略工具。」陳其宏出席《2024台灣產業併購與轉型論壇》時表示，佳世達十年營收成長71%，高附加價值新事業高營收占比，從2013年的12%持續提高到2023年的50%，陳其宏進一步分享佳世達過去10年的併購經驗。
科技大廠紛紛跨入醫療新藍海，佳世達可說是最懂醫療產業的資通訊業者。早在2008年南京明基醫院開業，隨後於2013年開設蘇州明基醫院，投入醫療上下游多年，醫療事業是佳世達重要的發展方向之一。
2015年，陳其宏進入醫院董事會之後，擴大佳世達醫療事業布局，2023年醫療事業營收較前一年度成長20%。
陳其宏提到，佳世達本身就是資源整合平台，一種是集團品牌事業自然有機成長，另一種是大艦隊式成長，持續布局醫療事業、智能方案和網通事業，「兩條腿的成長模式，同時進展。希望每年進來大艦隊的企業都可以每年成長40%，像過去三豐醫材一樣。」
佳世達集團透過併購，大艦隊的企業家數從2013年的72家，成長到200多家，上市櫃公司也超過15家，「未來將持續增加。」十年轉型，佳世達本體市值從2013年的144億元，成長到2023年最高的944億元，高達5.6倍。集團市值也成長6.6倍，市值高達1391億。
佳世達十年演進之路，透過併購轉虧為盈，陳其宏表示：「併購是一個快速又有效的企業成長策略工具，方法用對了，沒有什麼不可能。透過這個方法來創造更多的護國神山，創造更多大艦隊，走到海外打亞洲盃、世界盃。」
