好商人必須「迷信」
這一個多月來，《看》雜誌記者走訪了台灣「盛和塾」的學習會與台灣「BNI」商務早餐會。如果僅是來當個一日觀眾，看看熱鬧，可能會覺得這兩群人太瘋狂、太迷信，竟然可以崇拜一個人或一個制度到如此無以復加的程度，彷彿像信仰團體般不可思議。然而，深入了解後，卻有了不同的想法。
當「塾長」稻盛和夫出席盛和塾的例會時，總是吸引上千名「塾生」前來朝聖，這些董字輩、總字輩企業領袖的「塾生」乖乖坐在台下，聆聽稻盛和夫講述他的「人生哲學」與「經營哲學」，其中大半內容皆為「不說謊」、「利他心」、「積善行」、「要謙虛」之類的心法──像足了師父「傳道」。
然後，塾生們也會對稻盛和夫提出自己企業經營上的問題，由稻盛和夫直接回答，而不是讓大家來「互動討論」或「激發創意」。稻盛「師父」對這群「弟子」的回答，有時是溫馨的鼓勵，有時則是嚴厲的訓斥──像足了師父「解惑」。
此外，除了直接聽「師父」傳道、解惑外，塾生們回家也不忘讀書或集體進行讀書會。他們在經營企業的閒暇空檔，每天翻讀稻盛和夫近二十本著作，把他的重要精神「六項精進」、「經營十二條」等背得滾瓜爛熟──像足了弟子「讀經」。
而來到BNI商務早餐會的時間，是許多商務人士還在睡夢中的清晨六點三十分。他們每週一次、準時準點、絕不遲到、從不缺席，來到早餐會演練並實踐「付出者收穫」的精神，透過「幫助別人做生意」來建立信用──像足了弟子「早起晨練」。
這兩個團體彼此沒有關係、沒有往來。如果只看表面，可能會覺得他們有點瘋狂，有點迷信，太過投入。但認真觀察，則知道那是一種相信或信奉不疑。
但「稻盛和夫」的經營哲學，使得他1959年創立的「京都陶瓷」（現在的京瓷）、1984年創立的第二電電（現在的KDDI）名列世界五百大企業，從創業以來從未虧損，始終保持高收益。此外他的經營哲學更幫助破產的日本航空，不到兩年重新上市，成為全球最賺錢的航空公司。而BNI則在日復一日地練習「付出者收穫」下，2014年全球會員彼此引薦超過650萬宗生意，帶來多達86億美金的生意。
如果您想把公司打造成高收益的企業，或您想成為傑出的商務人士，那麼本期封面故事探討的「商道」，將揭開這兩個團體的神祕面紗，告訴您他們的know-how。
當您了解他們的成功之道後，或許您也願意來「迷信」一下了！