書名：《跟賈伯斯學簡報：從平凡到驚豔，18堂課教你創造iPhone級簡報體驗》

作者：Carmine Gallo（卡曼‧蓋洛）

譯者：何玉方

出版社：商業周刊出版

類別：職場工作術、簡報、行銷、溝通

出版日期：2025年5月29日

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賈伯斯在塑造反派方面堪稱高手，越狡猾的反派越有效果。賈伯斯一介紹完反派（現有產品的局限性）之後，接著就會推出「英雄」出場，提出一個能夠讓生活更輕鬆愉快的解決方案，換句話說，蘋果產品總是適時登場，拯救一切。在蘋果「1984」的電視廣告中，IBM扮演了這個反派角色，前一章提到，賈伯斯在1983年秋季的一場內部會議中，首次向銷售團隊展示這支廣告。

在播放廣告之前，賈伯斯花了一點時間把「藍色巨人」塑造成一個企圖主宰世界的角色（當時IBM被稱為藍色巨人Big Blue，恰巧與「老大哥」Big Brother的名稱有相似之處，這點被賈伯斯巧妙利用）。賈伯斯將藍色巨人的形象塑造得比殺人魔漢尼拔‧萊克特（Hannibal Lecter）還要陰險可怕。（譯注：漢尼拔‧萊克特是電影《沉默的羔羊》中的殺人魔）

時間來到1958年，IBM錯失一次收購新創公司的機會，這家公司發明「靜電印刷」（xerography）新技術，兩年後全錄公司（Xerox，編按：後來成為全球印表機大廠）誕生，IBM悔不當初。十年之後，進入60年代末期，數位設備公司DEC等企業發明了迷你電腦，但IBM卻認為迷你電腦太小，無法執行高階運算，對公司業務無足輕重，DEC隨後成長為一家市值數億美元的公司，而IBM最終才進入迷你電腦市場。又再過十年來到70年代末期，1977年，位於西岸的蘋果新創公司發明了Apple II，也就是今日眾人熟知的第一台個人電腦【英雄登場】，但IBM卻認為個人電腦太小，無法執行高階運算，對公司業務無足輕重【反派無視英雄特質】，到80年代初期，Apple II在1981年已成為全球最受歡迎的電腦，蘋果成長為一家市值達三億美元的公司，成為美國商業史上成長最快速的企業。超過五十家競爭對手爭奪市場，IBM終於在1981年11月推出IBM PC，進軍個人電腦市場。1983年，蘋果和IBM成為業界最強勁的競爭對手，兩家公司在這一年的個人電腦銷售額均超過十億美元【大衛終於和歌利亞旗鼓相當（編按：《舊約聖經》中的著名故事，牧羊少年大衛戰勝巨人戰士歌利亞，象徵以弱勝強的精神）】。市場洗牌愈演愈烈，首家大型企業倒閉，其他公司也岌岌可危。現在是1984年，看來IBM想要壟斷一切，蘋果被認為是唯一能與IBM相抗衡的希望【英雄即將出擊】。最初敞開雙臂迎接IBM的經銷商，如今開始擔憂未來會被IBM主導和掌控，愈發急切地想回頭依賴蘋果，將之視為能保障未來自由的唯一力量。

賈伯斯營造出一場經典對決時刻，觀眾爆出熱烈的歡呼聲，他彷彿化身為最棒的詹姆士‧龐德，在反派即將毀滅世界之際，龐德（或是賈伯斯）從容登場，拯救了局面。創作出詹姆士‧龐德007系列的作者伊恩‧佛萊明（Ian Fleming）肯定會引以為傲。

英雄的使命

在賈伯斯的簡報中，英雄的使命不一定是消滅反派，而是為了讓我們生活得更好。2001年10月23日iPod的發布，正好體現了這種微妙卻重要的區別。

了解當時數位音樂產業的狀況會更能理解。相較於如今小巧的iPod，當時人們隨身攜帶的CD播放器有如龐然大物，市面上僅有的幾款數位音樂播放器，不是又大又笨重，就是儲存容量有限，只能容納幾十首歌，不太實用，例如Nomad Jukebox這類產品，2.5吋硬碟雖然攜帶方便但有點沉重，而且從電腦傳輸歌曲的速度慢得令人抓狂，電池續航力更是短到幾乎毫無用處。看到了這些亟需解決的問題後，賈伯斯以英雄之姿閃亮登場。

「為什麼需要音樂？」賈伯斯反問。

「我們熱愛音樂，而做自己熱愛的事總是很美好的，更重要的是，音樂是每個人生活的一部分，自古以來就存在，永遠不會消失。這不是一個投機市場，由於音樂是每個人生活的一部分，因此這是一個極其龐大的目標市場，遍及全球。但很有趣的是，在這場全新的數位音樂革命中，還沒有任何市場領導品牌，沒有人找到數位音樂的成功解方，而我們找到了。」

賈伯斯宣布蘋果已經找到了解方時，成功挑起了觀眾的興趣，他已經搭建好舞台。接下來他要介紹反派角色出場，便帶領觀眾回顧當時隨身音樂播放器的市場現況，賈伯斯指出，如果想隨時隨地聆聽音樂，可以選擇CD播放器（容量約為10到15首歌曲）、flash播放器、MP3播放器，或是像Jukebox這樣的硬碟設備，他接著說道：「讓我們一個一個來看。」

一台CD播放器要價大約75美元，而一張CD容納10到15首歌曲，也就是每首歌大約5美元。你可以花150美元買一台flash播放器，容量也是10到15首歌，每首歌大約10美元。你也可以花150美元買一台MP3播放器，最多可以存進150首歌曲，因此每首歌的花費降到1美元。或是，你可以花300美元買一台Jukebox硬碟，儲存容量可達1,000首歌，每首歌大約只需30美分。我們研究了所有的選項，而這正是我們想要的【指向投影片上的「硬碟」類別】。今天，我們將推出一款新產品，完全實現了這個目標，這個產品就叫做iPod。

於是，賈伯斯介紹英雄iPod登場。他表示，iPod是一款MP3音樂播放器，音質媲美CD：「但iPod最大的特色是，能夠容納千首歌曲，這是一個劃時代的飛躍，因為對大多數人來說，這相當於他們所有的音樂收藏，實在太驚人了。你有多少次出門在外，才發現自己沒帶到想聽的CD？而iPod最酷的地方是，你的整個音樂庫都能放進口袋裡，這是前所未有的突破。」強調整個音樂庫都能放進口袋，賈伯斯再次突顯了英雄iPod最創新的特質，並提醒觀眾，直到蘋果出現扭轉局勢，這才得以實現。

在iPod推出之後，記者邁克‧朗伯格（Mike Langberg）撰文指出，創新科技公司（Creative，Nomad Jukebox的原始製造商）早在蘋果之前，就看到了隨身音樂播放器的商機，並於2000年9月推出一款6GB的硬碟播放器，蘋果則在一年後才推出第一代iPod。他接著指出，「然而，創新科技公司少了蘋果眾所周知的祕密武器，也就是公司創辦人、董事長、首席傳教士史蒂夫‧賈伯斯。」

▲蘋果2006年推出Get a Mac系列廣告，喜劇演員約翰‧霍奇曼（左）扮演「PC先生」，演員賈斯汀‧隆（右）則扮演「Mac小子」。網路擷圖

「我是Mac」vs.「我是PC」

蘋果2006年推出Get a Mac系列廣告，迅速成為近代企業史上有口皆碑且耳熟能詳的電視廣告之一。喜劇演員約翰‧霍奇曼（John Hodgman）扮演「PC先生」，演員賈斯汀‧隆（Justin Long）則扮演「Mac小子」。廣告中兩人站在純白背景前，故事情節大多圍繞在突顯PC先生的古板、遲鈍和挫敗感，對比Mac小子友善、輕鬆愉快的形象。這些廣告透過三十秒短劇呈現出反派（PC）與英雄（Mac）的對立情節。

在早期的「天使／魔鬼」廣告中，Mac小子給PC先生一本iPhoto相簿，此時出現了「天使」和「魔鬼」（分別由穿著白色和紅色西裝的PC角色扮演），天使鼓勵PC誇獎Mac，魔鬼則煽動PC將相簿撕毀。這個比喻非常明顯：「我是Mac／我是PC」也可以詮釋為「我是好人／我是壞人」。

英雄角色登場後，就必須明確傳遞其優勢，才能立即回答觀眾唯一在乎的問題：「跟我有什麼關係？」在Get a Mac系列中另一支題為「Out of the Box」（開箱即用）的廣告，這兩個角色從箱子裡冒出來，開啟以下對話：

MAC：準備好了嗎？

PC：還沒呢，還有很多前置作業要準備。你有什麼大計畫？

MAC：我嘛，也許先剪輯一段家庭影片，或是建立網站，再試試我內建的攝影機。我一開箱就能做這些事，那你呢？

PC：啊，我得先下載新的驅動程式，然後移除硬碟裡的試用版軟體，還有一大堆使用說明要看。

MAC：看來，你還有很多事要處理才能開始作業，那我先開始吧，我有點迫不及待了，你好了再跟我說一聲。【跳出紙箱】

PC：其實……我其餘部分還在別的箱子裡，我稍後再去找你。

有些觀察家批評蘋果的廣告，認為流露出自以為是的優越感。無論你是喜歡還是討厭，有一點是不可否認的，這些廣告的確達到效果，至少讓蘋果一直成為談論焦點。事實上，這些廣告如此成功，迫使微軟推出自己的廣告做為反擊，展示來自各行各業的知名和普通人士驕傲地宣稱：「我是PC」。然而，蘋果早已搶得先機，將PC塑造成書呆子，而蘋果則像是人人想模仿的酷小子。微軟的廣告雖然有趣，但缺乏蘋果廣告的情感衝擊力，原因很簡單，它沒有設定反派角色。

（以上節選自《跟賈伯斯學簡報》第7景〈勝利英雄登場〉第103頁～第108頁）

「選物店」要能夠長期穩占市場，除了商品或價格優勢，信賴感至關重要。幫消費者過濾商品，減少消費者的時間成本與買錯商品的成本，並建立起信賴感，促成後續的回購，如何做到這一步，業者各有心法。

2014年成立的「極限專賣EXSHOP」，主要銷售摩托車3C產品，商品超過2,000項，與機車相關的配備應有盡有。

▲極限專賣在台灣摩托車周邊、戶外運動3C市場上占有一席之地。極限專賣提供

選品策略》四階段逐步壯大

「極限專賣」創辦人高翊升（Eason）謙稱，自己運氣好，抓到時機，也敢承擔，才能第一年便創造800萬的營收，之後逐年翻倍，可謂成長快速。他坦言，選品會一直變化，尤其這幾年變化很快。

階段一：找有價差的產品

以電池類商品為例，早期不易進口，高翊升因著過去的工作經歷，知道合法輸入的管道，且3C商品有維修保固、退換貨的問題，消費者傾向於找一個安心的地方，至少不怕被騙。於是他開始找自己有興趣，且跟台灣有價差的東西，就這樣搭上機會，賺到了「風口財」。

階段二：同心圓外擴

極限專賣以運動攝影機起家，然而，隨著其他購物平台興起，市場上競爭者眾多，高翊升開始以「同心圓」的概念外擴選品。除了現有的運動攝影機，他思考騎車的人會有導航、行車紀錄器的需求，開始外擴發展手機架商品，成為極限專賣的第二個曲線。

目前極限專賣網站上銷售的品類繁多，除了運動相機、藍芽耳機、手機架、行車紀錄器等主力商品，也發展出非3C類商品的安全帽、雨衣、手套、背包，甚至擴及露營旅行類別。

階段三：保毛利

由於公司發展快速，營業額年年翻倍，各項成本逐漸增加，高翊升開始朝「保毛利」的方向選品。

至於毛利怎麼抓，高翊升坦言，初期不可能考慮太多，「能夠賣出去的價格，就是好價格」；但隨著公司發展，要合規、合法、繳稅，加上人工，至少要抓到30%到40%的毛利率。但他也指出，3C產品的毛利相對低，因此多半不會去跟市場最低的價格，而是在最低價的附近去跑就好。

「我們的價值是在提供專業的建議跟服務，讓你不要亂花錢。買錯東西下次再買另外一個，其實是最花錢的事。」高翊升強調，「專業跟服務是有價的」，而消費大眾這幾年也明白這個道理，

階段四：爭取代理權

隨著平台費的提升，加上原廠原物料上漲，致使產品利潤空間越來越薄，也擠壓到銷售端的獲利空間。極限專賣決定直接做代理商，「你可以控制整個的利潤結構，利潤空間會是多的。」

高翊升表示，台灣代理商對價格的管控相對好，能夠有固定的利潤，不會像大陸商品殺到血流成河。極限專賣目前已經發展成很大的銷售通路，例如2023年成為中國藍芽耳機品牌「維邁通Vimoto」的台灣總代理。

▲總代理有更高的利潤空間，極限專賣推出在嘖嘖募資安裝在機車上的Car Play螢幕「突破者車機」集資專案時，曾創下單月破千萬的成績。極限專賣提供

此外，男性的消費有「目標很明確」的特性，「專注單一重要產品」也是選品的方向，「我們得依據男生的特性挑單品、好的東西，挑有高毛利而且又有前瞻性的東西。」2023年極限專賣在嘖嘖募資平台上推出安裝在機車上的Car Play螢幕「突破者車機」集資專案，就創下單月破千萬的成績。

▲極限專賣從機車騎士的需求出發，採同心圓概念逐步向外擴展商品線。極限專賣提供

行銷策略》拍大量開箱影片增加信任感

在數位時代，極限專賣的行銷管道主要集中在網路。

策略一：搭上臉書流量紅利期

成為平台後，主要將網路流量導到官網。高翊升坦言，自己搭上臉書廣告便宜且流量大的趨勢，立於風口上，消費者被大量的臉書廣告觸及。當時的情況是，「第一天丟200塊廣告，就有20張單進來，一張單只要花十塊錢，超級便宜。」但他也坦言現在不可能，「現在大概是20倍的差異，競爭多、廣告也貴。」

策略二：深耕YouTube頻道

更深層的影響則來自YouTube頻道。高翊升表示，極限專賣有70%的顧客是看YouTube頻道影片而來。儘管多半這些人是經過行銷漏斗，最終在看到影片後做出購物的決定，但高翊升認為，影片無疑也是「溝通時間最長，給觀眾價值是最高的」。

他分析，消費者可能是三個禮拜前點過Google廣告或點過Meta廣告，然後又看過聯播網，再看了YouTube的影片，最終促使他購物。因為真正要解決問題時，透過看影片方可便利解決專業疑點。

策略三：開箱減輕客服負擔

高翊升表示，極限專賣的產品相對複雜，「每天都有十個人問藍芽耳機怎麼裝。」所以最早期拍片只是想減輕客服的負擔，「用語言、照片很困難，我示範一次給你看，這是最早的初衷。」高翊升笑著說道，七年前拍的一支講解藍芽耳機如何安裝的影片，迄今都還有人觀看，因為安裝的確是入門的一個問題。

早期沒有人在做摩托車類周邊3C的開箱，「這是一個策略，沒有人做過，我們喜歡做的事就是，市場剛開始，沒有人做。」極限專賣也是早期整合電商與自媒體的先驅者，將YouYuber和電商整合在一起。

雖然影片拍攝方向也多方嘗試，後來也貼近時事拍攝一些具有流量的影片，但最終還是回歸到服務客戶的初衷，「我們做YouTube頻道的初衷，是希望讓大家錢花在正確的地方，所以還是把開箱這件事情做深、做好，以呈現專業的內容為主。」

▲高翊升表示，現在的人越來越能接受服務是有價的。極限專賣提供

策略四：強化信任感加高護城河

截至目前，極限專賣頻道上累積了大量的開箱影片以及各類商品的使用教學，無形中加高了護城河，增加與競爭者的壁壘；透過大量的影片，極限專賣也累積了消費者的信任感以及話語權。

因為這些影片的奠基，讓供貨廠商看到實力，極限專賣得以開發出商品的代理業務。「我覺得拍自媒體一個好處是，會讓人家大概了解你是怎麼做事情的。談代理的時候，就看公司實力，看你業界的話語權，看你經營的狀況。」高翊升舉例，「Vimoto當時想往海外擴展，看到我們的影片找到我們，於是開展合作。」

而在YouTube Shopping推出後，聊天室能夠聚焦於和客戶的互動，行銷更加便利。高翊升表示，直播時的轉換率大約提高20%。

▲極限專賣成立官網後，搭上臉書流量紅利，很快便超過露天的銷售。極限專賣提供

通路策略》架設官網導流 設「出清專區」特價促銷

極限專賣從露天拍賣起家，隨著營運拓展，高翊升想要脫離平台、取得更多數據，作為管理或商品開發的依據。2017年Shopline剛進入台灣時，高翊升決定與之合作搭建網站，透過後台數據分析銷售情形以及顧客需求，作為開發商品的參考。高翊升認為，當時極限專賣的客群大概有八、九成透過7-11取貨付款，Shopline是那時第一家能夠提供合理價格，並支援7-11取貨付款的開店平台，因此當時的決定是一個「對的時間點」。

▲極限專賣官網後台的數據，提供開發商品以及會員服務的依據。極限專賣提供

官網架設約半年後，營收便超過露天拍賣。高翊升逐步將流量都導向官網，透過後台數據分析開發商品以及會員經營。官網上的數據可以看到線上、線下的成交總額、總消費顧客數、成交訂單總量、平均訂單金額等，有助於線上、線下購物分析；此外，高翊升認為更重要的是能了解使用者搜尋的關鍵字，例如「雨衣」便是在發現有大量搜尋後引進的商品。

▲「出清專區」往往有較多的流量，高翊升認為流量依舊是影響銷售的關鍵。極限專賣提供

架了官網，極限專賣正式成為一個「電商通路」，開始下廣告導流量。高翊升表示，早期臉書廣告很便宜，極限專賣進入數據化分析後，了解如何去投廣告，如何去拍影片，漸漸營造大公司形象。目前官網營收約占總收入五成，門市三成、蝦皮二成。

此外，數據分析也讓高翊升決定在官網做一個「出清專區」，高翊升說明：「我們發現很多人進首頁時，都會去特價區，有點像是去逛街撿便宜的感覺。」因此，極限專賣把想要促銷的產品，放在「出清專區」做短期促銷，既不會影響正常價格，又可以把人流留住。

▲極限專賣自2014年發展至今已超過10年，高翊升在選品和經營上不斷精進。 葉俊宏攝影

極限專賣自2014年發展至今已超過10年，高翊升在選品和經營上不斷精進，在台灣摩托車周邊、戶外運動3C市場上占有一席之地。如今年營收破億，堪稱「十年磨一劍」，成就與實力堪稱業界典範。

「每一次灌漿，就是交屋一次，因為建築的結構再也無法改變。」寶樺建設董事長賴國弘喜歡在社區種樹，創造生態多樣性；他不是用盆栽，而是大面積覆土在頂樓、露台、中庭、陽台上方，鋪設適合植物生長的環境。而為了讓植栽有更多的土壤，在覆土處採用反梁工法，這一做就是二十年，經歷股東、員工、工班的層層質疑，他始終堅持提高綠覆率，就是該公司的社會責任。

▲寶樺建設董事長賴國弘在社區中種植多種喬木、果樹與流泉水瀑，除可產生陰離子，有益健康，也創造生物多樣性，惟後續維養較費心。

在靜巷中另闢蹊徑

早年，賴國弘自海洋大學河海工程系畢業後，進入中華顧問工程（現為台灣世曦工程顧問公司）工作，參與過高雄小港國際機場、桃園中正機場的結構設計案。為了解圖面如何在工地落實，他回台中以結構技師身分，從基層做起。2005年，與朋友共同創立寶樺建設。

該年，台中新光三越百貨公司已經開幕五年，而位於台灣大道的台中市政府新大樓終於動土興建，台中歌劇院前的夏綠地公園二側的豪宅聚落，逐漸成形。據逢甲大學土地管理學系楊賀雯老師研究室資料顯示，2005年台中市透天別墅平均總價大約1,231萬左右，預售新案每坪平均價格約15萬，此後十年，台中房市逐步上揚。

賴國弘沒有急起直追，他選擇在靜巷中做自己想做的建築，20年興建12棟建築作品，每棟建築都有綠意包圍，由少到多，由單一到多樣。2012年之後，賴國弘開始著手在社區中嘗試大量種植喬木，這在當時可是大膽之舉，因為建築結構、後續維養，都比一般建築更加複雜。

▲社區中庭非單一樹種，經常有蝴蝶飛舞，鳥兒築巢。

在鳥語花香中醒來

賴國弘小時常幫家裡種菜、除草、照顧果樹，旁邊就是大河川，眼見的綠蔭，鼻嗅的香氣，耳聽的水流，讓他深深懷念，「我家的流蘇開滿一層層白色花海，真漂亮。春天還有厚葉石斑、杜鵑，夏天接著仙丹花，秋天是粉撲花，我也種了玉棠春……」他將自家花園依季節更迭，種植不同植物，包括冬天的臘梅五棵、長年開花的日日櫻。

早上聽著鳥鳴起床，與妻子在頂樓花園用餐，陽光從葉間篩落地上，是他的愜意時光，「如果對面有住家，我還是可以穿得很輕鬆。」

從小時的印象到自己的實際住居經驗，賴國弘希望當住戶回家時，也能在大自然中轉換工作的心情，並從自然中獲得力量，因此寶樺社區少築高牆，左鄰右舍都能來走訪中庭花園與流泉。

▲義大利米蘭聞名全球的「垂直森林」，二棟建築共植約900棵的喬木、2,000棵植物。Adobe Stock

與「垂直森林」的陽台有何不同？

2014年，義大利米蘭聞名全球的「垂直森林」（Bosco Verticale）完工，二棟建築共植約900棵的喬木、2,000棵植物，讓全球首度看到植物可以為建築降溫、阻擋空汙。2023年完工的「境美術」種有上百棵喬木、千株植栽，包括頂樓、露台、中庭，家戶各有一棵主樹，草本花木穿越格柵，建築整體看來生機勃勃。

▲寶樺建設社區植栽分有高、中、低，中層植栽穿透格柵，增加建築立面的豐富。

「垂直森林」採用懸臂陽台，將人、植物的空間隔開，結構不算容易，由世界知名的「奧雅納」（Arup）負責設計。但賴國弘喜歡讓植物從土壤中直接伸展向上生長，加上低台度開窗，視線不會被阻擋，景觀猶如一幅畫；風也能透過欄杆吹進陽台，即使身在高樓，也能擁有一片自然。

從第一棟建築開始，賴國弘就將覆土層的結構改為反梁結構（降版），亦即原本在上方的版改在下方，露台覆土面積大大增加，深度可達50至60公分，讓植物根系發展更加健康。在豪大雨驟降時，大片土壤可吸收水量，都市排水系統不會因此暴漲，但難處在於施工不易。

賴國弘現場拿出紙筆，畫圖解釋，梁的模板採用「吊模工法」，師傅要站在尚未灌漿的一片鋼筋上施作，且不能歪斜，「這技術不是獨家，就是看要不要做，還要做得好。」隨著經驗的增加，覆土面積也持續擴大。

▲頂樓面積幾乎九成覆土，種植多種喬木，除可過濾空氣，對頂樓住戶也有隔熱效果，住戶還可在茶屋品茗、賞鳥。下圖取自寶樺建設臉書粉專

頂樓覆土與太陽能板，孰好孰壞？

建物頂樓鋪設太陽能板是近年新趨勢，「太陽能板與頂樓中間有空氣層，但是太陽能板本身就會聚熱、聚光，四周仍相當炎熱，且嚴重影響住戶到屋頂休閒的空間；說嚴重點，是破壞都市景觀。」

寶樺社區頂樓面積有九成都是覆土，並種植各種喬灌木，讓住戶可上樓來享用茶屋等設備，對頂樓住戶也有隔熱效果，植栽能淨化空氣，覆土層能快速大量吸收驟降的大雨，好處多多。他稱此為建築的「第五立面」。

但覆土會增加建築結構載重，鋼筋混凝土的配方、結構計算都有變化。據悉，該公司2025年營造成本，每坪已經近25萬，這讓股東、員工、工班，對成本、工法難度都很有意見，「溝通上很費心，尤其是中間有很多標準要求，工班會抱怨、員工覺得我管太多，我當然也有工期的壓力。」但他將綠覆率視為公司社會責任，不斷溝通，堅持至今。

▲寶樺建設社區陽台剖面圖，在覆土層下有五層防水措施。寶樺建設提供

植物生長對結構安全是否影響？

台中天氣宜人，既沒有新竹的九降風，也不常陰雨連綿，對於發展「減碳綠建築」有相當好的條件。寶樺以耐風、根系生長力不強、葉子不過密的植物為主，以免破壞結構。

身為結構技師，賴國弘強調，建築物是手作產品，最牢靠的防水工程不在外飾、不在塗裝，而是把結構工程的每一步驟都紮實做到位，例如：合適的混凝土配方、確實的灌漿等，「每次灌漿，就是交屋一次」，住戶雖然不在施工現場，但賴國弘要求團隊將灌漿視為對自己良心、職業道德的交屋。

灌漿完成後，團隊再於結構上施作第一道防水層，並上防水壓層保護，續上第二道防水層，之後加上排水板與不織布鋪設，共五層，才開始鋪設土壤，放入選定的喬木。

說起來容易，做起來難，雖然現在工法已經穩定，客戶也對寶樺有一定信任，但他與團隊仍小心謹慎，這也是為何從業多年，推案卻不多的原因。賴國弘解釋，建築需要高度整合各種專業，樣樣事事皆要非常用心，客戶都能看得出來用心程度。

他笑說，自己已經準備慢慢離開戰場，希望能將美好世界交給下一代。而成功的祕訣，賴國弘表示，以建築業來說，就是腳踏實地，不管資訊如何豐富，建築人必須從基層建立實力、融會貫通、加上天賦發揮，才能擁有一片天。

MarTech Asia × iSearch 2025

MarTech Asia是2020年開辦亞洲行銷科技圈盛會，2025年結合「iSearch搜尋行銷」擴大舉辦。企業該如何透過數據與AI科技，重塑成長動能呢？主軸鎖定在跨產業行銷策略、AI 科技、MarTech應用、數據分析、品牌經營等議題，邀請深具數位行銷豐厚經驗的企業領導者、產業專家、實戰顧問等講師，分享市場脈動、產業趨勢以及觀點洞察。

時間：2025年7月02日 9：45～17：00

地點：線上

報名費：一般線上票3,800元

2025智慧創新高峰會

在AI浪潮重塑全球產業格局的關鍵時刻，本次高峰會由AI大聯盟、台北市電腦公會、資策會MIC聯合主辦，針對企業高階經營者與數位轉型推動者，打造不可錯過的AI策略與實務交流盛會。活動包括AI決策關鍵解析：聚焦AI如何驅動營運革新與組織轉型，從投資趨勢、風險管理到技術落地全面解析。邀請來自安卓樂資本、台灣大哥大、鴻海研究院、中國信託、安永、凱鈿等業界代表分享第一手實戰經驗。

時間：2025年8月01日9：00～17：00

地點：TWTC世貿一館B區 WAVE展大會舞台（台北市信義區信義路五段5號）

報名費：團體票1,200元，早鳥票1,400元

超級數字力 EDA×林明樟MJ老師

你不必成為會計師，但一定要有掌握財務的能力。這堂課將用通俗易懂的方式，結合遊戲與實例，引導你掌握財務思維，從生活中找出數字背後的邏輯與商業洞見。內容包括：財務報表的全局觀點與3D立體模型，教你用中文看懂數字，迅速抓出關鍵指標，洞察公司隱憂；遊戲化學習三大報表獲利邏輯與經營策略，用有趣案例與互動遊戲，幫助你理解報表背後的真實意義；3D財務思維輔助重大決策將生活常識與財務數據結合，提高決策品質與數字管理能力。

時間：2025年12月13日 13：00～17：00

地點：digiBlock C數位創新基地（台北市大同區承德路三段287號）

報名費：EDA創新發展學院會員免費

今年6月21日是廿四節氣中的「夏至」。這天太陽幾乎直射北迴歸線，北半球日影最短，白晝最長，陽氣至極，也是酷暑的開始。

當天氣漸熱，躲到高山森林裡避暑是不錯的選擇。就在此時，阿丹適時地捎來了一張十分解暑的照片。畫面中沁涼宜人的景色來自美國著名的「優勝美地國家公園」（Yosemite National Park），這個國家公園位於美國加州內華達山脈西坡，占地30多萬公頃，自然資源十分豐富，包含高聳的花崗岩峭壁、絲縷般的瀑布、清澈的溪流、高大的紅杉林、隆起的半圓丘（Half Dome），以及多樣的動植物種類。1984年優勝美地獲選為世界自然遺產，每年吸引超過380萬遊客造訪。

阿丹說他非常歡這張照片，畫面偏右的瀑布以及遠方山頭的白雪，足以讓人望之暑氣全消。其實還有一個最主要的「驚喜」，這張照片是阿丹25歲、正在學攝影的兒子拍攝的！他不僅頗有天賦，連183公分的身高都和老爸一模一樣，難怪阿丹言談間盡是驕傲呢。

七月進入盛夏時節，酷熱讓人一踏出門就汗如雨下，這時候在冷氣房裡來杯啤酒配美食，簡直就是人間天堂！

焦糖楓聽到大家的心聲，「夏日雙杯祭SUMMER CHEERS」指定飲品同品項第二杯只要半價，與好友一起舉杯，開啟微醺又歡快的夏夜時光。不僅如此，焦糖楓跨界三立電視熱播BL劇《靈魂約定》，推出限量小卡盲包贈送活動，讓國民美食串燒店搖身一變成為劇迷爭相蒐集角色卡的朝聖地！

執行長陳妍霖表示：「劇迷為了湊齊不同角色卡一整套，會帶朋友二訪、三訪。」活動一上線，立即吸引大量戲迷分享開卡實況，社群打卡與討論聲量迅速發酵。

除了與戲劇聯名，夏季最透心涼的活動就在焦糖楓，全台門市即日起至8月3日止，「夏日雙杯祭SUMMER CHEERS」開跑，凡購買百事可樂、BAR、及生啤系列，如海尼根生啤、愛德懷斯生啤、湧金精釀生啤等指定飲品，即可享同品項第二杯5折優惠。

26間門市各有不同飲品，依各門市公告為主，無論喜歡無酒精飲料、濃厚麥香或偏好微醺果香，都能在焦糖楓找到夏日專屬飲料。走進門市不只感受冷氣環繞、燒烤香氣四溢，還能一手串燒、一手啤酒，與好友談笑共飲，把每一次吃飯都升級成一場「好吃又好拍」的生活提案。

焦糖楓夏日雙杯祭開跑，指定飲料第二杯5折，快揪朋友一起乾杯，享受沁涼食光。焦糖楓提供

今年夏季，焦糖楓主打「吃出儀式感、喝出夏日感」，透過與戲劇的跨界結合，用小卡拉近與粉絲的距離，清涼飲品優惠讓「糖粉」享受荷包省一點、快樂過癮多一點。

南投縣畫家李新琦，邁入「耳順」之年的人生新階段，畫藝與教學經驗正值頂峰。他特地精選數十幅描繪台灣人文風景的水彩畫作，7月5日起於南投縣藝術家資料館暑假強檔展出《天地有愛・人間有情》李新琦水彩個展，精彩可期。

李新琦〈雲過田野〉，描繪雲彩的變幻、田園的寧靜。

科班出身 熱愛創作 李新琦長期推展藝術教學作育英才

南投縣畫家李新琦，畢業於國立藝專美術科、新竹師院美教系，現任教於南投縣漳和國小美術班專任教師。他熱愛創作，投身美術教育三十餘年，長期推展藝術教學，作育英才無數。

李新琦曾獲全國青年水彩寫生第二名和全國美展、全省美展、台陽美展、全國公教美展、南投玉山美展等獎項，參加聯展多次、個展二次。

曾任各類美術比賽評審多次，亦為教育部九年一貫藝術與人文領域課綱編輯委員、南投縣藝術領域國教輔導團資深輔導委員、國立清華大學英語教育系特聘美術製作教師、南投縣書法教育種子教師、南投家扶中心特聘美術教師等。

李新琦〈紅塵如夢〉，表現城市夜晚片刻的靜謐與歸途。

天地有愛 人間有情 讓藝術成為理解世界的溫柔方式

本檔展出以「天地有愛、人間有情」為主題，呈現李新琦多年來在教學之餘持續創作的心血。他不僅以畫筆啟發學童的美感視野，更以自己對生活的敏銳感受，捕捉身邊最平凡卻動人的景色，讓藝術成為理解世界的溫柔方式。

李新琦以水彩寫生，記錄生活中的光影與情感。描繪中台灣八卦山下的田園、巷弄、街衢，四季景色，並加上早年新竹老家的記憶，如火車站、東門城、南寮漁港等具人文氣息的風景，展現對故鄉的深情回望與文化認同。

在晨昏交替的田園，在飄雨中的巷弄，在雲層裂縫透出的微光裡，李新琦透過細膩詩意的畫面，傳遞樸實自然的情感。用畫筆細寫台灣的溫柔與深情，盡情傾訴對土地與人情的深刻眷戀。

記錄台灣 寄託情感 畫出對天地自然的敬畏和深情共鳴

李新琦說：「畫畫於我，是生活的延伸，更是與世界對話的方式。」在畫作中，我們看見的不只是風景，更是一位藝術創作者與教育者的真摯心境。是他對天地自然的敬畏，對人與土地之間深切連結的書寫。

李新琦熱愛創作，長期推展藝術教學。

「多年來的寫生，這些景物都與我的生活有著緊密的連結，每一個寫生的地點，都承載著我生命中的片段與記憶。那不只是風景，更像是情感的寄託與歲月的印記。我以畫筆為筆記，將所見所感一一記錄下來，如同寫日記般，描繪出我生命旅程中的軌跡與心靈的風景。」

「我始終努力追求繪畫表現的深度，只為傳達那份對自然最真摯的感動。透過實地深入描繪雲彩的變幻、田園的寧靜、古蹟的歲月痕跡與街景的人情風貌， 以寫意的筆觸捕捉天地間光影流動的節奏，也凝視著人文歷史所散發的溫度。」

李新琦〈雪中同行〉，捕捉生活片刻中細膩而真實的感動。

李新琦邀請大家走入這場屬於台灣、屬於記憶與情感的水彩旅程，一同感受水與色交織的人間情懷。期盼觀者在畫中不只看見風景，更感受到一份來自生活、自然的深情共鳴，與對台灣這片土地的連結和體悟。

《天地有愛‧人間有情》李新琦水彩個展

展出日期：114年7月5日至7月30日

開幕時間：114年7月5日（週六）15：00

展出地點：南投縣藝術家資料館（南投市彰南路二段61號） 電話：（049）2231191#513

開放時間：週二至週日 09：00～17：00（週一休館）

台灣手搖飲產業享譽國際，添加「鮮乳」的飲品更是深受消費者喜愛，然而市售乳飲品標示混亂，真假難辨，也引發食安疑慮。

衛生福利部日前預告修訂規範，2026年7月起「鮮乳」一詞僅限用於通過驗證的國產鮮乳產品。手搖飲龍頭清心福全，早在政策公布前就已經超前部署，頂著成本高20%的壓力，嚴選取得農業部認證的「崙背鮮乳」和「瑞穗鮮乳」製作飲品，純淨天然的風味也成就茉綠茶凍拿鐵、珍珠琥珀黑糖鮮奶等超人氣品項。

衛生福利部於今年6月3日預告修正各類乳品品名及標示規定草案，2026年7月起「鮮乳」將正式列為專有名詞，僅限取得農業部「鮮乳標章」或相關單位核發之「驗證標章」的國產乳品使用。

像是經脫水冷凍的冰磚奶、以乳粉製成的還原奶，以及濃縮乳還原而成的業務專用乳等產品都不能標示為「鮮乳」，若標示不實最高恐挨罰400萬元。此次草案也新增多項標示細節，包括保存期限超過30天者須註明「延長保存期限鮮乳」、液態乳品標示字體需依容量調整，並要求揭示乳脂肪、乳糖調整資訊；嬰幼兒與特殊醫療用途乳飲品也同步納入管理。

隨著乳品標示新制即將啟動，農業部提出推動國產鮮乳進入手搖飲和早餐店等通路的政策願景。

清心福全執行長趙啟宏表示：「我們嚴選『崙背鮮乳』與『瑞穗鮮乳』作為乳品來源，兩者分別通過產銷履歷驗證與農業部鮮乳標章認證，具備穩定品質與清楚產地來源，完全符合即將實施的標示規範。」

趙啟宏坦言，即便選用崙背鮮乳及瑞穗鮮乳等優質國產鮮乳，比進口牛乳的成本高10%，甚至比冰磚還原乳多20%，清心福全仍不妥協，堅持落實「100%無調整乳源」，不只是對品質的嚴格把關，更是支持國產認證鮮乳、台灣酪農的實際行動，也是企業注重食品安全與社會責任的表現。

美國參議院7月1日最終以51比50票通過「偉大美麗法案」，由副總統范斯投下關鍵一票打破僵局，美國總統川普力拚4日前簽署立法。

資誠美國業務負責人蘇宥人指出，參議院通過的版本重點，企業稅方面包含固定資產、美國境內研發支出，以及製造用不動產之費用化、利息費用認列限制放寬、晶片法投資抵減率提高至35%，以及調整受控外國企業和國內最低稅負制之稅率等，對於擬定赴美設廠或擴大既有美國製造基地的台灣企業較有利。

個人稅部分，蘇宥人說，包含2017年稅改所調整的級距及標準扣除額的永久化、新增小費、加班費的免稅額度，以及暫時提高州和地方稅列舉扣除額度。

這項法案同時納入提高美國聯邦債務上限5兆美元、增加邊境與國防支出、並削減部分醫療補助與大型聯邦計畫支出，反映出重大財政政策方向轉變。不過，三名共和黨參議員未投下支持票，突顯黨內意見分歧。

眾議院已宣布將加速復會審議參院修正版本，川普呼籲直接採納，以便能夠在7月4日獨立日前簽署。

只是蘇宥人強調，由於修訂版與原先眾議院通過的版本存在差異，眾議院需要更多時間協調雙方意見分歧。此外，部分共和黨眾議員對法案可能加劇財政赤字心存疑慮，能否在眾議院迅速通過因此充滿不確定性。

若眾議院通過修訂後的版本，「偉大美麗法案」有望在7月4日前完成立法。如果此版本未獲得眾議院的支持，兩院可能需要成立協商委員會，商討雙方都能接受的最終版本，再次提交兩院表決，可能需要耗時數月。此次眾議院的投票對「偉大美麗法案」的最終內容及生效時間至關重要。

隨著台中土地價格高漲，透天產品也日漸稀少，總價超過4000萬的豪墅，在市場上自成一派。但近日台中西屯出現一處建坪69至90坪的電梯豪墅，總價3,888萬起，18戶中已售出6戶；該案副總鄭國政表示，「大樁園8」緊鄰國道一號、74號快速道路，又鄰近會展中心、中央公園、水湳經貿園區，雖非黃金熱門地段，但周遭生活機能佳、價格公道，對區域客、潭雅神企業主都頗具吸引力。

十年河東，十年河西，台中房市發展的重心從台灣大道以南轉向以北，中央公園、水湳經貿園區以及會展中心的興建，都對台中傳產企業主更添一份親切感，加上國際人士多在附近工作、活動，周遭商圈樣態已逐漸成形。

「大樁園8」基地515坪，共18戶豪墅。距離會展中心、中科、中央公園等都相當近。圖：業者提供

細數周遭重大公共建設，包括已完工啟用、全台面積最大的中央公園，預計今年10月開幕的「國際會展中心」，「綠美圖」將在12月開幕，「水湳轉運中心」預計2026年完工。此外，6月底才拍板落腳水湳中央公園特區創研一用地的「台中大巨蛋」，可容納三萬人的多功能場館預計在2030年完工。

根據「樂居」統計數據顯示，水湳中央公園特區2024年全年交易量達645戶，新案平均成交單價為每坪68.8萬，與七期平起平坐。業界推估，台中大巨蛋將讓今年成交單價再創新高。

而知名建商早已插旗該處，售價反應了黃金地段與設計手法，鄭國政則表示，大樁建設善於逆向操作，於國際會展中心旁的獨特巷道中，「以白派建築為設計靈感」，此純白色的五樓電梯豪墅一樓外觀為大理石紋路，二樓以上則採鈴鹿開發之白色塗料，具有隔熱功能，並有止水條可在雨後保持乾淨。

而室內建材可與14期6,000萬豪墅看齊，如全室木地板、六人份富士家庭電梯、廚具與衛浴均為德國百年大廠Kohler，窗戶則是日本昭和Showa高級鋁門窗、5+5mm強化玻璃，橫拉窗隔音標準達37db，推開窗的隔音標準為39db，性能絕佳，因此受到許多知名豪宅青睞。

特別的是，每戶面寬約為五米，除前後可停放二輛房車，屋主還能在此打造自我收納空間，甚至可加放一輛重機。

「大樁園8」後方即為台中雙語國小泰安國小，距24小時經營羽球場也僅600公尺。據悉電線桿未來將走下地下化，屆時社區將更加突出。謝平平攝影

鄭國政分析，位於大雅、建坪60坪左右的電梯豪墅，總價約落在3,000萬左右，若是水湳經貿園區附近的豪墅，更是貴不可言；「大樁園8」對有豪墅需求的族群而言，最大優勢即是CP值特高，因而該案看屋族群不乏潭雅神企業主，另有高資產人士進行資產配置、三代同堂家庭等，都以自住為主。

他表示，當水湳經貿園區重大工程陸續完工，房價也將水漲船高，如同當年七期推出新案，每坪單價僅為數十萬，至今已上看百萬；而政府投入水湳經貿園區的重大公共建設超過500億，比七期更加可觀。

大樁建設在2004年首次推出預售案，至今累計推出32個預售案，近期多以透天產品為主，該公司擅長在非黃金地段推出高CP值產品，搶攻台中豪墅藍海市場。