不少MBA或顶尖工作的面试，很常出现这个问题：「谈谈你人生中最大的失败？」
你会怎么回答？
▲Bravo AI创办人赵式隆，共同创办台湾硅谷创业家协会。叶俊宏摄影
硅谷经验》
失败是创业者的必修课
创新创业是近年的热门话题，然而残酷的是，阵亡率却超乎想象的高。根据经济部中小企业处创业咨询服务中心统计，一般民众创业，一年内就倒闭的机率高达90%，存活下来的10%中，又有90%在五年内倒闭。可以撑过前五年的创业家只有1%，前五年阵亡的机率高达99%。
既然创业是「高失败领域」，只有完整了解高风险背后的真实因素，评估自身承受挫折的程度，才能把损失降到最低。而我们需要的「失败教育」是：「不可能不失败」、「越早失败越好」、「失败是创业必修课」。
2015年，当时的科技部部长张善政计划送新创团队前往硅谷。当时学悦科技公司的年轻创办人赵式隆，也被选入计划到硅谷发展。曾是行政院青年顾问和台大创意创业学程共同创办人的赵式隆，对这段经历体会甚深。回台后，他与其他创业者共同发起「台湾硅谷创业家协会」，致力把硅谷的风气带进台湾。
「去过硅谷之后，每个人印象深刻的一定是美国对失败这件事的正向。」赵式隆谈道，在东方社会，几乎认定失败是负面的，阵亡的故事往往没人爱谈，也不受欢迎，创业失败者免不了必须承担更多的社会眼光与压力，同时也容易让人忽略失败的正面意义。
从创投的角度来说，东西方的差异也很大。东方社会多半不信任曾经失败的创业者；但在美国，只要不是有道德上的瑕疵，公司也曾经有成长，失败越多次，投资人会更愿意投给你。
风险评估》
学习前人的失败之路
2018年4月即将迈入第四届的「XFail失败者年会」，即是由「台湾硅谷创业家协会」举办，以只演讲不发问、台上台下分享自身经历的方式举行。赵式隆正色道：「台湾有太多新创都讲成功，但给你同样的步骤你也不会成功，可是一定会失败的路却是一样的。如果我们找到一群愿意分享、缴过学费的人，在知识共享下，大家不用再缴一次学费，是有价值的。」
失败很难严格定义，公司倒闭、长期没有营收、曾经发不出薪水、预期目标和现实相差很远，都可以是失败的样貌，很难一概而论。对大部分人而言，「结束营运」是普遍定义的失败，但其实在遇到困难、面临低潮的时候，创业者可以决定要周转、咬牙撑下去，或者马上收手。失败没有共同答案，就是一个相对于成功的概念。
为甚么了解失败很重要？对于正准备创业的人而言，失败者的经验是一种风险评估，思考如果换成是你，面对负债、伙伴反目、家庭失和、失去健康、毫无个人生活、社会眼光与压力责任等，你能不能承受？这是你想要的挑战吗？
对于已经创业，追求成长期的创业者来说，哪些错误一定得避免？如何培养自己拥有创业者的核心能力？赵式隆建议道：「当你已经开始创业，我更希望创业者先看到接下来要走的路，心里有个准备，或做点防范。成功虽然不可复制，但失败的原因却大同小异。失败者年会的整体设计很正向积极，大家可以思考，你再做一次怎么样比较好？怎么用正向态度站起来。」
所以，想要创业「成功」，必须先学会「失败」这堂课。以下即介绍电子商务社团TeSA共同创办人周振骅以及快豹科技的创办人张国基，他们分别修了甚么「失败学分」，又从中汲取了甚么「成功养分」。
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AppWorks合伙人林之晨统计台湾前5大创业失败原因：
1. 缺乏市场需求（42%）
2. 现金用尽（29%）
3. 错误的团队（23%）
4. 售价与成本因素（18%）
5. 失去专注（13%）
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