没有漂亮的学历、没有富爸爸、不懂得算计与心机，这样的人，在尔虞我诈的商场上，真能打下一片天吗？
答案是肯定的。37岁的汤政翔就是一个例子。
亚立计算机动画、可近空间设计公司代表人，也是可近联合事业创始人的汤政翔，突破了同业相忌的观念，将室内装修、建筑照明、日本商业设计等相关产业，以及跨领域的开发公司、建筑师事务所、3D影像制作等公司，成功整合为一个联合事业体。他是如何做到的呢？
汤政翔父母（图左右）给他的理念就是品德。图为汤政翔全家福。汤政翔提供
以人为镜 可明得失
「父母一直给我很重要的理念就是品德，他们说我们人穷志不穷，虽然穷，但是要活得有尊严。」汤政翔从小家境清寒，父亲为了维持家计，经常开出租车直到半夜，而母亲则帮人带孩子贴补家用。虽说贫贱夫妻百事哀，但是在他的印象中，几乎没看过父母吵架，两人相敬如宾。
父亲经常告诉他，施比受更有福，只要有能力，就要尽量帮助别人。虽然收入不多，父亲依然经常帮助他人，在街上看见有老人要过马路会下车去牵老人家过马路，甚至看见路上的大石头也会下车把石头搬到路旁。他说父亲虽然只是一个运将，但是从小自己就很崇拜父亲。
「我当初是一个很爱画图的小孩，但我不爱读书。」汤政翔了解自己的志向不在升学，于是复兴美工毕业后，就进入一家画房地产透视图的公司当小助理。那时的老板在建筑界叱咤风云，心高气傲，公司里年纪最小的汤政翔常常成为老板训斥的对象。
「你如果厉害的话，就用别人的手帮你赚钱。」老板的经典名言，给予汤政翔尔后的创业诸多启发。
退伍后，汤政翔得知老板在大陆投资失利，公司倒闭，人也中风了。他赶紧前去医院探望，心中感慨万千，「在老板身上看到人生的大起与大落，我也时时提醒自己，如果有一天有所成就，一定要像稻穗一样，要低头、要谦虚，水杯才不会满。」
汤政翔（右三）与马来西亚邝汉光拿督（左四）合影。汤政翔提供
汤政翔夫妇（右二）中国大陆事业合作伙伴胡凌鹏夫妇（左二）上海留影。汤政翔提供
创业改变人生 因缘际会跨国发展
汤政翔希望父母能尽早退休，认真思考后认为唯有创业才可以改变人生。2005年，26岁的他向银行申请了青年创业贷款，开了第一家公司──亚立计算机动画，专画房地产透视图。
创业维艰，汤政翔自嘲自己是个能为五斗米折腰的人。犹记第一次拜访客户，经理回绝说不用没经验的厂商，情急之下，他当场跪下，经理被他的诚心打动，答应给他一次机会。直到现在他仍铭感五内。
父母给他的观念就是扎扎实实做好每一件事，自然就会有贵人相助。创业初期他就是全力以赴画好每一张图，后来他想起从前老板的话──用别人的手帮你赚钱。于是创业三个月后，他逐渐不再亲自做个案，开始专心于经营管理，延揽优秀的人才进公司；公司业务也从动画延伸到室内设计。
从小父亲就对他耳提面命，「做人一定要感恩，不管人家对你好不好都要感恩。」父亲的叮嘱他牢记在心。
汤政翔创业前做过两份工作，到现在他仍与两个老板保持良好关系。由于抱着感恩、全力以赴的态度，所以创业路上总是有贵人相助。2007年某一天，前老板电话告知马来西亚的一位拿督有动画需求，问他有没有兴趣一起过去。于是他跟着前老板一起前往马来西亚，不但表现获得了拿督肯定，也在拿督开发工程部总经理的介绍下，与柬埔寨当地的面粉大王第二代有了合作机会。
从2008年到2010年，汤政翔在台湾的公司刚起步，还处于不稳定状态，同时他又到柬埔寨与大陆发展，他自言当时他的管理能力还没到位，只好在三地频繁地往返。
因为文化上的差异，他在管理上遇到了各种挑战。柬埔寨很落后，生活非常困苦，多数资源都从中国来，而且几乎所有的沟通都要透过翻译。这样的经验造就了他异于常人的适应力，以及不怕挑战的心态。
「在大陆，我面临的挑战则是要去揣测人心。我感觉在那里每个人都想踩在你的头顶往上爬，而且他们又有超强的学习力。」汤政翔回忆刚开始跟合伙人到长沙设立第一家公司，接着去合肥筹备第二家公司，正当一切都很顺利美好之际，却惊讶得知长沙的公司被他很信任的人整个搬走。这让他对人性感到很失望。
但不经一事，不长一智，从经验中，他逐渐摸索出识人的方法，对人的观察更加敏锐。现在他变得更理性也更乐观，比较能够去了解人真正想要的是甚么，从而更能够掌握员工情况。
从每个人发自内心的笑容上，能感受到可近重视品德、热情与感恩的公司文化。图中为汤政翔与太太陈碧芳。李唐峰摄影
建立良好公司文化 坚持员工不能拿回扣
在他疲于奔命发展事业时，又遭逢2008年的金融海啸，公司将近有七个月没接到案子，元气大伤。在最艰难的时候，他没有裁掉一个员工，反倒把它视为练兵的好时机，重新调整公司制度，并在不断磨合与沟通中，强化了重视品德、热情、感恩的公司文化。
每个月的发薪日，汤政翔会亲手把薪资袋交给员工，一对一与员工深度沟通。太太陈碧芳说，他几乎用一整天的时间跟员工聊。「他会问你最近在工作上，或者是家庭中有没有甚么问题，如果他发觉你不开心，就会想办法开导你。」进公司六年的设计师卢尧楷说。
「我超级痛恨偷工减料的人！」汤政翔另一个坚持是公司要保持干净的文化。他要求所有员工都不能拿回扣，「这个是公司的天条，如果犯了这个问题立即开除，因为钱可以再赚，但是商誉是无法挽回的！」他坚决地说。
卢尧楷说：「他游戏规则都跟你讲得非常清楚，我们来公司时都要签同意书，不允许跟厂商拿回扣。守规矩的人，在这里不用违背良心去做事，所以我们做得很快乐。」
可近空间设计团队在2014年得到了国家质量金牌奖。李唐峰摄影
汤政翔2010年荣获第十三届企业领导人金峰奖。汤政翔提供
坚持质量 建立口碑
汤政翔描述，开业的前四年都在赔钱，因为他一直告诉员工说，做案子就是要站在客户的角度，重要的是要把口碑做好，不赚钱也没关系。当时身边的人都不看好他这样做，「其实前几年我也在怀疑自己做得对不对，可是我的潜意识一直告诉我，这样做就对了，有一天会做出你自己的口碑。」
因为坚持质量，公司获得很好的评价，到第五年业绩就开始持平、第六年开始渐入佳境。
「可近空间设计与亚立计算机动画制作的室内3D透视图，坦白说，我是业界的人，有时候我都还要很仔细看，才知道那个是3D的图，乍看之下你会觉得是真的，他已经快把它实物化了！」瑞唐建设公司的经理这样形容可近的作品。
台南某建设公司特助直率地说，可近设计费的收费比南部高，刚开始会有疑虑，这样的价钱是不是有相对的质量，「作品一出来我们就眼睛发亮，他跟我们收一万，但做出来两万的东西，感觉就是物超所值！」
身为专业管理人，汤政翔在2010年得到企业领导人金峰奖，接着2014年可近空间设计团队也得到国家质量金牌奖。
汤政翔把员工当作家人，但是在工作上公私分明。开会时，他要求员工一律报忧不报喜，「我们做客户服务满意度调查，我都是要听不好的，把问题找出来，然后想办法解决。我永远站在消费者角度去看，怎么让事情更完美。」
因为不断追求更好，所以虽然公司经手了上千件案子，但他认为到目前为止，并没有所谓的代表作。这样的理念，与公司的网站上「追求完美，永无止境」的标语互相呼应。
塑造联合事业的航空母舰
汤政翔认为未来五年是极大或极小的世界，谁拥有团队就拥有市场竞争优势，所以他在2013年成立了可近联合事业团队。启发他的关键点是，他出国时看到天合联盟（SKYTEAM）──由二十多家航空公司结合的联盟，藉由共享资源，提供客户更好的服务。这让他发现原来同业也可以合作。
他分析，中国人传统的想法会担心客户被抢走，而他在塑造一个团队合作、资源共享的概念，他愿意先分享人脉给关系企业，「我不怕客户被抢走，因为我很有信心，我还会有更多人脉。」
他说，整合就像男女交往，要有耐心、不能急，先找到理念相同的企业主，公司会签署合作条约，试营运一年，如果合作顺利，才会进一步入对方股份，两家公司变成关系企业。
他笑称自己正在塑造一个航空母舰，每个公司都是小飞机，慢慢要飞上来，大家可以集体做，也可以分散做，这是团队的概念。整合后，他有信心可以接更大的案子，而成效也体现在营收上，公司的年营业额从原本的三千多万，跃升至上亿元。
谈起企业的远景，他希望能给员工更好的未来。至于生命中的愿景，他谦虚地说还在寻找，「我觉得钱很重要，但是钱绝对不是人生中最重要的，我觉得上天派我来这个世界，一定有一门功课要修，只是我现在还在找寻。」
汤政翔是一位自学而成的专业管理人。李唐峰摄影
汤政翔小档案
学历：
复兴商工（美工科）毕
现任：
立竹教育顾问有限公司代表人
可近联合事业团队创始人
经历：
2005年：亚立计算机动画副总经理
2009年：可近空间设计副总经理
2008～2009年（东南亚）：Absloue Design董事
2009年（中国）：ROC国际设计机构总经理
2011年：睿见建设开发董事
