在职场中，一个人的情绪表现通常会「种瓜得瓜，种豆得豆」──因为别人与自己的互动方式，往往就是一面映照出自己情绪状态的镜子。举例而言，如果你表现得紧张不安，与你互动的人就容易局促拘束；如果你表现出信心沉稳，与你共事的人也会冷静放松；如果你对人能尊重有礼，别人大概也比较不会对你粗鲁蛮干。
负面的强烈情绪表现，会带来负面的强烈外界响应，而这通常会导致「自我实现的负面结果」。举例来说，如果自己用非常愤怒的情绪对人，可以预期别人的响应也会很难是理性可沟通的方式，结果大概是双方的误会与不满情绪会不断累积升高，一直到无法收拾的决裂地步而后已。另一个例子是，如果自己在困难之前就先表现得畏缩沮丧，口口声声「怎么做都没用」，那么自己的工作伙伴大概也就会消极无为，然后大家一起「摆烂」到事情果真烂掉为止。
不过，避免负面的强烈情绪，并不意味着在工作中表现出「正面的强烈情绪」就是好的。关键在于，「强烈的」情绪会让别人难以响应，即使这样的情绪表现看起来是「积极进取地」。
为甚么？因为当我们与别人互动时，过于强烈的「积极进取」情绪表现，会让对方缺乏冷静思考与独立判断的空间。如此一来，对方或者容易因为「不好意思」，而在没有深思熟虑的情形下，就应允了其实力有未逮，或不是那么心甘情愿的事情；或者因为「难以招架」，而干脆采取高度防卫的态度。但是不管对方采取的是哪一种响应方式，对于形成长期的信任感与合作关系都是不利的。这也就是古人所谓「君子之交，其淡如水；执象以求，咫尺千里」的深意所在。
做为一个团队的领导者，却经常表现出负面的强烈情绪，会使得团队不时陷入「茶壶里风暴」的无谓纷扰，或莫名困在「未战先败」的失败氛围之中。但是如果过度表现出正面的强烈情绪，也可能产生反效果，而使得团队难以形成真正成熟可靠的合作文化。
不妨这样想，领导者的活力与积极性就如同汽水中的气体一般。没有气体的汽水固然乏味，但是被猛烈摇动的汽水也会令人胆战心惊。最好喝的汽水是其中的气体「刚刚好」──不会很Down，也不会太High。如何避免表现出负面情绪，同时又把「正面思维」在举止上的表现拿捏得恰到好处，是领导者需要磨练的重要能力之一。
