資誠新世代企業家永續會日前舉辦論壇，主題為「併購重塑競爭力」，由專家從全球趨勢、台灣市場、策略考量到實務案例，深入探討併購如何驅動企業價值與產業升級，吸引近百位新世代企業家齊聚一堂，協助會員在交流中激盪出更多創新思維。
普華國際財務顧問公司執行董事周容羽，於論壇中剖析全球併購趨勢，指出在AI技術革新與地緣政治風險的雙重驅動下，台灣企業的併購策略已出現顯著轉變，從傳統的擴大產能，轉向「取得關鍵技術」與「全球供應鏈布局」，2025年上半年海外併購件數創下歷史新高。
針對併購成功的關鍵，周容羽強調，企業不應只關注交易價格，更應聚焦於「價值創造的驅動因子」。同時提醒，「頂尖人才的留任」與「創新文化的保存」是併購生命週期中最具挑戰、卻也最決定成敗的環節，唯有儘早設計併購後的營運模式，才能確保交易價值最大化。
沈孝廉總經理表示，成功的併購始於「前瞻性視野」與「深度產業知識」。他強調，現代併購不應止步於買下資產，更應透過「共創機制」與「投後加值」，深度參與被投資企業的營運。他建議企業應善用資本市場的力量，將單純的價值辨識轉化為具體的價值創造，這正是推動台灣科技產業國際化的必經之路。
曾國棟理事長則回顧大聯大集團過去二十年的併購經驗，點出控股併購的最高境界是「孫子兵法無勝有利」的概念，也就是老二哲學的實踐，其實是「參加聯盟打國際杯共贏 追求永續」而非「賣掉公司」。
他建議企業在規劃併購時，應優先考量「規模經濟」與「人才留任」，並推崇以「產業控股」架構取代強勢整併，藉此降低整合初期的文化衝突；同時透過後端資源的深度整合優化成本。
資誠新世代企業家永續會榮譽會長、同時也是資誠聯合會計師事務所所長暨執行長徐聖忠表示，面對全球經濟與產業環境的劇烈變動，併購已成為企業重塑競爭力、推動轉型升級的重要策略。從國際到台灣市場，無論是跨境投資、產業整合，還是新興科技的導入，併購都扮演著關鍵推手。企業唯有持續創新、積極布局，才能在不確定的時代中穩健前行，實現永續成長。