作者萊恩．霍克（Ryan Hawk）曾在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長。在他轉戰企業界後，一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。
身為布梅顧問公司（Brixey & Meyer）領導力諮商事業部門主管的霍克，開闢播客（Podcast）節目《學習型領導者》（The Learning Leader Show）做了數百場與暢銷書作家、世界知名企業領導人、運動家和軍事領袖的專訪，擁有遍及全球超過150國、數百萬名的聽眾。
《學習型領導者》節目被《富比士》（Forbes）雜誌譽為「當代最具量能的領導力播客節目」，並獲《企業》（Inc.）雜誌肯定，入選為「有助於提升領導智商的五個播客節目」。這本書就是這些節目中精華內容的集結，並且有完整的結構，對於初任主管，或是想精進領導實務者都能有所啟迪。
從第177期開始，《看》雜誌編輯部與多家出版社合作，為讀者精選好書，經授權後以小篇文章形式，供讀者吸收好書精華。以下內容摘自原書。
書名：歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者
作者：萊恩．霍克（Ryan Hawk）
譯者：周宜芳
出版社：星出版
類別：領導者、管理者、企業管理、團隊
出版日期：2022年8月10日
我有幸能說，我的父母是我的好榜樣。我父親要領導一家公司，為了事業打拚，儘管如此，當我們幾個兄弟要他和我們一起運動時，他從無怨言或找理由不參與。當年還是孩子的我，從來不曾想到，他可能才剛結束一天12個小時的工作，但是他不曾因為壓力而抱怨或推托過。即使我們晚上11點想要去棒球打擊練習場，或是清晨5點想要玩投籃，我父親都會在場投幣，或是接我們的籃板球。那些回憶有許多值得記取的課題，但是對我而言，最重要的課題正是最簡單的那個：要成為好家長，你必須出席。你的出現對孩子來說，比你給他們的任何禮物還要重要。
親自參與，與你的團隊同在
團隊領導者也是一樣，新任領導者更是加倍如此。親自參與，與你的團隊同在，是與他們建立融洽關係的要件，也是充分理解他們當下處境的關鍵。我記得，我剛走馬上任主管職時，被一堆我覺得必須參加的電話會議綁在辦公桌前動彈不得。一位睿智的導師告訴我：「走出你的辦公室，和你的團隊在一起。當主管的人，會有來自四面八方的要求瓜分你的時間。切記，你當主管最重要的職責就是：訓練、教導、帶領你的團隊。獨自坐在個人辦公室裡參加電話會議或看電子郵件，你就無法善盡那些最重要的職責。」
卓越的領導者知道，和自己領導的人同在何其重要。美國總統林肯一直保持一個習慣，就是在辦公室接待「平民」：他和這些人談話，聆聽他們心裡的想法。他會撥時間親自參與、聽取這些討論。由於這會影響他的行程安排，為此憂煩的助理因而想要縮減總統在場停留的時間，提醒道：「總統先生，你沒有時間一直和這些人講話。」
「你錯了，」林肯回答：「我絕對不能忘記我出身的大眾集會。」
無獨有偶，老羅斯福總統在任美國總統期間，一年有三個月都在做「巡迴訪問」——春季六週，秋季六週。在這些旅程中，老羅斯福會和那些批判他的報社編輯會面，深入理解他們的觀點。
「地圖不是領土」
如果你管理的團隊散布全國各地，那麼你就得做好巡迴旅行的準備，像老羅斯福總統一樣。你需要經常出差，走出去，親自到你的同事實際工作的場所，與他們同處，不然你就不要接下這份工作。和他們搭車時記得交流，與他們一起體驗那種在車陣中趕往下一場會面的壓力，在他們喜歡的地方共進午餐，用餐時聽取彙報。盯著地圖看是沒辦法指導人的，為了避免掉進這個管理陷阱，你要銘記數學家阿爾弗雷德．柯日布斯基（Alfred Korzybski）點出的一個簡單但深刻的知名觀念：「地圖不是領土。」事物的描述，不是事物本身。
前國防安全分析師、策略思考網站Farnam Street創辦人夏恩．派瑞許（Shane Parrish），以二戰巴頓將軍（George S. Patton）的故事，清楚說明柯日布斯基這句格言的真義。派瑞許寫道：「他走訪庫唐斯（Coutances）附近的軍隊時，發現士兵們坐在路邊研究地圖。巴頓將軍問他們為什麼還沒有橫渡塞納河，他們的回答是他們正在研究地圖，還沒有找到可以安全涉水的地點。這時，巴頓將軍告訴他們，他才剛渡過河，水深不到兩呎。」
如果不花時間實地走一趟，你就無法研擬計畫和策略，務實打造事業。想要知道你必須渡過的那條河，究竟是20呎深、還是2呎深，最好的辦法莫過於你親自涉水，實地查訪。請你親自到場。想要做出更好、更周詳的決策，你就必須在場，這樣你才能在你帶的那些人當中建立信譽。要走遍你的團隊成員所在的每個地方很難嗎？是的，當然很難。可是，管理團隊本來就不是每個人都可以做的事。
親自到場不是幅員廣大的團隊主管所獨有的挑戰，就算團隊同處一地，主管親自到場沒那麼困難，要找藉口不出現一樣容易。你要對抗所有妨礙你與團隊面對面的阻力，為你服務的人出現，為你的團隊出現，這能夠建立你的信譽。不要整天坐在辦公室開電話會議、寫電子郵件，你要和你的團隊在一起。
▲當領導者帶團隊和當爸媽帶小孩，有異曲同工之妙。Adobe Stock
當領導者帶團隊和當爸媽帶小孩，有異曲同工之妙。你的團隊（你的孩子）重視你的陪伴勝於你的禮物，如果不是這樣，你就必須深切反省，了解原因何在。你的團隊想要的是清楚穩當，希望消除不確定性。你的出現，以及你在他們面前的所做所為，能讓一切清楚明白，創造出更多的確定性。
（以上節選自《歡迎進入管理階層》第2章〈領導自我的外在修練〉第67頁～第70頁，小標為《看》雜誌編輯所下。）
