「哈囉大家好，歡迎光臨『臺灣吧』！」
可愛的動畫人物，幽默磁性的旁白，開場的酒吧讓人非常放鬆，自產內容的新媒體公司「臺灣吧」（Taiwan Bar）從影片上線的那一刻，就丟下了震撼的影響力。
2014年9月1日推出第0集影片《賣台？後藤桑の如意算盤》，「臺灣吧」沒有任何宣傳，只靠社群網站分享，短短三天就有10萬人次點閱。一支七分鐘的影片，讓「臺灣吧」一炮而紅。
11月1日第一支正式影片《鬼島現代化！劉銘傳與蔣經國，的中間》上線，72小時之內累積了30萬次點閱數。目前「臺灣吧」點閱率最高的一支影片《全球瘋傳，臺灣人不告訴你的，228事件》，共有超過166萬人次點閱。臺灣吧成立兩年，屢創奇蹟，「臺灣吧現象」成為社群經營媒體的典範。
「臺灣吧」網頁簡潔可愛，吸引目標讀者喜愛。網路擷圖
緣起》
四個台灣年輕人想追尋「自己是誰」
臺灣吧的靈魂人物謝政豪（Hauer），今年25歲，想法活躍，很有霸氣。穿著臺灣吧周邊商品T恤，隨興地坐在吧檯前，他說自己是體制外的人，談理想越聊越興奮。
最初就想創辦自產數位內容的「新媒體」，將張佳家、林辰、蕭宇辰聚集起來之前，謝政豪是電台DJ，17歲就靠創作音樂賺錢。台大農業經濟學系畢業後原想出國，剛好發生了太陽花運動，他發現台灣人都想追尋自己是誰、想知道土地的歷史，卻沒有更能引發學習動力的媒介。
「我把大家聚集在一起，我們四個和媒體的距離都不算遠，我是MV和廣告的音樂製作人，做數位內容製作；張佳家是合作很久的影像和視覺製作人，負責品牌形象經營；林辰喜歡在網路上溝通議題，是非常好的劇本創作者，也會錄音和剪輯；蕭宇辰在學校任教，對改變教育很有熱忱。」四個年輕人一拍即合，他們要創辦「新媒體」，目的是改變教育、傳播、娛樂方式，自產的內容是核心。
行銷總監陳思傑談道：「社群就是讓更多人看見好的東西，為甚麼臺灣吧可以有好成績？是因為找到對的方向和對的族群，一切都要回歸內容。」
「臺灣吧就是要你思考，台灣教育出了甚麼問題？」謝政豪堅定地說。
「臺灣吧」每支影片都以吧檯輕鬆開場。網路擷圖
謝政豪形容自己的教育觀：「教孩子釣魚不如先讓他知道魚很好吃。」葉俊宏攝影
新創》
給孩子魚吃不如讓他覺得魚好吃
新媒體和傳統媒體的差異是「資訊的稀有度」，網路時代資訊變得不被需要。從前要買下一家電視台需要幾千萬，現在註冊YouTube帳號不用錢，因此每個擁有帳號的人都可以影響世界。
正因為資訊充分、通路很多，取得成本又低，傳遞資訊不再是媒體最重要的事。「我們不是動畫公司、歷史教科書，台灣史是我們最初切入的內容。不要教會你歷史，而是嘗試讓你愛上它，接下來就是你的事。我們要引發興趣，是最前端的部分，讓你看完五分鐘會想搜尋五小時，甚至有部分人會發現這就是我要的，投入五年去做這件事。」謝政豪侃侃而談。
影片的製作包括企劃、文本、劇本、後製四個階段，臺灣吧最大的不同就在從文本到劇本的過程。以大量史料為基礎，再用幽默的故事、可愛的動畫角色、生動的配樂大費周章把史料藏起來，才能讓觀眾不知不覺中喜歡歷史。
謝政豪形容自己的教育觀：「從前會說給孩子魚吃不如教他釣魚，但現在我會說，教孩子釣魚不如先讓他知道魚很好吃。因為社會產業在改變，你永遠沒辦法保證舊魚竿還釣得到魚。如果孩子覺得魚好吃，他有一百種方法自己學會釣魚，他可能會用魚網、漁船、魚塭等你以前沒有想過的方法去解決。」
這個說法很生動，臺灣吧作為新媒體，試著讓觀眾不是被餵養、排遣、安撫，而是被啟動、被充滿，接著主動開展下一步。
謝政豪自信隨興坐在吧檯前侃侃而談。葉俊宏攝影
臺灣吧每年會邀請粉絲參加年會，公布今年的新節目。臺灣吧提供
突破》
透過社群「自學」改變教育模式
謝政豪念了12年新竹實驗中學，從小到大的興趣幾乎都靠Google和YouTube學習，早在2006年YouTube剛成立時就是使用者。18歲半工半讀考上台大，第一份工作是在夜店當DJ，所有器材是用從小到大存下的紅包錢買的，技術也是上網自學。
當兵那一年，謝政豪在海關當翻譯官。有天查資料時想到，自己一直以來都是用英文找到想要的資訊，「我的成長歷程，是透過網路獲得自由。但我的母語是中文，為甚麼中文內容這麼貧乏？」
要平均教育資源，謝政豪認為靠網路自學就是未來，「無論是眼界的開拓、知識的養成或技術的訓練，只要你有三樣東西，包括語言能力、網路連線、言論自由，就能自學。自學可以改變教育資源不均等的問題，更適性。」
創辦「臺灣吧」後，「自學」更是公司的DNA。
除了蕭宇辰，另外三個創辦人做的事情都和本科無關，靠著自學成立了新媒體。「這個資訊變動的時代，適應力很重要，怎麼擁有新觀點和新技術？就靠自學。你沒辦法被動等著老師、家長幫助克服日常壓力，和獲得內心的追尋。」
臺灣吧正在進行的「大抓周計畫」，就像科系的招生簡章，提供自學的契機。
抓周是傳統習俗，小孩滿周歲時被安排從家裡準備的物件堆中抓東西，預測他的未來職涯。一直到十二年國民義務教育，對謝政豪而言都像傳統抓周儀式，不是出自小孩的天賦和意願，不能適性發展。
「我們希望更有效率地分類，解決教育資源錯置，讓生產力提前解放三到六年。」謝政豪的目標很明確，每個環節都需要改變，包括大家對教育的觀念，但必須是個好嘗試。
臺灣吧設計的大抓周商品宣傳。臺灣吧提供
謝政豪目標讓台灣成為全球數位內容的燈塔。葉俊宏攝影
展望》
發展IP（原創角色）為核心
教科書商來談版權、航空公司希望在飛機上播放影片、香港的團隊希望他們幫忙做動畫香港史，「臺灣吧」也榮獲2014YouTube年度最佳創意獎。
「其實有這樣的成績是『巧合』。」謝政豪笑說，「我們都在試新媒體的營運模式，還有無限可能，一開始我們就只是深信做有品質的內容不會沒人看。」
臺灣吧第二支影片《鬼島現代化！劉銘傳與蔣經國，的中間》一推出就開始販賣公仔、文具、紀念Tee、DVD等周邊商品，更在三個月內賣完，是新媒體第一人。行銷總監陳思傑談道：「未來會盡力開發IP（intellectual property，原創角色）黑啤、藍地、黃紹、白米、紅瑰延伸的授權模式，例如IP直接做成數位內容，或做成實體商品販售，或授權給他人的商品去販售，並把價值規模化。」
陳思傑認為臺灣吧和其他社群的差異，在於大家都想把社群養得很強，把持就有利潤，「可是臺灣吧認為，社群是我們接觸客群的其中一個管道沒錯，可是這個IP會在哪裡出現，和更多人接觸才是關心的重點。我們不吝於讓自己的作品被別人廣泛分享。」
2015年11月才加入團隊，陳思傑為臺灣吧帶來更多營運可能。「現在的商業模式就是做很好的數位內容，康軒、翰林也有跟我們談內容授權，最近也開始有廣告，但不是傳統的置入，而是由我們的IP去說明一件事情或一樣東西。」臺灣吧可愛的角色儼然成為虛擬的代言人和觀眾心中的寄託。
不斷開拓營運模式新的可能，對謝政豪而言，新媒體賺錢不是目的，而是重要的前提，沒有良好的營運不可能有太大的影響力。「新媒體的市場求不來。」謝政豪笑著說沒有甚麼必然成功的方程式，但是從有意義的「內容」和明確的方向中延伸出的影響力有多大，誰都說不準！
正是因為有無限可能，臺灣吧早已迫不及待要用更多創意，讓觀眾見識新媒體的說故事風格，顛覆台灣既有的教育思維。
「Good luck，Have fun！」謝政豪開心笑著說。
「臺灣吧」小檔案
創辦人：
謝政豪、張佳家、林辰、蕭宇辰。
經營模式：
臺灣吧為自產內容的新媒體公司，目標是「讓台灣成為全球數位內容的燈塔」。試著以優質的數位內容，替台灣找到下一個不可取代的理由，並努力解決教育、傳播與娛樂等產業正在面臨的困境。
大事記：
2014年9月1日：出版首支影片《賣台？後藤桑の如意算盤》，3天10萬次點閱。
2014年11月1日：出版《鬼島現代化！劉銘傳與蔣經國，的中間》，72小時30萬次點閱。
2015年2月27日：出版《全球瘋傳，臺灣人不告訴你的，228事件》，累積超過166萬次點閱。
榮獲2014YouTube年度最佳創意獎。
「臺灣吧」三大成功祕訣
1. 拍出新鮮感、娛樂性的動畫，引發觀眾興趣。
2. 很有規模和品質製作數位內容，知道自己要說甚麼、觀眾要聽甚麼。
3. 發展IP（原創角色），角色成為最佳代言人。
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