民國時期世道紛亂，卻出現了許多奇人。韋千里，這位民國時期復旦大學畢業、接受新式教育的年輕人，竟放棄公職，承繼算命祖業，沒幾年就紅遍上海灘，成為民國三大神算之一。

1911年韋千里出生在一個命理世家，父親韋石泉是上海灘十分有名的算命師，素以精準靈驗著稱，只要一掐這個人的八字，就能將其人的生平說得分毫不差。

韋千里天資聰穎，從小就跟著父親學習命理知識，十幾歲就在命盤上游刃有餘，被大家視為算命神童。

韋石泉算出自己壽命不長，也預知將來的世道會有很大改變，留下遺言囑咐兒子不要承繼家學。果然，韋千里16歲時，韋石泉就去世了。韋千里遵循父親遺願，認真讀書，考入復旦大學中文系。畢業後還考上上海海關總署的公務員，月薪120塊大洋，這在當時是妥妥的高薪階層。

棄文從卜 從書生到神算

沒多久，韋千里就厭倦這種工作。他給自己算卦，卦象顯示「財多身弱，仕途無望」，那乾脆做一個逍遙自在的命理師。他不顧家人反對，在報紙登廣告，以「韋石泉之子」的名義招攬生意，慕名而來的人真是不少。他很快憑藉實力而蜚聲上海灘。

韋千里還深入研究命理及著書。1933年，年僅22歲的他發表了《精選命理約言》，隔年又發行了《韋氏命學講義》；24歲時，他發表著名的《千里命稿》，之後也出版了幾本命理著作，獲得「命理學才子」美譽。

名氣有了，錢也有了，韋千里開始在上海投資，陸續開了17家店，但是唯有算命館存活下來。他終於相信，上天賞給他的財富，只能來自「算命」這一行。

原本韋千里只在上海灘大名鼎鼎，讓他名聲大振的，是他為蔣介石的生死安危所卜的一卦。

1936年，中日戰爭一觸即發，蔣介石領導的南京國民政府一邊要對抗日軍的大舉壓境，一邊還要嚴防中國共產黨成立的中華蘇維埃共和國對江山社稷的覬覦，於是他提出「攘外必先安內」的方針。

占卜西安事變 聲名大噪

就在國民政府準備徹底消滅中共時，震驚中外的「西安事變」發生了。多年後人們才得知，西安事變不是張學良、楊虎城一時衝動發動的兵諫，而是張學良與中共密謀所為。

蔣介石被張學良軟禁後，生死難料。國民政府亂成一團，主戰與主和兩派爭執不下。他的夫人宋美齡心急如焚，決定冒險前往西安面見張學良，希望能化解危機，救出蔣介石，但是她沒有勝算。

此時國民黨元老于右任想到了曾經為他算過兩次命的韋千里，不如找他算一卦吧！

某天晚上，韋千里剛準備睡下，忽然電話鈴聲響起。話筒中傳來於于右任爽朗的聲音，幾句寒暄後，韋千里問起所為何事，于右任表明，請他為宋美齡此行一卜吉凶。

韋千里雖然經常為政界名流算命看相，但為宋美齡算這樣極其重要的大事，也是有壓力。思索好一陣之後，他答應了。

第二天，韋千里早早令人打掃庭院，靜心等候。下午，一排車在他門前停下，一隊軍士簇擁著一位儀態端莊的貴婦款款而來，他趕緊上前迎接。只見宋美齡目光明潤，額頭貴骨隆起，雖然大變當前，神色依然從容淡定，完全符合相法中描述的「龍鳳之姿」。

幾句閒聊後，宋美齡請韋千里幫忙算一算西安之行的吉凶。韋千里一邊說著命相之學只能供參考，一邊拿出一個羅盤一樣的東西，起了一課。

韋千里採用的占卜方式叫「六壬神課」，它和「奇門遁甲」、「太乙神數」合在一起被稱為「三式」。相傳「三式」是九天玄女賜夢授於黃帝打敗蚩尤的三本天書。「太乙神數」以天元為主，古人多用於占測國家大事、自然災害；「奇門遁甲」以地元為主，古人多用於占測行軍作戰、布陣制敵；「六壬神課」以人元為主，古人多用於占測人事。如果能掌握三式，就可算盡天時、地利、人和。

據說，古代輔佐帝王締造基業的名臣良將，如：姜子牙、諸葛亮、劉伯溫等等，都精通「三式」。「三式」比較難掌握，後來逐漸被相對容易入手的占卜方法代替。

韋千里起課後，看了好一陣子，又要了蔣介石的生辰八字，仔細推算。最後他緊鎖的眉頭舒展開來說：「恭喜夫人，此卦象顯示有凶無險，八字來看，此月有吉星相照，我看蔣先生應會平安歸來。」此時宋美齡神情也輕鬆一些，她重金答謝了韋千里。

幾天後，宋美齡前往西安。最終在多方因素影響下，蔣介石夫婦有驚無險、安全回到南京。

25歲的韋千里因為成功占卜蔣介石的生死局而名震四方，和比他大30多歲的命理師袁樹珊並稱為「南袁北韋」。

命理見真章 命運早已算出

其實韋千里在1935年出版的《千里命稿》中，已經詳細記錄了他給蔣介石做的八字批斷。

蔣介石出生在光緒十三年九月十五日午時，命格叫「庚金傷官」，屬於秋天出生，金氣特別旺盛。這種命格裡頭，有個火的「印星」正好在位，能制約金，算是非常好的組合，也就是蔣介石天生體格強健，精神飽滿，有帶領眾人的氣勢。

韋千里分析，蔣介石的「大運」，也就是每十年換一次氣場，這會影響命運的起伏。蔣介石年輕時走過己酉、戊申兩個大運，這段時間金太旺了，火的力量被壓制，讓蔣感覺懷才不遇，有志難伸。

到了丁未運（1911到1920年），火勢開始冒頭，但還不夠強，這就是「潛龍勿用」的時候。這十年蔣介石在軍中的地位不斷上升，與孫中山的關係越來越密切，還開始參與籌辦黃埔軍校，為日後崛起做好準備。

接著丙午運（1921到1930年），火勢大爆發，金和火達到平衡，蔣介石迎來了高峰期：北伐成功，統一南北，建立國民政府，完成了從「潛龍」到「飛龍」的轉變。

之後的乙巳運（1931到1940年），木火相生，命運還算順利。到了甲辰運（1941到1950年），命格出現「傷官見官」的忌諱，遇到權力的衝突和麻煩。若這時蔣能主動退位，回歸田園，反而是最聰明的選擇。1949年，蔣介石確實失去了大陸政權，退守台灣，命理跟歷史完全吻合。

除了蔣介石，韋千里還曾經為很多名人算命，如：吳佩孚、閻錫山、宋子文、章太炎、杜月笙、梅蘭芳等，都是他的座上賓。

真正的知命，不是坐等天命，而是順勢而為。Adobe Stock

命運能否改變？

既然每一個人的命運在出生時就已經注定了，是否一輩子就無法改變了？

當然不是。韋千里說，有些人命盤裡帶著貴氣，本該飛黃騰達，但太固執自負，不能善待他人，好命格也不會帶來好運；有些人命格普通，並無大富大貴之命，但心地善良、樂於助人，引來貴人相助，運氣變得更好。

韋千里提醒，命理只是讓人們知道自己站在哪裡，不是限制人們走到哪裡。真正的知命，不是坐等天命，而是順勢而為。

台灣電商龍頭 momo 富邦媒(8454) 表示，已於雙11等高流量大促場景導入生成式 AI 搜尋，將傳統關鍵字搜尋升級為可即時理解消費者意圖的「AI 引擎搜尋」。

momo 於科技處處長何銘華「2026 iKala Connection Day」，分享相關落地經驗與後續布局，與 iKala、Google Cloud 及業界專家共同探討「AI Agent 商業實戰」。

momo選擇在雙11等高併發流量場景導入生成式 AI 搜尋，結合 Google Gemini 與低延遲技術，將搜尋從單純比對關鍵字，升級為可理解消費者需求的 AI 引擎。

透過多模態 AI 自動產出風格標籤與情境資訊，平台可即時整合商品資訊與使用場景，讓購物流程從「規格搜尋」進一步轉向「情境化選物」。

讓 AI 看懂商品，才能真正推薦商品

momo指出，AI搜尋的關鍵不只在模型能力，更取決於商品資料本身的品質與結構。為此，平台正推動商品資料治理工程，在原有規格參數之外，系統性補充應用場景、可解決的問題與使用效益等語意化內容，使商品資訊能被 AI 正確理解與索引。

面對生成式 AI 搜尋時代(GEO)，商品語意品質將直接影響平台的曝光與推薦能力。momo 同步深化第一方數據應用，並導入 AI 機制強化商品內容審核，從資料品質與平台治理兩端建立長期信任基礎。

Vertex AI 進物流

在綠色電商方面，momo 亦分享 AI 應用進展。透過導入 Vertex AI 優化包材配置與物流排程，在提升配送效率的同時降低資源浪費。

何銘華表示，相關優化並非單純為達成 ESG 指標，而是透過系統性效率提升，自然帶動碳排下降，讓科技應用與永續發展形成正向循環。

購物助理分階段落地

針對下一階段發展，momo 規劃在未來1至3年內推動「AI購物助理」應用，初期將以商品探索與資訊整理為切入點，協助消費者進行比較與決策；隨著使用者信任累積，再逐步擴大 AI 在購物流程中的參與程度。

隨著AI的發展日漸成熟，應用範圍也越來越廣，在教育、文創、行銷等領域，舉凡需要用到文字、做圖的地方，更是少不了藉助AI。過去老師出一份考題或是做一份簡報需要數小時，現在只要幾分鐘，甚至幾秒鐘即可完成，大大節省了時間與精力。而在強調閱讀素養的教育課綱中，AI是否也能成為知識傳播者與吸收者之間的橋梁？

透過《童畫童話》，FANSEE走入教育與文化傳承的場域。FANSEE提供

AR劇場盒》引導孩子主動探索

工程師背景出身的鄭富源，在雲林科技大學攻讀碩士學位時，便常抽空帶領小學生科技教育營隊。他發現，要把複雜的科技內容介紹給小朋友，最好有實作物品作為媒介，以便觸發他們的興趣。

鄭富源回憶起一次讓自己印象深刻的課程。他用壓克力打造一個倒金字塔的「全息投影」（Holography，或稱3D攝影，一種可以產生立體影像的技術），並放在一個蛋糕盒裡。當他看到孩子們打開蛋糕盒，看到懸浮空中的立體影像而驚呼連連時，體悟到：「科技是很深澀的主題，你要先讓孩子有興趣、有概念，他就會想要去理解。」

這個啟發在十幾年後開花結果。鄭富源原本經營以專案為主的「為人有限公司」，2019年COVID-19疫情爆發後，重創公司經營，他開始思考轉型的可能。當時文化部一份報告指出：台灣的閱讀時數在減少，但數位閱讀卻在提升，大家開始轉向「非紙本」的閱讀。這讓他看到一個新的機會，決定與團隊打造「互動產品」。鄭富源幸運地申請到政府的研發補助，於是在2023年創立「初版數位內容股份有限公司」。

小朋友繪製角色卡後，會將之拍攝後放入故事中。FANSEE提供

新公司很快推出品牌名稱為「FANSEE」的商品《童畫童話》，這個小小的劇場故事盒，結合手做組裝、繪製角色，透過AR（Augmented Reality，擴增實境）技術，讓孩子的手繪人物進入故事中。鄭富源表示，學齡前以及國小低、中年級學童，注意力很快就渙散，因此設計之初就圍繞兩個核心：「讓小朋友覺得酷」以及「讓他們自己動手做」，希望引導孩子從被動學習轉為主動探索，讓每個故事都成為思辨力的起點。

當孩子的手繪人物在劇場盒裡動起來時，孩子與故事產生了強烈的連結。FANSEE提供

當小朋友看到自己繪製的角色在AR技術的運用下動起來時，小朋友就會感覺與故事產生一定的關聯性，會覺得這個故事就是他的了。鄭富源笑著說道，每一次推廣中，當小朋友看到自己畫的角色放進故事後，都會瞪大眼睛，開始積極地想要知道裡面的角色在做什麼。

引發「強烈的動機」，小朋友就會通過這種方式去理解故事。這正是鄭富源一直希望能做到的，「這不就是我們一直所談的閱讀素養嗎？」

2024年文化部推廣母語教育，雲林縣文化觀光處看到FANSEE的作品，認為很能吸引小朋友互動，於是邀請FANSEE合作，開展文化閱讀的推廣。FANSEE提供

另闢市場》搭起母語教育橋梁

然而，夢想的實踐並非一帆風順，產品完成後，推廣成為新的挑戰。一開始FANSEE主打教師市場，但發現老師不僅需要商品，還需要有教案方便他們在課堂上運用，但FANSEE並沒有這麼大的能量與資源。

進入校園遇挫，FANSEE轉而面對家長舉辦試讀活動。但家長需要定期有新的內容，鄭富源無奈表示，「我們看得到市場，但沒有能力去應付。」

校園與消費端市場雙雙受挫，但另一個機會出現了。鄭富源觀察到一些文化館舍有很多文化內容，卻不知道怎麼轉譯成小朋友更喜歡的形式，於是開始轉向文化館舍尋求合作的機會，「由他們無償提供內容，我們做出產品，再把銷售的利潤回饋給他們。」

2024年，文化部正在推母語教育，雲林縣文化觀光處看到FANSEE的作品，認為很能吸引小朋友互動，於是邀請FANSEE合作，開展文化閱讀的推廣。

透過「三秀園」的故事，FANSEE協助雲林推動母語教育。FANSEE提供

鄭富源與同仁深入雲林縣幾個比較大的鄉鎮圖書館與文化館舍，接觸到位於大埤鄉怡然村的「三秀園」，了解園區主人的故事，於是以《童畫童話》的形式，推出了台語說故事與文化體驗活動，並推廣到雲林各地區的圖書館。

這一模式讓鄭富源看到了FANSEE成為「文化傳遞橋梁」的可行性，讓他以FANSEE為媒介，試圖達成強化閱讀、文化滲透的理想，又邁進了一步。

在文策院的推動下，FANSEE成為企業推動文化永續的合作夥伴。FANSEE提供

支援ESG》達成與企業、文化團體「互利共生」

除了教育與文化場域，FANSEE很快又發現了新的使用場景。2025年，文化部文化內容策進院（簡稱文策院）開始推動「ESG for Culture」，鼓勵企業支持文化專案。

ESG是指「環境」（Environmental）、「社會」（Social）與「公司治理」（Governance），鄭富源說明，文策院推動「ESG for Culture」的目的，是希望企業將其資源投注在文化事業上。很多企業有ESG的預算，但不知道要怎麼花；而很多文化團體，則是不知道如何回應企業的需求，不知道他們所做的事情對企業的ESG有什麼幫助。

如果能把互動運用的技術當成橋梁，協助企業構思，將想要推行、主導或宣傳的內容，轉譯成小朋友或企業同仁會喜歡的形式，不但對企業、對文化團體有利，FANSEE也能創造營收，達到「互利共生」。

思考過程中，鄭富源發現上市櫃公司規模很大，必須受《職安法》的規範，需要關注與促進員工健康，避免過勞；畢竟人才是一家企業的重中之重。 

在與企業的合作中，FANSEE推出了Hi-work系統，協助企業將資料數位化，減少重複的行政工作，除了提高效率，並對工作人員的健康狀況進行追蹤，避免員工過勞，以便早期發現問題。

此外，他也從歷次的訪談中獲得靈感，例如聽到有人原本不想戒菸，但聽到女兒說：「爸爸你要戒菸，不然菸味臭臭。」很快就戒菸了。於是FANSEE把《童畫童話》的模式帶到企業的家庭日上，把員工健康的議題變成小朋友喜歡的內容文化擴散，讓小朋友成為捍衛家長健康的第一線。

FANSEE已連續兩年入選HolonIQ Taiwan EdTech 50，左二為執行長鄭富源。FANSEE提供

FANSEE從2024年開始，連續二年入選「HolonIQ Taiwan EdTech 50」，這是由HolonIQ與經濟部工業局、數位發展部數位產業署及資策會合作，遴選出的50家最具創新潛力與代表性的台灣「教育科技」（Educational Technology，縮寫為EdTech）公司的榮譽。

鄭富源認為科技運用在教育領域，內容才是主角，科技不應喧賓奪主。葉俊宏攝影

AI變革中的人才》不只解決問題，更要定義問題

除了創辦公司，鄭富源也在雲林科技大學擔任講師。儘管AI將對教育場域帶來翻天覆地的變化，但鄭富源認為，學校的地位仍難以取代。本身讀過設計研究所、工程研究所及科技法律相關課程，且興趣廣泛，也接觸中醫與占卜，鄭富源不諱言：「某些知識還是要有一個有體系的人去引領入門，才會很快地、有序地學會。」

「我自學翻了很多書，卻發現總好像有點不得其門而入，沒有理解它的底層運作，就是沒辦法歸納起來，讀的是片段的。」他總結：「目前學校提供的，還是最有結構性的知識。要能夠有序地、很快地學會一門有組織的知識，最好的方法就是去學校，因為學校已經淬鍊出有序幫助學生建構基本知識的體系，這是目前沒有辦法通過自學取代的。」

從專案合作、轉型產品開發，到投入ESG企業教育，鄭富源不斷地「偵錯」（debug）公司的進展，同時在解決一個又一個教育、文化乃至企業的痛點中，不斷發現科技與AI的運用場景。

隨著AI在各場域的運用越來越廣泛，鄭富源認為，當前正處於轉換的過程中，「我們剛好在歷經下一個世代還沒有完全成型，可是這個世代必須要趕快跟上的時期，這當中面臨很多舊結構與新典範之間的制衡。」

教育的變革並非一蹴可幾，技術不會自動轉化為成果。在過渡期能做的，也許就是堅持信念、調整路徑，並用創新的方式回應現場的真實痛點，以便在結構改變到來的那一天，成為最先準備好的人。鄭富源認為，只懂得聽命行事的人將失去競爭力，未來的人才要能夠定義問題，而不只是解決問題。

台商赴美投資如火如荼，包括地緣政治壓力、供應鏈多元化需求及《晶片與科學法案》等推動，資誠美國業務負責人蘇宥人，以1980年代日本企業大舉進入美國市場的歷史，提供台商借鑑。

80年代日本投資浪潮

1980年代日本對美國投資規模空前，當時日本貿易順差激增引發政治摩擦，1985年《廣場協議》推升日圓，使美元資產對日本買家更具吸引力。

豐田、本田、索尼、松下等企業相繼設廠，美國也見證大量日本企業購併文化地標，如哥倫比亞影業、洛克菲勒中心。

投資結果卻參差不齊：部分日本企業成功建構全球營運體系，但也有企業面臨高估資產、文化整合難題及政治阻力，導致品牌與營運受損。

第一課：投資在地關係與政治善意

日本企業曾遭遇美國反日浪潮，貿易逆差導致民眾及政治人物強烈不滿，連帶影響日企形象與運作。

雖然當前美國對台投資態度較開放，兩黨皆支持減少對中國供應鏈依賴，但善意不可視為理所當然。台商若未能實踐就業承諾或過度依賴外籍勞工，仍可能引發反彈。

台商應積極布局與地方政府及社區的合作關係，明確溝通投資帶來的經濟效益、技術提升與社會貢獻。

例如豐田在肯塔基州喬治城（Georgetown）的據點，正是那些深深扎根於當地社區、支持在地學校與慈善機構，並使自身成為不可或缺的社區夥伴的企業。

第二課：跨越文化鴻溝

日本企業常因文化差異造成管理摩擦及員工不滿。其共識式決策與終身雇用等文化，常與美國員工重視個人主義與直接溝通產生矛盾。日本高管對美國員工忠誠度及紀律有誤解，美方員工則感受到排除感。

台商與日本有相似之處，如尊重階級、勤奮與含蓄溝通，但台灣高階主管普遍具備英語好、熟悉美國文化等優勢。台商應投資跨文化培訓，推行雙語溝通機制，賦予美籍管理層真正決策權，嘗試融合雙方精華，打造兼具效率與和諧的管理文化。

第三課：營運在地化

1980年代不少日本企業，嘗試原封不動將日本管理體系移植美國，忽略在地供應鏈與規範，導致經營困難。例如堅持從日本空運零組件、日籍高管把持高階職務，影響融入當地市場。

台商尤其在半導體、電子產業，容易將台灣成功經驗簡單套用，卻忽略美國法律與勞動文化。

台積電亞利桑那廠面臨的用工與施工挑戰即反映此問題。最佳策略是積極建立美國在地供應鏈，培養並提拔美籍高階人才，尊重美國勞動法及安全標準，將台灣優秀管理管控哲學調整為符合當地環境的模式。

第四課：因應美國複雜法規

蘇宥人指出，美國法規相當分散且複雜，從環保到土地分區、勞資規範涉及聯邦、州與地方多層監管。日本企業曾因法規審查延誤工期並增加成本。

台商需提早聘請合規法律顧問及政府關係專業人員，編列合理時程，將法規審核納入計劃。視合規為經營核心，避免事後被迫停工或面臨罰款，保障企業聲譽。

第五課：長期承諾與耐心

豐田在肯塔基廠花費數年時間達成穩健獲利，靠的是持續投資本地人才與品牌建設。相反地，那些以短期眼光或投機心態進入美國市場的企業，往往在遇到第一個困難時便選擇撤退，將損失實現化，同時也放棄了有耐心的投資者最終所獲得的長期報酬。

蘇宥人指出，台商需以此為戒，理解初期挑戰乃為全球最大市場布局必經過程，尤其是在半導體製造等資本密集型產業，都不可避免地會面臨超出預期的成本、營運挑戰和陡峭的學習曲線。堅持長期投入、耐心深化管理，方能獲取美國市場的持久回報。

儘管1980年代日本與現今台商赴美背景與產業有所不同，核心挑戰卻驚人相似：政治與社區的認可、文化融合、適應法規、推動營運本地化，以及長期投入的決心。深入學習日本經驗，結合台灣特色與當代環境，將更有助台商轉化投資成效，築起持久成功的美國事業版圖。

隨著中東局勢動盪加劇，荷莫茲海峽的航運風險上升，全球能源供應鏈正經歷嚴峻的壓力測試。這場危機不僅衝擊油價，更透過能源與原物料缺口，直接影響亞洲各國的民生經濟與產業運作。

在這樣的情況下，中國長期推動的「一帶一路」倡議及其承諾的資源互助願景，正面臨前所未有的誠信質疑。

國內穩定優先 北京縮緊能源出口

在區域衝突引發能源恐慌之際，北京政府的反應並非履行小老弟對他的期待，反而採取高度保護主義的手段。中國商務部與發改委立刻嚴格管制成品油（包括汽油、柴油、航空燃料）的出口配額。此外，針對農業生產至關重要的氮、磷、鉀肥及尿素，中國持續縮減出貨量，以確保國內物價穩定與化肥供應安全。

從現實主義角度分析，北京將「內部維穩」置於國家利益之首，在資源匱乏預期下優先保障本國供應，這個行為雖然看似合理，卻跟他以往在「一帶一路」宣揚的「共同能源安全」方針相當矛盾。

值得注意的是，儘管中國作為伊朗盟友，中國油輪在荷莫茲海峽仍保有一定的通行特權，受到的實質供應衝擊照理說遠低於日、韓等國。但北京並未利用此戰略優勢支援盟友，相反的，北京做的決策反而比以往更極端現實。

供應鏈斷裂：夥伴國深陷能源困境

目前為止，已經有好幾個「一帶一路」國家正陷入嚴重的能源與農業危機。

• 孟加拉： 儘管與中國簽有長期燃料供應合約，但在中方收緊出口後，孟加拉面臨嚴重的能源缺口，被迫在複雜的地緣政治局勢中尋求替代方案，轉向採購受國際制裁影響的俄羅斯柴油。
• 馬來西亞： 作為全球棕櫚油主要生產國，馬來西亞因中國化肥出口管制面臨生產成本飆升，直接威脅其核心農業經濟的競爭力。
• 泰國與菲律賓： 兩國在外交交涉中，對於未來化肥供應的穩定性只有得到中方模糊的表態，缺乏明確的制度性保障。

這些案例顯示「一帶一路」框架下，這種資源合作缺乏有效的強制性協議或危機應變機制。和平時期當然沒事，然而當危機發生時，依賴中國供應的國家在資源競爭面前將會顯得極為脆弱。

強烈的對照組：國際能源總署啟動應變機制

與此形成鮮明對比的是以西方國家為核心的國際能源總署（IEA）。為應對本次能源危機，IEA 的 32 個成員國在3月初便迅速達成共識，啟動「協同應變機制」，從其戰略石油儲備（SPR）中釋放 4 億桶石油。

這種基於明確法規與多邊協議的集體行動，雖然同樣基於各成員國的自保利益，但其展現出的制度可靠性與市場調節效果，遠優於缺乏透明度與制度約束的雙邊協議。IEA 的運作模式證明，成熟的國際組織才能在極端壓力下透過規範維持運作，而非取決於單一國家的政治偏好。

荷莫茲海峽封鎖的危機，戳破了一個大家長期心照不宣的事實：「一帶一路」本質上並非區域安全的互助聯盟，而是一套基於「非對稱依賴」的戰略擴張機制。

現況已經證明，在極端風險面前，北京所謂的「命運共同體」、「永遠的兄弟之邦」其實存在明確的先後順序——當國內維穩壓力與國際盟友利益衝突時，後者將被毫不猶豫地犧牲。對於那些仍對「一帶一路」抱持依賴幻想的國家來說，現在正是從老大哥幻想中清醒、面對現實盡快自救的最後機會。

今年（2026年）3月在北京召開的「兩會」，對香港的最大影響，就是把香港經濟發展與中國的「十五五」規劃（第15個五年規劃）對接。什麼叫「對接」？伸縮性很大，以後會慢慢顯現出來。香港在失去政治、司法的高度自治後，連經濟也逐步失去高度自治。

北京推「提升港澳依法治理效能」

全份「十五五」規劃綱要草案分18篇，各設分章闡述，涉港澳部分的章節屬第17篇〈堅持和完善一國兩制及推進祖國統一〉，談及港澳及台灣，結構與「十四五」規劃綱要一致。比較去年政府報告港澳部分，當中提及維護《憲法》及《基本法》確定的特區憲制秩序，今年則無提及，對此大家心知肚明。而新增「提升港澳依法治理效能」、「發揮港澳背靠祖國、聯通世界獨特優勢和重要作用」的表述。

有關港澳部分同見於「促進香港、澳門長期繁榮穩定」分章，首節承接「十四五」規劃綱要，提到支持香港鞏固提升國際金融、航運、貿易中心和國際航空樞紐地位，不過這次草案表明要加快北都建設，也新增「支持港澳打造國際高端人才集聚高地」的表述。身兼立法會議員的港區人代梁美芬說，港府將推出北都專屬法例「拆牆鬆綁」，立法會要「加快車」審議。

在北京「兩會」以前，2月下旬特區政府提出本年度（2026年5月到2027年4月）財政預算時，提議從用於捍衛港元與美元掛鉤的外匯基金轉撥1,500億元（港元，下同），用於基建，震撼市場。《彭博》在2月27日也指出，這項提議令一些官員感到震驚，並引發外界擔憂。因為按照規定，外匯基金是不准動用的。儘管1,500億港元僅占規模4兆港元外匯基金的一小部分，仍引發擔憂。因為潘朵拉盒子一打開，將來可能沒完沒了，第一次沒有影響，第二次也可能沒有影響，要到第幾次才有影響？經濟學家直言，倘若這種資金轉移的做法成為常態，又缺乏制衡機制，那麼香港聯繫匯率制度的信譽必將受到損害，投資人或貨幣持有者遲早會對該體系失去信任。

如今兩會直接提及「北都計畫」，大家就明白原來北京有所指示，特區政府哪敢違抗？ 

「北部都會區」是香港特區政府推行的策略性區域發展計畫，旨在香港北部建設一個融合創新科技、產業發展與生態保育的綜合都會區。香港圖為根據「北部都會區規劃」擬建的車站。Adobe Stock

香港「北都計畫」停滯不前

什麼是北都計畫？「北部都會區」（簡稱北都）是香港特區政府推行的策略性區域發展計畫，旨在於香港北部建設一個融合創新科技、產業發展與生態保育的綜合都會區。此構想由時任行政長官林鄭月娥於2021年10月6日發表的《施政報告》中正式提出，計畫分階段實施，預計耗時20至30年完成，定位為驅動香港未來經濟增長及重塑城市空間的關鍵計畫。

北部都會區涵蓋元朗區及北區，總面積約3萬公頃，占香港土地面積近三分之一。根據《北部都會區行動綱領》，該區劃分為四大功能區域，分別為：高端專業服務和物流樞紐、創新科技地帶、口岸商貿及產業區，以及藍綠康樂旅遊生態圈。整個發展計畫完成後，預計可提供約50萬個新住宅單位，以及約65萬個就業機會。

林鄭月娥是在她就任特首第一個任期的最後一年提出這個計畫，她以為通過後，她就可以連任並開始推行這個計畫。北京也非常需要這個龐大的計畫，顯示他們比英國人治港更加偉大，香港不是只是英國人創立的金融中心而已。但是北京要這個計畫，卻踢走林鄭月娥。林鄭月娥只做一任就下台，2022年換了李家超。李家超是武官出身，對這種經濟規劃不甚了了，北京遂親自上陣表現中國人的功夫。

2024年12月號我在本欄寫了〈應對川普？港澳辦心急如焚一文〉，寫了港澳辦主任夏寶龍於11月8日在深圳舉行香港工商界座談會，討論香港經濟發展的議題。夏寶龍要與會者交代目前在香港的投資及日後投資計畫，簡直就是強迫投資的做法。其中在香港的投資指的就是在北都的投資，因此也不是只是應對川普而已，涉及北京對香港的長遠規劃。

會上香港那些大財團無法交帳，因為香港經濟被中國拖累也不景氣，尤其是作為香港經濟支柱之一的房地產業，急速滑坡，面對債務已經傷透腦筋，哪會去北都投資。所以那些愛國企業家紛紛訴苦。最後北京只能把腦筋轉到外匯基金，期望由政府帶頭，吸引企業家去北都投資。所以連《基本法》及承諾都不管了，就是要北都投資。而且更把北都投資納入十五五規劃，那些愛國資本家大吃一驚，再不投資，豈非不愛國，甚至賣國？

北京憂心香港經濟發展

港區人代、中共在港外圍的民建聯副主委陳勇就向《明報》表示，在《港區國安法》、《基本法第23條》實施後，香港已恢復穩定，現時全球競爭激烈，「中央很心急（香港）經濟發展」，希望在現有成績下發展得更好。

在這情況下，已經不是林鄭月娥當家的特區政府，也表現出積極精神出來，為北都建設做出具體規劃。連不能動用的外匯基金都動用了，那些尚有餘力的資本家，豈可把資金繼續藏在銀行裡？還不拿出來為祖國做出奉獻？

於是北京「兩會」以後，香港特區政府和意見領袖的話題，都在北都上面。電台的烽煙（Call-in，叩應）節目，民眾認為北都規劃主要是深圳得益；但是有人反駁說，香港也會賺錢。

曾任政府港深合作策略規劃顧問編製《北部都會區發展策略》的凌嘉勤分析稱，政府昔日採取較保守的公共財政策略，「有多少錢做多少事」，面對金融危機會叫停基建和房屋發展，惟本港經濟發展已到樽（瓶）頸，繼續消極保守將難以發展。凌嘉勤還認同發債與回撥外匯基金收益的做法，稱此舉反映政府改變自1997年回歸後、經歷亞洲金融風暴以來的理財觀，投資更進取，「賣地收入地價未能補足便搵（粵語，尋找）錢去做，包括發債和回撥外匯基金」。他說發債是國際普遍做法，如從「不同荷包」斥資發展，「將錢合理調動好正常」，稱本港債務比率屬健康水平，比喻謂「如要儲夠錢才買樓，有幾多人做到？」這些都在鼓勵廢除《基本法》的相關規定。

可以預計，在擺脫《基本法》的束縛以後，香港也可能出現「大躍進」，尤其由金融中心帶動。以此喚醒躺平的中國同胞，為祖國做出貢獻。

資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）舉辦「邁向資本市場—數位雲端新浪潮趨勢洞察交流會」，聚焦雲端運算、電子商務及大數據等關鍵議題，Gogolook（走著瞧股份有限公司）也分享數位雲端產業，如何明確傳遞產品價值、提升經常性收入的可預測性。

資誠提到，協助數位雲端相關企業，洞察產業發展趨勢，精準掌握募資管道，打造符合資本市場標準的成長與上市櫃策略，有效促進企業商業模式升級與規模擴張。

資誠聯合會計師事務所審計服務營運長林永智表示，數位雲端企業，不僅要展現穩健的營收模式與成長潛力，更須重視企業治理、資訊透明度與風險管理，並符合市場對上市櫃公司的嚴格要求。

臺灣證券交易所經理田建中表示，創新板亦積極回應數位雲端產業以軟體、服務為主的「輕資產」的特性，提供更彈性包容的籌資環境，不僅加速前瞻產業聚落成形，更將成為臺灣創新企業邁向國際發展的指標性平臺。

證券櫃檯買賣中心副理林元堯表示，數位雲端產業已在櫃買市場形成產業聚落，櫃買中心透過「創櫃、興櫃、上櫃」之多層次資本市場架構，提供不同發展階段企業精準的輔導資源，陪伴數位雲端企業在不同成長階段獲得必要的資金支持與社會信任。

Gogolook（走著瞧股份有限公司）財務長黃鈺文及嘉實資訊股份有限公司策略長黃盈超，提供第一線的實務觀點，分享了數位雲端產業上市櫃實務經驗，涵蓋IPO前的組織規劃、財務管理與資本市場溝通的關鍵策略。Gogolook表示，數位雲端企業如何明確傳遞產品價值、提升經常性收入的可預測性，以及在追求快速成長與完善公司治理間取得適當平衡。

資誠將持續運用跨領域專業資源與深入產業理解，協助數位雲端企業從策略布局到進入資本市場的各個階段，提供全方位諮詢與輔導。

人工智慧（AI）的黃金時代發展正遭遇越來越多的質疑。近日加州大學柏伯克萊分校電腦科學教授、人工智慧安全領域權威拉塞爾（Stuart Russell）在新德里舉行的AI影響峰會直言，全球科技巨頭正陷入一場人工智慧的「軍備競賽」，其潛在後果可能威脅整個人類文明。

據《巴倫週刊》（Barron's）報導，拉塞爾說，「讓私人企業以類似『俄羅斯輪盤賭』方式拿全人類的命運下注，在我看來是政府嚴重失職。」

同時《TechRadar》指出，圍繞AI的樂觀宣言已經持續數年——產業革命、效率飛躍、無摩擦生產力，但現實跡象表明，其相關風險並不是靠一次更新就能解決的小問題，而是伴隨技術擴張而來的結構性挑戰。

CEO困境：誰來踩剎車？

拉塞爾認為，全球主要AI公司掌門人並非對風險毫無認知，相反的，他們「理解超級智慧系統可能凌駕人類之上的危險」。但是，問題在於單一家企業無法率先「繳械」。

「我相信，每一家主要AI公司的CEO都希望解除這場競賽。」「但他們無法單方面這麼做，否則會被投資人趕下台。」

他透露，部分公司高層曾經私下表達類似擔憂。公開層面上，OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）曾經承認，人工智慧存在導致人類滅絕的理論可能性。

然而，迄今為止，國際峰會達成的共識大多是企業自願承諾，缺乏強制約束力。拉塞爾強調，真正的責任在於各國政府要採取集體行動，建立硬性監管架構。

資本擴張帶來就業焦慮

在政策博弈之外，資本正在全速前進。各國與科技企業正投入數千億美元建設高耗能數據中心，以訓練和運行生成式人工智慧模型。印度正試圖借勢突圍。印度資訊技術部長瓦伊什瑙（Ashwini Vaishnaw）表示，未來兩年印度預計吸引超過2000億美元的AI投資，大約900億美元已實現。

資本擴張同樣帶來就業焦慮。印度龐大的客服與技術外包產業近期股價下挫，市場擔憂AI助理工具將取代大量後台職位。拉塞爾直言：「我們正在創造『人類模仿者』，最自然的應用場景當然就是替代人類。」

他還觀察到，年輕群體正出現對AI「去人性化」趨勢的反彈。「當系統接管回答問題、制定決策、規劃行動等認知功能時，實際上是在削弱人的主體性。年輕人不願意那樣的未來。」

高層辭職、深度偽造與現實誤判

《TechRadar》梳理了近期多起值得警惕的信號。首先是安全領域高層的離職潮。Anthropic一名負責AI安全研究的高層2月公開辭職，並警告「世界正處於危險之中」。類似情況並非孤例，xAI等實驗室也有核心人員出走，而且往往伴隨著公開聲明，質疑企業是否在競爭壓力下犧牲安全標準。

其次是深度偽造技術的氾濫。監管機構已開始調查部分平台生成涉及未成年人的不當圖像。隨著生成工具的門檻降低，偽造圖像與影片需要的技術大幅簡化，結果不僅是個體受害，更是對公共信任基礎的侵蝕。

此外，AI「幻覺」問題正從螢幕走向現實。自動駕駛、倉儲機器人與無人機等系統依賴視覺識別與即時決策。研究顯示，微小環境干擾或刻意設計的標識變化，可能導致系統誤判。例如將「停車」標誌識別為「限速」標誌，這在實驗室裡是錯誤，但在公路上卻可能是災難。

當聊天機器人遇上廣告

另一個爭議焦點是商業模式。近期OpenAI在ChatGPT測試廣告產品，引發部分研究人員擔憂。一名資深研究員公開辭職並指出，當系統既掌握用戶心理畫像又承載商業激勵時，輔助與操控之間的界線將變得模糊。

社交媒體的發展史已提供前車之鑑——廣告驅動的演算法優化往往優先考慮參與度而非福祉。若AI助手在回答排序與推薦邏輯中加入營收權重，其影響可能更為深遠。

據AI事故資料庫統計，僅2025年11月至2026年1月就新增108起與AI相關的事故紀錄，涵蓋詐欺、誤導建議與系統濫用等問題。雖然部分案例的規模有限，但數量增長已經構成趨勢信號。

115學年度的國中教育會考將於5月16日、17日舉行，黃金衝刺期不到二個月，考生跟家長比參加奧運還緊張。專精數學攻略的淡江大學助理教授莊惟棟表示，會考不只是有知識的測驗，更是體力與心理素質的馬拉松，最後關鍵時刻，「精準效率」可說比「勤奮硬熬」更重要。

淡江大學助理教授莊惟棟提醒家長，會考前衝刺期要做到「三要」與「三不要」。圖：莊惟棟

莊惟棟也提供衝刺期三大作戰方針：

一、攻克考古題：至少要寫完近 3 到 5 年的歷屆試題。除了練手感，也是為了熟悉出題邏輯與時間分配。寫題時要記得計時，以模擬真實考場的壓力。

二、建立「錯題本」：現在開始狂刷參考書，已經來不及了。集中火力在「效率提分難點」、「曾經錯過的題目」搞懂「為什麼錯」最有時間價值。

三、調整生理時鐘：如果考生還在當「熬夜戰士」，請立刻停手！會考在白天舉行，要確保大腦在早上 8 點到下午 4 點處於最清醒的狀態。

莊惟棟也提醒考生，數學拔尖就在幾何題，掌握核心才能拿高分，例如：基礎概念、非選擇題步驟，不要只求答案，非選題的推導過程是拿分關鍵。

淡江大學助理教授莊惟棟表示，得分題著重在幾何題型。圖：莊惟棟

幾何題是A的決勝題，B進A都是搶分在幾何題，A到A++，也是在考場上能「想」出破題方法。莊惟棟獨創幾何九式（https://ppt.cc/fBlSIx），2026題目精簡創新，可以扣合會考主題；利用心流目標設定，讓孩子練完百題，就能發現驚喜，自動完成錯題建置與發現應加強單元。

》親子應援團：家長的「三要」與「三不要」

家長可說是考生最重要的後勤基地，莊惟棟提醒後援部隊，此時「情緒價值」高於一切。

1 要提供穩定的生活作息與營養。

2 要傾聽考生的壓力，而不是給予更多期待。

3 要保持冷靜，你越淡定，孩子就越不慌。

4 不要碎碎念（「讀書了沒？」是會考期間的大忌）。

5 不要拿別人的孩子來比較自己的孩子。

6 不要表現得比考生還焦慮。

》 考前衝刺包：必備清單

考前一晚，務必檢查以下物品，莊惟棟提醒考生，別讓小意外毀了努力，例如：穿戴智慧型手錶萬萬不可，大考緊張引起的腹痛等。

1 準考證（最重要的靈魂配件）。

2 合格文具： 2B 鉛筆（可多帶幾支）、橡皮擦、黑色墨水筆（寫作與非選擇題使用）、修正帶、圓規與直尺。

3 手錶：必須是指針式，嚴禁任何穿戴式裝置。

4 簡單藥品：止痛藥、萬金油、腸胃藥。

陪伴考生進入考場多年的莊惟棟也送給考生一句話，「會考，只是人生的一個中繼站，不是終點站。發揮出平時的實力，就是最好的表現。」

面對全球地緣政治變化與供應鏈重組趨勢，經濟部整合法人研發能量，聚焦工具機產業智慧化轉型。工研院在「TMTS 2026 台灣國際工具機展」展出12項AI驅動高階工具機關鍵技術，例如：5分鐘內AI自動判定的「工具機組裝品質智慧檢測」、協助高階伺服沖床提升附加價值20%的「設備邊緣端AI預防維護與複合感測方案」，助攻台灣業者切入航太商用機大廠供應鏈。

經濟部產業技術司「科技研發主題館」於3月25日到3月28日在「2026 TMTS 台灣國際工具機展」正式登場，其簡任技正鄒宗勳表示，全球工具機產業處於地緣政治與供應鏈重組的關鍵轉折點，臺灣業者須加速導入AI技術，以強化產品精度與系統整合能力。此次，經濟部技術司以「AI驅動製造升級」作為科專補助方向，協助產業由價格競爭轉向價值競爭，並切入航太、半導體與汽車等高階供應應用市場，強化臺灣於全球製造供應鏈中之關鍵地位。

AI分析快速判定品質大升級。圖：工研院

為加速產業升級，經濟部技術司過去四年投入近百億元科專資源，推動AI創新軟硬整合關鍵技術研發，並透過法人能量協助產業應用落地。2025年相關成果已促成產值超過24億元，加速臺灣工具機產業朝智慧化與高值化發展。

也透過「AI應用躍升計畫」，將老師傅的精湛工法數位化，轉化為可複製、可傳承的核心競爭力，協助產業因應缺工與人才斷層挑戰，也讓國產設備在精度與智慧化能力上，逐步與德國、日本等製造強國並駕齊驅。

工研院攜手精密機械研究發展中心共同展出成果，精密機械研究發展中心展出「高速直驅式動力刀塔」，能將轉速直接翻倍，整體加工效率提升約三成，長時間高速運轉不熱飄，表面品質更好，透過冷卻流道優化，小徑加工也能長時間運轉切削。

工研院展出多項臺灣工具機設備智慧升級之關鍵技術，亮點成果如下：

1. 工具機組裝品質智慧檢測　AI分析快速判定品質大升級　

精度與性能的穩定性，是工具機的重要關鍵指標。精度在出廠前，透過精度量測即可確認，但是，工具機的性能以及後續的穩定性，缺乏快速檢測的技術。

經濟部提供AI組裝品質自動判定技術，在AI的幫助下5分鐘內完成合格判定，確保出廠穩定性。

此技術已協助國內工具機大廠高鋒工業導入主力產品線，將保固由1年提升至3年，並促成美國代理商INNOVA在立式機系列，增加20%訂單，產值提升5000萬以上。

2. 產線GAI智慧升級方案　AI虛擬老師傅加速打樣、穩定量產

針對製造業人才斷層的挑戰，工研院研發「產線GAI應用落地服務方案」，讓AI學習老師傅的加工邏輯與經驗，透過AI先行模擬打樣，整體可節省約40%打樣成本。

此外，工程師可即時與AI互動取得建議，降低設備停機風險，停機時間可減少約20%。目前已導入臺灣最大商用車零件加工廠光隆精密，應用於嘉義馬稠後新廠，並促使全球工業扳手龍頭伯鑫工具擴大投資1億元建置AI智慧產線，預估新增產值約2.6億元。

3. AI幫設備「提前看病」　強化工具機、半導體與風電運轉韌性

設備無預警故障停機，會造成生產停擺、產品報廢、衍生高昂維修成本等問題，而定期保養無法避免空窗期遭遇異常，不合理的保養週期安排，則將導致成本增加。

工研院結合30年的振動監測專業知識及AI演算法，打造出全自動的設備健康監測、預測與診斷軟體，預測準確率達90%以上，故障誤判率低於10%，有助於實現「提前預測、無痛維護」。

此技術入圍2026「創新界奧斯卡」愛迪生獎，並成功應用於工具機、半導體、風電等多個產業領域，實現半導體真空泵壽命提升50%、鑽孔機刀具壽命提升30%等效益。

4. 複合感測AI診斷技術　強化沖床製程精度即時優化倍增

航太及汽車產業對精度要求嚴苛，工研院與群聯電子技術合作，發展「設備邊緣端AI預防維護與複合感測方案」。

可通過同步擷取多種異質感測訊號，在設備端直接辨識設備總成間隙、電機異常與設備基礎健康狀態，再以AI地端運算解決方案aiDAPTIV+技術來提升計算效能，異常辨識率超過95%，即時回饋沖壓製程狀態，提供參數調整建議。

回授優化成型曲線誤差低於2%，提升精度小於10微米，目前已與全臺灣最大專業機械沖床製造廠商金豐機器合作高階伺服沖床，提升高階伺服沖床設備附加價值，切入航太高階商用機業者產線，並擴大導入國內車用與伺服器零組件產線。