觀樹教育基金會 善款成就好事

觀樹基金會將荒廢多年的彰化成功營區重新整建並成功推出「手工紙製作」活動。
觀樹基金會將荒廢多年的彰化成功營區重新整建並成功推出「手工紙製作」活動。
觀樹基金會提供
第31期
王如譽、張新宸

走進位於台中市的「觀樹教育基金會」,樸實的空間設計與工作人員親切的招呼,讓訪客感覺十分溫馨。

這個由華碩集團董事長施崇棠以私人捐款方式,創立於1999年的基金會,在籌備階段即遇到九二一大地震,隨即捐助2億元,用於「九二一災區學校重建希望工程」;2006年,基於人道外交,捐助南亞海嘯1,000萬元用於教育設施重建,加入國際協同賑災。

「觀樹基金」具佛家思想意境

十年前,施崇棠成立基金會時,邀請從事建築業的洪粹然共襄盛舉。「成立觀樹基金會時純粹是一份企業家的社會責任,剛開始並沒有明確地想做甚麼。」洪粹然說:「當初取名『觀樹』二字,是出自佛經《普曜經‧觀樹品》,具有佛家園林思想的意境。九年後,發覺和觀樹基金會所做的環境教育十分契合,好像冥冥之中有一個力量在引導,有點不可思議!」

觀樹長期關注台灣這塊土地的人文、環境與產業,較廣為人知的有認養「台灣鐵路舊山線苗栗段」、成立「舊山線勝興環境解說中心」、規劃「成功營區綠色環境學習營地」、協助「三義ㄧ丫箱寶」和「鴨間稻──山水有機米」解說展示暨文化創意產品設計,以及獨家贊助罕見疾病基金會,製播「角落欣世界」罕病廣播節目等。(見附表)

由於董事長施崇棠行事作風十分低調,基金會捐款時刻意避開媒體,因此這些善舉鮮為人知。直到2006年,因捐贈母校台灣大學5億4,000萬元興建人文大樓引發熱議,才在媒體曝光。

「環境教育」不只是講環保

「觀樹一直以環境教育為核心概念,」洪粹然說:「一般講環境教育都認為只是在講環保,觀樹講的環境教育是涵蓋人文、產業跟生態整個的關係,它們是環環相扣的,不是狹隘的環保或生態。」

他舉油桐花為例:「一般人只是著重觀光旅遊,沒有想到為甚麼有這麼多油桐樹?那是因為過去很多人種油桐樹來生產桐油,所以它其實是代表一個產業沒落的遺留物,每一個農業的興衰都會對地景造成衝擊和變化。當人們去看油桐,瞭解了這一段產業的歷史、文化,對這一塊土地會有更深一層的情感,這樣對人民文化素質的提高才有幫助。」

觀樹目前的環境教育以「有機稻場」為主,並協助宜蘭地區觀光工廠產業文化轉型,近期目標是籌設自有的「環境學習中心」。洪粹然和工作人員憧憬著「學習中心」的藍圖:「我們希望找一塊合適的土地蓋一座場館,涵蓋農、林、漁、牧,運作方式與有機稻場的生活體驗課程相似,規劃系統化的課程,開辦假日學校,有固定的學生,透過這樣的學習,打動學員的心靈。」他歡迎大家推薦適合的土地。

「藍鵲計畫」長期關懷弱勢家庭

除了環境教育,觀樹教育基金會自2002年起,增設「教育社福組」,專責辦理「藍鵲家族專案」。基金會專員林琪玉說:「鑒於社會貧富差距加大,清寒國小學生無力上校外輔導課,所以成立『藍鵲家族校內輔導專案』。」專案由基金會提供經費,請校內老師於課後進行學業輔導,先後資助中彰地區30餘所國小,開辦140多個班次,協助1,000人次的小學生的課後輔導。

學生升上國中之後,因需要協助的因素不同,開始發展個人獎助學金,林琪玉說:「台灣藍鵲是一種家族性很強的鳥,只要是幼雛,整個家族會一起照顧到長大。觀樹推出『藍鵲家族學業資助計畫』,是結合清寒獎學金與長期關懷方式,像藍鵲家族一樣去關心和照顧弱勢家庭的孩子。」

觀樹基金會接受個人申請或中部地區國、高中推薦學生,跟一般獎學金最不一樣的地方,是受理申請後,執行長洪粹然和專員會深入鄉間或偏遠地區,進行夜間家訪,通過審核後,從國中、高中到大學長期認養,每半年定期家訪與舉辦大小活動,聯繫基金會與孩子之間的感情,更在學生家庭有特殊需要時出面協助。

洪粹然指出,目前台灣包括公部門或民間單位,都在發獎助學金,然而,因為多限於低收入戶,並以填寫表格為審核依據,可能造成懂門道的人重複領好幾份獎助學金的弊端,而真正急需幫助的人卻得不到資助。「藍鵲計畫」則親自家訪與審核,資助不符合低收入戶標準卻急需幫助的近貧家庭,洪粹然說:「資助弱勢孩子是要真正幫他解決問題,不是像個聖誕老公公發個紅包就算了。」

「藍鵲計畫」希望學生大學畢業後能找到穩定的工作,改善家庭經濟,行有餘力也能回饋社會。六年來已協助中彰地區約200戶家庭,目前學生年紀最大就讀大一。

不能因為影響小而不做

由於社會變遷,生活環境發生很大變化,以前有句俗話「沒吃過豬肉也看過豬走路」,現在大多數的孩子卻是「天天吃豬肉也沒看過豬走路」。忙碌的生活使人們難得停下腳步看看周遭景觀、四季的變化,對自己生長的環境越來越陌生。

對於觀樹十年來為環境教育所作的努力趕不上環境惡化的速度,洪粹然有些無奈,但是從「有機稻場」得到熱烈的回饋似乎又燃起一線希望,「如果透過有機稻場和其他保育團體的努力,能夠讓更多人重視環境問題,即使無法完全扭轉局勢,也能起到減緩惡化的作用。」

另一方面,因執行「藍鵲家族學業資助計畫」深入偏遠地區,洪粹然發現由於社會形態改變,價值觀被嚴重扭曲,「以前很單純的是因為窮,現在社會上卻把功利主義發揮得淋漓盡致。我們非常重視資助學生的價值觀,不是只有重視學業成績。」他十分痛心曾經因為孩子的價值觀不對而停止資助。

「弱勢族群的學習落後絕對不是金錢的資助可以改變的,也不是一個基金會或學校能夠解決的。」洪粹然說:「我們還有很長的一段路要走,不能因為影響小而不做啊!」

2008年是公益社福團體的寒冬年!由於金融風暴橫掃全球,企業面臨經營困境,各行業都受到衝擊,公益社福團體來自各界的捐款大幅縮減,有些甚至已面臨斷炊危機。

相較之下,由企業家個人捐助的「觀樹教育基金會」少了這層憂慮,這讓洪粹然還是覺得自己很幸福:「一直覺得我很幸運,有好的條件、好的同仁、好的團隊跟一個願意捐出大筆善款的董事長,讓我們去成就一些好事,這不是每個人都可以做的!」

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