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「張主任，為甚麼你這兩天都躲著我？」
「李小姐，我沒躲著你，是事情忙。」
「明明就有躲我吧？自從我說要找你討論客戶突然pending（懸而未決）的事情，你遠遠看到我就繞路走。」
「嗯，…
「李小姐，我不是跟你說數字要衝得好看一點嗎？」
「王經理，不是這樣子的吧，客戶的感受比較重要吧！」
「我們部門業績已經連續三個月墊底了耶，很難看吧！」
「可是整體數字來說表現很好啊，…
「報告趙總，我們發現國外有一批便宜的貨，利潤很不錯……」
「賣這批貨只能小賺一筆，長遠來看對公司策略沒甚麼幫助。」
「這、這、這……先賺一筆沒有甚麼問題吧？又不影響長期策略…
曾經在外商公司工作十多年，待過惠普、微軟、思科，從系統做到軟體，再做到網路，整個IT（資訊科技）產業經歷相當完整的劉維倫，在今年6月時，年方四十的他毅然辭去數百萬年薪的外商工作，…
「人類動態論」（Human Dynamics）隨著「學習型組織」（Learning Organization）的觀念引進台灣，已有二十年的歷史，只是每一個人究竟是哪一種思路類型的，…
「我從小就覺得跟周遭的人格格不入……」TPD顧問戴士杰說。
他無法像別的孩子一樣可以安安靜靜地聽完一堂課，一定得很努力地找事情做，例如在課本上猛塗鴉。別的孩子記性很好，…
早在二千五百年前，孔子就提出「因材施教」之說。但現代教育，一個老師帶三十個學生，一套教育方法面對三十個不同的孩童，如何能因材施教？更令人難過的是，台灣的教育改革企圖改變統一標準的考試制度，…
本田汽車成功的故事在企業經營上是一段佳話。創辦人本田宗一郎是一個性格怪異的人，他與合作夥伴藤澤武夫，能力、個性完全不同，一個負責研發，一個負責銷售與經營，各自為政，卻又互相依賴、合作無間，…
由於每一個TPD思路類型都有明顯差異，造成了不同型的人之間很容易產生誤會，因為他們幾乎無法想像別型的人是怎麼思考、他們的CPU是如何運作的。「所以，我發現每一型的人，對不同型的抱怨法都很固定！」…
從小到大，我們相信「勤能補拙」──只要勤勞，烏龜也可以跑贏打盹的兔子。所以，就算你是天生的烏龜，我們還是要求你使盡全力地去跟兔子賽跑。甚至，我們痴迷地相信「人定勝天」。然而，99.9%…